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技术创新版的流程细节第一步：战略发展阶段，设定组织的成功基准创新管理的第一步是建立自已的成功基准。
这是对组织目标与现有条件的清晰描述。
为了提炼出成功基准，在开发新产品时，需要组织一支由研发、生产、财务、市场、计划与管理部门的人员参加的小组。
小组成员将在一起工作，直至能完全描绘出新产品的所有基本属性，如特征、功能以及由特殊材料或工艺带来的额外收益。
项目小组设定努力的参数与目标，并回答以下关键问题（1）市场容量有多大？（2）这项业务最小的投资回报率是多小？（3）开发新产品所允许的最长时间与最大投资各是多少？（4）新产品是否有最小的生产规模要求？（5）销售多少，怎样销售，销售给何种类型顾客？（6）如何扞卫新产品的知识产权，尤其是针对恶意竞争者或强大的竞争者？（7）是通过建立新的合资企业还是寻找具有互补能力的公司，去打开新的市场？等等。
将从上述问题中提炼出的基准，根据重要程度进行排序。
一组新产品线可能不会满足所有的要求，但必须满足对公司来说是必不可少的部分。
某些管理咨询顾问所谓的SWOT（强项、弱项、机会与威胁）分析，不过是战略规划的一个练习，作用有限。
分析公司的强项与弱项是内部研究，而辨认机会与威胁是外部研究。
弱项与威胁仅与公司的现在业务相关。
因为人们无法在弱项的基础上建立新业务，导入一条可能被市场淘汰的产品线是毫无意义的事。
所以，在这一阶段，成功基准用于描绘公司的主要强项。
它设立了在无数的不确定性中寻找新的产品机会的着手点。
接下来应着眼于可能在未来发生变化的相关领域，寻找可能成功的新机会。
公司开发新产品所花费的时间并无固定标准，依行业、产品、市场以及公司类型而变化。
通常硬件公司只需2年即可开发出新产品，而化学公司则需10年，但这两种速度均无不适之处。
关键是开发新产品需要一定的时间。
市场在不断发展变化。
公司开发的新产品，将面临某种程度上变化了的未来市场。
因此，今天的市场与未来是不相关的。
监视现有市场更与不断改进的过程相关，而较少与面向新市场的新产品开发相关。
创新管理技术手册引言：在当今日新月异的商业环境中，创新已经成为保持竞争优势的关键。
然而，大多数企业都面临着尝试创新时遇到的常见问题，比如高成本、时间压力和风险管理。
本文力图为企业提供一些创新管理技术，帮助他们更加有效地管理创新过程，降低风险并最终使他们获得成功。
第一节：创新过程管理尽管大部分企业都知道创新非常重要，但却不知道如何组织创新活动。
为了完善创新活动，企业可以遵循以下步骤：1.明确目标企业需要制定创新目标，比如推出新产品或服务、改善生产过程或优化管理结构。
每个创新目标都需要详细说明时间、成本和风险预算。
2.寻找灵感创新意味着改变现状、突破传统。
企业可以通过调研市场、招募专业人才、组织创新工作坊、参加创新会议等途径获取灵感。
3.评估创新企业需要利用评估流程，对创新项目进行细致的分析和调查，以确定是否值得继续投入时间和金钱。
4.实施和拓展一旦决定走向某个方向，就需要进行实施。
同时，企业应该也寻求进一步拓展该方向的机会。
第二节：创新风险管理创新所伴随的风险是不可避免的，但企业可以通过以下策略最大限度地降低风险。
1.防范风险企业可以制定计划，对面临的风险进行防范和控制。
这一点可以通过起草相关政策和流程、培训工作人员、寻求外部咨询等方式实现。
2.灵活变通没有什么是完美的。
企业应该随时准备改变计划，采取新的措施，以适应新的发展形势。
3.早期测试早期测试可以解决大多数问题，同时节约时间和成本。
企业可以通过小规模测试、定期跟进和快速反馈等方式提前发现和解决问题。
第三节：成功案例大多数行业都有成功的创新案例，这些案例的成功是基于以下因素：1.合适的总体策略创新只有在正确的战略支持下才能够实现成功。
企业需要将创新视为业务和发展的一部分，而不是一项独立的项目。
2.完整的流程管理创新不是一次性的任务，它需要借助清晰的流程管理来推进。
企业需要时刻跟踪进度并及时解决问题，以确保项目推进的顺利。
3.相对较小的规模过大的项目会引起巨大的风险，因此一开始应该选择相对较小的规模，逐步递增。
第六讲创新的不确定性与风险现代经济增长也就不可能真正建立在科技进步的基础之上。
但是，技术创新过程中充满了不确定性与风险，它们在一定程度上妨碍了技术创新的顺利进行。
(一)技术创新的两个不确定性任何新技术在其诞生之初都面临着两个不确定性，即技术前景的不确定性和市场前景的不确定性，这是由新技术产业化这一行为的固有特性决定的。
这两种不确定性事实上是任何新技术的固有特性。
能否尽快克服这两种不确定性就成为决定发明—创新时滞长短的关键因素。
(二)技术创新的不确定性与高新技术产业的发展随着世界范围内的新技术革命的发展，各国政府，特别是美、欧、日等发达国家纷纷制定本国的科学技术发展计划，采取措施加快本国科学技术的发展和高新技术成果产业化的进程，以抢占21世纪世界经济增长的制高点。
中国目前的科技成果转化尚不理想，许多技术市场浮现买卖两难的局面。
这种情况显然将对技术创新时滞产生巨大影响。
(三)创新风险的基本特征1、技术创新风险是可管理的投机风险纯粹风险是指惟独损失机会而无获利机会的风险，如火灾、地震等。
其后果惟独两种可能，即有损失或者无损失。
投机风险是指既有损失机会又有获利机会的风险，其后果有三种可能：盈利、损失、不盈不亏。
(1)技术创新风险属于投机风险创新主体希翼通过成功的技术创新获取期望的利益。
但是技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下，创新活动最终有三种可能的结果：一是创新成功，实现了预期的目标；二是技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。
所以在风险类型上，技术创新风险属于投机风险。
三是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金。
(2)技术创新风险是一种动态风险，有其复杂性即由技术创新系统的外部因素或者内部因素的变动，如经济、社会、技术、政策、市场等因素的变动，研究开辟、市场调研、市场营销等方面的管理不到位，均可能导致风险的发生。
(3)创新风险在某种程度上是可以防范和控制的技术创新活动是一种有目的、有组织的技术经济活动。
创新管理与技术创新在当今快节奏的商业环境中，创新是企业成功的关键之一。
尤其是随着技术的快速发展，创新管理和技术创新已不可避免地成为企业获得持续发展的重要因素。
本文将讨论创新管理与技术创新的关系，并介绍一些成功的案例。
一、创新管理的重要性创新不仅仅是研发新产品或服务，它也包括企业管理层面的创新。
拥有一套创新的管理模式可以帮助企业更好地适应市场。
创新管理需要从战略、组织、流程、文化等多个层面入手，以鼓励员工敢于提出新想法、实现新概念和新方法。
当企业管理层鼓励好的创新文化时，员工更容易创新，因为他们知道他们的想法将被尊重和鼓励。
例如，谷歌公司长期以自由的、开放式的工作环境而著称，这个环境很大程度上激发了员工的创新潜能。
谷歌激励员工思考，这为创新管理提供了充分的空间和机遇。
二、技术创新是创新管理的重要组成部分技术创新也是企业成功的必备因素。
通过不断的技术创新可以为企业赢得发展的机会和领先地位。
不仅如此，技术创新还可以降低成本、提高效率和创造新的价值。
有些企业已经开始了技术创新，例如苹果公司。
今年，苹果在产品发布会上展示了一系列创新的产品，例如iMac Pro，iOS 11等。
苹果公司无疑是一个优秀的技术创新企业的典范，并因其创新管理的成功而保持了稳定的增长。
三、成功的案例无论是创新管理还是技术创新，都需要正确的执行和明确的目标。
这里，本文列举两个成功案例，以帮助读者更好地理解。
首先是亚马逊的一键下单。
这项功能让购物变得更加轻松。
消费者可以在任意时间和任何地方单击一键，直接下单购买之前保存的商品。
这个创新的想法极大的节省了消费者的时间，为亚马逊提供了更多的性能表现。
第二个案例是特斯拉公司的电动汽车。
特斯拉公司以其独特的电动汽车设计而闻名。
电动汽车比传统燃油汽车更环保，并且那些大品牌都不太愿意进入这个市场，这使得特斯拉能够制定独特的战略在市场上获得成功。
四、总结企业的成功离不开创新管理和技术创新。
创新管理是实现创新的必要条件。
第4章技术创新过程4.1技术创新概念的经济学解释技术创新概念主要是由经济学家在研究经济发展规律中总结提炼出来的。
作为一种新的经济学理论，熊彼特（Schumpete）首先系统地定义了技术创新的概念（1911年）。
他认为，所谓创新，是指把一种从来没有过的关于“生产要素的新组合”弓I入生产体系。
创新的目的在于获取潜在利润。
熊彼特创立创新理论的主要目的在于对经济增长和经济周期的内在机理提供一种全新的解释。
他确认创新能够引发经济增长，并根据创新理论，对利息、利润、经济周期等经济学基本概念和现象都进行了一番重新定义。
熊彼特从创新的内在机理出发，解释了资本主义经济运行呈现“繁荣一衰退一萧条一复苏”四阶段循环的原因，说明了不同程度的创新，会导致长短不等的三种经济周期。
熊彼特所描绘的五种创新，大致可归纳为三大类：一是技术创新，包括新产品的开发，老产品的改造，新生产方式的采用，新供给来源的获得，以及新原材料的利用；二是市场创新，包括扩大原有市场的份额及开拓新的市场；三是组织创新，包括变革原有组织形式及建立新的经营组织。
随后研究者对创新理论进行分解，并发展出二个独立的分支：一是技术创新理论，主要以技术创新和市场创新为研究对象；二是组织创新理论，主要以组织变革和组织形成为研究对象。
熊彼特等人对技术创新的定义，突出之处是强调了经济要素的有效组合，即技术创新应是信息、人才、物质材料与企业家才能等经济要素的有机配合，形成独特的效用。
这是一种强调“投入”的观点。
4.2技术创新的管理学解释从企业管理的角度看，技术创新就是从一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。
技术创新就是发明+发展+商业化。
因此，技术创新的管理学解释强调了“过程”与“结果” （将设想做到市场）。
在这一复杂过程中，任何一个环节短缺，均不能形成最终的市场价值，见图。
任何一个环节的低效连接，均将导致创新的滞后。
图技术创新的管理学解释14.3技术创新与其他科学研究和技术经济概念的关系由于我们已熟知了其他诸如研究、发明、技术改造等概念，它们与技术创新的本质区别如何，为什么要用技术创新概念来取而代之？这可用表来总结。
创新管理--技术创新过程创新管理是指对于企业内部的创新活动进行计划、组织、实施和控制的管理过程。
技术创新则是指企业在产品、工艺、管理、服务等方面运用新的科学技术手段，以提高企业竞争力和创造更大的价值。
技术创新过程是实施技术创新活动的具体步骤和方法。
本文将着重探讨技术创新过程中的关键环节和挑战。
技术创新过程可以分为以下几个步骤：问题定义、创意发现、技术开发、商业化和市场化。
首先是问题定义阶段。
在这个阶段，企业需要明确需要解决的问题，包括市场需求、技术瓶颈等。
问题定义的关键是精准把握市场需求，了解用户的痛点和真正的需求，从而确定技术创新的方向和重点。
接下来是创意发现阶段。
这一阶段的关键是通过内部和外部渠道获取创新想法和解决方案。
内部渠道包括企业内部的研发人员、员工和业务部门，外部渠道包括合作伙伴、供应商和科研机构。
通过开展创意工坊、技术竞赛和产学研合作等方式，吸引更多的创新人才和创新思维。
然后是技术开发阶段。
这一阶段的关键是将创意转化为实际的技术解决方案。
企业可以通过自主研发、技术引进和合作开发等途径来实现技术创新。
在技术开发过程中，需要注重技术的可行性和可操作性，以及技术与市场需求的匹配。
同时，还需要注重知识产权的保护，避免技术的流失和侵权。
接着是商业化阶段。
在这一阶段，企业需要将技术创新转化为商业价值。
这包括市场规划、产品定位、商业模式设计等工作。
企业需要分析市场竞争环境，确定产品差异化竞争策略，并制定相应的市场推广和销售计划。
此外，还需要考虑技术创新对企业组织结构和流程的影响，以确保技术创新与企业的整体战略一致。
最后是市场化阶段。
在这一阶段，企业需要将技术创新产品引入市场，并实施市场推广和销售。
这包括市场定位、品牌建设、渠道管理等方面的工作。
在市场推广过程中，企业需要进行市场调研，了解用户对产品的认知和需求，不断改进和优化产品。
然而，在技术创新过程中仍存在一些挑战。
首先是技术风险和不确定性。
技术创新具有一定的技术风险和不确定性，包括技术可行性、技术引进和商业化的不确定性等。
