危机中求机遇
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危机与机会并存作文(精选20篇)危机与机会并存作文(精选20篇)在日常的学习、工作、生活中,大家总免不了要接触或使用作文吧,作文根据体裁的不同可以分为记叙文、说明文、应用文、议论文。
那么你有了解过作文吗?以下是小编帮大家整理的危机与机会并存作文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
危机与机会并存作文篇1危机”与“机会”,只相差一个字,但深层含义却相距千里。
不过,如我们能在危机中寻找到机会,而不是一味地将精力集中与危险和困难,我想,结果应该是会大不一样的。
三国时期的曹操和袁绍。
曹操兵力薄弱,对于与兵力雄厚的袁绍作战,根本就是以卵击石,毫无胜算。
袁绍坐拥百万兵马,肯定是胜券在握。
然而,他们作战之后的结果却出人意料。
兵力雄厚的袁绍最终败给了兵力薄弱的曹操,这是为什么呢?有人认为这是因为曹操的谋臣比袁绍的好,难道说袁绍身边就没有优秀的谋臣吗?不可能,若是没有优秀的谋臣,他也不可能有机会在乱世之中争得一席之地。
那究竟是因为什么呢?原来是因为曹操自知兵力硬拼是肯定打不过袁绍的,那就只有找机会来险中求胜啊!最后找到了袁绍军队的弱点,一举打败袁绍。
还有许多当时的战例,如“赤壁之战”,不也是百万雄师对阵薄弱军队,后以失败告终吗?那确实是谋臣诸葛亮的神机妙算才找到机会让刘备一举击败曹操。
其实,不只在古代才有在危机中寻找机会,现代一样也有。
如今的美国正经历经济大危机,许多集团、企业也都在这次大危机中宣布破产,如在美国华尔街的莱克兄弟银行也在九月十四日宣布破产。
像他们就只是一味地见精力集中于这次危机当中,却没有换个角度想想,这次危机带来的仅仅只是不好的影响吗?难道就不能从这次危机中寻找机会,发现机会吗?当然,其中肯定有一些人意识到了这一点。
所以,他们就在这次危机中寻找到了机会,使他们的企业更加壮大。
在看新闻时,我曾听到有一个人在记者采访是说:“这次经济危机,对我的公司毫无影响。
相反,它会给我的公司带来利益,使我的公司发展得更好,更强大!”是啊!机会总是藏在危机之中,需要我们的发现。
新常态下的危机、应对、机遇新闻来源上海中和正道集团新常态下企业如何应对危机,并在危机中寻求机遇?5月20日下午,一场以“新常态下的危机、应对、机遇”为主题的企业高峰论坛在苍南县举办。
著名经济学家周德文教授、著名危机管理专家艾学蛟教授应邀出席论坛,为企业指点迷津。
此次论坛由中国人民大学苍南首期班、苍南县企业家协会联合举办,旨在帮助企业家们提高认识,把握局势,更加理性、科学地应对危机,找到企业转型发展的出路。
200多名企业家参加了论坛。
“担保链还不是癌症,而是一场没有疫苗的瘟疫。
”周德文教授的开场语一针见血,道出了新常态下企业危机的严酷现状,也为到场的企业家们敲响了警钟。
结合当前的社会经济形势,周德文教授深入分析了企业危机集中爆发的原因,所造成的影响,以及企业应当如何面对。
其有理有据、深入浅出的演讲,令企业家们感同身受。
艾学蛟教授把危机分为主生危机和次生危机,主生危机是矛盾的主体,次生危机是矛盾的延伸和发展。
他指出:危机一旦产生,如果不能及时有效的应对、解决,它就会像瘟疫一样传播、变异,进而衍生出次生危机。
因此,应对危机首先要从预防做起,做好危机预测、危机预警、危机预控三项工作,有效的避免危机的发生,减小危机的破坏,转化危机的性质。
他告诫企业主要时刻保持警惕性和危机意识,面对危机,不盲从,不慌乱。
“危机就像疾病,治疗疾病要预防为主,防治结合,企业也是有生命的,因此也需要定期的体检。
”病人治病要找到病根,企业危机应对同样要找准根源。
艾学蛟教授分析认为:企业危机的产生大都是因为非标准化管理,无论是在企业发展的哪个阶段,管理的不标准化都会给危机的产生埋下种子。
“对于一个企业来说,应对危机,企业主的作用举足轻重,是能否成功解决危机的关键。
”周德文教授提醒企业主:应对危机要重速度,讲态度,保气度。
重速度,企业救治,时间就是生命,速度快一秒,企业就多一秒被救治的希望,危机中的企业拖不起,拖得越久,死得也就越快;讲态度,企业主要有一个正确应对危机的态度,不逃避,不退缩,要正面危机;保气度,企业主要敢于承认企业面临的危机,勇于请教、求助危机应对的良方。
危机中创造机遇作文素材《危机中创造机遇作文素材》素材一《疫情下的口罩商机》要说危机之中创造机遇,这几年全球的新冠疫情那可是一个巨大的危机。
大家突然都被困在家里,哪也不能去,街边好多小店都关着门,大家心里都有点慌慌的。
可就在这时候,有一群人就看到了机遇。
就拿我认识的一个叔叔来说吧。
这个叔叔之前是做外贸小生意的,疫情一来,国外的订单全都取消了,货堆在仓库里,那叫一个愁啊。
有一天他出门去买个东西,发现大家都戴着口罩,而且口罩还不好买,到处缺货。
他琢磨着这可能是个机会,然后就各种找渠道、找厂家了解口罩的生产情况。
一开始他啥也不懂啊,就一点点学,什么口罩的材质啦,生产标准啦。
他开始改造自己的仓库,从以前放外贸商品的,变成了口罩的仓库。
刚开始的时候很艰难,和那些也想生产口罩的人竞争原材料,还得学习怎么注册相关的许可证啥的。
但他不怕麻烦,整天忙着联系客户,找销路。
慢慢地,因为他的口罩质量还不错,回头客越来越多。
他从一个差点破产的外贸商人,变成了小有名气的口罩供应商。
这说明啥呢,在疫情这个大危机下,只要善于观察、敢于尝试,就能创造机遇。
素材二《无人配送在疫情封锁中的崛起》你想啊,疫情的时候,小区都封锁了,人和人之间不能轻易接触,大家买东西、送东西都不方便。
这一看是个很大的麻烦事儿,就像在小区里放了个大障碍一样。
可这时候,无人配送就悄然发展起来了。
比如说我们小区吧,有一家科技公司就看准了这个情况。
他们原本就在研究无人配送车,但是一直没大规模推广呢。
他们看到我们小区的状况,立刻联系了小区物业。
最开始的时候,大家都觉得这是个新鲜玩意儿,不太相信它能行。
这配送车小小的,样子有点萌萌的但是很结实。
刚试驾的时候,就像个小孩儿在学走路一样,有点磕磕绊绊的。
有一次我亲眼看到这无人配送车在一个小坡上忽然就停下来了,后来才知道是程序出了点小问题。
不过他们的技术人员一刻不停地改进程序。
从那之后这无人配送车就越来越顺溜了。
它能准确地把包裹送到每家每户楼下指定的地方。
如何在危机中把握机遇随着经济的发展和社会的变化,机会与风险并存,人们在生活和工作中面临着各种危机。
如何在危机中把握机遇,成为了许多人必须思考的问题。
本文将探究如何在危机中把握机遇,提供一些有效的方法和建议。
1. 掌握信息在危机中,掌握信息是至关重要的。
信息收集的及时性和准确性,将直接影响你是否能够在危机中把握机遇。
可以通过多种方式获取信息,例如社交媒体、新闻、论坛以及和行业内的专业人士联系等等。
通过这些方式,你能够了解到当前的市场状况、竞争情况、政策法规等方面的信息,从而更好地把握机遇。
2. 保持冷静在危机中,冷静是保持理智和避免盲目行动的关键。
危机时往往涌现情绪波动,人们往往被情绪所影响,进而做出错误的决策。
尤其在面临失业、财务困境、经济危机等问题时,人们会产生恐慌、焦虑和担忧,往往失去了正常的思维能力。
因此,在危机中保持冷静,沉着应对,是把握机遇的重要前提。
3. 寻找机遇危机中也存在机遇。
要抓住危机带来的机遇,需要拓宽自己的眼界,不仅要关注当前的趋势和情况,还要深入思考未来的发展方向。
例如,随着疫情的爆发,线上教育、医疗、办公等产业得到了前所未有的发展机遇。
因此,要在危机中把握机遇,需要积极寻找创新的商业模式,寻求市场需求的变化和未来的发展趋势。
4. 掌握技能在危机中,掌握技能是跳出困境的关键。
无论是个人还是企业,在危机中需要注重自身提升和创新,不断学习和掌握新技能,以适应市场变化。
例如,随着数字化的普及,人们需要掌握更多的数字技能,如编程语言、数据分析、机器学习等,才能更好地适应未来的社会和经济环境。
5. 维护关系在危机中,维护人际关系也是把握机遇的重要方式。
好的人际关系可以帮助你获取更多的信息、资源和商业机会。
例如,在危机中,人们可以通过建立合作伙伴关系、寻找共同利益,互相帮助,从而获得更多的发展机遇。
6. 护航风险在危机中,护航风险同样具有重要性。
危机中的风险将可能给人们带来沉重的损失,因此,要在危机中把握机遇,就需要有效地降低风险。
危机就是转机—从危机中开拓机遇危机就是转机—从危机中开拓机遇摘要:人类在饱尝危机带来的种种不幸与痛苦,体验危机巨大摧毁力的同时,也从与危机的抗争中学会了思考、抗衡和生存,也充分认识到了危机的巨大促进作用;在把消除危机作为重要职责的同时,也把危机看成是一种机遇,力求转危为安,抓住机遇争取更大的成功。
正如古语所云:“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏”。
而从危机中开拓机遇,就是要充分利用危机的正传导效应。
关键词:危机机遇转机危机管理在当今社会中,无论是对公众、个人、企业,危机都是不一可避免的,但是如果事先有所计划,危机还是存在着一个正面效果。
每一次危机都包含着导致失败的根源,又孕育着成功的种子。
发现、培育、以便收获这个潜在的成功机会,就是危机管理的精髓,而习惯于错误地估计形势,并令事态进一步恶化,则是不良危机管理的典型特征。
一、有效的危机管理本身就是在创造一种机遇危机管理目的在于尽力减少危机对人员、组织和资源所造成的损害,而且要努力消除引发危机的各种不利因素,即危机管理不仅是防守性的(preventative),更是前瞻性的(proactive)。
特别是在危机过后,对组织的战略架构、运作过程、价值观念、内外关系等诸多方面的反思、回顾和总结,可以提供一个至少能弥补部分损失和纠正错误的机会,使组织得以进一步地完善提高和健康发展,能够更好地面对未来不确定因素的挑战,而且,更重要的是,一旦将来有另外的危机发生,组织可以策划一个更为有效的反应。
古语“见兔而顾犬,未为晚也;亡羊而补牢,未为迟也。
”就是表达了这个意思。
将群情激愤的危机成功地化解为机遇的经典案例,就是强生公司对“泰诺”事件的处理。
当被氰化物污染的泰诺胶囊引发了一系列患者服用后死亡的事件后,公司当时的`首席执行官吉姆.伯克认为,必须采取强有力的措施来保证公众的安全和恢复公司最畅销产品的声誉。
通过整页的广告和电视宣传,公司将价值3100万美元的产品从全国各商店的货架上和家庭药柜中全部收回。
危机与机会并存作文机会总是藏在危机之中,需要我们的发现。
正如“世界并不是缺少美,而是缺少发现美的眼睛”,下面是小编精心整理的危机与机会并存作文(精选5篇),希望对大家有所帮助。
“危机”与“机会”,只相差一个字,但深层含义却相距千里。
不过,如我们能在危机中寻找到机会,而不是一味地将精力集中与危险和困难,我想,结果应该是会大不一样的。
三国时期的曹操和袁绍。
曹操兵力薄弱,对于与兵力雄厚的袁绍作战,根本就是以卵击石,毫无胜算。
袁绍坐拥百万兵马,肯定是胜券在握。
然而,他们作战之后的结果却出人意料。
兵力雄厚的袁绍最终败给了兵力薄弱的曹操,这是为什么呢?有人认为这是因为曹操的谋臣比袁绍的好,难道说袁绍身边就没有优秀的谋臣吗?不可能,若是没有优秀的谋臣,他也不可能有机会在乱世之中争得一席之地。
那究竟是因为什么呢?原来是因为曹操自知兵力硬拼是肯定打不过袁绍的,那就只有找机会来险中求胜啊!最后找到了袁绍军队的弱点,一举打败袁绍。
还有许多当时著名的战例,如“赤壁之战”,不也是百万雄师对阵薄弱军队,后以失败告终吗?那确实是谋臣诸葛亮的神机妙算才找到机会让刘备一举击败曹操。
其实,不只在古代才有在危机中寻找机会,现代一样也有。
如今的美国正经历经济大危机,许多集团、企业也都在这次大危机中宣布破产,如在美国华尔街的莱克兄弟银行也在九月十四日宣布破产。
像他们就只是一味地见精力集中于这次危机当中,却没有换个角度想想,这次危机带来的`仅仅只是不好的影响吗?难道就不能从这次危机中寻找机会,发现机会吗?当然,其中肯定有一些人意识到了这一点。
所以,他们就在这次危机中寻找到了机会,使他们的企业更加壮大。
在看新闻时,我曾听到有一个人在记者采访是说:“这次经济危机,对我的公司毫无影响。
相反,它会给我的公司带来利益,使我的公司发展得更好,更强大!”是啊!机会总是藏在危机之中,需要我们的发现。
正如“世界并不是缺少美,而是缺少发现美的眼睛”,现在我把“世界”和“美”更换为“危机”和“机会”。
水资源危机全球合作的机遇与挑战水资源是人类生产生活中不可或缺的重要资源,然而,随着全球人口的增长和经济的发展,水资源危机逐渐浮出水面。
在这样的形势下,全球合作成为解决水资源危机的关键举措。
本文将探讨水资源危机所带来的机遇与挑战,并讨论全球合作在解决水资源问题中的作用。
一、水资源危机的机遇1.刺激科技创新:水资源紧张情况促使人们寻求新的解决方案和技术,从而推动了科技创新。
例如,水资源管理技术的发展,包括水资源利用效率的提高、水质监测与治理技术的创新等,为解决水资源问题提供了新的希望。
2.推动经济发展:水资源的合理利用和管理将带来经济效益。
通过建立节水型产业和推动水资源高效利用,可以降低生产成本、提高资源利用效率,并创造就业机会。
此外,水资源的合理开发还可以促进农业现代化、城市建设以及可再生能源的开发,推动经济的可持续发展。
3.加强国际合作:水资源危机是全球性问题,各国间合作成为必然趋势。
面对共同的挑战,各国可以通过信息共享、技术交流、合作研究等形式加强合作,共同应对水资源危机。
这种合作有助于提高国际社会的整体水资源管理能力,实现资源的可持续利用。
二、水资源危机的挑战1.地区差异与不平衡:全球各地水资源的分布不均,有些地区水资源丰富,而有些地区则面临严重短缺。
这种地区差异带来了区域间的水资源争夺与分配问题,增加了解决水资源危机的难度。
2.水污染与生态环境破坏:随着工业化和城市化进程的加快,水污染问题日益严重,水生态环境也遭到破坏。
水污染不仅影响水质,还对生物多样性和生态系统稳定性产生负面影响。
因此,解决水污染和保护水生态环境成为水资源管理中的重要课题。
3.政策与管理不到位:水资源的可持续管理需要政策和管理方面的支持。
然而,在一些国家和地区,水资源管理政策制定和执行存在缺陷,管理手段不完善,缺乏监督与执法机制,导致资源浪费和不合理利用。
三、全球合作的作用1.信息共享与技术交流:全球合作可以促进水资源管理经验的共享和技术的传播,各国可以通过建立信息平台和交流机制,分享管理经验和最佳实践。
遇到危机寻求机遇最后成功的名人事例50
1、越王勾践在战败的情况下被迫到吴国当奴隶,在吴国,勾践受尽了耻辱,但在许多羞辱面前,他没有自暴自弃,也没有直起反抗,只是默默地忍受着,忍受着。
终于有一天,吴王看到了勾践忠诚的表现,而释放他回到越国。
被释放的勾践下定决心,重整旗鼓,重拾旧河山,他抓住了一次难得的机遇,回到越国用了十年之久壮大人口,富国强兵,壮大军队,最终灭掉了吴国。
勾践正是因为抓住了这次机遇,才使得自己报仇雪恨,灭掉了吴国。
2、汉末以来军阀混战的形热已趋明朗。
曹操基本上统一中国北方,势力最大。
孙权割据江东统治巩固势力次之。
刘表、刘璋等军阀也各有地盘。
刘备在参加镇压黄巾起义军中,组成了一个势力不大的军事集团,但屡被曹操击败,被迫辗转投靠,没有自己固定地盘。
为发展自己势力,到处访寻人材。
他“三顾茅庐”,请诸葛亮出山辅佐。
诸葛亮向刘备精辟地分析了当时的政治形势,并提出了对策,这就是有名的“隆中对”。
如何在危机中寻找机遇面对危机,我们需要坦然面对,保持冷静的头脑,同时积极地寻找机遇。
在很多人看来,危机中更多的是挑战和不确定性,但实际上,危机也是一个机会。
在危机中,我们可以通过逆向思维,找到新的商业机遇、职业方向或生活方式,这正是寻找机遇的时候。
首先,我们应该对危机真正的现象有一份理解。
危机不仅仅是意味着企业收入的减少或者生活细节的削减,它更深层的表明了旧有的生活方式、商业模式或计划已不能适应当前的情况。
站在这个角度上,危机难道不是一次创造新生命力的机遇吗?其次,在危机中探索机遇的方法,主要有逆向思维和优化思维。
逆向思维,就是通过分析当前形势的缺点、问题,找到新的解决方案。
这种方式是对既有的知识框架产生分析能力和创造力的过程。
而优化思维则是通过评估目前存在的技术和商业模式,找到可优化的领域。
在当下这个时期,有很多的行业和商业模式因为疫情而受到影响,但同时也有很多的优化空间供我们去开拓。
以餐饮行业为例,疫情带来了挑战和机遇。
针对疫情带来的新的就餐需求,外卖业务的增长迅速,一些以外卖为主的餐饮企业反而逆势而上。
日本一家企业在疫情期间针对居家办公的新生活方式,开发了一款以鱼类为主的营养配餐,营销口号是“清爽的味道,助你集中力量完成工作”。
这些都是逆向思维的作用,因为在疫情前,传统餐饮行业的经营模式和营销方案,也许永远无法让企业真正涉足其他领域。
同时,在探索危机机遇的过程中,我们还需要注重创造和创新。
要精准地看到当前环境下存在的机遇,抓住未来发展的方向,并将之落地到具体的实践中。
企业要加快从传统的会议、商业差旅等沉重成本向在线办公、直播营销、共享办公等更智能化方向转型;从线下实体店,向线上平台、无人支付等更为创新的领域发展。
我们也可以在生活中多思考,多关注身边的需求,创造新的生活方式。
总之,危机时代也是机遇时代。
在不确定的时期里,我们要理性看待眼前的困难,积极拥抱变化,勇敢探索新领域,只有这样才能激发我们的创造力和潜能,在危机中找到机遇,让生活更加丰富多彩。
危机中蕴藏着机遇的名言《危机中蕴藏着机遇的名言》咱们在生活中常常会碰到各种各样的难题,感觉好像走进了死胡同,没有出路。
可老话说得好,“危机中蕴藏着机遇”。
这可不是一句空话,咱们来好好聊聊。
就说这次疫情吧,好多实体店都受到了巨大的冲击,生意难做,甚至关门大吉。
但是呢,有些商家就很聪明,他们抓住了线上销售的机会,开直播卖货,生意反而比以前更好了。
这就是在危机中找到了机遇。
还有那个发明电灯的爱迪生,他实验了上千次都失败了,当时很多人都笑话他,觉得他肯定搞不出来。
可他没有放弃,反而从这些失败中吸取教训,成功发明了电灯,给世界带来了光明。
这不就是在危机中找到了成功的机遇嘛!所以啊,咱们遇到困难的时候别光想着抱怨,得动动脑筋,说不定机遇就在眼前,就看咱们能不能发现了。
《危机中蕴藏着机遇的名言》朋友们,你们有没有听过“危机中蕴藏着机遇”这句话?我觉得这句话真的太有道理啦!再想想,马云创立阿里巴巴的时候,也面临着很多困难和质疑。
当时互联网在中国还不太普及,很多人都不看好他。
但马云坚信自己的想法,在危机中寻找机会,最终让阿里巴巴成为了全球知名的企业。
其实,生活中的危机就像一道道坎儿,只要咱们勇敢地跨过去,说不定就能看到一片新的天地。
《危机中蕴藏着机遇的名言》大家好呀!今天咱们来聊聊“危机中蕴藏着机遇”这句话。
我有个邻居大哥,之前一直在工厂打工,后来工厂效益不好,他被裁员了。
这可把他愁坏了,不知道以后该咋办。
但他静下心来一想,既然给别人打工不行,那不如自己创业。
于是,他拿着自己的积蓄,开了一家小吃店。
因为他做的东西好吃,价格又实惠,生意越来越红火。
还有一个例子,就是我表妹。
她高考没考好,没能考上理想的大学。
当时她特别失落,觉得前途一片黑暗。
可后来她想通了,去了一所普通大学,在大学里努力学习,参加各种实践活动。
毕业的时候,她凭借着优秀的表现,被一家大公司录用了。
这些例子都告诉我们,危机并不可怕,可怕的是我们没有勇气去面对,没有心思去寻找其中的机遇。
危机中求机遇——协同发展新动向
金融危机中OA协同软件如何发展?
我们看到,全球经济萎缩已成为不争的事实,全球范围内各行各业都显示出了不同程度的萧条现象。
街头巷尾、茶前饭后,人人都在谈论经济危机。
中国的IT产业受终端市场紧压信息化投入的影响,许多领域的厂商都针对不利的现状,调整了2009年在中国的市场营业目标。
那么,在当前形式下,部分企业却能在危急中捕捉到机遇,做到逆市飘红,业绩喜人?这无疑是值得大家深入探讨的。
分析一:过冬危机中的机遇:降低运营成本,修炼管理内功
目前,中国实体经济依然在承受着经济危机带来的巨大压力,裁员、降薪、精简机构的声音不绝于耳,业绩下滑、更换CEO、下岗实业的事件历历在目,企业和政府如履薄冰般,小心且频繁的尝试过冬策略。
万变不离其中,几乎所有过冬策略都源于共同的经济理论:即经济不景气时,企业的首要任务是在生存中求发展,也就是开源节流、修炼管理内功,提升企业内在驱动力。
管理任务务必要通过管理过程和工具来实现。
那么,危机中的企业管理任务将通过什么实现?显然,管理软件的部署和应用已经成为管理的重要载体和手段,在经济危机中,当仁不让的成为企业家们关注的焦点!
但是,悖论出现了:危急中,企业节流的手段之一就是缩减信息化预算!经济危机中,CIO们表现出较之以往更为谨慎的态度,并对所有的信息化项目进行优先级排序,只有在节流、修炼内功方面表现卓越的产品,才能够真正吸引CIO和CEO们的眼球,这也正是协同软件能够逆市飘红的根本原因。
协同软件的定义是:以团队行为为管理对象,以降低运营成本、提升运营效率、强化组织内驱力为目标的管理软件,管理软件的研究对象是以团队协作为中心的决策、文化、结构、制度、流程、权限、规范、激励、沟通、知识、控制和时间管理等。
因此通过协同软件的选型、采购、实施、应用和推广,可以帮助企业降低30%办公成本,提高员工工作效率超过30%,缩减20%以上的人员成本,通过进一步优化企业业务流程,从而有效的提升企业综合竞争力。
我们发现,使用协同软件的企业在2008年的经济危机中显示出了较强的抗风险能力,通过记者调研发现,如伊利、天润置地、美特斯邦威、东风汽车、中煤保险、东方电子、新飞电器等国内知名厂商,在几年前就已经实施协同管理软件,因此在这次经济危机中能够运筹帷幄。
拥有十年OA协同管理软件经验的资深专家王海波坦言道:“我们通过与客户接触,发现越来越多的企业在筹备实施信息化项目时,首选协同管理软件。
企业信息化主管也认为,协同管理软件能更实际的解决企业面临的棘手问题,包括提升员工工作效率、缩减重
复岗位、优化规范企业流程、降低管理成本以及企业对员工的绩效考核。
实施了协同管理软件后,企业可以更加清晰和准确得制定管理目标和成本目标。
”
由此可见,相比其他行业经营窘迫的现状,协同管理软件产业能够在危机中抓住机遇,成为幸运儿,基本原因在于它满足企业过冬的需求:降低运营成本、修炼管理内功、提升组织内驱力。
本来出处:/vnews78.html
关键词:协同管理软件
作者:OA办公软件@深圳伟峰科技修订1.1 2011-09-26
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