热力公司经营业绩考核办法

供暖分公司绩效考核办法

为调动职工工作积极性、提高工作效率，改进工作业绩，加强日常管理，根据总公司的要求，结合供暖分公司工作性质，制定以下考核办法。

一、 考核范围：供暖分公司全体人员。

二、 考核内容：

1、 日常工作考核：严格遵守工作制度和劳动纪律，做好日常考勤工作，坚守岗位，做到按时上下班；有效利用工作时间，尽职尽责，保质保量完成本职工作。

2、 业务能力考核：掌握基本业务操作，刻苦钻研业务，不断要求上进，对领导交办的任何工作都认真完成。

3、 服务态度考核：热爱本职岗位，积极主动协助上级，配合同事，团结协作，对小区供暖用户服务周到、热情。

三、 考核结果：

根据以上考核内容，年终由总公司对本部门每一个员工进行评议。评议结果分为优秀、称职和不称职三种，与年末奖金挂钩。

达到优秀的人员，年末奖金全额发放；达到称职的人员，年末奖金按60%发放；被评为不称职的人员，年末奖金不发放，由本部门负责人帮助找出原因，制定改进计划。

通过这次考核，不断完善管理制度，进一步调动员工的积极性和创造性，促使员工以提高服务水平、减低成本费用、增加企业效益、提升企业整体形象为自身工作的目标，推动企业管理水平的提高。

二OO六年三月二十四日

1 热力公司经营业绩考核办法

为确保公司经营目标的实现，落实好经营责任,建立有效的激励约束机制，结合公司工作实际，制定本考核办法。

一、考核组织

为加强公司经营业绩考核工作的组织领导，公司成立经营业绩考核领导小组

组长：总经理 书记

副组长：班子其他成员

组员：各职能部门部长

领导小组下设办公室，办公室设在综合部。主任由综合部长兼任，主要负责对考核资料的收集、统计、总结、公布、存档。

二、考核范围

公司所属站区供热车间、站区空调暖气车间、南郊供热车间、泰安供热车间、工程安装服务分公司、客运设备维修中心及各职能部门。

三、考核形式

㈠考核内容

1.对生产车间主要管理人员，以与公司签订的《经营业绩责任状》为依据，进行考核。

2.对职能部门，以《考核检查记录表》的质量和日常部门团结协作、劳动纪律、整体工作为依据，进行考核。

2 3.对生产车间，主要以本办法考核标准为依据，结合关键工作、重点任务等完成情况进行考核。

㈡考核方式

考核实行逐级考核

1.职能管理逐级考核。公司日常工作按职能管理施行逐级考核，职能部门代表公司考核车间，车间考核工班。

2.主要管理人员逐级考核。公司考核职能部门正职，部门正职考核副职及部门人员。

㈢考核时间

1.季度考核为：每季度末月25-30日公司组织季度检查，次月5日（节假日顺延）前将上一季度日常检查情况及季度检查情况汇总上报考核领导小组，根据公司经营业绩考核标准计算出各部门（车间）的得分。由公司考核领导小组结合公司经营情况，以及各部门（车间）季度关键工作、重点任务等完成情况，确定浮动效益工资额度和劳动竞赛优胜部门、车间各一个。

2.年度考核为：翌年1月25日前，公司考核领导小组根据各部门（车间）上年四个季度考核得分及全年综合工作，计算出部门（车间）加权平均分，根据《经营责任状》对主要管理人员进行风险金的考核。

四、考核规定

为了公司经营业绩考核真正实施到位，保证考核程序正常进行，特制定以下考核规定。

新疆骑马山热力有限公司员工绩效考核办法

第一章 总 则

第一条 为了建立有效的激励竞争机制，有效的利用人力资

源，充分调动员工积极性，体现员工自身价值，确保企业经营目标

的顺利实现，制定本办法。

第二条 公司通过日常考核、月度考核、年中考核和年度考核相

结合的考核办法，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训

开发、职务升降、职称评聘和奖惩挂钩，建立能上能下，能进能出

的企业自我约束用人机制，实现企业内部人力资源的优化配置。

第三条 绩效考核的原则：

（一）依据各岗位职责的特点、特性，实事求是，全面评估，

以实际业绩为主。

（二）坚持科学、客观、公平、合理、公正的原则，坚持定性

与定量考核相结合的原则。

（三）坚持上下结合、左右结合的原则，全面客观地评价每位

员工。

第四条 本办法适用于公司在册全体员工(经营层领导班子成员

考核由建投公司根据年度《经营业绩责任书》进行考核)。

第五条 试用期的员工不参加考核。

第二章 绩效考核的内容和形式

第六条 考核形式：

（一）主要领导考核；

（二）主管领导考核；

（三）同级部门领导考核；

（四）部门领导考核；

（五）直属员工考核；

（六）主管部门考核（指月度考核）。

第七条 考核办法

（一）查询记录法：对员工工作记录、档案、文件、考勤情况

进行整理统计。

（二）关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评议。

（三）打分评议法：考核人员对考核对象，根据考核指标进行

打分。根据应打分权重相加确定分数。

第三章 考核的组织与实施

第八条 公司成立绩效考核领导小组，对考核工作进行指导、

督促、裁决和审定考核结果。

第九条 考核方式和时间

（一）日常考核：日常考核由公司领导、部门领导在日常工作

中对所属员工的表现进行重点检查记录，做为年中考核，年度考核

的原始依据的一个重要部分。同时对于存在的问题及时反馈给员

工，促进绩效的提高。

（二）月度考核：考核时间为每月月底。月度考核由公司主管

部门生产设备部对生产厂的生产、安全、经济指标进行考核，综合

荥阳市坛山热力有限公司

各岗位考核细则

（试行稿）

为提高公司管理水平，明确各岗位职责，建立良好的生产秩序和工作秩序，特制订本考核细则。本细则实用于荥阳市坛山热力有限公司热源厂各生产岗位，其他部门可参照执行。

一、 文明生产每处不合格考核20元。通知后未按要求及时整改每处考核50元。具体表现为：

1、 乱扔杂物，车辆乱停乱放，卫生区不打扫，或不符合要求。

2、 检修完毕未做到工完场净。

3、 设备跑冒滴漏后未及时清理。

4、 放灰放渣后地面积灰、积渣未及时清理。

5、 点炉后米平台杂物未及时清理。

6、 设备或操作台卫生不符合要求。

二、 节能降耗：违返公司相关节能降耗制度或要求的，每次考核20元；通知后未按要求及时整改每次考核50元。弄虚作假的每次100元。具体表现为：

1、 常明灯、常流水。

2、 违规使用大功率电器。如电炉、电暖器等。

3、 各项指标控制超过规定值且不及时调整控制

4、 设备空转耗电。

5、 输煤系统不上煤时照明常开； 6、 检修用材料现场乱丢乱扔，未做到工完场清。

7、 废旧物资不及时回收入库。

三、 检修质量：

1、 检修质量验收不达标，造成返工一次考核50元。

2、 设备消缺未按缺陷管理制度消除的一次考核20元。

3、 消缺率低于98%，责任人和班组长均考核50元。

4、 设备异常巡检发现不及时，故障造成锅炉被迫停运，每停1小时考核50元。

5、 无票作业或运行安全措施不到位。每次考核50元。

6、 月工作计划未按要求完成每项考核50元。

四、 安全生产和工作质量：

输煤系统

1、 上煤不及时造成煤仓空仓一次考核500元。

2、 配煤质量不符合要求造成锅炉异常运行的每次50元。发热量在：3200——3800大卡/Kg；水份〈10%；硫份〈%。

3、 操作不当造成堵煤一次50元。

4、 因煤质捡杂不认真造成划破皮带，对责任人每人考核100元。

5、 燃煤粒度大于15mm而没及时提出调整破碎机间隙，破碎机、2#、3#皮带值班工和当班班长每人考核50元。