( 部)年度经营目标责任书 模板

2024年部门目标责任书模板（精选8篇）部门目标责任书1为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑20XX年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。

一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，落实安全生产责任制，全面负责本单位的安全工作。

第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作，则具体分管领导为第二责任人，第二责任人应履行安全工作职责。

各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则，在履行本岗位工作的同时，要履行相应的安全生产职责。

确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。

二、安全生产工作第一责任人的职责：正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

加强教学环节的安全管理。

学校实验室要健全安全操作规程，对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。

严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。

杜绝学校化学等危险物品在教学、使用、储存运输过程中因管理不善等原因使有毒物质泄露、扩散造成的危险物品安全事故。

(一)认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示，做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作；(二)健全本单位安全生产保障体系，领导组织安全生产考核工作；(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；各位教工都应遵守学校制定的火灾处理和救援预案，执行消防安全工作制度，提高防火灾的警惕性和在发生火灾时的逃生自救和救护学生的能力。

年度经营目标责任书(样本)年度经营目标责任书(样本)一、背景本文档旨在制定公司在接下来一年内的经营目标和责任分配。

通过明确目标，明确责任，有效推动公司发展，达成长期目标。

二、目标1.销售目标实现全年销售额增长15%，达到X万元。

拓展新客户，新增10个大客户，增加市场份额。

2.利润目标实现全年净利润增长20%，达到X万元。

优化成本结构，控制经营成本，提高利润率。

3.市场目标扩大市场份额，实现全年市场占有率增长至X%。

增加市场广告投入，提高品牌知名度。

4.研发目标推动新产品研发，实现全年新产品占比达到%。

提升研发效率，缩短产品上市周期。

三、责任分配1.销售部门销售部门负责实现销售目标，制定销售计划，拓展新客户。

销售部门负责市场调研，推广产品，提高客户满意度。

2.财务部门财务部门负责控制成本，提高利润率，实现利润目标。

财务部门负责制定财务预算，监控资金流动，确保公司财务稳健。

3.市场部门市场部门负责市场推广，提升品牌知名度，实现市场目标。

市场部门负责制定市场营销策略，开展市场调研，协助销售部门开拓新客户。

4.研发部门研发部门负责新产品研发，推动创新，实现研发目标。

研发部门负责产品质量控制，提高产品竞争力。

四、执行与监督1.执行各部门负责人需制定具体执行计划，明确时间节点和责任人。

定期召开全体会议，对执行情况进行检查和总结。

2.监督公司领导层将对各部门的执行情况进行监督和评估，及时调整措施。

设立专门的督察小组，定期对公司整体目标达成情况进行评估。

五、总结通过制定年度经营目标责任书，公司能够明确目标，明确责任，有效推动各部门的发展，实现公司长期目标。

希望每位员工都能够认真执行本文档内容，共同努力，为公司的发展贡献力量。

年度目标责任书范文3篇年度目标责任书范文3篇年度目标责任书范文一：为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。

三、双方的权利和义务。

如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。

凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。

七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。

八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

九、本责任书在 201X年X月X日至 201X年X月X日有效。

十、本责任书解释权归公司所有。

公司签章：目标责任人签章：公司签字：目标责任人签字：签署日期：签署日期：年度目标责任书范文三：为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，xxxx集团授权给以 xxx为第一责任人的xxxxxx有限公司负责该公司20xx年度全面的经营管理。

部门经营目标责任书（通用13篇）部门经营目标责任书部门经营目标责任书篇1为了确保集团公司2022年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入__元;2、全年支出__元;3、上缴公司管理费__元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。

4、员工上岗培训合格率达100%。

5、员工对公司的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。

三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。

重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。

4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。

重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。

5、轻微投诉限时、随时解决。

轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。

6、每季度开展一次客户互动或走访活动。

四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。

2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

xx年集团公司年度经营目标责任书范本尊敬的xx年集团公司董事长：感谢董事会对我们的信任和支持。

作为xx年集团公司的领导层，我们深知在当今竞争激烈的市场环境下，只有制定明确的年度经营目标，才能带领公司取得稳定的发展和长期的成功。

在制定本次年度经营目标责任书中，我们秉持着务实、创新、负责任的态度，旨在为公司未来的发展描绘一幅美好的蓝图。

一、市场开拓：1. 加大市场调研力度，深入了解消费者需求和行业趋势，为产品和服务的精准定位提供支持。

2. 扩大市场份额，确保公司在相关市场竞争中保持领先地位，提高销售额和市场份额的年增长率至少达到15%。

3. 推进线上线下结合，加强与电子商务平台的合作，提升线上销售额的年增长率不低于20%。

二、产品创新：1. 不断加大研发投入，提高新产品的研发效率，确保年度新产品的销售额占比超过30%。

2. 加强产品质量管理，提高产品质量合格率至99.99%以上，降低客诉率至每年不超过0.1%。

3. 建立创新团队，推动技术创新和产品升级，确保公司产品始终保持市场竞争力。

三、人力资源：1. 建立完善的人才培养体系，提供多元化的培训计划，确保员工技能和素质的快速提升。

2. 搭建公平、公正、公开的晋升机制，激励员工不断进取，提高公司员工整体素质。

3. 加强员工关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工满意度和稳定性。

四、企业社会责任：1. 加强环保工作，推行绿色生产理念，降低能源消耗和废物排放，实现环境友好型企业的转型。

2. 增加公益慈善投入，积极回馈社会，关爱弱势群体，提升公司的社会形象和社会责任感。

3. 与供应链合作伙伴共同维护供应链的社会责任，建立可持续发展的合作伙伴关系。

五、财务目标：1. 提高公司营收和利润水平，确保年度利润增长率不低于20%。

2. 降低公司采购成本和经营成本，确保运营利润率稳定在20%以上。

3. 加强资本管理，确保现金流的稳定和健康，提高公司市值和投资者信心。

公司年度经营目标责任书三篇篇一：XX有限公司20XX年度经营目标责任书为充分调动公司管理人员积极性，确保公司年度经营目标的实现，XXX公司董事会（以下简称甲方）聘用为公司总经理，作为第一责任人负责公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20XX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的建立公司经营目标责任考核体系，以加强公司有效监控；在以公司总经理负责制为核心的基础上，充分调动经营管理人员积极性，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、20XX年年度考核期间：20XX年1月1日至20XX年12月31日。

三、XXX公司的权利和义务1、甲方为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻公司公共分摊费用负担；公共费用为各项目及人员来公司总部所发生的费用；3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；5、连续二个季度未完成相关业绩指标的对应数额，甲方有权向乙方提出警告；6、考核年度各项考核指标综合评分低于80分的，甲方有权终止本责任书，并解除与受聘人的劳动合同关系。

7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

8、因客观条件导致公司业绩异常时，甲方有权调整公司经营目标。

四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成净利润900万元；3、完成其他年度经营管理计划。

注：（1）净利润率＝税后利润总额/实际销售收入；（2）净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、公司人员差旅费）；（4）管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）销售费用：招待费、佣金；（6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）税金（按实际发生额）；（9）按项目分担公司的固定资产原值和20XX年度折旧；（10）其它各项费用依实际发生情况负担。

公司年度经营业绩目标责任书甲方：________________公司乙方：________________（责任部门）根据________年____月____日公司股东会上签订的《________年度公司经营目标责任书》的内容，现公司与________（部门）订立如下目标责任书。

一、目标责任期限1. 本目标责任书期限自____年____月____日起至____年____月____日止。

二、目标责任人目标责任人：___________三、经营目标经公司研究决定，现授权目标责任人负责公司________部门管理，带领本部门人员负责公司________________管理工作。

同时，完成以下年度经营目标：1. 管理目标：部门人员管理、培训与发展、执行公司人力资源管理各项制度2. 经营目标：（1）实现年度销售收入：____万元（大写：________________万元整）。

（2）实现年度利润目标：____万元（大写：________________万元整）。

四、责任人的权利为保证目标责任人有效开展工作，公司授予目标责任人如下权利：1. 人事管理权（1）对部门人员的任免调动、考核奖惩及辞退建议权；（2）对部门内部人员岗位调整的审批权；（3）对违反公司制度的员工处罚建议权；（4）部门内部员工使用、调动的建议权。

2. 管理权（1）主持部门的日常经营管理工作；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）在授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；（4）根据公司制度对部门内部员工奖励和处罚。

3. 财务权限（1）严格遵守公司财务制度，除正常费用开支外，凡部门私开单据、私收现金者，视为贪污行为，一经发现立即开除并追究其法律责任。

（2）在费用管理方面，部门负责人对本部门发生的费用进行审核，确认后签字，方可到财务处报销。

4. 其他权利享有公司员工手册规定的其他权利。

五、目标责任人的义务1. 接受公司的统一领导，执行公司的各项制度，履行公司的有关程序，接受公司领导和各部门监督。

经营目标责任书模板一、前言二、责任主体1、部门/个人名称：＿____2、负责人姓名：＿____三、经营目标（一）财务目标1、销售额：在具体时间段内，实现销售额达到具体金额。

2、利润：净利润达到具体金额，利润率不低于具体百分比。

3、成本控制：降低生产成本具体百分比，降低管理费用具体百分比。

（二）市场目标1、市场份额：在具体市场领域中，市场份额提高到具体百分比。

2、客户满意度：客户满意度达到具体百分比以上，客户投诉率不高于具体百分比。

3、新客户开发：开发新客户具体数量。

（三）产品目标1、产品研发：在具体时间段内，成功推出具体数量新产品。

2、产品质量：产品合格率达到具体百分比以上，产品退货率不高于具体百分比。

（四）团队建设目标1、员工培训：组织员工培训具体次数，员工培训满意度达到具体百分比。

2、人才培养：培养具体岗位人才具体数量。

四、责任与权力（一）责任1、负责制定并执行实现经营目标的具体计划和措施。

2、定期向公司汇报经营目标的完成情况，及时解决出现的问题。

3、遵守公司的各项规章制度，合法合规经营。

（二）权力1、有权调配本部门/个人的人力、物力和财力资源，以实现经营目标。

2、有权根据市场变化和实际情况，对经营策略进行调整，但需提前向公司报备。

3、有权对下属员工进行考核和奖惩。

五、考核与奖惩（一）考核指标1、财务指标：销售额、利润、成本控制等。

2、市场指标：市场份额、客户满意度、新客户开发等。

3、产品指标：产品研发、产品质量等。

4、团队建设指标：员工培训、人才培养等。

（二）考核周期1、月度考核：每月对经营目标的完成情况进行初步评估。

2、季度考核：每季度进行全面考核，总结经验教训，调整经营策略。

3、年度考核：年底对全年经营目标的完成情况进行最终考核。

（三）奖惩措施1、奖励完成经营目标且业绩突出的，给予具体奖励方式，如奖金、晋升、荣誉称号等。

提出创新性的经营理念和方法，为公司带来显著效益的，给予具体奖励方式。

部门年度经营目标责任书三篇篇一：20XX年经营管理目标责任书（餐饮部）为充分调动餐饮部经营管理人员的积极性，确保总经理室下达给餐饮部各项经营指标的责任落实与实现目标。

加强各部门经营管理的工作责任，共同努力完成20XX年的经营任务，做好各项经营管理工作，完善以部门为主体的服务质量工作体系，适应酒店的发展需要，真正确立XX酒店的形象，餐饮部与酒店签订以下责任书：一、20XX年度经营管理考核期间：20XX年1月1日---12月31日二、经营责任职能部门：出品部、中餐楼面部、中餐营业部、客户服务部、西餐楼面部三、服从酒店安排，认真完成20XX年的营业收入与经营毛利润任务，并根据酒店的要求，做好经营任务的分解、落实，做到按月指标开展经营管理工作，按季度接受酒店考核奖罚。

（一）、经营责任关键考核指标1、经营毛利润指标20XX年餐饮部全年实现经营毛利润（GOP）目标 494 万元。

2、部门的经营任务考核奖罚标准：根据酒店下达的季度GOP指标，以每季度为结算单位，完成并超出部分将给予考核部门奖励；如未完成任务，将根据酒店绩效考核体系对考核责任人进行绩效考核工资的处罚与年度岗位的调整（具体见餐饮部考核奖励方案）。

（二）、经营责任辅助考核指标1、综合毛利率经营指标20XX年餐饮部每月综合平均毛利率达到 55%以上。

2、重大食品卫生安全事故与重大食品质量投诉发生症候率为0。

重大食品卫生安全事故与重大食品质量投诉指因食品卫生而导致客人饮食中毒、身体产生不适症状并属实者，导致上级行政管理部门介入调查，影响到酒店的正常经营业务活动，并造成酒店经济损失。

3、年度内发生重大食品卫生安全事故与重大食品质量投诉，影响到酒店正常经营业务活动，并造成酒店经济损失者，将全额扣除考核季度内C级以上人员绩效考核工资部分；如有提取奖励工资发放，将停止奖励工资的发放，直到整顿后杜绝此类安全事故大发生。

4、宾客满意度达到 90%以上。

（1）、宾客满意度达到90%以上量化的计算方式为：宾客满意度=当月宾客消费有效投诉个案数量/当月消费总人数（2）、有效投诉的判断标准：A、服务质量确实由于酒店服务作业流程未按照行业规范、内部标准、个性化服务进行流程化作业，对顾客的现场投诉未进行紧急投诉预案处理，造成顾客重大不满意甚至越级投诉或造成重大利益损失者（拒绝结账或损失赔偿）。

目标责任书模板（精选17篇）目标模板篇1根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书：一、责任目标：1、销售收入全年实现5000万元。

2、回款率确保95%，力争100%。

3、融资3000万元。

4、错帐率为零。

5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制。

6、确保成本目标控制在最低限度。

二、目标要求：1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。

2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。

3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。

4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。

负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。

5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。

负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。

每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。

6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。

7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。

8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。

9、做好融资工作及科研项目的申报工作。

10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。

11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)。

三、奖罚办法：1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。