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沃尔玛公司的内部控制设计案例分析一、引言内部控制是指组织内部建立的一套制度、流程和措施，旨在保护公司资产、确保财务报告的准确性和可靠性，以及促进企业的有效运营。
沃尔玛公司作为全球最大的零售商之一，其内部控制设计对于保护公司利益、维护声誉和提高经营效率具有重要意义。
本文将对沃尔玛公司的内部控制设计进行案例分析。
二、沃尔玛公司的内部控制设计案例分析1. 财务报告控制沃尔玛公司在财务报告方面采取了严格的内部控制措施，确保财务报告的准确性和可靠性。
公司设立了财务部门，由专业的财务人员负责编制财务报告，并且定期进行内部审计，以确保财务报告的合规性和准确性。
此外，沃尔玛公司还建立了财务报告的审查程序，确保报告在提交前经过严格的审查和核实，以防止错误和欺诈行为的发生。
2. 资产保护控制沃尔玛公司注重保护公司的资产，采取了多种控制措施。
首先，公司建立了完善的资产管理制度，对公司的固定资产、库存和现金进行清晰的登记和管理。
其次，沃尔玛公司在各个门店和仓库设置了监控系统，对公司的资产进行实时监控和录像，以防止盗窃和损坏。
此外，公司还建立了安全措施，包括安保人员、安全门禁系统等，确保公司的资产得到有效保护。
3. 风险管理控制沃尔玛公司重视风险管理，采取了一系列的控制措施来应对各种风险。
公司设立了风险管理部门，负责识别、评估和监控风险，并采取相应的措施进行控制。
沃尔玛公司还建立了风险管理委员会，定期进行风险评估和风险管理策略的制定。
此外，公司还注重员工培训，提高员工对风险的认识和应对能力，以减少风险事件的发生。
4. 信息技术控制沃尔玛公司在信息技术方面采取了一系列的内部控制措施，以保护公司的信息安全和数据的完整性。
公司建立了信息技术部门，负责管理和维护公司的信息系统，并且定期进行系统安全性评估和漏洞修复。
此外，沃尔玛公司还建立了访问控制制度，限制员工对敏感信息的访问权限，防止信息泄露和滥用。
同时，公司还采用了数据备份和恢复措施，以应对可能的数据丢失和系统故障。
设计管理案例在当今竞争激烈的市场环境下，设计管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
设计管理不仅仅是产品外观的设计，更是对产品整体的规划和控制，是整个产品生命周期的管理。
本文将通过一个设计管理案例，来探讨设计管理在企业发展中的重要性和作用。
案例背景：某家家具企业在市场上推出了一款新的办公家具产品，希望通过这款产品来拓展市场份额。
然而在产品上市后，销售情况并不理想，反馈也不太好。
经过调查分析发现，产品设计存在一些问题，导致了销售不佳的情况。
案例分析：首先，设计团队在产品设计时并没有充分考虑到目标用户的需求和喜好。
他们只是根据自己的理解和想法进行设计，而忽略了市场调研和用户反馈的重要性。
其次，设计团队在产品设计过程中没有与其他部门进行有效的沟通和协作。
他们只是在自己的小圈子里闭门造车，导致了产品在生产和销售环节出现了一些问题。
最后，设计团队在产品上市后也没有进行有效的跟踪和改进，而是一味地坚持自己的设计理念，导致了产品的失败。
案例启示：首先，设计管理需要与市场调研和用户需求紧密结合，不能脱离实际情况而盲目设计。
其次，设计管理需要与其他部门进行有效的沟通和协作，形成一个闭环的设计管理体系。
最后，设计管理需要不断进行跟踪和改进，及时发现问题并加以解决，以保证产品的质量和市场竞争力。
结论：设计管理在企业发展中起着至关重要的作用，它不仅仅是产品外观的设计，更是对产品整体的规划和控制。
只有通过科学合理的设计管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过本案例的分析，能够引起更多企业对设计管理的重视，从而提高产品的竞争力和市场份额。
管理学组织设计案例在当今竞争激烈的商业环境中，组织设计成为了企业发展中不可或缺的重要环节。
良好的组织设计可以帮助企业实现高效运营、提高员工满意度、增强竞争力。
本文将通过分析一个管理学组织设计案例，探讨组织设计的重要性以及如何进行有效的组织设计。
案例背景。
某跨国制造企业在全球范围内拥有多家工厂，由于不同工厂所处的地域、文化、市场环境等差异，导致企业内部管理存在诸多问题。
例如，部分工厂的生产效率低下，员工士气低落，管理层面临着沟通障碍和决策困难。
因此，企业决定进行组织设计来解决这些问题。
问题分析。
首先，企业需要对各个工厂的组织结构进行全面的分析，了解各个部门之间的关系以及工作流程。
其次，需要考虑到不同地域和文化背景对员工行为和价值观的影响，以及对管理模式的适应性。
最后，需要关注企业整体战略和目标，确保组织设计与企业发展方向一致。
解决方案。
针对以上问题，企业可以采取以下措施进行组织设计。
首先，重新评估各个工厂的组织结构，优化部门设置和工作流程，确保各个部门之间的协作高效。
其次，制定跨文化管理策略，培训员工和管理人员的跨文化沟通能力，增强团队凝聚力。
最后，制定统一的绩效考核体系，激励员工积极工作，与企业整体战略目标保持一致。
成效评估。
经过组织设计的实施，企业取得了显著的成效。
首先，各个工厂的生产效率得到了提升，产品质量得到了保障，客户满意度得到了提高。
其次，员工士气得到了提升，员工的工作积极性和创造力得到了释放，员工流失率得到了降低。
最后，企业整体战略目标得到了有效实施，市场竞争力得到了增强，企业发展进入了快速轨道。
结论。
组织设计对企业的发展起着至关重要的作用，它不仅能够优化企业内部管理，提高效率，还能够激发员工的工作激情，增强企业的竞争力。
因此，企业需要不断关注组织设计，与时俱进，不断进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
总结。
通过以上案例分析，我们可以看到组织设计在企业管理中的重要性，以及如何针对实际问题进行有效的组织设计。
青蛙设计公司（frog design）--设计管理案例分析*名：***班级：T1113 -- 8学号：***********指导老师：**[摘要]：对青蛙设计公司的设计管理问题进行分析，并从中了解设计管理的流程与方法，得到对解决相关问题的启示。
[关键字]：青蛙公司设计原则品牌流程企业合作1、公司简介青蛙设计公司（FROG DESIGN）,在国际设计界最负盛名的欧洲设计公司当数德国的青蛙设计公司。
作为一家大型的综合性国际设计公司，青蛙设计以其前卫，甚至未来派的风格不断创造出新颖、奇特，充满情趣的产品。
公司的业务遍及世界各地，包括AEG、苹果、柯达、索尼、奥林巴斯、AT&T等跨国公司。
青蛙公司的设计范围非常广泛，包括家具、交通工具、玩具、家用电器、展览、广告等，但90年代以来该公司最重要的领域是计算机及相关的电子产品，并取得了极大的成功，特别是青蛙的美国事务所成了美国高技术产品的设计最有影响的设计机构。
青蛙设计公司的创始人艾斯林格(Hartmut Esslinger)于1969年在德国黑森州创立了自己的设计事务所，这便是青蛙设计公司的前身。
艾斯林格先在斯图加特大学学习电子工程，后来在另一所大学专攻工业设计。
这样的经历使他能完满地将技术与美学结合在一起。
1982年，艾斯林格为维佳(Wega)公司设计了一种亮绿色的电视机，命名为青蛙，获得了很大的成功。
于是艾斯林格将"青蛙"作为自己的设计公司的标志和名称。
另外，青蛙(Forg)一词恰好是德意志联邦共和国(Federal Republic of Germany)的缩写，也许这并非偶然。
青蛙设计也与布劳恩的设计一样，成了德国在信息时代工业设计的杰出代表。
了美国高技术产品的设计最有影响的设计机构。
艾斯林格认为，50年代是生产的年代，60年代是研发的年代，70年代是市场营销的年代，80年代是金融的时代，而90年代则是综合的时代。
因此，青蛙的内部和外部结构都作了调整，使原先传统上各自独立的领域的专家协同工作，目标是创造最具综合性的成果。
设计管理案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，设计管理作为企业成功的重要因素之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将通过一个设计管理案例分析，探讨设计管理在实际运作中的重要性和影响。
案例背景，某家家具公司在市场上的竞争日益激烈，为了提高产品的竞争力，公司决定进行设计管理的优化和提升。
在此背景下，公司进行了一系列的设计管理改进，并取得了显著的成效。
首先，公司加强了对设计团队的管理和培训。
通过制定明确的设计目标和标准，以及建立科学的绩效考核机制，公司有效地激发了设计团队的创造力和工作热情。
同时，公司还加大了对设计人才的培养和引进，确保了设计团队的整体实力和水平得到提升。
其次，公司优化了设计流程和管理机制。
通过引入先进的设计软件和技术，以及建立高效的设计流程和沟通机制，公司极大地提高了设计效率和质量。
同时，公司还加强了对设计过程的监控和评估，及时发现和解决问题，确保了设计项目的顺利进行和高质量完成。
最后，公司注重了设计管理与市场营销的结合。
通过加强设计团队与市场部门的沟通和协作，公司更好地把握了市场需求和趋势，确保了设计作品与市场需求的契合度。
同时，公司还注重了设计作品的宣传和推广，提高了产品的知名度和美誉度。
通过以上案例分析，我们可以看到设计管理在企业发展中的重要作用。
优秀的设计管理不仅可以提高产品的竞争力，还可以提升企业的品牌形象和市场地位。
因此，企业在进行设计管理时，应该注重团队建设、流程优化和与市场营销的结合，以实现设计管理的最大价值。
综上所述，设计管理是企业发展中不可或缺的一环，它直接关系到产品的质量和市场竞争力。
通过不断的优化和提升设计管理，企业可以实现持续的创新和发展，赢得市场和客户的认可与支持。
希望本文的案例分析能够对设计管理感兴趣的读者有所帮助，也希望更多的企业能够重视设计管理，实现可持续发展和成功。
红旗轻工设计院案例分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN案例：红旗轻工设计院思考题：1、刘工的管理风格是什么样请运用所学过的领导理论分析刘工的领导行为特征。
2、院长为什么要撤刘工的组长职务请用领导素质理论分析刘工的个人素质特点。
3、请用领导素质理论分析王工的个人素质特点，他为何不但拒绝出任组长，反而递上辞职申请书，去一家乡镇企业另谋高就4、请用管理方格图理论分析院长的领导风格特点。
5、这个案例对你有哪些启示如何认识领导者权力的来源参考答案：1、我们学习过的领导理论有勒温的三种领导方式理论、领导连续流、管理系统理论、四分图理论和管理方格图理论，它们分别介绍了不同的领导风格，通常，我们以民主型和独裁型进行分析。
刘工的管理风格既不是典型的民主型管理风格，也不是典型的独裁型管理风格。
他的管理风格更类似于勒温的放任自流式管理，但也不是很典型。
他的个性偏软，管理偏软，此人四平八稳，对上唯命是从，对下属缺乏领导魄力，他也想做好管理工作，但各处受抵制，使他的职能不能很好行使，在他的领导下，组里显得毫无秩序。
这是他在素质上存在问题。
2、我国对领导者素质的研究提出优秀的领导者的素质应包括四大方面，即政治素质、知识素质、能力素质和身心素质。
现代领导者的素质，概括起来说，应当是在政治品德好，身心健康的前提下，知识－能力型的人才。
案例中刘工在个人政治素质上对上唯命是从，碰到阻力时甚至与下属赌气，没有具备领导者应有的政治素质：对下级应公平、公正。
在知识素质上，刘工不精通管理科学的知识，不具备行政管理、人才学、思想政治工作等。
在领导者的能力素质上，领导者应对下属做好计划、组织、领导和控制工作，激励、调动下级的积极性，能与下级很好沟通，帮助下级明确目标，帮助他们发现问题和解决问题，有效布置、监督各项工作。
应具备组织指挥能力、知人善任能力、灵活应变能力等。
但刘工却缺乏领导手段，不能与下属建立朋友关系，得不到他们的支持，不能有效的实行领导。
1、刘工的管理风格是什么样的？请运用所学过的领导理论分析刘工的领导行为特征。
答：刘工的管理风格属于放任自流型的管理方式按照“三种管理方式理论”，他属于“放任自流型”的领导方式。
放任自流的领导方式是指工作事先无布置，事后无检查，权力完全给个人，一切悉听自便，毫无规章制度。
这种领导方式效率最低，只达到社交目标，而完不成工作目标。
在他的整个领导过程中，整体工作效率低下，对员工没有威慑性和说服力，下属对他的领导极为不满，成员又没有相应的责任感，士气低沉，争吵较多，严重影响组织效率和组织目标的实现，属于最不可取的领导方式。
2、院长为什么要撤刘工的组长职务？请用领导素质理论分析刘工的个人素质特点答：因为刘工不是一个优秀的领导者，不懂得领导艺术，不能为组织提高工作效率，没有发挥应有的领导效能。
分析刘工个人素质特点：（1）文中提到刘工“业务能力不差，但缺乏创新性；四平八稳，从不与人争吵，是有名的老好人，对领导过于谦卑，引起很多人的非议”。
这些都指出了刘工不具备成为一个优秀领导者的潜质。
（2）在一个优秀领导者应该具备的素质中应该富有创新性，而刘工欠缺；应该能够对下属提出正确的批评意见，指导下属对工作和个人的反思，刘工也欠缺；能够和下属打成一片，体恤关心下属，创造一个良好的工作氛围和环境，为提高组织效率服务，他同样也欠缺。
（3）按照领导素质理论中的十大条件论来分解，刘工的个人素质中欠缺合作精神，主要表现为他不能赢得别人的合作；决策能力不高，下属对他的决策也可以不服从；组织能力不高，不能很好的组织有限的人力、物力；不精于授权；不善于应变，对已发事件不能很好的处理，更无法善后，导致最后职务被撤；完全没有创新，没有自己的想法，领导怎么安排就怎么服从，从让李工出差就能体现出来；对下属和工作缺乏高度的责任心。
管理咨询案例设计方案一、背景介绍在当今市场竞争激烈的环境下，企业面临着各种管理挑战，需要借助管理咨询来优化业务流程、提高组织效率，并实现更好的经营绩效。
本文将就一家中型制造企业的管理咨询案例设计方案进行探讨。
二、案例分析1. 公司概况该制造企业成立于2005年，主要从事汽车零部件制造和销售业务，目前员工人数约为500人，年营业额约为1亿美元。
2. 面临的问题•生产线效率低，存在大量浪费现象；•市场需求逐渐下降，销售额呈现下滑趋势；•营销策略陈旧，需要重新定位品牌形象。
3. 挑战与机遇•挑战：如何在市场竞争激烈的情况下提高企业盈利能力？•机遇：借助管理咨询优化企业管理，实现盈利增长。
三、方案设计1. 生产线优化•通过价值流图分析，找出生产线上的瓶颈和浪费环节；•优化生产过程，提高生产效率，减少生产成本。
2. 品牌定位与营销策略重新设计•与专业市场调研公司合作，重新定位品牌形象；•制定全新的营销策略，拓展市场份额。
3. 组织结构优化•重新评估企业组织结构，优化工作流程，提高员工工作效率；•设计激励机制，激发员工积极性。
四、实施计划1.第一阶段（1-3个月）：进行现状分析，确定关键问题；2.第二阶段（3-6个月）：制定具体改进方案，进行实施；3.第三阶段（6-12个月）：监督并评估改进效果，持续优化。
五、预期效果1.生产效率提升20%，成本降低10%；2.销售额增长15%，市场份额提升；3.品牌形象重新定位，树立行业领先地位。
六、总结通过对该制造企业的管理咨询案例设计方案进行分析和讨论，可以明显看出，优化企业管理结构和流程、重新定位品牌营销策略对企业的长远发展至关重要。
管理咨询不仅能够帮助企业解决当前面临的问题，更能为企业带来持续的竞争优势和盈利增长。
希望此设计方案能够为其他同类企业在管理咨询方面提供借鉴和参考。
工程项目设计变更管理的实际案例分析在工程项目管理中，设计变更是一种常见的情况，它可能由于客户需求变更、技术要求更新、法规政策调整等原因而产生。
如何有效地管理设计变更，对于项目的顺利实施至关重要。
本文将通过一个实际案例，探讨工程项目设计变更管理的相关内容。
案例背景某市政府决定开展一项城市道路改造工程，旨在提升市区道路交通流畅度和安全性。
工程涉及道路的重新铺设、交通标志的更新、路灯的更换等内容。
设计阶段完成后，施工单位开始实施项目。
设计变更出现在项目实施过程中，施工单位发现原设计方案中存在一些问题。
首先，部分道路路面的承载能力不足，无法满足预期的交通量；其次，原设计中的路灯设置方案存在盲区，存在安全隐患；另外，交通标志的位置与实际情况不符，容易引发混乱。
变更管理实施针对上述问题，施工单位与设计方案管理团队展开了沟通与协商，决定进行设计变更。
首先，针对道路路面承载能力不足的问题，设计团队重新评估了路面材料和厚度，调整了路面设计方案，并与施工单位协商确定了施工方案和工期。
其次，针对路灯设置和交通标志位置不当的问题，设计团队与施工单位共同勘察现场，重新制定了路灯和交通标志的设置方案，并制定了变更施工计划。
变更管理效果经过设计变更后，道路改造工程顺利完成，并通过验收。
新设计方案有效提升了道路的承载能力，改善了交通安全状况，同时也提升了道路的美观度和整体品质。
设计变更的及时响应和有效实施，为项目的成功实施起到了关键作用。
结论与启示通过以上案例分析可以看出，在工程项目中，设计变更是一种常见且必然的情况。
针对设计变更，项目管理团队应及时响应，与相关方共同协商，制定合理的变更方案，并严格执行。
只有做好设计变更管理工作，才能保证工程项目顺利实施，最大程度地满足客户需求，实现项目的整体目标。
工程项目设计变更管理的实际案例分析就是这样。
设计管理经典案例【篇一：设计管理经典案例】设计管理案例范文一：课堂教学设计表网络环境下高中地理教学设计例谈信息时代的教育模式要求培养和提高学生的信息素养。
所谓信息素养，简单讲即是人们在解决问题时利用信息的技术和技能，作为一种高级的认知技能，它同批判性思维、解决问题的能力一起，构成了学生进行知识创新和学会如何学习的基础。
网络教学是培养学生信息素养的重要途径，单机演示型多媒体教学已不能适应这种要求。
但网络教学必须要解决教学目标的明确性和信息提取的导向性问题。
以下以人教版高一地理新教材《海洋资源的开发和利用》一节为例，谈谈地理网络教学设计与实施方法。
一、教学内容与重点分析1、教学内容：海洋资源的主要类型及开发利用现状和前景。
我国是世界上人口最多、自然资源相对不足的沿海大国，开发海洋对解决我国能源、食物及其它资源的不足和发展对外经济、拓展活动空间具有极大意义。
因此理解掌握本节内容具有很强的现实意义。
2、教学重点：海洋渔业资源的分布与渔业生产、海洋油气开发、围海造陆。
通过设置相关问题，引导学生上网查找相关资料协同探讨解决问题突破重点。
二、教学目标设计 1、认知目标：（1）知道海洋资源的主要类型及其开发利用的现状和前景；（2）理解海洋渔业资源的分布和渔场的形成原因；（3）了解海洋油气开发的生产过程；（4）理解围海造陆的途径和意义。
2、能力目标：（1）运用图表分析渔业资源的分布，培养学生的读图用图能力；（2）培养学生快速获取、分析、加工和利用地理信息的能力。
3、德育目标：转变传统的“重陆轻海”的观念，使学生树立正确的海洋资源观和海洋权益观；学会用一分为二的观点辩证看待围海造陆的利与弊。
4、创新目标：通过设置角度新颖的应用型讨论题，让学生大胆想象，各抒已见，尊重学生与众不同的观点，并设置情境创造机会让学生学以致用。
三、教学策略及教法设计为充分发挥学生的主体性，最大限度地利用学生的潜能实施有差异的教学，因此采用网络教学方式，给每个学生提供思考、探究、创造的机会，使所有学生都得到有效发展。
企业设计管理案例分析摘要：本文通过对企业的设计管理案例进行分析，探讨了企业设计管理的重要性和作用，并提出了提升企业设计管理水平的建议。
通过优化设计流程、加强设计团队的专业能力培养、提升设计管理者的领导力等措施可以有效提升企业的设计能力和竞争力。
一、案例背景企业是一家从事家居产品制造和销售的企业，在市场竞争日益激烈的背景下，发展壮大的企业面临产品同质化趋势明显、竞争压力大等问题。
为了提升企业的竞争力，该企业决定通过加强设计管理来提升产品的差异化和独特性。
二、设计管理的重要性和作用设计管理是指在企业中对设计活动进行有效组织和管理的过程，它可以帮助企业实现创新、提升产品的差异化和独特性，进而提升企业的竞争力。
设计管理具有以下重要性和作用：1.创新驱动：设计管理可以激发和引领企业的创新能力，通过设计创新为产品赋予新的功能、形式和体验，满足市场需求，开拓市场。
2.产品差异化：设计管理可以提升产品的差异化和独特性，使产品在市场中具有竞争优势，进而提高销售量和市场份额。
3.品牌塑造：设计管理可以塑造企业的品牌形象和价值观，提升品牌的认知度和美誉度，增强品牌竞争力。
4.用户体验优化：设计管理可以关注用户需求和体验，通过优化产品的功能、形式和操作性，提升用户的满意度和粘性。
三、设计管理存在的问题在分析过程中，发现该企业在设计管理方面存在一些问题：1.设计流程不规范：企业的设计流程不够规范，缺乏明确的流程和标准，导致设计实施过程中存在混乱和不协调的情况。
2.设计团队专业能力不足：设计团队中的一部分成员的专业能力相对薄弱，导致设计效果不佳，无法满足市场需求。
3.设计管理者领导力不强：设计管理者在管理过程中缺乏领导力，无法有效指导设计团队的工作，影响设计质量和效果。
四、提升设计管理的建议为了提升该企业的设计管理水平，提升产品的差异化和竞争力，可以采取以下措施：1.优化设计流程：建立规范的设计流程和标准，明确每个环节的职责和交付物，规范设计执行过程，提高效率和效果。
小米公司设计管理案例分析小米公司是一家总部位于中国的全球领先的智能手机制造商和互联网公司，其成功部分归功于其独特的设计管理策略。
本文将对小米公司的设计管理案例进行分析。
首先，小米公司以用户为中心的设计理念是其设计管理成功的关键因素之一、小米公司注重了解用户需求，通过各种市场调研和用户反馈，精确把握用户的喜好和需求，从而设计出符合用户期望的产品。
例如，小米公司在设计产品时，注重优化用户界面和用户交互体验，保证用户能够轻松上手和使用产品，从而提升用户满意度和忠诚度。
其次，小米公司的设计管理策略注重产品的创新和差异化。
小米公司通过独特而前沿的设计语言，设计出与众不同的产品。
小米公司汲取了其他行业的设计思维，提倡跨领域的融合和创新，从而在设计上与竞争对手有所区别。
例如，小米公司开发了一系列以性能和价格为卖点的产品，成功地破局了高端市场的价格垄断，通过独特的设计差异化赢得了用户的认可。
另外，小米公司注重设计与制造之间的密切协作。
在小米公司的设计管理中，设计师与制造团队之间的沟通合作非常紧密。
设计师与制造团队之间的不断交流和合作，使得设计理念能够更好地转化为实际的产品。
小米公司设计师会与制造团队一起研究和解决技术难题，确保产品的设计可行性和制造效率。
这种密切的协作和合作有助于保证产品的设计质量和制造品质。
此外，小米公司通过持续的创新和不断的设计优化，不断提升产品的竞争力。
小米公司不仅注重产品外观的设计，还注重产品在功能和性能上的创新。
通过持续不断的研发和设计优化，小米公司的产品不断得到更新和升级，满足用户对高品质产品的需求，同时，也在市场上保持竞争优势。
最后，小米公司的设计管理策略体现了设计对企业战略的核心地位。
小米公司将设计视为核心竞争力之一，将设计管理纳入企业整体战略中。
小米公司在设计管理上的持续投入和重视，使得设计能够更好地与其他业务环节相结合，为企业创造了巨大的商业价值。
综上所述，小米公司设计管理案例是一种成功的实践，其以用户为中心的设计理念、创新和差异化的设计策略、设计与制造之间的紧密协作、持续创新和设计优化以及将设计纳入企业战略的核心地位，是其设计管理成功的关键因素。
1996年12月20日，苹果公司宣布准备收购NeXT公司，1997年2月4日以四亿两千七百万美元的收购价格成交。
此次收购，苹果公司至少有两项获益，首先他们获得了能为下一代操作系统提供帮助的技术，其次苹果公司获得了NeXT公司的创始人之一史蒂夫·乔布斯。
当时苹果公司正处于困境，市场份额不断下降，股票价格处于12年来最低谷，已经到了危急关头。
9月16日，乔布斯被提名为临时首席执行官。
此时，媒体、市场、竞争对手们甚至客户们都在想一个相同的问题：乔布斯是否能够扭转乾坤，再造奇迹，重铸苹果的昔日辉煌？现在看来，答案当然是肯定的，但在当时，并不明朗。
诸多事例表明，答案并不重要，重要的是获得成功的路径，这也是我们讲述这一故事的初衷所在。
通过这一活生生的案例，我们想说明商业目标与其他诸要素（管理、工业设计、软件、市场营销、运道和技巧）间的相互交织共存的关系。
时隔不久，乔布斯就开始实施他的策略。
他首发成功，1998年5月7日，第一款iMac 诞生。
该款机器从设计和商业角度来看，所造就的影响不亚于1984年推出的首款苹果电脑。
它集计算机和显示器于一体，风格特异，独树一帜。
其外壳采用半透明的“海水蓝”塑料制成，这是iMac设计语言最具特色之处。
该机器于1998年8月投放市场，一炮打响，苹果重获新生。
究其原因，主要还得归功于工业设计。
在iMac推出后不久，苹果公司又于1999年年初丰富了该产品的配色方案，添加了蓝莓色、草莓色、橙色、柑橘色和葡萄色，所有色调保持了原有的半透明特征，使得该产品家族独具特色的设计语言得以延续和巩固。
在市场上，这些产品风格迥异，独树一帜，表明苹果就是与众不同。
1. 是产品设计拯救了苹果。
通过图1，我们可以发现这一点。
该图显示了自从史蒂夫•乔布斯就任至2005年中叶，苹果公司的股价（经过股息与股本拆细的调整）变化以及主要产品发布的时间点。
首先要注意的是，股价是从首款iMac发布后才开始攀升的。
