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李安喜管理理念一、管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉。
"四化"工作方针：优化生产，细化管理，深化改革，强化科技。
2007年是"管理效益年"，2008年是"从严管理效益年"，2009年是"精细化管理效益年"。
精细化管理就是"更专业、更精心、更细致"的管理。
精细化管理保安全，精细化管理创效益，精细化管理促和谐。
三大工作要求："任务、责任、实践"，即人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践。
三个下功夫：在深化理念上下功夫，在解决突出问题上下功夫，在营造精细化管理的政策、制度和环境上下功夫。
四大工作主题：安全、效益、发展、和谐。
两大工作目标：安全环保无事故，经济效益最大化。
企业管理以财务为中心，财务管理以资金管理为重点，资金管理以现金流为关键。
从严管理的源头是全面预算管理。
全面预算管理要"突出中心，把握重点，从严从紧"。
计划是管理的龙头，效益的源头。
企业大事，"奖惩"二字。
该奖的要奖到让人"眼红"，该罚的要罚到让人"心痛"。
不让多干活的人吃亏，也不让不干活的人占便宜。
销售一定要贴近市场，灵活经营，细分市场，细分客户。
搞销售要讲事业心、讲责任心、讲良心。
高油价低库存。
低油价适度增加库存。
买最差的原油，炼最好的产品。
销售和供应都要坚持"三七开"原则：中间商要低于30%，终端客户要高于70%。
以销定产，以产促销。
（2006年100万吨乙烯投产前提出）经济活动分析要用数据说话、要对比分析、要找出问题、要提出措施。
计划、财务、供应、销售是经营的主要环节。
管理是企业永恒的主题。
管理如逆水行舟，不进则退。
管理和科技是推动企业发展的两个轮子，两个轮子缺一不可，要并驾齐驱。
06齐鲁石化比学赶帮超工作交流材料第一篇：06齐鲁石化比学赶帮超工作交流材料正视差距埋头苦干扎实比学赶帮超推动管理紧螺丝齐鲁石化公司2010年下半年以来，按照集团公司的统一部署，在集团公司总经理助理兼公司总经理李安喜同志的带领下，齐鲁石化新一届领导班子以‚管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益‛理念为引领，突出‚强化管理、提高效益‛的工作主题，落实‚任务、责任、实践‛的工作要求，动员广大干部职工，深入学茂名、努力赶先进，短短一年多的时间，生产和队伍稳住了，指标和效益上来了，企业面貌发生了巨大变化。
2011年6月10日，集团公司董事长、党组书记傅成玉同志视察齐鲁石化时指出：齐鲁石化正在发生深刻变化，这是质的变化。
7月22日，集团公司总经理王天普同志批示：齐鲁石化上半年效益提高、人心思进、强化管理、堵漏降耗、安稳生产的成绩背后，凝结着巨大的心血和汗水，齐鲁的做法值得总结。
人还是那些人，装臵还是那些装臵，一年多来的变化从何而来？我们认为，关键是李总科学管理理念的引领和‚紧螺丝‛式的管理，让齐鲁石化的‚比学赶帮超‛工作明确了比的目标，找到了学的方向，建立了赶的机制，整个队伍有了保安全、创效益的强烈紧迫感，有了扛红旗、争第一的旺盛精气神。
学习茂名石化的先进经验，亲身感受茂名石化‚心齐、风正、气顺、劲足‛的浓厚氛围。
通过对比学习，让大家真正看到了差距，找到了自身管理上存在的问题，内心深处受到了强烈震撼。
9月份，公司领导带头学茂名见行动、下基层抓落实，每位班子成员承包一个生产经营单位，每周现场调研指导不少于2天，改进工作作风，加强业务督导，查找管理问题。
10月份，又举办了千余人参加的‚学茂名、赶先进‛处科级干部培训班，邀请茂名石化党委书记丘仲宜率领的党政高级代表团前来授课，传经送宝，系统学习了科学管理理念和茂名石化在优化生产、细化管理、党的建设和队伍建设等方面的先进经验。
全方位对标茂名石化，让齐鲁石化人不仅直观看到了指标的差距、管理的差距，同时深刻认识到了工作状态的差距、思想观念的差距，激发起真比、真学、真赶的工作热情，干部职工更是从茂名石化6年巨变中看到了希望。
党群工作的十种方法在11月份公司党群部门工作例会上，李安喜要求——适应新情况解决新问题再上新水平党群干部要努力探索新形势下做好党群工作的方式方法，具体方法有十种本报讯(记者尹衍红）11月26日上午，在公司党群部门工作例会上，集团公司总经理助理、公司总经理李安喜要求公司党群系统的同志，要深刻认识做好新形势下党群工作的重大意义，高标准，严要求，全力做好新形势下的党群工作。
在听取公司党群部门近期工作汇报后，李安喜发表了重要讲话。
他充分肯定了三个月来公司党群工作取得的成绩。
他说，三个月来，党群部门在公司党委的领导下，围绕中心，服务大局，用心工作，讲求实效，使公司发生了很大变化。
主要体现在两点。
一是干部职工的精神面貌发生了很大变化，公司在职干部职工都能够为齐鲁石化好做出自己的努力。
二是以效益为中心的管理思路在职工当中扎下了根，保证了公司生产经营取得显著的业绩。
围绕怎样做好新形势下的党群工作，李安喜对党群部门提出了明确要求。
一是要深刻认识做好新形势下党群工作的重大意义。
党群工作是我们党的优良传统，是我们国有企业和国有控股上市公司特有的政治优势。
二是要正视新形势下党群工作面临的新情况新问题，即各级领导干部精神追求比较迫切，广大职工群众的物质需求、增加收入的愿望比较强烈。
三是要把做好新形势下党群工作放到更加突出的位置。
我公司有健全的党群组织，有强大的党群干部队伍，如何让我们的干部更进步，职工的收入多增加，党群干部要适应新情况，解决新问题，再上新水平，围绕中心，服务大局，做过细的工作，履行好思想政治工作者的职责。
他深情地说，我非常了解、理解、支持党群工作，但必须要高标准、严要求，要在取得很大成绩的基础上再上新水平。
李安喜强调，党群干部要努力探索新形势下做好党群工作的方式方法，要学会综合运用法律、党纪、政策、经济、行政等手段，用教育、协调、疏导的方法，来调动干部职工的积极性，来保证生产经营各项工作的完成。
有十种具体方法。
“狂人”李安喜——优秀党员领导干部李安喜系列报道之二作者：姚斌韩林邢东顺王宾 2012-10-19“我工作，我快乐”是李安喜常说的一句话，也是他的最真实写照。
他对工作的热爱近乎狂热。
这位不抽烟不喝酒，视工作为人生最大快意的人，是位不折不扣的工作狂。
在茂名石化工作6年，每天工作10多个小时，几乎没有休过一个双休日和节假日。
茂名石化人称他“拼命三郎”，说他6年干了8年的活。
齐鲁石化公司职工称他“钢铁战士”。
到齐鲁石化后，他一如既往“5加2”、“8加2”、“白加黑”，对工作的热爱近乎狂热。
两年体重减了34斤王先生是一位出租车司机，2010年7月，李安喜到任齐鲁石化后，他的生意特别红火。
差不多一年时间，齐鲁石化机关大楼每晚灯火通明，生产讲评会、生产优化会、大机组例会、月度计划会、自销产品价格领导小组会、任务责任实践考评会等，白天开的会都挪到晚上开，白天有更多精力和时间抓安全生产。
在李安喜的示范和带动下，齐鲁石化各级干部和管理人员自觉延长工作时间。
过去下班时间一过，很少有出租车在齐鲁石化办公楼门口“趴活”。
可李安喜到任后，晚上八九点，出租车生意红火起来。
与之相反的是，附近的酒楼饭店生意却冷清不少。
2010年7月、8月，齐鲁石化机关车队的过路过桥费省了2万元，汽油少用了3吨；齐鲁石化公司办公楼晚上最多的时候有200人在吃加班饭，晚上10点还经常有很多人在办公室干活。
李安喜到任齐鲁石化8个月，体重减了17斤，两年后体重减了34斤。
受李安喜严厉批评的炼油厂原厂长孙振光，带领炼油厂职工每周二、周五晚上召开生产优化会，周六召开生产问题讲评会，一年瘦了16斤。
孙振光后来被李安喜称为“真学茂名石化第一人”。
许多职工过去业余时间喝酒打牌，现在则把主要精力用于优化生产。
春节强休一天半2011年春节，是李安喜重回齐鲁石化后迎来的第一个春节。
元月30日，在齐鲁石化召开的离休干部新春团拜会上，80多岁的离休老干部周维敏专门拉住李安喜：“你的身体不是你个人的，不是你家人的，也不是齐鲁石化的，而是中国石化的。
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司胜利炼油厂贯彻落实李总科学管理理念培育职工共同价值取向
佚名
【期刊名称】《齐鲁石油化工》
【年(卷),期】2011(039)004
【摘要】从茂名石化的成功经验。
到齐鲁石化的巨大转变。
充分证明了集团公司
总经理助理、齐鲁石化公司总经理李安喜的一系列科学管理理念是科学的、正确的、管用的。
胜利炼油厂把贯彻落实李总科学管理理念作为一项重要工作来抓，用李总科学管理理念武装职工头脑，统一思想，提高认识，转变观念。
做到真学、真信、真懂、真用，逐步培育和形成干部职工共同的价值取向。
【总页数】2页(PF0003-F0004)
【正文语种】中文
【中图分类】TE968
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4.中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司胜利炼油厂 [J],
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关于向李安喜同志学习的决定
佚名
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2012(000)008
【摘要】李安喜同志出生于1953年，1973年加入中国共产党，1978年参加工作，现任集团公司总经理助理，齐鲁石化公司总经理、党委副书记、齐鲁分公司总经理。
长期以来，李安喜同志始终保持共产党人的本色，坚持把搞好国有企业作为自己的人生追求，以坚定的信念、忘我的精神和执著的态度，满腔热情地干事创业，作出了突出贡献，赢得了广泛赞誉。
【总页数】1页(P15-15)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
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学习李安喜总经理讲话——安全和效益永远记心中
近一个时期以来，在齐鲁公司刮起了一股争夺效益的“旋风”，广大职工中说的最多得一句话是“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”，我们大家纷纷深刻领会集团公司总经理助理、齐鲁公司总经理李安喜治理企业的管理理念，决心要在企业增效中做出应有的贡献。
7月25日的时候，班里就组织听了李安喜总经理在齐鲁公司的一系列讲话，深刻领会“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”、“安全生产是天职，经济运行是水平”和“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”的含义，大家都感觉压力大了，炼油厂要在企业增效中发挥出更大的作用。
大家在交流时认为，工艺流程优化、挖潜增效、节能减排等等最终都要落实到一线员工的身上，我们一定要按照李安喜总经理的要求，干好本职工作，为企业增效做出应有的贡献。
落实李安喜总经理“炼油厂要在企业增效中发挥出更大的作用”的要求，最终落实在我们基层车间，我们要在挖潜增效、节能减排、优化操作中提合理化建议，优化工艺操作，营造一个节能增效的氛围。
增效要靠大家都来重视，要从点点滴滴积累做起。
炼油厂党委书记任英明说，炼油厂要认真贯彻领会李安喜总经理的讲话精神，李安喜总经理对企业的管理理念，使茂名石化从一个亏损企业变为赢利大户，是经过实践证明的，我们要坚信不移，转变观念，跟上思路，加快步伐，找准工作的着力点，迅速行动起来，层层传递压力。
有了压力，就会有动力，就会有行动，就会有变化，就会出效益。
李安喜总经理说：“先进不是永远的，先进的单位也有落后的指标，落后也不是永远的，落后的奋起直追后来者居上，比比皆是。
”我们听后充满信心，定会在将来的工作中踏踏实实埋头苦干，为齐鲁石化多创利润尽自己一份力。
齐鲁石化：践行科学管理理念推进科学理性采购
王玉梅
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2011(000)010
【摘要】2010年7月以来，齐鲁石化物装中心在中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”、精细化管理就是“更专业、更精心、更细致”的管理、“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”、“高标准，严要求，抓落实，自觉于”、“安全保供是天职，经济保供是水平”等科学管理理念的引领下，按照集团公司全面推进科学理性采购的工作要求，认真践行科学管理理念，转变思想观念，变革思维方式，理直气壮抓管理，周密细致抓服务，
【总页数】6页(P44-47,50,51)
【作者】王玉梅
【作者单位】《石油石化物资采购》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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李安喜管理理念一、管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉。
"四化"工作方针：优化生产，细化管理，深化改革，强化科技。
2007年是"管理效益年"，2008年是"从严管理效益年"，2009年是"精细化管理效益年"。
精细化管理就是"更专业、更精心、更细致"的管理。
精细化管理保安全，精细化管理创效益，精细化管理促和谐。
三大工作要求："任务、责任、实践"，即人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践。
三个下功夫：在深化理念上下功夫，在解决突出问题上下功夫，在营造精细化管理的政策、制度和环境上下功夫。
四大工作主题：安全、效益、发展、和谐。
两大工作目标：安全环保无事故，经济效益最大化。
企业管理以财务为中心，财务管理以资金管理为重点，资金管理以现金流为关键。
从严管理的源头是全面预算管理。
全面预算管理要"突出中心，把握重点，从严从紧"。
计划是管理的龙头，效益的源头。
企业大事，"奖惩"二字。
该奖的要奖到让人"眼红"，该罚的要罚到让人"心痛"。
不让多干活的人吃亏，也不让不干活的人占便宜。
销售一定要贴近市场，灵活经营，细分市场，细分客户。
搞销售要讲事业心、讲责任心、讲良心。
高油价低库存。
低油价适度增加库存。
买最差的原油，炼最好的产品。
销售和供应都要坚持"三七开"原则：中间商要低于30%，终端客户要高于70%。
以销定产，以产促销。
（2006年100万吨乙烯投产前提出）经济活动分析要用数据说话、要对比分析、要找出问题、要提出措施。
计划、财务、供应、销售是经营的主要环节。
管理是企业永恒的主题。
管理如逆水行舟，不进则退。
管理和科技是推动企业发展的两个轮子，两个轮子缺一不可，要并驾齐驱。
从严管理要严之有度、严之有方、严之有理。
管理思路要新、标准要高、要求要严。
企业管理一忌一成不变，墨守成规；二忌变得太快，让人无所适从。
制定指标要科学、合理、先进，让人"跳起来摘桃子"。
把高油价的压力作为从严管理的动力。
把市场低谷作为锤炼本领提高管理水平的机遇。
经济效益最大化首先要经济技术指标先进化。
"三基"工作要标准化、特色化、本土化。
要用系统工程的理念来组织生产、强化管理。
优化生产要注重整体性、结构性、层次性。
大优化大效益，小优化小效益。
经理经理，就是要抓经营管理。
既要敢于管理，又要善于管理。
活要靠人干，账要靠人算。
企业是干出来的，效益是管出来的，队伍是带出来的。
生产是基础，经营是关键。
强化管理的目的是提高经济效益，是为国家多作贡献，为职工增加收入。
办公室无小事。
办文要利索，办会要细致，办事要讲规矩。
办公室的职能是参谋、协调、督办、服务。
二、安全生产是天职，经济运行是水平保安全是天职，创效益是本分。
领导干部要有安全责任意识，操作人员要有安全自我保护意识。
安全运行就是不出现非计划停工和安全事故，经济运行就是把物耗能耗降到最低值。
安全是效益的保障，设备是生产的基础。
装置运行既要安全又要经济，而安全是排第一位的。
要把安全教育作为思想教育的重要内容。
安全责任在我，效益责任在我。
安全生产要靠一线操作工人、车间主任、厂长把好三道防线。
我要安全、我会安全、我能安全。
谁违章谁先受害。
谁违章谁负责。
精心操作，精心巡检，精心维护。
发现问题是水平，整改问题是业绩。
保证安全就是保证生命，重视安全是以人为本的体现。
保护环境就是保护我们自己。
三、工程建设要抢，装置开车要稳装置是石化企业员工生存的物质基础和条件。
抓工程要坚持以我为主，科学统筹，严密组织，高效协调，环环相扣，步步紧逼，抓住重点，突破难点。
今天的投资就是明天的成本。
要一手抓工程进度，一手抓投资控制。
抓工程建设要兵对兵，将对将，人盯人。
工程建设成功的标志是按期投产，投资不超概算，干部不出问题，安全无事故。
高速度建设，高标准中交，高水平开车。
安全开车是天职，经济开车是水平。
装置开车要做到"三稳"：稳字当头，稳步推进，稳中求好。
开车人员要做到"三熟悉"：熟悉工艺流程、熟悉设备情况、熟悉开车方案。
开车人员要做到"三必须"：必须经过正规培训，必须持证上岗，必须作出安全承诺。
四、深化改革，思想要积极，步子要稳妥改革要经得起历史的检验。
只有按政策办事，才能经得起历史的检验。
改制分流单位要依托而不依赖茂名石化。
体制改革是根本性的改革。
体制的力量是大无比的。
改革是企业发展的动力。
深化改革是长期的任务。
搞改革要看准时机。
变是绝对的，不变是相对的。
一切都是发展变化的。
五、抓班子、带队伍、保稳定、促发展党建工作的核心是抓好领导班子思想政治建设。
党委书记第一任务是抓领导班子建设。
企业生产经营和改革发展要上新台阶，企业领导班子建设首先要上新水平。
抓领导班子首先要抓思想政治建设，抓思想政治建设首先要抓政策理论学习。
搞好班子团结，素质是根本，制度是保证，感情是纽带。
凡是企业搞得好，都是党政配合得好；凡是企业搞得不好，都是党政配合不好。
一个班子团结最重要，友谊和信任最重要。
班子互相补台就好戏连台，互相拆台就一起垮台。
党委书记要成高明的书记，经理要成为精明的经理。
党群部门要把落实党委的决议和行政的决策变为广大干部职工的自觉行动。
党群工作要围绕中心，服务大局，发挥优势，讲求实效。
纪委要有战斗力，组织部要有亲和力，宣传部要有鼓动力，党委办要有协调力，工会要有凝聚力，团委要有影响力，武装部要有渗透力。
党群干部要做"过滤器"，不要做"传声筒"。
党群干部要树立可信、可亲、可敬的形象。
搞好企业，班子是关键，队伍是根本。
一级对一级负责，一级做给一级看，一级带着一级干。
发挥领导班子的关键作用，管理人员的骨干作用，操作人员的主体作用。
党员身边不能有效益流失，党员身边不能有事故，党员身边不能有非计划停工。
党员要把确保安全放在心上，把提高效益放在心上，把维护稳定放在心上。
六、不断营造"心齐、风正、气顺、劲足"的局面做思想政治工作一靠真理的力量，二靠人格的力量。
做思想政治工作要尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人。
企业思想政治工作要把职工的情绪作为第一信号来掌握。
企业思想政治工作一定要围绕生产经营和改革发展稳定来开展。
思想政治工作要围绕中心，服务大局，否则就成无源之水，无本之木。
企业文化最本质的东西就是要形成共同的价值取向。
和谐企业是"心齐、风正、气顺、劲足"的企业。
抓思想政治工作要"用心、创新、实效"。
抓思想政治工作一定要见人见物见思想。
通过"双促"达到"双有"（领导心中有职工，职工心中有企业），实现"双满意"（职工满意领导，领导满意职工）。
开展大型教育活动要有声势、有特色、有实效。
科学管理理念只有被广大职工接受，才能发挥出巨大的作用。
七、想干事、能干事、干成事企业选人用人主要标准：想干事、能干事、干成事。
对想干事、能干事、干成事的人，政治上表扬，经济上奖励，组织上信任。
多换思想少换人，换了思想不换人，不换思想就换人。
用人所长，容人所短。
抓管理、用干部，一切都是为了效益。
一个人可以不做大官，但要立志做大事。
个人的事业要融合在大事业当中，不要整天想着个人那点事。
想干事的人总能想到一起去。
工作一定要自加压力，如果没有压力，就不会有动力。
八、把不可能变为可能，把可能变为现实高标准、严要求、抓落实、自觉干。
高标准才有高水平，低标准就会低水平。
严是爱，宽是害，松松垮垮害一代。
不怕困难，越是困难就要越向前；不怕挑战，越是挑战就要愈战愈勇。
把挑战当机遇，化压力为动力。
要让不行的变行，让行的变得更行。
效益好的时候，多看客观条件；效益不好的时候，多找主观因素。
成绩面前找差距，防骄破满再努力。
干工作，没有最好，只有更好。
进步不等于先进，先进还要更进步。
把不好干的事情干好，把不可能变为可能，这才是水平。
抓工作要抓重点，破难点，树亮点。
讲成绩不掩盖问题，讲问题不埋没成绩。
我们的工作目标：让上级满意，让群众满意。
批评是爱护，是对下属负责，是一种感情投入。
真正的关心是严格要求，积极培养，提高水平。
表扬和批评是常用的武器，是通常的思想工作方法。
共产党人既讲原则亦讲感情，但感情不能代替原则。
失去原则就失去自我。
要把原则性与灵活性高度地统一起来。
九、一个人要有气质，一个企业要有气势炼油就是这些装置，就是这些人，也要把指标提上去，把效益拿出来。
乙烯要一创辉煌长周期，二创辉煌开得起，三创辉煌大效益。
大企业要创大效益作大贡献。
高投入要有高回报。
不与兄弟企业比规模，要与兄弟企业比效益。
炼油和化工主要经济技术指标都要争第一。
其他指标要达到同行"数一数二"水平。
以提高效益为荣，以流失效益为耻。
创造效益万人称颂，流失效益千夫所指。
中央企业的职工要增强光荣感、使命感和责任感。
领导干部成熟的一个标志，就是既经得起表扬又经得起批评。
差距就是潜力，潜力挖掘出来就是效益。
既不要妄尊自大，也不要妄自菲薄。
做人要像高山一样挺直脊梁，经商要像流水一样灵活机动。
领导要有这种境界：只顾耕耘，不问收获。
天道酬勤，一分耕耘一分收获。
不同的历史时期，总有一些先进分子为推进发展作出超人的劳动和奉献，总有一些先进分子发挥带头作用。
十、魄力来自能力，底气来自正气国有企业领导干部要提高五种能力：一是适应市场变化的能力；二是推进改革的能力；三是加快发展的能力；四是保护稳定的能力；五是提高效益的能力。
到了一定层次的领导干部有水平、有能力，主要是指其有政策理论水平，有按政策解决问题的能力。
文字写作和语言表达能力是领导的基本能力。
政策理论水平、文字功底、组织协调能力、语言表达能力是领导干部应该具备的基本素质。
一个人不爱学习掌握不了知识，一个领导不善于总结提高不了水平。
干成的事要好好总结，没干成的事也要好好总结。
国有企业领导干部要一身正气，两袖清风，无私无畏，敢抓善管，埋头苦干，自觉奉献。
堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白为官。
严于律己是领导干部的立身之本。
对人严格要求，首先就要自我要求严格。
不敢负责就不要当领导。
一个好领导要顾大局，识大体，看大势。
当领导的，要站得高，看得远。
组织力量无穷大，个人力量很渺小。
局部要服从全局，全局要装着局部。
文凭不代表水平，学历不等于能力。
有功夫才有功底，功夫深才能底子厚。
十一、让茂名石化人工作更敬业，身心更健康，生活更幸福领导心中有职工，职工心中有企业。
