质量管理惩罚条例制度 3
- 格式:doc
- 大小:18.00 KB
- 文档页数:1
质量管理惩罚条例制度1. 土方工程1.1基槽与房心土回填不按要求进行分层夯实者,发现后每间(处)罚款100元,并责令其返工。
1.2灰土必须过筛,配比准确,拌合均匀,湿度合适,分层夯实,否则每发现一次罚款300元。
2. 砌筑工程2.1砌筑用砖不按规定浇水者每发现一次罚款100元。
2.2砌墙不立皮数杆或不按皮数杆砌筑一次罚款200元。
2.3组砌方法不正确每处罚款50元。
2.4砌筑不按规范要求留斜槎者一次罚款50元。
2.5砌体砂浆饱满度低于80%,返工后每处罚款200元。
2.6砌体灰缝过大,瞎缝、透明缝、通缝,每个罚款10元。
2.7墙体垂直度及平整度偏差超规范者,拆除后每处罚款300元。
2.8利用过夜砂浆砌筑,或墙体砂浆强度低于设计强度95%者,拆除后每处罚款200—500元。
2.9木砖不防腐,不按规定放置或少放者,每块罚款100元。
2.10不按规定放置拉结筋,每少放一处罚款100元,并拆掉补放。
2.11配制砂浆没有配合比通知单每发现一次罚款100元。
2.12配制砂浆计量不过磅,外加剂无准确计量,一车(次)罚款200元。
2.13大于30mm的找平层不用细石混凝土,一处罚款300元。
3.钢筋工程3.1使用未经复试合格的钢筋一次一种罚款200元。
3.2钢筋半成品制作达不到规范、设计要求,如主筋锚固长度不足,弯起点位置不对,箍筋弯钩不够135º抗震要求,平直段不足10d者,每发现一个罚款200元。
3.3结构钢筋绑扎成型后浇筑前无规定保护层垫块者一处罚款100元。
3.4成排独立柱、组合柱的钢筋在浇筑前,不做横竖拉线位置固定,导致轴线位移的发现一棵罚款500元。
3.5凡竖向钢筋,上口在浇筑混凝土前不做索门箍筋导致钢筋偏移出现明显弯折的每根罚款200元。
3.6受力筋、架力筋、支座钢筋等搭接位置不正确,搭接倍数不够一处罚款100元。
3.7绑扎后的钢筋受油污污染,每处罚款50元。
3.8绑扎箍筋有松扣者每处罚款10元。
工程质量惩罚管理制度一、背景随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高,工程项目的数量和规模不断增加,工程质量问题也逐渐凸显出来,给人民生活带来了重大的安全隐患和经济损失。
因此,建立和实施工程质量惩罚管理制度,对于提高工程质量、保障人民生命财产安全和促进经济社会的发展具有重要意义。
二、工程质量惩罚管理制度的内容1、责任制度建立工程质量责任主体的明确制度,明确各层次责任主体的职责和权利,明确工程质量出现问题的责任追究。
建立起一套系统完善、具有约束力的责任追究机制,确保责任主体不敢出现质量问题或者质量问题发生时及时进行整改。
2、惩罚制度建立工程质量的惩罚机制,对于出现的工程质量问题,要依法依规进行相应的处罚。
包括行政处罚、经济处罚、工程质量黑名单等措施,使得责任主体对于质量问题感到惧怕,自觉遵守相关规定,提高施工质量,保障工程项目的顺利进行。
3、监督制度建立工程质量监督机制,对于工程项目实行全程监督和巡检,对于施工过程和施工质量进行全方位的监督,及时发现和纠正质量問題,保障工程质量的稳定和优良。
4、奖励制度建立工程质量的奖励机制,对于在工程项目中表现优秀、质量稳定的责任主体进行相应的表彰和奖励,鼓励他们继续努力,提高工程质量,形成竞争激励机制,推动工程质量持续提高。
5、信息公开制度建立工程质量信息公开机制,要求责任主体按照相关规定将工程质量相关信息及时公开,接受社会的监督和评议,加强信息透明度,提高社会信任度,促进社会的发展和进步。
三、工程质量惩罚管理制度的实施1、建立健全相关法律法规要建立健全相关的法律法规,规范工程质量惩罚管理制度的实施,确保所有的责任主体都能够依法依规进行操作,提高工程质量管理的合法程度和权威性。
2、强化监督检查要加强对工程质量惩罚管理制度的监督检查,定期对责任主体的执行情况进行全面检查,及时发现问题并予以解决,确保责任主体按规定操作,维护工程质量的稳定和优良。
3、加强组织协调要加强相关部门之间的协作和配合,形成一体化的工作机制,建立贯彻落实的工作流程,确保责任主体间的信息共享和意见交流,提高对工程质量问题的识别和解决能力。
品质管理奖罚制度1 目旳:为了提高企业产品质量,鼓励企业员工提高质量意识,完善我司质量管理制度,保证我司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定规定,抵达顾客满意。
2 范围:企业所有生产人员与质量有关旳过程及人员,本程序合用于各部门下旳各个岗位人员。
3.职责:3.1各部门负责人负责本部门人员旳质量奖罚取证工作并考核,各车间应做好配合工作;3.2主管技术、质量副总负责质量奖罚处置工作。
3.3总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见同意。
4.详细措施:4.1质量奖:下列情形之一者可以得到合适旳质量奖:a)在一年当中,员工能保质保量杰出完毕任务,在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识强旳;(予以100元旳奖励)b)由于员工及时发现,防止重大质量故事发生旳;(予以200元旳奖励)c) 对质量管理方面提出合理化提议被采纳旳。
(予以50元旳奖励)d) 在一年当中,部门开展质量管理工作成绩突出,产品质量明显提高,给企业带来效益旳。
(予以200元旳奖励)质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由,送到主管质量、技术副总确定奖励意见,报总经理同意。
部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。
4.2 质量惩罚质量惩罚分类:a) 一般质量事故;b) 严重质量事故。
下列情形之一旳为一般质量事故: a) 质量审核/企业内检查发现旳一般不符合项未采用措施旳;(处以30元旳罚款) b) 违反企业己公布旳质量管理体系文献(我司质量手册、程序文献、图纸、检查规范、作业指导书及支撑管理制度等)中任何一项规定,且没有导致重大损失旳。
(处以30元旳罚款)c) 未按规定程序进行质量信息反馈旳;(处以30元旳罚款)d) 生产中出现小批量报废旳;(处以50元旳罚款)e) 无端阻碍、干扰检查人员正常工作旳;(处以30元旳罚款)例:部门岗位内容描述罚款金额品质部 IPQC 不合格半成品上工序流到下工序导致返工或损失; 20~100元/次OQC 成品出厂出现产品缺陷(不包括鉴别、含量); 30~150元/次IQC 原、辅料检查有误; 30~150元/次FQC 成品检查有误; 20~100元/次销售部销售人员接单时客户型号规格、数量及特殊规定记错,下单有误,交期不精确,发货发错; 30~150元/次客户订单评审不到位;仓库仓管员所发物料旳品名、规格、批号或数量与指令不相一致; 30~150元/次库存零配件或产品混料;生产部计划员下单有误,做错产品,交期拖太长 30~150元/次倒铆车间员工人为倒破胶木板、漏倒、脚变形、没倒到位;红胶点得过多、漏点红胶;触点没铆牢、铆变形、漏铆; 20~100元/次切边有连丝、切不平、切不到位;插针车间员工人为插破胶木板、漏针、没插到位、及将 20~100元/次塑胶、针脚插变形,塑胶外观插伤;组装车间员工因装配导致通电、手感不良;合模不到位;油太多、开关内有脏杂物;外观太脏;20~100元/次混料、装反、漏装或错装零件;冲压车间员工零件变形、与图纸不一致,与下单指令不一致;10~100元/次采购部采购员所购物料旳品名、规格、批号或数量与指令不相一致;品质不良影响生产;供应商未评 30~150元/次估好导致物料每批次品质不一致;工程部技术员因模具、工装导致新品及样品交期拖太长; 20~100元/次因模具、工装自身缺陷导致生产批量不良;研发部工程师制定旳原则不周全、新产品、模具及工装 20~100元/次验收不到位;工程变更后旳物料处置;下列情形之一旳为严重质量事故:a) 质量审核/企业内检查发现旳严重不符合项;b) 顾客重大投诉旳;c) 生产中出现批量不合格旳;工作中出现重大失误;d) 对条b)款中己导致重大损失。
品质管理奖惩制度1. 目的为降低公司产品成本,提高产品品质,激励优秀员工,减少人为损失,提升企业形象。
特制定本制度。
2. 范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3. 定义3.1 轻微品质异常:产品在制程中发生品质异常,数量不超过3件/批次。
返工或报废金额小于100元的品质问题。
3.2 一般品质异常:指产品未出厂,下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题;不良率小于20%,(返工板子数量大于3件小于5件/批次;损失金额大于100元、小于1000元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收(一般为电路板或成品外观不良),未造成返工或退货的品质问题。
3.3 重大品质事故:(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于10件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于2000元)。
(4)违规操作造成贵重生产或检测设备损坏延误交期。
3.4 特大品质事故:(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
(2)因品质异常造成公司内部或出货后严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
4. 权责4.1 品质部:负责本制度制订、修改、废止之起草工作。
4.2 总经理:负责本制度制订、修改、废止之核准。
5. 内容5.1 责任划分。
5.1.1 各生产车间小组(SMT、DIP、测试、组装、包装)必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.1.2 品质部应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货抽查检验)后的产品批量品质问题负责。
5.1.3 工艺资料人员,随线技术人员、研发人员应对工艺规程、操作规程、设计图纸、工艺的准确性负责。
5.1.4 库房人员应对仓储的物料保存、物料、成品收发准确性品质负责。
5.1.5 分管副总负有品质监督权,部门负责人负有品质监督责任。
5.1.6 送检人应确认产品为自检合格品后,方可送品质部检验,若品质部抽检不合格引起重工退货,送检人承担80%责任。
其上级主管人员承担20%责任。
品质部检验合格放行的产品,后工序或客户发现不良,且造成批退的,品质部相应责任人员承担80%责任。
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理,增强全员质量意识、明确质量责任,提高公司的社会信誉和经济效益,为社会提供精美工程和满意服务,特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求,结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金,按公司产值的____%计提,由公司财务部统一收取,质量罚款所得亦列入质量奖励基金,专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时,公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程,按____元/㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元/㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程,金质长城杯按____元/㎡奖励;银质长城杯按____元/㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程,金质长城杯按____元/㎡奖励;银质长城杯按____元/㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程,奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的,按约定执行;取得合同约定以上等级的质量奖项时,按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%,奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元,对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元,对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元,二等奖奖励____元,三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则,对工程质量高标准、严要求,并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员),公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度(精选15篇)在学习、工作、生活中,我们每个人都可能会接触到制度,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,以下是小编为大家整理的质量奖惩管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。
质量奖惩管理制度篇1为强化公司的安全管理,防事故于未然,坚持以思想教育为主,行政手段和经济手段为辅,奖惩与个人利益挂钩的原则,确保安全生产长效机制,特制定本制度。
第一条:奖惩原则:公司奖惩制度本着“有功必奖,有过必罚,奖罚结合”的原则,与员工岗位职责挂钩,与服务质量和经济效益相结合。
第二条:奖惩方式1.奖励方式:公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。
2.惩罚方式:行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
第三条:奖惩种类和标准1.奖励种类:奖惩按等级大小分为不同的种类。
奖励有嘉奖、记功、记大功三种:惩罚有警告、记过、记大过三种。
2.奖惩标准:嘉奖一次发给奖金100元,记功一次500元,记大功一次1000元。
与之相对,警告一次扣薪100元,记过一次扣薪500元,记大过一次扣薪1000元。
3.两个嘉奖相当于一个记功,两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者,公司给予破格晋升3级工资。
4.两个警告相当于一个记过,两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者,予以开除。
5.功过可以相抵。
6.员工必须服从领导工作安排,领导交办的工作,督办第一次未办的,记警告一次;督办第二次未办的,记过一次;督办第三次未办的,记大过一次。
7.员工出现100元以上罚款时,直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。
按规定,公司对有下列表现的员工给予奖励:1.嘉奖(1)完成本部门计划指标,产生良好经济效益的。
质量管理处罚条例1 目的为了更好地贯彻和执行各项质量标准及管理制度,提高公司各部门人员的质量意识,分清责任,按章处罚,特制定本处罚条例。
2 适用范围本处罚条例适用于公司所属各部门在日常质量管理中,对不合格项进行处罚。
3公司技术质量管理部质量方面的职责3.1体系管理:对各公司质量管理体系的贯彻与落实情况进行监督抽查,对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行监督管理。
3.2质量检查3.2.1对各公司的首件“三检”、中间抽(自)检及抽检比例的执行情况进行监督抽查。
3.2.2对门窗车间加工过程中的产品质量和最终产品质量情况进行监督抽查。
3.2.3对门窗车间内的产品防护控制情况、文明生产执行情况进行监督抽查。
3.2.4对门窗车间产品发运情况进行监督抽查。
3.2.5对外购、外协产品进货质量情况进行监督抽查。
3.2.6对工程部的设计质量进行监督抽查。
3.2.7对库房管理、材料摆放情况进行监督抽查。
3.2.8对各项质量指标的完成情况进行考核,定期分析质量指标的波动,及时提出改进措施和建议。
3.3文件执行:检查各部门对公司下发的各种标准、工艺文件、操作规程的执行情况,汇总各公司反馈的意见与信息。
3.4生产许可证检查:对各公司生产许可证申报或年审的工作准备情况进行监督检查。
3.5 考评与处罚:对各部门的质检部门进行考评,并依据处罚条例的条款对出现问题的责任部门及责任人进行处罚。
4 管理方面的处罚条例4.1对质检部管理方面的处罚条例4.1.1各部门质保部必须严格执行首件“三检”制度。
检查中发现首件无自检、互检,未进行专检等违反“三检”制度的情况,首次发现对质保部下发“整改通知单”,如检查中重复出现此类问题,将扣罚有关责任部门领导50-200元。
4.1.2产品抽查中发现质保人员抽检比例不符合规定要求,首次发现对质保部下发“整改通知单”,如检查中重复出现此类问题,将扣罚质保部长50-200元。
4.1.3在产品抽查中,发现存在批量性产品质量超差及其它的质量问题,件数超出10件,将扣罚质保部长50-200元。
质量奖罚制度质量奖罚制度(精选11篇)质量奖罚制度篇1一、为了强化质量管理,提高工程管理人员及施工队伍的质量意识,激励各级员工的乐观性,保证工程质量目标顺利完成,订立本制度。
二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。
三、考核内容包含:施工质量记录齐全,施工单位所施工的分项工程的优良率。
标牌、标识,按质量管理有关规定要求责任挂牌。
四、质量奖来源分两部分,一部分为项目部按工程订立的质量奖,一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等),罚款纳入质量奖基金。
五、工程质量的嘉奖与惩罚:1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。
2.对工程质量意识的考核随机进行,任何人有心隐瞒质量问题或缺陷,一经发现每次扣罚100元。
3.本单位职工(不包含专兼职质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部,每次嘉奖20~100元,按月单独发放。
4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发,达不到100%则免除嘉奖。
5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖,嘉奖考核及调配表由项目部负责。
6.获局(区)级优质工程,嘉奖项目经理部==元。
获市级优质工程,嘉奖项目经理部==元。
获省级优质工程,嘉奖项目经理部==元。
7.对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工,偷工减料或违章施工的,视其后果,每例罚款500元—3000元,并将造成的经济损失一并扣回。
8.对敢于坚持原则,对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除掉或避免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包含外施人员),公司视贡献大小予以500元~50000元的嘉奖。
六、对质检人员的考核1.自检:施工班组在作业过程中,由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查,发现不合格的地方必需责令工人赶忙整改,直至实现标准。
2.互检:施工在完成近70~80%工程量时,由工长组织各组长严格按技术员的交底要求,对各组作业段质量进行互检,发现不合格点,责令班组赶忙整改,直至符合质量验收标准后,填写分项工程质量互检纪录表格,有关人员签字后,报请项目质量员进行验收。
工程质量、安全生产奖惩制度为了加强管理企业的工程质量与安全生产工作,从而提高企业的经济效益和社会信誉,现以国家建筑施工的“两个标准,一个规范”为准则,结合地方建委《建筑工程质量管理监督条例》来制定本企业的奖惩条例。
一、安全生产方面1、公司的质安部门定期对各分公司、处、部所属工地和厂房进行安全生产检查,以国家的安全评分标准来评分,得分不合格的,每次罚公司____元,而得分达到优良的,则每次奖励____元,各部门对工地现场的奖励由各部门另行制订。
2、凡发生重大伤亡事故的,罚公司经理____元/人,罚工地直接施工责任人____元/人。
二、工程质量方面1、要求总公司下属各部门完成工程为优良率达____%(以工程造价计)为管理目标。
经验收达到国优标准的工程奖造价的____%;达部优的工程奖____%;达省优的工程奖____%;达优良的工程奖____%,如达不到总公司提出的优良目标,增收公司____%的上调管理费。
2、凡出现工程质量事故的,其返工或补强所造成的经济损失额1000~____元的,其经济损失额的____%罚工地;如造成经济损失超过____万元以上的,则视情节轻重程度,分别追究分公司经理、工长和当事人的行政责任,并罚损失额的____%或刑事责任。
3、工程验收资料在工程验收的前____天整理好送总公司质安部检查,如不符合国家质量验收标准的,则增收其工程总值____%的上调费。
4、工程验收前____天,总公司质安部组织有关人员进行内部验收,如发现有不合格的分项工程,每项工程罚款____元。
以上规定希望各级管理人员遵守执行,如在施工过程中,有违反国家施工规范,省市质安管理条例的行为,将按章罚款。
工程质量、安全生产奖惩制度(2)工程质量和安全生产是建设工程中非常重要的方面,因此需要建立一套奖惩制度来促进工程质量的提升和安全生产的保障。
下面是一个可能的奖惩制度的建议:奖励措施:1. 工程质量奖励:对工程质量达到或超出预期要求的项目给予奖励,如奖金、证书等。
2023年质量考核奖惩制度一、背景质量考核是企业管理中的重要一环,通过对员工的工作表现进行评估,能够促使员工提高工作效率和品质意识,推动企业的发展。
为了进一步激励员工,提高产品和服务的质量,我们公司决定在2023年实施新的质量考核奖惩制度。
二、奖励措施1. 质量突出奖对在质量工作中具有卓越表现的员工或团队,将授予质量突出奖。
该奖项将以个人形式和团队形式两个层次进行评选,奖励金额将面向不同层级分别提高。
2. 质量进步奖对在质量工作中有显著进步的员工或团队,将授予质量进步奖。
该奖项将鼓励员工不断提高自身工作质量,为企业贡献力量。
3. 优秀质量员工对在质量工作中表现出色、具有较高专业水平和工作能力的员工,将评选出优秀质量员工,并予以奖励和表彰。
4. 质量表彰大会每年举行一次质量表彰大会,对在质量工作中取得突出成绩的个人和团队进行表彰,并颁发相应的奖状和奖杯。
三、惩罚措施1. 质量违规处罚对在质量工作中存在严重违规行为的员工,将追究相关责任,并根据情节轻重采取相应的处罚措施,包括警告、扣发工资、停职等。
2. 质量改善任务对持续出现质量问题的员工或团队,将安排相应的质量改善任务,要求其进行改进,并设定监督机制,确保质量问题得到解决。
3. 责任追究对因重大质量问题导致企业经济损失的员工,将追究相关责任,包括经济赔偿和工作岗位调整等。
四、制度宣贯和执行1. 员工培训在实施新的质量考核奖惩制度之前,将组织员工培训,详细介绍新制度的内容和操作方式,确保员工明确相关政策和规定。
2. 条例宣传制定相应的质量考核奖惩制度宣传计划,通过内部媒体、会议等形式向全体员工宣传,确保制度的全面贯彻。
3. 考核机制建立建立完善的质量考核机制,包括考核指标的设定、考核方法的规定以及考核结果的公示和追踪反馈等。
4. 评审委员会设立设立质量考核的评审委员会,成员由公司领导和质量管理部门组成,负责对质量考核结果进行评审和审核。
5. 激励措施公示将质量考核奖励措施公示于企业内部平台,确保员工对于奖励政策的透明性和公正性有所了解。
质量管理惩罚条例制度
外架工程
严格按照《混泥土结构工程施工质量验收规范》的要求,精心组织施工各分部、分项检验批验收必须达到合格。
1、落地双排脚手架搭、拆:平土、铺垫木、安支座,搭、拆钢管脚手架、上下翻板子、铺设及拆除脚手板、挡脚板、护身栏杆、扫地杆;挂、拆安全网;场内材料的倒运,拆除后材料的整理堆放。
按公司要求达到的优良标准,如仅满足安全使用要求,而不符合标准化要求单价下调1元/m2结算.如出现达不到要求每次每处罚100.00元
2、海底网的搭、拆:包括内容:绑支撑、挂网、阴阳角挂绳、场内的倒运、拆除后的整理堆放,拆达到公司要求的优良标准,如仅满足安全使用要求,而不符合标准化要求单价下调1元/m2结算.如出现达不到要求每次每处罚款100.00元
3、钢筋棚的搭、拆;木工棚的搭、拆;安全通道的搭、拆要达到公司要求的优良标准,如仅满足安全使用要求,而不符合标准化要求单价下调0.5元/m2.如出现达不到要求每次每处罚款100.00元
4、涂刷钢管油漆:涂刷的钢管要达到公司要求的标准,若不符合标准化外观要求单价下调1元/m2结算。
如出现达不到要求每次每处罚款100.00元
5、楼层临边防护,洞口防护,楼梯防护、电梯井防护打拆要达到公司要求的优良标准,如仅满足安全使用要求,而不符合标准化要求单价下调0.5元/m2.如出现达不到要求每次每处罚款100.00元
6、上料平台、电梯井施工平台必须按公司要求安装、拆卸吊运,所有料台、挑架预埋件制作、安装、拆卸清理必须按公司要求施工。
备注:乙方有义务对搭设的所有类型的架体及防护设施,进行日常维护,保证在安全状态下,对所用的材料要保证日常的整齐堆放,满足公司文明施工要求;乙方搭设完架体后,甲方进行验收,整修费用由乙方支付。
项目部核对进场架子工操作证。
乙方签字;
年月日
第8页。