最新急诊护士长竞聘演讲教学讲义PPT课件

3 我的职业规划
三、我的职业规划
1 个人理想
2 个人现实
3 我能做的
专业发展 •在护理方向上
具有较为丰富的业务技 术和一定管理的基本技 能
•从工作中积累经验， •找寻护理规律
角色定位
•成长为一名出色的临床 护理管理者；
•具有比较丰富业务水平
•多参与，多总结，多分 析，夯实基本功
人事关系 •和同事共享工作快乐
• 竞争上岗，有上有下，有进有退。上也好，下也好，一如 既往；进也好，退也好，一片清心。无论上下，我都将摆 正心态一如既往地发扬南丁格尔精神，恪尽职守，努力学 习，为神圣的护士事业作出应有的贡献！
第二讲 人力资源战略规划
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
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增强经营意识，降低护理成本， 提高经济效益。
作为护士长，必须增强经营意识，善于进行
成本效益核算，开源节流，精打细算。带头 从节约每度电、每滴水、每张纸等小事做起， 杜绝浪费现象的发生。尽可能开展新项目、 新技术，以合理收费来吸引病人，为科室创 造良好的经济效益，提高医护人员工作积极 性和主动性。
主要内容
1、什么是战略性人力资源规划 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？ 5、战略性人力资源规划的思维过程 6、战略性人力资源规划的关键因素 7、人力资源规划的类别 8、人力资源规划编制程序 9、人力资源供求预测体系 10、人力资源供给预测模型 11、人力资源需要预测模型
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“五心”服务理 念
• 爱心：体恤患者和患者家属，换位思考，微笑服务。 • 细心：对每一位患者和亲属，做到细致入微的关怀，加强心理慰
籍；护理流程安全高效，提升护理质量。
• 耐心：无论加班，不以有色眼镜对待患者，耐心服务。 • 诚心：活泼开朗，为人诚恳，人际交往能力强，诚实守信，沉稳
自信，热情大方。
• 责任心：用严格、标准的操作规范，服务于每一位患者；勇于开 拓创新，精研护理技能操作；积极参加医院和科室的各项活动， 集体荣誉感强。
急诊护士长竞聘演讲
主要内容
1 个人基本情况 2 我在医院的成长 3 我的职业规划
4 我对竞聘岗位的展望
1 个人基本情况
二、我在医院的成长
临床护理
在护理工作中运用评判性思维，以病人为 中心，夯实基础护理，改善护理服务，提 高患者满意度。
达到熟练掌握护理技能的目的
理论结合实践 预见性发现问题
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护理安全管理
杜绝护理差错，预防并合理调节护理纠
纷。开展法律意识教育，防范安全隐患。 贯彻落实岗位责任制，做到有章必循、 责罚分明。严格遵守规章制度及操作规 程，及时完成各种有效记录，把好护理 环节质量和终末质量关。
结语
• 冰心老人曾说：“爱在左，同情在右，走在生命两旁，随 时撒种，随时开花，将是一径长途。”作为一名急诊护士， 就是要在这一径长途上呵护生命、砥砺前行！
业务学习
学习储备全面的专业理论知识
急救演练、护士规范化培训、临床培训等。
二、我在医院的成长
我的工作收获
在急诊科的五年时间，使我专科知识和 护理技能不断得到提升 。在处理各种急救 病例过程中，使我具备了较强的工作预见性 和应变能力、现场应急处理能力，熟悉了各 种抢救流程，并提高了组织管理和协调能力 。
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抓好和谐医患关系的创立
做到医患关系和谐，精湛的技术是保证， 优质的服务是基础。当今社会，医患关 系紧张，我们的行医环境似乎有一种不 安全感，我觉得重要的是沟通与理解。 作为护士长，在抓好医德医风、技术质 量的同时，我会强调爱心、细心、耐心、 诚心、责任心的“五心”服务理念，让 患者家属称心，领导放心。
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抓好制度的建立和规程的落实
俗话说；“没有规矩，不成方圆”，我会以规章 制度为依据，以争创“三甲医院”的工作要求为 切入点，完善科室各项管理举措、操作流程、培 训计划、实施细则，使科室工作规范有序。我还 会加强质量控制管理，做到各项工作有计划，有 措施，有整改，对各项护理工作持续改进。狠抓 基础管理与专科护理建设，边学边改，优化急诊 护理之路，打造我院的护理品牌。杜绝护理过程 的不安全隐患，确保医院声誉。
•体现人生价值
•同事关系融洽 •平衡协调能力有待加强
•学习如何在团队中贡献， 在同事相处中积累人际 交往经验
4 我对竞聘岗位的展望
用心沟通
用心工作
四、我对竞聘岗位的展望
感 感谢护理部及科室领导对我的信任，给我这一次竞聘副护士长的机 恩 会；感谢每一位帮助过我的同事。
感 不管在什么样的岗位都要把工作做好，不好高骛远，要站好眼前的 受 岗位，做好每项负责的工作。素质的培养，合理调配使用科内人员，有重点的组 织业务学习，抓住护理骨干，以点带面，全面开花，共同提高， 做到护理工作与医疗同步发展，让有限的人力资源，发挥出最好 的效果。年轻医护人员是医院的未来，科研水平反映出医院的护 理水平，我会在完成各种任务的基础上，抓好护理教学与科研工 作，做护士的的贴心人。总之，我相信有了各级领导的正确指挥， 有了职能科室的关心与帮助，有了临床科室的支持与理解，有了 护士姐妹的大力支持，科室的护理工作将会再上一个新台阶，打 造出一个以人为本、积极进取、开拓创新、和谐有序的急诊科。
感
我认为我有条件、有能力胜任急诊科副护士长工作，如果我竞聘成功，我 将在医院及护理部领导的大力支持下，和科室领导紧密合作，以“管理创
想 新、服务创新”为工作思路，带领科室护理工作人员争创一流服务、一流
团队。具体工作如下：
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抓好团队精神的建立
在医院各项规章制度保证下，我将会做到多一点理解 、多一点宽容，以理服人，以情感来管理科室，充分 尊重大家，协调各方面关系，打造一个充满活力、团 结诚挚、朝气蓬勃、凝聚力强的团队。
1、什么是战略性人力资源 规划
用
行政管理联系 单向联系 双向 联系 综合联系
战略规划 战略规划 战略规划 战略规划
人力资 源规划
人力资 源规划 人力资源
规划
人力资源
规划
4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？