2014年枝江市生产经营单位安全管理人员安全生产培训
考 试 试 题
一、单项选择题（35×2分=70分）
1、根据“（A）”的原则，我国的相关法律法规明确规定了安全生产责任制中企业各级领导和各类业务人员在生产业务活动中应负的安全责任。
A管生产必须管安全 B依法行政 C合理行政
2、安全生产许可证颁发管理机关工作人员向不符合《安全生产许可证条例》规定的安全生产条件的企业颁发了安全生产许可证，这种行为是（B），应当承担相应的法律责任。
A合法的 B违法的 C允许的
3、法律责任通常表现为违法者要受到相应的（B）。
A法律保护 B法律制裁 C法律援助
4、有一物体扎入人员的身体中，此时救助者应如何处理（C）。
A拔出扎入的物体
B拔出扎入的物体实施加压包扎
C固定扎入的物体后送往医院
5、从事特种作业的劳动者必须经过专门培训并取得（B）。
A学历 B特种作业资格 C安全工作资格
6、安全监察是一种带有（A）的监督。
A强制性 B规范性 C自觉性
7、发现工作场所职业病危害因素不符合国家卫生标准和卫生要求时，用人单位应当立即采取相应治理措施，仍然达不到国家职业卫生标准和卫生要求的，（A）。
A必须停止存在职业病危害因素的作业
B可以边治理边生产
C采取个体防护措施即可
8、现场急救应优先转运（B）。
A已死亡的病人
B伤情严重但救治及时可以存活的伤员
C经救护后伤情已基本稳定的伤员
9、将伤员转运时，应让伤员的头部在（B），救护人员要时刻注意伤员的面色、呼吸、脉搏，必要时要及时抢救。
A前面 B后面 C前面、后面无所谓
企业管理考试试卷
企业管理试题
一、单选题（每小题2分，共20分）
1、（）是科学管理理论的杰出代表人物。
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.孔茨
2、统一指挥原则是指（）
A.每人只能有一个上司
B.权责对等
C.责任不可委任
D.反映组织系统的互关系
3、直线型组织结构一般适用于（）
A.大型企业
B.跨国公司
C.现场作业管理
D.实行专业化管理的组织
4、“知人善任”体现了人员配备的（）原理
A.职务要求明确
B.公开竞争
C.用人之长
D.不断培养
5、计划工作中的（）针对的是如何确定合理的计划期限等问题。
A.灵活性原理
B.限定因素原理
C.改变航道原理
D.许诺原理
6、彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.互相批评
E.团队学习
F.系统思考
7、再造流程的核心目标是（）
A.满足客户需求
B.提升企业核心竞争力
C.对股东负责
D.获取最大化利益
8、法约尔被称为（）
A.“科学管理之父”
B.“经营管理之父”
C.“组织管理之父”
D.“管理第一夫人”
9、领导的（）是影响力。
A.性质.
B.特点.
C. 实质.
D.方法.
10.（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。
A.管理层次
B.管理幅度
C.管理规模
D.管理结构
二、简答题（每小题8分，共24分）
1、计划编制包括哪些步骤？
2、什么是领导权力？其来源有哪些？ 3、冲突管理包括哪两个方面？
三、论述题（每小题18分，共36分）
1、管理包括哪些职能？它们的各自表现形式是什么？它们的相互关系是怎样的？
2、外部招聘的优势和局限性表现在哪些方面？
四、案例分析（共20分）
案例：骨干员工因无法晋升而流失
辉阳是一家小医药公司，原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重，总裁多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献。王先生也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务，使公司的业绩蒸蒸日上，公司也没有亏待他，他很快由一个业务员升至公司中层经理，在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，王先生高升的空间已经快到尽头了。
- 1 - 一、名词解释
1. 企业经营思想：也称为企业的经营哲学，是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的基本指导思想。
2. 核心竞争力：是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。
3. 企业形象：是指企业活动以及企业的活动成果到底在社会上和人们的心目中留下了怎样的印象，获得了怎样的评价。
4. 企业：企业是以盈利为目的，直接组合和运用生产要素，从事商品生产、流通或服务等经营活动，为满足社会需要依法进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。
5. 有限责任公司：指出两个以上股东共同出资，每位股东以其认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产为限对其债务承担责任的企业法人。
6. 股份有限公司：是指注册资本由等额股份构成并通过发行股票(或股期权证）筹集资本，股东以其所认购股份为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
7. 企业破产风险：是指企业由于经营不善，出现了严重的经营亏损，造成企业在财务上出现危机，陷入资不抵债的情况时，引发企业停业、倒闭的可能性大小。
8. 企业兼并风险：在市场竞争机制作用下，由于某种原因、企业被迫通过出卖企业产权来保全企业的财产，从而使该企业丧失作为具有独立法人资格生存的可能性大小。
9. 核心竞争力：是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。
10. 企业宗旨：是关于企业存在的目的或对社会发展的某—方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。
11. 战略目标：是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。 - 2 - 12. CIS：全称是CORPORATE IDENTIFY SYSTEM，即企业识别系统，也有人称之为企业形象设计系统。它主要运用视觉设计手段，将企业理念与本质视觉化、规格化、系统化。它以商标或标志的造型与色彩的设计作为表达核心，将企业的经营理念，管理思想以及生产经营战略与策略等，通过视觉的艺术再现技术传播给企业职工和社会公众。
改错题用蓝字的表示已经是改正后的正确答案。
第1章 管理与管理学
一．单项选择
1．管理者的首要职能是( A )。
A．计划 B．控制 C．协调 D．指挥
2．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（ A ）。
A．计划 B．组织 C．领导 D．控制
3．八十年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法？( B )
A．对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变
B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性
C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀
D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
4．企业管理的重点在经营，而经营的核心在（ B ）。
A．计划 B．决策 C．组织 D．协调
5．人们常说“管理是一门艺术”强调的是（ A ）。
A．管理的实践性 B．管理的复杂性 C．管理的科学性 D．管理的变动性
6．针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（ B ）职能。
A、领导 B、决策 C、计划 D．组织
7．协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进（ D ）的实现。
A、管理目标 B、组织决策 C、管理决策 D．组织目标
8．组织是管理的基本职能之一，它是由（ C ）三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构 B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系 D．目标、部门和人员
二、判断正误
1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是也存在管理的。 错
