建筑工程项目风险管理研究 马利忠

建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目的风险管理是确保项目能够顺利完成的重要过程。

由于建筑工程的复杂
性和变动性，项目可能面临各种各样的风险和困难，如成本超支、工期延误、设计变更等。

风险管理是项目团队必须要重视和掌握的技能。

在项目开始之前，项目团队需要对可能出现的风险进行全面的评估。

这包括对项目目标、范围、资源和进度等方面的分析。

通过这样的分析，项目团队可以确定可能产生的风
险和潜在的影响，为后续的风险控制和应对措施提供指导。

项目团队需要制定详细的风险管理计划。

该计划应明确风险管理的目标、策略和方法，以及各个阶段的责任与义务。

在计划中，项目团队还需要确定风险的识别、评估和控制的
方法和工具，并制定相应的风险应对措施和预案。

项目团队还需要对已识别的风险进行控制和应对。

风险控制是指通过采取措施，降低
风险的可能性或影响程度，以确保项目进度和成本的控制。

风险应对是指在风险发生时采
取相应的应对措施，以减少对项目目标的不利影响。

通过上述的风险管理过程，建筑工程项目团队可以更好地把握项目的风险，减少不确
定性带来的不利影响。

风险管理也可以帮助项目团队更好地控制项目的成本、质量和进度，提高项目的成功率。

建筑工程项目的风险管理是一个综合性的过程，需要项目团队的全力以赴。

通过对风
险的全面评估、制定详细的风险管理计划、风险的识别和评估，以及风险的控制和应对，
建筑工程项目可以更好地实现其目标，提高项目的成功率。

建筑工程施工风险管理的研究发表时间：2016-03-31T11:20:46.777Z 来源：《基层建设》2015年28期供稿作者：何世峰[导读] 黑龙江省农垦总局红兴隆管理局局直城镇建设管理局建筑工程施工风险管理就是发现、分析和评估工程施工过程中的不确定性因素。

何世峰黑龙江省农垦总局红兴隆管理局局直城镇建设管理局摘要：建筑工程的成败在很大程度上取决于建筑工程的施工的风险管理研究，他不仅贯穿于整个建筑工程的始终，而且许多与建筑工程的质量、安全性、进度以及相关的效益都是与建筑工程的施工的风险管理研究密切相关。

本文介绍了建筑工程施工风险管理概念和施工风险的分类，并提出了一些行之有效的改善途径。

关键词：建筑工程；施工管理；风险管理1、建筑工程施工风险管理的概念建筑工程施工风险管理就是发现、分析和评估工程施工过程中的不确定性因素，并针对这些因素和施工中的实际情况采取有效的措施和手段，使得可能出现的问题能够得到有效的避免，无法避免的也能寻求到切实可行的补救措施，从而减少意外事件发生的损失，提高工程建设的稳定性。

建筑工程项目施工风险管理的效果对业主方、施工方、承包方经济和社会效益的影响是直接而深远的。

风险管理的水平的高低，直接关系到建筑工程的总体质量、使用寿命以及工程的总体投资和后续的维护成本。

通过施工风险的化解和转移，可以避免工程可能出现的重大损失，同时处置措施得当可能会获取意外利益。

同时，施工企业比较规范、先进的建筑工程施工风险管理水平可以提高企业的市场信誉，增强与业主单位的友好协作关系，对企业广泛开拓业务具有十分重要的作用。

2、建筑工程施工项目风险分类在整个工程建设过程中，业主和承包商都要承担一定的风险，其中业主所承担的风险如下：2.1投资风险投资风险是任何企业和个人都可能遇到的一种风险，在工程项目的建设中它是指由于工期、原材料价格、征地移民、投资分摊比例和相关工程投资的不确定性因素而引起的投资总额膨胀的风险。

建筑工程项目风险管理探讨发表时间：2018-02-05T10:54:40.453Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第26期作者：于芳[导读] 建筑工程项目在实施工程中耗资大、花费的时间长、需要的工人众多，不仅所触及的范围广。

五矿二十三冶建设集团有限公司 410116摘要：我国建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施，进而也增加了项目的风险。

风险的分析和控制管理是建筑工程项目的关键，对风险进行合理的分析和有效的控制与管理，能降低风险程度，很好的保证项目的施工质量，保证项目的顺利实施，提高项目的盈利空间。

关键词：建筑工程；项目风险；分析；管理1建筑工程项目风险建筑工程项目在实施工程中耗资大、花费的时间长、需要的工人众多，不仅所触及的范围广，还对社会的影响比较大，建筑成果使用的周期也比较长，所以它是一种综合性比较强的社会活动。

但是在工程的建设过程中存在着大量的、不断变化的因素，因此在建筑工程项目建设过程中就存在着一些高风险的隐患。

在建筑工程项目的前期设计阶段、具体工程的实施阶段和工程完工后的验收阶段等，都会因为一些因素遇到各种风险，这就是建筑工程项目风险。

总的来说可把建筑工程项目风险定义为:在明确规定了建筑工程项目的目标的情况下，一切所有能影响实现建筑工程项目的目标的各种因素的集合。

一般工程项目的风险可以分为五大类，并可以细化为若干个因素：社会环境风险。

它是指由于国际、国内的政治、经济技术的波动（如战争、内乱、政权更迭、政策的变化、外汇汇率的涨落等），或者由于自然界产生的灾害（如地震、洪水等）而给工程项目建设带来的风险。

这一类风险属于大环境下的自然风险，一般是致命的，几乎无法弥补的风险。

经济风险。

它是指由于与工程项目建设相关的经济因素（例如价格、税收、工资等）的变化，而给工程项目建设带来的风险。

建筑工程项目风险管理研究作者：李龙来源：《装饰装修天地》2020年第14期摘; ; 要：随着现代社会的发展，我国对各行各业的发展提出了更高的要求，企业只有跟上发展的脚步，不断地创新相关的内容，提高自身的实力，这样才能有效的解决相关的问题，达到更高的发展水平。

建筑工程成为我们现在研究的重点，建筑工程项目的增多，施工难度也在不断地加大，为了能够更好的控制相关的内容，加强项目风险管理，我们必须要采取相关的措施，完善企业的内部结构，实现进一步的发展，这样才能切实的解决相关的问题，突破传统的建设，实现企业现代化的建设。

关键词：建筑工程;项目风险管理1; 引言建筑工程项目工程管理建设的进行非常的重要，我们必须要做好相关的方面的工作，完善施工的内容，引进先进的技术和管理经验，这样才能达到更好的发展效果，在实际的发展中，建筑工程施工项目比较复杂，为期也比较长，在施工的过程中难免会出现各种各样的问题，施工项目的进行面临很大的风险，对企业的发展造成威胁。

为了能够更好的控制项目风险，我们只有做好相关的管理工作，完善相关的内容，实现创新和发展，这样才能稳定企业的发展，提高企业的实力。

2; 项目、风险、建筑工程项目风险与特征项目就是我们在进行的内容，双方进行合同协议，在规定的时期内完成的内容，我们通过相关的了解和进一步的研究讨论，确定我们需要进行施工的内容，按照相关的标准和一些其他的要求来做好一定的工作，项目的一个比较重视过程中的内容，我们在进行的时候需要对项目的相关内容进行充分的了解，并且要做好各个方面的准备工作，从而有效的把握相关的内容，达到一定的标准，从而进行下一步的操作。

项目是企业进行施工建设的标准，给定我们一个规定的内容，我们要按照相关的标准来实施，这样才能达到更好的效果，从而建设出具体的内容。

风险是在施工的过程中，由于受到各个方面的影响，而对施工的质量和效果造成的影响，生产的过程中存在很多不确定的因素，在施工的发展中由于这些不确定的因素就会影响到企业的收益和发展，还会带来一些安全隐患。

建筑工程项目风险管理研究一、前言二、建筑工程项目风险管理理论1.1 风险管理概念风险管理是现代管理理论的重要组成部分，其核心思想是通过识别、评估和处理各种不确定性因素，从而达到事先预防和事后控制的目的。

在建筑工程项目中，风险管理是通过系统的方法，对项目可能面临的风险进行分析，合理的做出决策和处理，以最大程度地避免潜在的损失。

建筑工程项目风险管理以确保项目完成时间、质量、成本等三大目标为核心，通过对可能发生的风险进行及时的预测和评估，采取相应的控制和管理措施，以保障项目圆满完成。

风险管理的原则包括科学性、前瞻性、系统性、全面性、可操作性和有效性等。

科学性是指风险管理需要建立在科学的理论基础上，不能凭空臆测。

前瞻性是指风险管理需要具有预见性，能够提前发现潜在风险。

系统性是指风险管理需要建立完整的管理体系，各项措施相互配合。

全面性是指风险管理应包括项目的各个方面，不能片面化。

可操作性是指风险管理的措施需要具有可操作性，能够实际应用于项目管理中。

有效性是指风险管理的措施需要具有较好的成效和效果。

2.1 风险识别方法风险识别是风险管理的首要环节，只有通过科学的方法，全面地识别可能存在的风险，才能有针对性地进行后续的处理和管理。

常用的风险识别方法包括头脑风暴法、专家咨询法、检查表法、因果分析法等。

风险评估是在风险识别的基础上，对各项风险进行定性和定量分析，评估其对项目可能产生的影响，以确定风险的严重程度和优先级。

常用的风险评估方法包括层次分析法、模糊综合评价法、随机事件树分析法等。

风险处理是对经过评估的风险进行合理的决策和控制，以减轻或消除风险对项目可能产生的影响。

常用的风险处理方法包括风险规避、风险转移、风险准备金、风险控制等。

风险监控是对风险处理措施的实施情况及时地跟踪和监督，及时发现和预警风险的变化和发展趋势。

常用的风险监控方法包括风险预警、风险控制指标、风险管理信息系统等。

通过分析建筑工程项目中的一些典型案例，可以更好地理解和掌握风险管理的方法和实践。

建筑工程项目风险管理研究作者：郑军良来源：《城市建设理论研究》2013年第06期摘要：建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂，在项目实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。

对工程项目能否成功起着关键性的作用。

关键词：建筑工程；进度风险；管理中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：引言：随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高，建筑工程由于自身投资多，工期长的特点，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，因而是一个可能存在高风险的工程项目，因此，加强对建筑工程项目的风险管理，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利，实时完成，而且也是增大企业效益，适应当前建筑市场要求的必然措施。

1．工程项目风险管理概述现代项目管理开始于上个世纪70、80年代，最初是在美国军事项目和宇航项目上发展起来，后来蔓延到各种类型的民用项目。

项目管理对计划、采购、合同、进度、质量、风险等诸多方面都有充分重视，并形成有机的管理框架。

20世纪90年代以后，项目管理开始更加注重人的因素，注重顾客需求和实施人性化管理。

工程项目管理是以建设工程项目为管理对象，以项目经理负责制和成本核算制为基础，以管理层和作业层相分离为特征，按照工程项目生产经营的内在规律进行有效的组织、协调、控制的一种施工管理制度。

它是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理,它可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。

其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。

风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分。

风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。

品牌战略与电子商务建筑工程施工项目风险管理研究熊雅柄(秦皇岛金誉工程项目管理有限公司，河北秦皇岛066000)摘要：对建筑工程项目风险管理做出研究，总结建筑工程的风险来源以及在已有的风险管理中存在的问题，进而提出加强风险管理的措施，降低建筑工程的风险。

关键词：建筑工程；风险；管理中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10. 19311/]. cnki. 1672-3198. 2016. 11. 0351建筑工程施工的风险1.1 资金风险项目资金的风险主要存在于两方面。

首先是项目投资上的风险，主要是因为建筑I：程周期较长，施I：中不可控因素太多，导致施工中有很多问题的发生，这也 就使工程项目的投资存在一定的风险资金风险的另I方面就是，项目资金的使用上存在风险，有I些不负 责任的项目负责人为了自已的私利，私自挪用程款项，或者不经过正常资金使用流程对资金进行使用。

另 外，有些时候，工程款播放不及时，需要购买工程材料或者设备时，资金紧张，这样容易出现三角债，而使资金的管理出现问题。

1.2自然与社会环境风险建筑工程是一项在户外长期施工的工程，所以外界的自然因素会对是对施工产生一定的影响，带来一定的风险。

对施工造成影响的外界因素既包括气候，地理环境等自然因素，例如长期的高温或低温，积水，积雪等气候问题，还有一些突发性的自然灾害或者暴雨暴雪天气的影响。

自然的因素除了气候之外也包括在城市中的位置，对周围的影响等社会环境因素s当然，我们在施工时也应该注意对自然环境的保护，不可 因施工而破坏当地的生态环境，这也是项目风险的一个方面。

1.3施工设备风险建筑工程是一项复杂的工程，其必须要借助一些机器设备来完成，而且这些设备大多是存在一定危险性的大型设备。

所以说，施工的设备也给整项工程带来一定的风险除了设备本身的危险性外，还有一些由于施工现场监督不及时，不全面造成设备故障的问题。

而这些设备的问题，最终则会导致施工人员的安全问题，所以说，施工设备的风险不容小觑。

建筑工程施工项目风险管理研究作者：马雄忠来源：《中国房地产业》 2019年第22期文/ 马雄忠嘉峪关市建筑工程有限公司甘肃嘉峪关 735100【摘要】本文首先阐述了建筑工程项目施工风险管理中存在的问题. 接着对建筑工程施工管理风险防范策略进行了探讨。

希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

【关键词】建筑工程；施工管理；风险防范建筑工程项目管理工作对于建筑工程项目的顺利开展有着非常重要的意义，由于建筑工程的周期长、规模大，在项目管理的过程中会存在很多风险问题，为了避免因风险问题降低建筑工程项目管理效率，影响工程的顺利开展，在项目管理工作中要重视风险管理工作，树立风险管理意识，完善风险管理制度，从而有效规避风险或减少其对工程项目的不利影响，这样可以提高我国建筑工程项目管理水平，进一步促进我国建筑工程行业的发展。

1、建筑工程工程项目施工风险管理中存在的问题1.1 风险管理意识淡薄建筑工程项目管理最初起源于国外，最近才引入国内，这导致我国的建筑工程项目管理起步较晚，管理水平也存在一些问题，最主要的就是部分项目领导者不够重视工程项目管理工作，在实际的施工中也不够重视管理风险的预防和对策，这会导致项目管理水平比较低下，一旦出现管理风险，不能及时解决，也不能尽快恢复正常施工，会给安全管理和质量管理工作带来新的风险，恶性循环，不利于管理工作的开展。

1.2 管理体系不健全我国颁布了诸多和建筑工程相关的法律法规、标准规范，意图减少施工风险，保证施工安全。

但是，一些建筑企业没有结合相关法律标准，科学构建施工安全管理体系，对法律、标准执行力度不够，给施工问题的出现提供了条件。

与此同时，因为施工现场比较繁杂，新的安全问题频频出现，现有的法律体系无法做到与时俱进，使得企业的安全管理体系漏洞百出，严重阻碍企业安全管理工作的顺利进行，不利于企业施工管理工作的规范化和合理化。

此外，大的工程项目施工周期比较长，需要由多个分包企业共同完成，在这种情况下，如果在施工中缺少统一的管理，将会引发各种安全问题，影响建筑工程整体质量。

建筑工程项目风险管理研究建筑工程项目风险管理是一项关键的管理活动，旨在识别、评估和应对可能对项目进展和成果产生不利影响的风险。

随着建筑工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，项目风险管理的重要性也日益凸显。

本文将对建筑工程项目风险管理进行研究，探讨其关键内容和方法。

建筑工程项目风险管理的关键内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。

风险识别是指通过系统地收集和分析项目相关信息，确定可能对项目产生不利影响的因素和事件。

风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析，确定其发生的可能性和影响程度。

风险应对是制定相应的应对策略和措施，以降低风险的发生概率和影响程度。

风险控制是对已应对的风险进行监测和控制，确保按照计划执行并及时调整。

建筑工程项目风险管理的方法包括定性分析和定量分析。

定性分析是通过专家判断和经验总结，对风险进行主观评估和排序。

定量分析是通过建立数学模型，对风险进行客观分析和量化。

定性分析适用于风险评估的初期，能够快速识别和排序风险。

定量分析适用于后期，能够更加准确地评估风险的可能性和影响程度。

建筑工程项目风险管理还需要考虑项目特点和环境因素。

项目特点包括规模、复杂性、技术含量和进度要求等，不同项目特点需要采取不同的风险管理方法和措施。

环境因素包括政治、经济、社会、技术和环境等，这些因素对项目的风险产生重要影响，需要及时识别和分析。

建筑工程项目风险管理的效益主要体现在四个方面。

能够降低项目风险的发生概率和影响程度，减少项目变更和延误的可能性，提高项目进展和成果的有效性和可靠性。

能够提前识别和评估风险，制定相应的应对策略和措施，减少风险对项目的不利影响，降低项目成本和风险管理的成本。

能够提高项目决策的科学性和可靠性，减少决策的主观性和盲目性，提高决策的合理性和有效性。

能够提高项目团队的协作和沟通能力，促进项目团队的合作和共同进步，增强项目团队的凝聚力和归属感。

建筑工程项目风险管理与控制策略研究近年来，随着城市化进程的加快，建筑工程项目的规模和数量不断增加。

然而，建筑工程项目的复杂性和风险性也随之增加。

为了确保建筑工程项目的顺利进行和成功交付，风险管理和控制成为了必不可少的环节。

一、风险管理的重要性风险管理在建筑工程项目中具有重要的意义。

首先，风险管理可以帮助项目团队识别和评估可能出现的风险，从而提前采取相应的措施，减少风险对项目的不利影响。

其次，风险管理可以帮助项目团队制定合理的预算和计划，确保项目的可控性和可持续性。

最后，风险管理可以提高项目的成功率和效益，从而增强项目的竞争力和可持续发展能力。

二、风险管理的基本原则在建筑工程项目中，风险管理应遵循以下基本原则。

首先，风险管理应以项目为中心，根据项目的特点和需求，制定相应的风险管理策略和措施。

其次，风险管理应具有全过程性，从项目的规划和设计阶段开始，到施工和验收阶段结束，全程跟踪和管理项目的风险。

最后，风险管理应具有综合性，综合考虑项目的技术、经济、环境和社会等方面的风险，并采取相应的控制措施。

三、风险管理的主要内容建筑工程项目的风险管理主要包括风险识别、风险评估和风险控制三个方面。

首先，风险识别是指对项目可能出现的风险进行全面的识别和分类，包括技术风险、经济风险、环境风险和社会风险等。

其次，风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度，为后续的风险控制提供依据。

最后，风险控制是指采取相应的措施和方法，降低和控制风险的发生和影响，包括技术控制、管理控制和保险控制等。

四、风险管理的具体策略在建筑工程项目中，可以采取一系列的策略来进行风险管理和控制。

首先，可以通过合理的项目组织和管理，确保项目的顺利进行和高效交付。

其次，可以通过技术创新和工艺改进，提高项目的质量和安全性，降低技术风险和施工风险。

此外，还可以通过合理的合同管理和风险分担机制，降低经济风险和法律风险。

最后，可以通过环境保护和社会责任的履行，降低环境风险和社会风险，提升项目的可持续发展能力。

建筑企业下的工程项目风险管理马育明摘㊀要：在建筑企业开展工程项目管理时，应当突出风险管理工作㊂通过风险规避㊁风险转移㊁风险控制㊁风险利用等方式，有效提升工程项目风险管理水平㊂文章就建筑企业下的工程项目风险管理工作进行分析探讨㊂关键词：建筑企业；工程项目；风险管理；管理特点；管理对策一㊁引言工程项目管理时，若没有开展有效的风险管理，则无法保证工程项目的社会经济效益，并且会对建筑企业造成很大的经营影响㊂为保证建筑企业的经营稳定性与安全性，在开展工程项目开发建设管理时，需不断优化完善风险管理对策，以发挥出风险管理工作效能㊂二㊁风险管理风险管理，即主动对可能发生的风险进行管理，以有效控制风险带来的损失与影响㊂高效合理的风险管理策略，可主动规避风险的发生，或对风险进行合理运用㊂工程项目风险管理工作，主要是工作人员，对工程项目开发建设过程中，可能出现的风险进行主动辨识㊁评估，进而采取合适的风险控制对策，将风险有效规避或转移，保证工程项目开发建设的安全性与经济性㊂三㊁工程项目风险管理特点通过对工程项目风险管理工作进行分析可知，由于工程项目建设的特殊性，使得风险损失较大，且风险存在多样性㊂在较长工期的建设过程中，风险重复性较小，主要出现一些不可控风险，对工程项目建设造成一定影响㊂四㊁工程项目风险管理对策（一）风险规避在工程项目风险规避时，应当对超出企业承担能力的风险进行主动回避，对不能与收益成正比关系的风险进行回避，对存在效益更好的替代风险进行规避㊂企业开展风险规避时，应当对风险因素进行有效回避，如投标决策时，需对高风险项目进行主动回避，针对低风险工程项目进行开发建设管理㊂在与合作单位进行洽谈时，应当选择实力较强的单位，避免小单位合作风险㊂在工程项目所遇风险因素不可避免时，应当及时对行动方案进行调整，将风险事故的实际影响控制在一定范围内㊂部分建筑企业进行风险规避时，采取终止策略进行风险规避，如项目风险不可控时，为避免对企业造成更大的经济损失，应当放弃项目开发建设，或终止项目计划的执行，对项目风险进行有效控制㊂（二）风险转移建筑企业开展风险转移管理策略时，可采取联合投标的工作方式㊂因为，在超大复杂建设项目开发建设时，单个建筑企业无法独立完成项目建设，且会承担较大的开发建设风险㊂为此，企业可采取联合投标的工作方案，由多家合作单位，组成投标联合体，共同对项目进行开发建设㊂通过对联合投标工作方式分析可知，该种投标方式的中标概率较高，且在中标后，对工程项目的开发建设风险进行合理分散，实现风险转移管理目标㊂在风险转移工作进行时，可对工程项目进行合理分包，将项目分包给专业的建筑单位，可有效控制工程项目开发建设风险㊂同时，通过项目分包工作的开展，可有效提升项目开发建设效益，推动建筑行业的专业化㊁科学化发展㊂在风险转移工作开展过程中，可合理利用合同，通过合约保护自身权益㊂如合同项目存在一定歧义时，建筑企业可对合同提出质疑，并要求对合同中的款项进行修改，进而对部分合同风险进行有效转移，避免相关工程项目建设风险的出现㊂（三）风险控制在风险控制时，需突出对工程项目的前期工作开展㊂如项目投标工作开展前，应当对项目进行深入探究，通过风险评估，主动识别相关开发建设风险，并制订相对应的解决措施，有效避免后续工程开发建设阶段具体实施出现风险㊂部分单位开展工程项目风险控制时，采取系统的项目管理策略，开展合同风险管控与事前风险控制，使得项目在风险可控的环境下进行建设，进而有效减少项目开发建设风险的出现㊂在工程项目风险控制时，需有效提升管理人员与操作人员的安全意识，保证工程项目建设的有效性与可行性㊂部分复杂工程建设过程中，可对重点项目进行突出风险控制，以避免项目开发建设过程中出现风险㊂为提高风险控制有效性与可行性，应当构建科学严谨的风险预警机制，对项目开发建设过程中出现的危险因子进行主动评估，及时发现存在的风险，并对其风险进行有效控制㊂（四）风险利用风险并不完全代表着损失，风险即不确定性与差异性㊂在工程项目开发建设时，若对风险合理管理，并对风险进行有效利用，则可发现新的利润增长点㊂如工程建设过程中，若可杜绝任何风险的出现，实现零风险工程建设，则可有效提升项目工程的整体开发建设经济效益，为企业创造更多经济利益㊂部分企业进行工程项目开发建设时，为有效利用风险，可依据签订的项目合同，科学依法开展工程索赔，进而利用法律保护自身权益，将其风险转变为企业的利润增长点，突出风险利用管理工作开展的可行性㊂五㊁结语综上所述，文章中对工程项目风险管理工作进行探析，旨在说明风险管理的重要性与必要性㊂在未来建筑企业发展时，为充分发挥出风险管理工作效能，应当对风险管控体系进行有效健全，使得风险防控体系，可发挥出现实价值，规避项目开发建设存在的部分风险，对可控风险损失进行控制，进而保证工程项目的整体经济性与安全性㊂参考文献：［１］林琼花．建筑企业资金管理与财务风险防范研究［Ｊ］．财会学习，２０１９（１２）：４６，４８．［２］卞玉成．建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索［Ｊ］．中国集体经济，２０１９（３）：４８－４９．［３］黄喜波． 营改增 对建筑业经营财务影响及纳税筹划研究［Ｄ］．武汉：华中科技大学，２０１６．作者简介：马育明，苏州狮山建筑安装工程有限公司㊂４４１。

建筑工程项目风险管理研究
罗占彪
【期刊名称】《城市建筑》
【年(卷),期】2014(000)017
【摘要】建筑工程项目管理的最主要内容就是对风险的控制与管理，其直接关系到建筑工程项目目标的实现。

本文以建筑工程项目目标为出发点，对工程项目的风险控制与管理存在的问题进行分析与研究，并且总结出相应的管理策略。

【总页数】1页(P117-117)
【作者】罗占彪
【作者单位】贵州省黔南州教育局 558000
【正文语种】中文
【相关文献】
1.基于贝叶斯网络的建筑工程项目风险管理研究 [J], 林相春
2.建筑工程EPC总承包项目风险管理研究 [J], 谭安
3.建筑工程项目风险管理研究 [J], 刘帅
4.建筑工程项目风险管理研究 [J], 陈渠
5.基于CiteSpace的我国建筑工程项目风险管理研究热点与前沿 [J], 宋婷;宇德明因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

建筑工程项目风险管理研究摘要：建筑工程作为一个复杂的系统工程，其风险管理也相对复杂且系统性强。

在建筑项目风险管理的形势下，研究建筑项目风险管理具有鲜明的现实意义。

本文首先阐述了建筑工程项目风险管理的重要意义，论述了建筑工程项目风险管理存在的问题，并详细提出了建筑工程项目风险管理的相关策略。

关键词：建筑工程；项目风险管理；问题；策略随着科技的发展，项目风险管理越来越受到人们的重视，加强管理能为生产经营提供安全环境，科学合理的决策可进一步提高经济效益，减少风险损失。

有关部门要对建筑工程存在的风险进行量化分析，制定行之有效的风险防范措施，在提高建筑项目管理水平的同时，最大限度地减少建筑项目的经济损失。

一、建筑工程项目风险管理的重要意义风险管理之所以是建筑工程项目管理工作中的重要内容，主要是因在项目管理过程中要面临各种各样不确定因素的影响，并且这些影响因素还是动态的，不断变化着的，一旦风险发生，必将给项目相关各方造成不同的损失。

因此，在项目管理中要预先制定风险防范措施，增强风险防范意识。

建筑工程项目风险管理的意义在于：在决策方面，项目风险管理采用的是科学系统的方法来管理和处置各种风险，从而降低了项目决策的失误率，促进了项目决策的科学化，提高了项目决策的质量，让项目决策的结果更贴合现实条件；在经营效益方面，项目风险管理采用的是以尽可能小的成本投入，获取尽可能大的经营利润的管理方法，这就将由风险管理产生的费用分摊到了产品的生产、销售等过程中，减少了费用支出，提高了经营效益；在经营环境方面，项目风险管理采用的预警、应急响应等措施，为防范、处置项目建设过程中各种风险的出现提供了安保保障，消除了项目建设者的后顾之忧，从而保障了项目建设目标的顺利实现。

二、建筑工程项目风险管理存在的问题1、风险管理的机制不够完善。

因我国大多数工程建设企业并没有对风险管理进行合理明确的定位，企业及项目管理部门整体组织架构在设置上并没有对风险管理的部门及相关职能进行考虑，而且也没有专门的人员及部门对这些风险管理的职责进行履行，企业内部针对风险管理的机制并不健全，因此导致企业本身并没有进行合理完善的风险管理开展，尤其是企业从合同签约开始，一直到企业建筑施工开展，企业本身也缺乏风险管理的意识。

隧道施工安全风险与施工管理马瑞忠摘要：近年来，我国的铁路、桥梁、公路等基础建设的项目越来越多，而这些工程在建设过程中有可能会出现隧道施工。

由于其地质条件复杂且受多种因素影响，隧道施工过程中存在着很多安全风险，因此，对隧道施工安全风险管理进行研究具有较大的实际意义，有利于保障隧道施工的顺利进行，避免安全事故的发生。

本文，首先指出了隧道施工安全风险与施工管理的重要性所在，紧接着对目前隧道施工的一些安全风险进行简要分析，最后提出了一些安全风险管理措施。

关键词：隧道施工；安全风险；施工管理安全风险管理是保障隧道施工安全进行的必不可少的环节，在具体施工过程中，由于其复杂的地质条件以及施工人员对于安全的不够重视或是施工人员的专业水平较低，都会给隧道的施工带来安全风险。

因此，施工企业在进行施工前，需做好安全风险评估及预警工作，并制定一些规避风险的管理措施，以避免安全事故的发生。

1. 隧道施工安全风险与施工管理的重要性虽然在隧道施工前已针对工程做好相应的风险评估及完成对工程的地质进行全面勘测，但这种风险评估还具有一定的局限性，其受施工地区的复杂地质条件影响，可能会出现新的风险问题，所以在后续施工过程中还需结合复杂的地质条件对风险评估进行补充完善。

此外，虽然施工方案中有包含对施工条件变化的风险评估分析，但还停留在理论阶段，在具体的施工过程中地质条件可能会根据施工情况产生相应的变化，这种变化的细节在最初的风险评估中是无法进行精确计算的，因此，在施工过程中对安全风险应实现动态管理动态评估，实时监测外界因素变化情况，并对风险评估进行及时补充完善。

2 隧道施工安全风险分析2.1水文地质、工程地质因素的影响受水文地质、工程地质因素的影响，隧道施工过程可能会产生一些安全隐患问题。

这些安全隐患问题主要有：①结构坍塌。

在水量较多的土层软弱地区进行开挖与回填工作时，有可能会导致地层自稳能力降低。

此外，对于一些施工条件比较差的地区，在进行隧道施工时可能会对周边的土体产生影响，如土体产生较大变形。

建筑工程项目风险管理研究37098219880111****37293019800810****摘要：当代建筑工程项目规模庞大，施工作业量多，容易受到施工环境、气候变化、原料价格与周边人为因素的影响，因此，在施工过程中会受到多种不确定性因素的限制。

确保建筑工程项目的顺利竣工，降低施工作业对周边环境的负面影响，科学控制施工成本与施工进度，提升施工质量，则必须准确把握建筑工程项目风险管理关键要点。

基于此，本篇文章对建筑工程项目风险管理进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；项目风险管理；研究引言建筑工程总包项目风险管理是良好的管理方式，避免缺乏专业管理经验带来的缺陷，总包方以其专业化管理为业主服务，但建筑工程项目风险管理中存在一些问题，如设计质量控制不严，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。

近年来我国建筑企业逐渐强大，积极参与国外先进企业竞争。

必须认识到，相比先进国家管理水平，我国建筑工程项目风险管理存在许多问题，转变建筑工程项目风险管理方式，是增强企业核心竞争力，适应国民经济转变增长方式的需要。

1建筑工程项目风险管理的重要性提高工程的施工效率。

现阶段，建筑工程的建设项目越来越多，项目资源也越来越集中，因此，在进行项目管理的过程中，管理人员需要明确工程建设的重点，通过把施工质量控制工作作为重点，以此来确保工程施工的安全性，以防止在施工时发生资源浪费的情况或者安全事故。

所以，在实际管理工作中，施工之前必须要对各个施工方案进行分析比较，明确其中的重点难点，同时提高施工管理力度，对施工资源进行配置优化，进而确保工程施工的顺利实施。

2建筑工程项目管理风险防范中存在的问题2.1安全观念淡薄在进行房屋建筑施工的过程中出现的一些安全事故，很大一部分是由施工人员操作不当造成的。

因此，提高施工人员的安全责任意识是重中之重。

施工人员大多是农民工，专业素养较低，缺乏安全意识，经常在思想上放松警惕，这样就会造成安全隐患问题。

在房屋建筑施工中，高层房屋施工作业较多，这对施工人员的要求更高，施工人员首先要熟练掌握正确的仪器操作知识，按照操作流程进行操作，同时还要具有极高的安全责任意识，这样才能保证施工的安全性。

建筑工程项目风险管理与控制策略研究摘要：随着中国经济持续扩张，各行各业都取得了迅猛发展。

建筑业作为国家经济的主要支柱，在其成长过程中，社会大众对其寄予了更高的期待。

为了满足这些期待，建筑公司必须在建设项目中有效地实施项目风险管理。

只有这样，才能从根本上规避风险，防止项目风险导致建筑公司蒙受经济损失等负面影响。

因此，建筑公司有必要充分认识到项目管理的重要性和作用，采取各种有效措施加强风险管理，优化管理内容。

本文将对此进行深入探讨和分析。

关键词：工程项目；风险管理；控制1 建筑工程项目风险管理的意义在当前的经济环境下，建筑业作为国家经济的重要支柱，其发展状况直接影响着整个国家经济的稳定。

因此，对建筑工程项目进行有效的风险管理显得尤为重要。

项目风险管理是一种对建筑工程项目在建设过程中可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的管理方式。

通过这种方式，建筑企业可以提前预测和预防潜在的风险，从而降低风险对项目的影响，保障项目的顺利进行，提高项目的经济效益。

此外，有效的项目风险管理还可以帮助建筑企业提高自身的竞争力。

在当前的市场环境下，建筑企业之间的竞争日益激烈。

通过加强项目风险管理，建筑企业可以更好地应对市场变化，抓住市场机遇，从而在竞争中脱颖而出。

因此，建筑企业有必要充分认识到项目风险管理的重要性，采取各种有效措施加强风险管理，优化管理内容。

只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长远发展。

2 建筑工程项目风险管理存在的问题2.1 缺乏风险防范意识在我国的经济体系中，长期实行的计划经济模式对建筑工程项目的管理产生了深远影响。

在这种模式下，建筑工程项目的开展需要受到国家相关部门的规划和管理。

这种计划性的管理方式能够有效地控制风险的发生，即使风险发生，企业也能避免损失。

因此，大多数建筑企业在进行项目风险管理时，自身的管理意识相对薄弱。

在进行项目管理时，由于缺乏防范意识，导致风险管理观念落后，难以有效地进行项目风险管理。