决策名词解释

决策名词解释管理学决策是指在特定条件下，经过分析和斟酌后做出的选择，并采取相应行动的过程。

在管理学中，决策是指管理者面临问题或机会时，通过对相关信息的收集、分析和评估，制定并选择可以实现组织目标的行动方案的过程。

决策在管理学中具有重要的地位和作用。

管理者面临的问题和机会多种多样，需要通过决策来处理和解决。

正确的决策可以带来成功和发展，而错误的决策则可能导致失败和挫折。

因此，对决策的研究和实践对于管理者来说至关重要。

在管理学中，决策可以分为个体决策和集体决策两种形式。

个体决策是指由单个管理者独立做出的决策，主要依靠个人的知识、经验和判断力进行。

集体决策是指由一组管理者共同参与的决策过程，可以通过多种形式进行，如会议讨论、合作决策等。

决策可以分为程序性决策和非程序性决策两种类型。

程序性决策是指在相同或类似情况下，根据既定的决策规则和程序进行的决策，重复性较高。

非程序性决策是指在复杂、模糊或不确定的情况下，通过创新和灵活的方式进行的决策，重复性较低。

决策可以基于不同的决策方法和技术。

常见的决策方法包括定性决策和定量决策两种。

定性决策是指根据主观评价和感性认识进行的决策，主要依靠经验、直觉和判断力。

定量决策是指通过定量指标和数据进行的决策，主要依靠分析、计算和统计方法。

决策可以基于不同的决策层级和范围。

常见的决策层级包括战略决策、战术决策和操作决策三个层次。

战略决策是指对组织整体发展和目标的长期决策，涉及范围广泛。

战术决策是指对组织某个领域或部门的中期决策，涉及范围适中。

操作决策是指对组织日常运营和管理的短期决策，涉及范围较窄。

总之，决策是管理学中重要的概念和实践。

通过决策，管理者可以对问题和机会做出正确的选择，并制定相应行动方案。

决策可以基于不同的方法和技术，涉及不同的层级和范围。

有效的决策是管理者成功的关键之一。

名词解释1、公安决策：公安决策是公安机关及其领导者或者特定主体（指各级党委、政府和人大），从维护社会政治稳定，保卫社会主义现代化建设出发，针对面临所要解决的任务或问题，为了实现预期的目标所进行的方案设计、抉择和执行的活动。

2、决策：指人们针对面临所要解决的问题，为实现一定的目标所作的行为设计、方案选择和执行的过程。

3、公安决断：指公安领导者在打击犯罪活动、管理社会治安等日常工作中，对出现的紧急问题所作的决定。

4、公安决策科学化：指有一套科学完善的决策咨询机构、决策程序、决策方法和支持系统，在科学决策理论的指导下，依据实际情况所进行的决策。

5、公安决策民主化：指重大的公安决策不是由某一领导者或领导集体随意拍板，而是通过群众参政议政、集中多方智慧、符合人民利益的决策。

6、辩证思维方法：是指人们在实践中认识到客观存在世界的辩证性、规律性，并把它运用于思维而形成的观察事物、认识事物的基本方法。

马克思主义唯物辩证法是辩证思维方法的基础。

7、系统思维方法：是指把决策对象放在决策系统中加以考察的方法。

8、调查研究方法：指公安决策者掌握我情、社情、敌情，分析斗争形势，制定打击犯罪活动、搞好社会治安和公安队伍建设等决策的基本方法。

9、公安决策基本原则：是指在决策过程中必须遵循的根本依据和行为准则，是决策保持正确方向和取得效果的重要保证，其实质是在决策付诸实施之前与逻辑论证方法进行初步检验。

10、综合创造法：指在对相同或相似的事务进行纵横比较，分析的基础上，通过综合研究而提出的新决策方案的创造方法。

11、联想创造法：指从别人或者一件事务中得到启示，然后围绕决策问题进行联想，从而获得新的主意的创造方法。

12、推理创造法：是指对那些相对静止的决策目标，通过运用逻辑思维进行推理判断，从而得到新见解的创造方法。

13、离题创造法：指某些决策问题绕开原来题目进行研究，摆脱思维定势和框框，从而开阔思路找出新方案的创造方法。

14、移植创造法：指把适合于一定范围、一定方面的经验、方法，适用于决策问题并加以发展，从而开阔思路找出新方案的创造方法。

名词解释1、组织的概念：所谓组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。

根据目标的不同，可以将组织划分为不同的类型：如军事组织、经济组织、教育组织、宗教组织等。

2、管理的概念：所谓管理就是为了有效的实现组织目标，有专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程.3、领导的概念：所谓的领导是指管理者利用组织赋予的权利和自身的能力，去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的活动过程。

4、控制的概念:控制是为了保证企业系统按预定要求动作而进行的一系列工作。

其包括根据计划标准，检查和监督各部门、各环节的工作，判断工作结果与计划要求是否发生偏差.5、决策的概念:决策是指组织或个人为了解决当前或未来可能发生的问题，从确定行动目标到拟定、论证、选择和实施方案的整个活动过程。

(网上查的）6、企业文化的概念：企业文化是指一个企业及其成员的行为准则、价值观念的总和.7、计划的概念:计划是将决策实施所需要完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。

8、管理幅度:是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。

9、管理层次：是指公共组织内部划分管理层级的数额。

10、组织文化的概念:组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的,并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本土之特色的价值观念、管体意识、行为规范和思维模式的总和。

11、法律的方法的概念：通过各种法律法例条件和司法仲裁工作调整社会经济的总体活动和各企业单位在为微观活动中所发生的各种关系以保证和促进社会经济发展的管理方法。

12、行政方法的概念：依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。

13、经济方法的概念：根据客观经济规律,运用各种经济手段调节不同主体之间的关系,以获得较高的经济效益和社会效益的管理方法。

决策名词解释不确定型“当决策者无法获得各个自然状态发生的概率时，这种决策成为不确定型决策。

层次分析法：按总目标、各层子目标及评价准则、直至备选方案的顺序，将决策问题分解为不同的层次结构，然后利用求判断矩阵特征向量的办法，求得每一层次各元素对上一层元素的优先权重，最后用加权和的方法递阶归并出各备选方案对总目标的最终权重。

常规性决策：即程序化决策，指在公安管理活动中重复出现的例行性决策，是一种按照法律、法规和政策对某一具体公安工作问题所作出的决策，如户口的迁入迁出等。

特点：重复性、大量性、定型性、标准型。

非常规性决策：即非程序化决策，针对以前未曾发生过或未曾处理过的问题，决策时无惯例可循，在实际决策时，对同样的问题其决策会因决策者个人的智慧、经验、直觉以及魄力等不同而有所不同。

德尔菲法又称专家函询预测法，是从专家会议演化而来的，主要是通过对专家进行匿名、多轮的函询来征求专家意见的预测方法。

单项决策：所处理的问题是某个时点的状态，它所要求的行动方案只有一个，因而称静态决策。

单目标决策：只有一个决策目标，或形式上有多个目标，但最终可以合并为一个统一目标的决策，它适用于解决相对简单的问题。

定量预测：主要指利用数学模型进行预测的方法。

因此要进行定量预测时，预测者需要掌握大量的高质量的原始数据为预测的依据。

定性预测：主要指专家预测，它依赖于战甲专家在预测问题上的专业水平和专家对预测问题相关资料的占有量。

短平快战术：针对某一时期内出现的倾向性、苗头性犯罪活动和治安问题，见微知著、主动出击的战术。

对抗性决策：研究决策者在对抗竞争场合下，如何发挥自己的长处，争取尽可能好的结果的决策方法，又称为对策论。

风险型：当决策者根据经验或者科学的计算，能够获知每一种自然状态发生的概率时的决策。

高层决策：有党中央、国务院或高层公安领导集体作出的决策，其决策的性质属于战略决策和宏观决策，通常具有全局性、整体性目标性的特征。

个人抉择：由具有公安决策权的领导者个人，对其分管的工作问题自主决定，并对方案执行后果负责的抉择方式。

1、决策：是人们针对面临所要解决的问题，为实现一定的目标所作的行为设计、方案选择和执行的过程。

2、公安决策：是指公安机关及其领导者或特定主体（指各级党委、政府和人大），从维护社会政治稳定、保卫社会主义现代化建设出发，针对面临所要解决的任务或问题，为了实现预期的目标所进行的方案设计、选择和执行活动。

3、决策意志：是指决策者在确定目标及实现目标的过程中具有调节作用的一种心理状态。

4、公安决策科学化：是指有一套科学完善的决策咨询机构、决策程序、决策方法和支持系统，在科学决策理论的指导下，依据实际情况所进行的决策。

5、公安决策民主化：是指重大的公安决策，不是由某一领导者或领导集体随意拍板，而是通过群众参政议政、集体多方智慧，作出符合人民利益的决策。

6、经验决策方式：主要是凭借决策者个人的知识、胆略和经验所作出的决策。

7、科学决策方式：是指决策必须以马克思主义和决策科学理论为指导，根据决策对象的规律性，坚持决策的原则，遵循决策的程序和方法，发挥决策体制的功能，使决策成为有科学依据并取得最佳效益的活动。

8、公安决策法制化：是指整个公安决策系统的运行机制必须受到法律的调整和支配的状态。

9、逻辑论证方法：是指经过长期实践概括出来的，可作为初步检验决策可靠程度的原则和方法。

10、辩证思维方法：是指人们在实践中认识到客观世界的辩证性、规律性，并把它运用于思维而形成的观察世界、认识世界的基本方法。

（唯物辩证法是其基础。

）11、系统（思维）方法：是指把对象放在系统中加以考察的一种方法。

12、整体性原则：是指把所要决策的问题看成是由多种要素有机组合的整体。

13、结构性原则：是指要重视对构成决策问题内部的各个要素进行合理的组合。

14、层次性原则：是指要认识和区分所要决策的问题内部存在的层次，并作出相应的处理。

15、相关性原则：是指要把握所要决策的问题与相关方面的联系合作用，并协调好相互之间的关系。

16、最优化原则：是指从多种可能的途径中，选择出最优的系统方案，使系统处于优化状态达到最优的结果。

企业经营决策名词解释
1. 经营决策：企业管理人员利用信息和分析工具作出的决定，以改进企业经营状况、提升经济效益、减少风险和获得优势竞争力。

2. 目标管理：一种从战略层面制定和落实目标的管理方法，它可以帮助企业实现长期发展计划并应对变化。

3. 绩效管理：一种管理方法，通过建立目标、量化绩效指标、激励员工、跟踪进展等方式，促进组织和员工的绩效提高。

4. 供应链管理：一种关注整个供应链上下游环节，对采购、储存、生产、销售等流程进行协调和优化的管理方法。

5. 资源配置：企业对资源的合理配置，包括人力、财务、物流、技术等方面的资源，以实现创造更大价值的目标。

6. 竞争优势：企业拥有的可以帮助其在市场上获得优势的资源、技术、品牌、渠道等方面的优势。

7. 创新管理：企业为探索新的价值创造机会并增强竞争力而实施的项目管理方法。

8. 风险管理：企业采取的控制和减少对商业决策造成负面影响的管理措施，包括管理金融风险、战略风险、市场风险、信息安全风险等。

行政决策名词解释行政决策是指行政机关根据政府的决策要求，对具体事务做出具有法律效力的决定的过程。

在行政决策过程中，行政机关会对问题进行调查研究，分析问题的原因和成因，提出解决问题的方案，并选择最合适的方案进行实施。

行政决策主要包括以下几个要素：一、问题意识：行政决策的第一步是对问题进行意识和认识。

行政机关需要明确面临的问题是什么，问题出现的原因和根源是什么，问题所涉及的范围和影响有多大。

只有对问题有全面深入的了解，才能进行有效的决策。

二、信息收集和分析：行政机关在决策过程中需要收集和获取相关的信息，包括调查研究报告、专家意见、统计数据等。

同时，还需要对收集到的信息进行梳理和分析，找出问题的本质和规律性，并对信息的可靠性进行评估。

三、方案选择：在了解问题的基础上，行政机关需要提出解决问题的方案。

方案的选择需要基于充分的信息和分析，考虑各种因素的权衡和平衡，确保方案的合理性、可行性和可操作性。

四、决策实施：行政决策的关键在于将方案付诸实施。

行政机关需要明确决策的权责边界，明确各方的职责和任务，制定详细的实施计划和时间表，并监督和评估实施过程中的进展和效果。

五、决策评估和调整：行政决策的最后一步是对决策结果进行评估和调整。

行政机关需要根据实施过程中的反馈和评估结果，进行必要的调整和改进。

同时，还需要对决策过程和结果进行总结和归纳，为以后的决策提供经验和借鉴。

总之，行政决策是行政机关为了完成政府的决策要求，对具体事务进行决策和实施的过程。

行政决策需要充分的问题意识、信息收集和分析、方案选择、决策实施以及决策评估和调整等环节的支持和保证，以确保决策的科学性、合理性和有效性。

管理学名词解释决策决策是指在面对不同选择或者问题时，根据一定的目标、条件和信息，做出最合理、最优的选择的过程。

决策是管理学中的一个重要概念，它对于组织的发展和运营具有至关重要的影响。

下面对决策的定义和解释进行具体说明。

1. 决策的定义决策是指在特定的条件下，从多个可能的选择中选择一种行为的过程。

在这个过程中，决策者需要综合考虑各种因素，权衡利弊，作出最佳的选择。

决策通常涉及到目标的设定、信息的获取与分析、方案的制定和实施等多个过程。

2. 决策的类型决策可以分为战略决策、战术决策和操作决策三个层次。

战略决策是指企业对长期目标和总体方向所做出的决策，战术决策是在实施战略的基础上，对中长期目标的具体实施路径和方式进行决策，操作决策则是指在日常运营中对任务、活动和资源的具体安排和调度。

3. 决策的过程决策过程可以分为问题识别、目标设定、方案生成、方案评估和方案选择等阶段。

在问题识别阶段，决策者需要准确地识别问题，并明确问题的范围和背景。

在目标设定阶段，决策者需要设定具体的目标和要求，明确决策的目的和期望。

在方案生成阶段，决策者需要根据问题和目标，提出多个可行的解决方案。

在方案评估阶段，决策者需要对不同方案进行评估和比较，确定其各自的优劣势。

最后，在方案选择阶段，决策者根据评估结果，选择出最合适的方案进行实施。

4. 决策的影响因素决策受到多种因素的影响，包括个人因素、组织因素和环境因素。

个人因素主要指决策者的知识、经验、价值观和心理偏差等。

组织因素主要指组织的文化、结构、流程和资源等。

环境因素主要指外部环境的变化和竞争压力等。

5. 决策的优化方法为了使决策更加科学和有效，管理学提供了一系列的决策方法和工具，包括决策树、决策矩阵、SWOT分析、风险评估等。

这些方法和工具能够帮助决策者更好地分析和评估问题，指导决策的制定和实施。

综上所述，决策是管理学中的重要概念，它是组织发展和运营的基础。

决策是一个复杂的过程，需要决策者通过问题识别、目标设定、方案生成、方案评估和方案选择等阶段，综合考虑各种因素，做出最佳的选择。

护理管理管理决策名词解释
摘要
护理管理中的决策过程可以说是影响护理质量和效率的核心部分。

本文旨在解
释与护理管理管理决策相关的一些重要名词，帮助读者更好地理解这一领域。

决策
在护理管理中，决策是指从多个可选方案中做出选择的行为过程。

决策可能涉
及不同的情境和复杂性，如医疗手术决策、团队管理决策等。

护理管理
护理管理是指对护理人员和资源进行规划、组织、指导和控制的过程。

护理管
理涉及领导力、沟通、团队建设等方面，旨在提高护理质量和效率。

管理决策
管理决策是指在管理过程中做出的选择行为。

管理决策可能涉及确定目标、评
估资源、分配任务等方面，对组织的发展和运营起着至关重要的作用。

知识管理
知识管理是指组织如何获取、存储、共享和利用知识资源。

在护理管理决策中，知识管理可以帮助管理者更好地利用专业知识和经验，做出更明智的决策。

数据驱动决策
数据驱动决策是指通过分析和利用数据，来指导决策过程。

在护理管理中，数
据驱动决策可以帮助管理者更好地了解护理质量、成本效益等方面的情况，作出更准确的决策。

风险管理
风险管理是指识别、评估和应对潜在风险的过程。

在护理管理决策中，风险管
理可以帮助管理者预防和减少不良事件的发生，确保护理过程的安全性和有效性。

结论
护理管理管理决策是一个复杂而关键的领域，需要管理者具备丰富的专业知识
和决策能力。

通过理解和应用上述名词，可以更好地指导护理管理实践，提升护理服务的质量和效率。

1确定型决策:是指决策的自然状态是一种既定的情况，即在已知未来可能发生的情况的条件下，根据每一个行动方案只能产生的唯一的结果，选择最优方案。

2风险性决策:是指决策的自然状态是非确定的，但各种自然状态可能发生的概率是可以客观地确定的情况下，选择最优方案。

3非确定性决策:是指决策的自然状态是非确定的，并且各种自然状态可能发生的概率无法确定的情况下，选择最优方案。

4定量决策:是决策者将有关经济问题模型化，通过数学模型加以分析、判断，对未来行动所作出的决定。

5趋势比率法:是根据历史上各期的实际值，首先建立趋势预测模型，求得历史上各期的趋势值，然后以实际值除以趋势值，进行同月（季）平均，计算季节指数，最后用季节指数和趋势值结合来求预测值的方法。

6平均数趋势整理法:是根据时间序列建立趋势变动模型；然后根据时间序列值与趋势值的比值计算各年同月（季）平均数，据此求出季节指数；最后根据趋势变动模型和季节指数建立趋势季节模型进行预测。

7指数平滑法指借助平滑技术消除时间序列中高低突变数值,得出一个趋势数列,据此对未来发展趋势的可能水平做出评估.8移动平均法:用一组最近的实际数据值来预测未来一期或几期内公司产品的需求量等的一种常用方法.9长期趋势:是指伴随着经济的发展，在相当长的持续时间内，单方向的上升、下降或水平变动的趋势10数学模型:是关于部分现实世界和为一种特殊目的而作的一个抽象的简化的结构11回归分析预测法:是根据一元线性回归模型中单一自变量的变动来预测因变量平均发展趋势的方法。

12专家评估法: 在定量和定性分析的基础上，以打分等方式做出定量评价，其结果具有数理统计特性。

其最大的优点在于，能够在缺乏足够统计数据和原始资料的情况下，可以做出定量估计。

13定量经济预测:一非确定型决策问题一般需要具备什么条件?1.存在决策者希望达到的一个明确目标（收益最大或损失最小）；2.存在两个或两个以上的自然状态；3.有两个或两个以上的行动方案可供决策者作出选择；4.不同的行动方案在不同状态下的损益值可以计算出来。