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企业人力资源管理存在的问题与策略【摘要】企业人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用，但也面临着一些问题。
招聘困难、员工流失率高以及员工培训成本高是其中的主要挑战。
为应对这些问题，企业可以建立合理的招聘渠道、加强员工留存计划以及优化员工培训方案。
这些策略有助于提高招聘效率、减少员工流失率和降低培训成本，从而提升企业整体绩效。
通过认识到企业人力资源管理的重要性，企业可以更好地应对未来发展趋势，实现可持续增长。
企业人力资源管理不仅关乎员工个体发展，更直接影响到企业整体运营和发展，因此重视并有效应对管理问题是企业持续成功的关键。
【关键词】企业人力资源管理、招聘困难、员工流失率、员工培训成本、招聘渠道、员工留存计划、员工培训方案、重要性、发展趋势1. 引言1.1 企业人力资源管理的定义企业人力资源管理是指企业利用其员工的能力与技能，以实现组织目标的一系列活动和过程。
这包括招聘、培训、员工福利、绩效评估、员工关系等方面的工作。
企业人力资源管理的核心目标是确保企业拥有足够的、高素质的人力资源，并激励员工发挥其最大潜力，从而推动企业的持续发展。
通过科学有效的人力资源管理，企业能够提高员工的工作效率与满意度，降低员工流失率，增强组织竞争力。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业人力资源管理扮演着至关重要的角色。
它不仅关系着企业的长期发展，也直接影响着企业的经营绩效和竞争力。
一个优秀的人力资源管理团队能够为企业提供持续稳定的人才支持，帮助企业快速适应市场变化，应对挑战。
企业人力资源管理的重要性不言而喻，只有注重人才培养和管理，才能确保企业持续增长并取得长期成功。
1.2 企业人力资源管理的重要性企业人力资源管理的重要性在现代企业管理中占据着至关重要的地位。
人力资源是企业最宝贵的资产，其管理直接关系到企业的发展和成功。
有效的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和生产力，促进团队合作和创新能力的提升。
企业人力资源管理问题研究随着经济的不断发展和企业的不断壮大，人力资源管理成为企业发展过程中不可忽视的重要因素。
而随着人力资源管理的复杂化和多样化，企业在人力资源管理过程中面临着诸多问题和挑战。
本文将对企业人力资源管理中存在的问题进行研究，并提出解决问题的对策与建议。
一、人才招聘与留存问题人才是企业发展的重要资源，而人才招聘与留存问题一直是困扰企业的难题。
企业在招聘过程中往往面临着找不到合适的人才的问题，尤其是在一些高端技术岗位和高级管理岗位。
企业在留存人才方面也存在较大的困难，员工的流动率高、人员稳定性差，造成了企业的管理成本和人力资源投入增加。
为解决人才招聘与留存问题，企业可以采取以下措施：1. 加强人才储备：建立健全的人才储备体系，通过校园招聘、社会招聘等多种途径持续引进优秀人才，为企业未来的发展储备人才资源。
2. 提升员工福利：加大对员工的培训、发展和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，减少人员流动。
3. 激励机制优化：建立有效的激励机制，根据员工的贡献和表现进行激励，提高员工的工作积极性和归属感。
二、绩效评估与激励问题目前，很多企业在绩效评估和激励方面存在一定的问题。
绩效评估不公平、激励政策不合理等问题普遍存在，导致员工的积极性和工作热情下降。
为解决这一问题，企业可以采取以下措施：1. 建立科学合理的绩效评估体系：制定明确的绩效评估标准，确保绩效评估的公平和公正性，有效激发员工的工作动力。
2. 制定激励政策：根据绩效评估结果制定相应的激励政策，包括奖金、晋升、表彰等，激励员工积极工作，提高企业绩效。
三、员工培训与发展问题随着社会的不断进步和技术的不断更新，员工的知识和技能也需要不断提升和更新。
但是很多企业在员工培训与发展方面存在一定的问题，无法满足员工的学习需求和企业的发展需求。
企业可以采取以下措施解决员工培训与发展问题：1. 制定培训计划：根据企业发展需要和员工能力需求，制定科学合理的培训计划，确保员工的知识和技能不断更新。
企业人力资源储备的战略性思考随着市场的快速变化，企业的人力资源已成为企业的核心竞争力之一。
在这个信息爆炸、人才争夺激烈的时代，为了保证企业长远的发展，企业必须进行人力资源的储备。
本文从战略层面上探讨企业人力资源储备的意义、原则和实施方法。
一、企业人力资源储备的意义1、应对人才流失的风险人才是企业追求长远发展的核心资源。
随着市场的变化和人员的流动性，企业必须承担人才流失的风险。
如果企业没有进行人力资源储备，一旦某位关键员工离开或者退休，可能会让企业的生产、销售和管理陷入瘫痪，甚至影响企业的品牌形象。
通过人力资源储备，企业可以预留一批优秀的人才作为备用人员，并通过培训、交接工作等方式，不断提高备用人员的素质和能力，为企业的稳定发展奠定基础。
2、保证企业战略目标的实现企业的战略目标往往需要具备相应的人才条件。
如果企业缺乏相应的人才，就难以实现预期的战略目标。
通过人力资源储备，企业可以及时发现和储备符合企业战略目标的人才，提高企业的战略灵活性和决策速度。
3、促进公司文化和品牌的传承企业文化和品牌是企业的精神支柱，直接影响到企业的声誉和形象。
如果企业核心员工离开，企业文化和品牌得不到有效传承，会对企业的长期发展产生不利影响。
通过人力资源储备，企业可以在人员流动前，为关键岗位选定符合企业文化要求的人才，并通过各种渠道进行人才培训和文化传承，保证企业文化和品牌的延续。
二、企业人力资源储备的原则1、量力而为人力资源储备需要根据企业规模、行业特点、经济状况等因素进行量化分析和评估，确定储备人才的数量、类型和层次。
企业需要围绕关键岗位进行重点储备，对普通岗位进行适当储备，根据企业情况设立储备人才的层级，分析出企业未来招聘和人才培训的方向，设立指定专项预算。
2、科学评估企业应该对将储备进来的人才进行科学评估，对应聘者的学历、经验、能力、自我理解等进行综合考量，对储备进来的人员进行考核和收纳，形成完善的人才库，不断优化储备的人才队伍。
企业人才储备计划人力资源部门的探索与实施企业人才储备计划——人力资源部门的探索与实施随着市场竞争的日益激烈，企业的成功与否很大程度上取决于其人才储备和管理能力。
为了更好地应对人才流动和业务变化的挑战，越来越多的企业开始关注人才储备计划的建立与实施。
本文将基于人力资源部门的角度，探讨企业人才储备计划的探索与实施。
一、人才储备计划的意义人才是企业最重要的资源，而人力资源部门则是人才储备计划的主要执行者。
一个良好的人才储备计划可以帮助企业更好地发现、吸引、培养和留住优秀人才，为企业的长足发展提供坚实的基础。
此外，人才储备计划还能提升企业对人才市场的敏感度，并减少因员工离职带来的风险和成本。
二、人才储备计划的建立1. 确定企业人才需求人力资源部门首先需要与企业各级管理层进行沟通，了解企业未来的发展战略和业务需求，进而明确企业对人才的需求。
这包括岗位结构、岗位职责以及岗位所需的技能和背景等方面。
2. 制定人才储备计划基于企业的人才需求，人力资源部门可以制定相应的人才储备计划。
该计划应包括招聘渠道、选拔标准、培训内容与方式等方面的内容，并结合企业的实际情况进行科学地设计。
3. 建立人才数据库建立全面的人才数据库是人才储备计划的基础。
人力资源部门需要及时收集、整理和管理与人才储备计划相关的信息，包括候选人的履历、联系方式及其发展意向等等，以便在需要时能快速找到合适的人才。
三、人才储备计划的实施1. 候选人的招聘与选拔根据人才储备计划，人力资源部门可以利用多种渠道广泛招聘候选人。
此外，人力资源部门还需要通过面试、评估和测验等方式对候选人进行选拔，以确定其是否符合企业的要求和期望。
2. 候选人的培养与发展选择合适的候选人后，人力资源部门应结合企业的人才发展规划，为其提供个性化的培训和发展机会，以提升其专业能力和领导潜力。
通过岗位轮岗、跨部门培训等方式，帮助候选人更好地适应企业发展的需要。
3. 人才储备计划的跟踪与评估人力资源部门应定期跟踪和评估参与人才储备计划的候选人的发展情况。
企业人力资源储备的战略性思考企业在招聘新员工的同时也需要考虑到长期的战略规划，为了应对各种经济环境不确定性和人力资源的流动性，组织需要建立人力资源储备计划。
人力资源储备是指企业为了应对未来可能出现的招聘、晋升、业务扩展等需求，在现有组织员工中，或通过外部渠道寻找、挖掘和培养未来潜在的人才。
本文将从人力资源储备的定义、必要性、实施过程等方面进行探讨。
一、人力资源储备的概念人力资源储备是指组织利用外部和内部职业人员资源，根据企业战略和业务发展需要，预判未来所需人才的职能、数量和质量，并对预期期间未来可能出现的岗位、职能、业务场景等情境，通过储备、培养、发现和发掘的方式，并早期介入、提前安排人员，以确保在相应业务领域和关键职位上，拥有充足、合适的人力资源，为企业未来的竞争提供优质和可靠的人才保障。
二、人力资源储备的必要性1.为企业长远发展提供人才保障人才是企业发展的关键，但作为人力资源经理人员，面临的问题是如何为企业提供可靠的人才保障。
储备人才能够帮助企业在未来的招聘、晋升和业务扩展中，迅速应对各种危机和机遇。
2. 降低企业用人成本通过人力资源储备，企业可以在短时间内有针对性地补充人才，同时避免在短时间内大量招聘和劳动力调整，节约了时间、人力和成本。
3.改善企业员工福利水平通过人力资源储备，企业可以提高员工的工作满意度、职业发展机会和收入水平，进而提高员工的忠诚度。
4.提高企业的品牌价值通过人力资源储备，企业可以在业界树立良好的形象，成为一个愿意投资和培养优秀人才的雇主，为企业形象打上可靠、严肃和高尚的标签。
三、人力资源储备的实施过程1.识别未来发展需要企业应该根据自身的发展情况，评估未来发展需要的岗位和职能类型，以及所需人才的数量和质量。
例如，随着市场的变化，企业需要增加销售人员，或者通过扩展产品线提高市场竞争力。
2.确定内外部储备的人才在执行人力资源储备计划之前，企业必须进行内部和外部的调查来确定未来的人才需求。
企业人力资源管理的问题及对策随着市场竞争日益激烈，企业在人力资源管理方面也面临着许多问题。
作为企业的核心资源之一，人力资源的管理直接关系到企业效益和发展。
如何解决企业人力资源管理中存在的问题，提高人力资源的利用效率，成为了企业管理者需要面对的重要课题。
本文将针对企业人力资源管理的问题展开分析，并提出一些对策建议。
一、人才招聘和留存难题企业在人才招聘方面存在着较大的难题。
一方面，市场竞争激烈，许多企业都在争夺同一批优秀的人才，导致人才市场供不应求；企业在招聘时往往会遇到浮躁的现象，只关注求职者的学历、经验等表面条件，忽略了其潜在的能力和发展潜力。
而在人才留存方面，员工流动率较高，员工忠诚度不高，导致企业难以稳定人才队伍，影响企业的稳定发展。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：1.建立健全的招聘体系，通过建立多元化的招聘渠道，扩大招聘范围，同时通过岗位需求分析明确招聘的目标和职责，注重用人单位与求职者的需求匹配。
2.加强员工培训和发展，通过提供系统的培训计划、晋升机会和福利待遇，激励员工的工作积极性和忠诚度，建立企业与员工的共同成长机制。
二、绩效管理和激励机制问题企业的绩效管理和激励机制直接关系到员工的工作积极性和企业的整体绩效。
但目前存在的问题是，企业的绩效管理往往是形式化的、僵化的，无法准确反映员工的实际工作表现，激励机制也是单一化的，缺乏针对性和灵活性，无法激发员工的创造力和动力。
为解决这一问题，企业可以进行以下对策：1.建立科学的绩效评估体系，通过设定明确的目标和绩效标准，实行定期评估和动态调整，确保绩效评价的客观性和公正性。
2.构建多元化的激励机制，根据员工的不同需求和表现，制定个性化的激励方案，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等多种形式。
三、员工关系管理和沟通问题良好的员工关系管理和有效的沟通是企业保持稳定运行和员工积极性的重要保障。
许多企业在这方面存在着一些问题，比如领导与员工之间的沟通相对单向化，缺乏有效的沟通渠道和机制，员工之间的合作氛围不够融洽，或者存在着管理者与员工之间的矛盾等。
当前企业人力资源管理工作中的不足和对策当前企业人力资源管理工作中的不足和对策人力资源是企业发展的重要因素之一，而人力资源管理就是优化企业人力资源的过程。
随着时代的发展，人力资源管理也必须与时俱进，不断适应市场和企业的发展变化，才能真正发挥其作用。
本文将探讨当前企业人力资源管理工作中存在的不足和对策。
一、不足1.人才储备不足企业人才的储备可以为企业提供足够的后备力量，尤其是在人员流动频繁的行业中。
但是目前企业在这方面还存在很大的不足。
一方面，很多企业缺乏长远的人才战略，只是在当下需要人才时才急急忙忙去招人；另一方面，企业内部对于人才储备的意识不够，缺乏对于人才储备的规划和建设。
2.对人才的培养与发展不够重视企业需要不断招收新人才，但是也要重视内部现有员工的培养与发展。
目前很多企业都存在这样的问题：对新员工的培训比对老员工的重视程度要高，对老员工的职业发展过程缺乏有效的支持和指导。
这样会导致企业的员工流失率上升，不仅浪费了企业的资源，也会影响企业的业务发展。
3.员工考核激励制度不够完善员工考核是对企业内部工作绩效和个人能力的评估，也是对员工付出的认可和激励。
但是目前企业对于员工考核激励制度的完善程度还不够高。
有些企业的考核方式比较单一，缺乏客观性和公正性；有些企业的激励方式过于单一，只有薪资福利等方面的鼓励，缺乏其他更广泛的激励方式。
4.员工文化交流不足员工文化交流是企业文化建设的一部分，有利于员工之间的交流和增强企业凝聚力。
但是目前的企业文化交流还存在一些问题，比如：企业文化建设宣传力度不够；企业没有具体的活动和组织来促进员工之间的文化交流；企业缺乏对员工思想信仰的引导等。
二、对策1.注重人才储备与规划企业应该在招聘新人的同时，注重人才储备和规划工作。
头部人才、中层管理人员和后备干部等人才的储备必须要长远规划，并制定相应的人才储备计划和人才培养计划。
此外，企业还应该关注市场变化和行业趋势，定期调整人才储备和培训的方向与策略。
企业人力资源管理的问题及对策（1）随着经济的发展和竞争的加剧，越来越多的企业意识到了人力资源的重要性。
人力资源是企业发展的基础和动力，因此人力资源管理成为企业发展中不可或缺的一环。
随着社会环境的变化和企业发展的需求，人力资源管理面临着一系列的问题。
本文将探讨企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、人才储备不足人才储备不足是目前企业人力资源管理面临的一个主要问题。
随着经济的快速发展和企业的扩张，对人才的需求日益增加。
而现实中，很多企业难以找到符合要求的人才，导致人才储备不足，制约了企业的发展。
对策：建立健全的人才储备体系。
企业可以通过招聘、培训、留用等方式，建立起一支高素质的人才队伍。
加强与高校、科研机构的合作，吸引优秀人才加入企业，不断扩大人才储备。
二、员工流失率高目前，随着人才市场的竞争加剧，员工流失率逐渐上升成为了企业面临的重要问题。
员工流失给企业造成了人才浪费和影响企业稳定发展的问题。
对策：提高员工满意度。
企业可以从薪酬福利、职业发展、工作环境等方面入手，提高员工的工作满意度，减少员工流失率。
企业还可以加强员工培训和沟通，增加员工的归属感，提高员工对企业的忠诚度。
三、绩效考核不公平绩效考核不公平是企业人力资源管理中一个普遍存在的问题。
在很多企业中，绩效考核不是真正按照员工的工作表现来评定，而是存在很多主观因素和不公平现象，导致员工对绩效考核不满，影响员工的工作积极性和工作效率。
对策：建立公平公正的绩效考核机制。
企业可以建立以绩效为导向的激励机制，将员工的绩效表现与薪酬、晋升等挂钩，通过客观的数据和标准来评定员工的绩效，避免主观因素干扰。
加强对绩效考核的监督和评估，确保绩效考核的公平性和客观性。
四、员工缺乏激励很多企业存在员工工作积极性不高的问题，主要原因在于员工缺乏激励。
企业没有建立起有效的激励机制，员工缺乏对工作的热情和动力，影响了企业的发展和效益。
对策：建立激励机制。
企业可以采取多种形式的激励，如薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰、培训发展等，让员工在工作中感受到激励和肯定，激发员工的工作动力和创造力。
小议企业人力资源管理面临的问题及解决措施企业人力资源管理是企业发展的重要组成部分，它关系到企业的人才储备、员工培训、绩效考核、激励机制等方面，是企业发展和壮大的基础。
在实际操作中，企业人力资源管理也面临着诸多问题，需要有针对性的解决措施。
本文将就小议企业人力资源管理面临的问题及解决措施进行探讨。
一、问题分析1. 人才储备不足在当前激烈的人才竞争中，很多企业普遍存在人才储备不足的问题。
这主要表现在企业无法及时找到合适的人才，缺乏高素质的员工队伍。
这对企业的业务发展和经营管理带来了困难。
2. 员工培训体系不健全随着市场行业的变化和发展，员工的业务技能和素质要求也在不断提高，但是很多企业的员工培训体系并不健全，培训课程不够系统和完善，无法满足员工成长和发展的需求。
3. 绩效评估不科学很多企业在绩效评估方面存在模糊、主观的情况，无法客观、全面地评价员工的工作表现，导致了员工工作积极性的下降和团队凝聚力的削弱。
4. 激励机制不完善一些企业的激励机制过于单一，缺乏多样化和灵活性，无法有效激励员工积极性和创造性，导致员工流失率较高。
上述问题都对企业的发展和稳定造成了一定的影响，因此企业在人力资源管理方面需要有针对性地解决问题。
二、解决措施1. 建立全面的人才储备库企业要通过各种途径积极搜集、储备各类人才信息，建立全面的人才储备库。
加强对内部员工的培训和引进外部优秀人才，为企业建立一个能够持续发展的人才储备体系。
2. 完善员工培训计划企业要建立健全的员工培训计划，结合员工实际需求以及企业发展需要，制定多样化的培训课程，加强对员工的技能和素质培训，提高员工的综合素质和工作能力。
3. 科学、客观的绩效评估体系企业要建立完善的绩效评估体系，明确员工的工作目标和绩效标准，采用科学的评价方法，公正、客观地评估员工的工作表现。
给予员工正面的反馈，激励员工提高工作绩效。
4. 多样化的激励机制企业要建立多样化、灵活性的激励机制，包括薪酬激励、职业发展机会、员工福利、荣誉奖励等多种形式的激励措施，激励员工在工作中不断突破自我、挑战极限，以更高的工作热情和积极性投入工作。
企业人力资源管理存在的问题与策略随着社会经济的不断发展，企业管理的重要性日益凸显。
而其中人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其作用更加不可忽视。
企业在进行人力资源管理时所面临的问题也变得愈发复杂。
本文将从企业人力资源管理存在的问题和应对策略两方面进行探讨，并提出相应的解决方案，以期为企业提供一些有益的参考。
一、企业人力资源管理存在的问题1. 人才招聘与留存问题在当今竞争激烈的市场环境中，优秀的人才是企业的核心竞争力，而招聘和留住这些优秀人才成为了许多企业面临的难题。
在招聘方面，企业往往面临着招聘成本高、招聘周期长、招聘效果不佳等问题；而在人才留存方面，员工流失率高、员工离职率高、员工满意度低等问题也是企业普遍面临的现状。
2. 绩效评估和激励机制企业的绩效评估机制直接关系到员工的工作积极性和工作质量。
目前很多企业在绩效评估方面存在着标准不公、过程繁琐、激励不足等问题，导致员工对绩效评估缺乏信任感和动力。
而且，激励机制的不完善也使得员工缺乏对企业的认同感和归属感。
3. 员工职业发展与员工培训优秀的员工都渴望有更好的职业发展空间和个人发展机会，然而目前企业对员工的职业发展规划和员工培训的重视度不够，导致员工往往感到职业发展困境和培训机会不足。
员工的职业发展受限，也使得企业难以留住优秀的员工。
4. 企业文化与组织氛围企业文化和组织氛围对员工的工作积极性和归属感有很大的影响。
目前企业文化建设不够完善、组织氛围不够和谐是企业人力资源管理中的一大难题。
缺乏积极向上的企业文化和融洽的组织氛围，使得员工的工作情绪不佳，工作积极性下降。
5. 与员工关系的处理员工作为企业的重要资产，与员工的良好关系对于企业的发展至关重要。
目前企业中存在着与员工关系处理不当、员工抱怨不断的问题。
企业管理者在处理员工关系时往往不够严谨和谨慎，导致员工情绪波动大，产生负面情绪对企业形象造成负面影响。
二、解决策略1. 制定科学的招聘和留用策略企业可以通过提高招聘的效率与质量，精准定位所需人才，建立良好的用人机制，实行员工福利政策和竞争力的薪酬体系，提高员工对企业的满意度，减少员工的离职率。
基于企业人力资源储备管理问题的探讨市场经济在不断的发展，企业之间的竞争也越来越激烈。
企业对人才的选择与培养显得十分重要，所以加强企业的人才储备对企业的发展有很重要的意义。
本文就是以企业人力资源储备管理问题来展开论述。
人力资源就好比自然资源，物资资源一样，需要一定的储备。
在现代经济社会中，由于人类社会的不断发展不断完善，人类社会已经迈入了一个知识经济的时代，所以，人力资源储备与管理显得非常的重要。
做好企业的人力资源的储备问题，对企业在强烈的竞争中崛起，有重要的意义，本文就是以企业人力资源储备管理问题来展开论述。
1 企业中人力资源储备的必要性在企业中，人是企业的单位细胞，是组成企业的重要部分，企业人员的良好而有机的组合能帮助企业很好的发展，而企业人员素质的高低直接影响到企业的综合实力。
我国企业存在一个很严重的问题，那就是人才的流失率普遍较高，人才流失率过高，直接影响我国企业的核心竞争力，从而导致企业的生存问题。
企业人才流失有很多原因，对于我国企业人才流失率高的原因有：首先，企业的工资待遇不好，留不住人；其次，企业的用人方式不完善，有很多寻机捣把的现象存在。
企业出现员工离职，或者岗位空缺等现象，无疑给企业在人力成本上带来压力，还会征企业的顺利发展上带来阻碍，所以企业人力资源储备显得非常重要。
2 企业有预见性地招聘人才在以往，企业选定人才的方式都是按照已有岗位的需求来聘请合适的人选，就是先制定好方针再根据方针战略布置相关的武器(人才)，这样的情况有个最大的弊端就是错过最传战略性顶尖人才，因为按照这种制定岗位选择人才的方式，在很人程度上会失去预见性，即企业再壮大发展的人才需求。
柯林斯等人的研究表明，一个卓越的公司必须严格遵守的一项原则：“先找到合适的人，再制定战略”。
企业有预见性的招聘人才是为了自身企业的下一步再扩人而谋划，看事物要有一个发展的眼光，对于企业也同样，企业的领导者应该有一个“发展的眼光”预见企业的下一步发展，从而为更好的招揽人才做准备，中国四大名著之一《三国演绎》中，刘备就力图要做一番大事业，为了他的这个报复，刘备开始了对人才的选定，于是有“三顾茅庐”请诸葛亮的故事，为后来诸葛亮定下，“三分天下”，二取中原做了一个铺垫。
所以企业领导者招聘人才要有预见性，要为以后的更进一步发展而谋划。
3 人才的保留在企业中核心员工是至关重要的，核心员工是指具有能够很好的适应未来的变革和可能出现的危机，并能够从环境持续不断地学习和对自身持续再造的人才。
企业核心员工的流失会给企业人力资本，无形资产带来严重的损失，企业为了更好的发展，必须保留住核心员工。
按照马斯洛的需要层次理论，核心知识员工的需要已不仅仅限于经济水平，而更重要的是自我实现需要和尊重需要，因此企业在人力资源管理这方面，应该注重核心员工的自我需求与满足，让核心员工感觉列企业对自己的发展有帮助，让核心员工感觉到自己的潜力可以在企业发挥，从而激励核心人才。
其次，企业应该和核心员工保持良好的沟通，对核心员工的心理和价值观做一个引导，让核心员工的目标和企业的发展目标达成一致，让核心员工感觉到，企业发展就是自己发展。
从而为企业保留核心员工打好基础。
4 企业内部对人才的培养和塑造俗话说得好：“养兵千日，用兵一时。
”企业应该注重内部员工的提高，从而让企业员工能够在实际的工作中脱颖而出，在需要的时刻发挥其作用。
企业应该定期为员工技能等进行在深化再培训，让员工的技能与时俱进。
企业员可以总体的分成两大类型，第一类是新人类型；第二类是“元老类型”，对于这两种类型的员工，企业应该从实际出发，有针对性的进行培训，对于新人的培训要着重让其了解本职业务，掌握本职技术等，而对于元老级别员工而言，应该从不断的提高元老职工技能素养，树立一种“精益求精”的理念作为培训的出发点。
最后搞好新老员工的合作关系，能让老员工对新员工进行指导，新员工能配合老员工工作。
5 多渠道选择人才在中国古代，惟一的女皇帝就是：“唐朝的武则天”，被后人称为天生的管理者，她为唐朝盛世的发展，打下了一个良好的基础。
从武则天的用人来看，武则天破格启用了狄仁杰，可以看出武则天尊重人才，爱惜人才的管理理念，狄仁杰是个很清明，很有才能的人，武则天对他十分重用，还任命狄仁杰为宰相。
同样的，作为企业管理者的我们，也必须注重人才，必须尊重人才，做人才的挖掘者，挖掘新的人才、挖掘个体人才的潜力。
企业不仅仅要提高企业内部员工的素质，还要注重给企业注入新鲜的血液。
为企业的人才储备提供一个有利的后背军团。
比如说启用新人时不要局限于工作经验，对于工作来讲，其实都有一个熟能生巧的过程，而我们企业者要做的就是，“巧中生花”。
不仅仅只是让员工能够完成现有的工作任务，而且还能提高员工的能力，开发员工的潜能。
所以企业者在招聘员工的时候，可以录用学生，可以自行发觉人才破格使用等，笔者认为，一个好的领导者是可以看见每一个员工身上的潜在能力，把员工安排到最合适的工作岗位，发挥员工的最大潜力。
6 企业人力资的储备需要反馈处理问题要抓住问题的主要方面，从实际出发来思考问题，从而对问题采取具体的解决方案。
一旦方案建立了，就要在实践中，进一步的观察方案的可行性。
企业对于人力资源的储备策略上，要有一个反馈信息，对发出的人力资源储备方案要有一个反馈阶段，这样可以让企业很快的知道方针的合理性程度的高低，从而做进一步调整。
可以通过调查问卷、谈话、讨论会、深度会谈和企业其他部门的评价、人力资本的支出和企业业绩利润等来做一个反馈。
反馈的目的只有一点，以更加准确的战略计划指导企业的人才储备工作，实现人力资源的持续优化。
理论可以指导实践，实践又可以反作用于理论。
7 企业人力资源储备的原则企业人力资源的储备应该具有原则性，在此总结出三个原则，第一“从内身实际出发原则”。
“从自身实际出发原则”即是，企业进行人才储备管理的目的，是为了满足企业经营发展的需要，避免人才供应不足及人才流失给企业带来的不利影响。
该原则要求企业在进行人才储备管理时，需要从实际出发，准确的分析和定位自己，很明确的知道自己对哪方面人才的近来需求和长远需求；第二是“与人为本原则”，企业在进行人力资源储备管理时，一定要注重“以人为本”的理念，尊重人才，爱护人才等。
给予每个人才最贴心的关怀，让每个人才都感觉很幸福。
注重新老员工的和谐相处等；第三是权变原则，企业要根据市场的形式，不断的调整经营管理战略与企业的人才储备管理的关系，使之更能为企业的发展做出贡献。
8 把人力资源和企业文化连接在一起一个企业有着好的形象和品牌，无疑会给企业带来吸引力和威望性。
如果企业拥有好的文化传承模式无疑就是一种企业的灵魂，是企业品牌形象的推广者。
把企业的文化同人力资源储备相结合，让企业的文化渗透到员工的内心，让每个员工都成为企业的一个代理形象，这样不仅有利于企业自身形象的宣传，还可以让员工和企业之间形成一个完美的整体。
9 建立辅助制度企业为了更好的实施人才储备计划，可以实施辅助制度，什么是辅助制度。
辅助制度就是一种安抚的手腕，让员工的心理有踏实感。
比如说，公司可以对员工做一些调查，对家庭经济比较困难的员工给予生活上和精神上的安慰，让员工感觉到企业对他们的关怀，同时企业还可以把眼光放长远一些，录用新人可以把眼光放到即将毕业的大学生身上，挖掘未来的员工，对家庭经济比较困难的学生给予一些经济补助等，企业做到与员工相互扶持的理念。
10 核心理念能激发员工的工作激情激发员工的创造激情，而为企业谋福利是人力资源管理的最终目标。
如果能让员工感觉到工作是有意义的，会让员工工作富有很大的激情与动力，从而刺激员工不断的提高自己，不断的完善自己。
那么要激发员工的激情，让员工感觉到工作是一件有意义的事情，企业就需要一个科学合理的核心理念。
树屯明确的核心理念，打破仅仅追求“税利增长”目标的局限性，有效地不断激发员工的创业激情与自我改进，对企业成长与发展的益处非常大。
比如，我国很多企业过多地强调税利增长目标，造成了许多企业自身存在的战略缺失和经营短视，不可避免地形成和固化了许多企业一味追求垄断性收益的不良倾向。
从许多业绩卓著的中外企业，特别是从西方强国烟草企业的成功经验来看，拥有一个持久的核心理念并追求超越利润指标的目标局限，达到高能效企业管理，这是其取得成功并保持长盛不衰最为重要的因素。
所谓理念，其实质是一种精神追求。
众所周知，精神的力量是无穷的，要知道很多奇迹的发生就是因为有一个强大的精神做支柱。
在苦难中崛起的人还少吗，就拿中国达人秀来说，中国第一届达人秀冠军刘伟，他是一个没有双手的残疾人，但是他没有被自己的残疾所击倒，他毅然的追求着自己的梦想，他要成为一个音乐人，他爱音乐，他用自己的一双腿弹起了钢琴，并且取得了中国达人秀第一届总冠军，他的自我格言是“人生有三样东西不能缺少，空气、水、音乐，”刘伟成功的动力来自哪里？是什么样的力量让他创造了生命奇迹？那就是精神的力量，所以激发员工的激情企业需要一个核心理念。
11 企业自我评估从而达到吸引人才的目的俗话讲得好：“知己知彼，方能百战不殆。
”一个企业要明确的了解自己，比如，企业的地理位置、企业的发展前景、市场地位、企业能提供的发展空间、福利以及与同行业竞争对手的实力等，做一个系统的了解与分析。
通过对自身的了解和对竞争者的了解，然后加以分析，再来协调自己的不足，真正做到“知己知彼，方能百战不殆”的效果，从而对人才做一个平衡点的吸引(自己有差的方面可能造成人才的流走，但是自己也有好的方面可以吸引人才，在了解这样的现实状况后，做出利弊的平衡，从而吸引人才)。
当年汉高祖刘邦与项羽争天下时，刘邦比起项羽，刘邦是个不太擅长冲锋上阵的人，而项羽那是战场上的一条杀手啊，刘邦在评定了自己的利弊以后，做出了与项羽的权衡，从而与项羽展开了激烈的战争，事实表明刘邦是最后的赢家。
企业也一样，要评定好自己的能力，做好调整，为更进一步吸引人才，更好的发展自己而努力。
12 结语企业在实施人力资源储备管理的过程中，要充分地认识自己，了解自己，知道自己的优势和劣势，并且不断地调和自己的优势与劣势，从而能吸引和留住人才，企业人才就是企业的建设者，是企业的重要组成部分，只有拥有一支很好的企业人才队伍，才能更好的发展企业。
同时企业在实行人力资源储备管理中，应该有一个预见性的理念，不仅仅为当下工作岗位的需求而培养和储蓄人才，更重要的是要有一个预见性的眼光，看到企业将来的发展趋势而储备人才。
