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2024年项目部工作总结经典版自今年伊始，本人在履行职责过程中，深感公司领导层的英明领导与各部门及全体施工人员的鼎力支持。
在安全生产管理方面，我们已经基本实现了既定目标，特别是全年承接的____余项工程项目中，未发生一起轻、重伤事故，工程质量均符合验收标准。
这些成绩的取得，离不开公司全体员工的辛勤付出与不懈努力。
以下为我个人的年度工作总结：一、全年安全生产成绩的取得，主要归功于公司各级领导的高度重视与正确指导，以及全体员工的积极配合与努力。
其中，我们坚持开展班前会，是确保全年安全工作无事故的关键之一。
年初，____经理在早会上强调了班前会的重要性，并要求各班组必须组织召开。
班前会不仅安排当天工作，还详细交代安全注意事项，并传达公司的主攻目标和战略部署，确保每位员工明确知晓。
这一举措为公司安全工作、工程进度及工程质量的提升奠定了坚实的思想基础，并在实际生产中产生了显著效果。
二、本年度，我积极对重点工程的施工现场进行监督检查与指导，确保及时发现并解决潜在问题。
在县城改造、防窃电、线损自动生成、临时电供应、变电所建设、高低压外线工程等多个项目中，我在张部长的领导下，对施工现场进行了全面检查。
超过____%的工程项目均能达到验收标准，并在规定工期内完工，实现了保质、保量、保安全的目标。
三、鉴于今年工程多、人员少、空闲时间紧张的情况，我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了____次安全学习与教育，并组织了相关考试。
此外，还组织了一次全员安全生产法律法规考试（甘井子区考试），参与答题人数达到____%。
尽管学习时间有限，但这些学习与教育活动在提高员工安全意识、技术水平及操作规程理解方面起到了积极作用。
今后，我将继续加强这方面的工作。
在总结成绩的同时，我也认识到自己在工作中存在以下不足：1. 现场检查时存在走过场的现象；2. 对班组安全活动记录的检查与督促不够；3. 对发现的问题处理不够严厉，未能达到教育效果；4. 组织作业人员安全学习及教育工作仍有差距。
项目部年终工作总结今年就快结束，回首今年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。
一、现就本年度重要工作情况总结如下：1、完成对班组的现场收方，配合徐工对班组的结算；2、配合监理、过控等相关人员，参与对树木移植的计量；3、完成领导交付的三环路迁改节点工作的调查；4、配合完成前期索赔的相关资料的收集、整理；5、完成部分图纸的工程量计算；6、配合项目部完善资料；二、自我认知：1、对新的东西学习不够，缺少经验；2、对工作的衔接处理不够，缺少处理方法；三、下步的打算针对上一年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：1、虚心请教，服从领导安排；2、加强知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；3、积极搞好与同事的协调，进一步理顺关系。
在今后的工作中要不断学习，及时与同事沟通、学习，同时要严格要求自己。
在来年的工作中，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。
我相信：在上级的正确领导下，工作会完成的更加完美!项目部年终工作总结（二）我监理项目部自年初进入通州区抗震节能项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。
通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入维修整改和验收阶段。
本工程在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改基本达到合格标准，不影响使用功能。
其他分部正在整改维修施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。
保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。
项目部年终工作总结9篇第1篇示例：项目部年终工作总结2021年已经过去了，对于我们项目部来说，这一年是充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我们面临着各种各样的困难和问题，但是在全体员工的共同努力下，我们取得了许多成绩。
现在，让我们来一起回顾一下这一年我们项目部的工作成绩和经验教训。
一、工作成绩1. 项目进展顺利在2021年，我们项目部共承接了10个项目，其中8个项目圆满完成，2个项目进展顺利。
我们在项目的设计、开发、施工等方面取得了一定的成就，得到了客户的一致好评。
2. 团队合作成功我们项目部的团队合作非常成功，每个项目组的成员都能够紧密合作，克服困难，共同完成项目。
团队之间也积极协作，互相学习，提高了整体的工作效率和质量。
3. 创新成果丰硕我们项目部在技术研发方面取得了一定的成果，推出了一些创新的产品和解决方案，为公司带来了一定的收益。
我们也积极参与行业技术交流，不断拓展自己的技术领域。
4. 安全生产达标在2021年，我们项目部没有发生任何安全事故，我们严格执行安全生产标准，不断加强安全生产教育培训，确保了员工的生命安全和财产安全。
5. 业绩增长稳步在2021年，我们项目部的业绩增长较为稳定，公司的收入和利润也实现了一定幅度的增长，为公司的长远发展打下了良好的基础。
二、经验教训1. 项目管理不到位在今年的工作中，我们也遇到了一些问题和困难。
其中最主要的问题是在项目管理方面不够到位，导致了一些项目进展不顺利，需要在管理方面加强整改。
2. 人才培养有待加强我们项目部在人才培养方面还有待加强，尤其是对于新员工的培训和磨合，需要投入更多的资源和精力来加强新员工的培训和引导。
3. 创新能力不足我们项目部在创新能力方面还有一定的欠缺，需要加强技术研发和创新能力的培养，推动项目部的技术水平不断提高。
4. 安全管理需进一步加强尽管我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但是我们仍需要进一步加强安全管理工作，建立更加完善的安全管理体系，确保安全生产工作的长期稳定。
项目部2024年终工作总结样本今年，项目部在集团公司、开发公司的正确领导和支持下，项目部转变原有的管理理念和管理方针，督促项目部干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。
项目部全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了一定的成绩，基本地完成了年初制定的各项工作目标。
现将全年的工作情况总结如下：一、各项工作的完成情况1、经营指标的完成情况：大黑山集贸市场共有房屋57套，已经销售19套，占总套数的____%，实现销售收入____多万元，本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。
2、房屋销售经营情况：大黑山集贸市场从开盘以来，销售工作一直不顺利，在已预定的房屋收款工作中有很多问题，由于大黑山集贸市场在乡下;所以够房户均为胶农和个体工商户，都没有固定的收入;首付比例也达不到银行的要求;国家政策也在提高个人房屋贷款的准入条件。
针对以上情况，所有的银行都不向大黑山集贸市场的够房户提共相关的贷款。
项目部根据实际情况，经过深入调查调查，提出了解决问题的方法，经过集团公司总经理办公会讨论通过解决问题的方法如下：(1)有需要延期一次付房款清的，公司已和客户签定了《购房延期付款协议》，除已交房款外，其余房款和相关办证费用必须在____年____月____日前一次性交清。
从现在至____年____月____日客户不承担利息。
(2)有需要分期付房款的，公司已和客户签定了《购房分期付款协议》，除已交房款和相关办证费用外，其余房款采用等额本利还款法按月或季归还公司，利率为年利率____%。
还款的最长年限为____年，特殊的为____年(房屋的销售价格在____万元以上)。
这样收款时间虽然长，但是这样既又有利于资金的回收，有可以为公司的`投资收到一定的利息，还可以为购房者减轻还款压力。
有了这些方案后，有购房意向的人明显增加多，为以后的销售工作打下了良好的基础。
2024年项目部年终工作总结精编一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。
一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮忙和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。
以下是本人的工作总结：一、树立正确管理心态，严格要求作为公司派遣到-办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。
对团队成员要严格要求，从而帮忙员工提高，逼迫他们提高。
我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现出自我的价值，就要使发展的更好。
而仅有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要应对市场经济的潜规则，一个行业逃可是发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。
公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。
二、建立坚实团队，营造良好工作气氛在我的工作重，我进取主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。
在团队管理重，我会经过各种途径树立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。
对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情景，根据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调一致，最终才能到达终点。
对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。
所以我依据公司的管理规则制度又结合-的本地的实际情景，制定了《-办事处管理制度》。
我在日常工作中进取帮忙员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬;该否定的就否定，给予适当的批评和教育。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的项目建设工作已圆满结束。
在过去的一年里，项目部全体成员团结协作，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、项目进展情况1. 项目概况本年度，项目部承担了XX项目的建设工作。
该项目总投资XX亿元，占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米，主要包括住宅、商业、办公及配套设施等。
2. 项目进展（1）前期筹备：年初，项目部制定了详细的项目实施方案，明确了各阶段工作目标。
同时，加强与政府部门、设计单位、施工单位等相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。
（2）施工阶段：在施工过程中，项目部严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全和进度。
通过优化施工组织设计，加强现场管理，确保项目按期完工。
（3）竣工验收：经过全体员工的共同努力，项目于XX年XX月顺利通过竣工验收，并交付使用。
二、工作亮点1. 高效的团队协作本年度，项目部全体成员始终保持良好的团队精神，相互支持、协同作战。
在项目实施过程中，大家充分发挥各自的专业优势，共同解决了诸多难题。
2. 严谨的质量控制项目部始终把工程质量放在首位，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
通过加强施工现场管理，确保了项目质量达到预期目标。
3. 安全生产零事故项目部高度重视安全生产工作，认真落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保了项目施工过程中无安全事故发生。
4. 环保措施得力在项目实施过程中，项目部严格按照国家环保要求，采取有效措施减少施工对环境的影响，确保项目环保达标。
三、不足与改进1. 不足之处（1）项目管理经验不足，部分环节仍需完善。
（2）与相关部门沟通协调力度不够，存在一定程度的沟通不畅。
2. 改进措施（1）加强项目管理培训，提高项目管理水平。
（2）加强与相关部门的沟通协调，提高工作效率。
（3）优化项目组织结构，提高项目管理效率。
四、展望未来新的一年，项目部将继续秉承“诚信、创新、务实、高效”的企业精神，努力提高项目管理水平，为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。
项目部年终工作总结5篇第1篇示例：项目部年终工作总结一、总结回顾随着岁月的流逝，我们已经走过了一年的时间，回首这一年，项目部在领导的正确指挥下，全体员工的共同努力下，取得了令人满意的成绩。
在过去的一年中，我们克服重重困难，成功完成了多个重要项目，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、项目工作总结1. 项目管理在项目管理方面，项目部严格按照公司的管理流程，积极探索改进项目管理的经验和方法，强化质量管理和安全管理，有效提高了项目的管理水平和效率。
通过项目管理，我们成功的完成了公司下放给我们的每一个项目任务，圆满地完成了各项指标任务，实现了项目的全面有效管理。
2. 项目执行在项目执行方面，项目部全体员工团结一心，努力攻坚克难，确保项目进度顺利进行，克服了各种技术困难及环境压力，项目的工期、质量、成本控制等方面取得了显著成果。
3. 项目成果今年，项目部圆满完成了XX项目，该项目为公司争取了大量的利润，也为公司树立了良好的形象。
我们还成功完成了其他多个项目，表现出了团队的高效执行力以及协同合作能力。
三、优点与不足1. 项目部优点项目部在过去一年中，展现了出色的执行力和团结协作意识。
我们的员工具有高素质的专业知识和扎实的业务技能，能够迅速应对各种挑战。
我们注重团队建设，增强了内部的沟通和协作能力，确保了项目的顺利实施。
2. 项目部不足不足之处在于，我们在项目初期的规划与设计方面还需加强，对于项目的前期准备工作还需提前做好，以确保项目的顺利进行。
对于一些新技术的研究与应用还有待提高。
四、未来展望在新的一年里，我们将继续发扬团结协作、勇攀高峰的精神，以更高的标准严格要求自己，努力提升项目管理能力，以优质、高效、安全、环保的理念，全力确保项目质量，为公司再创佳绩。
我们将不断完善自身的技术水平，积极追求创新和进步，为公司的长远发展贡献力量。
五、总结我们相信，在全体员工的共同努力下，项目部在即将到来的2022年将会取得更加优异的成绩。
2024年项目部年终工作总结狠抓项目管理各位领导、各位同仁：大家好。
____年是不平凡的一年，在过去的一年中，____分公司共完成营业额____万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。
随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来____分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。
____年局和公司对____分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。
回顾____年，产生这些问题的原因主要有以下几点：1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄____年____分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出在去年的项目管理综合检查中，____分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。
项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。
3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。
针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，____年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”管理团队要“齐心”。
一、管理规划要有“信心”由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：1、____年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于____分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。
2024年项目部年终工作总结范本一、总结回顾2024年是我们项目部发展历程中的关键一年。
面对复杂多变的市场环境和竞争态势，我们团队以饱满的工作热情和高度的责任感，坚持科学规划、协同合作，取得了一系列显著的成绩。
在这一年中，我们紧紧围绕公司整体战略目标，结合项目部的实际情况，深化改革创新，提升绩效效益，为公司整体发展贡献力量。
二、工作成绩1. 项目管理能力不断提升在2024年，项目部加强了对项目管理的重视。
我们通过制定和完善项目管理流程和制度，加强项目计划、执行、监控和总结等各环节的管理，提高了项目运行的效率和质量。
在一些关键项目中，我们成功实施了项目管理的可行性探索，积累了宝贵的管理经验。
2. 项目执行顺利推进项目部在全年的工作中，严格按照项目计划开始执行，充分发挥团队的协同作用，确保了各项任务的顺利推进。
我们加强了对项目进展的跟踪和控制，及时调整工作策略，解决了项目中遇到的各种问题和困难，保证了项目的质量和进度。
3. 项目质量取得较大突破在2024年，我们高度重视项目质量，注重质量控制和风险管理。
通过完善质量管理体系，健全质量控制措施，提升了项目交付的质量。
在一些关键项目中，我们严把质量关，精心把控每一个环节，最大限度地降低了质量风险，取得了较大突破。
4. 团队凝聚力增强项目部在2024年加强了团队建设和文化建设，形成了团结协作、高效执行的工作氛围。
我们定期开展团队活动，增强团队成员之间的交流与沟通，调动了大家的积极性和创造力，为项目的成功实施提供了强大的动力。
三、存在问题1. 项目部人员结构亟待优化调整。
随着项目规模和复杂程度的增加，项目部人员结构逐渐暴露出不合理和不均衡的问题。
在____年，我们将加强人才队伍建设，优化人员结构，提升整体执行能力。
2. 项目过程管控仍有不足。
在一些项目中，由于对项目过程管控不到位，导致出现了一些问题和延误。
我们将进一步加强项目过程管控，完善各项制度和流程，确保项目的顺利进行和圆满交付。
2024年项目部年终工作总结项目部自____月起正式进场，在第五项目部的有力指挥与统一协调下，在诚正监理的全程监督与协助下，以及兄弟项目部的积极配合下，工程施工进展顺利，呈现出井然有序的局面。
B-4#住宅楼项目作为我公司实施大清包承包模式的首个试点工程，我项目部始终保持高度警觉，全体管理人员秉承公司关于建筑安全生产的严格要求，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，坚持以人为本的安全生产理念，致力于保障工程质量，严格把控生产流程，为工程建设营造了一个安全、稳定的施工环境，确保工程建设的各项工作稳步推进。
回顾匆匆而逝的____年上半年，现结合我项目部上半年的工作成果与下半年的工作计划，作出如下总结：一、工程概况潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司负责兴建，项目位于屯留县208国道渔泽镇附近。
该工程地下两层，地上三十层，总建筑面积达到35649㎡，其中地下室建筑面积为2100.88㎡。
主体工程采用现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，基础为筏板基础。
二、工作完成情况1. 生产技术方面在____年初期，面对复杂的施工环境，我项目部积极组织人员提前进场，制定并实施了一系列防寒措施，合理安排工期与人员配置，强化筏板基础施工，有效缩短了工期。
项目部人员精心编制各类专项施工方案，并及时下发至各施工班组，确保技术交底到位。
在施工中，针对图纸中发现的结施与建施不符之处，项目部及时组织图纸会审或与设计院沟通，经研究后发放设计变更通知，并据此重新指导施工。
对于设计变更，项目部安排专人记录，并及时通知作业队施工，对变更内容的重点部位进行重点检查。
自____月初开工以来，经过约____个月的紧张施工，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。
预计至____月下旬，主体工程将封顶。
2. 安全生产方面为切实做好安全生产工作，项目部将安全工作纳入重要议事日程，由项目部领导亲自抓，工长具体负责实施，劳务队负责人、各生产班组组长分工协作。
商都嘉园安置小区三标段工程项目部 2014年度工作总结商都嘉园安置小区三标段工程位于郑州市徐庄街东、莲湖路北，框剪结构，主楼地下二层，地上二十四/五层，车库地下一层，总建筑面积约150000m2（其中7#、8#、9#、10#、11#楼总建筑面积为106339.94m2，幼儿园建筑面积为3651.54 m2，综合服务用房建筑面积为2434.32 m2，车库建筑面积约为37564.20 m2）本工程于2014年8月18日正式开工建设，计划于2016年2月18日竣工验收并交付使用。
半年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“科学管理，持续改进，确保质量，满足顾客”的质量方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，圆满完成大干100天计划。
其中7#楼施工至主体四层半，超额完成半层任务，8#、10#、11#楼施工至五层半，超额完成一层半任务，9#楼施工至四层，完成100天计划。
现将半年来的工作总结如下：一、2014年工作回顾半年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。
（一）抓好项目部建设管理工作1、完善项目机构建设。
为了圆满完成施工任务，我们于2014年8月份组建了河南六建商都嘉园三标段工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责明确了“科学管理，持续改进，确保质量，满足顾客”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好周、月、总施工工作计划，每周召开项目部会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。
每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、抓好工程技术资料管理工作。
施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。
资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。
目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
（二）加强施工现场管理施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和相关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现场的人力、物力和财力，开展流水施工作业。
现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。
质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。
1）认真抓好人员的管理。
我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。
到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
2）抓好材料方面的管理。
凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。
不合格材料不予使用，坚决清退出场。
3）抓好机械的管理工作。
施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。
为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
4）在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。
在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
5）营造良好的工作环境。
在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。
2、认真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：1）成立安全管理机构。
项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。
2）进行安全生产教育。
凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。
同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。
使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
3)制定安全施工方案。
为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《安全施工组织设计》、《悬挑脚手架专项施工方案》、《安全应急预案》、《塔吊基础专项施工方案》、《塔吊安拆专项施工方案》、《现场临时用电施工组织设计》等10多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
4）抓好特种作业人员管理工作。
凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。
在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
5）加强现场安全管理。
我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。
在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。
在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。
我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。
在材料供应商的选择和材料采购上，严格按照公司集团指定厂商进行采购，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。
根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。
同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。
在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。
认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。
同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。
三是加强对机械的管理。
我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。
结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
三、下一步工作计划1、及时调整施工进度。
我们要利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。
同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。
2、全力做好质量管理工作。
我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立宏福建工品牌。
3、认真做好安全生产管理工作。
我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“省级文明工地”，杜绝安全事故的发生。
4、认真抓好成本控制工作。
严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。
5、抓好工程信息管理工作。
我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。
6、抓好各个分包队伍的管理工作。
不管是由我公司分包的队伍或是甲方制定承包的队伍统一由我项目部进行管理，积极的组织召开协调会，并逐项落实会议内容。
统一安排统一协调。
7、抓好成品保护工作。
由于分包队伍多，工程各项工序多，相互穿插的作业较多。
要严格按照提前经过审批的成品保护方案进行组织施工，做好各项成品和半成品的保护工作，首先要保护好自己的工作成果，其次要保护好他人的工作成果，相互监督。
河南六建建筑集团有限公司商都嘉园三标段工程项目部2014年12月31日。
