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浅析建筑机械设备维修与管理策略发布时间：2023-02-27T08:09:04.809Z 来源：《当代电力文化》2022年10月19期作者：虞胜财[导读] 建筑机械在建筑行业中属于施工建设部分中的重要内容，在很大程度上能够提高建筑施工的工作效率。
工程机械设备的使用寿命与其他设备相同，随着使用时间的延长，会出现各种故障，虞胜财33038219820822****摘要：建筑机械在建筑行业中属于施工建设部分中的重要内容，在很大程度上能够提高建筑施工的工作效率。
工程机械设备的使用寿命与其他设备相同，随着使用时间的延长，会出现各种故障，降低了启动强度。
为了保证工程设备的正常状态，避免因设备故障而造成的操作损失，必须找到更有效的机械设备管理方法和策略。
下文将对建筑机械设备维修及管理措施进行详细分析。
关键词：机械设备；维修；管理；措施一、分析建筑设备进行维修及管理的重要性目前我国建筑行业竞争非常激烈，建筑企业要想将在市场竞争中稳定发展，就需要跟随时代发展潮流，将自身管理能力及综合实力提升，利用现代技术促进企业发展。
建筑机械设备不仅仅是建筑企业发展过程中的重要施工工具，也是企业建立良好外部形象的主要方式之一。
建筑企业应该将机械设备作用及功能进行积极发挥，尽情发挥建筑设备本身潜力。
将建筑机械设备对资源实际使用能力的提升，这样，不仅仅能够将设备实际使用效率提升，还能够为企业带来良好的经济效益。
建筑企业管理的重要目标为建筑机械设备，建筑企业设备管理能够为企业各项经营活动进行服务。
同时，需要进行机械设备管理及维修工作，确保机械设备能够正常工作。
建筑机械设备管理工作是企业管理中的基础性工作之一，在企业生产经营管理中，会对企业各方面发展产生影响。
二、建筑机械设备维修与管理存在的问题1.维修管理意识单薄，缺乏管理创新随着机械设备的广泛应用，企业的设备管理越来越重要。
各施工单位对维修管理工作的认识水平有待提高。
许多企业还没有建立起配套的维修管理体系。
工程机械设备的配置与维护浅析工程机械设备是指用于土木工程、建筑工程、水利工程等工程领域的机械设备，其配置和维护对于工程施工的顺利进行至关重要。
随着工程机械设备的不断更新换代和技术的不断提升，对于其配置和维护也提出了更高的要求。
本文将从工程机械设备的配置和维护两个方面进行浅析，希望对工程施工过程中的相关人员有所帮助。
一、工程机械设备的配置1. 选型需求分析在进行工程机械设备的配置时，首先需要进行选型需求分析。
这包括对工程的规模、工期、地理环境、作业特点等方面进行全面的分析。
只有充分了解工程的需求，才能为工程配置合适的机械设备，避免过剩或者不足的情况发生。
2. 设备性能要求在选择工程机械设备时，需要关注其性能参数。
挖掘机的功率、施工速度、承载能力等参数都需要与工程的实际需要相匹配。
还需要考虑设备的可靠性、稳定性和安全性，以确保设备在工程施工中能够正常运行并保障施工人员的安全。
3. 环保节能要求随着环保意识的增强，工程机械设备的环保性能也成为了一个重要的选型考量因素。
应该选择符合环保要求的设备，减少对环境的污染。
节能也是一个重要的指标，选择能够降低能耗、提高效率的设备，对于降低工程成本和资源消耗有着重要的意义。
4. 设备配置的灵活性在进行工程机械设备配置时，也需要考虑设备的灵活性。
随着施工过程的变化，可能需要对设备进行灵活的调整和配置，因此设备的灵活性也是一个需要考虑的因素。
5. 租赁和购买选择除了自有机械设备外，一些施工单位也会选择租赁机械设备来满足施工需求。
在租赁和购买选择上，需要综合考虑设备的使用频率、工程周期、成本等因素，选择最为合适的方式来配置机械设备。
1. 日常维护日常维护是保持工程机械设备正常运行的重要环节。
包括设备的清洁、润滑、紧固、冷却等工作，以及对设备进行常规的检查和测试。
只有保持设备的良好状态，才能确保设备在工程施工中稳定、高效的运行。
2. 定期检修工程机械设备在使用过程中会出现磨损、老化等情况，为了保障设备的可靠性和安全性，需要定期进行检修。
建筑施工项目机械设备管理案例分析
在建筑施工项目中，机械设备的管理是至关重要的一环。
本文将结合一个真实案例，探讨机械设备管理在建筑施工项目中的关键性和挑战。
案例背景
某建筑公司在进行一处高层住宅楼的施工过程中，遇到了机械设备管理方面的问题。
施工计划紧张，但机械设备的维护和调度却显得混乱无序，给工程进度和质量带来了一定影响。
问题分析
设备调度不当：由于缺乏有效的调度计划，导致部分机械设备长时间闲置或重复使用，效率低下。
维护不及时：部分设备由于维护不及时，出现故障频繁，增加了维修成本和停工时间。
人员技能不足：一些操作人员缺乏相关设备操作技能和安全意识，容易造成设备损坏和安全事故。
解决方案
制定详细的设备调度计划：根据施工进度和需求，合理安排设备的使用时间和地点，避免闲置和重复使用。
建立定期维护制度：制定设备定期检查和维护计划，确保设备处于良好状态，减少故障发生率。
加强人员培训：定期组织设备操作培训和安全意识培训，提升操作人员的技能水平和责任意识。
结果与启示
经过改进措施的实施，该建筑公司设备管理水平得到显著提升，施工进度更加顺利，质量得到有效保障。
这个案例告诉我们，在建筑施工项目中，良好的机械设备管理是确保工程顺利进行的关键。
观点：建筑施工项目中，机械设备管理的重要性不言而喻。
只有通过合理的调度、及时的维护和专业的人员培训，才能确保施工项目顺利完成，达到预期质量和进度目标。
建筑施工机械管理存在的问题及解决措施
建筑施工机械是建筑施工过程中不可或缺的重要装备，它们的使用直接关系到施工进度和施工质量。
目前在建筑施工机械管理方面还存在一些问题，例如安全管理不到位、设备维护保养不及时等。
本文将围绕建筑施工机械管理存在的问题和解决措施进行分析和探讨。
1. 安全管理不到位
建筑施工机械涉及到高空作业、重型设备操作等高风险工作，但部分工地存在安全管理不到位的情况。
缺乏明确的安全作业规定和操作流程、安全警示标识不明显等，给施工过程带来了一定的安全隐患。
2. 设备维护保养不及时
建筑施工机械的使用频次高、作业环境复杂，但一些施工单位对设备的维护保养工作重视不够，导致机械设备磨损严重、故障频发，影响施工进度和工作效率。
3. 设备管理不规范
一些施工单位对建筑施工机械的管理流程不够规范化，没有建立完善的设备台账和台账管理制度，导致设备使用和归还记录不清晰，设备使用情况无法及时掌握。
4. 人员培训不到位
建筑施工机械操作需要专业技能和操作经验，但一些施工单位对施工人员的培训要求不高，存在用工操作人员技能不达标的情况，容易造成设备操作失误和安全事故的发生。
二、建筑施工机械管理的解决措施
1. 加强安全管理
建筑施工单位应建立安全管理制度，制定详细的安全作业规定和操作流程，加强安全警示标识的设置，规范施工现场秩序，提高施工人员的安全意识和责任心，降低安全隐患的发生率。
2. 加强设备维护保养
建筑施工单位应建立健全的设备维护保养制度，制定设备维护保养计划和流程，定期对设备进行维护保养和检查，及时发现和排除设备故障，延长设备的使用寿命。
浅谈建筑施工机械设备的安全管理摘要：随着技术的不断更新，为了保证工程质量，各施工单位都在引进先进的施工设备。
施工过程中，施工现场设备种类繁多，施工人员数量超过其他单位，对现场安全管理提出了很大挑战。
对于施工单位来说，施工设备的保护直接影响到工程的质量。
因此，在施工现场，有必要管理和配置施工设备，尽可能避免潜在的安全问题，以确保项目的顺利进行。
关键词：建筑施工；机械设备；安全管理1加强工程机械设备安全管理的重要性对于建筑企业来说，引进先进的设备将大大提高工程质量，从而带来经济收入。
在施工过程中，必须能够合理使用这些施工设备，以确保工程的顺利完成。
施工过程中使用的机械设备专业性强，需要专业人员操作，否则可能发生安全事故。
机械设备一旦因操作不当而出现问题，不仅会造成不必要的经济损失，还会造成严重的人员伤亡，给机组带来无法弥补的损失。
做好机械设备的安全管理和配置，可以有效地降低事故的发生频率，从而减少事故带来的损失。
在施工过程中，做好设备管理工作，确保施工人员合理使用设备，提高施工质量，确保工期及时完成，为企业带来良好的经济效益。
2.施工设备管理过程中存在的问题2.1机械设备使用时间安排不合理在施工过程中，许多建筑公司经常加班加点来赶工期。
在赶工期间，施工人员不可避免地会使用施工设备。
对于机械设备，它们不能无限期运行，需要休息一段时间。
然而，一些施工单位忽视了这一要求。
在施工过程中，为了节省时间，这些设备被毫无限制地使用。
过度使用机械设备会造成严重损坏并缩短其使用寿命。
其次，由于设备运行时间长，无法及时维修和检查。
运行一段时间后，机械设备部件可能会磨损，必须及时更换。
否则，可能会影响设备的有效性，造成安全隐患，甚至造成人身伤害。
但一些施工单位为了盲目赶工，不能及时检查设备，甚至带病作业，导致问题不断，安全事故频发。
2.2机械设备更新速度慢近年来，中国的科技发展速度非常快，因此各种机械设备的更新和更换也非常快。
浅谈对建筑机械设备的有效管理摘要：近年来,随着建筑业的飞速发展，各种建筑机械也得到了广泛应用，建筑机械设备逐步成为建筑施工重要的生产力要素，各种建筑机械的广泛应用，不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。
然而，建筑工程机械在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械使用性能的发挥。
因此，搞好施工企业机械设备维护管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，成为建筑机械管理工作成亟待解决的问题。
本文通过对建筑施工机械设备管理上存在的问题进行分析，提出加强机械设备管理的措施。
关键词：建筑；机械设备；管理中图分类号：u673.38文献标识码： a 文章编号：1、建筑机械设备管理存在的问题1.1 设备管理机构不健全，管理制度不完善。
目前在企业内不重视设备管理工作这种现象普遍存在。
首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。
其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。
第三，施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。
管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。
还有相当一部分施工企业没有形成科学、完整、严格的机械设备管理制度，没有建立完善的考核机制，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时入账，造成施工机械设备管理工作混乱，设备糊涂使用，严重影响了工程的正常施工。
1.2 配置不经济，没有科学规划。
建筑工程复杂多变，随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和施工工艺是不同的，需要的施工机械设备品种、数量，也是变化的，这就需要适时的购置相应的设备。
在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划，致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置，有些设备机型不符合要求，使机械难以发挥低成本，高效益的功能，有时反而造成设备完好率低，利用率不高。
建筑工程中机械设备的管理问题分析摘要：由于近几年房地产行业的形势的走低，购买人群都出于观望状态，各大开发公司以及承包商都学会了精打细算，努力地实现建筑投资项目经济效益的最大化，机械设备的责任成本管理是工程前期预算、工程投入、项目结算成本控制的重要选项，文章主要介绍了的机械设备责任成本管理在建筑工程实施过程中的必要性和成本控制的重要措施。
关键词：建筑工程；机械设备；管理投资小获益大是每个企业投资的终极目标，竞争日益激烈的建筑市场也不例外，那么，建筑工程中的成本管理就成了工程项目中投资的铁算盘。
成本管理，顾名思义就是对投入资金在合理使用的范围内实施有效的控制。
而责任成本管理，我们可以把它看成两个词汇的有机组合体。
一方面是责任管理；一方面是成本管理。
当结合在一起的时候就变成了一种科学适用的现代化企业管理模式，是控制成本输出的最终目的，并且此管理体制为了建筑工程能够按照正常的施工期限保质保量的完成施工任务，能够通过每一环节的责任数据记录对施工过程中出现的特定情况进行评判和衡量，及时的在不同的工程施工环节对工程成本实行控制，同时可以对相关工作的人员进行业绩考核，是一种比较系统的完善的成本管理举措。
现代化的建筑工程项目离不开塔吊、混凝土搅拌机、金属切割机等机械设备的使用，在工程预算阶段此类设备的成本投入是重要的决策内容，工程实施阶段更是发挥着不可忽视的重要作用，因为它直接作用于建筑工程的施工材料，直接影响着工程施工的质量、进度以及施工成本。
1 工程项目决策阶段工程施工的前期决策阶段，预算人员就应该把即将施工项目所需用的机械设备的花销做明确的统计和预算，其中机械租用、购买、维修、人工费等费用是主要支出项目。
2 工程项目实施阶段2.1 机械设备的选择由于建筑工程实施过程中对机械设备的依赖性越来越强，根据不同类型不同难度的建筑项目的需要，机械设备也不断的更新换代，即使是同类机械设备，常常也因为厂家各异，机械设备的质量、性能、价位也不尽相同，无论是租用还是购买，我们都要遵循下面几项及基本规则。
建筑机械设备管理浅析
【摘要】“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好机械设备的管理维护工作，才能进一步提高企业效益。
本文分析了施工机械设备安全管理存在的问题及加强管理的建议。
【关键词】机械设备管理；问题；建议
Abstract：it is only to do a good job of machinery equipment management and maintenance, only can further improve business efficiency. This paper analyzes the problems of the construction machinery and equipment safety management and strengthening the management recommendations.Key words ：mechanical equipment management; problem; recommendations
中图分类号：TB486 文献标识码：A 文章编号：
前言
建筑企业的机械设备，是完成施工任务的物资基础。
确保机械设备的正常使用、为企业生产经营服务，是机械设备管理的根本。
随着机械化程度的进一步提高，建筑施工对机械设备更加依赖，这也对机械设备的管理工作提出了更高要求。
但目前有些施工单位不进反退，管理工作出现了很多问题。
施工现场设备管理工作存在的问题
1. 设备陈旧老化，更新换代慢
由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，部分企业为了追求利润和效益，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备陈旧、老化现象较普遍存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
2. 企业的设备管理工作逐步弱化
企业内不重视设备管理工作的现象经常出现，尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍。
首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。
其次实力雄厚、管理能力强的大型施工企业大都作为总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
3. 建筑工人发生了变化，给做好设备管理增加了难度
建筑从业人员由原来企业自有的技术工人，转变为绝大部分是无专业技能的外来务工人员。
该人群流动性大、个体素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等识知之甚少，致使设备日常维护、保养工作难以完全执行，只能停留在表面。
4. 租赁设备使用期间，租赁双方在设备管理上有脱节
据调查，目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：1)施工企业自有设备，2)施工人员自带设备，3)租赁设备。
租赁物体的管理，我国的《合同法》和《安全生产法》清楚地界定了租赁各方的责任和义务。
对于像电梯、起重机械、压力容器等特种设备的管理，《特种设备安全监察条例》第5条规定：特种设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。
目前租赁市场中，各承租企业比较注重对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备、专用设备，就甚重视。
由于这些设备价值低、使用频率高、周期又短，设备的所有权、使用权又分属不同主体，所以施工单位在设备使用中主动维护保养设备的动力明显不足，设备只要能将就着用就可以了。
而租赁公司则认为：设备是你施工企业用，日常的维护当然该你负责。
设备的管理由此出现了无人负责的真空地带。
加强机械设备管理工作的建议
针对以上一系列问题，结合施工过程的实际情况提出以下几点解决措施。
1. 落实机械设备报废制度，确保机械设备的良好状态
机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。
因此，作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。
在这过程中一定要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。
另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造成不良后果。
只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
2. 完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作
施工企业要搞好机械设备管理工作，首先需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证，定岗到人，进行全面的综合管理；其次，建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管；另外，实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；再者，在实际工作中，实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。
“三定一包”制度
的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度。
3. 严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转
保养好坏是影响到设备是否出现故障的要原因，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。
机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。
同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
加大技术培训力度，强化专业队伍技术素质
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。
这就要求我们的施工和技术人员不断的加强学习，掌握新的知识和技术，科学地使用机械设备。
施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。
同时，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技
5. 建立机械设备管理信息平台，实现管理网络化
现代社会是信息化的社会，借助于网络进行机械管理和建立信息系统已是大势所趋。
通过对机械设备运作过程中发生的大量复杂的数据进行整理，转换成规范化、系统化的信息，如进行数据处理输出管理报表，提供管理决策、进行合理有效的作业调度管理等。
通过对这些信息的处理，可以为强化机械管理提供有力手段，这种新兴的机械管理模式必将替代传统的管理方式，近几年国内开发出的大批机械管理软件即是明证。
因此，机械管理部门必须大力推行以网络管理取代人工管理，实现机械管理的信息化、系统化和规范化，这是通向机械管理现代化的必由之路。
结束语
机械设备的管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明，专管与群管相结合，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到“预防为主”，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。
参考文献：
[1]林国健.建筑施工企业机械设备管理初探.建设机械技术与管理，2005，07。
