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战略管理基础知识练习题一、选择题1、战略管理的首要环节是（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、以下不属于企业战略层次的是（）A 公司层战略B 业务层战略C 职能层战略D 市场层战略3、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低，从而获取竞争优势的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略4、企业在原有业务领域基础上增加新的产品或业务的战略是（）A 一体化战略B 多元化战略C 密集型成长战略D 收缩型战略5、企业把自己的经营活动集中在某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域市场上的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略6、波士顿矩阵中，高市场增长率和高相对市场占有率的业务是（）A 明星业务B 现金牛业务C 问题业务D 瘦狗业务7、企业在国际化经营中，将自己的产品生产等业务活动转移到生产成本较低的国家进行，这种战略被称为（）A 国际化战略B 全球化战略C 跨国战略D 多国本土化战略8、战略联盟的常见形式不包括（）A 合资企业B 相互持股投资C 功能性协议D 合并9、以下哪种分析工具用于分析企业内部环境（）A PEST 分析B 五力模型C 价值链分析D SWOT 分析10、企业使命的核心内容是（）A 企业愿景B 经营哲学C 企业目的D 社会责任二、简答题1、简述战略管理的过程。
战略管理的过程通常包括以下几个主要步骤：首先是战略分析，这是战略管理的起点。
通过对企业的外部环境和内部资源进行深入的研究和评估，了解企业面临的机会和威胁，以及自身的优势和劣势。
外部环境分析可能涉及宏观环境的 PEST 分析（政治、经济、社会、技术），以及行业环境的五力模型分析（供应商、购买者、潜在进入者、替代品、行业内竞争者）。
内部环境分析则包括企业的资源、能力、核心竞争力等方面的评估。
其次是战略制定。
基于战略分析的结果，制定出适合企业的战略方案。
战略管理第一章战略管理理论1、企业使命包括哪些基本要素?企业目的,特别是企业的经济目的；企业定位;企业理念；公众形象；利益群体。
2、什么是企业的战略?其构成要素有哪些？广义上,战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。
这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务,以及界定着企业所属的活应该属于的经营类型．狭义上，企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质.构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用３、在什么条件下,企业的公司战略和业务战略是合一的？当企业形态简单，经营业务和目标单一时,企业总体战略就是该项经营业务的战略.4、试比较行业组织模型与资源基础模型的前提假设和使用条件.(1)产业组织模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响，企业绩效取决于所在行业的特征,包括规模经济、市场进入障碍等(2)资源基础模型认为企业独特的资源和能力形成了战略基础,也是企业利润的主要来源。
第二章企业战略态势分析—-外部环境分析1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？宏观环境分析的意义在于评价政治、经济、社会和技术四大因素对企业战略目标与实施的影响。
２、如何运用ＰEＳT分析方法进行宏观环境分析?政治法律环境（poｌiｔiｃal)经济环境（ecoｎｏmis)社会文化环境（sｏcial)技术环境(technoloｇiａl)3、行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？在战略分析中,产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。
4、简述波特的行业竞争结构分析模型。
(1)潜在的进入者威胁(2)现有企业之间的竞争（2)替代品的压力(４）供应商讨价还价的能力(5）购买者的讨价还价能力5、企业竞争对手分析应该从哪些方面进行？（1）竞争对手的未来目标(2)竞争对手的自我假设(3)竞争对手的现行战略(４）竞争对手的潜在能力第三章企业内部环境与资源均衡分析1、企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势？企业资源分为三大类：有形资产、无形资产、组织能力。
一、单选题1、企业战略联盟的层次可以分为（）层。
A.3B.4C.2D.5正确答案：C2、企业战略联盟的层次可以分为（）。
A.公司级战略联盟、经营级战略联盟和职能级战略联盟B.公司级战略联盟和经营级战略联盟C.产权式战略联盟和经营级战盟D.公司级战略联盟和非产权战略联盟正确答案：B3、以下哪种形式不属于非产权战略联盟？（）A.特许经营B.合作开发C.合资企业D.战略性外购正确答案：C4、以下哪种形式属于经营级战略联盟？（）A.纵向与横向互补型战略联盟B.特许经营C.多元化战略联盟D.协同效应战略联盟正确答案：A5、企业并购战略可以分为三种：（）A. 横向并购、纵向并购、混合并购B.产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、纯粹混合型并购C.横向并购、纵向并购、市场扩张并购D.产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、混合并购正确答案：A6、以下哪个并购案例不是横向整合战略？（）A.海尔集团收购三洋公司白色家电业务B. 优酷网与土豆网合并C.滴滴收购快的与UBERD.美的集团收购德国库卡机器人公司正确答案：D7、两个或两个以上的经济实体，以基本平等的方式组合成一个新的经济实体，原来的企业名称都消失了，这种交易可以称为：A.并购B.兼并C.重组D.收购正确答案：B8、A公司购买了B公司的股份，并获取了其控制权，这种交易被称为：A.并购B.收购C.重组D.兼并正确答案：B9、横向并购是指在同一产业中，处于价值链（）环节的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。
A.相同B.任意C.上下游D.不同正确答案：A10、纵向并购是指在同一产业中，处于价值链（）的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。
A.上下游B.相同C.不同D.任意正确答案：C11、混合并购是指处于（）之间的并购，包括相关和不相关多元化并购。
A.不同地域的并购B.不同产品的并购C.同一行业间，不同价值链环节D.不同行业间正确答案：D12、跨国并购不仅是企业外部成长的战略，也是企业实现（）战略的途径。
企业战略管理（第三版）一、战略及企业战略定义和类型1、企业战略定义：企业战略是企业在动态适应和利用环境变化的过程中，为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策或者行动，这些决策或者行动之间具有一定的一致性和连续性。
2、企业经营环境的主要特点：（1）动态性。
企业经营环境变化的速度、幅度和广度。
企业之间竞争互动的速度、幅度和范围。
速度和创新在大多数程度上影响企业竞争优势的构建，保持和强化。
（2）不确定性。
环境变化的方向、趋势、速度与难以预料和把握的程度。
（3）复杂性。
企业所处环境中影响企业行为的维度和要素的数目多，而且要素之间关系复杂。
（4）模糊性。
环境中影响企业行为的因素不能被准确认定或者环境中影响企业行为的具体机制和路径不能被清楚地了解。
3、企业战略的类型：从实施战略主体的角度，可划分为：①公司层战略，是拥有多个子公司的母公司战略；②经营层战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略；③职能层战略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略。
从战略实施的时间长短来看，可划分为：①短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略；②中期战略，指时间跨度在一年以上，五年以内的战略；③长期战略，指时间跨度在五年以上，十年之内的战略。
从企业战略功能的角度来看，可划分为：①增长型战略，包括一体化战略、多元化战略、强化战略；②稳定型战略，包括无变化战略、利润维持战略、暂停战略、谨慎实施战略；③收缩型战略，包括转型或重组战略、剥离战略、清算战略；④组合型战略，即在集团内部的各个子公司综合使用上述各种战略。
4、企业战略管理层次（1）公司层战略行业多元化和市场多元化企业的总部所制定的战略，其主要目的是的投资收益率和净资产收益率最大化。
公司层战略的核心内容就是多行业与多市场组合的经营和管理。
（2）业务层战略主要是通过产品和服务的经营和竞争实现市场占有率和利润的最大化，其核心内容包括目标市场和顾客的选择、经营定位与方式的选择，以及根据上述选择，构建与之匹配的价值创造活动的组合管理模式。
