工程项目风险管理研究的现状

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目管理风险也日益凸显。

工程项目管理风险是指工程项目在实施过程中可能出现的各种不确定性因素，这些因素可能导致项目成本、进度、质量等方面受到影响，甚至导致项目失败。

因此，对工程项目管理风险进行深入研究，对于提高工程项目管理水平、确保项目成功具有重要意义。

本文将从工程项目管理风险的概念、分类、发展历程、发展趋势等方面进行探讨。

二、工程项目管理风险的概念工程项目管理风险是指工程项目在实施过程中，由于各种不确定性因素的影响，导致项目成本、进度、质量等方面受到损害的可能性。

这些不确定性因素包括自然因素、社会因素、技术因素、经济因素、管理因素等。

工程项目管理风险具有以下特点：1. 不确定性：风险的发生往往难以预测，具有随机性。

2. 损害性：风险的发生可能导致项目成本增加、进度延误、质量下降等。

3. 累积性：风险的发生可能产生连锁反应，导致更大的损失。

4. 可控性：通过有效的风险管理和控制措施，可以降低风险发生的可能性和损害程度。

三、工程项目管理风险的分类根据风险产生的原因和影响范围，可以将工程项目管理风险分为以下几类：1. 技术风险：指项目实施过程中由于技术问题导致的风险，如设计不合理、施工工艺不当等。

2. 管理风险：指项目组织管理过程中由于管理不善导致的风险，如项目进度失控、成本超支等。

3. 经济风险：指项目实施过程中由于经济因素导致的风险，如资金短缺、市场价格波动等。

4. 社会风险：指项目实施过程中由于社会因素导致的风险，如政策变化、法律法规调整等。

5. 自然风险：指项目实施过程中由于自然灾害导致的风险，如地震、洪水、台风等。

四、工程项目管理风险的发展历程1. 传统项目管理阶段：在传统项目管理阶段，风险管理工作主要依靠经验丰富的项目经理和施工队伍，风险意识薄弱，风险管理手段简单，风险控制效果不佳。

2. 风险管理发展阶段：随着工程项目管理理论的不断完善，风险管理工作逐渐受到重视。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。

工程项目管理作为一项复杂的工作，涉及众多领域和环节。

本文对工程项目管理技术进行了深入研究，分析了当前工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的解决策略，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。

一、引言工程项目管理是通过对工程项目进行计划、组织、协调、控制等活动，实现项目目标的过程。

随着工程项目规模的不断扩大，管理技术也在不断更新。

本文旨在探讨工程项目管理技术的研究现状，分析存在的问题，并提出相应的解决策略。

二、工程项目管理技术研究现状1. 项目规划与设计技术项目规划与设计是工程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、项目规划、项目设计等工作。

目前，我国在项目规划与设计技术方面取得了一定的成果，如：（1）采用BIM（建筑信息模型）技术进行项目设计，提高设计精度和效率；（2）运用系统工程方法对项目进行规划，实现项目目标的系统优化；（3）引入项目管理软件，提高项目管理的科学性和准确性。

2. 项目组织与协调技术项目组织与协调是确保项目顺利进行的关键环节。

目前，我国在项目组织与协调技术方面取得以下成果：（1）建立项目管理团队，明确各成员职责，提高项目执行力；（2）运用网络技术实现项目信息共享，提高沟通效率；（3）采用项目管理工具，如甘特图、PERT图等，对项目进度进行实时监控。

3. 项目控制技术项目控制是确保项目按计划实施的重要手段。

我国在项目控制技术方面取得以下成果：（1）运用项目管理软件进行项目进度、成本、质量等控制；（2）采用风险管理技术，对项目潜在风险进行识别、评估和应对；（3）实施项目审计，确保项目合规性。

4. 项目评估与评价技术项目评估与评价是衡量项目成功与否的重要手段。

我国在项目评估与评价技术方面取得以下成果：（1）运用绩效评价方法对项目进行评估，提高项目管理水平；（2）采用项目后评价技术，对项目实施过程和结果进行总结，为后续项目提供借鉴；（3）引入第三方评估机构，提高项目评估的客观性和公正性。

水利工程项目的环境风险管理研究水利工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，对于水资源的合理开发利用、防洪减灾、农业灌溉以及能源供应等方面发挥着至关重要的作用。

然而，在水利工程项目的建设和运行过程中，不可避免地会对周边环境产生一定的影响，甚至可能带来潜在的环境风险。

因此，加强水利工程项目的环境风险管理，对于实现水利工程的可持续发展，保护生态环境，具有十分重要的意义。

一、水利工程项目可能带来的环境风险（一）对水资源的影响水利工程的建设可能改变河流的自然流量和水位，影响水资源的时空分布。

例如，大坝的修建可能导致下游水量减少，影响河道生态需水；水库蓄水可能引发地下水位上升，导致土壤盐渍化等问题。

（二）对水环境的影响水利工程的运行可能导致水体水质的变化。

水库蓄水后，水流速度减缓，水体自净能力下降，容易造成水质恶化。

此外，水利工程建设过程中的施工废水、生活污水等如果未经有效处理直接排放，也会对周边水环境造成污染。

（三）对生态系统的影响水利工程可能破坏河流生态系统的连通性，影响水生生物的栖息和繁殖。

例如，大坝的建设可能阻断鱼类的洄游通道，导致鱼类资源减少；水库蓄水还可能淹没周边的湿地和森林，破坏陆生生物的栖息地。

（四）对土壤和地质的影响水利工程建设可能引发水土流失和地质灾害。

施工过程中的开挖、填方等活动容易破坏地表植被和土壤结构，导致水土流失。

此外，水库蓄水可能诱发地震、滑坡等地质灾害。

（五）对气候的影响大型水利工程的建设可能对局部气候产生一定的影响。

例如，水库水面的增加可能导致蒸发量增大，进而影响周边地区的降水和气温。

二、水利工程项目环境风险管理的重要性（一）符合生态文明建设的要求生态文明建设强调人与自然的和谐共生，要求在经济发展的同时保护好生态环境。

加强水利工程项目的环境风险管理，是贯彻生态文明建设理念的具体体现。

（二）保障水利工程的可持续发展只有充分考虑并有效管理环境风险，才能确保水利工程长期稳定运行，发挥其应有的经济效益和社会效益，实现可持续发展。

工程项目风险管理国内外研究现状孟凡波薛宇（青岛理工大学民生银行青岛分行）摘要：项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险识别，评价和管理，其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范，达到降低损失和成本的目的关键词：项目风险管理理论实践1.国际方面1.1理论研究：一般认为，美国学者格拉尔在 1952 年的调查报告《费用控制的新时期－风险管理》中首次提出“风险管理”，揭开了风险管理研究的序幕（也有人认为是法国著名保险管理学家亨利.法约尔（Henri Fayol）于1949 年提出的）。

上个世纪60 年代，项目风险管理的系统研究蓬勃开展，各种地区性或国家学术机构都对项目管理进行了较为广泛的研讨：如位于西弗吉尼亚州摩根城的国际计算机教育促进协会，项目管理论坛，宾夕法尼亚州的项目管理协会（PMI），俄罗斯项目管理协会（SPMA），英国的项目经理协会，澳大利亚项目协会等。

风险管理是一门新兴边缘科学，特别是在金融和保险业，获得高度的重视和迅猛发展，但由于该学科年轻和旺盛的生命力，其理论和方法需要进一步进行研究、发展和完善，国际上的研究趋势是采用系统的方法，如神经网络、人工智能、专家系统、系统动力学等，对整个风险管理的过程进行规划和控制。

自二十世纪八十年代以来，风险管理的理论研究发展很快，在英美的发达国家，风险管理研究十分活跃。

1983 年美国RIMS 年会上，世界各国学者共同讲座并通过了“101 条风险管理准则”以作为各国风险管理的一般准则。

其中包括风险识别与衡量，风险控制，风险财务处理，索赔管理，职工福利退休年金、国际风险管理，行政事务处理，保险单条款安排等技巧，交流和管理哲学等。

此后，英国 C.B.Chapman 教授在《RiskAnalysis for Large Project: Model, Method and Case》一书中提出了“风险工程”的概念。

风险工程是对各种风险分析技术的集成，以更有效地进行风险管理为目的，使得在较高层次上大规模的应用风险管理研究成为可能。

国外工程造价风险管理研究现状随着全球经济一体化的深入发展，国外工程建设项目在数量和规模上不断扩大，工程造价风险管理成为工程管理领域的重要课题。

国外学术界和工程实践界对工程造价风险管理进行了大量深入研究，形成了丰富的理论和实践成果。

本文将就国外工程造价风险管理研究现状进行概述，并探讨其发展趋势。

一、理论研究1. 国外工程造价风险管理理论体系国外学者在工程造价风险管理理论方面做了大量研究，形成了较为完善的理论体系。

其中最为突出的理论体系包括风险管理理论、造价管理理论和风险识别与评估理论。

在风险管理理论方面，国外学者提出了整合管理、风险评估和风险应对的方法论，为工程项目的风险管理提供了科学的理论支撑。

在造价管理理论方面，国外学者借鉴了西方管理经验，提出了一系列先进的造价管理理论和方法，如成本控制理论、成本核算理论和成本预测理论等。

在风险识别与评估理论方面，国外学者通过大量的案例研究和理论探讨，形成了一套科学的风险识别与评估方法，为工程项目的风险管理提供了重要的理论指导。

2. 国外工程造价风险管理模型在理论研究的基础上，国外学者还提出了一系列工程造价风险管理模型，为工程项目的风险管理提供了科学的决策支持。

这些模型主要包括风险评估模型、成本控制模型、风险预测模型和风险控制模型等。

通过这些模型，工程管理者可以对工程项目的风险状况进行科学的评估和预测，从而采取相应的措施来降低风险，保证工程项目的顺利进行。

二、实践应用1. 国外工程造价风险管理案例分析国外工程实践界对工程造价风险管理也进行了大量的实践探索，形成了许多成功的案例。

这些案例主要涉及工程项目的风险识别与评估、成本控制、风险预测和风险应对等方面。

通过对这些案例的分析，可以发现国外工程项目在风险管理方面已经积累了丰富的经验，为国内相关工程项目提供了宝贵的借鉴。

2. 国外工程造价风险管理技术手段国外工程实践界在工程造价风险管理方面采用了许多先进的技术手段，如信息技术、建模技术、仿真技术和决策支持系统等。

《M公司工程总承包模式下项目风险管理改进研究》篇一一、引言随着全球化和市场经济的不断发展，工程总承包模式在工程项目管理中扮演着越来越重要的角色。

然而，项目风险的管理和控制是该模式下的一个重要挑战。

M公司作为一家在工程总承包领域具有显著影响力的企业，面临着多种复杂多变的工程项目风险。

本文将深入研究M公司在工程总承包模式下的项目风险管理，探讨其现有问题和潜在的改进策略。

二、M公司工程总承包模式概述M公司作为一家以工程总承包为主营业务的公司，承接了各类大型工程项目。

工程总承包模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程项目管理模式，其优点在于能够提高项目效率，减少项目成本。

然而，这种模式也带来了项目风险管理的挑战。

三、M公司项目风险管理现状及问题目前，M公司在项目风险管理方面已经采取了一系列措施，包括风险识别、评估、应对和监控等。

然而，仍存在一些问题。

首先，风险识别不够全面，往往忽略了一些潜在的风险源。

其次，风险评估方法不够科学，缺乏定量分析和长期数据支持。

此外，风险应对策略不够灵活，缺乏对变化环境的快速适应能力。

最后，风险监控机制不够完善，难以实时掌握项目风险的变化情况。

四、项目风险管理改进策略针对M公司项目风险管理存在的问题，本文提出以下改进策略：1. 全面风险识别：通过建立完善的风险识别机制，加强对项目各阶段、各环节的风险识别，确保不遗漏任何潜在的风险源。

2. 科学风险评估：采用定性和定量相结合的风险评估方法，引入长期数据支持，提高风险评估的准确性和可靠性。

3. 灵活风险应对：制定多种风险应对策略，根据项目实际情况和风险变化情况，灵活调整应对措施，提高对变化环境的适应能力。

4. 完善风险监控机制：建立实时监控项目风险的变化情况的风险监控机制，及时发现和解决项目风险，确保项目顺利进行。

五、实施改进策略的保障措施为了确保改进策略的有效实施，M公司需要采取以下保障措施：1. 加强组织管理：建立健全的项目管理组织结构，明确各部门的职责和任务，确保项目风险管理的顺利进行。

工程项目风险管理研究综述工程项目风险管理是现代工程管理的重要内容，它是通过对工程项目进行全面、系统的风险识别、风险评估和风险控制等一系列过程，以及采取一定的管理措施，从而保证工程项目能够按照预定的质量、时间、成本、安全等目标实现。

本文将对国内外工程项目风险管理方面的研究综述。

一、风险管理的定义和重要性风险管理是指通过识别、估计、评价和控制和管理一些潜在和实际的不确定性和风险，以便管理目标的实现。

风险管理在工程项目中十分重要，这是因为工程项目是复杂的过程，涉及到很多不确定因素，如人员的技能、自然条件和外部环境等，这些因素可能会对项目的成本、时间、质量、安全等方面造成影响。

因此，对工程项目的风险进行管理，对于工程项目的成功实施至关重要。

二、风险管理的方法风险管理的方法包括：1. 风险识别方法：通过对项目进行全面、系统的风险识别和分析，找出项目可能出现的各种风险因素，为风险评估提供依据。

2. 风险评估方法：通过对风险因素的评估和定量分析，确定风险的严重程度，为风险控制提供依据。

3. 风险控制方法：在评估出风险的情况下，根据风险的严重程度，采取相应的措施，以减少或消除风险的影响。

三、国内外工程项目风险管理研究现状1. 国内工程项目风险管理研究：随着我国经济的快速发展和对品质、进度和成本等不断提高的需求，工程项目管理逐渐得到了广泛的关注。

我国学者们也在积极探索工程项目风险管理方面的研究。

近年来，各高校、研究机构和企业也相继成立了工程项目风险管理相关的研究团队和实践基地，进行了大量的研究和应用工作。

2. 国外工程项目风险管理研究：国外的工程项目风险管理研究已经非常的成熟，相关的理论和方法已经逐渐被广泛应用到实际项目中。

这得益于国外大量高校在工程管理领域的研究，以及众多的国际性标准和规范，如国际协会风险与安全管理、美国工程师学会的风险管理手册等。

四、工程项目风险管理面临的挑战和机遇随着我国市场经济体制的不断完善和我国企业对国际市场的深入介入，各类工程项目管理已经成为企业核心竞争力之一，因此，对工程项目风险管理的需求也越来越大。

摘要本⽂从论述风险管理与⼯程项⽬风险管理之间的逻辑关系出发，对⼯程项⽬风险管理研究国内外现状进⾏了综述，最后针对我国在这⼀领域的不完善之处提出了若⼲参考性政策建议。

关键词风险管理⼯程项⽬风险管理企业内部风险管理体系⼀、风险管理与⼯程项⽬风险管理概述风险管理作为⼀门新兴学科，在⼯程⼯程项⽬管理⽅⾯得到了⼴泛的运⽤。

虽然风险管理思想的萌芽可以追溯到远古时代原始⼈类的⽣存活动，但是作为系统的科学⽅法，则产⽣于本世纪初的德国。

第⼀次世界⼤战之后，德国发⽣了严重的通货膨胀，造成经济衰竭，因此提出了包括风险管理在内的企业经营管理问题。

1929-1933 年美国卷⼊最严重的世界性经济危机，使风险管理问题成为许多经济学家研究的重点。

1931 年，美国管理协会保险部⾸先提出风险管理概念，1932 年成⽴纽约保险经纪⼈协会，由纽约⼏家⼤公司组织定期的讨论风险管理的理论与实践问题，该协会的成⽴标志着风险管理学科的兴起。

但是，风险管理真正在美国⼯商企业中引起⾜够重视⽽得到推⼴则始于 20 世纪 50 年代。

当时，美国企业界发⽣了两件⼤事，其⼀是美国通⽤汽车公司的⾃动变速器装置引发⽕灾，造成巨额经济损失；其⼆是美国钢铁⾏业因团体⼈⾝保险福利问题及退休⾦问题诱发长达半年的⼯⼈罢⼯，给国民经济带来难以估量的损失。

这两件⼤事促进了风险管理在企业界的推⼴，从此风险管理得到了蓬勃发展。

1963 年，美国出版的《保险⼿册》刊载了《企业的风险管理》⼀⽂，引起欧洲各国的普遍重视，以后对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，风险管理也成了企业管理科学中⼀门独⽴的学科。

⼯程项⽬风险管理是风险管理和⼯程项⽬管理相结合的⼀门学科。

⼀⽅⾯，⼯程项⽬风险是在⼯程项⽬管理中出现的风险，⼯程项⽬中各种不同确定因素的变动对⼯程项⽬管理过程有重⼤影响，⼯程项⽬风险管理要结合⼯程项⽬风险的特点并与⼯程项⽬管理过程相适应；另⼀⽅⾯，⼯程项⽬风险是风险在⼯程项⽬中的特殊表现形式，⼯程项⽬风险管理是风险管理在⼯程项⽬管理领域的延伸，它要按照风险管理的⼀般原则进⾏管理。

建筑工程项目风险管理研究1. 引言建筑工程项目的实施过程中，存在各种潜在的风险，如资金不足、工期延误、施工质量问题等。

为了保证项目的成功完成，风险管理显得尤为重要。

本文将探讨建筑工程项目风险管理的研究现状、方法以及实施过程中的挑战。

2. 建筑工程项目风险管理的研究现状近年来，建筑领域的学者和专家对于项目风险管理进行了广泛的研究。

他们通过分析案例、调查问卷以及数学模型等方法，对于风险的识别、评估和控制等方面进行了深入研究，提出了一系列的理论和方法。

这些研究为建筑工程项目风险管理的实践提供了重要的指导。

3. 建筑工程项目风险管理的方法3.1 识别风险在建筑工程项目开始之前，识别潜在的风险至关重要。

常见的识别方法包括头脑风暴、经验总结和专家咨询等。

通过这些方法，项目团队可以全面地了解项目可能面临的各种风险，并提前采取相应的措施。

3.2 评估风险评估风险是对潜在风险的影响程度和概率进行定量或定性的分析。

常见的评估方法包括风险矩阵法、敏感性分析和贝叶斯网络等。

通过评估风险，项目团队可以为不同风险制定相应的优先级和应对策略，确保项目能够及时有效地应对各种风险。

3.3 控制风险控制风险是在项目实施过程中采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。

常见的控制方法包括规避、转移、减轻和接受等。

项目团队应该制定详细的控制计划，并根据实际情况及时调整和执行，以保证项目的顺利进行。

4. 建筑工程项目风险管理的挑战在实施建筑工程项目风险管理过程中，存在一些挑战需要克服。

首先，风险的识别和评估需要准确的数据和信息支持，缺乏可靠的数据会影响风险管理的效果。

其次，项目团队需要具备较高的专业知识和技能，以便更好地应对风险。

此外，各方利益相关者之间的沟通和协作也是一个重要的挑战，缺乏沟通可能导致风险管理不到位。

5. 结论建筑工程项目风险管理是保证项目成功的重要环节。

通过对风险的识别、评估和控制等环节的有效实施，可以降低项目风险，提高项目的成功率。

工程项目风险管理的现状及发展趋势分析项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。

国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富，但是，我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离，如何加强和提高工程管理的水平仍是一个很重要的研究课题，要提高工程管理的水平，首先得研究目前在这领域的研究现状和发展趋势。

一、项目风险管理研究现状（一）国外的研究成熟的项目管理实践始于20世纪40年月，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。

但直到20世纪80年月项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。

从20世纪80年月中期开头，特殊是20世纪90年月以来，全球性竞争的日益加剧，迫切需要降低项目管理成本，迫使政府机构和企业赐予项目经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并与客户一道高效率地工作。

于是项目管理的应用领域渐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药、金融以及一般政府机关和社会团体。

从出版的著作和发表的论文看，英国学者J.R. Turner 所著《The Handbook of Project-based Management》有一章特地争论了项目风险管理的问题,最具有代表性的期刊是由英国Butterworth-Heinemann Ltd 主办的《International Journal of ProjectManagement》，其中经常刊登有关项目风险管理的文章。

常刊登有关项目风险方面文章的杂志还有:英国的《Project Appraisal》、美国的(Journal ofRisk and Uncertainty), (Risk Analysis), (The Engineering Economist)等，与此有关的还有其他杂志( Insurance: Mathematics and Economics),(Decision Sciences), (Management Science),(Econometrics)等。