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生产车间月度工作报告7篇生产车间月度工作报告（篇1）在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。
针对20____年____月份的生产工作，从四个方面进行总结：一、生产部的成员组成：生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
通过前期的项目运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为生产部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。
现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的`解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。
财务科2018年终工作总结【精品总结汇报范文】回顾过去的一年, 财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下, 在圆满完成财务部各项工作的同时, 很好地配合了公司的中心工作, 在如何做好资金调度, 保证工程款的支付, 及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。
当然, 在取得成绩的同时也还存在一些不足, 下面我一一向各位领导和同仁汇报：一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作, 随着业务的不断扩张, 记帐、登帐工作越来越重要。
为提高工作效率, 使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。
我们在年初即进行了会计电算化的实施, 经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合, 全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作, 财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。
这为财务人员节约了时间, 还大大提高了数据的查询功能, 为财务分析打下了良好的基础, 使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少, 但在我们高效、有序的组织下, 能够轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作, 一年来, 我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。
基本上满足了各部门对我部的财务要求。
公司资金流量一直很大, 尤其是在8月至12月收缴销售款的期间, 现金流量巨大而繁琐, 财务部邹治和胡蓉两位同志本着认真、仔细、严谨的工作作风, 各项资金收付安全、准确、及时, 没有出现过任何差错。
全年累计实现资金收付达2亿3757万元。
企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。
在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责, 认真处理每一笔业务, 为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
财务部全年审核原始单据12824张, 处理会计凭证2179张, 准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理, 任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。
第1篇会议时间：2023年5月4日会议地点：公司会议室参会人员：品质部门全体成员、公司领导会议主题：回顾过去一年的工作，总结经验教训，明确未来发展方向一、会议议程1. 品质部门年度工作报告2. 领导对品质部门工作的点评3. 品质部门成员发言4. 总结与展望二、品质部门年度工作报告1. 工作回顾在过去的一年里，品质部门在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司战略目标，以提升产品质量为核心，积极开展各项工作，取得了以下成果：（1）完善了品质管理体系，确保了生产过程的质量控制。
（2）提高了产品合格率，降低了不良品率。
（3）加强了供应商管理，提升了供应链品质。
（4）积极参与公司内部培训，提升了员工的专业技能。
2. 存在的问题（1）部分产品在性能上仍有待提高。
（2）品质管理体系的执行力度不够，存在一定程度的漏洞。
（3）部分员工对品质意识的认识不足。
三、领导点评公司领导对品质部门过去一年的工作给予了充分肯定，并对品质部门提出以下要求：1. 继续加强品质管理体系建设，确保生产过程的质量控制。
2. 优化产品结构，提高产品性能，满足市场需求。
3. 深入推进供应商管理，提升供应链品质。
4. 加强员工培训，提高员工品质意识。
四、品质部门成员发言品质部门成员分别结合自身工作，分享了过去一年的工作经验和感悟，并对未来工作提出了建议。
五、总结与展望1. 总结过去一年的工作，品质部门取得了一定的成绩，但仍存在不足。
2. 在未来工作中，品质部门将继续努力，不断提升产品质量，为公司发展贡献力量。
3. 希望全体成员团结一心，共同为实现公司战略目标而努力。
本次年度总结会议圆满结束，品质部门全体成员将以此次会议为契机，继续努力，为公司的美好明天而奋斗！第2篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间，我们已共同走过了充实而富有挑战的一年。
为了总结过去，展望未来，进一步推动品质部门的发展，今天我们在这里召开品质部门年度总结会议。
安全生产攻坚行动工作总结（精选5篇）安全生产攻坚行动工作总结（精选5篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的安全生产攻坚行动工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
安全生产攻坚行动工作总结1根据县安委会下发的《关于印发的通知》（舒安【2018】17号）文件要求，结合本乡实际，我乡对开展“安全生产攻坚行动”工作进行了周密的计划、布置与安排，充分体现了“生命至上、安全发展”的主题，达到了预防为主，积极消除各类事故隐患的目的，取得了较好的效果，现将有关工作情况总结如下：一、强化组织领导为加大工作落实力度，加强组织领导，我乡制定印发了安全生产攻坚行动方案，成立了XX乡“安全生产攻坚行动”工作领导小组，第一组长由乡长胡竹青同志担任，组长由党委副书记包军琦同志担任，其他相关站所负责人为成员。
领导组下设办公室，由杜少坤同志兼任办公室主任，值班电话：xxx二、攻坚领域全乡安全生产各行业和领域。
重点紧盯非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、交通运输、中小学校、幼儿园、敬老院、消防、水电等重要基础设施，人员密集场所等行业领域实施专项攻坚，对反复发生、长期未得到根治的问题进行重点攻坚。
三、认真开展五大攻坚战一是开展汛期安全生产大检查。
乡安监所按照攻坚行动方案及时成立了安监所牵头、以经发办、派出所、水保站、国土所为成员的汛期安全检查工作小组，重点组织对非煤矿山、水利、交通、危化品、烟花爆竹、建设施工项目、水库、危房以及易造成山体滑坡地段进行全面、细致、深入的防汛安全检查。
加强汛期安全生产教育培训，明确了具体工作措施：1、安排专人24小时值班值守；2、认真落实安全管理人员跟班作业，强化现场安全管理；3、加强台阶坡面和矿山运输道路等相关危险区域的安全检查，发现隐患及时处理，不能及时处理的要上报；4、完善了矿区排水系统，确保排水畅通；5、关注天气变化，坚持强风暴寸天气停产撤人，雨后全面开展隐患排查治理，确保安全后安排生产作业；6、储备了必须的防洪抢险物资；7、各单位、企业要加强汛期间各项信息报送工作，确保信息畅通，发现重要情况及时处理并报告，建立应急预案，增强防范能力，确保安全度汛。
安全生产工作履职情况报告15篇安全生产工作履职情况报告篇72018年，在上级部门的正确领导下，自己紧紧围绕公司安全工作大局，严格按照上级领导的重要决策部署，忠实履行岗位职责，兢兢业业，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。
现将我公司2018年安全生产履职情况报告如下：一、全年目标任务完成情况在上级领导的指导关怀及各部门的协助下，我公司全面落实科学发展观，树立安全发展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持"安全第一，预防为主，综合治理'的安全生产工作方针，深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化从业人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签订责任书，形成了完整的安全生产管理体系，保证了本公司安全生产的持续健康稳定。
2018年，在完成生产任务的同时，无安全生产事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故。
公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录。
二、全年安全生产工作内容(一)安全生产机构建立为实现对安全生产的全面监管，公司成立了安全生产委员会，由公司总经理担任安委会主任。
配备专职安全生产管理人员。
公司建立有完善的安全管理网络，公司安全部为公司安全主管部门，对其他部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。
形成一个"横向到边，纵向到底'的安全生产监管网络，使安全生产处于受控状态(二)制定制度、落实责任、强化管理为了使公司领导干部及各部门负责人认真履行各自的安全生产职责，公司制定了完善的《安全生产责任制度》，依据"一岗双责'、"管生产经营必须管安全'的原则，明确了公司各级、各部门在生产经营活动中应担负的安全生产责任。
2018年1月已与各基层单位签订、各部门负责人签订了安全生产。
中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第二次会议政府工作报告文章属性•【公布机关】国务院•【公布日期】2019.03.05•【分类】国务院政府工作报告正文政府工作报告——2019年3月5日在第十三届全国人民代表大会第二次会议上国务院总理李克强各位代表：现在，我代表国务院，向大会报告政府工作，请予审议，并请全国政协委员提出意见。
一、2018年工作回顾过去一年是全面贯彻党的十九大精神开局之年，是本届政府依法履职第一年。
我国发展面临多年少有的国内外复杂严峻形势，经济出现新的下行压力。
在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全国各族人民以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，砥砺奋进，攻坚克难，完成全年经济社会发展主要目标任务，决胜全面建成小康社会又取得新的重大进展。
——经济运行保持在合理区间。
国内生产总值增长6.6%，总量突破90万亿元。
经济增速与用电、货运等实物量指标相匹配。
居民消费价格上涨2.1%。
国际收支基本平衡。
城镇新增就业1361万人、调查失业率稳定在5%左右的较低水平。
近14亿人口的发展中大国，实现比较充分就业至关重要。
——经济结构不断优化。
消费拉动经济增长作用进一步增强。
服务业对经济增长贡献率接近60%，高技术产业、装备制造业增速明显快于一般工业，农业再获丰收。
单位国内生产总值能耗下降3.1%。
质量和效益继续提升。
——发展新动能快速成长。
嫦娥四号等一批重大科技创新成果相继问世。
新兴产业蓬勃发展，传统产业加快转型升级。
大众创业万众创新深入推进，日均新设企业超过1.8万户，市场主体总量超过1亿户。
新动能正在深刻改变生产生活方式、塑造中国发展新优势。
——改革开放取得新突破。
国务院及地方政府机构改革顺利实施。
重点领域改革迈出新的步伐，市场准入负面清单制度全面实行，简政放权、放管结合、优化服务改革力度加大，营商环境国际排名大幅上升。
对外开放全方位扩大，共建“一带一路”取得重要进展。
首届中国国际进口博览会成功举办，海南自贸试验区启动建设。
生产部工作报告7篇生产部工作报告1尊敬的xx、各位同仁：大家好！20xx年已经过去，崭新的20xx年已然开始。
回首20xx年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做一个展望。
一、计划，产量及质量20xx年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量10127台。
与之20xx年相比我司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。
首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。
根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单计划交货，也得到了客户的认可。
产量及质量：自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发展。
在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。
从10年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门给予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
但还是存在着方方面面的问题，如客户一直提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好反思。
二、生产管理我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。
所以我们公司的宗旨是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。
我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，例如我们已经实施的员工考核办法，根据生产计划，按照多劳多得的原则，采取积分评分制度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性；我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。
2018年5月（第2季度）生产工作报告一、本季度分装部门/个人核心工作指标完成情况分析，未完成原因分析：成品入库量：18年5月入库为229万，同比17年5月287万，下降58万，同比下降20%；环比4月273万，下降44万，下降16%；成品标品产量：18年5月标品234万，同比17年5月438万，下降204万，下降比例：47%，环比4月294万，下降60万，下降20%。
（1）、同比环比之下，整体数量、百分比同步下降，主要与计划单量及市场需求相关；（2）、计划不饱和，同等天数下的生产量较少，标品产量下降；（3）、人员流失率大、调动率大，操作不熟练，市场效率不达标，工时利用率偏低，标品产量同步下降。
生产工单总批次：18年5月共385批，同比17年518批，同比下133批，下降26%；环比4月355批，下降30批，下降比例8%；生产灌装量：18年5月灌装393万，同比17年401万，下降8万，下降2%；环比4月511万，下降118万，下降236%。
（1）、5月工单批次环比4月份，增长了8%，但总体生产量有所下降；（2）、与计划量相关（原来下的计划量、临时取消的工单、指定完工等）；（3）、物料配套不齐、过程异常及返工、生产效率不达标等因素。
★分析：人均标品产量低的原因（共用工时38270小时）：18年5月人均标品65，同比17年5月75标品，下降10支，下降比例：13%；环比4月64标品，上升1 pc，下降1.6%。
（1）、受托返工工时暂用2019.03小时；（2）、人员操作技能不熟练与人员调配等问题；（3）、过程质量返工引起占少数（返工大部分利用非出勤时间处理）。
工时利用率：18年5月68.5%，同比17年5月83.6%，下降15.14，下降比例18%；环比4月70.4%，下降1.94，下降比例2.8%。
（1）、主要与计划工单、批量相关，工单、批量下降，总工时下降；（2）、与车间计划排产的合理情况和人员操作的生产效率相关，计划排产不合理，生产效率可能下降，当天工时利用率下降。
生产入库不合格批次：18年5月入库不合格批次4批，同比17年2批，同比上升2批，上升100%；环比4月5批，环比下降1批，下降20%；成品入库不合格率：18年5月入库不合格率1.04%，同比17年0.3%，上升0.74，上升247%；环比4月1.41%，下降0.37，下降比例26%；成品入库不合格总量：18年5月不合格总量50462支，同比17年5月 0支，上升 50462支，上升比例100%；环比4月19536支，上升30926支，上升158%。
（1）、同比批次数量增长，环比批次下降，但数量增加了158.3%；（2）、在喷码、压码、收缩膜/烟膜包装质量控制方面出现异常/事故比较多；（3）、人员操作疏忽大意，员工自检自查和管理员监控工作不到位，批量性返工占比明显。
分装内容物损耗不达标批次：18年5月62批，同比17年5月69批，下降了7批，下降比例10%，环比4月52批，增长了10批，增长比例19%；分装内容物不达标比例：18年5月16.1%，同比17年5月13.3%，增长了2.8，增长比例21%；环比4月14.6%，增长了1.5，增长比例10.3%；内容物损耗数量：18年5月损耗983kg ，同比17年5月1735kg ，下降了752kg ，下降比例43%，环比4月834kg ，增长了148kg ，增长比例18%。
（1）、设备老化，灌装精度下降；（2）、操作人员控制不及时，不到位，工自检自查和管理员监控工作不到位，批量性返工占比明显；（3）、来料异常和过程异常导致返工剪管、挤料损耗。
2018年5月份从数据来看同比上个月明显上升，主要损耗类型，收缩膜类，彩盒封膜/自动装盒类。
分装包材损耗不达标批次：18年5月192批，同比17年5月132批，增长60批次，增长比例45%；环比4月165批，增长27批，增长比例16%；分装包材损耗不达标比例：18年5月49.9%，同比17年5月25.5%，增长24.4，增长比例96%；环比4月46.5%，增长3.4，增长比例7.3%；（1）、收缩膜本身材质比较薄，彩盒相对比较硬，流水线节奏感较强，操作员套膜稍微不注意会直接将膜套坏；（2）、彩盒封膜类损耗主要是培训新调机员/技能不熟练过程监督不够导致；（3）、对于包材损耗.管理员存在一定成本控制意识薄弱，对下属过程损耗未有意识去控制，生产过程未对调机/操作员有效培训、分析及采取控制措施，导致损耗未能有效控制在范围内，后续加强对班组长人员成本进行培训，要求班组长对现场作业人员进行培训监督，确保损耗能够控制在合理范围内。
订单交付不及时批次：18年5月0批次，同比17年5月6批次，下降6批，下降比例100%；环比4月0批次，等同；订单交付不及时数量：18年5月0 支，同比17年5月17000支，下降17000支，下降比例100%；环比4月0支，等同。
二、本季度乳化车间/个人核心工作指标完成情况分析，未完成原因分析：29.7%；环比4月226.4吨下降了46.3吨，下降了20.4%；内容物不合格数量：18年5月3128.8KG，同比17年5月212.6KG，上升2916.2KG，上升1371.7%；环比4月11180.4KG，下降了8051.6KG，下降了72%；不合格数量比率：18年5月1.74%，同比17年5月0.08%，增长1.7，增长比例2075%；环比4月4.9%，下降3.2，环比下降比例64.8%。
比4月375批，下降101批，下降比例27%；入库不合格批次：18年5月共9批，同比17年5月5批，上升4批，上升80%;环比2018年4月14批，下降了5批，下降了35.7%；不合格批次比例：18年5月3.28%，同比17年5月0.94%，增长2.34，增长比例248.8%；环比4月3.73%，下降0.45，下降比例12%。
内容物损耗总数量：18年5月1495kg，同比17年5月1688kg，下降193kg，下降比例11.5%；环比4月2252kg，下降757kg，下降比例33.6%。
★乳化车间小结：1、计划下达生产订单任务，本月完成率100%；没有延期，都在规定内时间完成；2、本月完成274批半成品，总9批不合格，合格率96.7%，按车间操作问题一批合格率占99.6%；3、本月无人员及物料和设备安全事故，及半成品重大品质问题；4、细菌超标问题，车间所有人员按照个人卫生管理制度执行，消毒桶，Po袋；地板，空气，工具，锅内外定期做好消毒，并通知品控确认及验证。
车间随手关门，利用灭蚊灯做好蚊虫防范工作；5、建议低温加的纯水，工艺上直接配制，不加热的产品；预处理低温料，调Ph值，粘度，用采用无菌纯水。
品控监控纯水出水口，在车间里取水检测频率建议加大，不能3周一次；6、本月到下月完成所有纸箱，纸袋，纸桶长期存放的转换胶质材料盛装工作，符合飞检要求。
另表格表单书写清晰的改善。
消毒，紫外臭氧的记录，个人卫生检查表的检查及增加。
三、分装现场异常/事故统计与跟进处理结果：7 生产三楼100g婷美马油滋养身体乳产品擦码不干净，漏喷码，个别产品未热收缩。
计划量：500401.喷码机对白色的产品感应不灵敏.对个别产品会有漏喷码现象； 2封箱岗位自查不到位。
对每一个岗位的作业要求加大对作业人员的现场培训和说明相关注意问题点将42件产品重新挑选，返工处理。
设备缺陷操作问题自查疏忽8 生产三楼120ml敏婷控油洁面泡沫产品过热收缩时，在标准140度的高温中产生变形，在生产时需要多次调试温度生产。
计划量：20001.产品的材质耐不了高温，经过多种生产方法测试，不能改变。
1.生产时将相关的注意问题点灌输给作业人员，做好自查工作；2.反馈给关联部门，改善包材材质。
1.通知包材检验组跟进包材；2.挑选产品的形状，将不良品挑选出来。
来料问题9 生产四楼40ml婷美小屋·蜗牛修护精华液玻璃瓶包材来料玻璃瓶38件+88尾全部发错成（40ml婷美美肌.蜗牛修护精华液玻璃瓶）操作人员疏忽大意加强沟通、抽检知会物控换回（不开单）发错物料10 生产四楼30g婷美小屋·黄金鱼子酱紧致抗皱眼唇霜玻璃瓶包材来料玻璃瓶少发10件整玻璃瓶（960）操作人员疏忽大意加强沟通、抽检知会物控补回（已开单）少发物料11 生产四楼100ml婷美红参蜗牛补水乳液玻璃瓶包材来料玻璃瓶少发7件整玻璃瓶（490）操作人员疏忽大意加强沟通、抽检知会物控补回（不开单）少发物料12 生产四楼45g婷美美肌·蜗牛精华修护霜玻璃瓶包材来料玻璃瓶多发1件整玻璃瓶操作人员疏忽大意加强沟通、抽检知会物控退回（不开单）多发物料13 生产四楼45g婷美美肌冻龄霜通用玻璃瓶+内胆+肩套包材来料整板全部发错3520个玻璃瓶操作人员疏忽大意加强沟通、抽检知会物控换回（已开单）发错物料14 生产四楼30g军献益肤霜（顽痘净）PP瓶包材来料发混632个30g军献益肤霜淡印精华霜PP瓶操作人员疏忽大意加强沟通、抽检知会物控换回（已开单）发混物料15 生产四楼40g无瑕修颜霜（亮采色1#）铝塑管包材来料发混2350个40g无瑕修颜霜（亮采色2#）铝塑管操作人员疏忽大意加强沟通、抽检知会物控换回（已开单）发混物料责任部门合计生产部5次计划部：1次设备部;4次物控部：8次品控部：4次（有责任重叠项）四、生产设备跟进状况★小结：生产部每周统一回顾一次，对生产现场所有设备进行过滤、记录，将存在异常的、不能正常使用的、新增待调试使用的设备统计完整，发至微信设备群，@关联岗位及时跟进、协调处理。
以上设备跟进表6月5日车间回顾，6月7日已发送给关联部门。
五、计件工作简要总结1、目前存在的状况：（1）、不足之处：A：部分计件人员参与作业的积极性还不够强，有时开线存在少数员工拖拉的现象；B：因工单量较少、新老员工配合不好、计件模式的不适应、自身不适、管理员调配不当方面而离职的人数较大；C：在现场质量控制一块，对喷码、压码和取用子产品等操作时的自检自查工作比较差，但基本能在内部发现并解决。
（2）、有改善的地方：A：现场管理员、统计员对生产工艺标准的控制，在严谨性、统一性执行方面比之前好一些；B：前一天的生产数据能在次日下班前录入、分析、审核完毕；C：在正常录入生产数据的同时，可以花较多的时间从员工的收入、工时利用率、产能等角度出发，考虑优化生产作业标准、流程及人员调配等问题，也能按时告知员工的日常收入。
2、后续重点优化方向：人员收入、工时利用率与产能方面六、生产部持续改善的项目（例）：1、团队建设（员工除外）：团队骨干人才成长情况、人才梯队建设情况、部门人员培养指导情况等。
（1）、2018年从计划方面相对不是很饱和，包装骨干成员相对比较稳定，但灌装目前核心岗位人员存在不足，例如：调机员，灌装员，备料员，根据目前5-6月份订单分装三楼开2条线，相对勉强可以满足于生产需求，但后续如订单上升，以现有人员是无法满足于生产，后续将持续同人力资源部继续招4-5名员工储配核心岗位人员，确保后续订单增加时能够满足于生产；（2）、由于五楼彩妆车间5-6月份不饱和将5楼彩妆人员各分配到二三楼作业，包含2名组长各楼层一名进行培训并协助管理；（3）、目前整体核心人员思想意识，技能/技术方面相对薄弱，预计在6月由班组长主持，主管监督，对核心人员进行技术/意识方面进行培训，确保团队思想意识及技术能力能够跟上生产工作的需求。
