某钢铁行业信息化方案

钢铁行业套期保值方案

1.当价格上涨时，现货市场很难拿到货，但是在期货交易所中，不论大户、小户，都可享受同等待遇，同样价格拿到现货。你可以在期货市场以10%的保证金买入需要的数量的期货合约，但交割月份的时候选择平仓，交完其他的资金费用，就可以拿到需要的钢材。

2.套期保值功能：如果您有1000吨存货，当前价格是5600每吨，您可以在我们平台做空1000吨，如果2个月后，价格下跌到5400每吨，现货市场您会亏损200元*1000吨，但是您在我们平台可以赚到200元*1000吨。实现保值，弥补现货市场的损失。

3.屯货：如果贸易商要屯货，在现货市场需要100%资金，需要仓储物流管理费用，但是在我们平台，只需要20%保证金，同时免去仓储物流管理费用。

套期保值（Hedging）就是在期货市场买进或卖出与现货数量相等但交易方向相反的商品期货合约，以期在未来某一时间通过卖出或买进相同的期货合约对冲平仓，结清期货交易带来的盈利或亏损，以此来补偿或抵消现货市场价格变动所带来的实际价格风险或利益，使交易者的经济收益稳定在一定的水平。也就是说，套期保值是以规避现货价格风险为目的的期货交易行为。

套期保值之所以能有助于规避价格风险，达到套期保值的目的，是因为期货市场上存在两个基本经济原理：

期货市场与现货市场虽然是两个各自分开的不同市场，但对于特定的商品来说，其期货价格与现货价格主要的影响因素是相同的。这样，引起现货市场价格的涨跌，就同样会影响到期货市场价格同向的涨跌。套期保值者就可以通过在期货市场上做与现货市场相反的交易来达到保值的功能，使价格稳定在一个目标水平上。

期货交易的交割制度，保证了现货市场价格与期货市场价格随期货合约到期日的临近，两者差异接近于零。按规定，商品期货合约到期时，必须进行实物交割。到交割时，如果期货价格高于现货价格，就会有套利者买入低价现货，卖出高价期货，实现盈利。这种套利交易最终使期货价格和现货价格趋向一致。 正是上述经济原理的作用，使得套期保值能够起到为商品生产经营者最大限度地降低价格风险的作用，保障生产、加工、经营活动的稳定进行。

宝信钢铁行业信息化方案

编者按：为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设。上海宝信钢铁行业方案是在长期从事宝钢的信息化建设过程中形成的，由处于最上层的ERP、处于最底层的PCS、处于承上启下核心地位的MES三个系统组成……

为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设，上海宝信软件公司在长期从事宝钢的信息化建设过程中，积累了大量宝贵的经验，形成了极具行业特色的信息化综合解决方案。

方案理念

钢铁企业由于设备众多、物流复杂,其信息化系统往往由多个层次构成。如图所示，适用于钢铁企业的信息化系统由三部分组成：处于最上层的ERP（企业资源计划）系统、处于最底层的PCS（过程控制系统）、处于承上启下核心地位的MES（制造执行系统）。

钢铁行业信息化系统结构图

其中，ERP主要根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息，对生产进行合理有效的计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行，并对企业的战略计划进行决策。MES则根据ERP系统下达的合同计划，通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产，并将信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。PCS系统根据MES下达的生产指令进行各工序的过程控制，设定各种设备的具体动作参数，进行各种模型计算和控制计算，同时收集执行过程中的实绩数据上传MES和ERP系统。

宝信的信息化方案引入了“以财务为中心”的管理理念，采用以“功能覆盖产线”和面向“企业运作”对象的设计策略和方法，使钢铁企业得以实现“按合同组织生产,进行全过程的生产管理和控制，追求企业营销和生产的最大能力”的目标。 ERP的主要功能

宝信ERP主要包括以下功能：

销售管理 包括用户信息管理、资源管理、价格管理、用户合同管理、货款管理、账务管理及对于销售的统计与分析等功能。

黑色金属（钢铁）行业信息化情况

中国钢铁工业协会努力贯彻党中央、国务院加快信息化与工业化融合的发展战略，全面落实科学发展观，深刻认识钢铁企业信息化发展的新形势、新任务，深入分析研究推进信息化与钢铁工业融合的重大理论和实践问题，积极推动钢铁企业利用电子信息技术的应用，为促进钢铁工业又好又快发展做出贡献。

一、钢铁企业信息化在融合中创新

（一）全行业钢产量过半的钢铁企业实现信息化的阶段目标

从2000年到2007年底，我国钢铁工业有30家企业或企业集团实现了信息化阶段目标，宝钢股份（含原宝钢梅山、宝钢不锈钢、宝钢浦钢）、武钢、马钢、衡管、湘钢、涟钢、通钢、杭钢、石钢、承钢、兴澄特钢、天管、首钢、济钢、邢钢、昆钢、新兴铸管、攀钢、重钢、广钢、韶钢、东北特钢、鞍钢、本钢、邯钢、建龙、唐钢、酒钢、太钢、唐山国丰等。它们占全国钢产量的51.3%。

其中，10家年产钢1000万吨的企业集团中有9家进行了信息化工程；还有7家民营钢铁企业也开展了大规模的信息化项目。鞍钢、首钢、宝钢、唐钢、马钢、建龙、通钢、沙钢等进行了较大规模扩建工程。新开工的企业大型信息化工程项目有宣化钢铁、安阳钢铁、南京钢铁、日照钢铁、新余钢铁等公司。

根据2007年统计，51家重点钢铁企业在企业全面资源管理、生产计划和统计管理、生产调度指挥、库存管理、财务资金管理、销售管理、技术质量管理、采购和供应管理、设备及备品备件管理、工程项目管理、固定资产管理、产销一体化系统、检斤计量化验系统、能源管理、企业客户关系管理、上下游供应链管理、客户服务呼叫中心、数据仓库及决策支持系统、人力资源管理、办公自动化系统、企业门户电子商务、电视电话会议系统、产品和工业辅助设计等23项涉及企业管理的计算机信息系统都已不同程度地展开，特别是采购和供应管理、人力资源管理、财务资金管理等系统，销售管理超过90%的企业都应用计算机系统，产销一体化系统、企业资源管理系统在大型企业中展开。值得重视的是，能源管理系统、数据采购及决策支持系统已经得到企业的普遍重视，是2008年到2010年建设的重点。

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钢铁行业信息化建设的必要性

作者：焦玲

来源：《科学导报·学术》2018年第13期

摘要：现阶段，随着信息化技术的不断发展与进步，我国各个经济领域内的企业都在进行信息化改革。在这种大环境下，钢铁产业的信息化改革已经成为钢铁行业的必然发展趋势，有效地实现钢铁行业的信息化改革目标，不仅可以极大的提升钢铁产业的发展速度，同时还可以极大的提升钢铁企业的内控管理水平。本文就钢铁行业信息化建设的必要性做了简要的分析。

关键词：钢铁;信息化;必要性

【中图分类号】F426. 31

【文献标识码】A

【文章编号】2236-1879（2018）13-0252-01

一、国内大型钢铁企业信息化建设的现状 龙源期刊网

现阶段，在政府部门的引导下，我國各大钢铁企业为了能够有效地提升自身企业的市场竞争优势，满足市场需求都在积极努力的进行信息化改革。但是钢铁企业的领导者在实践的过程当中发现，现阶段，我国钢企业在信息化改革的过程当中仍然存在着诸多问题，这些问题集中表现信息化建设内容不完善上，具体而言就是由于受传统发展理念影响较深，大多数企业管理人员无法准确的认知到钢铁行业信息化建设的重要性，在这种意识的引导下，虽然有政府部门的引导以及帮助，但是管理人员并不能全身心的投身于钢铁行业的信息化建设工作当中，同时也无法对钢铁生产工作，钢铁物流工作，钢铁销售工作，质量管理工作以及财务管理进行全方位的信息化改革，在这种情况下，知识企业内部的信息化系统很难发挥出应有的作用，进而导致钢铁产业信息化遇到发展的瓶颈。

二、钢铁企业信息化建设的几个方面

为了能够保证钢铁企业信息化建设工作持续有效地进行下去，相关的企业管理人员在实际工作过程当中必须要从以下几个方面进行具体的信息化建设工作。其一在销售方面，必须要通过利用信息化系统将各项销售业务进行整合，保证每一项销售资源都能够得到最大限度的利用，同时还要保证企业的销售管理工作能够服务于钢铁企业的生产以及财务管理工作。其二在生产方面，要利用信息化系统建立起完善的信息化生产管理体系，保证钢铁生产工作与钢铁销售工作能够有效地进行衔接，同时还要建立起完善的信息反馈平台，将生产方面的各项信息及时的反馈给企业内部的各个管理部门，进而为管理决策的制定提供必须要的信息数据支持。其三在质量管理方面，企业的管理人员必须要利用信息化技术建立起完善的产品管理平台，通过该平台搜集客户的需求信息，结合用户的需求信息制定出具体的产品设计方案，进而完整产品的质量控制。另外，在实际进行建设信息化质量管理体系的过程当中必须要对钢铁销售环节，生产环节以及原材料采购环节进行全过程管理，准确分析各项信息数据，并结合分析结果制定出具有针对性的质量控制方案。其四在财务方面，利用信息化财务计算设备代替人工计算，与此同时，相关的企业管理人员必须要充分的利用信息化技术对企业内部的财务信息进行有效地整合分析，并在此基础上对企业内部的法人结构以及钢铁生产流程进行调整，以此来降低两者之间的冲突性，进而转变财务管理类型的转变，由传统的职能型财务管理逐渐的转变为支持决策型财务管理。其五在物流方面，要利用信息化设备准确的记录货到车次信息，铁水到罐信息，炼钢到炉信息以及连铸到坯信息等，以此来实现钢铁物流的动态信息管理。另外在具体实施钢铁企业信息化建设方案之前必须要按照一定的实施流程进行具体的工作。具体如下图所示。