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企业经营管理考试试题

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企业经营管理考试

注意事项：

1. 本试卷分为两部分，如一部分为选择题，第二部分为非选择题

2. 应考者必须按试题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。

3. 涂写部分，画图部分必续使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。

第一部分 选择题

一、 单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1. 适用于企业中涉及面广，多个部门参与，临时性的、复杂的重大工程项目的组织结构形式是

A直线制 B职能制 C矩阵制 D事业部制

2. 首席执行官可能要花大量时间与有影响力少的人周旋，要就财务状况向董事会和股东报告，还要履行企业的社会责任，他们是在扮演

A顿导者角色 B发言人角色 C联络者角色 D企业家角色

3. 作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，这是

A企业精神 B价值观念 C企业形象 D企业制度

4. 环境中存在着较大的威胁因素，面企业的内部条件以不足以克服这些威胁，企业一般会采用

A稳定型战略 B紧缩型战略 C发展型战略 D集中型战略

5. 企业的高层管理人员能够牢牢地把握住整个企业的经营方向，并能对下属各部门的各项行动实施有效控制这种战略制定的方法是

A自上而下的方法 B自下而上的方法 C上下结合的方法 D战略小组的方法

6. 战略实施模式中，某种模式的特点是企业总经理考虑如何制定一个最佳战略，这种模式是

A指挥型 B变革型 C合作型 D文化型

7. 下列属于人力资源供给预测方法的是

A目标规划法 B经验预测法 C趋势分析法 D现状规划法

8. 下列属于员工培训内容的是

A岗前培训 B在职培训 C脱产培训 D知识培训

9. 采用发放奖金，奖品等手段来调动企业员工的积极性，主动性和创造性，这是

A物质激励 B工作激励 C感情激励 D榜样激励

10. 在制订综合计划时，基于积极进取型思路的方案合适与否的主要审查人是

A生产动作管理人员 B市场营销人员 C战略决策人员 D财务管理人员

11. 按库存在生产和配送过程中所处的状态，库存分为原材料库存、成品库存和

A周转库存 B安全库存 C在途库存 D在制品库存

12. 电动玩具的使用电压，腐蚀产品的包装，这是衡量产品质量特性的

A外观 B寿命 C可靠性 D安全性

13. 从产品采购开始到产品交付的生产过程的质量保证，在ISO质量管理和质量保证系列标准中是指

A ISO 9001 B IS0 9002 C IS0 9003 D ISO 9004-1

14. 在市场营销环境分析中，企业要考虑来自国内外政府的权力制约，这是企业面临的 A法律环境 B经济环境 C政治环境 D技术环境

15. 分析市场营销环境常用的SWOT法中的S代表的含义是

A优势 B劣势 C机会 D威胁

16. 企业选择若干个细分市场作为目标市场，以不同的营销策略适应不同的目标市场，这是

A无差异市场营销策略 B差异性市场营销策略 C集中性市场营销策略 D市场开发营销策略

17. 属于产品生命周期在成熟期阶段特点的是

A生产不稳定，生产的批量较小 B产品大批量生产，成本降低

C商品普及并趋于标准化，销量较稳定 D产品销量日趋下降，利润锐减

18. 企业改变其生产场所、设备、技术、与工艺等，其动机是

A发展性动机 B恢复性动机 C调整性动机 D技术性动机

19. 反映企业流动资金运作情况的晴雨表是

A存货 B现金 C应收账款 D预付账款

20. 反映流动资产周转情况的指标主要有流动资产周转率，存货周转率和

A资本金周转率 B总资产周转率 C股东权益周转率 D应收账款周转率

第二部分 非选择题

二、 填空题：本大题共5空，每空1分，共5分。

21. 中国最早是在农业、手工业、商业和服务业中实行________________而建立起集体所有制经济的。

22. 企业治理制度的目标与依据就是维护以________________为核心的相关权益主体的利益。

23. 外部质量保证成本是指依合同要求，为向顾客提供需要的客观证据所支付的费用，包括：质量保证措施费，品质证实试验费和______________________。

24. 影响企业创新管理的主要因素有3个：组织结构、____________和人力资源。

25. 无形资产管理核心在于构建和完善_________________战略。

三、 判断改错题：本大题共5小题，每小题2分，共10分，判断下列每小题的正误，正确的打“√”，错误的打“X”并改正。

26. 管理创新成败的关键人物是管理者（ ）

27. 产品竞争力是企业素质的综合反映。产品竞争力主要表现在产品盈利能力和产品适销能力两个方面（ ）

28. 战略谋划的目的是为了企业适应未来环境的变化，寻求特续与稳定发展。（ ）

29. 顾客是供应链管理的核心和基本出发点。（ ）

30. 如果市场容量大而顾客单次购买的数量也大，宜采用短渠道，以减少环节和费用，提高企业效益。（ ）

四、 名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。 31. 管理幅度

32. 工作描述

33. 经济订货批量

34. 技术创新

35. 投资回收期

五、 简答题：本大题共5小题，每小题6分，共30分。

36. 简述企业文化的功能

37. 简述人力资源规划的程序

38. 简述吸收直接投资的优缺点

39. 简述固定资产的特点

40. 简述企业文化创新过程中应注意的问题

六、 论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。

41. 试述如何建立现代产权制度。

42. 试述集中型战略的优缺点。

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工商企业经营管理试题

工商企业经营管理试题

工商企业经营管理试题 成绩 姓名

班级

编者：曹伟明 月卷 省开放02、7

题 号 一 二 三 四 五 六 分总

数分

分 评分人得 分）1分，共14一、填空题（每空

三个方面。 和 1、企业的经营机制包括 、

是对企业生产经营活动及其生存发展产生影响，而企业又无法控制的因素。 2、

两个方面。 和 3、战略目标的竞争性目标有

三者之间的关系。 和 盈亏平衡分析法主要考察 、 、4 是否还会增加。 和 5、市场营销组合策略的界限是

。 和 6、企业价值观的核心是

评分人 分 得

分）1分，共10二、单项选择题（每小题

） 、股份制经营企业的最高权力机构是（ 1 D、股东大会 C、职业经理 、监事会 A、董事会 B

） 2、经营风险小，经营机会大的经营环境称为（

、恶化环境 D C、老化环境 A、理想环境 B、风险环境

）而言的。 、管理是艺术，主要是相对于（3

、环境的差异性 B、环境的多变性 C、环境的可测性 A D、环境的相对稳定性 4、在战略金三角中，（ ）是居于主导地位。

A、产品战略 B、竞争战略 C、市场战略 D、投资战略

药品经营企业“质量管理”考试试题及答案

药品经营企业“质量管理”考试试题及答案

填空题

1、《药品经营质量管理规范》是药品经营管理和__质量控制___的基本准则。

2、药品经营企业应当按照国家有关要求建立__药品追溯系统__，实现药品可追溯。

3、药品生产企业销售药品，药品流通过程中其它涉及__储运和运输__药品的，也应当符合《药品经营质量管理规范》相关要求。

4、计算机系统数据的更改应当经__质量管理部_的审核并在其监督下进行，更改过程应当留有记录。

5、《药品经营质量管理规范》要求药品储存作业区、辅助作业区应当与办公区和生活区_分开一定距离___或__有隔离措施______。

6、药品拼箱发货的代用包装箱应当有醒目的_拼箱__标志。

7、运输药品应当使用__封闭式__货物运输工具。

8、药品经营企业应当将药品销售给合法的购货单位，并对购货单位的证明文件、采购人员及__提货人员___的身份证明进行核实，保证药品销售流向真实、合法。

9、药品经营企业应当制定员工个人卫生管理制度，储存、运输等岗位人员的着装应当符合_劳动保护__和___产品防护__的要求。

10、药品经营企业企业制定质量管理体系文件应当符合__企业实际_。文件包括质量管理制度、部门及岗位职责、操作规程、档案、报告、记录和凭证等。

11、药品经营企业向采购单位索取的发票，应当列明药品的通用名称、规格、单位、数量、单价、金额等；不能全部列明的，应当附《销售货物或者提供应税劳务清单》，并加盖供货单位_发票专用章___原印章、注明税票号码。

12、药品经营企业应当__全员____参与质量管理。各部门、岗位人员应当正确理解并履行职责，承担相应质量责任。

13、在人工作业的库房储存药品，按质量特性实行__色标管理__，合格药品为绿色，不合格药品为红色，待确定药品为黄色。

14、储存药品的货架、托盘等设施设备应当保持___清洁___，无破损和杂物堆放。

15、药品经营企业销售药品时，应当如实开具发票，做到___票、账、货、款__一致。

企业经营的经营管理报表

企业经营的经营管理报表

企业运营的经营管理报表（一）

一、 经营信息快报

项 目 预算累计 上年同期累计 本年累计 较预算完成（%） 较上年增长（%）

数量 金额 数量 金额 数量 金额 占（%） 数量 金额 数量 金额

累计 一、收入

1．

2．

3．其他收入

4．营业外收入

二、成本

1．

2．

3．其他成本

4．营业外支出

三、毛利

1．

2．

四、期间费用

销售费用

管理费用

财务费用

五、税费

所得税费用

增值税

营业税金及附加

其他税费

六、利润调整 七、净利润

本月 一、收入

1．

2．

3．其他收入

4．营业外收入

二、成本

1．

2．

3．其他成本

4．营业外支出

三、毛利

1．

2．

四、期间费用

五、税费

六、利润调整

七、净利润

收入、成本和毛利应当一一对应，以计算出各项产品的毛利率。如果能够计算出各项产品的费用，可独立设置表格区分各项目的收入、成本、毛利、费用和净利润。

企业经营与管理期末试题

企业经营与管理期末试题

《企业经营与管理》课程期末考试试题

——2013级国际经济与贸易专业（1）（2）班

一、案例分析题（每小题15分，共60分）

（一）频繁更换的质量经理

今天，新的质量部经理牛先生已经到任一个月了，看来还是不行。虽然，我们在当初招聘他进来时就已意识到了这一点。一个月来，他的表现远远低于我们的预期。显然，我们希望一个工具性的临时质量经理的计划已经面临流产。是时候要做出决定了。

质量经理已经是公司的著名问题，牛经理是我们公司近一年内出现的第三个质量经理。但他很快也要成为前任质量经理，这真是令人遗憾。我们除了检讨人力资源的相关程序外，还需要检讨些什么呢？

蒸蒸日上

质量经理问题起源于公司的高速发展。公司年营业额由2003年刚成立时的 300万(人民币)增加到了2006年的6000万，2007年，我们计划要完成12000万。前5个月的发展势头表明：我们计划的增长非常有可能实现。

小公司的快速成长，必然会面临一个问题，那就是：初建时的管理团队、管理架构无法适应业务高速增长所带来的内部变化，其中包括：人力资源、财务、PMC(Product Material

Control生产计划与物料控制)、市场、销售等。人员要调整、机构要重组、流程要再造。

为减少内部管理滞后对发展形成的阻碍和控制内部管理滞后为公司带来的巨大风险，公司在2005 年初就做出决定，要引进高级人才，重组架构。这个决定在某些领域进展得比较顺利，比如新任财务总监的到来，已经让我们基本相信：公司财务的合法化、报表设置合理性及准确及时性、现金流的安全性、赢利模式的稳定性、预算执行等方面都得到了有效控制。

在PMC方面，我们也引进了一位高级人才，这位高才生将我们濒临瘫痪的ERP系统重新建立并正常运行起来了。这让我们的另外一个风险因素—交货准时率，基本上得到了控制。我们的客户都是欧美企业，准确地讲，90%以上都是欧美企业。如果我们不能保证稳定、准确的交货期，那无异于自杀！