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施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
一、事前控制事前控制是指在施工前对施工质量进行预防性控制，以确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
以下是事前控制的具体措施：1.施工方案编制：制定详细的施工方案，包括工程的施工流程、施工方法、施工工序等，确保施工过程中的每个环节都有明确的操作指导。
2.材料选择：根据工程的要求和标准，选择符合质量要求的材料，并进行必要的检测和验收。
3.施工人员培训：对施工人员进行必要的技术培训，确保他们具备相应的专业知识和操作技能，能够熟练掌握施工工艺。
4.设备检验：对施工所需的设备进行检验和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
5.质量控制计划制定：制定详细的质量控制计划，包括各个施工阶段的质量控制要点、检查方法和验收标准等。
6.工序检查：在施工过程中对每个工序进行检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合要求。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对施工质量进行监控和控制，以确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
以下是事中控制的具体措施：1.巡视检查：定期进行巡视检查，对施工现场进行全面的检查和评估，发现问题及时处理。
2.质量记录：对施工过程中的关键环节进行记录，包括材料的使用情况、施工的工艺参数、质量检测结果等。
3.质量检测：对施工过程中的关键环节进行质量检测，包括材料的物理性能测试、施工工艺的合格评定等。
4.施工日志：及时记录施工过程中的重要信息，包括施工的进度、质量问题的处理情况等。
5.施工会议：定期召开施工会议，对施工过程中的质量问题进行讨论和解决，确保施工质量的持续改进。
三、事后控制事后控制是指在施工完成后对施工质量进行评估和验收，以确保施工质量符合相关标准和要求。
以下是事后控制的具体措施：1.质量验收：对施工完成的工程进行质量验收，包括对施工质量、施工工艺和施工成果的综合评估。
2.整改措施：根据质量验收的结果，对存在的质量问题进行整改，确保施工质量符合要求。
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是在施工过程开始之前，对施工质量进行预防性控制，以确保施工工程的质量达到预期目标。
以下是事前控制的主要内容：1. 施工方案和设计文件的评审在施工开始之前，施工方案和设计文件需要进行评审，以确保其合理性、可行性和符合相关法规和标准。
评审内容包括施工方法、施工工艺、施工工序、材料选用等方面。
2. 施工人员的资质和培训施工人员需要具备相应的资质和技能，以保障施工质量。
施工单位应对施工人员进行培训，使其掌握相关知识和技能，提高施工质量。
3. 施工材料的选择和检验施工材料的选择和检验是事前控制的重要环节。
施工单位需要根据设计要求和标准，选择符合要求的材料，并对材料进行检验，确保其质量合格。
4. 施工设备和工具的检验和维护施工设备和工具的检验和维护是保证施工质量的关键环节。
施工单位需要定期对施工设备和工具进行检验和维护，确保其正常运行和使用。
5. 施工现场的准备工作施工现场的准备工作包括场地清理、环境整治、施工道路的规划等。
施工单位需要根据施工要求和安全规范，对施工现场进行准备工作，为施工提供良好的环境条件。
二、事中控制事中控制是在施工过程中，对施工质量进行实时监控和控制，以及及时处理施工中出现的问题。
以下是事中控制的主要内容：1. 施工过程的监控施工过程的监控是事中控制的核心内容。
施工单位需要对施工过程进行实时监控，包括施工工序的顺序、施工质量的要求、施工材料的使用等方面。
2. 施工质量的抽检和检验施工质量的抽检和检验是事中控制的重要手段。
施工单位需要随机抽取施工过程中的样品进行检验，确保施工质量符合要求。
3. 施工人员的监督和指导施工人员的监督和指导是事中控制的重要环节。
施工单位需要对施工人员进行监督，及时发现问题并给予指导，以确保施工质量。
4. 施工现场的安全管理施工现场的安全管理是事中控制的重要内容。
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制是指在建筑施工过程中，通过采取一系列的措施和方法，确保施工质量符合设计要求和相关标准的过程。
施工质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
下面将详细介绍这三个阶段的内容。
一、事前控制事前控制是在施工开始之前，通过制定合理的施工方案、施工组织设计、施工图纸等，对施工质量进行预控。
具体包括以下几个方面：1. 施工方案制定：根据工程特点和要求，制定合理的施工方案，明确施工方法、工序、工艺等，确保施工过程中能够按照规范要求进行。
2. 施工组织设计：根据施工方案，制定详细的施工组织设计，包括施工人员配备、施工机械设备配置、施工材料供应等，确保施工过程中有足够的资源保障施工质量。
3. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保其符合设计要求和相关标准，避免施工过程中出现图纸错误导致的质量问题。
4. 材料选用：根据设计要求和相关标准，选择合适的施工材料，并进行质量检测，确保材料符合要求。
5. 施工人员培训：对施工人员进行培训，提高其施工技能和质量意识，确保施工过程中能够按照要求进行。
二、事中控制事中控制是在施工过程中，通过对施工过程的监督和检查，及时发现并纠正施工质量问题，确保施工质量符合要求。
具体包括以下几个方面：1. 施工过程监督：对施工过程进行全程监督，确保施工按照施工方案和施工组织设计进行，避免施工过程中出现偏差。
2. 施工质量检查：对施工过程中的关键节点和关键部位进行质量检查，包括基础施工、结构施工、装饰施工等，确保施工质量符合要求。
3. 施工记录管理：对施工过程进行记录管理，包括施工日志、施工记录等，记录施工过程中的关键信息，便于事后控制和质量评估。
4. 施工质量整改：对施工过程中发现的质量问题，及时进行整改，确保施工质量符合要求。
5. 施工质量评估：定期对施工质量进行评估，分析施工过程中存在的问题，并提出改进措施，以提高施工质量。
三、事后控制事后控制是在施工完成后，对施工质量进行评估和检验，确保施工质量达到设计要求和相关标准。
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段一、事前控制1.1 设计控制在施工前，应对建筑设计进行全面审查，核对设施的选型、布局和细节，是否符合国家和地方的法规和规范。
对于没有相关建筑法规和规范的情况，应根据经验和技术评估制定相应的性能指标。
同时，需要对施工现场的环境和条件进行详细评估，预防可能出现的意外情况，并对影响建筑质量的各种因素进行有效控制。
1.2 预算控制进行预算控制是为了保证建筑项目在施工期内按照质量和工期完成，也为企业和业主提供节约成本的保障。
在进行预算控制时，应从材料选用、工人工资和人力、设备租赁等方面全面控制项目费用，确保不会因为低价竞标而淘汰了项目质量。
1.3 施工管理控制为确保项目策划得以无误地执行，施工管理就成为重中之重。
在施工阶段中，施工团队需要确保施工计划、人员管理、材料管理、设备管理等各方面被有效控制。
这些措施将能保证项目按照计划、按照高效程度进行，有效地改善施工节奏和质量标准。
二、事中控制2.1 日常监测控制施工阶段中的监测，包括对各种资料的搜集和防冻、温度、工作人员身份信息等各类主要设备是否正常工作的检测工作。
监测的结果常常反映了施工项目的进展程度和质量状况，对建筑质量安全管控和追溯至关重要。
2.2 施工阶段实测实看控制施工阶段的实测实看控制是为了对工作现场进行记录、测量、、记载及检查等一系列的行动。
同时可以通过安装摄像头等设备来实时对项目进度进行追踪，对质量和工程构造进行评估。
2.3 协调管理控制施工过程中，一般存在着许多研究开发部门和施工现场之间的沟通协调问题。
为减小这些难题的影响，施工现场管理团队必须发挥常识、理性、创造性，不断进行协调管理，缓解影响项目进度和质量的各项风险。
三、事后控制3.1 验收控制施工阶段完成后，应进行验收控制，以确保建筑物的品质、设施的正常工作等各方面均符合国家、地区和业主的确切要求。
3.2 后续服务和质保控制为确保建筑物能持续高效地运作，可专门提供后续服务和质保保障；其中大部分的服务都是针对小问题进行的，但是对于影响全局、复杂的问题需要修理、代替或重新制造，还有专署管控建筑功能的指令系统，尤其值得注意。
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是指在施工前对施工质量进行预防和控制的措施，旨在确保施工过程中的质量达到预期的要求。
下面是一些常见的事前控制措施：1. 施工方案的编制在施工前，施工方案的编制是非常重要的一步。
施工方案应包括施工流程、施工方法、施工工艺、施工材料等详细内容，以确保施工过程中的质量控制。
2. 质量控制计划的制定质量控制计划是指针对施工项目的特点和要求，制定出一系列的控制措施和方法，以确保施工质量的稳定和可控性。
质量控制计划应包括质量目标、质量检查方法、质量控制标准等内容。
3. 施工材料的选用在施工前，应对所使用的施工材料进行严格的筛选和检验，确保其符合相关的标准和要求。
同时，应确保施工材料的供应商具有良好的信誉和质量保证体系。
4. 施工设备的检查和保养施工设备是施工过程中的重要保障和工具，应定期进行检查和保养，确保其正常运行和安全可靠。
5. 施工人员的培训和管理施工人员是施工质量的关键因素，应对施工人员进行专业培训，提高其技能水平和质量意识。
同时，应建立健全的施工人员管理制度，确保施工人员的素质和能力。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对施工质量进行监督和控制的措施，旨在及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保施工质量的稳定和可控性。
下面是一些常见的事中控制措施：1. 施工现场的巡查和检查施工现场的巡查和检查是事中控制的重要环节。
应定期对施工现场进行巡查和检查，发现问题及时处理，确保施工质量的稳定和可控性。
2. 施工过程的记录和监控施工过程的记录和监控是事中控制的重要手段。
应对施工过程进行详细的记录和监控，包括施工进度、施工质量、施工安全等方面，以便及时发现和解决问题。
3. 施工质量的抽检和检验施工质量的抽检和检验是事中控制的重要环节。
应定期对施工质量进行抽检和检验，确保施工质量符合相关的标准和要求。
4. 施工人员的监督和指导施工人员的监督和指导是事中控制的重要环节。
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是指在施工前对施工质量进行预先的计划、组织和管理，以确保施工过程中的质量符合要求。
具体控制措施如下：1. 制定施工质量控制计划：根据工程的特点和要求，制定详细的施工质量控制计划，明确各项质量控制工作的内容、责任和时间节点。
2. 编制施工质量技术文件：根据工程的设计要求，编制施工质量技术文件，包括施工图纸、施工工艺、施工规范等，确保施工过程中按照正确的标准进行。
3. 确定施工质量检验方法：根据工程的特点和要求，确定适用的施工质量检验方法，包括抽样检验、检测设备的使用等，确保施工质量符合要求。
4. 选择合格的施工队伍：在施工前对施工队伍进行评估和筛选，选择具备相关资质和经验的施工队伍，确保施工质量的可控性。
5. 采购合格的施工材料和设备：在施工前对施工材料和设备进行评估和筛选，选择具备相关认证和质量保证的材料和设备，确保施工质量的稳定性。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对施工质量进行实时监控和调整，以确保施工过程中的质量符合要求。
具体控制措施如下：1. 施工现场管理：对施工现场进行管理，包括施工人员的安全教育、施工现场的清洁和整齐等，确保施工过程中的安全和有序。
2. 施工质量检验：对施工过程中的关键节点进行质量检验，包括土方开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑等，确保施工质量符合要求。
3. 施工质量记录：对施工过程中的质量数据进行记录和整理，包括施工日志、质量检验报告等，为事后控制提供依据。
4. 施工质量整改：对施工过程中出现的质量问题进行及时整改，包括重新施工、更换材料等，确保施工质量的及时纠正。
三、事后控制事后控制是指在施工完成后对施工质量进行评估和总结，以发现和改进施工质量管理的不足之处。
具体控制措施如下：1. 施工质量评估：对施工质量进行评估，包括施工质量的可行性、合规性和稳定性等，为后续施工提供经验和参考。
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：施工质量是确保工程项目顺利进行和保证工程质量的重要环节。
为了达到良好的施工质量，施工质量控制是必不可少的。
施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，每个阶段都有其独特的作用和重要性。
本文将对施工质量控制的三个阶段进行详细阐述。
一、事前控制：1.1 施工前的准备工作在施工前，需要进行充分的准备工作，包括项目计划、施工方案、材料选用等。
这些准备工作的目的是为了确保施工的顺利进行和工程质量的保证。
1.2 设计文件的审查在施工前，需要对设计文件进行审查，确保设计文件的合理性和可行性。
审查设计文件可以发现潜在的问题，并及时进行调整和改进，以确保施工的质量和安全。
1.3 施工方案的制定在施工前，需要制定详细的施工方案，包括施工流程、施工方法、施工工期等。
制定合理的施工方案可以提前预防和解决施工中可能出现的问题，确保施工质量的控制。
二、事中控制：2.1 施工过程的监控在施工过程中，需要进行实时的监控和控制。
监控施工过程可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
监控施工过程可以通过现场巡查、质量检测等方式进行。
2.2 施工人员的培训和管理在施工过程中，需要对施工人员进行培训和管理，确保施工人员具备专业的技能和知识。
培训和管理施工人员可以提高施工质量的稳定性和可控性。
2.3 施工材料的验收和管理在施工过程中，需要对施工材料进行验收和管理，确保施工材料的质量和合格性。
验收和管理施工材料可以有效地控制施工质量，避免施工中出现质量问题。
三、事后控制：3.1 工程竣工验收在工程竣工后，需要进行工程竣工验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
工程竣工验收是判定工程质量的重要环节，对于发现和解决工程质量问题具有重要意义。
3.2 施工质量档案的建立和管理在工程竣工后，需要建立和管理施工质量档案，记录施工过程中的各项数据和信息。
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是指在施工工程开始之前，通过制定合理的施工方案和质量控制计划，以及进行必要的前期准备工作，来确保施工质量的控制。
具体包括以下几个方面：1. 施工方案制定施工方案是指根据工程设计要求和实际情况，制定出施工的具体步骤、方法和要求。
在制定施工方案时，需要考虑施工的安全性、可行性和经济性，并与相关部门进行沟通和协调，确保施工方案符合法律法规和技术标准要求。
2. 质量控制计划编制质量控制计划是指根据施工方案和工程设计要求，制定出质量控制的具体措施和要求。
质量控制计划应包括施工过程中各个环节的质量控制要点、质量检查的频次和方法、质量问题的处理措施等内容。
在编制质量控制计划时，需要考虑到施工过程中可能浮现的质量问题，并制定相应的预防和纠正措施。
3. 前期准备工作前期准备工作是指在施工开始之前，进行的各项准备工作。
包括施工材料的采购和检验、施工机械设备的准备和调试、施工人员的培训和资质审查等。
通过前期准备工作，可以确保施工所需的材料和设备的质量和性能符合要求，施工人员具备相应的技术能力和资质，为施工质量的控制打下基础。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中，通过实施各项质量控制措施，及时发现和解决施工中存在的质量问题，确保施工质量的合格。
具体包括以下几个方面：1. 施工过程监控施工过程监控是指对施工过程中各个环节进行监督和检查，确保施工按照施工方案和质量控制计划进行。
监控的重点包括施工工艺的操作规范、施工材料的使用和质量要求、施工机械设备的运行状态等。
通过施工过程监控，可以及时发现施工中存在的质量问题，并采取相应的措施进行纠正。
2. 质量检查和测试质量检查和测试是指对施工过程中的关键节点和关键部位进行检查和测试，以验证施工质量的合格性。
检查和测试的内容包括施工材料的抽样检测、施工工艺的现场检验、施工质量记录的审核等。
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制：事前控制是在施工前对施工质量进行预防和控制的阶段。
主要包括以下几个方面的控制措施：1.设计控制：在施工前，需要对设计图纸进行仔细审查，确保设计符合相关标准和规范要求。
同时，要进行设计交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
2.材料控制：材料是施工质量的基础，因此在施工前需要对材料进行严格的控制。
包括材料的选择、采购、检验等环节。
确保材料符合相关标准和规范要求。
3.施工方案控制：施工方案是施工的指导文件，对施工质量有直接影响。
在施工前，需要编制详细的施工方案，并进行技术交底，确保施工人员对施工方案有清晰的理解。
4.施工人员控制：施工人员是施工质量的关键因素之一。
在施工前，需要对施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相应的技术和经验。
二、事中控制：事中控制是在施工过程中对施工质量进行监控和控制的阶段。
主要包括以下几个方面的控制措施：1.施工过程控制：在施工过程中，需要对施工的每个环节进行监控和控制。
包括施工工艺、施工工序、施工工具等方面。
确保施工按照设计要求进行。
2.质量检验控制：在施工过程中，需要对施工质量进行定期检验。
包括材料的抽样检验、施工工序的抽样检验等。
确保施工质量符合相关标准和规范要求。
3.施工记录控制：在施工过程中，需要对施工记录进行管理和控制。
包括施工日志、施工报告、施工记录等。
确保施工过程有记录可查。
4.质量问题处理控制：在施工过程中，可能会出现一些质量问题。
需要及时处理和解决，确保施工质量不受影响。
三、事后控制：事后控制是在施工结束后对施工质量进行评估和整改的阶段。
主要包括以下几个方面的控制措施：1.验收控制：施工结束后，需要进行工程验收。
包括工程质量验收和竣工验收。
确保施工质量符合相关标准和规范要求。
2.质量评估控制：对施工质量进行评估，包括质量评分、质量评价等。
确保施工质量达到预期目标。
工程质量控制措施事前事中事后质量控制工程质量是保证工程项目顺利进行和达到设计要求的关键因素之一。
为了实现工程质量的有效控制和提升，需要在工程建设的各个阶段都采取相应的质量控制措施。
本文将介绍工程质量控制的具体措施，包括事前、事中和事后的质量控制。
事前质量控制是指在工程项目开始之前，通过制定相关的技术规范、质量标准和施工方案等文件，明确工程质量的要求及控制措施。
在项目前期，需要进行详细的勘察和设计，确保工程的合理性和可行性，避免不必要的风险。
此外，还需要对施工单位进行严格的资质审核，确保施工单位具备相应的技术能力和管理水平。
在事前质量控制的过程中，还需要制定详细的施工方案和工程质量计划，明确施工任务和质量目标，确保施工过程中的质量控制能够得到有效执行。
施工方案应包括合理的施工工序、工艺流程和材料选择等内容，以确保施工的安全性和质量可控性。
工程质量计划应包括监测和检验的频次、标准和方法，以及质量问题的处理和整改措施等内容，确保及时发现和解决质量问题，防止质量事故的发生。
事中质量控制是指在工程建设过程中，通过监督检查和质量控制措施的执行，保证工程质量的持续稳定。
在施工过程中，需要对施工进度、施工质量和施工安全等进行全面监管，确保施工过程的合规性和质量可控性。
对于质量问题的及时处理和整改是事中质量控制的关键环节。
应建立问题反馈和整改机制，及时记录和通报施工中的质量问题，并采取相应的整改措施，防止问题的进一步扩大和影响工程质量。
事后质量控制是指在工程竣工后进行的质量评价和验收工作。
在工程竣工之后，需要对工程质量进行全面评估，以发现和总结工程质量问题的原因和经验教训。
此外，还需要对工程进行验收，并核实是否符合相关的技术标准和质量要求。
验收合格的工程将获得工程质量鉴定证书，证明工程的质量满足设计和建设要求。
综上所述，工程质量控制措施包括事前、事中和事后的质量控制。
事前质量控制主要通过制定规范和施工方案等文件，明确工程质量的要求和控制措施；事中质量控制主要通过监督检查和质量控制措施的执行，保证工程质量的持续稳定；事后质量控制主要通过质量评价和验收工作，总结工程质量问题的原因和教训，并核实工程是否符合相关的技术标准和质量要求。
工程项目质量事前事中事后控制
《建设工程质量管理条例》全面规定了建设单位的质量责任和义务。
随着国家投资体制的改革，投资主体日趋多元化，国家投资外普遍实行了项目法人责任制，投资主体以项目法人的形式参与市场经营活动。
因此，必须加强对投资主体(建设单位)市场行为的管理。
建设单位作为建设工程投资人，是建设工程的严重责任主体。
建设单位有权选择承包单位，有权对建设过程检查、控制，对工程进行验收，支付工程款和费用，在工程建设各个环节负责综合管理工作，在整个建设活动中居于主导地位。
建设工程、基础设施项目，除军事工程等分外情况外，都要按政企分开的原则组成项日法人，实行建设项目法人负责制，由项目法定代表人对工程质量负总责。
凡没有实行项目法人责任制的在建项目，要限期进行整改。
项目法定代表人必须具备相应的政治、业务素质和组织能力，具备项目管理工作的实际经验。
项目法人单位的人员素质、内部组织机构，必须满足工程管理和技术上的要求。
对于一个工程项目而言，工程的质量、进度、投资这三者是构成整个工程项目总体管理目标的严重因素。
工程质量、进度、投资这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系，是对立统一的关系。
它们是一个统统的目标统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两个因素的变化，同时也受到这两个因素的影响和制约。
对于一个工程项目的三大目标之间，例外的项目在例外的时期，目标的严重程度是例外的。
因此，监理工程师要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系。
特别应注意以下几点：
①在进行目标控制时应把质量、进度、投资当作一个整体来控制；②在对工程项目进行目标规划时，要注意统筹兼顾，合理确定质量、进度、投资三大目标的标准，应在需求与目标之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到需求与目标的统一，三大目标的统一；
③要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象；
④以实现项目目标系统为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效果，做到各目标的互补。
在上述原则下以及全程质量管理意识为前提：
谈监理在工程项目建设施工阶段的质量控制
一、工程质量的事前控制
事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。
一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。
1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。
确定工作程序：
A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；
B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；
C、明确各单位各个人员职责分工。
2,搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。
先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。
3,施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。
并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：
A、总体布置是否合理；
B、技术措施是否得当；
C、施工程序安排是否合理；
D、主要项目的施工方法是否可行；
4,严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；
5,未经批准的新工艺，不准采用；
6,前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步，在有序，可控中传递到竣工；7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。
设计变更大凡包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
.设计变更要尽量提前，最佳在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。
8,样板引路制，实行样板引路制,各分部分项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检,互检和交接检
事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。
事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓越的一种控制，是所有管理者追求的境界。
二、工程质量的事中控制
所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。
大凡管理者都明白全程质量管理的严重性，但为什么在实际操作中简易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。
事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。
通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。
建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。
工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完
全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。
通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐藏工程验收等措施来控制工程建设质量。
定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。
督促监理单位加强事中控制：
1,监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制不合法的施工行为，工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当严重和必不可少的一部分。
旁站监理范围：
基础阶段：
桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：
梁柱节点钢筋隐藏过程、厨卫、露台蓄水实验。
2,巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于严重部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见。
3,监理日记，是系统的反映监理过程，对有分外问题的原因、处理结果，以文字记载下来。
监理日记必须掌握以下原则和要求：
A、实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况；
B、书写工整、规范用语、内容严格，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。
使用专
业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准；
C、问题的发现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清晰，处理措施和处理结果都要跟踪记录统统；
D、及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。
三、工程质量的事后控制
工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。
它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。
其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。
经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。
事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。
1,工程质量的事后控制要点是：
A、以计划执行后的信息为主要依据；
B、要有统统的统计资料；
C、要分析内外部环境的干扰情况；
D、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。
2,严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收。
3,建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。
4,技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。
5,事后控制还有：
参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参加的人员多，例外专业，例外需要，全方位，多角度的提出整改意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。
在工程项目建设中要使质量控制有成就，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益。
