企业技术创新对绩效的影响研究

0802021年2月

商展经济 动态能力理论基础下技术创新能力对企业绩效的影响谢菲尔德大学（英国） 李淑悦摘 要：在社会经济的不断发展下，动态能力理论得以出现并得到了不断发展。在当今社会的企业发展战略中，动态能力理论是当今最热的发展战略。本文针对动态能力理论发展下企业的技术创新带来的影响，从动态能力理论的产生到动态理论对企业带来的影响再到动态理论下技术创新能力的重要性。从动态能力理论的产生和构成，企业动态能力的形成及发展，动态能力基础下技术创新对企业的影响，三个方向突出主题，通过对相关文献的梳理和评析，认为动态能力是企业竞争中的优势来源。关键词：动态能力；技术创新；企业绩效；创新能力；发展战略中图分类号：F272.5 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.04.27企业战略理论不断发展，在不断的演化中形成了多种企业战略管理理论，从波特的企业竞争理论开始，企业战略理论不断更新换代，新的企业战略理论从其他方面着手，不断研究最适合企业发展的战略。动态能力理论是在对现实的竞争和核心能力之间出现矛盾的基础上，针对动态演变理论以及整合企业能力理论而提出的。目前，国内外很多学者都针对动态能力理论方面进行了研究，而面对这一热的企业战略理论体系，学者们除了对动态能力进行理论方面的研究外，还要关注动态能力在面对企业发展时拥有的优势，同时如何培育完善的企业技术创新动态能力，也需要企业高层的深思。1 动态能力理论产生背景与构成要素1.1 动态能力理论的特征动态能力理论的观点认为，企业需要及时有效地收集、整合、利用其内外部资源，达到企业竞争时保证的优势性。相对于其他两种企业竞争时的优势来源，外部环境的动态特征是尤为重要的，企业在发展时应当予以重视，而动态能力理论很好地利用了这一点。为了企业在竞争时获取竞争优势，动态能力理论在发展时分外重视企业内外部环境变化带来的影响。开放、开拓和复杂是动态能力理论的主要性质特征。动态能力的开拓性，动态能力理论吸收了许多核心能力理论的观点，因此与核心能力理论在特征上有许多相似的观点。动态能力需要企业在面对问题时具有开拓性思维，即具有再生和创造新事物的能力，放弃企业依赖原有经验渡过难关的惯性。企业动态能力也要放在克服能力惯性的创新上，而不只是关注企业原有的动态能力。为了在长期的企业变革中提供新的战略观念占有优势，企业的开拓性必不可少，社会的快速发展将淘汰许多旧事物和旧思维，企业想在时代的浪潮中不被打翻，必须具有开拓性创新能力。企业的知识体系繁多，企业的动态能力具有复杂性，如何将企业原有的旧知识和创新所带来的新知识结合，为企业谋利显得相当重要。动态能力理论需要建立从外部吸收知识的能力。这些动态能力的建设相当复杂，每个企业都有自己动态能力的建设方案，其过程难以复制。企业流程的组织能力之所以在不同的层次上都具有一致性，是因为企业流程具有紧密联系性。因此，动态能力的复制是很困难的。作者简介：李淑悦(1991-)，女，汉族，山东德州人，硕士研究生，研究方向：企业管理。Copyright©博看网 . All Rights

２０１０年６月第３期　第２３卷总第１３５期　

工业企业技术创新能力与组织绩效关系　的实证研究　

田丽娜　但斌　张旭梅　董绍辉　（１重庆大学经济与工商管理学院，重庆４０００４４；２河北科技大学经济管理学院，石家庄０５００１８）　

摘要：对工业企业技术创新能力的构成要素进行分析，并在此基础上建立技术创新能力和组织绩效关系的结构　方程模型，提出相应的研究假设。通过对河北工业企业进行问卷调查，对模型进行实证分析。结果显示，创新资源　及投入水平和技术能力对于组织的绩效有积极直接的作用，并且前者还能通过作用于技术能力而对组织绩效产生　间接影响；技术创新的扩散能力对组织绩效没有直接的影响，但是可以通过作用于创新资源及投入水平和技术能　力而对组织绩效产生影响。　关键词：技术创新能力；组织绩效；结构方程模型　

Ｏ　引　言　随着经济全球化的到来，企业面临的竞争环境　从层次到强度都在逐渐提高，企业必须不断加强技　术创新能力才能在市场中立足。目前，对于技术创　新能力的研究主要集中在技术创新能力的评价上，　比如文献［１］将Ｄｅｌｐｈｉ法、层次分析法、灰色关联度　和模糊综合评价法等集成为灰色综合评价模型，利　用专家评价信息的模糊性与灰性对企业的技术创　新能力进行评价；文献［２］提出了基于粗集一未确　知测度模型的企业技术创新能力评价方法。但是，　对于企业技术创新能力与组织绩效关系的研究则　相对缺乏。因此，本文采用实证方法研究技术创新　能力和组织绩效的关系。在理论分析的基础上提　出假设模型，利用结构方程模型对其进行检验，并　在对检验结果进行分析的基础上，探讨技术创新能　力对组织绩效的影响途径和方式，力图找出技术创　新能力中对组织绩效产生重要影响的关键因素，进　而探索其路径，以期对提高我国工业企业的整体竞　争力提供参考。　１研究假设及研究框架　１．１技术创新能力及其构成要素　企业技术创新能力是企业所拥有的用来组合、　协调资源进行特定创新活动的积累性储备。在企　业的技术创新活动中，通过技术创新能力把企业资　源组合起来并引导它们为特定的创新目标服务　。　国内外很多学者从战略管理　、技术创新过程¨’　等角度对技术创新能力及其构成要素进行了分析，　并把技术创新能力看成一个由若干要素组成、综合　的能力系统，是企业技术创新行为的内在以及外在　条件的总和。　根据我国工业企业的特点，技术创新能力的构　成要素主要包括以下几个方面。　（１）技术创新资源及投入水平。技术创新资源　及投入水平体现的是一个组织所拥有的可以用于　技术创新的资源状况，是技术创新的物质以及智力　基础，包括设备水平、Ｒ＆Ｄ的投入水平、新产品开发　经费占科技活动经费的比重、投资效果系数以及劳　动生产率等　。　（２）技术创新的扩散能力。扩散能力反映的是　新的技术和工艺转化为现实生产力的能力，是技术　创新的目的，包括新产品销售收入占产品销售收入　的比重、技术改造完成额占固定资产的投资的比重　和技术引进消化吸收比率。　

企业研发投入对企业绩效的影响

随着科技的不断发展和竞争的加剧，企业在创新和研发上投入的重要性日益凸显。研发投入是企业推动创新、培育核心竞争力的重要手段之一，也是企业提升绩效、实现可持续发展的重要保障。本文将从研发投入对企业绩效的影响以及相关影响因素进行探讨。

一、研发投入对企业绩效的影响

1. 提升产品竞争力

在当今市场竞争日益激烈的环境下，产品的创新和迭代更新是企业保持竞争力的重要手段。通过增加研发投入，企业可以加快新产品的研发速度，推出更具竞争力的产品，满足市场需求，提高市场占有率，从而提升企业的整体绩效水平。

2. 提高生产效率

研发投入也可以带来生产工艺的改进和技术的提升，进而提高企业的生产效率和产品质量。通过持续的技术创新和研发，企业可以降低生产成本、提高生产效率，从而实现整体绩效的提升。

3. 培育核心竞争力

研发投入可以帮助企业不断积累核心技术和品牌优势，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。通过研发投入，企业可以建立起竞争壁垒，保护自身的核心技术和市场地位，从而为企业长期发展和盈利能力提供保障。

4. 探索新的商业机会

在不断变化的市场环境下，研发投入可以帮助企业不断探索新的商业机会，开发新的产品和服务，拓展新的市场空间，从而为企业创造新的增长点，提升企业的绩效水平。

5. 增强企业创新能力

企业如果能够持续增加研发投入，就能够培养出更多的创新人才，提高企业的创新能力。创新是企业持续发展的源动力，通过增加研发投入，企业可以保持在技术和市场上的领先地位，实现企业绩效的持续提升。

二、研发投入对企业绩效的影响因素

1. 研发投入的规模和结构

研发投入的规模和结构直接影响着企业绩效的提升效果。在不同行业和企业类型下，研发投入的规模和结构可能产生不同的影响。规模大的研发投入可能带来更多的创新成果，但同时也需要更多的资金和人力资源，结构合理的研发投入则能够更好地发挥作用，提高企业的绩效水平。

数字化对制造业企业绩效的多重影响及其机理研究

一、数字化对制造业企业绩效的多重影响

1. 提升生产效率

数字化技术能够优化生产流程，提高生产效率。通过智能化的生产设备和自动化流水线，制造企业能够实现生产过程的自动化和信息化管理，提高生产效率，并且可以根据实时数据做出及时调整，避免浪费和效率低下。

2. 降低生产成本

数字化技术可以通过自动化生产来减少人力成本，同时优化资源配置，减少原材料的浪费，从而降低生产成本。数字化生产还可以提高生产效率，减少生产周期，降低库存成本。

3. 提升产品质量

数字化技术可以实现对生产过程的实时监控和控制，提高产品质量的稳定性和一致性。数字化生产还可以提高产品设计的精度和准确性，确保产品符合客户要求，同时还可以通过数据分析来预测和避免生产过程中的质量问题。

4. 加强创新能力

数字化技术是创新的重要驱动力，通过数字化技术，制造企业可以实现产品设计和生产的快速迭代，满足市场需求的变化。数字化技术还可以提高企业与供应链合作伙伴之间的合作效率，促进产品开发和创新。

5. 提升客户满意度

数字化技术促进了企业与客户之间的沟通和互动，可以更好地理解客户需求，提供个性化的产品和定制服务。数字化技术还可以实现快速响应客户需求，提高客户满意度，增强客户忠诚度。

二、数字化对制造业企业绩效影响的机理研究

1. 技术创新

数字化技术是制造业企业绩效提升的重要驱动力，通过数字化技术的应用，制造企业能够实现生产流程的优化和自动化，提高生产效率和产品质量。数字化技术还可以促进企业与供应链合作伙伴之间的信息共享和协作，加快产品研发和创新周期。

2. 数据驱动决策 数字化技术能够提供大量的实时数据和业务信息，制造企业可以通过数据分析和挖掘实现更加精准的决策。数据驱动的决策能够帮助企业识别问题、发现机会，优化生产流程和资源配置，提高企业绩效。

3. 人才培养

数字化技术的应用对企业人才提出了新的要求，制造企业需要培养具有数字化技能和数据分析能力的人才。通过建立数字化人才培养体系，制造企业可以更好地应对数字化转型带来的挑战，提高企业绩效。