质量是工程的根本所在
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建筑工程施工质量控制中存在的问题及对策摘要:随着我国社会的不断进步,经济处于高速稳定发展阶段,建筑工程呈现出规模化、规范化的发展趋势,而建筑工程一般都是与民生息息相关的项目,人们不断对建筑工程质量提出新要求。
为保障工程的经济效益和社会效益,必须做好施工质量控制工作。
关键词:建筑工程施工;质量控制;存在问题;对策引言建筑工程项目的施工质量直接影响着人们的生命健康和财产安全。
百年建筑一直是建筑师和工程师追求的目标,然而虽然我国科学技术得到了空前的发展,但质量问题依然严峻。
因质量问题引发的建筑工程过早拆除和安全事故给国家造成了很大的损失。
如何完善现行管理体系、加强施工过程控制、抓住关键控制因素和源头管理等,从而提高工程建设质量,是从业工作者需要深度思考的方向。
1建筑工程施工质量控制的重要性建筑工程建设最重要的环节是施工作业,施工质量控制直接关系到建筑工程整体的安全稳定性和设计效果的体现。
施工质量控制是整个工程的生命力之所在,是工程的根本。
国家不断完善建筑工程施工质量控制的法律法规,让质量控制规范化、完善化,为建筑工程施工质量控制提供导向。
具体到基层建设单位,越来越重视质量安全部门的相关工作,施工过程的质量监督控制,容不得丝毫轻忽。
在产学结合高度发展的大背景下,各个科研机构、院校也在积极推动建筑工程质量控制工作,优化施工技术,加强施工质量控制。
2建筑工程施工质量控制中存在的问题2.1施工单位管理机制不健全现如今,我国建筑市场的发展呈现出多元化态势,现行的管理体制已经难以适应施工单位的发展。
实践证明,施工单位普遍存在有分包现象,分包企业难以被明确界定各自的工作范围,但基于利益的驱使,各个分包单位总是希望相关方承担更多工作的,但这样会导致工序纰漏,人为造成问题的形成,导致协调管理复杂性大大增加。
除此之外,施工组织管理不健全,管理者及施工人员素质水平参差不齐也会造成各专业工作间协调困难,这同样也是催生此类问题的关键因素。
The wind blew hollowly.(页眉可删)工程质量管理依据是什么建筑工程不仅整体的周期特别的长,而且普遍都具备投资金额都是比较大的这些特点,所以后期出来的质量标准必须是高效的才能够保证工程能够正常地投入生产和使用。
而建筑单位要保证并且不断的提高工程质量是立足的根本所在,并且我国关于工程质量管理依据其实最主要的就是工程质量管理条例了。
建筑工程不仅整体的周期特别的长,而且普遍都具备投资金额都是比较大的这些特点,所以后期出来的质量标准必须是高效的才能够保证工程能够正常地投入生产和使用。
而建筑单位要保证并且不断的提高工程质量是立足的根本所在,并且我国关于工程质量管理依据其实最主要的就是工程质量管理条例了。
工程质量管理依据是什么?我国的人能够对工程质量进行统一的管理,特制定了非常详细的《工程质量管理条例》。
第一章总则第一条为了加强对建设工程质量的监督管理,明确建设工程质量责任,保护建设工程各方的合法权益,维护建筑市场秩序,制定本办法。
第二条凡在中华人民共和国境内进行建设工程活动,必须遵守本办法。
第三条本办法所称建设工程是指房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等工程。
本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中,对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
第四条建设、勘察设计、施工、建筑材料、构配件生产及设备供应单位,依照本办法的规定承担工程质量责任。
第五条国家鼓励推行科学的质量管理方法,采用先进的科学技术,鼓励企业健全质量保证体系,积极采用优于国家标准、行业标准的企业标准建造优质工程。
地方、部门和企业可奖励对提高工程(产品)质量有贡献的单位和人员。
第六条国务院建设行政主管部门负责全国建设工程质量的监督管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内的建设工程质量监督管理工作。
国务院工业、交通行政主管部门负责所属的专业技术强的大中型建设项目的质量监督管理工作。
人的质量才是工程质量的根本-文档在现代社会中,人们对工程质量的要求越来越高。
然而,在实际的工程建设中,往往会忽略了最根本的问题:人的质量。
人的素质和行为习惯直接影响着工程的质量和安全。
这就要求我们在进行工程建设时,重视人的素质问题,提高工程参与者的素质,才能保证工程的质量。
人的素质和工程建设在工程建设中,人的素质和行为习惯对工程的质量和安全起着决定性作用。
首先,工程参与者的职业素质必须达到一定的水平。
他们应该具有扎实的专业知识和技能,能够熟练地操作各种工具和设备,了解施工、安装和调试过程中的各种技术要求、安全标准及注意事项。
其次,工程参与者的安全意识和责任心也非常重要。
在施工、安装和调试过程中,必须严格遵守相关的安全规定和安全标准,严防意外事故的发生。
工作人员必须清楚地知道他们的任务,按照要求完成任务,确保安全生产。
而对于工程管理人员和企业负责人,他们应该注重人的素质和道德品质。
他们需要有较高的职业操守,注重品德修养,始终把服务社会和创造客户价值放在企业和个人的首位。
他们应该把员工的素质提升作为企业的重要任务,投入足够的精力和资源,以提高员工的综合素质和职业能力,从而推动企业不断发展壮大。
如何提高工程参与者的素质提高工程参与者的素质,是工程建设中必须解决的重要问题。
下面我们就从以下几个方面进行阐述。
教育培训教育培训是提高工程参与者素质的一个重要手段。
通过对工程参与者进行针对性的教育和培训,可以帮助他们掌握最新的科技和工程技术,增强安全防范意识和责任心。
企业可以组织内部培训、邀请专家讲座,也可以组织外部培训,让工作人员有机会接触到外界的新技术、新理念和新思路。
这样,就可以不断提升工程参与者的综合素质和职业能力,为工程建设质量提供有力的保障。
确立荣誉制度荣誉制度是提高工程参与者工作积极性和个人贡献的一种有效手段。
企业可以通过设立优秀员工、优秀团队等荣誉称号,给予员工额外的激励,以此提高工作人员积极性、创造性和贡献度。
浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系,加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称为项目管理。
其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理(成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容,而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理,可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源,也就是决定着成本;只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系,加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析1。
材料质量引起的工程问题案例材料质量引起的工程问题案例1. 引言材料质量在工程中起着至关重要的作用。
它直接影响着工程的安全性、持久性和性能。
如果材料质量不达标,就会导致工程问题。
本文将从几个案例来探讨材料质量引起的工程问题,并分析其根本原因。
2. 案例一:建筑钢材质量问题在某高层建筑工程中,使用了大量的建筑钢材。
然而,在使用过程中,出现了钢材断裂、腐蚀等问题。
经过调查发现,这些钢材的质量并不达标,含有大量的夹杂物和氧化物,导致了其强度和耐久性大大降低。
这些质量不过关的钢材引发了建筑结构的安全隐患,需要进行重新更换和修复。
3. 案例二:电子设备材料质量问题在某批量生产的电子设备中,出现了频繁的开关故障和线路短路等问题。
经过检测发现,这些问题的根源在于电子元器件中所使用的材料质量不达标。
部分元器件中的焊接材料存在氧化、脆化等问题,导致了器件连接不牢固,从而引发了频繁的故障。
这不仅损害了产品的声誉,也造成了质量上的巨大损失。
4. 案例三:土建材料质量问题在某城市的道路建设过程中,出现了路面龟裂、路基沉降等问题。
经过专家分析,发现这些问题的原因在于使用了质量不达标的土建材料。
这些材料中掺杂了大量的杂质和过多的水分,使得其密实性和稳定性大大降低。
在使用过程中出现了路面质量不过关的问题,需要进行加固和重新铺设。
5. 分析与反思从上述案例可以看出,材料质量对工程问题的影响是十分重要的。
质量不合格的材料会直接导致工程的安全隐患、性能下降等问题,给工程造成了巨大的隐患和损失。
在工程建设中,对于材料质量的选择和把关非常重要。
只有选择合格的材料,才能保证工程的持久性和安全性。
6. 结论材料质量引起的工程问题是一个十分重要的议题。
通过分析上述案例,我们可以清晰地看到质量不合格材料带来的巨大问题和影响。
在工程建设中,务必严格把好材料进场关,确保选用合格的材料。
只有这样,才能保证工程的稳定性和安全性,避免工程问题的发生。
个人观点作为一名工程师,我深知材料质量对工程的重要性。
浅析建筑工程质量控制中的工程检测工作摘要:现阶段,我国社会迅速发展,城市建设逐渐加快,建筑工程规模不断扩大,建筑工程行业已经成为我国社会经济发展的重要支柱。
同时,建筑工程的质量也对人们的生活造成了直接的影响。
为了进一步加强建筑工程的质量控制,延长建筑物的使用寿命,建筑企业必须积极开展质量检测工作。
除此之外,在开展工程检测过程中,建筑企业还必须及时解决质量问题,消除安全隐患,从而全面保证建筑工程项目的施工质量。
关键词:建筑工程;质量控制;工程检测引言建筑行业在飞速发展的过程中,工程质量问题也日益突出,促使建筑工程质量控制的受重视度越来越高。
然而,工程检测作为实现上述目标的重要组成部分,也能够为制定质量控制措施提供充足保障和支撑,更是发掘工程质量问题源头的关键手段。
由此可见,重视工程检测显得尤为重要。
如何正确认知工程检测对建筑工程质量控制的重要性,也成为了应率先关注的内容。
1工程检测的简要分析为了保障建筑工程的项目符合建设标准,施工单位和有关部门对整个工程进行的一个全面检测,首先是从建筑的原材料进行检测,工程当中使用的材料有很多,例如水泥、钢筋等,在实际的工程当中会对这些材料进行抽检,以便于查找到材料是否合格和不合格,避免给工程带来影响。
其次是对工程的结构进行检测,工程的结构非常复杂,包含了施工的过程,检测时候需要检测人员按照规范要求进行,确保施工的方式与施工设计相互匹配,例如对于结构的尺寸、材料用量、施工标准都有一个明确的范围,确保检测的结果符合质量要求,为保障工程质量提供了一个数据支持。
然后是可以增强施工人员的综合素养,为了确保工程检测的有效性,大部分施工单位运用的检测方式是PDCA的方式,简单的来说就是提前确定好一个工程量,然后制定完整的施工方案,然后在对施工的质量进行检测,这是保障工程质量被控制的一个具体方案,因此要从全面出发,减少施工当中的安全隐患问题,保障整体的质量符合标准。
最后还会检测施工单位对于风险预防的措施是否完善,提高施工单位的整体管理水平,以此来保障施工完整进行,让工程质量符合质量控制的要求,确保顺利完工。
论六大控制核电建设是一个庞大的系统工程,对于建设者来说,安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。
我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论,供大家参考。
安全、质量是当前各方面谈论最多的课题,我先讲这两个问题。
一)安全控制1,安全的本质有专家学者讲,安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。
人们在生产过程,在人、机、能量平衡的同时,还一定要和环境和谐,这是人类生产活动得以持续的条件和基础,失去了这一条,过程就不可能继续。
核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。
也只有这样,才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。
2,安全工作的根本是为人核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程,基本因素是人,是各行各业的建设者。
安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来,满意而归。
3,安全方针" 安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。
我们常提到"本质安全”,就是强调预防为主,在提高人的素质下功夫,调动每个建设者的积极性,从源头上创造安全的条件,通过提高人的素质,提高安全的理念,这是基本功,是一切管理者抓安全的重要抓手,也是安全预防工作的一个重要原则。
安全与质量,安全与进度是两对矛盾的统一。
建设者和建设管理者常常感到压力大,实质上就是进度压力。
核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线,这一条,大家都清楚,但是,是,做起来,就不一定是这样,一工程下来,结果差别很大,根本的问题是态度问题。
要从安全、质量入手,把安全、质量摆在第一位,放松了安全、在质量上"通融”,难免不出问题。
任何时候,"安全第一、质量第一”的方针,"安全是基础”的概念不能动摇!4,安全管理的基本思路要在现场实现整体安全,就要在现场*围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。
工程施工管理三要素—安全、质量、进度在工程项目部工地中经常看到这样的标语:“安全第一、预防为主”,这是不是意味着质量不重要呢?进度不重要呢?当然不是,质量永远是工程价值的根本,失去了质量,工程价值无从体现,忽略了进度,工程的经济效益也成了无本之木,有了进度才会创造有价值的成果。
在激烈的市场竞争中,安全、质量、进度三者密不可分:安全第一,质量为本,进度唯先。
这是一个有机的整体,缺一不可.1、安全是施工质量和进度的保障安全的生产、工作,不仅仅是消除了隐患,减少了事故,更是施工质量和进度计划能够顺利实现的保证.现在的市政工程施工中工序交叉、作业环境千差万别,一旦疏忽大意发生事故,就会影响施工质量,进而影响施工进度,更会造成不可估计的经济损失。
所以,在施工中项目部要把安全工作放在第一位。
施工服从安全,安全保证施工,二者相互依存.例如沟槽施工作业时,一旦边坡因支护不到位发生坍塌,就必然影响槽底基础和管道施工质量,后期清理整改会拖延下道工序进度,如果坍塌造成人员伤亡,更会造成经济损失和工期延误。
2、质量是工程施工的根本没有工程质量,就没有工程存在的价值,不合格工程不但影响使用,更会影响安全,导致安全事故,例如一些砼强度不合格,造成的垮塌、断裂事故,更是因质量演变为安全事故。
“百年大计、质量第一”没有质量的工程,就是一个毫无价值的工程,甚至是一个高危工程,所以工程项目部在施工中必须做到以下几点:①规范施工作业,严格按照技术交底进行操作施工。
②严格控制原材料质量。
③全面控制施工过程管理,特别是重点工序.④做好各种质量通病的防治.⑤严格把控分部、分项质量检查验收关。
3、进度是施工安全与质量的具体实践所谓进度唯先,具体是指工程施工应具有很强的时效性,除了合同工期、节点工期、季节工期外,可能还受到很多外界因素的影响,延误工期不但影响施工成本,同时还会对企业形象造成不利影响。
进度唯先有利于抢占市场,也有利于消除安全隐患,保护施工质量.例如因拖延工期进入雨季施工或者冬季施工,极大增加了现场危险源和影响工程质量施工,而且还增加了施工措施投入。
青岛市住房和城乡建设局关于进一步优化建筑工程质量监督流程的通知文章属性•【制定机关】青岛市住房和城乡建设局•【公布日期】2019.12.10•【字号】青建管字[2019]55号•【施行日期】2019.12.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文关于进一步优化建筑工程质量监督流程的通知各区市住房和城乡建设行政主管部门,西海岸新区住房和城乡建设局,各建设、施工、监理单位,各有关单位:为贯彻落实关于推进“放管服”改革和加强事中事后监管的有关精神,进一步加强建筑工程质量监督工作管理,优化监督工作流程,实现质量监督工作规范化,现将有关事项通知如下:一、充分认识优化建筑工程质量监督工作流程的重要意义建筑工程质量是建筑工程的生命,是建筑行业持续健康发展的根本保证。
实施工程质量监督是提高建筑工程各方责任主体质量责任意识,保证建筑工程质量有效提升的重要手段。
对建筑工程质量监督流程进行优化,是贯彻落实深化“放管服”改革、健全监管规则、创新监管方式的必然要求,是贯彻落实重点领域实行重点监管,强化全过程质量管理,守住质量和安全底线的重要举措。
同时,也更有利于加快构建权责明确、公平公开、规范高效的工程质量监督监管体系;更有利于持续改善营商环境、服务环境;更有利于全面提升建筑工程质量整体水平和群众满意度;更有利于进一步提升建筑工程品质总体水平,打造在全省立标杆、在全国有影响的“青岛建造”品牌。
二、质量监督范围、工作方式(一)监督工作范围监督工作的范围包括建筑工程质量监督机构(以下简称质监机构)或监督人员履行监督职责的空间范围和时间跨度。
监督工作的空间范围包括新建、改建、扩建房屋建筑工程(以下简称工程)。
质监机构受所在地建设行政主管部门委托,依法对辖区内已办理工程质量监督手续并取得施工许可证的工程实施质量监督。
抢险救灾工程、临时性房屋建筑工程和农民自建低层住宅工程除外。
质监机构对工程质量实施监督的时间跨度:自工程获得施工许可证开始,至出具《工程质量监督报告》结束。
盛光祖出席全路建设系统电视电话会议盛光祖在全路建设系统电视电话会议上强调,要认真贯彻落实党中央、国务院关于铁路建设发展的部署和要求,坚持以科学发展观统领工程建设实践,不断提高铁路建设管理水平,努力把每一项工程建成优质工程安全工程廉洁工程。
2月13日下午,铁道部召开全路建设系统电视电话会议,铁道部党组书记盛光祖出席会议并讲话。
他强调,确保铁路建设高标准高质量高效率推进,任务艰巨,责任重大,使命光荣。
全路要认真贯彻落实党中央、国务院关于铁路建设发展的部署和要求,认真贯彻落实2月12日铁道部干部大会精神,坚持以科学发展观统领工程建设实践,不断提高铁路建设管理水平,努力把每一项工程建成优质工程、安全工程、廉洁工程,为大力推进我国铁路现代化、全面建设小康社会作出应有贡献。
铁道部党组成员、副部长彭开宙主持会议。
部党组成员、副部长卢春房在会上讲话。
部党组成员、副部长胡亚东,陆东福,王志国;部党组成员、纪委书记安立敏;部党组成员、全国铁路总工会主席何玉华;铁道部原副部长、京沪高速铁路建设领导小组办公室副主任蔡庆华出席会议。
盛光祖指出,改革开放以来,特别是“十一五”时期,在党中央、国务院的正确领导下,在各级地方党委政府和社会各界、人民群众的大力支持下,全国铁路系统加快铁路建设,路网规模和质量显著提升,运输能力大大增强,铁路营业里程跃居世界前列。
一大批高铁建成投入运营,高铁技术达到世界先进水平。
对此,党中央、国务院充分肯定,人民群众高度赞扬,国际上给予好评。
铁路建设发展取得一系列成果,凝结着铁路建设系统广大干部职工的心血和汗水。
实践证明,铁路建设系统的干部职工是一支特别能战斗、特别能奉献、完全可以信赖的队伍。
建设系统广大干部职工要把思想和行动统一到中央决定精神上来,奋发进取,积极主动,全身心投入到当前繁重的铁路建设工作中,优质高效推进各项在建工程,用实际行动和优异成绩来证明自己的思想素质、工作能力和业务水平,体现与中央保持高度一致,体现对中央决定的坚定拥护,体现铁路建设系统的干部是一支能打硬仗、能打胜仗的队伍。
质量是工程的根本所在,吕梁民用机场建设指挥部必须采取科学、合理、有效的质量管理方法及强有力的质量管理措施,实现本项目的工程质量目标。
本工程质量控制从纵向来说包括设计质量控制、施工过程的质量控制和竣工验收质量控制,从横向来说包括对监理的管理、对施工单位的管理以及对供应商的管理。
一.设计阶段质量管理
目前,吕梁民用机场建设工程正在进行试验段施工,初步设计正在开展,设计阶段确定了工程建设的质量标准和检验方法。
故建设指挥部主要从以下几方面对设计质量进行控制:
1.施工图审查
(1)审查施工图是否符合国家有关工程建设的技术标准和规范以及国家和地方政府的强制性要求。
(2)审查施工图是否满足业主建设意图。
(3)审查设计图纸是否可以满足施工要求,是否具有可实施性,是否提供了施工要求以及验收标准。
(4)审查设计图纸是否经过会签手续,是否齐全,各专业之间的接口是否完善和清晰。
2.设计交底
在施工单位施工前,建设指挥部将组织各施工单位、监理单位进行图纸会审,要求各参建单位提出自己施工段问题,汇总后,组织设
计院进行设计交底。
设计院将对各中问题进行答疑,必要情况下,需要对设计进行变更。
二.施工阶段质量控制
施工阶段是质量实现阶段,也是建设指挥部进行重点监测管理的阶段,建设指挥部将通过建立健全有效的质量监督工作保证体系,确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。
以事前预控为重点,以施工过程工序的巡视检查和旁站监督为基础,对施工全过程实施全面的动态监控。
建立全面的质量控制体系,强化承包商自检体系的管理,严格要求监理单位做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测,形成承包商自检,监理工程师复检的二级质量保证系统;工作中强调事前控制,杜绝施工质量重大事故的发生,确保工程质量合格。
三.对监理单位管理
监理单位必须于施工前将监理实施细则上报建设指挥部,监理实施细则应该包括对工程质量措施,建设指挥部将主要在施工阶段对监理单位质量管理情况进行监督,从以下几方面进行:
(1)审查监理单位上报的监理实施细则。
(2)审查监理单位是否监理高效的质量管理体系,质量管理是否由专人负责,是否有必要的实验仪器,是否具备质量管理能力。
(3)审查监理单位是否坚持24小时旁站,并有旁站记录。
(4)审查监理单位是否对施工单位进出场材料、设备进行质量检验和对出场合格证明进行检查。
(5)审查监理单位对隐蔽工程验收情况,是否有隐蔽工程验收记录,是否有整改指令、监理通知等文件。
(6)审查监理单位工程质量资料的建立和保存情况。
(7)参加监理组织的例会,评价监理质量管理工作是否达到要求。
(8)参加监理单位组织的分部分项工程验收、单位工程验收以及单项工程验收,审查监理单位是否公正、科学的评价项目质量情况。
四.对施工单位管理
施工单位是工程的实施主体,也是工程质量实现主体,对施工单位的管理是最重要的、最直接的。
对施工单位质量管理主要由监理单位来完成,同时建设指挥部进行质量监督,对施工单位的管理主要包括:
(1)审查施工单位质量保证体系建立情况,是否有质量保证体系各种文件,是否有专门的质量管理组织,质量管理负责人资历是否具备。
(2)审查施工单位在施工前的施工组织设计中是否有质量保证措施,是否建立了质量关键控制点,是否有针对质量关键控制点采取的措施。
(3)审查施工单位资质情况,特别是施工单位需要对工程进行分包的,必须将分包商的资质情况提交给监理单位和建设指挥部进行审查,否则,视为违法分包,情节严重的,将驱逐施工单位出场。
(4)审查施工单位质量自检体系,是否有专门人员对进场材料、构配件和设备等进行检验、是否有专门的实验设备并有能力进行检验,自检资料是否完备。
(5)审查施工单位是否保存好实验试块、取样资料。
(6)审查各隐蔽工程质量报审情况,在隐蔽工程隐蔽前是否向监理单位提出验收申请,是否保存隐蔽工程验收记录。
五.质量事故处理程序
对于施工过程中可能出现质量事故,建设指挥部将建立质量事故处理程序,一旦发生质量事故,可以立即启动处理程序。
事故处理程序如下:
质量事故根据情况,由建设指挥部提出质量事故处理方案,对于必须返工的,要求施工单位进行返工,可以修复的,采取修复措施,不管采取何种措施,必须对措施实施后的效果进行跟踪检查,验证措施的效果。