钢筋施工常见质量问题与解决思路

浅谈施工项目全生命周期内的常见问题

摘要：本文简要分析了在项目全生命周期下，项目管理实际工作中遇到的几个关于成本、进度、质量方面的常见问题，并对其进行分析、总结。

关键词：全生命周期；成本控制；进度控制；质量控制

一、前言

在建设项目管理过程中，会有很多常见反复出现的问题，这些问题分为成本、进度、质量、安全等几个方面。不断进步的项目管理要在整个实施阶段，甚至拓展到全生命周期的范围内，对常见问题进行预防、跟踪、解决，确保工程建设的顺利完成。

二、成本控制

成本控制就是要在保证工程进度和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约，杜绝超概问题。

2.1、成本管理失控主要原因：

1.未建立完善的成本控制体系。以往，施工企业成本控制意识淡薄，往往只注重施工质量、进度，缺乏对成本的重视，未建立完善的权责利相结合的成本管理制度；

2.项目管理人员经济观念和水平有待加强。在项目管理过程中存在一种现象，项目部的技术管理人员只负责技术和质量，工程管理人员只负责施工进度，材料管理人员只注重施工材料采购，这是错误的，成本管理绝不是经营部门自己的职责。

3.设计变更过多。在工程项目建设过程中，往往会受各种因素的影响，出现设计变更问题，在一定程度上对成本控制造成影响。 4.签证管控不到位。设计外签证内容过多，会导致成本失控，严重时会导致超出概算。

2.2、提高成本控制几点思路：

1.健全成本控制制度。应该强化成本控制意识，制定成本控制制度，严格要求相关方在实际施工管理中进行实施；

2.提升成本控制能力。将成本控制能力纳入到考评范围中，对相关负责人进行针对性培训，提升考评标准，提升相关方的重视程度，建立自主提升意识，对其成本控制工作进行实时监控；

3.加强设计准确性。在设计阶段，应加强设计准确度，对设计文件进行反复仔细的审核，发现问题及时反馈、整改，避免过多的不确定性设计变更。

4.加强签证管理。不是必须实施的施工设计图纸及定额、费用范围以外或不明确的工程量，签证请求坚决不通过，未通过审批的已完工程量不予以补办，对虚假签证进行严肃追责。特别是大吊车等机具设备的使用、冬季施工等额外的措施费等情况都应该进行非常严格的控制。

钢筋不够长的连接方法

1.引言

1.1 概述

钢筋作为建筑结构中的重要材料，起着连接和加固不同部位的作用。然而，在实际施工中，我们常常面临着钢筋不够长的问题。这种情况可能由于设计错误、计划不当、施工过程误差等原因导致。钢筋不够长会影响整个工程的结构安全性和稳定性，因此需要寻找有效的连接方法来解决这个问题。

为了解决钢筋不够长的问题，目前存在一些常用的连接方法，如焊接、机械连接和钢板补焊等。在这些方法中，焊接是一种常用且有效的连接方式，它能够将钢筋牢固地连接在一起。然而，焊接会产生热影响区，容易引起局部应力集中，从而影响钢筋的强度和耐久性。机械连接则是通过螺纹、榫卯等形式将钢筋连接在一起，具有较好的可拆卸性和钢筋受力均匀性。然而，机械连接方式需要占用较多的空间，可能会增加工程的尺寸和重量。钢板补焊是一种简单便捷的连接方法，通过焊接钢板来补充钢筋不足的长度。不过，这种连接方法在钢板与钢筋接触处的应力集中问题上仍有待改进。

鉴于目前现有的连接方法在解决钢筋不够长问题时存在一定的局限性，我们需要探索新的连接方法来弥补其不足之处。新的连接方法需要具备以下特点：首先，连接方法应能够有效地解决钢筋不够长的问题，确保结构的安全性和稳定性；其次，连接方式应简便可行，便于施工人员操作和控制；最后，连接方法应具备经济性和可行性，以便在实际工程中广泛应用。

在接下来的文章中，我们将针对钢筋不够长的问题进行深入探讨。首先，我们将介绍现有的连接方法，分析其优缺点和适用范围。然后，我们将提出一个新的连接方法，并对其进行详细的阐述和分析。最后，我们将对新的连接方法进行评价，并展望其在未来的应用前景。通过本文的阐述，我们希望为解决钢筋不够长问题提供新的思路和方法，推动建筑结构领域的技术发展。

1.2文章结构

文章结构部分：

本篇文章主要探讨的是钢筋不够长的连接方法。为了清晰地呈现这一主题，文章将分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分，我们将对钢筋不够长的问题进行概述，指出该问题的重要性和存在的挑战。同时，我们将介绍文章的结构和目的，以便读者了解文章的整体安排。

文章编号:1009-6825(2008)33-0261-02钢筋算量问题分析及解决思路

收稿日期:2008-07-12作者简介:成如刚(1974-),男,硕士,工程师,讲师,黄冈职业技术学院,湖北黄冈 438002李兴怀(1972-),男,讲师,黄冈职业技术学院,湖北黄冈 438002成如刚 李兴怀摘 要:基于钢筋工程量计算的重要性,从钢筋长度、搭接、钢筋锚固取值及计算精度等方面分析了钢筋工程量计算中存在的问题,并提出了解决问题的思路,即钢筋人才专业化和钢筋计算电算化,以处理好钢筋的算量问题。关键词:钢筋,工程量,长度,计算规则,专业化中图分类号:TU723.3文献标识码:A 钢筋工程量的计算,是建筑工程计量工作中的/重头戏0,但在实际工作中存在着一些待解决的问题,本文试图对这些问题进行分析,以寻求相关对策。1 钢筋工程量计算中存在的问题1.1 钢筋长度的计算问题现行钢筋工程量的计算规则如下:1)定额计价时按5全国统一建筑工程量计算规则6第3.5.4条第1款规定/,,按设计长度乘以单位重量,以吨计算0。2)清单计价时按GB50500-2003建设工程工程量清单计价规范规定/按设计图示钢筋长度乘以单位理论质量计算0[1]。可以看出钢筋工程量的计算关键是钢筋设计长度的计算。但是钢筋的设计长度是按中心线的长度计算,还是按外皮长度或内皮长度计算,实践中业界对此一直有两种争论:第一种意见是按中心线的长度计算;第二种意见是按外皮长度计算。第二种意见是主流。而现行所有相关规范、标准和规则中并无相关内容的说明,所以两种意见均无直接的依据。坚持按中心线长度计算的理由是中心线长度更符合钢筋长度的内涵,且中心线长度与配料长度相吻合,更符合工程实际,也有利于中心线长度与配料长度的转换。但计算相对繁杂,手工计算工作量很大。坚持按外皮长度计算的理由是基于传统的结构设计图纸的钢筋尺寸标注习惯和手工计算习惯。传统的结构设计图纸中往往有具体的钢筋尺寸标注,这种标注习惯上指外皮长度尺寸。传统的手工计算中,按外皮长度计算与按中心线的长度计算相比也简单快捷。但现在的结构设计图纸普遍采用平法设计,图纸中并无直接的钢筋尺寸标注,只有与之相关的构件尺寸标注以及锚固长度、搭接长度、保护层厚度等有关限值要求。因此,基于标注习惯的理由也失去了支撑。专业化的钢筋下料软件的出现也解决了手工计算钢筋工作量繁重、效率低、错误不易控制等的问题,让基于手工计算简单快捷的理由失去了支撑。1.2 非设计要求、为满足施工过程需要而布置的钢筋计算问题清单规范规定:/现浇构件中固定位置的支撑钢筋、双层钢筋用的/铁马0、伸出构件的锚固钢筋、预制构件的吊钩等,应并入钢筋工程量内0[1]。也就是说:施工图中没有注明清楚的,但施工过程需要的,如支架、垫铁、马凳、撑筋等应计算列入。由于不是施工图设计中内容,实践操作中随意性很大,意见很难统一,计算时争议较多、与实际施工结果相差很大。1.3 搭接问题从内涵上说,钢筋长度按设计图示尺寸计算,它包括设计已规定的搭接长度,对设计未规定的搭接长度不计算。对钢筋定尺相对构件布筋长度较短而产生的钢筋搭接属于设计未规定的搭接,设计未规定的搭接长度考虑在定额损耗量里,清单计价则考虑在价格组成里。不过实际操作中基本都认同要计算定尺搭接长度,有些省的定额中也明确规定要计算定尺搭接。但是定尺长度的取值又是争论的焦点:常见钢筋出厂长度是9m,12m,但有的省规定按8m,6m综合取值,有的按10m,8m综合取值,有的按12m,8m综合取值。综合取值定尺长度计算的结果与实际相差很大。对取值问题各方都缺乏有说服力的理由,争议不断。1.4 钢筋锚固取值问题结构规范、标准、设计图纸中对钢筋锚固值往往是给出最小限值,没有具体数值,又没有排布详图。钢筋计算涉及各种规范及图集,因而必须对规范有相当透彻的理解。在理解规范的过程中,要结合力学、结构、构造知识及钢筋施工过程,对规范上的规定反复推敲。而在实际各方核对钢筋数据的过程中,常发生争议的现象,这大多是因为对规范的理解不同所致。1.5 计算精度问题长期以来,业界一直有钢筋下料长度与钢筋预算长度之说,对钢筋下料长度的精度要求很高,要求要考虑钢筋施工排布且按中心线长度计算,否则影响施工质量;对钢筋预算长度的精度要求则一直模糊、粗糙、矛盾(一边强调准确一边又说不必要那么精确),基本由计算的人自己把握,计算结果脱离实际。精度要求的不明确也是导致相关利益各方对量时争论的一个关键点。也导致/会下料的不会预算,会预算的不会下料0,两种结果又互换障碍,资源浪费。2 解决思路上述问题的出现有钢筋工程量计算规则不明确、不合理的原因,也有钢筋人才的专业化缺失的原因。传统的结构设计过于简单直观,客观上为根本没有经受过结构专业训练的人自以为能/看懂0图纸提供了方便[2],粗放的钢筋计算规则无形中鼓励了这类人员敢于冒险钢筋施工工作和钢筋计算工作。然而,随着生产力的不断发展,建筑业已发生了深刻的变化,各种新结构不断出现,各种新规范、新规程、新标准不断出台,平法规则基本普及、传统的结构设计方法逐渐淘汰,超高层摩天大楼比比皆是,复杂结构十分常见。钢筋涉及的知识理论不断丰富,识图、计算和操作难度也不断提高。钢筋工程越来越呈现出相对独立性、复杂性、实践性和专业性,传统土建造价专业人员隔行如隔山,往往难以胜任。我们对钢筋工程量计算精度要求#261# 第34卷第33期2008年11月 山西建筑SHANXI ARCHITECTURE Vol.34No.33Nov. 2008文章编号:1009-6825(2008)33-0262-03浅析建设工程中的索赔与反索赔

建筑施工现场材料管理的问题及措施

[摘要]建筑行业作为我国经济发展重环节，建筑行业的愈发繁荣为的生产和生活带来了极为便利的条件，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着材料管理混乱的问题，成为企业安全的隐。本文概述了建筑施工材料管理的常见问题和应对的措施，对建筑行业管理有重要的意义。

[关键词]建筑工程；施工现场；材料管理；问题，应对措施

一、前言

近年来，随着经济建设的的迅速发展，我国建筑行业取得了飞速发展，但依然存在一些问题和不足需要改进与管理，在建设社会主义和谐社会的新时期，加强对建筑行业现场材料出现的问题进行管理与控制，避免建筑施工现场对我们的生活造成不良影响。

二、当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题

1、部分材料管理人员素质和水平不高、管理思路不清晰，对具体工作程序不熟悉，甚至不了解，不能适应企业内部管理的需要。

2、材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。

3、材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品（甚至部分主要材料）等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，甚至开具没有任何实物内容的发票从材料中出账，虚增材料成本，损公肥私。

4、材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。不仅浪费严重，而且影响工期。