生产运营管理离线作业
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浙江大学远程教育学院
《生产运营管理》课程作业
姓名： 戴天瑜 学 号： 713066052013
年级： 二 学习中心： 宁波电大
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教材（生产运营管理 朱桂平编著 浙江大学出版社2014年4月）
见每章复习与讨论题和习题。
第一章 生产运营管理概述
复习与讨论题
1、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？
2、如何认识生产运营管理的定义？
3、生产运营过程的组成有哪些？各起什么作用？
4、现代生产运营的基本特征有哪些？
5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。
第二章 生产运营战略
复习与讨论题
1、世界级制造系统应满足哪些属性？
2、响应性战略的实质是什么？
3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。
4、生产运营战略具有哪些基本特征？
5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。
6、如何认识订单赢得要素和资格要素？
第三章 产品/服务计划
复习与讨论题
1、说明新产品的含义和特点。
2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。
3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些？
4、新产品开发的程序是什么？
5、如何对新产品开发方案进行评价？
6、工艺设计的程序。
7、你是如何认识服务体系矩阵的？
8、减少顾客参与影响的方法有哪些？
第四章 生产运营能力决策 复习与讨论题
1、能力利用不一定马上可以达到设计能力水平，为什么？有哪些影响因素？
2、学习效果受到的影响因素有哪些？
3、企业经常综合使用规模经济与学习曲线，两者如何结合，试讨论之。
4、常见的服务需求均衡战略有几种？
5、企业在扩充能力时，可以概论预测的需求去扩大能力，也可以概论实际需求去扩充能力，谈谈这两种方式的优缺点。
习题
1、某产品单价为500，年固定费800万元，年销量为48000件，年可变费为1200万元。问，该产品年销量达到多少才具有开发价值？
2、某厂机械加工车间铣工工段有6台万能机床，制度工作时间为每台机床每月50个工作班，每班7小时。有效工作时间是制度工作时间的95%，产品铣工工序的单台定额为6.75小时。要求计算出计划月内铣工工段的生产能力。
3、某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为250、100、230和50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50、70、100和50台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力。（每周按六天工作日计算）。
第五章 生产运营系统空间配置
复习与讨论题
1、工厂布置的目标是什么？
2、工厂总平面布置的原则有哪些？
3、设备布置的要求主要有哪些？
4、成组技术的基本原理。
5、工艺布置和产品布置的优缺点。
习题
1、某公司要为物流中心的设立选择一个最适合的地点。现有四家分店坐落在下列坐标（x,y）上：一分店（40，120），二分店（65，40），三分店（110，90），四分店（10，130）。每年各分店的销售额为：一分店600万元，二分店200万元，三分店350万元，四分店400万元。假定运送的产品量与销售额成正比，试用重心法找出物流中心最好的坐落点。试问中心设在哪个地点最好？
2、下列物业必须按给定的次序和时间在装配线上完成。
作 业 作业时间（秒） 紧前作业
A 50 -
B 40 -
C 20 A
D 45 C
E 20 C F 25 D
G 10 E
H 35 B、F、G
（1）画出流程图。
（2）若以8小时工作日计算生产400单位产品所需要最小的工作站数量的理论值。
（3）使用最长作业时间原则以最小的工作站数量来平衡装配线，使得每天可以生产400单位的产品。
（4）计算装配线的效率。
第六章 生产运营计划与控制
复习与讨论题
1、生产运营计划的制订步骤。
2、成批生产运营类型的产品出产计划的编制应注意哪些方面？
3、积极影响产品需求的策略有哪些？
4、项目生产的特点。
5、生产控制过程的步骤。
习题
1、某种零件的制造指为50件，该零件生产计划大纲规定月计划产量为100件，每月有效工作日为25天，计划该零件的生产间隔期。
2、某厂生产甲种产品，第二季度计划商品产量为1000台，根据下表资料来确定各零件在各车间的投入与生产计划（产品属于大批量生产）。
零件号 每台件数 装配车间 零件库 加工车间 毛坯库 毛坯车间
在制品占用量定额 期初预计在制品结存 外销零件 半成品占用量定额 期初预计占用量 废品损失 在制品占用量定额 期初预计占用量 外销半成品 毛坯占用量定额 期预计占用量 废品损失 在制品占用量定额 期初预计占用量
1-01 1 100 80 100 200 150 50 150 110 - 100 80 50 100 120
1-02 2 100 80 350 250 200 35 400 300 50 200 150 50 200 250
3、黄河机械制造厂有三个主要车间，其中装配车间的平均日产量为20台，计划期该厂出产产品的累计量为2000号。假如各车间计划期初的出产和投产量计编号为：装配车间分别为1600号和1650号；机械加工车间分别为1800号和1850号；毛坯车间分别为2100号和2200号。其他相关资格如下表。试确定：
（1）各车间计划期应达到的投产和出产产品的累计编号；
（2）各车间计划期出产和投产任务。
毛坯车间
生产周期
（天） 毛坯
保险期
（天） 机加工车间
生产周期
（天） 机加工
保险期
（天） 装配车间
生产周期
（天） 6 2 12 2 10
4、天兴公司面临一个是外包协作还是自行生产的问题。该公司生产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都要经过铸造、机加工和装配三个车间。甲、乙两种产品的铸件可以外包协作，亦可自行生产，但产品丙必须本厂铸造才能保证质量。有关情况见下表。公司中可利用的总工时为：铸造8000小时，机加工200小时和装配10000小时。公司为了获得最大利润，甲、乙、丙三种产品各生产多少件？甲、乙两种产品的铸造应多少由本公司铸造？应多少由外包协作？（仅建立线性规划模型）。
工时与成本 甲 乙 丙
每件铸造工时（小时） 5 10 7
每件机加工工时（小时） 6 4 8
每件装配工时（小时） 3 2 2
自产铸件每件成本（元） 3 5 4
外协铸件每件成本（元） 5 6 -
机加工每件成本（元） 2 1 3
装配每件成本（元） 3 2
2
每件成本售价（元） 23 18 16
5、某公司要开发一项新产品，产品开发与生产需一次性投资2000万元，预计产品生命周期为10年，单位产品售价为150元/件，每单位产品的变动成本为100元/件。试求该产品的年平均销售量达到多少时，产品开发计划才能保证收回成本。
6、某企业准备开发的一种农机设备，预计该设备每年销售量为2万台，销售价格为每年8500元。每台设备的变动成本为3633元，每年发生的固定成本总额为6350万元。问：
（1）该企业安排生产该设备的方案是否可取？每年能否获得利润？
（2）如果该企业每年想实现5000万元的目标利润，该产品的产销售计划应如何确定？
7、有6项待加工的作业在某工作中心需要进行的加工时间如下表所示。
作业 作业时间（小时） 预定交付日期（小时）
A 12 15
B 10 25
C 6 20
D 14 12
E 5 9
F 7 14
求使用SPT、EDD、SCR三种优先规则，得出的加工顺序。
8、假设有7个零件需要在两个工作中心进行，加工顺序为先在工作中心进行加工，后在工作中心2进行加工，每个零件的加工时间如下表所示。请找出一个最优的排序计划，使完成所有零件的加工总时间达到最少。 每个零件加工时间（小时）
工作中心1 工作中心2
零件 A 5 7
B 9 3
C 4 10
D 7 5
E 15 9
F 9 3
G 12 8
9、某工程由八道工序组成。其相互关系及作业时间如下表所示。
作业代号 A B C D E F G H
紧前活动 A A B C CDE FG
作业时间（天） 4 2 6 8 4 4 10
4
根据以下资料，（1）画出几张网络图；（2）计算各项作业的最早开始时间、最迟开始时间和总时差；（3）确定关键线路及关键线路时间。
第七章 库存控制
复习与讨论题
1、库存成本包括哪几部分？
2、库存在生产经营中的作业有哪几个方面？
3、库存控制通常需要解决哪些基本问题？
4、宣控制库存系统和定期控制库存系统是否能够结合使用？如何结合？能否举例说明？
习题
1、某企业每年要购买100000只某种零件，有关费用如下：单位价格为0.6元/件，每次订货费用为860元，每个零件的仓库保管费用为每月0.15元，试求经济订货批量、年订购次数、年订购总成本、年保管总成本及年库存总成本。
2、（接上题）销售商规定了奖励多购的销售政策，对于一次性购买达到或超过10000件的时可享受15%的价格折扣优惠。那么该企业要享受该优惠，经济批量应定为多少？
3、某公司的采购部门正准备向某供应商进购一批商品，该公司根据需求分析，每年需要的量相对稳定，每年需要2000台，订货费用每次是50元，单位物品的年库存费用为价格的20%。供应商为了刺激该公司多采购，采用了一定的价格优惠条件，如下表所示。确定最佳的订货策略。
订货量（台） 单位价格（元）
1~249 20.00
250~499 19.50
500~999 18.75
