PMP备考精选题库三（答案详细解析）

PMP第三次模拟考试题目（有答案共享版）PMP第三次模拟考试题目1、哪项不是项目管理计划的内容?A.干系人登记册B.选定的管理过程C.选定的项目生命周期D.选定的管理工具及说明正确答案：A答案解析：答案：A。

参见P2、某项目的交付日期为3月1日。

根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期．项目经理应该在哪份文件中记录该信息？A.项目范围说明书B.项目进度计划C.工作分解结构D.成本管理计划正确答案：A答案解析：A 项目范围说明书中包括制约因素，强制性日期属于制约因素。

见PMBOK 124页。

注意不要选B。

3、在新软件集成测试过程中，项目组发现软件存在一系列错误。

项目经理决定列出所有已知错误，以及每项错误的发生概率。

项目经理釆用了何种质量控制工具？A.因果图B.控制图C.帕累托图D.流程图正确答案：C答案解析：柏累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分期导致了多少缺陷。

排序的目的是为了有重点地釆取纠正措施。

项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。

4、项目由执行组织的多个部门来实施，通过项目协调员来联络。

下列哪个说法最可能是正确的？A.执行组织是弱矩阵B.执行组织是PBOC.执行组织是强矩阵D.执行组织是项目型正确答案：A答案解析：解析：本题考点：组织结构。

参见《PMBOK.指南》（第5版）2.1.3。

5、一旦以整个网络计算活动的时间，顺推法和递推法将提供。

A.活动的时差B.仅仅是最早开始和最后开始C.主要路径D.A和C正确答案：D答案解析：答案：D。

见《PMBOK.指南》第五版6. 6.2.2，顺推法和逆推法是关键路径CPM 中的分析方法。

6、你是一个IT项目的项目经理。

项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。

项目团队中一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。

他自行增加了这个小功能，没有给项目进度带来负面影响，也没有增加额外的费用。

PMP习题汇总及答案解析第三章PMP习题汇总及答案解析第三章项目经理的角色1.项目经理是？A.项目发起人派来实现项目目标的个人B.项目执行组织派来实现项目目标的个人C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D.通常是指卖方组织中的项目负责人答案B【试题解析】PMBOK第六版书P52：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

2.PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括A.项目管理专业技能B.领导力C.战略和商务管理D.影响力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P56：人才三角重点关注三个关键技能组合---技术项目管理、领导力、战略和商务管理。

3.在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？A.正式权力B.奖励权力C.惩罚权力D.参照权力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P63：参照权力是因为他人的尊重和赞赏，获得的信任，从而赋予的权力，所以不是来自项目经理的职位赋予的。

4.近期你的一个项目正式成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成员谈谈，这时，高级经理使用的是A.专家权力B.合法权力C.惩罚权力D.参照权力答案A【试题解析】题干描述有“指示“一次，参考PMBOK第六版书P63，可以了解是通过这个职位或者地位获取到的正式的、合法的权力，所以选B。

5.在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？A.放任型B.服务型C.交易型D.交互型答案A【试题解析】PMBOK第六版书P65：放任型的领导风格，或称“无为而治“，是允许团队自主决策和设定目标，有利于创新。

6.以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？A.放任型B.服务型C.综合型D.交互型答案D【试题解析】PMBOK第六版书P65：交互项领导结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点。

7.一位项目经理的专业技术知识不是很强，他在团队最好应该使用什么样的权力？A.合法B.惩罚C.专家D.授权delegation答案A【试题解析】从权力应用的优先级来说，4个选项中，专家权力是最好的，但是题干描述专业技术不强，那么就无法使用，依次下来的就是合法权力，也就是通过职位获取的正式权力相对好一些，强制也就是处罚权力，这个要慎用，D不是权力。

PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。

A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。

2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。

3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。

A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。

4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。

A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。

5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。

A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。

二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。

2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。

4/21 每日小练习 1-3 答案及解析：BBA1、项目当中的一个变更刚刚得到批准，接下来应该：A.分析变更的影响B.更新项目管理计划C.开始执行变更工作D.等待 CCB 的批准答案：B解析：参考PMBOK115，变更批准以后，应该将已经批准的变更更新到项目管理计划或许项目文件，更新完毕后再进行执行。

而分析变更影响则是变更审批之前就应该做的。

在考题中，如果问道“接下来应该”，往往是紧接着应该做什么，可能需要做的很多，但是一定要记住是紧接着应该做什么，另外就是默认的被问者是项目经理。

2、在项目收尾过程，客户根据已经提供的验收的可交付成果，通过不同项目变量之间的相互影响来分析某个可交付成果的绩效好坏，客户正在通过什么方法来验收：A.文件分析B.回归分析C.趋势分析D.偏差分析答案：B解析：参考 PMBOK126，回归分析作用于项目结果的不同变量之间的相互影响，来分析和判断未来项目（结果）的绩效好坏。

选项中的四个都是数据分析的事例。

3、在项目执行阶段中途一名团队成员提出变更建议，能提供更多的灵活性和额外功能。

项目需求定义仅需要具有较少灵活性的简单解决方案，而实施这些变更将导致延期。

项目经理应该怎么做？A.拒绝该建议，并遵循项目管理计划B.通过变更请求将该问题上报给项目发起人C.同意变更，并安排更多的资源来保持进度计划D.包含变更，并更新项目管理计划答案：A解析：项目范围管理要求做且只做完成项目所需要的全部工作，要按照定义的需求来实施项目，避免渡金。

4/22 每日小练习 1-3 答案及解析：CAC1、为了早日完成项目，组织向项目组增加了更多的资源，这是哪种应对措施：A.开拓B.分享C.提高D.接受答案：C解析：参考 PMBOK444，通过增加更多的资源来提高项目成功的概率或影响，是一种提高的措施。

2、项目团队发现，在项目章程中规定的一个重要事项面临很多的风险，项目经理应该采取哪种措施来应对：A.上报B.规避C.转移D.减轻答案：A解析：参考PMBOK442，上报是PMBOK 第六版新增加的应对措施，是超出项目执行团队可控范围之外的任何风险，或者提议的应对措施超出了项目经理的权力之外。

[单选题]1.项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。

项目经理应该首先做什么？A)推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金B)进入行政收尾C)停止工作D)解散一部分项目团队答案:B解析:2.以下都是制定制订进度计划过程的输出，除了()（）A)进度基准B)进度数据C)项目日历D)工作绩效信息答案:D解析:参见《PMBOK指南》6.5.3制订进度计划:输出。

3.项目经理向指导委员会展示项目章程。

指导委员会非常担心预先分配的资源，因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。

若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A)获得相关方的期望B)管理相关方参与程度C)完成相关方登记册D)定义每个相关方的角色和职责答案:C解析:本题考识别相关方输出-相关方登记册。

展示项目章程意味着目前在启动过程组，启动过程组需要识别相关方，了解到相关方的期望，以便后续制定相关方参与计划。

4.买方通常比较喜欢用固定总价合同。

买方确定了某个项目的固定总价，并邀请某个承包商来签约。

经过测算，承包商发现这个价格远低于他的成本。

买方的项目经理在了解了这一情况之后，应该（）。

A)不与该承包商签约B)与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算C)与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求D)不理会该承包商的情况，与他签?答案:A解析:5.以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？A)使用熟练还是不熟练的劳动力B)自造还是把工作承包给分包商C)比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润D)成本/质量的重要性答案:C解析:6.项目经理说：“我现在不能处理这件事。

”此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A)解决问题B)强迫C)撤退D)妥协答案:C解析:7.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项()A)相关方期望B)任务说明C)项目风险D)客户要求答案:C解析:SWOT分析是识别风险过程的工具与技术，参见识别风险过程的工具与技术。

PMP美国项目管理考试练习题及答案（三）21、项目阶段是以下哪一项的其中一部分：A、管理计划。

B、项目生命周期。

C、项目交付成果。

D、项目控制系统。

22、在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续、不继续”决定。

A、项目制定。

B、可行性。

C、设计与分析。

D、规划与设计。

23、项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在：A、概念阶段。

B、开发阶段。

C、执行阶段。

D、结束阶段。

24、在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A、进度计划。

B、技术问题。

C、个性。

D、成本。

25、在何种项目过程组中不确定因素最高？A、控制。

B、执行。

C、规划。

D、启动。

26、有关项目生命周期的说法都正确，除了？A、项目阶段一般按顺序首尾衔接B、人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降C、项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增27、项目生命期和产品生命期的区别是？A、两者的含义几乎是一致的B、产品生命期被视为项目生命期的一部分C、项目生命期被视为产品生命期的一部分D、两者没有任何关系28、达到客户满意度关键活动是定义：A、业务用途。

B、需求。

C、产品的规格。

D、变更控制。

29、赞助人为项目提供以下哪一项？A、合同定义B、范围C、资金来源D、风险管理30、为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应：A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。

B、定期向您的赞助人通报最新资讯。

C、向您的赞助人表明您的关切。

D、向您的组员询问如何获得所需的支持。

【答案】21. B 22. B 23. A 24. A 25. D 26. C 27. C 28. B 29. C 30. B。

PMP练习题答案解析版——书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

1、清楚定义的项目目标将_。

A.提供参与的工作环境B.不会由于小问题而引起长时间的延工C.导致不良的项目决策D.提供定义项目成功与否的绝对标准以减少风险正确答案：D答案解析：答案：D。

项目成功标准取决于项目目标是否达成。

2、贵公司希望以有限的固定预算实施一个内部项目，以尽快解决某个关键运营问题.。

一个关鍵资源能在需要时就位。

客户需要一个全面质量解决方案，而非之前釆用的权宜之计，客户也想参与解决方案的设计过程。

该关键人员为你们强矩阵组织中的一名职能经理工作。

您要采取何种措施确保关键人员准时到位？A.向该人员提供奖金，使其选择为您的项目工作B.根据项目章程，与职能经理就人员可得性进行磋商C.根据人员可得性修改项目进度表D.让项目发起人指派职能经理提供所需人员正确答案：B答案解析：在许多项目中，人员分派是通过谈判完成的。

项目管理团队需要与职能经理谈判。

项目章程授权项目经理在项目活动中使用组织资源。

3、你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作不好。

你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加一系列的拓展训练，并组织篮球、排球和足球比赛。

这些活动最有利于改善（）。

A.团队绩效B.项目质量C.团队士气D.个人绩效正确答案：A答案解析：A.正确答案。

题意表明要做团队建设活动，而建设项目团队过程有一个重要的输出，就是团队绩效评价。

B.不够本质和全面。

C.不够全面。

D.不够全面。

参见：PMBOK®指南第274页。

考点与答题技巧：建设项目团队过程。

4、项目的总建筑师和业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。

对此情况，项目经理应该（）。

A.确定一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人B.要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题C.与项目发起人协商更换关键业主代表D.找出总建筑师和业主代表的共同利益，确定可能的方案正确答案：D答案解析：考点“冲突处理策略——缓和”，冲突处理不能合作就求同存异。

PMP考题及在线考试系统简介之三(试题含详细解析)第101题:你作为项目经理，你所管理的项目正在实施的高峰时期，现在公司又启动了一个新项目。

由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目去工作。

这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。

你应该____。

A不批准这几个成员的辞职报告B向管理层求助C向项目发起人求助D要求新项目的经理不要接受这几个人员第102题:下列几个过程不为监控风险提供输入的是____。

A制定项目管理计划B报告绩效C指导和管理项目执行D制定进度计划第103题:在项目正式开始之前，需要对项目进行规划。

应该让哪些人参加?A项目管理团队B项目领导团队C项目核心团队D全员参加第104题:项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活动，并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。

他正在做()。

A规划质量B实施质量保证C实施质量控制D实施质量审计第105题:项目可能：A没有关键路径B多条关键路径C一条关键路径D一条或多条关键路径第106题:里程碑事件的持续时间是____。

A没有持续时间B比最长活动的持续时间短C负数D等于它表示的活动时间第107题:管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。

因此，在项目收尾程序中，重要的是要评审____。

A发生的次生风险B用于识别风险的核对表C工作分解结构词典D后备计划第108题:在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是___。

A计划评审技术B蒙特卡洛分析C线性规划D并行工程第109题:项目人力资源计划包括以下所有内容．除了()。

A项目中的角色与职责B资源直方图C项目组织机构图D人员配备管理计划第110题:蒙特卡洛分析(MonteCarloAnalysis)可以用来____。

PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务，由于新的立法，工程师们正在频繁地进行设计变更。

由于资源等待设计更改或执行返工，承包商可能会遭受损失，项目经理应该怎么做才能使成本最小化?（）A.在日常会议上收集工程师的反馈并将其传达给产品负责人B.取消项目发布资源，等所有定义准备好后重新开始C.暂停项目，直到所有定义都准备好以避免返工D.与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务2.一个新组建的团队已经习惯了敏捷实践，项目负责人注意到，虽然他们在按照预期执行，但许多团队成员对日常团队实践感到厌烦，在这种情况下，项目负责人应该怎么做?（）A.让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正B.让团队将情况通知高级管理层并征求建议C.与团队成员单独交谈，以确定他们想做什么来改善团队中的情况D.让团队寻找新的方法来实现更高水平的绩效以改善当前情况第一题答案解析：【答案】：D【解析】：正确选项：D与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务。

本题考查知识点：仆人式领导。

据题干描述：由于新的立法导致频繁的设计变更，资源等待设计变更或进行返工都可能使承包商遭受损失，要达到成本最小化的目的，可以先执行确定不会受立法影响的任务，这样可以避免等待变更和返工而带来的资源捐耗，所以D选项是最佳实践，选项A：获得工程师的反馈也无法避免等待设计更改的时间，没有具体的应对措施来使成本更小化，不如D选项合适。

选项BC：暂停项目等所有定义都准备好之后再开展工作会耽误很多时间，是不积极且不太合适的做法。

第二题答案解析：【答案】：A【解析】：正确选项:A让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正。

本题考查知识点：自组织团队，回顾会议。

题干关键词：许多团队成员对日常团队实践感到厌烦。

敏捷团队是自组织团队，在发现团队中的问题时，可以让团队自组织进行讨论，探索原因再做出合适的调整，在回顾会议上分析情况是最佳的时间，所以选项A是最佳实践。

PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

商业论证列出了项目启动的目标和理由。

它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

知识点：章节1.2.6.1。

2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。

商业论证列出了项目启动的目标和理由。

它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。

知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。

在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。

公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。

NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。

知识点：章节1.2.6.2。

4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。

若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

1、一家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这家公司具有竞争优势、出色的企业知识以及卓越的声誉,高管团队担心增加新服务可能给业务结果带来负面影响。

若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？•A：因果图•B：预测•C：制定决策•D：风险评估矩阵正确答案：D 你的答案：D2、一个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。

项目经理应该怎么做？•A：审查沟通管理计划和相关方参与计划•B：签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望•C：与项目发起人开会，以更好地了解相关方的期望•D：遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告正确答案：A 你的答案：A3、项目经理领导一支经验丰富的团队，该团队由职能员工和顾问组成，在一次特色全国性活动上为一项成功产品推出促销版本，该产品版本必须及时推出。

制定风险管理计划时，项目经理应该怎么做？•A：采用风险共存方法来处理项目风险，因为这种产品版本将是短暂性的•B：执行预期货币价值（EMV）分析，确定成功概率•C：使用初始产品发布中的风险核对单•D：与团队一起头脑风暴识别风险正确答案：C 你的答案：C4、一个更换关键应用程序的项目将影响多个内部和外部服务。

在规划过程中，拥有这些服务的项目相关方未能承诺履行约定活动。

项目经理应该如何改进项目相关方的参与程度？•A：用谈判和沟通•B：将这种情况上报给指导委员会•C：准备一份概率和影响矩阵•D：将这种情况记录在问题日志中正确答案：A 你的答案：A5、一家公司的法律部门请求一项变更，而该变更将会影响到进度基准。

但是，发起人并不认为这项变更是必要的，并希望保持发布日期。

项目经理应该怎么做？•A：批准该变更，并应用进度优化技术来保持相同发布日期•B：拒绝该变更，因为项目发起人并不认为该变更是必要的•C：分析所有可能的影响，并向变更控制委员会(CCB)提交变更及其影响•D：向承包商咨询该变更的可行性，并根据他们的专家意见作出决定正确答案：C 你的答案：C6、一家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型？•A：固定总价合同•B：总价加激励费合同•C：工料合同•D：总价加经济价格调整合同正确答案：D 你的答案：D7、在一个项目的用户验收阶段，一些用户抱怨他们的期望未得到满足，项目经理事先应该采取哪一个不同做法？•A：考虑相关方的反馈•B：执行风险评估•C：实施冲突管理技术•D：与用户建立一种专业关系正确答案：A 你的答案：A8、一位相关方要求更频繁，更详细地更新项目状态。

PMP模拟考试全考点含答案解析题目1・2:L在你所管理的一个项目中，由于客户认为项目的可交付成果不满足要求，因此不愿对项目签字同意。

客户希望对某些可交付成果进行返工，团队不同意，因为这不属于约定项目需求的组成部分。

你作为项目经理应该做什么？（）A.审查验收标准和其他项目输出文件B.让团队遵守客户要求，对可交付成果进行返工C.要求团队确定未满足需求的原因D.请求额外资金以满足对可交付成果进行返工的要求2.颠覆性的技术革命创造出了一个前所未有的巨大市场，各家公司都在争分夺秒地开发新产品，以占领这个新市场。

团队虽然接到这个战略型项目，但并没有收到具体的需求。

事实上，目前也没有人知道什么样的产品能够真正赢得市场。

不过，在短时间内发布产品对企业取得战略先机至关重要。

团队应该怎么做？（）A.通过标杆对照的方法快速定义需求B.通过快速跟进的方法加快研发进度C.组建包含多个开发组的大型项目团队，并行开发不同的部分D.聚焦必备功能，发布最小可行产品第一题答案解析：【答案】：A【解析】：本题考查知识点：项目范围基准。

题干关键词：这不属于约定项目需求的组成部分。

用范围基准与实际结果上匕较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。

客户说不满足，团队成员说满足。

说明把客户需求转为验收标准的过程出了问题。

应该先审查项目的验收标准，确定是否是客户的需求发生了变化。

第二题答案解析：【答案】：D【解析】：正确选项：D聚焦必备功能，发布最小可行产品。

本题考查知识点：最小可行产品。

对于市场的真实需求尚未明确，又需要尽早上市的产品，采取最小可行产品来验证用户需求是最佳选择，故本题最佳实践是D选项。

选项A:标杆对照将实际或计划的产品、过程和实践，与其他可比组织的实践进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

可是题干描述这是一个新市场，还没有类似项目可供比较，帮助识别出最佳实践，故不选。

题目3-5:3 .你是一个敏捷项目的ScrumMaster,在迭代评审会议中，由于对已实施特性的技术说明时间较长，导致最后两个演示花费的时间比计划长,你应该怎么做？()A才是醒团队项目干系人评审会议的最长时间为两小时B•缩短定期迭代的持续时间，更频繁的召开评审会议，并在每次会议上较少讨论新功能C.教导产品负责人和团队，确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的D.组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间4 .在一个复杂的敏捷项目中，由于新技术的挑战、不断变更的优先级、严格的截止日期和客户对敏捷交付方法的不熟悉等原因给开发团队带来了困扰。

PMP习题汇总及答案解析第三章项目经理的角色1.项目经理是？A.项目发起人派来实现项目目标的个人B.项目执行组织派来实现项目目标的个人C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D.通常是指卖方组织中的项目负责人答案B【试题解析】PMBOK第六版书P52：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

2.PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括A.项目管理专业技能B.领导力C.战略和商务管理D.影响力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P56：人才三角重点关注三个关键技能组合---技术项目管理、领导力、战略和商务管理。

3.在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？A.正式权力B.奖励权力C.惩罚权力D.参照权力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P63：参照权力是因为他人的尊重和赞赏，获得的信任，从而赋予的权力，所以不是来自项目经理的职位赋予的。

4.近期你的一个项目正式成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成员谈谈，这时，高级经理使用的是A.专家权力B.合法权力C.惩罚权力D.参照权力答案A【试题解析】题干描述有“指示“一次，参考PMBOK第六版书P63，可以了解是通过这个职位或者地位获取到的正式的、合法的权力，所以选B。

5.在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？A.放任型B.服务型C.交易型D.交互型答案A【试题解析】PMBOK第六版书P65：放任型的领导风格，或称“无为而治“，是允许团队自主决策和设定目标，有利于创新。

6.以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？A.放任型B.服务型C.综合型D.交互型答案D【试题解析】PMBOK第六版书P65：交互项领导结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点。

7.一位项目经理的专业技术知识不是很强，他在团队最好应该使用什么样的权力？A.合法B.惩罚C.专家D.授权delegation答案A【试题解析】从权力应用的优先级来说，4个选项中，专家权力是最好的，但是题干描述专业技术不强，那么就无法使用，依次下来的就是合法权力，也就是通过职位获取的正式权力相对好一些，强制也就是处罚权力，这个要慎用，D不是权力。

PMP模拟题和答案解析试题（库）完整第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。

A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目围B围潜变C产品围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目围B项目集围C项目组合围D子项目围6项目的三重制约是（）。

A.围、时间和成本B时间、成本和质量C.围、质量和成本D围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。

A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。

A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义围C.控制围D指导与管理项目执行12项目集是（）。

以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）○A项目范围服务于产品范围○B项目范围的变化必然引起产品范围的变化○C产品范围的变化必然引起项目范围的变化○D产品范围服务于项目菹围正确答案：A下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）○A项目管理计划○B项目章程○C工作分解结构○D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。

、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。

作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。

?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。

?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。

作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。

作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。

.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。

作用5：更好地定义范围能预防范围变更。

?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。

?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。

注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。

范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金3)详细的项目范围说明书包括以下内容：?产品范围描述(Product Scope Description o ?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o ?项目可交付成果(Project Deliverables o ?项目的除外责任(ProjectExclusions o ?项目制约因素(Project Constraints o ?项目假设条件(ProjectAssumptions o 注1：为了便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。

PMP模拟试题第三套（带答案）.1、渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。

编制项目计划的过程中，渐进明细在__________方面也是重要的。

A、假设B、制约因素C、项目管理信息系统D、组织政策和和程序2、在一个项目集或单个项目的计划过程中，经常需要修改计划以说明新增加或丢失的信息。

下列哪种情况下最需要对计划进行修改？A、某个供货商变更了给你的供货途径B、项目需要赶工以满足工期C、人力资源在项目过程中要保持稳定D、同类型项目的历史数据暗示现在的项目计划没有考虑风险3、你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。

管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。

你希望能够将时间、成本和产品的功能很好地结合起来，这样从长远角度来看是增加了项目的价值。

但是，项目的一个承包商雇用了高级的编程员，这样得该承包商比其他几个承包商的成本高。

当与干系人一起工作时，你应该_____________。

A、干系人分成容易识别的几类B、对于那些会项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预C、要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理非常困难D、认识到角色和责任可能会出现重叠4、下面哪一项不在项目章程中？A、高层级项目描述或者产品要求B、总结进度里程碑C、干系人影响D、指派项目经理和项目组织类型5、项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。

作为卖方，在这个阶段还可以使用什么文档？A、工作分解结构B、项目范围C、合同D、网络备忘录6、你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。

然而，经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。

你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的、急着想挣钱的年轻人接受它。

为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括__________。

A、定义项目文件如何变更的程序B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划C、预示项目变更的业绩报告D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述7、一个项目的回收期为9个月。

1：一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。

项目经理首先应该关注哪一项？A project has consistently missed the delivery dates. Afterassessing the situation with the project manager realizes the poor performance is due to a lack of charity for team mem ber’s responsibilities? What should the project manager focus on first?•A：创建RACI图Create a RACI chart•B：巩固领导团队的角色Consolidate the role of the leadership•C：协商获得具有更高技能的新团队成员Negotiation for new team member with stronger skills•D：使用奖励和强制权利激励成员Use reward and coercive power to motivate the team正确答案：A解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。

资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。

责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI 矩阵对明确划分角色和期望特别有用。

4：项目经理说：我现在不能处理这件事。

此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？What conflict resolution technique is a project manager using when he says, I cannot deal with this issue now!•A：解决问题Problem solving•B：强迫Forcing•C：撤退Withdrawal•D：妥协Compromising正确答案：C解析：9.5.2.1，撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出10：项目团队遵循过程分析中说明的步骤来识别必须的改进。