从个故事看日本人的经营理念

松下幸之助读后感松下幸之助是日本著名的企业家和创业家，他创办了松下电器公司（现在的松下集团）。

他的经营理念和管理风格对许多企业家和管理者产生了深远的影响。

在阅读松下幸之助的传记和相关文献后，我对他的思想和行为有了更深入的了解。

首先，松下幸之助强调人本主义的经营理念。

他认为企业的核心是人，只有关注员工的需求和福祉，才能建立一个健康、和谐的工作环境。

他提倡员工参与决策，鼓励他们发挥创造力和创新精神。

他相信只有员工的发展和满足感才能带来企业的成功和持续发展。

其次，松下幸之助注重产品质量和顾客满意度。

他坚信只有提供优质的产品和服务，才能赢得顾客的信任和忠诚。

他鼓励员工从顾客的角度思考问题，不断改进产品和服务，以满足顾客的需求和期望。

他认为顾客的满意度是企业成功的关键因素之一。

此外，松下幸之助强调创新和持续学习的重要性。

他鼓励员工不断学习新知识和技能，不断创新和改进。

他提倡勇于尝试新的想法和方法，鼓励员工追求卓越。

他认为只有不断创新和学习，企业才能保持竞争力和适应变化的市场环境。

此外，松下幸之助还注重企业的社会责任。

他认为企业应该为社会做出贡献，关注社会问题和环境保护。

他提倡企业要积极参与慈善和公益活动，帮助弱势群体和改善社会状况。

他相信企业的成功不仅仅是经济利益，还包括对社会和环境的责任。

通过阅读松下幸之助的传记和相关文献，我深受启发。

他的人本主义的经营理念和强调员工满意度的观点让我意识到员工是企业最宝贵的财富，只有关注员工的需求和福祉，才能建立一个健康、和谐的工作环境。

他的重视产品质量和顾客满意度的观点让我认识到顾客是企业的生命线，只有提供优质的产品和服务，才能赢得顾客的信任和忠诚。

他的强调创新和持续学习的观点让我明白只有不断创新和学习，企业才能保持竞争力和适应变化的市场环境。

他的注重企业的社会责任的观点让我认识到企业应该为社会做出贡献，关注社会问题和环境保护。

总之，松下幸之助是一位伟大的企业家和领导者。

案例一：日本企业文化第一篇：案例一：日本企业文化1、如何理解“武士道”精神是形成日本企业文化的精神根基？武士道精神可以简单概括为义、勇、仁、礼、诚、名誉、忠义、克己等。

“武士道精神”具有丰富的内涵，我们认为其对日本企业文化产生的重大影响因素主要表现在以下三方面：第一，武士道“忠”的观念激发出强大的企业内聚力。

在日本人塑造企业文化时，企业与员工的关系犹如武士与主君即“主家与分家”的关系。

员工自觉地把企业看作是“主家”，而自己的家看作为“分家”。

按照武士“忠”的行动准则，主家的利益高于分家，分家的利益高于个人，为主君效忠，不惜牺牲自己的生命。

因此，员工普遍奉行“公司第一”的信念。

这种忠诚要素构成日本企业极强的凝聚力，并通过终身雇佣制和年功序列制的形式得以强化。

一旦进人公司，公司就与员工结成终身的“主仆关系”，公司不会轻易辞退员工，员工也把自己的一生交给了公司，员工与企业建立了共同利益和共同命运。

员工的利益与企业的盛衰荣辱密切相联，从而衍生成一种利益相通。

荣辱与共的“集团意识”、“集团功利主义”。

这种“企业使命共同体”使日员工形成良好的“爱社精神”和“敬业精神”，充分地发挥了员工的积极性和主观能动性。

第二，武士道“和”的观念造就了高效能的团队精神。

“和”的精神最初是儒家的伦理道德，其主要内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让等，武士道吸收了儒家思想的治国安邦、征服民心的统治哲学，其“和”的思想正合统治者的心意，肯定武家社会主从结构、主从秩序的合理性，从而使社会有秩序发展，处在一个和平稳定的坏境中。

日本企业里，“和”是人们向往并努力争取达到的一种境界。

企业中的“和”是通过上下一致维护和谐、亲密的气氛培养一种企业内部的“和谐感”和“团结感”，进而形成一种团队的归属感和认同感，使员工自发地为企业作贡献。

制造和谐气氛，使员工感到家庭般的温暖和欢乐，是日本企业“和”文化的最高境界。

“和”换来的是员工对企业的忠诚、依赖以及由此激发出来的工作热情与积极性，而最后产生的当然是丰硕的物质成果。

丸田芳郎经营哲学丸田芳郎是一位著名的日本企业家，他的经营哲学以其独特的理念和实践而闻名于世。

丸田芳郎的经营哲学可以总结为以下几个要点：专注于顾客需求、强调人才培养、注重创新与持续改进。

丸田芳郎的经营哲学强调专注于顾客需求。

他认为企业的存在目的是为了满足顾客的需求，只有顾客满意了，企业才能获得长期的发展。

因此，他鼓励员工们要时刻关注顾客的需求，不断改进产品和服务，以提高顾客满意度。

丸田芳郎认为，只有真正了解顾客的需求，才能生产出真正满足顾客期望的产品，从而赢得市场竞争力。

丸田芳郎注重人才培养。

他认为，企业的核心竞争力在于人才，只有拥有优秀的员工，企业才能取得长远的成功。

因此，他注重员工的培养和发展，鼓励员工不断学习和进步，提供良好的培训和发展机会。

丸田芳郎相信，只有员工能力提升了，企业的综合实力才能得到提升，从而实现持续的发展。

丸田芳郎的经营哲学强调创新与持续改进。

他认为，创新是企业发展的动力，只有不断创新才能跟上时代的步伐。

丸田芳郎鼓励员工们勇于创新，鼓励他们提出新的想法和建议，并给予必要的支持和资源。

他强调持续改进的重要性，认为企业必须时刻保持敏锐的触觉，不断改进产品和流程，以适应市场和顾客的变化。

丸田芳郎的经营哲学不仅仅是一种理念，更是一种实践。

他通过自己的切身实践，将这些理念贯彻于企业的方方面面。

他建立了以顾客为中心的企业文化，培养了一支充满创新精神和团队合作意识的员工队伍，推动了企业的持续发展。

丸田芳郎的经营哲学以其独特的思想和实践给我们带来了很多启示。

专注于顾客需求、强调人才培养、注重创新与持续改进，这些都是企业成功的关键要素。

我们可以借鉴丸田芳郎的经验，将其应用到自己的工作和生活中，不断提升自己，实现个人和企业的长远发展。

稻盛和夫是日本一位知名的企业家和作家，他以其独特的经营理念和成功创业经历而闻名。

其中，他的夜间面条摊贩的经营方式备受关注，给人留下了深刻的印象。

在我看来，这不仅仅是一篇关于经营的文章，更是一篇让人思考人生与成功的感悟。

通过深入阅读稻盛和夫的经营故事，我产生了一些自己的观点和理解。

稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式给我留下了深刻的印象。

与其它的商业经营方式不同，他注重的不仅仅是经济利益，更重要的是人与人之间的真诚和情感。

在他的面条摊贩中，他不厌其烦地与顾客交谈，倾听他们的故事，甚至帮助他们解决难题。

这种亲切、温暖的经营方式使得顾客们不仅仅是为了吃面条而来，更是因为寻找一份情感的寄托。

这让我思考，一个企业的成功不仅仅是靠产品和服务的质量，更需要建立一种真诚的情感连接。

稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式给我带来了很多启发。

他并不是通过高大上的策略和营销手段来吸引顾客，而是通过真诚和温暖的服务来感动人心。

这让我意识到，有时候成功并不是那么复杂，简简单单的真诚和善意就足以打动人心，赢得市场。

他坚持每个顾客都是重要的理念，教会了我尊重每一个顾客，因为每一个人都有他们自己的故事和情感。

通过深入了解稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式，我得到了一些对于人生和成功的新的认识。

成功并不一定需要仰山六合，有时候一颗平常心、一份真诚和善意就能开创一片天地。

我也意识到真正的成功不仅仅是物质和经济上的成功，更需要内心的平静与宁静。

在繁华的背后，我们更需要的是一份对生活的热爱和一份对人的真诚。

稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式让我受益匪浅。

通过深入阅读和思考，我不仅对于经营有了新的认识，更对于人生和成功有了新的感悟。

我相信，在今后的工作和生活中，这些观点和认识会对我有很大的帮助和启发。

感谢稻盛和夫，让我得到了这么宝贵的经验和感悟。

稻盛和夫的经营方式和成功创业经历让人受益匪浅，不仅在商业上获得了成功，更深刻地影响了人们对于生活和成功的看法。

通过他的故事，我们可以学到很多关于经营、人生和成功的智慧。

日本经营之神：想要了解日本式经营，必定要掌握以下这几点小编有话说在学习了松下幸之助、稻盛和夫、大山健太郎和京都百年企业的经营秘诀后，小编深刻地感觉到了，“日本式经营”的魅力。

它是不同于西方的一种充满人情味的经营理念，讲究“以心唤心”、人人都是经营者，让员工充分参与企业的的经营实践，在实践中增长智慧。

员工的个人成长更具有自发性和积极性，并与企业的发展息息相关。

就员工个人而言，这就是传说中的物质与精神双方丰收吧。

1企业经营的基本工作是控制费用支出、提升附加价值。

为此，就必须着眼新市场，推出高附加值的新产品，并在提高销售额的基础上有效控制费用支出，从而确保较高的利润率。

此乃企业经营之基础。

只有着眼于第一线，努力发现商机，积极提出方案，才能提升销售额和附加价值。

作为管理人员，应该对自己所管辖的部门和岗位负责，并具备身为'经营干部'的自立精神，充分发挥其被赋予的职责。

2经营是一种必须不断应对变化的工作。

世间瞬息万变，企业唯有迅速察觉变化、应对变化，才能在未来的严酷竞争中生存下来。

早在30年前，我们便扩大了园艺用品市场的规模。

但倘若之后只埋头于该市场，爱丽思恐怕就止步于'园艺用品制造商'的小格局了。

但我们并没有安于现状，而是继而进入宠物用品市场，以'为消费者提供舒适便捷的品质生活'为己任，成为横跨'园艺用品'和'宠物用品'两大领域的综合类制造商。

之后，为了解决消费者日常生活中的收纳问题，凭借'透明收纳箱'，我们创造了全新需求，甚至改变了全世界人民的收纳方式。

而现在，爱丽思又面临大转型，试图成为LED照明设备和家电产品制造商。

如果把做生意比作钓鱼，那么企业经营者的职责便是不断把渔船引到有鱼的地方。

不能因为某地之前一直有鱼而固守一处，这样的结果势必是坐吃山空。

所以说，经营者必须对鱼群拥有敏锐的嗅觉，能够率领船队发现一处又一处资源丰富的地方。

日本“经营之圣”扭转乾坤的秘密稻盛和夫在40年的时间内创建了两家世界500强企业，是日本的“经营之圣”。

稻盛和夫先生同时又是一位哲学家，以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的企业成长空间，帮助员工取得成就。

在经营上，稻盛和夫独创的阿米巴模式为世人所知，帮助了很多企业家。

神户大学三位教授三矢裕、加护野忠男和谷武幸所著《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》，对于阿米巴经营的概念进行了阐释，同时对于其科学性、合理性进行了研究论证与实践论证，书中针对如何将阿米巴经营导入企业的机制进行了科学的指导和建议。

所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”，企业内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。

阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。

以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴模式的根本是激发全体员工的战斗力和能动性，提高整个组织的单位时间收益。

阿米巴模式对组织的要求很高，主要有三点：一是工作能够非常标准化地切分，二是组织的管理会计要和成本核算要非常精细，三是组织人员要有很高的觉悟和全局观。

在阿米巴模式下，新事业一旦商业化，就要马上开始对核算进行严格的审核，不留丝毫的缓冲时间，一旦出现赤字，必须拼命努力，千方百计地扭亏为盈。

每个阿米巴大约有10名成员，这是阿米巴模式的诀窍所在——如果100人当中有一个人偷懒，影响可能很小，但如果10个人当中有一个人偷懒，就会大大削弱阿米巴的战斗力。

因为人数少，所以每一位成员都必须充分发挥自己的特长，相互配合、取长补短。

将经营权交给员工，员工的成长是惊人的。

当然，阿米巴领导人的职责不仅仅只是盈利那么简单，在努力创造收益的过程中，培养正确的思维方式和判断基准也是非常重要的。

领导人还有责任引导员工积极参与到经营中来，并要挖掘和培养下一任领导人。

稻盛和夫的理念稻盛和夫作为日本最成功的企业家之一，一生致力于推动企业经营理念的改革和完善，他的经营理念深受广大企业家所推崇。

他提出的经营理念包含以下几个方面：第一，“人间至善”。

“人间至善”是指尊重人性，以人为本，以人为中心，建立和谐的人际关系。

在企业中，首要的是为员工营造一个愉悦的工作环境，让员工感到温暖和关爱。

同时，要重视社会责任，为社会创造贡献。

稻盛和夫认为，“人间至善”是企业活力和生命力的源泉。

第二，“客户即神”。

“客户即神”是指客户至上，客户的需求和满足是企业经营的核心。

企业要时刻关注客户的需求，调整产品、服务、价格等方面，让客户感到满意。

稻盛和夫认为，企业须以赢得顾客的喜爱和信赖为根本，真正用自己的产品和服务为客户创造价值。

第三，“少犯错误”。

“少犯错误”是企业经营不可或缺的因素之一。

稻盛和夫认为，错误是不能完全避免的，但是企业必须严肃对待每一个错误，从错误中学习教训，发挥教育和预防的作用。

企业要建立完善的管理制度和培训体系，严格遵循企业的规章制度，防止出现错误。

第四，“优化经营”。

“优化经营”是指企业要注重高效、高品质的经营管理，最大限度地提高企业竞争力和效益。

企业要倡导创新，不断探索和拓展新市场，在高品质和高性价比的基础上，提高产品市场占有率和顾客满意度。

同时，企业还要提高流程效率，降低成本，实现经营效益的最大化。

第五，“共荣共存”。

“共荣共存”是指企业要在与社会、与客户、与供应商、与员工之间实现融合和互利共赢，建立和谐的合作伙伴关系。

企业要积极参与社会公益事业，弘扬社会价值观念，同时发挥企业的作用，参与社会治理和社会服务。

这样，才能实现企业的可持续发展和社会价值的共同提升。

以上就是稻盛和夫的经营理念的几个核心内容。

这些理念不仅在日本企业界产生了广泛的影响，也在全球范围内受到关注和推崇。

它们不仅可以用来指导企业经营，也能为个人提供有益的启示和借鉴。

智慧小故事030
日本富翁独树一帜的赚钱哲学
今年67岁的系山英太郎是一位在日本政商界呼风唤雨的人物，是惟一连续10
年登上《福布斯》“全球亿万富翁排行榜”的日本人。

谈起自己的赚钱哲学，他说：我投资股票30多年，一贯以反市场操作为原则。

当100个投资人有99个看到股票下跌而慌了手脚抛售股票时，我就买进；反之就抛出。

投资的钱不一次用完，先投1／3或1／2，剩下的留待股票下跌时摊平运用，赚到15%或者20%就脱手。

系山英太郎认为，善于学习是制胜的法宝。

碰到不懂的事情，他拼命去寻求解答，始终不愿被时代淘汰，3年前他请老师从“电脑能做什么”开始教，3个月后成立了自己的网络。

他还认为，赚钱应以“忍耐”为重，即使身处逆境或贫困深渊，也要坚韧不拔，相信明天就会成功，如果工作得不到预期成果，也要把痛苦当作经验忍耐下来。

他还广泛结识能够互相帮助的人以拓展人脉、兴盛事业、一起赚钱。

凡是富翁都有独树一帜的赚钱哲学，要学会赚钱，先要学一些赚钱哲学。

比如赚钱要有思路，思路就是方向、智慧和招法；赚钱要有能力，善于把握机遇，且百折不挠；赚钱要有市场，既要占领市场，又培育开发市场；赚钱要有品牌，能赢得利润和为客户提供增值服务。

1 / 2
同时，赚钱必须学会迅速审时度势，即刻占据领先优势。

不敢决断是赚钱之大忌。

成功者往往是敢于探险、埋头苦干、持之以恒、专心志致于目标追求的人。

你决定做一件事后，行动要快，绝不能把今天的事留到明天去做，拖拖拉拉、慢慢吞吞，会让你一次次贻误良机。

2 / 2。

从6个故事看日本人的经营理念日本商人以精明、擅变的经营技巧纵横于世界经济舞台。

以下几个经营故事，印证了日本商人的超凡智慧，值得有心人学习和借鉴。

黑白对比卖“抱娃”日本有一个叫佃光雄的商人，曾把一种叫“抱娃”的玩具拿到百货公司去推销，并刊登广告作宣传，可惜，这种玩具几乎无人问津。

佃光雄只得从百货公司把这种黑皮肤的“抱娃”取回来，堆放在仓库里。

佃光雄的养子是一个肯动脑筋的青年。

他注意到百货公司里有一种身穿游泳衣的女模特模型，有一双雪白的手臂。

他想：假若把这种黑色的“抱娃’放在女模特模型雪白的手腕上，那真是黑白分明，格外醒目。

通过这样的鲜明对比，说不定顾客会喜欢“抱娃”。

做了一番说服工作之后，百货公司终于同意让女模特模型手持“抱娃”。

这一招真灵！凡是走过女模特模型前的年轻姑娘都会情不自禁地打听：“这个‘抱娃’真好看，哪儿有卖的？”原来无人问津的“抱娃”一时成为抢手货。

这个青年后来又想出一个办法。

他请了几位白皮肤的女青年，身着夏装，手中各拿一个“抱娃”，在东京繁华热闹的街道上“招摇过市”。

这样一来，不仅吸引了大量的过往行人，连新闻记者也纷纷前来采访。

第二天，报纸上竞相刊登出照片和报道，东京因此掀起了一股“抱娃”热。

中药店里开茶馆开中药店和开茶馆是两个不同的行业，但一家日本公司把这两个不同的行业组合在一起，竟产生了意想不到的效果。

20世纪70年代的日本，人们普遍信奉西医，中医备受冷落，中药根本就卖不出去，因而经营中药的中药店境况很是凄凉。

从事中药经营的伊仓产业公司的社长石川为改变这一境况，绞尽脑汁，苦苦寻求办法。

他把中药和现代生活方式的茶馆结合起来，以此来促进中药的销售。

1974年9月，伊仓产业公司在东京的中央区办起了第一家中药吃茶馆。

为改变中药店的阴郁气氛，石川按照茶馆的式样进行装饰，店内豪华气派，格调高雅，并且装设了空调、灯光、音响等设备。

墙壁刷得雪白，地面、桌椅则全部刷成绿色，店内气氛清新宜人，散发着浓郁的现代都市生活气息。

日本商界之圣稻盛和夫谈经营之道：利他之心稻盛和夫，在中国商界几乎人人皆知，也备受中国企业家马云们的推崇。

他位列日本四大“经营之圣”（其他三位是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎），于1932年出生于日本偏远的鹿儿岛县。

技术员出身的他，一手缔造了两家名列全球500强的大企业----京瓷集团和日本的第二大电信公司“KDDI”。

2010年，稻盛和夫更是临危受命，在日航面临二次破产情况下，出任日航会长，使其在短时间内蜕变成一个高收益高质量的企业。

稻盛和夫还创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。

其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。

中国有400多家企业引用了这种管理方法。

稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。

又是著名的中日友好人士，2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。

稻盛和夫在演讲中5月14日下午，83岁高龄的稻盛和夫，来到中欧国际工商学院，以日本航空的重建为中心作了题为《以利他之心为本的经营——日本航空的重建》的精彩演讲。

在演讲中，他并没有谈及具体的经营手法，而是以自己长达半世纪以上的企业经营经验为例，说明“利他之心”在企业经营中的重要价值。

他指出企业经营者“利他之心”即“为他人着想，为他人好，为社会为世人尽力”，“利他之心”与企业经营之间绝非矛盾，相反，前者是后者的基础所在。

稻盛和夫先生指出以“利己”欲望经营企业的人，其成功决不能持续。

“利他之心”并非“自损利他”，而是一种“双赢”。

“利他之心”能够换来超越自力的“他力之风”帮助取得成功，商业必须基于“自利·利他”思维方式进行，以利他之心经营企业，是超越行业超越国界的“真理”。

尽管很多读者朋友对日本心生芥蒂，但中国企业正处在从本土公司向全球公司进发的关键时期，如何将自己的商业帝国，与国、与民、与社会的愿景结合在一起，愿以利他之念，经营自己的生意，稻盛和夫值得每一位中国企业家、经营者们学习。