信息化在钢铁工业应用和建议

２００８年６月　山东冶金　第３０卷　

表７单孔试验原料煤质量％　从表中数据可以看出，采用Ｃ５配比生产的铸　造焦质量较好。在进行Ｃ１、Ｃ２试验时，焦炉标准火　道温度为１　２００　ｃＣ，结焦时间为２４　ｈ，焦炭的平均粒　度较小。在进行ｃ３、ｃ４试验时，焦炉标准火道温度　

为１　１５０　ｏＣ，结焦时间为２６　ｈ，焦炭的平均粒度有所　

改善。在进行ｃ５、ｃ６试验时，焦炉标准火道温度为　

１　１００℃，结焦时间为２８　ｈ，焦炭的平均粒度较理想。　表８单孔试验配煤｝Ｅ及配合煤质量％　

表９单孔试验焦炭质量％　

当用流动性较好的ＦＭ时（ｃ２和ｃ３比较），ＣＲＩ　

和ＣＳＲ显著改善。当加入一定量的ＭＬＱ代替一部　

分ＦＭ时（Ｃ３和ｃ４比较），焦炭的落下强度和质量　无明显变化。当用流动性稍差的１，３ＪＭ代替部分ＦＭ　

时（Ｃ５和Ｃ６比较），焦炭的各项指标下降明显。在以　ＪＭ为主和以１，３ＪＭ为主的比较中（ｃｌ和Ｃ２比较），　ＪＭ对焦炭的质量影响显著。　

５结论　

采用捣固焦炉炼制铸造焦的配合煤挥发分应控　

制在２２％～２６％之间，黏结指数应保持在６５％以上，　而且要配入一定的惰性物质。采用捣固焦炉炼制铸造　焦时，焦炉标准火道温度应在１　１００　ｏＣ以下，结焦时　

间应在２６　ｈ以上。铸造焦的灰分和硫分的控制可通　

过对配合煤的灰分和硫分的控制来实现，焦炭的灰分　

是配合煤灰分的１．２５～１．３０倍，硫分是配合煤硫分的　

０．８５～０．９０倍。现在虽单孔试验得到了合格的铸造　焦，但在今后生产过程中，应逐渐提高配入价格相对　

便宜的气煤和１／３焦煤的比例，以降低生产成本。　

Ｔｅｓｔ　ｏｆ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　Ｆｏｕｎｄｒｙ　Ｃｏｋｅ　ｂｙ　Ｓｔａｍｐ－ｃｈａｒｇｉｎｇ　Ｃｏｋｅ　Ｏｖｅｎ　ＺＨＡＮＧ　Ｙｕ－ｇｕｏ，ＧＵＩ　Ｌｉｎ，ＬＩ　Ｔｉｎｇ　（Ｑｉｎｇｄａｏ　Ｃｏｋｉｎｇ　Ｇａｓ　Ｌｉｍｉｔｅｄ　ｌｉａｂｉｌｉｔｙ　Ｃｏｍｐａｎｙ，ＱｉｎｇｄｇＯ　２６６０４２，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂａｌａｒａｅｔ：Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｆｏｕｎｄｒｙ　ｃｏｋｅｓ　ｂｙ　ｓｔａｍｐ—ｃｈａｒｇｉｎｇ　ｃｏｋｅ　ｏｖｅｎ　ｈａｖｅ　ｂｅｅｎ　ａｐｐｌｉｅｄ　ｉｎ　Ｑｉｎｇｄ￣ｏ　Ｃｏｋｉｎｇ　Ｇａｓ　Ｌｉｍｉｔｅｄ　ｌｉａｂｉｌｉｔｙ　Ｃｏｍｐａｎｙ，　ｔｈｍｕｓｈ　ａｄｊｕｓｔｉｎｇ　ｏｆ　ｃｏａｌ　ｂｌｅｎｄｉｎｇ　ｒａｔｉｏ　ａｎｄ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｏｆ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｐｒｏｃｅｓｓ，ｌｉｔｔｌｅ　ｉｒｏｎ　ｂｏｘ　ｔｅｓｔ，ｌｉｔｔｌｅ　ｃｏｋｅ　ｔｅｓｔ　ａｎｄ　ｍｏｎｏｔｒｅｍａｔｏｕｓ　ｔｅｓｔ，ｐｒｉｍｅ　ｍａｎｉｐｕｌａｔｉｏｎ　ｐａｒａｍｅｔｅｒ　ｈａｓ　ｒｅｃｅｉｖｅｄ，ｅｌｉｇｉｂｌｅ　ｆｏｕｎｄｒｙ　ｃｏｋｅｓ　ｈａｖｅ　ｂｅｅｎ　ｇａｉｎｅｄ，ｂｙ　ｗｈｉｃｈ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｈａｖｅ　ｂｅｅｎ　ｏｐｔｉｍｉ￣ｄ，ａｎｄ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ｉｍｐｒｏｖｅｄ　ｇｒｅａｔｌｙ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｆｏｕｎｄｒｙ　ｃｏｋｅ；ｓｔａｍｐ－ｃｈａｒｇｉｎｇ　ｃｏｋｅ　ｏｖｅｎ；ｃｏｋｅ　ｑｕａｌｉｔｙ　

钢铁行业信息化建设

信息化建设是现代企业发展的必然趋势，钢铁行业作为传统重工业，也需要积极推进信息化建设，以提高生产效率、降低成本、增强竞争力。本文将从信息化的重要性、钢铁行业信息化现状、信息化建设的关键要素和策略等方面进行阐述。

1. 信息化的重要性

信息化对于钢铁行业的重要性体现在以下几个方面： 1.1 提高生产效率

信息化建设可以通过实施生产管理系统、自动化生产设备等方式，提高钢铁生产过程的效率。自动化生产设备可以减少人工操作，提高生产效率，并且减少人为操作引起的人为错误。生产管理系统可以全面掌握生产数据和进度，对生产环节进行管控和优化，进一步提高生产效率。

1.2 降低成本

信息化建设可以通过优化生产过程、提高设备利用率等方式，降低钢铁生产过程的成本。通过信息化建设，可以实现对生产设备的远程监控和故障诊断，及时发现和处理问题，降低维修成本和生产停工损失。同时，信息化建设还可以提高生产计划的准确性和灵活性，避免过量投资和库存积压等，进一步降低成本。

1.3 增强竞争力

信息化建设可以提高企业的管理水平和运营能力，使企业更加智能化、灵活化。通过数据分析和决策支持系统，钢铁企业可以更好地进行市场预测、产品定位和供应链管理，做出更准确的决策，增强竞争力。此外，信息化建设还可以提高企业的产品质量和交付效率，满足客户需求，增强市场竞争力。

2. 钢铁行业信息化现状

目前，钢铁行业的信息化建设整体水平不高，存在以下问题：

2.1 信息孤岛

钢铁企业内部，不同部门之间信息流通不畅，存在信息孤岛的现象。生产、销售、仓储等环节缺乏有效的信息共享和协作机制，导致信息流转低效，影响了企业整体的运营效率和决策质量。

2.2 技术设备落后

部分钢铁企业在生产设备和信息化技术上相对滞后，缺乏先进的自动化生产设备和信息化系统。这导致生产过程中存在大量的人工操作和数据手工录入，无法充分发挥信息化的优势。

2.3 安全风险

案例分析:通化钢铁集团有限公司信息化ERP应用案例

以最少的投资，获得的汇报是系统功能定位的基础。介绍了通钢集团合金蝶合作实施ERP的经验。

主干上线信息化结硕果

通化钢铁集团有限公司信息化的具体实施指挥者、网航信息技术股份有限公司总经理王树强，在2003年11月举行的金蝶技术大会上做了题为《发挥信息化优势推动国有企业创新实践》的主题演讲。在这个演讲里，王树强将通钢信息化的效益归纳成三个方面：管理效益、经济效益和信息化自身创效，在经济效益方面，王树强给出了这样一组数字：实现三网合一年节约资金300万，库存降低年节约资金700万，电子商务年降低成本2000万，效率提高10%，产生效益800万，氧气平衡系统年效益350万......

累计起来，信息化年均产生的直接效益超过千万，而通钢从2000年开始的集团信息化投资，到目前为止还不足1亿。把自己称为"信息化务实应用者"的通钢信息化团队，务实地为通钢创造了显著的效益。

不过这还不是通钢信息化的全部，2000年6月开始集团信息化时，最主要地目的是要支撑集团管理架构、管理流程和管理模式的转变。而专家总结信息化阶段成果时认为：

"通钢的信息化应用有着自己的典型特点，尤其在长材企业中，面向平衡的计划和订单处理系统解决方案、面向流程的模型构造系统EMD、电子商务、完善的数据收集转储和应用框架等多项关键技术处于地位。"

同时，通钢信息化工作也受到了国家、省、市多次表彰，曾荣获2002、2003两个年度"中国企业信息化先进单位"等荣誉称号，"构建三网合一优势，培育信息化造血机能"获冶金工业协会颁发管理创新成果二等奖，多项信息化技术成果取得国家专利，交易额超过10亿元的电子商务应用写入中国电子商务年鉴。

经济效益是良好投资回报的证明，而信息化对集团管理框架变化的有力支持，则为通钢二次创业奠定了坚实的基础。同时，网航作为通钢控股子公司，在实施通钢信息化的过程中，培养了150人的信息化队伍。这只队伍，不但是通钢信息化造血机制，也是一个创收的来源。2003年，网航产值近1亿元，利润1100万元。在众多国有企业或深或潜的陷入"信息化泥潭"时，通钢这个"信息化务实应用者"却取得了令人瞩目的阶段成果。

浅析信息化五级体系架构在钢铁企业信息化建设中的应用

【摘要】

本文将从信息化五级体系架构的概念出发，分析其在钢铁企业信息化建设中的应用。首先介绍基础设施层的重要性，其为信息化建设打下坚实基础；其次探讨信息资源层的作用，如何有效管理和利用企业信息资源；接着讨论业务集成层如何实现各业务功能的协同和整合；再进一步探究管理集成层如何提高企业管理效率和决策水平；最后阐述战略集成层如何帮助企业实现战略目标。结论部分将强调信息化五级体系架构的重要性，并展望钢铁企业信息化建设的发展前景。通过本文的分析，将有助于深入理解信息化五级体系架构在钢铁企业信息化建设中的应用，引发更多关于信息化建设的讨论和探索。

【关键词】

信息化五级体系架构、钢铁企业、信息化建设、基础设施层、信息资源层、业务集成层、管理集成层、战略集成层、重要性、发展前景.

1. 引言

1.1 概述信息化五级体系架构

信息化五级体系架构是指在信息化建设过程中，将企业信息化发展划分为五个不同层次，每个层次相互关联，共同构成一个完整的信息化体系。这五级体系架构包括基础设施层、信息资源层、业务集成层、管理集成层和战略集成层，每个层次承担着不同的功能和任务，为企业信息化建设提供了清晰的方向和指导。

基础设施层是信息化五级体系架构的基础，包括硬件设备、网络设施、操作系统等基本设施，为其他层次提供支撑和保障。信息资源层是指企业信息系统中所涉及的各类信息资源，包括数据、文档、知识等，是企业信息化的核心资产。

业务集成层是将企业各个业务应用系统整合为一个统一的信息系统平台，实现业务流程的优化和协同。管理集成层是将企业管理信息系统整合为一个统一的管理平台，实现管理信息的共享和协同。

战略集成层是将企业信息系统与企业战略目标相结合，推动企业发展战略与信息化战略的一体化。信息化五级体系架构的引入为企业信息化建设提供了系统化的思路和方法，有助于提高企业信息化水平，提升企业的竞争力和创新能力。