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施工组织设计一、工程概况工程地点分别位于培新街、开源路11号院、总库北院、总库小区、康馨花园、新程街、湛南路。
施工范围包括路灯、楼梯间及屋面防水、小区大门更换、车子棚、小区绿化修补、门卫室及围墙粉刷、更换楼梯间窗户等小区范围内的全部维修改造工程。
二、施工方案1、楼梯间的仿瓷施工。
首先对于墙体上粘贴的小广告和破损的墙皮进行铲除，确保表面光滑，无灰尘，油脂，表面干燥，对于破损严重甚至露出砖墙的墙面进行砂浆或石膏补平，然后腻子底漆进行第一遍的涂刷，待第一遍涂刷完成后的24小时后，进行第二次的涂料涂刷，确保表面干燥不起皮。
2、屋面防水施工。
由于是老旧小区屋面的翻新维修工程，原屋面上的个人垃圾清理工作量大，小区施工区域有限，不能使用大型机械进行垃圾从楼上下运，因此需要确保施工人员数量，清理一部分后，确保基层坚实、平整、干燥、干净，有了工作面立刻进行防水卷材的铺装，先做平面，后做立面，交界处、转角处管根等均应做成均匀一致，平整光滑的圆角，圆弧半径不少于50mm。
3、小区绿化修补。
小区内原来的绿化带由于长时间没有修剪，大部分被居民私自开垦为菜园，在清理前配合物业和甲方工作人员，对住户进行告知，在获得用户的理解和支持后，使用人工进行清理，尽量不破坏原有的土层，可以直接再次绿化，对于一些高大的植被，挖掘机配合人工铲除后，尽早装车运走，保护小区内环境和道路的通畅。
4、路灯监控。
所有灯具、管线位置可根据现场做适当调整，灯具金属与专用接地线可靠连接，每套灯具的导电部分对地绝缘电阻大于2欧姆，电线和电缆，线间与线对地间的绝缘电阻必须大于0.5欧姆，安装前必须严格检查灯具和监控的外观质量，根据图纸和现场情况调整路灯监控的位置，安装完成后，进行调试试运行。
5、外墙的粉刷。
根据设计要求，进行不同的粉刷。
墙面保持干燥清洁，过墙管道、洞口、阴阳角需要修补的提前处理好，对于掉皮的墙面先用砂浆进行修补后，再进行粉刷工作，粉刷一单元后，由监理和甲方验收后，再进行大面积的施工作业。
目录1编制依据 (1)1.1编制依据 (1)1.2编制范围 (1)1.3编制原则 (1)1.4设计概况 (2)2工程概况 (2)2.1自然特征 (2)2.2地形特征 (2)2.3气象特征 (3)2.4水文特征 (4)3施工安排 (5)3.1主要人员 (5)3.2主要材施工机械 (5)3.3施工工艺流程 (5)3.4吊装准备工作 (6)3.5吊运步骤 (7)3.6钢丝绳的使用要求与报废标准 (9)4汽车吊使用注意事项 (18)5专业人员分工及职责 (23)6吊装安全技术措施 (23)6.1吊车使用安全措施 (23)6.2防止吊机倾翻措施 (24)6.3其它安全措施 (24)7安全生产制度和“三宝”使用要求 (25)7.1总体要求 (25)7.2“三宝”使用要求 (27)8应急救援架构、职责、程序、设施等 (30)8.1现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位 (30)8.2应急准备和响应组织准备 (31)8.3施工现场的应急处理设备和设施管理 (33)1编制依据1.1编制依据（1）国家及行业的有关技术、验收标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB5300）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（BGJ301-88）《汽车式起重机租赁公司提供的出厂检测报告、产品说明书》《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99（2）本工程《施工组织设计》及相关图纸等资料；（3）其他有关国家、行业和地方标准、规范和规程。
1.2编制范围本工程为XXX“三供一业”分离移交（XXX产段）供水、物业维修改造工程，其中所有建筑外墙保温施工中需要搭设脚手架辅助施工，在施工过程中，需要吊车将脚手架管及相关施工材料吊运至施工位置，对此编制本施工方案。
1.3编制原则（1）符合性原则（2）坚持科学、先进、经济、合理与实用相结合的原则（3）创新、发展的原则（4）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针（5）施工规划组织原则（6）保证工期的原则（7）文明施工、环境保护的原则1.4设计概况XXX房产段物业本次维修改造楼房住宅497栋，建筑面积1458139㎡，户数22795户；楼房附属102栋，建筑面积11054㎡；平房住宅868栋，建筑面积88963㎡，户数2262户；附属建筑37座，建筑面积334㎡；总户数为25057户。
“三供一业”分离改造项目施工组织设计编制单位：编制日期：目录第一章工程概况及编制依据第一节编制依据第一节工程概况第二章资源配备计划第一节项目管理人员配备第二节项目管理人员岗位职责第三节劳动力投入计划第四节材料投入计划第五节设备投入计划第三章主要施工技术措施第一节测量第二节管网工程（一）挖沟槽土方（二）回填方（三）钢管、球墨铸铁管铺设（四）成品钢管件（五）球墨铸铁管件安装（六）钢法兰（七）闸阀（八）混凝土挡墩（九）阀门井第三节拆除路面第四章工程进度计划及措施第一节进度计划第二节工期管理组织机构第三节工期保证措施第五章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量管理体系第三节质量保证措施第六章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节施工安全管理措施第七章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理目标第二节环境保护管理体系第三节工程施工环境保护的主要技术措施第四节环境、职业健康管理附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度计划横道图第一章工程概况及编制依据第一节编制依据1、“三供一业”分离改造项目招标文件、工程量清单。
2、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。
3、技术标准和要求：本工程采用的技术规范：执行国家现行的设计规范和施工质量及验收规范；本招标文件未提及的国家其它现行设计、施工验收规范。
《室外给水设计规范》GB50013-2014《建筑给排水设计规范》GB50015-2017《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50526-2008《生活饮用水输配水设备及防护材料的安全性评价标准》GB/T17219-2011 《二次供水设施卫生规范》GB17051-2017第一节工程概况1、工程名称：“三供一业”分离改造项目。
2、建设地点：。
3、主要工作内容：对供水管道更换公司职工家属区一户一表改造，具体详见清单。
陕西省烟草公司榆林市公司（金叶小区）“三供一业”维修改造项目施工组织设计编制：审核：审批：陕西建工第九建设集团有限公司2019年8月目录第一章工程概况 (6)一、工程简介 (6)二、项目规模 (6)三、改造范围 (6)第二章编制依据 (7)第三章工程总体目标 (8)一、施工总体目标方针 (8)二、质量目标 (8)三、工期目标 (8)四、安全目标 (8)五、文明目标 (8)六、环保目标 (8)第四章施工组织机构图 (9)一、项目管理机构的设立 (9)二、主要施工管理人员表 (9)三、各管理人员岗位职责 (10)第五章人力、机械、物资资源计划 (16)一、劳动力投入计划 (16)二、施工机械、机具配备计划 (16)三、材料供应保障措施 (17)第六章施工方案与技术措施 (18)二、门房防水施工 (18)三、住宅楼、门房内墙腻子施工 (21)四、小区大门 (22)五、防盗门施工 (23)六、室外安防工程 (25)七、室外路灯施工 (30)八、楼梯间扶手栏杆修复 (32)九、绿化施工 (33)第七章垃圾外运 (35)第八章工程的难点及相应保证措施 (36)第九章质量管理体系与措施 (37)一、质量保证体系 (37)二、建立质量管理制度，落实质量责任制 (37)第十章安全责任制度和安全管理体系与措施 (39)一、施工安全管理机构及体系的设置 (39)二、专职安全管理人员的配备 (41)三、项目经理安全生产责任制 (42)四、施工员安全生产责任制 (43)五、安全员安全生产责任制 (44)六、工人安全生产责任制 (44)第十一章环境保护管理措施 (46)二、施工环境控制措施 (47)第十二章施工保证质量目标的措施 (51)一、工程质量目标 (51)二、质量保证体系 (51)三、技术措施 (51)四、组织措施 (51)五、经济措施 (52)六、合同措施 (52)七、全面培训 (52)八、材料进场检测认定 (53)九、检测、测量周期检定、校核和维护计划 (54)第十三章安全文明施工保证措施 (58)一、安全文明施工目标 (58)二、安全文明施工保证体系及人员优化配置 (58)三、人员优化配置 (59)四、技术措施 (60)五、防止触电事故 (61)六、现场防火防爆 (61)七、文明施工措施 (61)八、安全生产保障责任制度 (62)九、安全教育培训方案 (63)十一、安全文明施工措施费使用计划及保证措施 (63)第十四章工程资料有关规定 (67)一、质量档案真实、可控、可溯性保障措施 (67)二、项目档案归档内容 (67)三、工程项目建设中使用的各种印章 (68)第十五章应急救援预案 (70)第十六章夏季、雨季施工措施 (72)一、夏季施工措施 (72)二、雨季施工措施 (72)附表一施工进度计划横道图 (74)附表二劳力计划表 (75)附表三施工机械、机具配备计划表 (76)第一章工程概况一、工程简介工程名称：陕西省烟草公司榆林市公司（金叶小区）“三供一业”维修改造项目工程地点：工程位于陕西省榆林市高新区安居路32号建设单位：榆林市城市投资经营集团有限公司设计单位：中煤西安设计工程有限责任公司监理单位：中煤陕西中安项目管理有限责任公司施工单位：陕西建工第九建设集团有限公司二、项目规模现有住宅楼4栋，共有住户176户。
三供一业物业移交方案一、背景为了更好地管理和维护小区内的三供一业设施，提升居民的生活质量和居住环境，小区物业决定自行承接三供一业设施的管理工作。
为了确保移交过程的顺利进行，制定本方案。
二、移交范围1. 三供设施•供水系统：包括水源、输水管网、水泵等设施。
•供电系统：包括变电站、配电网络等设施。
•供暖系统：包括锅炉、热力管道等设施。
2. 一业设施•环境卫生：包括小区内的垃圾清运、卫生保洁等工作。
三、移交步骤1. 确定时间节点双方商定一个时间节点，方便物业进行准备工作，并与相关部门做好协调。
2. 形成移交清单由原承接方提供一个完整的移交清单，列出三供一业设施的详细内容，并进行确认。
3. 进行实地考察物业方组织人员对三供一业设施进行实地考察，了解设施的运行状态、使用情况以及存在的问题。
4. 制定改进计划根据实地考察的结果，物业方制定改进计划，提出对设施的优化改造和维护方案，并与原承接方进行沟通和协商。
5. 完善管理制度物业方根据实际情况，完善三供一业设施的管理制度和相关政策，明确责任和工作流程。
6. 人员培训为了确保物业人员掌握三供一业设施的知识和操作技能，物业方组织相关培训，包括设备使用、故障排除等。
7. 设备移交在双方达成一致后，将三供一业设施的管理权利和责任正式移交给物业方，并办理相关手续。
8. 运行监督物业方在接管三供一业设施后，要加强对设施的运行监督，建立定期巡检和维护体系，及时发现和解决问题。
四、移交后工作1. 设备维护物业方负责三供一业设施的日常维护工作，包括设备的定期检查、保养和维修。
2. 故障排除物业方要建立故障排除机制，及时响应居民的报修请求，并协调专业人员进行维修。
3. 信息公示物业方要及时向居民公示三供一业设施的管理情况，包括设备运行状况、维护保养情况等。
4. 免费服务物业方要为居民提供相关的免费服务，如给水给电给暖的咨询和问题解答。
5. 反馈与改进物业方要建立居民反馈机制，及时收集和处理居民的意见和建议，并根据情况进行改进和调整。
三供一业维修改造项目施工组织设计方案目录1.项目概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.1 项目背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.2 项目目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.3 项目范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52.工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.1 工程地点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 工程规模．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.3 工程内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83.施工组织设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 3.1 施工原则与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.2 施工组织机构设置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.2.1 项目经理部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 3.2.2 各专业施工队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 3.3 施工流程安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 3.4 施工方法及工艺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 3.5 施工进度计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 3.6 资源配置计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 3.7 安全文明施工措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．184.1 采用的新技术、新工艺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 4.2 施工质量保证措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 4.3 施工安全防护措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．234.4 施工环境保护措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．245.合同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 5.1 合同条款．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26 5.2 合同履约管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．275.3 变更与索赔管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．286.进度控制与质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29 6.1 进度控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30 6.2 质量保证措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．316.3 质量检查与验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．337.成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33 7.1 成本预算与估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 7.2 成本控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．367.3 成果与效益分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．378.风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38 8.1 风险识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39 8.2 风险评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．408.3 风险应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．419.环境与职业健康安全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．429.2 职业健康安全管理措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．439.3 应急预案与救援措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44 10. 组织协调与沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46 10.1 组织协调措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46 10.2 沟通管理计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48 10.3 信息共享与反馈机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．491. 项目概述“三供一业”维修改造项目，是指对国有企业、事业单位的供水、供电、供热、物业管理等基础设施进行维修、改造和提升的工程。
陕西省烟草公司榆林市公司（金叶小区）“三供一业”维修改造项目施工组织设计编制：审核：审批：陕西建工第九建设集团有限公司2019年8月目录第一章工程概况 (6)一、工程简介 (6)二、项目规模 (6)三、改造范围 (6)第二章编制依据 (7)第三章工程总体目标 (8)一、施工总体目标方针 (8)二、质量目标 (8)三、工期目标 (8)四、安全目标 (8)五、文明目标 (8)六、环保目标 (8)第四章施工组织机构图 (9)一、项目管理机构的设立 (9)二、主要施工管理人员表 (9)三、各管理人员岗位职责 (10)第五章人力、机械、物资资源计划 (16)一、劳动力投入计划 (16)二、施工机械、机具配备计划 (16)三、材料供应保障措施 (17)第六章施工方案与技术措施 (18)二、门房防水施工 (18)三、住宅楼、门房内墙腻子施工 (21)四、小区大门 (22)五、防盗门施工 (23)六、室外安防工程 (25)七、室外路灯施工 (30)八、楼梯间扶手栏杆修复 (32)九、绿化施工 (33)第七章垃圾外运 (35)第八章工程的难点及相应保证措施 (36)第九章质量管理体系与措施 (37)一、质量保证体系 (37)二、建立质量管理制度，落实质量责任制 (37)第十章安全责任制度和安全管理体系与措施 (39)一、施工安全管理机构及体系的设置 (39)二、专职安全管理人员的配备 (41)三、项目经理安全生产责任制 (42)四、施工员安全生产责任制 (43)五、安全员安全生产责任制 (44)六、工人安全生产责任制 (44)第十一章环境保护管理措施 (46)二、施工环境控制措施 (47)第十二章施工保证质量目标的措施 (51)一、工程质量目标 (51)二、质量保证体系 (51)三、技术措施 (51)四、组织措施 (51)五、经济措施 (52)六、合同措施 (52)七、全面培训 (52)八、材料进场检测认定 (53)九、检测、测量周期检定、校核和维护计划 (54)第十三章安全文明施工保证措施 (58)一、安全文明施工目标 (58)二、安全文明施工保证体系及人员优化配置 (58)三、人员优化配置 (59)四、技术措施 (60)五、防止触电事故 (61)六、现场防火防爆 (61)七、文明施工措施 (61)八、安全生产保障责任制度 (62)九、安全教育培训方案 (63)十一、安全文明施工措施费使用计划及保证措施 (63)第十四章工程资料有关规定 (67)一、质量档案真实、可控、可溯性保障措施 (67)二、项目档案归档内容 (67)三、工程项目建设中使用的各种印章 (68)第十五章应急救援预案 (70)第十六章夏季、雨季施工措施 (72)一、夏季施工措施 (72)二、雨季施工措施 (72)附表一施工进度计划横道图 (74)附表二劳力计划表 (75)附表三施工机械、机具配备计划表 (76)第一章工程概况一、工程简介工程名称：陕西省烟草公司榆林市公司（金叶小区）“三供一业”维修改造项目工程地点：工程位于陕西省榆林市高新区安居路32号建设单位：榆林市城市投资经营集团有限公司设计单位：中煤西安设计工程有限责任公司监理单位：中煤陕西中安项目管理有限责任公司施工单位：陕西建工第九建设集团有限公司二、项目规模现有住宅楼4栋，共有住户176户。
目录1.项目总体理解及分析1.1工程概况1.2项目分析2.项目总体实施方案2.1项目组织管理机构2.2工程概况2.3施工总体部署2.4施工方案及技术措施2.4.1测量工程2.4.2沟槽土方开挖2.4.3钢筋工程2.4.4模板工程2.4.5砌体工程2.4.6混凝土路面施工方案2.4.7路缘石施工2.4.8墙面装饰工程1.外墙保温工程2.4.9门窗安装施工方法及技术措施2.4.10室外给排水工程2.4.11楼地面工程2.4.12人行步道砖铺设2.4.13室外电气安装2.4.14室外附属管网（PE管给水）施工2.4.15室外附属管网（HDPE排水管）施工2.4.16室外附属（电缆敷设）工程施工2.4.17室外附属（混凝土硬化）施工2.4.18装饰涂料工程3.施工及工艺难点重点分析和相应保证措施1.1 施工重点1.2 施工难点1.3解决方案4.参选人须针对本项目服务范围的重点、难点，制定施工保证预案。
4.1 砼路面施工重点措施4.2冬季和雨季施工方案4.3 对劳务人员的计划管理4.4物质材料计划4.5安全管理程序4.6任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施4.7特殊作业措施5.工程质量管理及综合协调能力1.1工程质量目标1.2质量目标1.3质量保证体系1.4质量保证措施1.5质量控制措施1.6工程创优措施1.7落实国家强制性标准条文保证措施1.8工程质量通病预防措施1.9涂装工程的保证措施1.10施工管理措施1.11质量管理制度、职责保证措施6.工程进度计划及保障措施1.1工期目标1.2主要施工阶段进度控制计划1.3工期保证措施1.4延误工期经济处罚措施1.5施工进度计划的保证措施1.6针对本工程项目采取的针对性工期保证措施7.安全生产管理、措施及方案1.1安全管理体系1.2管理目标1.3管理制度1.4现场安全防护措施1.5现场安全用电措施1.6现场机械安全措施1.7消防保卫安全措施1.项目总体理解及分析1.1工程概况工程名称：中国电信和田分公司2019年和田地区“三供一业”物业改造项目项目建设地点：份额1：和田市区电信96户、移动19户，合计115户；份额2：皮山县区域电信29户、移动3户；墨玉县区域51户，合计83户；份额3：民丰县区域20户；于田县区域23户；策勒县区域电信11户、移动1户；洛浦县区域25户，合计80户。
目录一、编制依据 (1)..二、工程概况 (1)..三、在建工程消防防火要求 (2)..四、消防组织机构及基本任务 (2)..五、消防管理网络与保卫体系 (4)..六、安全消防现场基本要求 (5)..七、消防器材适应范围和布置及使用方法 (8).八、料场、仓库防火.......................................................... 1. .0.九、管理制度.......................................................... 1. .1.十、施工现场应急处置预案.......................................................... 1. .7编制依据1、《安全生产法》；2、《中华人民共和国消防法》；3、《危险化学品管理条例》；4、《特种设备安全监察条例》；5、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分2002 版）6、《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-99）7、《高层建筑施工手册》（第二版）中国建筑工业出版社8、高层民用建筑设计防火规范9、设计院提供的设计施工图10、其它法律、法规。
二、工程概况1工程名称：XXX“三供一业”分离移交供水、物业维修改造工程。
2工程地点：XX省XX 市3项目规模：供水维修改造范围：分为A市和B市2个地级市。
共15个供水区域，14个给水所（站），9处转供水，11眼井，2个二次加压泵站。
其中涉铁顶管6 处，公路顶管7 处。
物业维修改造范围：分为A市和B市2 个地级市。
楼房住宅497 栋，建筑面积1458139 ㎡，户数22795户；楼房附属102 栋，建筑面积11054㎡；平房住宅868 栋，建筑面积88963 ㎡，户数2262户；附属建筑37 座，建筑面积334 ㎡；总户数为25057户4本小区建筑耐火等级均为二级，屋面防水等级均为Ⅱ级。
三供一业分离移交方案一、背景介绍。
随着我国经济的快速发展，城市建设不断扩大，城市规模不断壮大，城市基础设施建设也在不断完善。
在城市基础设施建设中，三供一业（即供水、供电、供气和供热）是城市生活的重要组成部分，它们的运行管理关系到城市居民的生活品质和城市的发展。
然而，由于历史原因和管理体制的不完善，三供一业的运行管理存在着诸多问题，如资源浪费、效率低下、服务不到位等。
因此，为了提高三供一业的运行效率和服务质量，实现资源的合理利用，需要对三供一业进行分离移交，实现各自独立运行和管理。
二、分离移交方案。
1. 供水。
（1）分离移交原因，供水是城市居民生活的基本需求，其运行管理直接关系到居民的生活品质和城市的发展。
为了提高供水的运行效率和服务质量，需要将其从其他供应业务中分离出来，实行独立运行和管理。
（2）分离移交措施，建立独立的供水公司，明确其运行管理职责和权限，实行市场化运作，提高供水服务的竞争力和服务水平。
2. 供电。
（1）分离移交原因，供电是城市生产生活的基础，其运行管理直接关系到城市的经济发展和居民的生活质量。
为了提高供电的运行效率和服务质量，需要将其从其他供应业务中分离出来，实行独立运行和管理。
（2）分离移交措施，建立独立的供电公司，明确其运行管理职责和权限，实行市场化运作，提高供电服务的竞争力和服务水平。
3. 供气。
（1）分离移交原因，供气是城市居民生活的重要组成部分，其运行管理关系到城市居民的生活品质和城市的发展。
为了提高供气的运行效率和服务质量，需要将其从其他供应业务中分离出来，实行独立运行和管理。
（2）分离移交措施，建立独立的供气公司，明确其运行管理职责和权限，实行市场化运作，提高供气服务的竞争力和服务水平。
4. 供热。
（1）分离移交原因，供热是城市居民生活的必需品，其运行管理关系到居民的生活品质和城市的发展。
为了提高供热的运行效率和服务质量，需要将其从其他供应业务中分离出来，实行独立运行和管理。
1、工程概况及特点（1）工程建设概况1.项目名称：乌鲁木齐环鹏有限公司中桥小区“三供一业”分离移交物业改造项目项目编号：0634-1840XZ3J02752.建设单位：乌鲁木齐环鹏有限公司3.建设地点：乌鲁木齐市天山区中桥三巷9号4.项目现状：小区占地面积7380平方米，建筑占地面积2234.59平方米。
小区建有砖混住宅4栋，共有居民201户，总建筑面积11624.89平方米，小区1987年建设。
（2）工程施工特点1、工程施工内容：①道路铺设②单元门维修更换③绿化苗木补种及绿化管网改造④.监控系统维修改造⑤公共区域楼梯间墙面粉刷⑥公共区域窗户维修改造⑦室外排水维修改造等工程。
根据本工程的具体情况，我司充分认识到在施工过程中将有以下问题和难点，在施工时将采取针对性强、切实可行的措施，逐项进行解决。
2、工程重要性本工程位于乌鲁木齐市天山区，位于市中心，质量要求高，我司也可借此机会充分展现自己的施工、技术能力，创建出一个高效优质的工程。
由于本工程建筑规模较大，我司决心从工程开工起就立足高起点，严要求，严控总工质量关，为业主创建出优质的建筑产品。
（3）建设地点特征：1、工程建设地点：乌鲁木齐市天山区中桥三巷9号2、本工程地处乌鲁木齐市天山区，位于市中心，靠近人民公园和商业中心，安全文明施工相当重要。
为了充分展示我司形象，体现我司主力项目工程部的综合施工管理水平，为职工及社会各界创建出一个文明施工窗口形象。
施工期间做好人流疏通、安全防护、粉尘污染、噪音控制及污废排放等工作，合理安排施工作业时间，生活及施工污水经过处理进行排放，最大限度地降低施工对原有环境的影响。
2、施工方案一、施工部署本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。
精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。
1、管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
（1）指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的总经理担任。
（2）项目管理层—项目经理部我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。
制定《项目方针目标展开图》。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同。
公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
（3）施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。
其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。
（4）项目管理人员的主要职责项目质量管理制度：项目经理负责制。
使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得到控制。
（5）项目经理对公司直接负责代企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织控制。
对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。
（6）项目经理负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全直接负责。
（7）安装负责人分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。
（8）技术科对本项目的工程质量负有技术上的责任。
参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。
掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。
负责项目图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。
对项目上发现的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
（9）质量科掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。
对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整改、返工至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。
（10）预算科参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。
协助经营管理科对分包方进行考察、评价。
及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。
实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。
（11）安全科认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。
定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。
对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。
定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。
兼管施工机械设备的使用和管理工作。
（12）材料科及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。
编制材料采用购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。
协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。
（13）资料员①及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。
②负责对检验和试验状态作好标识工作。
③整理竣工资料。
（14）测量员负责本项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。
2、技术准备（1）由项目部项目总工程师组织现场技术员施工员、质检员认真熟悉图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。
同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，结合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程项目做有针对性的研究。
明确有何特殊做法，组织设计交底，并与建设单位、设计单位、监理单位办理洽商。
（2）组织项目部现场施工人员分包专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。
（3）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和《建设工程质量管理条例》和《建筑节能技术规程》。
（4）优化施工组织设计，绘制施工流程图，进行机械设备的计划与安排；各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。
（5）收集已建工程质量通病信息，明确施工重点与难点，设置质量管理点，制定保证和预防措施。
（6）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目总工程师→工长→班组长→工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。
（7）根据本工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。
组织试验人员进行各种原材料取样试验。
（8）针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。
编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。
（9）技术交底：施工前由工长召开施工小组进行详细的技术交底。
讲明施工工艺流程、技术要求、安全规范和质量标准，并做好技术交底工作工艺流程、技术要求、安全规范和质量标准，并做好交底记内墙工程粉刷施工工艺1）工艺流程：基层处理→混合砂浆找平→刮腻子→修补腻子→涂第一遍乳液薄涂料→涂第二遍乳液薄涂料→涂第二遍乳液薄涂料。
2）基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等部位清除凿平，将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。
刷草酸，并用混合砂浆找平。
3）修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰的坑凹、缝隙等处分别找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等清扫干净。
4）刮腻子：刮腻子的遍数町山基层或墙面的平整度来决定，一般情况为三遍，腻子的配合比为重量比，有两种，一是适用于室内的腻子，其配合比为：聚酯酸乙烯乳液(即白乳胶)：滑石粉或钛白粉：20％羧甲基纤维素溶液＝l：5：3.5；二是适用于外墙、厨房、厕所、浴室的腻子其配合比为；聚醋酸乙烯孔液：水泥：水二l：5：1。
具体操作方法为：第—遍用胶皮刮板横向满刮，—刮板接一刮板，接头不得留槎，每刮一板最后收头时，要注意收的要干净利落。
干燥后用1号砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙刚清扫干净。
第二遍用胶皮刮板竖板满刮，所用材料和方法同第一遍腻子，干燥后用1号砂纸磨平并清扫干净、第三遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，墙面等基层部位刮平刮光干燥后，用细砂纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子磨穿。
5）涂第一遍乳液薄涂料：施涂顺序是先刷顶板晴刷墙面，刷墙面时应先上后下，先将墙面清干净，再用布将墙面粉尘擦净。
乳液薄涂料一般用排笔涂刷，使刷新排笔时，注意将活动的排笔毛理掉。
乳液薄涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料涂不开。
干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光，并清扫干净。
6）涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防露底。
漆膜干燥后，用细砂纸将墙面疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。
7）涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第二遍乳液薄涂料。
由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作。
涂刷时从一头开始，逐渐涂刷到另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免干燥后再处理接头。
4、质量标准（1）乳液型涂料、无机涂料、水溶性涂料等水性涂料涂饰工程的质量验收。
（2）水性涂料涂饰工：程所用涂料的品种、型号和性能应符合设汁要求。
检验方法：检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录；（3）水性涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。
检验方法：观察。
（4）水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。
检验方法：观察，手摸检查。
5、水性涂料涂饰工程的基层处理应符合本规范的要求。
检验方法：观察；手摸检查；检查施工记录。
6、薄涂料的涂饰质量和检验方法应符合下表的规定薄涂料的涂饰质量和检验方法一、工艺流程：弹线找规矩→窗洞处理→连接件安装→窗框安装固定→窗扇安装→窗口四周密封嵌缝→安装五金配件→安装纱窗密封条。
二、操作工艺：１）弹窗口纵向、水平位置线，对有偏差的窗口进行处理，确保水平位置线。
２）窗框安装在安装线后调整正侧面垂直、水平度和对角线尺寸合格后，用对拨楔子临时固定。
