政府项目申报管理制度

项目申报部组织管理制度范文项目申报部组织管理制度一、背景及目的随着社会经济的发展和科技的进步，项目申报已经成为各个机构、企业和组织中的一项重要工作。

为了规范项目申报部的组织管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、组织结构和职责1. 项目申报部的组织结构包括主任、副主任和各个专职人员。

2. 主任负责整个项目申报部的工作，包括人员管理、工作分配和绩效考核等。

3. 副主任协助主任完成工作，并负责日常管理和项目申报过程的监督。

4. 专职人员负责具体的项目申报工作，包括项目调研、文档准备、申请表填写、预算编制和申报材料整理等。

三、工作流程和要求1. 接收项目信息：项目申报部需与各个部门、机构和企业保持密切的沟通和联系，及时了解有关项目的最新信息。

2. 项目筛选和评估：项目申报部需根据组织的战略目标和需求，对接收到的项目进行筛选和评估，并提供专业意见和建议。

3. 项目准备和申请：项目申报部负责协助申请人准备项目申报材料，包括项目简介、申请表、预算计划和项目计划书等。

4. 项目审批和公示：项目申报部与相关部门合作，组织对申报的项目进行审批和公示，并按照相关规定对项目进行评估和审核。

5. 项目监督和管理：项目申报部需要与批准的项目负责人保持密切的沟通和协作，进行项目进度的跟踪和监督，确保项目按计划和预算进行。

6. 项目评估和总结：项目申报部组织对已经完成的项目进行评估和总结，为下一阶段的项目申报工作提供经验和参考。

四、管理要求与制度1. 公平公正：项目申报部应根据项目的质量和成效进行评估和甄选，不得以个人关系和其他不正当手段干预项目的申报和审批过程。

2. 保密措施：项目申报部需对涉及机密和商业秘密的项目信息进行严格保密，不得泄露给外部人员。

3. 信息共享：项目申报部应与相关部门和机构积极共享项目信息，提高项目的合作和协同效果。

4. 培训和提升：项目申报部应不定期组织培训和学习活动，提高员工的专业能力和素质，以适应日新月异的项目申报环境。

项目申报管理制度范文项目申报管理制度一、总则为规范项目申报及管理流程，加强项目计划的组织、实施和监控，提升项目管理的效率和质量，特制定本项目申报管理制度。

二、适用范围本制度适用于我单位内所有项目的申报、管理和实施。

三、项目申报流程1. 项目提出项目可以由各部门提出，需填写《项目提出申请表》，表中包括项目背景、目标、预期效益、所需资源、项目经理及其他相关信息。

项目提出申请表需呈报给上级主管部门审核，审核通过后方可进入下一步。

2. 项目评估上级主管部门收到项目提出申请表后，组织专业评估团队进行项目评估。

评估内容包括项目的可行性、风险评估和预期收益等。

评估结果将作为申报项目是否通过的重要依据。

3. 项目立项根据项目评估结果，上级主管部门决定是否立项，并向项目提出人发出立项通知书。

立项通知书中包括项目的具体要求、时间节点和所需资源，以及项目经理的职责和权限等。

4. 项目计划编制项目经理根据立项通知书，组织项目团队编制项目计划。

项目计划包括项目的目标、范围、工作分解结构、时间计划和资源需求等，必须经上级主管部门批准后方可执行。

5. 项目执行项目经理按照项目计划，组织项目团队进行项目执行。

项目执行期间，项目经理需及时报告项目进展情况，解决项目中出现的问题，确保项目按时、按质、按量完成。

6. 项目验收项目完成后，项目经理组织项目验收。

验收内容包括项目目标的实现情况、项目成果的质量、项目经费的使用情况等。

验收合格后，项目经理向上级主管部门提交《项目验收报告》。

7. 项目总结与评估上级主管部门收到《项目验收报告》后，组织专家评估项目的整体效果和管理过程，并撰写《项目评估报告》。

评估报告中将包括项目的成果、经验教训和改进意见等。

评估报告将作为项目管理经验的总结，供以后类似项目参考。

四、项目管理责任1. 上级主管部门负责项目的审批、监督和指导，确保项目按期、按质完成。

2. 项目发起人负责项目的提出，并配合上级主管部门做好项目评估、立项和执行等工作。

项目申报任务管理制度为了规范项目申报工作，提高申报效率和质量，确保项目申报工作顺利进行，特制订本项目申报任务管理制度。

二、制度适用范围本制度适用于组织内所有涉及项目申报工作的相关人员。

三、任务分工1. 项目负责人：负责项目申报的总体设计、组织实施、经费编制、文书撰写等工作。

2. 项目组成员：根据项目负责人的安排，完成项目申报工作中的具体任务。

3. 项目审核专家组：负责对项目申报材料进行审核，提出意见和建议。

四、申报流程1. 项目立项：由项目负责人提出项目立项申请，经相关部门审批后确定项目立项。

2. 项目调研：项目组成员根据项目内容进行调研工作，收集相关资料。

3. 项目设计：项目组成员根据调研结果进行项目设计，包括项目目标、实施计划、预期成果等。

4. 经费编制：项目负责人负责编制项目经费预算，并经相关部门审批。

5. 文书撰写：项目组成员根据项目设计编写项目申报书、申报材料等。

6. 材料审核：项目审核专家组对项目申报材料进行审核，提出修改意见。

7. 申报报批：项目负责人提交项目申报材料，经相关部门审批后报批。

8. 项目落实：项目获得批准后，项目组成员按计划进行项目实施。

5. 责任与义务1. 项目负责人：负责项目申报工作的组织和管理，确保项目申报工作顺利进行。

2. 项目组成员：按照任务分工完成项目申报工作，并保证工作质量。

3. 项目审核专家组：认真审核项目申报材料，提出合理建议。

6. 附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度如有修改，须经相关部门审批后执行。

3. 未尽事宜，由项目负责人根据实际情况决定。

以上为项目申报任务管理制度，希望各位相关人员严格遵守，确保项目申报工作有序推进。

编号：版本号：V2.0密级：内部 D级项目申报管理规范及奖励制度编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日XXXX年XX 月 XX日发布 XXXX年XX月 XX日目录1目的 (1)2适用范围 (1)3术语 (1)4职责 (1)5项目管理原则 (2)6关于保密审查的说明 (3)7项目备案及合作协议签署 (3)8项目分类 (3)9工作流程 (4)10项目奖励方案 (4)11附则 (6)政府科技项目管理规范1目的为加强公司对政府科技项目的管理，使项目申报、实施、验收能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、管理及完善项目验收，并取得最佳的申报成果，借助政府推动产业技术创新的相关政策平台，最大限度地为公司争取政府科研经费支持，特制定政府科技项目管理规范。

2适用范围本办法适用于公司政府科技项目的管理。

3术语政府科技项目是指：国家、省部委、各级地方政府以及各级政府委托的相关机构组织发布的带有政府财政资助性质的课题研究、科技研发和产业化项目。

公司政府科技项目按照项目申报和项目实施两个阶段管理：项目申报阶段：从收到项目申报通知到收到项目申报成功通知，为政府科技项目申报阶段。

项目实施阶段：项目申报成功到项目验收结束，为政府科技项目实施阶段。

4职责5项目管理原则政府科技项目管理遵循及时性原则、持续性原则、协调性原则。

1)及时性原则：应及时关注政府科技项目申报信息，避免因信息延误而错过申报。

2)持续性原则：针对已申报的科技项目，要保持持续的关注，全程跟踪直到验收结束。

3)协调性原则：政府科技项目申报过程中需要公司多个部门/体系的积极参与，每个部分都有具体的分工，但是要注意项目的整体协调一致性。

6关于保密审查的说明申请国家财政资金支持的政府科技项目，须确认申请项目技术来源是否涉及国家秘密，并填写《政府科技项目保密审查表》提交保密办公室备案。

若涉及国家秘密，需经过委托方同意后，方可进行申报；若不涉及国家秘密，按照政府科研项目申报流程申报即可。

项目申报管理制度一、总论为规范和加强项目申报管理工作，提高项目申报的及时性、准确性和规范性，确保项目申报工作科学、合理、规范地开展，特制定本制度。

二、主要内容1. 项目申报管理的基本原则2. 项目申报管理的流程和程序3. 项目申报材料的准备和审核4. 项目申报管理的责任和权利5. 项目申报管理的考核和奖惩制度三、具体内容1. 项目申报管理的基本原则（1）科学、合理、规范、公正的原则。

在项目申报管理过程中，必须遵循科学合理的原则，秉持公正的态度，确保项目申报的公正性和准确性。

（2）依法依规的原则。

在项目申报管理中，必须遵循相关法律法规和政策规定，确保项目申报的合法合规。

（3）权责对等的原则。

在项目申报管理中，申报人应当按照规定完成申报材料的准备和提交，相关部门应当按照规定审核和审批，并承担相应的责任和义务。

2. 项目申报管理的流程和程序（1）申报材料准备阶段。

申报人应当按照相关规定准备项目申报材料，包括项目申请书、申报表、预算表、可行性研究报告等材料。

（2）申报材料审核阶段。

相关部门应当按照规定对申报材料进行审核，包括项目内容的科学性、技术可行性、财务合理性等方面的审核。

（3）申报材料审批阶段。

经审核合格的申报材料，应当按照规定进行审批，确保项目申报的合法、合规。

（4）申报材料公示阶段。

经审批的申报材料应当按照规定进行公示，接受社会监督。

3. 项目申报材料的准备和审核（1）项目申请书。

申请书应当真实、合法、科学、严谨，包括项目名称、申报单位、项目内容、项目目标、项目意义、项目实施方案等内容。

（2）申报表。

申报表应当真实、详细、准确，包括申报单位基本信息、项目内容、预算表等信息。

（3）预算表。

预算表应当真实、合理、科学，包括项目资金来源、支出计划、经费预算等内容。

（4）可行性研究报告。

可行性研究报告应当真实、客观、科学，包括项目可行性、社会经济效益预测、风险分析等内容。

4. 项目申报管理的责任和权利（1）申报人的责任和义务。

政府补助项目专项管理制度一、总则为了规范政府补助项目专项管理工作，加强对补助项目的监督和管理，提高补助资金的使用效率和社会效益，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有接受政府财政补助的项目，包括但不限于科技创新项目、教育培训项目、社会福利项目等。

三、项目申报与评审1. 项目申报（1）申报单位应按照政府补助项目的申报要求，提交包括申报书、预算、计划书、资金用途说明等申报材料。

（2）申报材料应真实、准确、完整，未经评审机构审核通过不得擅自使用。

2. 项目评审（1）政府设立专门的评审机构对项目进行评审，评审专家应当具有相关领域的资质和经验。

（2）评审应按照相关规定进行，包括项目的技术可行性、社会效益、预算合理性等方面进行评定。

（3）评审机构应公正、公平、透明，严格按照评审标准和程序开展评审工作。

4. 评审结果评审结束后，评审机构应出具评审报告，并向申报单位和有关部门进行报告，并根据评审结果进行补助资金的发放或拒绝。

四、资金管理1. 补助资金使用接受补助项目的单位应按照相关要求对资金进行专项管理，严格按照项目申报书和预算进行资金使用。

2. 资金监管县级以上财政部门应加强对补助资金的监管，包括但不限于定期进行资金使用情况的检查核实、资金使用过程中的资产清查等。

3. 资金使用审批项目单位在使用资金时应按照相关程序进行审批，未经批准不得擅自使用或挪用资金。

4. 资金结余处理项目结束后，如有资金结余应按照相关规定进行退回或上缴，不得挪作他用。

五、项目监督与评估1. 项目监督补助项目在实施过程中应接受专门的监督机构的监督，包括但不限于监督检查、进度报告、验收评估等。

2. 项目评估项目结束后应进行专门评估，包括项目的成果、社会效益、资金使用情况等方面的评估，以确保项目的实际效果和预期目标一致。

3. 评估结果的使用评估结果应作为政府继续资助或者扶持相关单位的重要依据，并纳入相关管理制度中。

六、违规处理对违反本管理制度的行为，有关部门应依法进行处理，包括但不限于通报批评、暂停资助或者下放等，严重违规者将追究法律责任。

政府部门项目管理制度第一章总则第一条为规范政府部门项目管理行为，提高项目管理质量和效率，保障政府投资的合理利用，提升政府绩效管理水平，依据《中华人民共和国政府对外援助条例》《政府采购法》《中华人民共和国预算法》《中华人民共和国审计法》《政府投资项目管理办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于各级政府各类项目的立项、实施、监督和考核。

第三条项目管理应坚持科学决策、依法规范、公开透明、风险可控的原则，注重政策协调和整体效益，切实增强项目管理的针对性和实效性。

第四条政府部门项目应当遵守国家宏观经济政策的要求，遵循国家发展规划和产业政策，坚持效益导向和可持续发展理念，建立健全风险评估机制，严格控制项目风险。

第五条项目管理工作应当加强与其他有关部门的协调配合，保证项目全过程有效管理。

第六条各级政府及有关部门应当落实项目实施主体的责任，严格项目立项和实施程序，依法行使国家和人民事权。

第七条项目管理工作应当实行科学管理和绩效考核相结合，严格按照财政预算法律法规开展项目资金测算和管理。

第八条对项目实施过程中的违法违规行为，上级主管部门应当依法行使相应监督管理职责，对违法违规行为进行严肃查处。

第二章项目管理机构第九条各级政府应当建立健全项目管理机构，明确项目管理机构的职责与权限。

第十条各级政府应当设立或指定专门的项目管理机构或部门，专门负责项目管理工作的协调管理。

第十一条各级政府的项目管理机构应当定期向上级主管部门报告工作进展情况，并接受上级主管部门的监督和指导。

第十二条政府部门项目管理机构应当建立并不断完善项目管理信息系统，对项目的实施情况、资金使用情况、效益情况进行动态跟踪和监测。

第三章项目立项第十三条项目筛选应当遵循项目管理的基本原则，坚持项目的科学性、规划性、先进性和可行性。

第十四条各级政府应当根据国家发展规划和产业政策，结合地方实际和发展需要，制定年度、长期项目计划，统筹安排项目资源。

第十五条项目建议书的编制应当严格根据规定的格式和内容，包括项目立项的必要依据、项目的基本信息、项目的可行性研究等。

政府投资工程项目管理制度一、总则为了规范和加强对政府投资工程项目的管理，推动项目的顺利实施，提高项目建设效率和品质，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于各级政府投资的工程项目管理，包括但不限于基础设施建设、公共服务设施建设、产业发展项目等。

三、项目立项1.项目前期调研在项目立项前，必须对项目进行全面的前期调研工作，包括项目的必要性、可行性、投资规模、建设周期、风险评估等方面的调查和分析，形成前期调研报告。

2.项目立项程序（1）项目建议书项目单位应编制项目建议书，并提交给上级主管部门进行审核备案。

（2）项目可行性研究报告项目单位应委托具备资质的第三方机构编制项目可行性研究报告，并逐级上报审批。

（3）立项项目通过可行性研究报告评审后，上级主管部门进行项目立项，并发出项目批复文件。

四、招投标管理1.项目招标项目单位应依法依规进行招标工作，对工程施工、设备采购、技术服务等进行招标，并严格按照法定程序进行评标和中标。

2.合同管理中标单位与项目单位签订合同后，必须按照合同约定的内容和进度进行工作，并在合同约定的时间内完成工程建设。

五、项目实施1.工程监理项目施工过程中，必须由独立的第三方机构进行工程监理工作，对施工质量、工程进度、安全措施等进行监督和检查。

2.工程变更如有需要对工程进行变更，必须经过有关部门的审批，并将变更内容及时通知施工单位，确保变更工作按照法定程序进行。

3.工程验收工程建设完成后，必须按照合同约定和相关规定进行工程验收，确保工程质量符合标准要求。

六、项目结算1.工程结算工程建设进度完成后，必须对工程款项进行结算，确保支付的款项符合工程实际进度和质量要求。

2.财务审计项目单位应委托独立的第三方机构进行财务审计工作，确保项目资金使用合规、透明。

七、安全管理1.安全生产在项目施工和运营过程中，必须严格遵守相关安全管理规定，加强安全生产工作，确保工程建设过程中的安全。

2.环境保护项目单位在工程建设过程中，必须遵守环保法律法规，做好环保工作，减少对环境的影响。

国家项目实施管理规章制度第一章总则第一条为了加强国家项目实施管理，规范国家项目实施行为，提高项目实施效率和质量，保障国家经济社会发展需求，制定本规章。

第二条国家项目实施管理规章制度适用于国家级重大项目的实施管理。

第三条国家项目实施管理规章制度遵循科学性、规范性、公平性原则，遵守国家法律法规，保证项目实施的公开透明性和风险把控能力。

第四条国家项目实施管理遵循项目管理理论、方法和标准，依托项目管理体系实施项目管理。

第二章项目申报第五条国家项目实施需经国家发改委批准并按照程序进行申报。

第六条项目申报应当提交项目可行性报告并符合相关规定。

第七条各部门、单位应积极配合国家发改委对项目进行评估审查，提供真实、完整的信息资料。

第八条项目实施申报材料应当包括项目基本情况、项目内容、项目建设规模、项目实施计划、项目评估意见等内容。

第三章项目实施第九条国家项目实施应当按照批准的项目实施计划、资金预算和时间进度进行实施。

第十条项目实施过程中，各单位应当加强项目管理，提高项目管理效率和项目质量。

第十一条项目实施中如遇到问题，应及时向国家发改委汇报，并报告解决方案。

第四章项目验收第十二条项目实施完毕后，应按程序进行项目验收。

第十三条项目验收应根据项目实施情况，符合相关验收标准进行验收。

第十四条项目验收应当由国家发改委主持，并邀请相关部门、单位参与。

第五章项目总结第十五条项目实施完毕后，各单位应当对项目实施进行总结并提交总结报告。

第十六条项目总结报告应当包括项目实施情况、项目成果、项目经验教训等内容。

第十七条项目总结应当做好资料归档，为后续项目实施提供参考。

第六章监督检查第十八条国家对项目实施进行监督检查，确保项目实施符合规定。

第十九条监督检查应当依法依规进行，公正公平。

第二十条发现问题应当及时整改，对违规行为要依法处理。

第七章附则第二十一条本规章制度由国家发改委负责解释。

第二十二条本规章制度自颁布之日起实施。

以上《国家项目实施管理规章制度》为正式文本。

项目申报管理制度项目申报管理制度一、总则为了规范项目申报工作，加强项目管理，提高项目的质量和效益，确保项目的有效实施，特制定本制度。

二、申报程序1. 项目申报的程序为“提出申报、审核评估、决策批准、实施监督、验收评估”五大步骤。

2. 项目申报由项目负责人或相关人员提出书面申请，并按照申请报告及相关材料的要求进行报送。

三、申报材料1. 项目申报报告应包括项目名称、项目目标和内容、项目预算和资金来源、项目实施方案、项目进度计划等内容。

2. 项目申报报告的附件应包括项目支持材料、相关支持机构或单位的意见书、项目负责人的个人简历和推荐信等。

四、受理和审核1. 项目申报报告报送后，由项目管理办公室进行受理，并组织人员进行初步审核。

2. 初步审核通过后，由专家组成的评估委员会进行综合评估，并提交评估意见后送项目管理委员会进行决策。

五、决策和批准1. 项目管理委员会对项目申报评估意见进行审议，并及时做出决策和批准。

2. 决策和批准后，将项目申报结果通知项目负责人并完成相关手续。

六、项目实施和监督1. 项目负责人须按照批准的项目实施方案进行项目实施，并按要求及时报送项目进展情况和财务报告。

2. 项目管理办公室将对项目实施过程进行跟踪，并组织相关专家进行监督和指导。

七、验收和评估1. 项目实施完毕后，由项目负责人提出验收申请，并按照要求提供相关材料进行验收。

2. 验收由项目管理办公室组织专家进行评估，并形成评估报告后提交项目管理委员会进行审议。

3. 审议通过后，将项目验收结果通知项目负责人，并做好相关工作的移交。

八、制度监督和评估1. 项目管理办公室将对项目申报管理制度的执行进行监督，并及时对存在的问题进行整改。

2. 定期对项目管理办公室的工作进行评估和考核，以确保制度的有效实施和落实。

九、附则1. 对于涉及国家安全和涉密项目的申报，应按照相关法规和规定进行处理。

2. 对于重大项目的申报，可以根据项目的特殊性制定相关的特别管理办法。

项目规划申报管理制度一、总则为规范项目规划申报工作，提高项目管理质量和效率，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本管理制度。

二、管理目标本制度的管理目标是：明确项目规划申报的流程和要求，规范项目规划申报程序，提高项目规划申报的效率和质量，确保项目规划申报工作的顺利进行。

三、管理范围本制度适用于项目规划申报工作的组织、实施和监督。

四、管理原则项目规划申报管理遵循以下原则：1.依法依规：项目规划申报工作必须遵循国家有关法律法规和规章制度。

2.科学合理：项目规划申报必须符合科学方法和规范原则。

3.公开透明：项目规划申报过程应当公开、公平、公正，并接受监督。

4.协同合作：项目规划申报应该强化各相关部门之间的协作机制，确保协同推进。

五、项目规划申报管理流程项目规划申报的管理流程如下：1.项目规划准备阶段（1）明确项目规划申报的目标和意义，编制项目规划申报计划。

（2）形成项目规划申报方案，明确项目规划的内容、目标、任务、工作重点和时间节点。

2.项目规划申报立项阶段（1）调研和分析项目规划的实施条件和现状，编制项目规划申报的书面材料。

（2）提交项目规划申报书，经审核通过后，进行立项。

3.项目规划申报实施阶段（1）安排具体的执行工作计划，明确工作职责和分工。

（2）按计划实施项目规划，确保工作进度和质量。

4.项目规划申报监督阶段（1）建立监督机制，对项目规划实施情况进行监督。

（2）定期对项目规划实施情况进行评估，及时发现问题并加以解决。

5.项目规划申报总结阶段（1）对项目规划申报的实施情况进行总结，分析成果和经验教训。

（2）提出改进项目规划申报工作的建议和措施。

六、项目规划申报管理要求1.严格执行国家有关法律法规和规章制度，确保项目规划申报的合法性和规范性。

2.做好项目规划申报的前期准备工作，确保项目规划申报的顺利进行。

3.加强对项目规划申报实施情况的监督和评估，确保项目规划申报的质量。

4.建立健全项目规划申报工作档案管理制度，确保项目规划申报的档案记录完整、真实、准确。

项目申报管理制度项目申报管理制度（意见征集稿）第一条目的项目申报管理制度第二条定义（一）本制度所称“项目”是指公司向国家、省、市等有关部门申报的项目。

（二）项目申报种类为除专利以外（技术专利申报与奖励另有流程和制度约定）的荣誉类、免税类、奖励类。

第三条申报组织与职责（一）项目申报实行归口负责原则，综合部在项目申报过程中主要承担协调，申报资料归档备案和奖励职能，归口部门实施项目申报。

（二）归口部门负责人或指定项目申报管理员为对外项目申报工作的主要负责人，负责与申报机构沟通联系；组织本部门及其他部门的相关人员，按照申报项目资料的编写要求和时间要求，实施或委托实施具体申报项目材料准备工作；对申报后的结果跟踪和修正工作。

第四条申报要求（一）可申报项目信息与资料查找渠道：1.登陆科技、经信、发改委、财政、工商、税务、人事等系统国家、省、市三级各部门的政府网站，重点在公告通知栏，查看资金管理办法和项目申报指南等信息，了解项目申报的要求和程序。

2.与经验丰富的专业项目申报咨询机构联系、请专业人士提供申报信息。

3.从相关项目主管部门了解项目申报具体要求，争取有关主管部门的同意和支持。

一般政府部门对本系统项目相关政策了解很清、把握很到位。

他们会给企业一些建议：比如哪些项目有更强的企业在申报，本企业不要申报了；哪些项目还是空置的，企业可以去申报；哪些环节是项目申报的关键环节等。

（二）项目申报不成功，归口部门、相关部门需共同做好项目申报不成功原因，做好备案说明工作。

（三）项目维护与验收：归口部门负责，综合部等部门协调配合。

第五条申报奖励（一）考虑到在项目申报过程中，项目申报部门的工作量大，公司对项目申报的部门实施一定的工作奖励。

（二）奖励范围：原则上归口申报部门为奖励主体占公司给定奖励金额的80%，协助部门占20%，具体情况可以根据项目申报贡献度衡量。

（三）项目奖励在项目资金批复时，予以计算。

项目奖励每半年一次，如当年申报的项目，当年未批而在次年批复的，应在次年批复后给予奖励，综合部填写《XX项目申报奖励明细表》。

项目申报管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强项目申报管理工作，提高项目申报效率和质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于组织内所有项目申报工作，包括立项申报、项目进展报告、项目验收报告等。

第三条项目申报管理应遵循科学性、公平性、透明性原则，确保项目申报过程公正、公开、透明。

第四条项目申报管理机构负责指导和监督全院项目申报工作，各单位和个人负责按照本制度规定进行项目申报。

第五条项目申报管理机构应定期对项目申报工作进行评估和总结，提出改进建议，不断完善管理制度。

第二章项目申报流程第六条项目申报流程包括项目立项申报、项目进展报告、项目验收报告及相关审批手续。

第七条项目立项申报程序分为立项申请、评审、批准三个环节，具体步骤如下：（一）项目申报单位填写项目立项申请书，包括项目名称、主要内容、预期目标等；（二）项目立项申请书经单位负责人签字后上报项目申报管理机构；（三）申报管理机构组织专家评审，对项目进行审查评定；（四）项目通过评审后，申报管理机构出具立项评审意见，提交相关部门审批。

第八条项目进展报告程序分为进展报告编制、审阅、上报三个环节，具体步骤如下：（一）项目执行单位按规定时间编制项目进展报告；（二）报告经项目负责人审阅并签字确认；（三）报告上报项目申报管理机构备案。

第九条项目验收报告程序分为验收报告编制、验收会议、结题汇报三个环节，具体步骤如下：（一）项目执行单位按规定时间编制项目验收报告；（二）项目验收会议由项目申报管理机构组织召开，对项目进行验收；（三）项目执行单位进行结题汇报，并提交验收报告及相关资料。

第三章项目申报管理责任第十条项目执行单位应按时完成项目申报各环节工作，确保申报质量和效率。

第十一条项目负责人应严格把关项目申报材料，确保项目内容真实、准确、完整。

第十二条项目申报管理机构应加强对项目申报过程的监督和检查，发现问题及时处理。

第十三条项目申报工作考核应公开、公平，对完成优秀的单位和个人予以表彰。

政府项目申报管理制度
一、总则
1.1目的
为响应省、市、区政府关于产业升级发展的规划要求，加快公司发展步伐，规范项目申报工作管理，保证项目有序、高效、优质完成，并及时获取政府相关扶持资金，特制定本制度。

1.2适用范围
本制度适用于顺德工厂、帕尔福电机向政府部门申报荣誉称号、资质论证、资金扶持等项目管理，芜湖工厂参照本部门制度执行并交方案到营运部备案。

1.3定义
1、政府项目申报：是指国家各委办局，各级政府会出台一些鼓励企业发展的引导性、扶持性资金，而扶持资金的申请需要企业自行提交材料申报。

2、申报时效性：是指每项政府项目每年只规定在一个时间提交申报材料到指定单位，一旦错过提交时间即失去当年申报的机会。

3、申报材料：是指申报政府项目所需的涉及公司资质、法人代表、荣誉证书、公司内部（如财务、研发、技术设备、生产）制度以及日常运作产生的文件。

二、管理分工职责
2.1主导实施部门：营运部；
配合实施部门：根据项目申报需求，公司内部其他职能部门；
2.2营运部为公司政府项目申报计划管理部门，负责收集、了解与企业相关的
各类国家和地方优惠、扶持、奖励政策信息，并汇总编制计划，提交公司领导审批，根据计划向公司各部门发出材料收集要求、督促各部门提交必要材料，整理装订之后按规定之前提交申报材料。

政府项目申报管理制度一、总则1.1目的为响应省、市、区政府关于产业升级发展的规划要求，加快公司发展步伐，规范项目申报工作管理,保证项目有序、高效、优质完成，并及时获取政府相关扶持资金,特制定本制度。

1。

2适用范围本制度适用于顺德工厂、帕尔福电机向政府部门申报荣誉称号、资质论证、资金扶持等项目管理，芜湖工厂参照本部门制度执行并交方案到营运部备案。

1。

3定义1、政府项目申报:是指国家各委办局，各级政府会出台一些鼓励企业发展的引导性、扶持性资金，而扶持资金的申请需要企业自行提交材料申报.2、申报时效性：是指每项政府项目每年只规定在一个时间提交申报材料到指定单位,一旦错过提交时间即失去当年申报的机会.3、申报材料:是指申报政府项目所需的涉及公司资质、法人代表、荣誉证书、公司内部(如财务、研发、技术设备、生产)制度以及日常运作产生的文件。

二、管理分工职责2.1主导实施部门:营运部；配合实施部门：根据项目申报需求,公司内部其他职能部门；2.2 营运部为公司政府项目申报计划管理部门，负责收集、了解与企业相关的各类国家和地方优惠、扶持、奖励政策信息，并汇总编制计划，提交公司领导审批,根据计划向公司各部门发出材料收集要求、督促各部门提交必要材料,整理装订之后按规定之前提交申报材料. 2。

3 各管理职能部门（财务部、研发部、精益部、生产部等）指定专人提出项目申报可行性意见，并负责按计划要求提交本部门申报项目的所需材料。

2.4 芜湖工厂政府项目的申报由工厂安排人员自行办理,但申报前需报营运部审核批准后方能启动申报流程.三、管理流程内容3.1政府项目信息收集阶段3。

1.1官网搜索:营运部定期登陆相关政府网站（广东省科技厅、顺德经济网、北滘经济网等）查询政府公告，下载并汇总符合公司的项目资料3。

1。

2书籍搜索：由营运部翻查每年政府下发的政府扶持项目汇编,搜集符合公司要求的项目. 3。

1。

3 外部协助：由营运部向有合作关系的咨询公司了解最新的项目发布情况，收集符合公司要求的项目3.1。

政府项目申报管理制度范文政府项目申报管理制度范文目录第一章总则 1第二章申报程序 2第三章申报材料 3第四章申报评审 5第五章补充资料 7第六章监督和检查 8第七章法律责任 9第八章附则 11第一章总则为规范政府项目的申报管理，提高项目的质量与效益，保证政府投资项目的决策科学、程序合理、结果公正，特制定本制度。

本制度适用于全国范围内各级政府投资项目的申报管理。

第二章申报程序1.政府投资项目的申报程序应当遵循前期准备、申报、评审、备案等环节。

2.前期准备阶段包括项目可行性研究、初步设计、初步论证及预算编制等工作，申报单位应当按照规定的程序和要求完成。

3.申报阶段包括项目申报书的编制、报送、审查、审批等程序，申报单位应当按照规定的要求和时限履行申报义务。

4.评审阶段是对项目的技术性、经济性、合理性、社会效益等方面进行专业评估和综合评审的过程，评审结果作为决策的重要依据。

5.备案阶段是对项目申报程序的合法合规性进行审查和备案的过程，确保项目的决策过程合法合规。

6.政府投资项目申报程序的时限应当按照各级政府的要求和实际情况确定，确保项目申报能够及时有效地推进。

第三章申报材料1.政府投资项目的申报材料应当真实、完整、准确，包括项目申报书、可行性研究报告、预算编制说明、环境影响评价报告、初步设计方案等。

2.项目申报书应当包括项目的名称、建设内容、规模、投资估算、区位、计划安排等信息，并按照规定格式和要求填写。

3.可行性研究报告应当包括项目的背景、目标、技术方案、经济效益、社会效益、风险分析等内容，并由专业机构或独立第三方机构撰写。

4.预算编制说明应当包括项目的投资规模、来源、用途、计划安排、风险控制等信息，并按照规定格式和要求填写。

5.环境影响评价报告应当包括项目对环境的影响和治理措施等内容，应当由专业机构或独立第三方机构进行评估。

6.初步设计方案应当包括项目的布局、设计参数、施工图纸等内容，应当由专业设计机构或独立第三方机构编制。

政府项目申报管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）政府项目申报管理制度一、总则目的为响应省、市、区政府关于产业升级发展的规划要求，加快公司发展步伐，规范项目申报工作管理，保证项目有序、高效、优质完成，并及时获取政府相关扶持资金，特制定本制度。

适用范围本制度适用于顺德工厂、帕尔福电机向政府部门申报荣誉称号、资质论证、资金扶持等项目管理，芜湖工厂参照本部门制度执行并交方案到营运部备案。

定义1、政府项目申报：是指国家各委办局，各级政府会出台一些鼓励企业发展的引导性、扶持性资金，而扶持资金的申请需要企业自行提交材料申报。

2、申报时效性：是指每项政府项目每年只规定在一个时间提交申报材料到指定单位，一旦错过提交时间即失去当年申报的机会。

3、申报材料：是指申报政府项目所需的涉及公司资质、法人代表、荣誉证书、公司内部（如财务、研发、技术设备、生产）制度以及日常运作产生的文件。

二、管理分工职责主导实施部门：营运部；配合实施部门：根据项目申报需求，公司内部其他职能部门；营运部为公司政府项目申报计划管理部门，负责收集、了解与企业相关的各类国家和地方优惠、扶持、奖励政策信息，并汇总编制计划，提交公司领导审批，根据计划向公司各部门发出材料收集要求、督促各部门提交必要材料，整理装订之后按规定之前提交申报材料。

各管理职能部门（财务部、研发部、精益部、生产部等）指定专人提出项目申报可行性意见，并负责按计划要求提交本部门申报项目的所需材料。

芜湖工厂政府项目的申报由工厂安排人员自行办理，但申报前需报营运部审核批准后方能启动申报流程。

三、管理流程内容政府项目信息收集阶段官网搜索：营运部定期登陆相关政府网站（广东省科技厅、顺德经济网、北滘经济网等）查询政府公告，下载并汇总符合公司的项目资料书籍搜索：由营运部翻查每年政府下发的政府扶持项目汇编，搜集符合公司要求的项目。

外部协助：由营运部向有合作关系的咨询公司了解最新的项目发布情况，收集符合公司要求的项目由各部门自行收集在工作过程（如政府举办的会议）中了解到的政策信息，及时向营运部提交相关内容。

完整版)项目申报管理制度项目申报管理制度文件编号：PGB-版本：A/0生效日期：2015年7月1日以下是政产学研可申报的工作流程图：总经理XXX1.每周一次讨论可启动的政产学研项目。

2.组建项目组，分配工作，确定接口人。

3.根据项目需求对外招聘人员及组织内部外训/内训。

4.按需求规划项目整体计划预算。

5.审批项目。

6.项目启动。

7.整理所负责的申报材料。

8.汇总申报材料（对外报送要求）。

9.汇总申报材料内容确认。

10.审批申请、报送材料。

11.跟进申请过程。

12.确定资金分配方案。

13.材料报送完毕。

14.跟进项目进展。

15.项目签订合同，资金获批。

16.项目按合同实施。

17.审批备案，资金审核，按比例发放。

18.整理项目半年报、年报材料。

19.专项专用协助项目半年报、年报系统填报。

20.项目申请验收。

21.验收合格。

以下是项目申报管理流程表：序号活动内容要求涉及部门文本输出1 组建项目组《XX项目组成员情况表》《XX项目工作分解表》会议记录会议签到表企管部、产品中心、技术中心、财务结算中心、人才服务中心2 项目包装项目预算根据通知要求组织相关部门准备材料企管部、业务部门、技术中心、财务结算中心3 审批启动《研究开发项目确认书》可启动项目内容的确认及意见总经理4 整合汇总申报材料申报材料的整合汇总2、申报材料的复核确认（部门间、公司层）申报材料需要由企管部、业务部门和技术部门整合，并进行复核确认。

这个过程需要确保申报材料的准确性和完整性。

3、申报材料的用印申报材料需要经过报送及跟进中心和财务结算中心的用印。

这个过程需要确保申报材料的合法性和规范性。

4、申报材料的胶着和报送申报材料需要进行胶着和报送。

这个过程需要确保申报材料的及时性和有效性。

5、与XXX联系人员保持电话联系需要与XXX联系人员保持电话联系，以确保申报书的序号活动内容要求涉及部门文本输出完成时间在15-18天内完成。

6、项目合同签订和资金分配项目合同需要根据申报书内容填写合同条款内容，经过企管部和业务部门审核后进行用印，并提交主管机关。

项目申报部管理制度第一章总则第一条为规范和统一项目申报部的管理工作，提高部门工作效率和服务水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目申报部全体工作人员。

第三条项目申报部是承担项目申报工作的专门部门，负责项目的申报、审批、执行和监督工作。

第四条项目申报部管理制度是项目申报部为加强自身管理服务、提高工作效率、规范工作流程，严格执行的规定。

第五条项目申报部负责人负责全面贯彻执行本管理制度，并负责本管理制度的解释和修订。

第六条所有项目申报部工作人员应严格遵守本管理制度的规定，不得有违反本制度的行为。

第二章组织机构第七条项目申报部设立部长一名，副部长一名，各类项目申报员若干名，行政人员若干名。

第八条项目申报部领导班子成员由部长、副部长和相关负责人组成。

第九条部长是部门领导，负责项目申报部的整体工作。

第十条副部长协助部长管理项目申报部工作。

第十一条各类项目申报员负责具体项目的申报工作。

第十二条行政人员负责项目申报部的行政管理工作。

第三章职责分工第十三条项目申报部部长负责项目申报部的领导工作，全面负责项目的申报、审批、执行和监督工作。

第十四条副部长协助部长管理项目申报部工作，负责部长交办的具体工作。

第十五条各类项目申报员负责项目的申报工作，具体职责由部长和副部长分配。

第十六条行政人员负责项目申报部的行政管理工作，包括文件管理、协调工作、接待访客等。

第四章工作流程第十七条项目申报部工作流程包括项目申报、审批、执行和监督四个环节。

第十八条项目的申报由项目申报员负责，填写相关表格，准备相关材料，并提交部门审核。

第十九条项目的审批由部长和副部长共同审核，审批通过后，由行政人员跟踪执行，并做好后续监督工作。

第二十条项目的执行由项目申报员负责，及时向部门领导报告进展情况，确保项目按期完成。

第二十一条项目的监督由部门领导负责，定期检查项目进展情况，保障项目质量和效果。

第五章工作纪律第二十二条项目申报部全体工作人员应严格遵守工作纪律，不得有违纪行为。