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烟草企业的“三新”管理模式摘要：随着我国烟草市场的发展，管理模式也在不断更新和改进。
烟草企业引入了“三新”管理模式，即新工艺、新技术和新材料的应用，有效提高了企业的生产效率和产品质量，为我国烟草行业的发展做出了积极贡献。
关键词：烟草企业，三新管理模式，工艺，技术，材料正文：烟草作为我国的传统产业之一，一直都是我国国民经济的重要支柱产业。
但是，随着国内外市场竞争的不断加剧，传统的生产方式已经不能满足现代化的生产需求，为了适应市场的需求，烟草企业必须不断引进新的技术和工艺。
“三新”管理模式是烟草企业在生产过程中遵循的一种现代化的管理模式，它涵盖了新工艺、新技术和新材料的应用。
在新工艺方面，烟草企业通过重新设计和改进生产流程，创新生产方式和生产工艺，提高产品的合格率和品质。
在新技术方面，烟草企业对生产过程中涉及到的技术进行了深入研究，并引入了新的生产设备，提高了生产效率和产品质量。
在新材料方面，烟草企业采用了更加环境友好的原材料，提高了产品的环保性能和生态效益。
通过“三新”管理模式的应用，烟草企业不仅满足了市场的需求，也在不断推动和促进着我国烟草行业的发展。
随着“三新”管理模式的不断深入和完善，烟草企业未来的发展前景将会更加广阔，并为整个国民经济的发展注入新的活力和动力。
总之，“三新”管理模式是现代化管理的一种具体实践，对于烟草企业的生产流程和产品质量的提升具有重要的推动作用。
未来烟草企业需要在不断完善“三新”管理模式的同时，也要切实适应市场的需求，紧跟时代的步伐，走在烟草行业的前列。
在现代社会快速发展的环境下，烟草企业不断深化“三新”管理模式，为企业创新发展提供了更多的机遇。
新工艺的应用使得企业的生产工艺更加灵活和高效，大大提高了生产效率，降低了生产成本。
新技术的引入使得企业的生产技术更加高端化和智能化，提高了生产质量和产品性能。
新材料的应用具有更加环保和可持续的特点，从根本上保证了产品的质量和环保性能。
烟草行业智能化生产与管理方案第一章烟草行业智能化生产与管理概述 (3)1.1 烟草行业智能化生产与管理的重要性 (3)1.2 智能化生产与管理的发展趋势 (3)第二章烟草行业智能化生产技术 (4)2.1 烟草种植环节的智能化技术 (4)2.2 烟草加工环节的智能化技术 (4)2.3 烟草制成品环节的智能化技术 (4)第三章烟草行业智能化管理平台 (5)3.1 智能化管理平台的设计原则 (5)3.2 智能化管理平台的架构 (5)3.3 智能化管理平台的关键技术 (6)第四章烟草行业大数据分析与应用 (6)4.1 烟草行业大数据的采集与存储 (6)4.1.1 采集内容 (6)4.1.2 采集方式 (6)4.1.3 存储方式 (6)4.2 烟草行业大数据的分析方法 (6)4.2.1 描述性分析 (7)4.2.2 摸索性分析 (7)4.2.3 预测性分析 (7)4.2.4 优化性分析 (7)4.3 烟草行业大数据的应用场景 (7)4.3.1 原料种植优化 (7)4.3.2 生产过程监控 (7)4.3.3 销售预测与市场分析 (7)4.3.4 企业运营优化 (7)4.3.5 产品创新与研发 (7)第五章烟草行业智能化物流与仓储 (7)5.1 智能化物流系统的构建 (7)5.1.1 系统架构 (7)5.1.2 关键技术 (8)5.2 智能化仓储管理技术 (8)5.2.1 仓储设施智能化 (8)5.2.2 仓储信息管理系统 (8)5.3 烟草行业物流与仓储的优化策略 (8)5.3.1 物流成本控制 (8)5.3.2 物流服务质量提升 (9)5.3.3 物流与仓储信息化建设 (9)第六章烟草行业智能化质量控制 (9)6.1 烟草质量检测技术的智能化 (9)6.1.1 检测设备智能化 (9)6.1.2 检测方法智能化 (9)6.1.3 检测数据管理智能化 (9)6.2 烟草生产过程的智能化质量控制 (10)6.2.1 生产参数优化 (10)6.2.2 自动化控制 (10)6.2.3 故障诊断与预警 (10)6.3 烟草产品质量追溯与监控 (10)6.3.1 产品追溯体系建设 (10)6.3.2 监控系统优化 (10)6.3.3 质量反馈与改进 (10)第七章烟草行业智能化安全监管 (10)7.1 烟草生产安全的智能化监控 (10)7.1.1 智能监控系统概述 (10)7.1.2 关键技术 (11)7.1.3 应用案例分析 (11)7.2 烟草行业环境保护的智能化技术 (11)7.2.1 智能环保技术概述 (11)7.2.2 关键技术 (11)7.2.3 应用案例分析 (11)7.3 烟草行业安全生产管理体系的构建 (12)7.3.1 安全生产管理体系概述 (12)7.3.2 构建策略 (12)7.3.3 应用案例分析 (12)第八章烟草行业智能化人才培养与培训 (12)8.1 智能化人才培养模式 (12)8.2 烟草行业智能化培训体系的构建 (13)8.3 智能化技术人才的激励机制 (13)第九章烟草行业智能化项目实施与管理 (13)9.1 烟草行业智能化项目策划与筹备 (13)9.1.1 项目背景分析 (14)9.1.2 项目目标设定 (14)9.1.3 项目策划与筹备 (14)9.2 烟草行业智能化项目实施与监控 (14)9.2.1 项目启动 (14)9.2.2 项目实施 (14)9.2.3 项目监控 (14)9.3 烟草行业智能化项目验收与评价 (14)9.3.1 项目验收 (14)9.3.2 项目评价 (15)第十章烟草行业智能化发展趋势与展望 (15)10.1 烟草行业智能化技术发展趋势 (15)10.2 烟草行业智能化管理发展趋势 (15)10.3 烟草行业智能化发展的挑战与机遇 (15)第一章烟草行业智能化生产与管理概述1.1 烟草行业智能化生产与管理的重要性科技的发展和社会的进步，智能化生产与管理在烟草行业中的应用日益凸显其重要性。
哈尔滨烟区开展烟叶均质化生产工作的思考【摘要】随着卷烟工艺的创新发展，卷烟工业公司对于烟叶原料的要求愈来愈高，不仅在烟叶质量方面进行了严格把控，还提出烟叶原料均匀的要求。
哈尔滨烟区深入烟叶均质化探索研究，发现烟叶质量差异化的原因为生态环境差异化和生产措施差异化，为此，哈烟区以优化布局为抓手，优化烟叶种植布局；开展精益生产管理模式，形成了以“5622”生产技术体系为统领的“五位一体”均质化生产新模式，推动烟区均质化向更高水平迈近。
【关键词】烟叶生产；均质化引言近年来，中国烟叶公司统筹全局，以供给侧结构性改革为主线，坚持“控总量、守红线、降库存”首要任务，全面推动烟叶资源市场配置方式改革，持续加大总量宏观调控力度，持续推进烟叶压库工作。
在生产环节每年主动压缩供应。
截至2021年6月末,全国烟叶工商片烟库存7542.5万担,库存水平33.2个月,把库存控制在35个月内合理水平的目标提前完成,为“十四五”高质量发展赢得了主动。
工业企业近年不断优化卷烟配方，推出了细支烟、中支烟等系列品牌，对卷烟原料的需求从“粗选”逐步转为“精选”，对于烟叶质量提出了更高要求，单只烟原料需求也明显下降，卷烟原料市场需求发生了深刻变革。
烟叶质量成为各产区竞争的重要竞争点。
烟叶质量是烟叶产区生存的基础, 尤其是能够提供质量均匀一致的烟叶, 是产区烟叶进入工业公司主配方, 赢得市场的关键。
但是，在烟叶均质化生产方面的研究还处于空白状态，尤其在烟叶“均质化”精益管理模式创新方面更是涉及较少。
崔丙慧、李想等人通过优化生产、收购模式, 构建烟叶评价追溯新机制等精益管理方式, 来实现烟叶质量同步提升, 达到烟叶均质化生产目标, 最终减少不同区域内烟叶质量差异, 满足工业企业对烟叶原料的个性化需求。
【1】张丽霞、王竞等人对比变异系数法、方差分析法和数据标准化后方差分析3种方法, 通过对文山州烟叶质量进行均质性评价, 分析3种方法的优缺点。
烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级XX市烟草专卖局近年来，XX市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制不断推动企业管理升级。
XX年， XX市同公司提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作在推行过程中以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力” 的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛XX烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》,完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
烟叶生产精细化管理方案烟叶生产是一个复杂而精细的过程，需要采取精细化管理来提高烟叶的产量和质量。
本文将介绍一个烟叶生产精细化管理方案，包括烟田建设、育苗管理、田间管理和采摘处理等方面，以期提高烟叶生产水平。
一、烟田建设1. 土壤改良选择适宜的土壤改良措施，如施加有机肥料、调节土壤酸碱度等，提高土壤肥力和水分保持能力。
2. 烟田土壤消毒采用适当的烟田土壤消毒方法，如翻耕、热水消毒等，降低病虫害的发生率。
3. 灌溉系统建设建立高效的灌溉系统，确保烟田土壤的水分充足，并避免水分浪费。
二、育苗管理1. 种子处理选择健康的种子，并进行消毒处理，以预防病菌侵入。
2. 基质准备选择适宜的育苗基质，如腐熟的有机物和适当的土壤，以提供养分和保持适宜的湿度。
3. 温度控制通过温度控制来促进种子的萌发和幼苗的生长，提供适宜的生长环境。
4. 光照管理在育苗阶段，提供充足的光照，以促进光合作用和幼苗的生长。
三、田间管理1. 施肥管理根据土壤检测结果，合理施肥，提供烟叶生长所需的养分，同时避免施肥过量造成环境污染。
2. 病虫害防治定期巡查烟田，及时发现病虫害的存在，并采取控制措施，如喷洒农药、生物防治等，保证烟叶的生长健康。
3. 田间灌溉根据烟叶的生长需要，合理安排灌溉，保持土壤湿度适宜。
4. 采摘管理根据烟叶的成熟度，选择适当的采摘时间，避免烟叶过早或过晚采摘，影响烟叶的质量。
四、采摘处理1. 采摘方式选择适当的采摘方式，如手工采摘或机械采摘，以保证烟叶完整无损。
2. 运输管理及时将采摘好的烟叶进行包装和运输，以避免烟叶挤压、变形或发生变质。
3. 防止烟叶发霉在采摘和运输过程中，注意控制烟叶的湿度，避免发霉现象的发生。
五、其他管理事项1. 烟农培训定期组织烟农进行培训，教育他们掌握烟叶生产的技术和管理知识，提高他们的综合素质。
2. 数据管理建立烟叶生产的数据管理系统，记录烟农的种植情况、施肥、病虫害防治等数据，以便统计烟叶生产的情况和进行决策分析。
烟草专卖公司精益管理工作汇报材料一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，烟草专卖公司积极探索并引入精益管理方法，以提高企业的生产效率和质量水平，降低成本，增强市场竞争力。
本次汇报将详细介绍烟草专卖公司在精益管理方面的工作进展和取得的成果。
二、背景烟草专卖公司作为国内烟草行业的领军企业，一直致力于提升产品质量和服务水平，满足消费者的需求。
然而，在市场竞争激烈的环境下，公司面临着生产效率低下、成本高昂等问题。
为了解决这些问题，公司决定引入精益管理方法，以实现生产过程的优化和效率的提升。
三、精益管理的理念和原则精益管理是一种以价值流为导向的管理方法，旨在通过消除浪费和提高价值创造能力，实现企业的持续改进和卓越绩效。
其核心原则包括价值、价值流、流动、拉动、追求卓越和尊重人的价值。
四、精益管理在生产方面的应用1. 价值流分析：通过对生产过程进行价值流分析，识别出价值创造和浪费的环节，为后续的改进工作提供依据。
2. 5S整理：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作环境的整洁度和效率，减少工作中的浪费。
3. SMED快速换模：通过减少换模时间，提高生产线的灵活性和生产效率，降低生产成本。
4. JIT准时生产：通过精确计划和物料供应，实现生产过程的流畅和准时交付，减少库存和等待时间。
5. Kaizen持续改进：通过员工的参与和持续改进的循环，不断优化生产过程和提高质量水平。
五、精益管理在质量方面的应用1. 品质控制圈：通过设立品质控制圈，推动员工参与质量管理，发现和解决问题，提高产品质量。
2. 6σ管理：通过统计学方法和数据分析，降低产品的缺陷率，提高质量水平。
3. PDCA循环：通过不断的计划、执行、检查和改进的循环，实现质量管理的持续改进和优化。
六、精益管理在成本方面的应用1. 价值分析：通过对产品和生产过程的价值分析，识别出不必要的成本和浪费，寻找降低成本的机会。
2. 成本控制：通过制定成本控制目标和措施，实现成本的有效控制和降低。
引入精益管理理念推动党支部工作提升探索与实践发布时间：2023-03-10T02:39:34.898Z 来源：《科技潮》2022年35期作者：梁志远覃鸿邦雷曦伶[导读] 精益管理理念在企业党建工作中的应用全面实施和不断深化全价值链精益管理战略，已成为企业强化基础管理、提升运营质量的发展主线和有效办法。
广西中烟工业有限责任公司柳州烟厂广西柳州 545005摘要：精益管理源于精益生产，它是现代企业新的组织管理方式。
柳州卷烟厂在中长期发展战略中提出企业管理向精益化方向转变的要求。
为了让精益化理念融入车间的各个环节和活动中，有效地助推了制丝车间高效安全稳定运行，柳州卷烟厂制丝车间党支部通过对学习型党组织建设精益管理的探索，车间精益现场建立跨越式发展，生产成本不断下降，提高了车间内部产品质量的可靠性，为企业创造了可观的有形价值，同时精益管理理念锻炼了党员干部和员工队伍。
关键词：精益管理；党建；党支部；车间管理1 引言精益管理理念在企业党建工作中的应用全面实施和不断深化全价值链精益管理战略，已成为企业强化基础管理、提升运营质量的发展主线和有效办法。
如何借助精益管理理念，不断夯实企业党建基础，提升党建工作的科学化水平，也已成为当前和今后一个时期企业加强和改进党建思想政治工作的重要途径。
柳州卷烟厂制丝车间党支部所在的生产部门主要负责卷烟生产制丝加工工艺环节。
制丝工艺是卷烟生产的主要加工工艺，它是根据烟叶原料的物理和化学特性，按照一定的程序逐步通过各种加工方法和设备，把原料制成合格烟丝的加工制作技术。
制丝生产是提高卷烟产品质量，增加生产效益的关键环节，制丝车间党支部作为生产部门的基层党组织，党支部的各项工作紧密结合车间生产工作开展，通过自身对精益管理理念的理解，不断探索提升党支部管理质量，助力提高生产车间运行效益稳定产品质量。
2 基层党建工作存在的问题党建工作应围绕中心、服务大局，与业务工作相辅相成，这是做好党建工作的重要内容。
2024年烟叶生产精细化管理方案范文2034年烟叶生产精细化管理方案摘要：本文旨在提出2034年烟叶生产精细化管理方案，通过培育高品质烟叶、提高烟叶生产效益、推进绿色烟叶生产等方面的措施，实现烟叶产业的可持续发展。
本文从烟叶生长环境、栽培技术、品质考核、绿色生产等方面进行了详细阐述，为2034年烟叶生产精细化管理提供了理论指导和实践指南。
关键词：烟叶；精细化管理；品质；绿色生产一、引言烟叶是我国重要的农产品之一，也是一项支撑农民增收、促进地方经济发展的重要产业。
然而，在市场竞争加剧、消费需求多元化的背景下，传统的烟叶生产管理手段已经无法满足产业发展的需要。
因此，2034年烟叶生产精细化管理方案的提出意义重大。
二、烟叶生产精细化管理的背景和意义1.背景烟叶生产是一个复杂的系统工程，涉及到烟叶生长环境、烟叶品种、烟叶栽培技术、烟叶防病虫害控制、烟叶品质考核等多个方面。
传统的管理手段已经无法有效应对各种问题，烟叶生产面临的风险和挑战越来越大。
2.意义精细化管理是提高烟叶品质、提高烟叶生产效益、推动烟叶绿色化生产的关键环节。
通过精细化管理，可以充分利用科技手段，合理利用资源，提高烟叶生产效率，降低成本，提高经济效益。
同时，精细化管理可以优化烟叶生产过程，提高产品品质，满足消费者多元化的需求，提高市场竞争力。
三、烟叶生产精细化管理方案1.烟叶生长环境的精细化管理（1）土壤管理通过科学施肥、配方施肥和有机肥的运用，提高烟田土壤养分含量，增加土壤蓄水能力，改善土壤结构，提高烟叶产量和品质。
（2）水资源管理合理利用水资源是绿色烟叶生产的重要环节。
通过建设节水灌溉设施、科学制定灌溉计划，合理利用雨水和地下水资源，减少水资源的浪费和污染，保障烟叶生产的可持续发展。
2.烟叶栽培技术的精细化管理（1）种植模式的调整根据不同的烟叶品种和栽培地区的特点，科学选择合适的种植模式。
如在适宜的地区推广大田直播、塑料大棚、无土栽培等种植模式，提高烟田的烟草产量和品质。
烟草企业的“三新”管理模式烟草企业的“三新”管理模式是一种行之有效的管理模式，已被国内外众多企业所采用。
它旨在推动企业通过建立新的管理机制，实现卓越的战略业绩和长期可持续的经营绩效。
本文将就这一管理模式的特点、优势以及如何有效实施等方面作出介绍。
烟草企业的“三新”管理模式，其中的“三新”指的是新的管理思想、新的组织架构和新的管理方式。
新的管理思想旨在通过促进管理者的变革意识，使其能够从传统的观念中逃离出来，采取更积极的改革。
新的组织架构强化了协同作用，提高了企业经营水平和高效率的实现。
最后，新的管理方式改变传统管理方式，实行短期目标与长期战略目标相结合的全面管理，以改善企业整体绩效，提高经济效益。
烟草企业应用“三新”管理模式，有许多优势。
首先，它可以激发企业员工的创新精神，从而提高企业整体运营水平。
其次，“三新”管理模式可以改善企业绩效追踪的过程，更好地实现管理者的目标。
最后，它可以将企业绩效和长期可持续发展的目标贯穿整个管理架构和资源运用的过程。
然而，烟草企业“三新”管理模式的有效实施也具有一定的难度，主要表现在几个方面。
首先，新的管理思想的引进需要管理者充分理解其中的哲学思想，并将其切实应用到实际管理中。
其次，新的组织架构和管理方式的实施必须结合实际情况，合理分配和使用资源，有效改进企业绩效。
最后，推行“三新”管理模式需要对管理者进行一定的系统培训，以充分发挥管理者的潜能。
综上所述，烟草企业的“三新”管理模式是一种有效的管理模式，具有较强的实施效果，可以显著提高企业的绩效水平。
但是实施这一模式也具有一定的难度，因此烟草企业应在实施过程中注意解决实际问题，以最大限度地发挥“三新”管理模式的优势。
探索精益管理新模式打造烟叶生产管理升级版——曲靖市烟草专卖局（公司）曲靖是全国最大的地市级烟叶产区，常年种植烤烟150万亩左右，收购烟叶400万担左右。
在行业开展“精益十佳”创建活动中，我们坚持以“打造卓越烟区，创建一流企业”发展目标为引领，紧紧围绕“提升品质、满足需求；改变粗放经营、减少浪费；控制用工和成本、提高效率；控制污染、保护生态”的总体目标，坚持向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步，系统构建适应坝区、半山区和山区等多种生态类型，满足不同品牌个性化需求的曲靖精益烟叶生产管理模式，全面推进“精益管理创一流”，努力打造曲靖烟叶生产管理升级版。
一、系统设计，构建精益烟叶生产管理模式曲靖烟叶生产涉及面广，共有23万户烟农；管理环节多，生产收购管理1000多个环节；组织实施难度大，既有生产主体、管理主体，也有使用主体。
我们坚持以独特的生态条件、优良的烟叶品质、独有的特色风格、领先的技术管理、和谐的烟区环境为核心，按照需求导向、价值驱动的原则，积极运用精益管理思想、原则和工具，系统梳理烟叶生产管理全过程，提出围绕“一个主题”，贯穿“一条主线”，突出“六个重点”的“116”工作思路，系统构建曲靖精益烟叶生产管理模式。
围绕“一个主题”：围绕“提高效率、降低成本、保证质量、保障供应”的主题，深入探索实践精益烟叶生产。
贯穿“一条主线”：把“精益求精，追求卓越”这条主线贯穿于精益烟叶生产始终，全面提升烟叶生产管理水平。
突出“六个重点”：精美品牌导向、精确信息运用、精良技术集成、精细生产管理、精准作业操作、精益成本控制。
（一）实施精美品牌导向，实现工商品牌融合发展按照客户需求拉动价值流的原则，以客户为中心，以卷烟品牌原料需求为导向，构建工商研一体化品牌管理模式，实现烟叶品牌与卷烟品牌融合发展。
一是推行订单生产制。
按照卷烟品牌原料需求优化生产布局，组织烤烟生产，落实实用技术，确保烟叶种植品种、内在品质、等级结构满足卷烟品牌需求。
二是推行工业企业驻点制。
充分发挥工业企业技术、管理优势，深度介入烟叶生产全过程，实现驻点技术人员本地化和技术服务扁平化。
三是推行工商研三方互评。
建立健全工商研互评的“862”考核评价机制，促进三方协作发展。
（二）实施精确信息运用，实现烟叶生产智能管理依托“智能曲烟”信息管理平台，实现烟叶生产管理与信息化深度融合。
一是实现烟叶生产数据大集成。
集成整合基本烟田、烟农、烟叶质量和烟叶生产电子信息，实现烟叶计划、生产、收购、经营、基础设施、科技服务、烟农队伍、市场等信息交互验证。
二是实现烟叶生产可视化管理。
运用GIS技术，实时监控烟叶生产动态，完善信息系统的监控、分析、预警和决策功能，打造“异常指标触发监控、监控驱动督办、督办决定评价、评价推动改进”的烟叶生产信息化管理格局。
（三）实施精良技术集成，实现生产价值流程优化运用标准作业管理工具和精良技术集成，对烟叶生产环节进行流程优化、环节简化、过程精益化，确保生产技术环节输入输出的高质量和无缝衔接。
一是集成优化关键技术。
集成优化育苗棚型、现有育苗机械、漂浮盘规格和育苗技术，集成优化整地理墒机械、移栽机械、覆膜机械和移栽技术，集成优化测土配方、肥料种类、施肥方法等平衡施肥技术。
二是健全技术应用体系。
探索建立以“生物防治为重点、农业防治为基础、物理防治为辅助、化学防治为补充”的精益植保体系；建立涵盖揭膜提沟培土、封顶打杈、节水灌溉、成熟采收的精益中耕管理技术体系。
（四）实施精细生产管理，实现生产过程精益改善以管理制度化、标准化、程序化、精细化为着力点，构建标准作业体系、精益生产组织体系和精益生产服务体系。
一是推行GAP管理和标准化生产。
健全完善生产技术标准、管理标准和工作标准，优化生产管理流程，强化质量追踪，实现对烟叶质量的全程精准监控。
二是建立生产组织网络体系。
强化主体建设，实现烟农种植主体、合作社服务主体、基层烟站管理主体三融合，建立管理顺畅、服务全面的精密组织网络，形成分工明确、协作共赢的工作局面。
（五）实施精准作业操作，实现生产过程精准管控以“三个工场”（育苗工场、烘烤工场、分级工场）和田间精准作业（土、肥、水、药、耕）环节为着力点，持续优化作业流程和操作标准，实现烟叶生产各工序定点、定位、定标、定量、定时高效高质量作业。
一是优化作业流程。
建立无间断操作流程，缩短物资、设备流转及信息传递路径，实现生产流程精简化、生产操作最优化。
二是强化科技支撑。
充分利用GPS、GIS和遥感（RS）技术，精准测算各种资源需求量，实现生产资源定点、定位、定量、定时按需供补。
三是推行机械化作业。
充分应用农机管理信息系统对农机进行精准管理和调度，确保专业队按照统一的作业标准开展作业。
（六）实施精益成本控制，实现生产过程消除浪费坚持“利润=收入-必要的成本”的精益成本控制理念，以消除烟叶生产过程无价值环节为重点，最大限度降低生产成本费用。
一是完善生产定额标准。
找准管理薄弱环节和关键浪费源，建立健全成本预算机制，研究制订烟用物资定额标准、生产用工定额标准和劳务费用定额标准。
二是强化成本控制考核。
明确成本控制责任主体和成本控制目标指标，强化过程控制，确保成本控制目标指标落实到田，责任到人，形成层层监管、层层考评的工作格局。
二、重点突破，主攻烟叶生产管理四大关键环节2014年，我们以国家局精益烟叶生产试点单元罗平大明基地单元为载体，认真贯彻国家局推进企业精益管理工作要求，按照“发挥优势、突出特色、重点突破”原则，认真分析查找大明基地单元的生产优势与短板，针对“测土配方精准施肥、机械化精准作业、专业化烘烤和专业化分级散叶收购”四大关键浪费环节，选定四个核心示范区，积极运用QC小组活动、信息化、班组管理、7S现场管理等精益管理工具，认真开展课题攻关。
（一）以QC小组攻关测土配方精准施肥围绕亩均节约肥料10%以上的目标，以基层烟站职工为主体，成立QC小组开展“降低烟叶种植施肥成本”课题研究。
一是精准掌握土壤肥力等级。
抽样采集土样68个，分析检测土壤肥力适宜性分值（IFI），按土壤肥力等级将示范区划分为4种类型。
二是精准制定施肥方案。
分片区制定精准施肥规划图4份、精准施肥配方4个，制定分发《施肥通知单》1420份。
三是精准组织定量施肥。
配置6种型号3000个精准施肥杯将肥料精确测量到株，严格实行二次精准施肥方式，基肥和追肥比例为7:3，做到定点、定位、定量。
（二）以信息化管理攻关机械化精准作业依托“智能曲烟”信息管理平台，努力实现农机T+0精准作业。
一是实现信息集成。
集成整合农机基础信息管理系统和农机专业化服务管理系统，健全农机技术档案及管理台账，对各类农机具实行一对一动态跟踪监控。
二是强化农机调度管理。
实现服务信息申请、农机精准调度、农机状态数据检测、服务评价记录和设备维修管护等环节的信息化管理，有效提升农机调度管理和农机作业准时性。
三是合理配置农机机型。
坝区作业以大中型机械为主，半山区作业以中型机械为主，山区作业以小型机械为主，有效提升农机作业效果。
（三）以班组制管理攻关专业化烘烤依托双囍烤烟专业合作社，推行烘烤工场班组制管理，努力实现降低烘烤损失率5%以上。
一是实行班组负责制。
按照班组模式划分责任区域，每个班组3名烘烤技术员，负责30座密集烤房，覆盖1个网格区域。
二是实行流程管理。
严格按“指导采收、集中运输、鲜烟过磅、定量编烟、分类装烟、专业烘烤、质量评价”流程开展烘烤作业，实现采、烤班组一体化管理。
三是强化监督考核。
建立健全烘烤班组考核标准，强化烟农对专业化烘烤服务的过程监督，形成相互监督、相互制约的工作格局。
（四）以7S现场管理攻关专业化分级散叶收购运用7S现场管理方法，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约为重点，努力提高烟叶收购效率。
一是按照专业化分级散叶收购物流顺序，科学划定待检区、专业化分级区、定级区、退烟区、过磅交售区、成包仓储区，严格规范现场管理。
二是推行“三工位”专业化分级模式。
定额配置去青去杂、部位颜色分组、定级三个工位人员，科学布局收购工位，收购现场不放置非必需品，保持现场清洁。
三是优化专业分级流程。
按“约时定点、轮流交售、集中运输、分级调度、专业分级、质量初检、定级交售”流程进行层级管理，减少收购人员走动及寻找必需品的时间。
三、成效初显，烟叶生产管理四大环节降本增效（一）测土配方施肥实现定量化一是施肥成本降低。
与常规施肥相比，测土配方施肥亩均成本节约明显。
其中，Ⅰ级肥力地块亩均节约肥料31.29Kg、节约成本62.64元，同比下降44.57%；Ⅱ级肥力地块亩均节约肥料25.55Kg、节约成本52.19元，同比下降37.13%；Ⅲ级肥力地块亩均节约肥料16.94Kg、节约成本36.49元，同比下降25.96 %；Ⅳ级肥力地块亩均节约肥料2.59Kg、节约成本10.35元，同比下降7.36 %。
二是固化形成技术标准。
以QC 小组活动成果为基础，编制形成《烤烟测土配方精准施肥技术标准》，在相同肥力等级种烟区域具有良好的可推广性、实用性和适宜性。
（二）农机作业实现准时化一是农机调度效率提高。
实现烟农需求和农机调度有效对接，烟农等待时间和农机闲置时间逐步实现了由T+3到T+1、T+0的转变。
二是机械减工降本成效明显。
深耕、旋耕起垄、移栽、覆膜、中耕培土5个环节坝区共计比传统作业亩均减少用工1.441个、节约成本36.44元，成本减少31.85%；半山区共计比传统作业亩均减少用工1.666个、节约成本53.35元，成本减少39.75%；山区除深耕外，4个环节共计比传统作业亩均减少用工1.819个、节约成本79.07元，成本减少51.34%。
（三）烘烤管理实现工厂化一是形成烘烤工场管理标准。
编制形成《专业化烘烤班组管理指导手册》，初步形成了有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理。
二是烘烤作业减工降本增效明显。
炉均烘烤用工减少1个，下降50%；炉均减少能耗31.84kg标煤（1度电等于0.1229kg标煤），下降4.47%；烘烤质量显著提高，烘烤损失同比下降5个百分点。
（四）分级作业实现定置化一是形成《烟叶收购现场管理规范》，收购现场规范有序，营造了良好的收购环境。
二是提高了烟叶等级合格率分和收购效率。
入库烟叶等级合格率同比提高3个百分点；日均烟叶收购量提高31.71担，增长9.91%；每收购1万担烟叶减少用工455个，下降9.1%。
百尺竿头，更进一步。
精益管理是曲靖烟草“打造卓越烟区，创建一流企业”的动力源泉，只有起点，没有终点。
在下步工作中，我们将按照这次会议要求，以更高的标准、更开阔的思路、更扎实的措施，全面推行精益管理，全力加快推进曲靖烟草转型升级，努力在行业谋划“三大课题”、提升“五个形象”的进程中贡献力量。
