备品备件管理培训
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备品备件及安全工器具管理制度1. 目的:为确保备品备件及安全工器具的有效管理,提高工作效率,保障人员安全,制定本管理制度。
2. 适用范围:本制度适用于企业内所有部门及员工。
3. 定义:- 备品备件:指用于设备维修、更换、升级等需求的零部件、工具和设备。
- 安全工器具:指用于保障人员安全的设备、工具和器具。
4. 管理要求:4.1 备品备件管理:4.1.1 统一采购:备品备件的采购应统一由设备管理部门负责,根据实际需求制定采购计划,并与相关部门沟通确认。
4.1.2 库存管理:设备管理部门负责备品备件的入库、出库、库存盘点等工作。
入库前应进行质量检查,确保备品备件符合要求。
出库时要及时更新库存记录。
4.1.3 知识管理:设备管理部门应建立备品备件的知识库,包括备件的型号、规格、安装方式、维修方法等信息,供相关部门参考使用。
4.1.4 周期检修:定期对备品备件进行检修和维护,确保其正常使用和延长使用寿命。
4.2 安全工器具管理:4.2.1 采购管理:安全工器具的采购应符合国家相关标准,由安全生产部门负责选型、采购和验收,并留存相关文件。
4.2.2 分发使用:安全工器具由安全生产部门统一发放,并要求员工做好记录和归还。
4.2.3 定期检查:按照规定时间,安全生产部门对安全工器具进行定期检查和维护,确保其安全性能符合要求。
4.2.4 培训教育:对安全工器具的使用方法、注意事项等进行培训教育,提高员工安全意识和操作能力。
5. 惩罚措施:对违反备品备件及安全工器具管理制度的人员,将依据公司相关制度进行处理,包括口头警告、书面警告、记过、停职、辞退等。
6. 审查和修订:本管理制度应定期进行审查和修订,以适应实际工作需要和相关法律法规的变化。
任何修订必须得到相关部门的批准并告知全体员工。
备品备件及安全工器具管理制度(二)第一条目的和依据为了规范和有效管理公司的备品备件和安全工器具,确保其合理使用和保管,提升公司设备使用效率和安全性,制定本管理制度。
备品备件管理制度是指公司或组织为保障设备运行和维护的正常进行,对备品备件的采购、入库、出库和使用等各个环节进行规范和管理的制度。
一、采购管理:1. 针对备品备件的采购需求,制定详细的采购计划和预算,并严格按照相关采购程序和政策进行采购。
2. 建立供应商管理制度,对供应商进行认证评估,并与供应商签订合同,明确双方责任和义务。
3. 采用多品牌、多渠道的采购方式,确保备品备件的质量和价格的合理性。
二、入库管理:1. 对采购的备品备件进行验收,确保其与合同和规格要求的一致性。
2. 对备品备件进行标识、编号和分类,设立专门的仓库管理,确保备品备件的可追溯性和仓库的整洁有序。
3. 设立库存警戒线和最大库存量,合理控制备品备件的库存水平。
三、出库管理:1. 对备品备件的出库进行登记和审批,确保出库的合法性和及时性。
2. 对出库的备品备件进行记录和跟踪,确保备品备件的使用情况可追溯和统计。
四、使用管理:1. 根据设备维护计划和需求,合理调配备品备件的使用,确保备品备件的合理利用和有效使用。
2. 对备品备件使用情况进行统计和分析,及时发现异常情况并采取措施进行处理。
3. 维护备品备件的保养和检修记录,确保备品备件的正常使用寿命和性能。
五、变动管理:1. 对备品备件的报废、退货、调拨等变动情况进行记录和审批,确保备品备件变动的合法性和及时性。
2. 对备品备件的报废进行规范处理,包括清理、销毁和废弃物处理等。
六、绩效评估:1. 对备品备件管理的各项指标进行定期评估和考核,发现问题并采取改进措施。
2. 建立备品备件管理的绩效评估体系,对备品备件管理人员进行绩效考核,并将考核结果作为人员考核和激励的依据。
设备的备品备件管理制度是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。
以下是一个备品备件管理制度的基本内容:1. 目的和范围:明确备品备件管理的目标和范围。
例如,确保备品备件的有效使用、避免设备故障停工、减少备件库存等。
2. 责任和权限:明确相关部门和人员在备品备件管理中的责任和权限。
例如,设备部门负责备品备件的采购、入库、出库和库存管理,生产部门负责备品备件的使用等。
3. 报废和更新:规定备品备件的报废和更新的条件和程序。
例如,备品备件过期、损坏或不再适用时需报废处理,备品备件性能改进或更新时需进行更新。
4. 采购和供应:规定备品备件的采购和供应的流程和要求。
例如,采购需进行招标、比价或洽谈,供应商需提供质量证明和售后支持等。
5. 入库和出库:规定备品备件的入库和出库的程序和要求。
例如,入库前需进行验收,出库时需填写出库单并进行记录。
6. 库存管理:规定备品备件的库存管理的方法和标准。
例如,定期盘点库存、控制库存数量和成本、制定采购计划等。
7. 使用和维护:规定备品备件的使用和维护的要求。
例如,备品备件需按照规定的程序和方法进行使用和维护,保持备品备件的良好状态。
8. 监督和检查:规定备品备件管理的监督和检查的方式和频率。
例如,定期对备品备件管理进行检查,发现问题及时纠正。
9. 培训和记录:规定备品备件管理的培训和记录的要求。
例如,对相关人员进行备品备件管理培训,记录备品备件的采购、入库、出库和维护等情况。
以上是备品备件管理制度的基本内容,具体制度根据不同行业和企业的实际情况进行调整和完善。
设备的备品备件管理制度(2)为加强备品备件管理,应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度,理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任,以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划,编制并上报每月备品备件材料计划表,由生产中心审查后,报主管领导审批后实施。
二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据,如无特殊说明,必须坚持设备的原始生产厂购置的原则,如有变更,要经公司主管领导批准。
设备的备品配件管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了设备的备品配件的管理要求。
本制度适用于生产设备的管理。
2、管理内容2.1备件管理目标2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。
2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。
备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。
备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。
2.1.3备件管理目标:2.1.3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。
2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。
2.1.3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。
2.2备件管理范围生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、管道另件等。
2.3备件的入库2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。
2.3.2凡列入计划外购的备件,均需经厂长审批,仓库保管员核实无误后可办理人库手续。
2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无误后方可办理人库手续。
2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。
2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特殊情况需经领导批准。
2.4备件的检验和收料2.4.1外购物资到广后,由设备管理员根据申请单位提出的型号、规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等进行验收。
2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。
备品备件计划培训材料一、备品备件计划概述备品备件计划是指根据设备运行状况及预测需求,合理制定备品备件的需求计划、采购计划、库存计划和使用计划、保证备品备件的及时、准确供给,以及最大程度减少备品备件的库存成本。
备品备件计划严格遵循相关的规定和要求,一方面确保备品备件的充足使用,另一方面能够及时补充备品备件,以保证工程设备及系统的正常运行和可靠性。
备品备件计划是项目管理中维护管理计划的必须环节,对于充分利用资源和降低成本具有重要的意义。
二、备品备件计划的重要性1. 维护设备正常运行:备品备件计划能确保备品备件的及时供给,保障设备的正常运行,提高设备的可靠性;2. 控制备品备件库存:备品备件计划可以对备品备件库存进行合理的控制,避免库存过高或过低造成的资源浪费或生产停顿;3. 降低成本:备品备件计划能够规避采购过多或过少备品备件的风险,从而节约采购成本,降低库存成本;4. 推动运营效率:备品备件计划有效的推动运营效率,使备品备件的使用更加合理和高效,提高设备的维护管理水平。
三、备品备件计划的制定1.衡量备品备件需求(1)分析设备的维护保养情况,了解设备的维护保养周期和需求;(2)查看设备的使用频率和故障率,预测备品备件的需求情况;(3)根据设备的保养手册和维护手册,了解备品备件的使用数量和频率。
2. 制定备品备件的需求计划(1)根据设备的使用情况和预测需求,制定备品备件的需求计划,包括备品备件的种类、数量、使用周期等;(2)按照设备的维护保养周期和需求,结合备品备件的使用情况和库存情况,确定备品备件的补充计划;(3)制定备品备件采购计划,包括采购时间、供应商选择、采购数量等。
3. 制定备品备件的采购计划(1)根据备品备件的需求计划,合理制定备品备件的采购计划,包括采购数量、采购时间、采购渠道和价格等;(2)选择合适的供应商或渠道,对备品备件进行采购;(3)跟进备品备件的采购进度,确保备品备件的及时供给。
设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理,应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度,理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任,以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划,编制并上报每月备品备件材料计划表,由生产中心审查后,报主管领导审批后实施。
二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据,如无特殊说明,必须坚持设备的原始生产厂购置的原则,如有变更,要经公司主管领导批准。
三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况,必须以书面形式提前报生产中心,由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后,由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。
配件的库房保管要做到:材质明、图号准、不锈蚀、不损坏,帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础,它包括消耗定额和储备定额。
储备定额的编制要以消耗定额为依据,必须认真做好,按既能保证设备的正常生产、维修使用,满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要,又不造成超储和积压的原则,编制备品备件的消耗定额和储备定额。
并每年修改补充一次,新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。
六、备品备件库存管理:备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续,入库备件要有产品合格证,对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单,库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。
七、对存放时间过长又无合格证的备件,需经技术鉴定后方可发放,对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件,应及时认真处理。
八、在做好配件管理的同时,要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养,对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则,查清原因,写出分析报告,妥善处理。
九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作,配件的修复要做到经济上合算,质量上有保证。
设备的备品备件管理制度(2)是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务培训时间:2018年05⽉10-11⽇深圳 08⽉16-17⽇深圳 12⽉22-23⽇⼴州培训费: 4600元/⼈(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:设备维护管理、备品备件计划、备件采购、仓储管理等部门经理、维修⼯程师、业务员及相关⼈⼠∵〖课程⽬的〗根据⽣产企业⾯临备品备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性,需求预测不准,导致备件计划不准确,不是积压就是缺货,导致客户或维修部门抱怨;备件产品描述不严谨、⼀物多码与⼀码多物,导致库存信息不准确;有关部门对⼯程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时,加之使⽤部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;仓库管理⼈员专业素质不⾼,识货能⼒不强,物资标识及货位编码不规范,储位规划不合理,导致发货效率不⾼,甚⾄出现差错。
通过培训学员获得以下收获:1.如何搞好跨部门协作,有效控制库存;2.如何进⾏备件需求预测及需求分析⽅法,为制定备件计划和采购提供依据;3.如何理解维修预算、成本中⼼、备件消耗成本核算、维修BOM、维修⼯单、领料单、借料、返修件、⼯程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理⽅法;4.设备使⽤率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存有哪些关系;5.如何进⾏库存控制,包括安全库存、订货点设置,库存控制的三种⽅法应⽤6.如何利⽤绩效评估F= F0(1+ΔF0)⼯具,对维修、使⽤、采购、仓库等部门的执⾏⼒及部门之间协调改善,对降低库存的影响进⾏评估;7.呆料、随机件退库及帐外物资处理规范程序;8.如何以预算为抓⼿,提⾼库存周转率,加快库存周转;7. WMS有哪些的主要功能模块,仓库如何建⽴WMS系统;9.如何进⾏⾼效的收货、验收、上架储存作业,并及时处理验收⼊库业务中的问题;10.如何进⾏物料储存保管,包括如何进⾏仓库建设规划、库内规划、储存能⼒规划、储位分配与利⽤、储位编码并与系统绑定、物料标识与⽬视化、批次管理、先进先出、呆料处理及货物养护等;11.如何进⾏盘点,对呆料及时上报、处理;12.如何搞好出库作业,包括拣货、分货、补货、包装、出库交接等;13.如何对备品备件仓库管理进⾏评审,并对管理⼈员进⾏绩效评估。
备品备件及安全工器具管理制度范文一、总则为加强备品备件及安全工器具的管理,确保设备的正常运行和操作人员的安全,制定本制度。
本制度适用于本单位所有备品备件及安全工器具的管理工作。
二、管理责任1.单位主要负责人对备品备件及安全工器具的管理负总责,并指定专人负责统一管理。
2.备品备件及安全工器具管理员具体负责备品备件及安全工器具的采购、验收、入库、出库、归还、核算等工作。
三、备品备件管理1.备品备件的采购(1)备品备件采购应按照采购管理程序进行,由采购人员按照实际需求进行采购计划,并与供应商进行有效沟通。
(2)采购人员应严格按照公司的采购规定进行采购,确保备品备件的质量和性能符合要求。
2.备品备件的接收与验收(1)备品备件到货后,应由备品备件管理员进行接收,并按照验收规范进行验收。
(2)验收合格的备品备件,备品备件管理员应及时办理入库手续,并编制相应的入库记录。
(3)验收不合格的备品备件,应及时向供应商提出退换货要求,并将情况报告给单位主要负责人。
3.备品备件的入库管理(1)备品备件管理员应将验收合格的备品备件按照规定的分类编码顺序入库,确保备品备件的整齐有序。
(2)备品备件入库时,应填写相应的备品备件入库单,并附上验收记录和供应商发票等相关凭证。
(3)备品备件入库后,备品备件管理员应及时更新备品备件的库存记录,并按照规定将备品备件进行标识和编号。
4.备品备件的出库管理(1)备品备件出库应经过申请、审批和领用手续,并填写备品备件出库单。
(2)备品备件出库时,备品备件管理员应核对备品备件名称、规格、数量和领用人员姓名和编号,并予以签署。
5.备品备件的盘点管理(1)备品备件库存应定期进行盘点,确保备品备件库存的准确性。
(2)备品备件管理员应按照公司的盘点制度进行盘点,核对库存数量和实际数量,并制作盘点报告。
(3)盘点过程中如发现差错,应及时进行调整,并将情况报告给单位主要负责人。
四、安全工器具管理1.安全工器具的采购(1)安全工器具的采购应严格按照法律法规和标准进行,确保安全工器具的质量和性能符合要求。
备品备件管理规定一、总则1.1为规范备品备件的采购、验收、保管、使用、维修和报废等管理工作,确保设备正常运行,提高设备使用效率,降低维修成本,根据国家相关法律法规及公司规章制度,特制定本规定。
1.2本规定适用于公司各部门、各车间及全体员工。
1.3备品备件管理工作遵循“统一领导、分级管理、分工负责、规范操作”的原则。
二、备品备件的采购与验收2.1采购部门负责编制备品备件采购计划,报公司领导审批后实施。
2.2采购备品备件时,应遵循“质量优先、价格合理、服务优良”的原则,选择具有良好信誉和供货能力的供应商。
2.3采购部门应按照合同约定,对供应商提供的备品备件进行验收,确保备品备件质量符合要求。
2.4验收合格的备品备件,应及时办理入库手续,并做好验收记录。
三、备品备件的保管与使用3.1备品备件仓库应设置合理,保持环境整洁、通风、干燥,防止备品备件受潮、受腐蚀、受损。
3.2备品备件应按照类别、型号、规格进行分类存放,标识清晰,便于查找。
3.3仓库管理员负责备品备件的保管工作,应定期对库存备品备件进行盘点,确保账物相符。
3.4使用备品备件时,应遵循“先进先出”的原则,确保备品备件的有效使用。
3.5设备维修人员应按照设备维修保养计划,定期检查设备运行状况,发现故障时,应及时更换备品备件。
3.6更换备品备件时,应做好更换记录,包括更换时间、更换备品备件型号、更换原因等。
四、备品备件的维修与报废4.1设备维修部门负责备品备件的维修工作,确保备品备件维修质量。
4.2维修后的备品备件应重新进行验收,合格后方可投入使用。
4.3无法修复或修复成本较高的备品备件,应按照公司规定办理报废手续。
4.4报废备品备件应进行分类处理,对有回收价值的备品备件,应进行回收利用。
五、备品备件管理的监督检查5.1公司设立备品备件管理监督检查小组,负责对备品备件管理工作进行监督检查。
5.2监督检查小组应定期对备品备件管理工作进行检查,发现问题及时提出整改意见。
备品备件管理手册(场景版)1.引言备品备件管理是企业运营中至关重要的一环,它关系到企业生产设备的正常运行和生产效率。
为了确保生产过程中设备的稳定运行,降低故障率,提高生产效率,企业需要建立一套科学、规范的备品备件管理体系。
本手册旨在为企业提供备品备件管理的指导,帮助企业在备品备件管理方面实现精细化管理,提高设备运行效率。
2.备品备件管理原则2.1分类管理备品备件应按照设备类型、用途、规格等进行分类管理,便于快速查找、使用和统计。
2.2安全库存根据设备运行情况、故障率等因素,设定合理的备品备件安全库存量,确保生产过程中备品备件的充足供应。
2.3定期检查定期对备品备件进行检查,确保备品备件的质量和性能,及时淘汰不合格的备品备件。
2.4信息共享建立备品备件信息共享平台,提高备品备件的使用效率,降低库存成本。
3.备品备件管理流程3.1备品备件需求预测根据设备运行情况、历史故障数据等因素,预测备品备件的需求量,为采购和库存管理提供依据。
3.2备品备件采购根据需求预测结果,制定备品备件采购计划,确保备品备件的及时供应。
3.3备品备件验收对采购回来的备品备件进行质量验收,确保备品备件符合企业设备的要求。
3.4备品备件入库验收合格的备品备件办理入库手续,按照分类原则进行存放。
3.5备品备件领用生产部门根据设备维修需求,填写备品备件领用申请,经审批后领取所需备品备件。
3.6备品备件使用在生产过程中,按照设备维修规范使用备品备件,确保设备正常运行。
3.7备品备件报废对无法继续使用的备品备件进行报废处理,确保库存数据的准确性。
3.8备品备件统计分析定期对备品备件的使用情况进行统计分析,为备品备件管理优化提供数据支持。
4.备品备件管理要点4.1人员培训加强对备品备件管理人员的培训,提高备品备件管理水平。
4.2质量控制建立备品备件质量控制体系,确保备品备件的质量和性能。
4.3信息化管理利用信息化手段,提高备品备件管理的效率和准确性。
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②需求预测:基于历史消耗数据与设备维护计划,进行科学的需求预测,确保库存量既能满足需求又避免过度积压。
③库存优化:应用ABC分析法,区分高、中、低价值备件,重点管理A类高价值备件,合理设定安全库存水平。
④信息化管理:采用ERP或专门的库存管理系统,实时更新库存信息,实现采购、入库、出库、盘点等流程自动化。
⑤定期盘点:执行定期(如季度、年度)及不定期盘点,核对实物与账面数量,及时发现并纠正差异。
⑥供应商管理:建立稳定的供应商关系,协商合理的供货周期与折扣,确保紧急情况下快速补货。
⑦报废与再利用:对过期、损坏无法使用的备件进行及时报废处理,探索废旧件修复再利用的可能性,降低成本。
⑧绩效考核:将库存周转率、缺货率等作为考核指标,激励管理人员优化库存结构,提升管理水平。
⑨培训与沟通:定期对库存管理人员进行业务培训,增强团队协作,确保库存管理政策得到有效执行。