企业战略的制定与管理p

（一） 80/20原则
Pareto原则或Pareto的发现
Vilfredo Pareto，1897，发现了所谓的 Pareto --法则：
其它的叫法：Pareto规律，80/20规律， 最小努力原则，不对称原则
收入与财产的不均匀分配（一个国家20% 人口占有其80%财产，10%占有65%， 5%占有50%）
2.2 战略管理
战略分析
宏观环境 行业环境
分析
分析
公司内部分析
战略制定
战略实施战略控制
机
会 威 胁
优
愿 景 使 命
定 位 及 目
业务 战略
职能 战略
势
价标
劣
值 体 组织
势
观系
每隔一定时间重新审 视一次
战 略
战略 评价
实 施
与 控制
2.4 成功战略的思维准则
80/20原则 找准焦点和突破点 转变观念，不断创新
做的 6.在每个重要的领域问：做 哪
些20%导致80% 7.少陷入具体工作，多思考
企业分成哪几类，特点、例子： • 为完成一定任务的组织； • 作为赚钱的工具；
• 为实现共同理想的团体。
（五）中国企业需要面对的新情况
自2005年开始，中国企业已经进入了一个新的时期， 而且这个时期将持续5年左右的时间。表现特征是：
中国企业进入高成本阶段； 总需求不足的压力进一步加大； 生存环境将更加复杂和微妙； 企业的产业结构调整与升级的速度进一步加快。 将导致的结果：企业的淘汰率大大提高！美日六、七十
业发展报告》蓝皮书发表数据：全国每年新生15万家 民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的 民企在5年内破产，有85%的在10年内死亡，中国民 营企业平均寿命为 2 .9 年。
（三）企业生命形态的演变规律 企业
成熟期 成长期
企业 对生 命周 期的 影响 衰退期
创业期
时间
（四） 企业的状态
（多元化） 第四阶段（1990－今 ）：能力导向战略管理
2.1.1 企业战略的基本要求
1、战略是对企业发展所进行的
的思考和
认识。不是悟性，不是感觉，更多的是实际的
深入调查、统计、推理，是 。
2.1.1 企业战略的基本要求
2、战略是对企业赖以生存的愿景、使命、及业
务的明确定位，是明确的
，是对企业
的稳定的声明。
Toyota
（二）企业面临的生存环境
企业的寿命有限、淘汰速度加快
〈财富〉500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年; 80—82年,〈财富〉500强有1/3销声匿迹（亡、并、
分）; 2000年统计，全球40%的公司存活平均不到9年; 中国企业的健康状况如何？ 2004年，中华全国工商联合会编写的《中国民营企
20%的 客户 产品 原因 努力 投入 ……
Pareto原则
导致 80%的 结果 费用 利润 ……
第一个80/20波：质量革命
日本企业50-60年代运用这一原则在众多领域达到 世界领先水平
80/20原则是质量运动的主要理论支柱：“少数重 要因素原则” —原则：很少百分比的质量因素导致极大百分比 的质量缺陷 —分析：发现重要的导致质量问题的因素 —解决：集中精力解决这些少数重要问题，而不 是解决所有问题 —TQC：事先解决，而不是事后校正
2.1 什么是企业发展战略？
管理学定义：
是根据企业
及可取得
资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发
展，对企业发展目标及实现目标的 _________
和______ ，所进行的
。
国内企业较少关注战略
2.1 什么是企业发展战略？
西方企业战略发展史 第一阶段（1910－1950）：财务规划 第二阶段（1950－1970）：战略与预测规划 第三阶段（1970－1990）：市场导向战略规划
2002
2001
2000
沃尔玛
通用汽车
GE
埃克森美浮
沃尔玛
Cisco
通用汽车
埃克森美浮
Microsoft
英国石油
福特汽车
Intel
福特汽车
Hale Waihona Puke Baidu
戴姆勒克莱斯勒 Wal-Mart
安然
三井物产
Sony
戴姆勒克莱斯勒 三井商事
Dell
壳牌石油
丰田汽车
Nokia
通用电器
通用电器
Home Depot
丰田汽车
伊藤忠商事
第二个80/20波：信息革命
发现：80%的软件工作时间用在执行20%的 指令 RISC结构的处理器把这20%最重要的指令优 化，导致芯片体积的大幅度缩小和成本的大幅 下降
发现：80%的应用仅是20%的软件功能
80/20不同于普通思维的地方
80/20
1.寻找解决问题的捷径 2.有选择地做 3.在少数领域卓越 4.尽量多放权 5.只做能做得最好，最有兴 趣
2.1.1 企业战略的基本要求
4、制定企业战略是为运作中真正执行和最终 的实现，因此在内部一定要达成 ，以及 运作中的透明性、鼓舞性，以利形成积极 的企业执行文化。
常见的问题：
2.1.2 战略的核心与目标
选择正确的行业； 占据行业中最具竞争力的位置； 专心做好该做的事，避免其它诱惑； 使企业在竞争中与人不同，出奇制胜； 战略是鼓舞全体员工共同创造奇迹。
企业战略 的制定与管理
芦岩
一、企业所处的大环境
（一）经济转型速度在加快
几千年的农业经济
计划经济（五十年代—八十年代）
半市场经济（九十年代—今，
计划经济
市场经济
知识经济）
经济全球化、 国际化
（一）经济转型速度在加快
全球经济一体化的主要特征 国际化的主要特征：
（二）企业面临的生存环境
企业竞争加剧，企业是有生命的 2000、2001、2002 年最使人羡慕的十家全球性企业
是指导企业发展、决策、限制企业行为
的
。
2.1.1 企业战略的基本要求
3、为实现企业已确定的长期稳定的发展，还必须 有企业短期、中期、较长期的发展目标、途径和策 略的系统、成文的谋划作为保障，即大局观中的可 操作性。
短、中、长期的系统谋划是指导企业具体行动 的实体法，是公司经营思想的集中体现，同时又是 制定公司年度规划和日常计划的基础依据。
年代。
（六）新经济的机遇与挑战
机遇 - 改变游戏的规则 重新开始
挑战 - 成为新经济时代的企业家 - 创立配套的新型企业、企 业文化
企业该如何应对
转变观念
制定符合自己的企业发展战略 －－认为有发展战略； －－依靠总裁或总经理的洞察力和直觉－总裁 战略。
二、什么是企业发展战略与战略管理？
我在哪儿？ 到哪儿去？ 如何去？！