《工程项目管理》课程考试大纲

一级建造师考试大纲工程管理

1Z200000 建立工程工程管理

1Z20 1 000 建立工程工程的组织与管理

1Zxx10建立工程管理的内涵和任务

1Zxx11建立工程管理的内涵

1Zxx12建立工程管理的任务

1Zxx20建立工程工程管理的目标和任务

1Zxx21业主方、设计方和供货方工程管理的目标和任务

1Zxx22工程总承包方工程管理的目标和任务

1Zxx23施工方工程管理的目标和任务

1Zxx30建立工程工程的组织

1Zxx31工程结构分析在工程管理中的应用

1Zxx32组织结构在工程管理中的应用

1Zxx33 工作任务分工在工程管理中的应用

1Zxx34管理职能分工在工程管理中的应用

1Zxx35工作流程组织在工程管理中的应用

1Zxx36合同结构在工程管理中的应用

1Zxx40 建立工程工程筹划

1Zxx41工程决策阶段筹划的工作内容

1Zxx42工程实施阶段筹划的工作内容

1Zxx50建立工程工程采购的模式

1Zxx51工程管理委托的模式

1Zxx52设计任务委托的模式

1Zxx53工程总承包的模式

1Zxx54施工任务委托的模式 1Zxx55物资采购的模式

1Zxx60建立工程工程管理规划的内容和编制方法

1Zxx61工程管理规划的内容

1Zxx62工程管理规划的编制方法

1Zxx70施工组织设计的内容和编制方法

1Zxx71施工组织设计的内容

1Zxx72施工组织设计的编制方法

1Zxx80 建立工程工程目标的动态控制

1Zxx81 工程目标动态控制的方法及其应用

1Zxx82 动态控制在进度控制中的应用

1Zxx83动态控制在投资控制中的应用

1Zxx90 施工企业工程经理的工作性质、任务和 责任

1 《2010年建设工程项目管理》科目考试大纲

1Z200000建设工程项目管理 1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务 1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

1Z201020建设工程项目的组织

1Z201021掌握项目结构分析 1Z201022掌握项目管理的组织结构 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工 1Z201024掌握项目管理的管理职能分工 1Z201025掌握项目管理的工作流程组织 1Z201026掌握合同结构

1Z201030建设工程项目策划

1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容 1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容

1Z201040建设工程项目采购的模式

1Z201041掌握施工任务委托的模式 1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式

1Z201043掌握物资采购的模式 1Z201044了解设计任务委托的模式 1Z201045了解项目管理委托的模式

1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容 1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法

1Z201060施工组织设计的内容和编制方法

1Z201061熟悉施工组织设计的内容 1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法

1Z201070建设工程项目目标的动态控制

1Z201071掌握项目目标动态控制的方法 1Z201072掌握进度动态控制的方法

1Z201073掌握投资动态控制的方法

1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质 1Z201082掌握施工企业项目经理的任务

《建筑工程项目管理》课程教学大纲

一、《建筑工程项目管理》课程说明

（一）课程英文名称：Engineering Project Management

（二）开课对象：2009级工程造价专业三年制高等职业教育

（三）课程性质：

建筑工程项目管理是工程造价专业的一门核心专业课，本课程以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，项目组织与管理的理论和方法。强调管理的应用，为学生建立工程项目管理的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能。

（四）教学目的

通过工程项目管理的教学，使学生了解和掌握工程管理的基本理论，培养学生综合思维的能力，为从事工程管理打下扎实的理论基础。课程教学所要达到的目的是让学生们全面了解工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论；重点要求学生们理解施工企业的项目管理，特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等；另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解管理在建设工程上的重要性。

（五）教学内容

本课程主要包括建设工程项目管理概论、建设工程项目前期策划和决策、建设工程项目管理组织、建设工程项目管理环境与安全管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目信息管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目竣工验收管理等内容。通过教学的各个环节使学生达到各章中所提的基本要求。习题课和实践课是重要的教学环节，教师必须予以高度重视，增强学生的动手能力。

（六）学时数、学分数及学时数具体分配

学时数：56学时

教学时数具体分配：

教学内容 讲授 实践/试验 合计

第一章 建设工程项目管理概述 4 4

第二章 建设工程项目前期策划与决策 2 2 4

第三章 建设工程项目管理组织 2 2

第四章 建设工程项目质量管理 4 4 8

第五章 建设工程项目进度管理 6 2 8

第六章 建设工程项目成本管理 8 2 10

课程基础教学大纲

课程中文名称 工程项目风险管理 课程英文名称 Project Risk Management

学时 36 学分 2 周学时 4

任课教师 XXX 课程性质 必修课 预修课程

课程教学目标：

课程目标是使学生掌握工程项目风险管理的基本方法,具有较好的风险分析及管理的能力,可为工程项目全寿命期管理工作提供知识基础。

课程内容简介：

课程基于PMI的《项目风险管理知识体系》标准，通过讲授项目风险管理的关键理论及方法，配以课堂练习及课堂案例讨论的形式完成相关知识点的学习及能力提升，为从事项目风险管理研究及实践工作，同时为获得项目职业认证资格考试提供支持帮助。

课程基本要求：

掌握工程项目风险管理的知识，提升运用交叉学科知识解决问题的能力。

综合成绩70分为合格。

课程教学方式:

堂上教学与案例讨论相结合。

课程指定教材：

张欣莉，项目风险管理，机械工业出版社，2008

课程参考资料：

美国项目管理协会，项目风险管理实践标准，电子工业出版社，2016.1

美国项目管理协会，项目管理知识体系，电子工业出版社，2018.

课程教学主要内容及安排：

根据课程学时安排，课程将项目风险管理的经典知识分为8个部分：

第1部分：项目风险内涵，合计4学时；包括工程项目、项目风险、项目风险管理、项目风险管理基本内容；

第2部分：项目风险识别，合计4学时；包括：目标、工程全寿命期、项目干系人及风险、风险识别的方法与工具、案例分析；

第3部分：项目风险定性分析，合计4学时；包括分析目标、风险分析的关键节点、风险分析方法、案例分析；

第4部分：项目风险定量分析，合计4学时；包括评估内涵、风险评估的关键节点、风险评估方法、案例分析；

第5部分：项目风险监控与应对，合计4学时；包括应对内涵、风险应对与监控的关键节点、风险评估方法、案例分析；

第6部分：项目风险管理新应用，合计4学时；包括创新项目风险管理、多项目风险管理；