代理记账公司绩效工资考核方案.doc

代理记账公司内部薪酬制度引言薪酬制度是代理记账公司的重要组成部分，对于员工的激励、福利及公司的长期发展具有重要影响。

本文档旨在明确代理记账公司内部的薪酬制度，并提供相关指引供公司管理层和员工参考。

薪酬结构代理记账公司内部薪酬结构采取绩效驱动的方式，结合员工岗位级别、绩效评估结果和市场行情等因素进行工资核算。

主要分为以下几个部分：岗位工资岗位工资根据员工的职位和岗位级别进行核定。

不同岗位级别对应相应的基础工资，以确保员工在承担相应职责和职级下得到合理的报酬。

绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和完成的业绩目标而确定的。

具体的绩效评估将根据工作计划、完成情况、质量和效率等方面进行评估。

绩效奖金的金额将根据评估结果进行分配，以激励员工提高工作质量和业绩。

年终奖金年终奖金是对员工一年的工作绩效进行总结和奖励的一项特殊奖金。

年终奖金的具体发放标准将根据公司整体绩效和个人表现进行评估，以确保奖金的公平和合理性。

福利待遇除了基本薪酬外，代理记账公司还提供各种福利待遇，如社保、公积金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。

这些福利待遇旨在提供员工全面的保障和提高员工福利水平。

薪酬标准制定与调整代理记账公司薪酬标准的制定和调整将遵循以下原则：公平合理薪酬标准制定及调整应公平合理，遵循同工同酬的原则。

在确定薪酬标准时，将考虑各种因素，如员工的工作职责、能力、经验和市场行情等。

面向市场薪酬标准应与市场行情相符合，以吸引和保留优秀的人才。

定期进行薪酬市场调研，根据市场薪酬水平和行业标准进行合理调整，以确保公司在市场上具有竞争力。

性能导向薪酬标准应与员工的绩效紧密相关。

通过设立明确的绩效评估机制，将高绩效与高报酬相联系，激励员工提高工作质量和业绩水平。

薪酬管理流程代理记账公司的薪酬管理流程应包括以下环节：1. 薪酬计划制定：管理层与相关部门协商制定公司的薪酬计划，明确各项薪酬政策和标准。

2. 绩效评估：定期进行绩效评估，根据评估结果确定绩效奖金和年终奖金的发放。

代理记账公司绩效考核方案代理记账公司绩效考核方案范文（精选18篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的代理记账公司绩效考核方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

代理记账公司绩效考核方案篇1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二、考核的目的１、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的'实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。

四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

代理记账公司绩效考核方案篇2一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。

销售分公司参照执行。

三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的'职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

代理记账公司薪酬制度代理记账公司的薪酬制度旨在提高企业的盈利能力，发挥员工的最大效能，激发员工的积极性。

为此，公司制定了绩效工资考核制度。

该制度适用于全体员工，但对于试用期内未转正员工、请事假或病假5天及以上的员工、因公伤休息、旷工者等人员不参与考核。

考核的基本原则是公开、公平、公正、严格，以业绩为主导，精诚合作，共同提高。

考核周期为一个月，考核时间为每月月底。

员工的绩效工资计算基于其主要工作内容，分为内业和外业，内业包括账务处理、资料归档、代客户开具，外业包括收取资料、报税、推销配套商品、推销软件、工商年检等。

内外业收入提成比例为5%，收入按权责发生制确定。

员工的考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。

其中60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。

根据员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。

计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。

年度考核得分计算公式为年度考核得分=月份考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%。

通过这样的考核内容，代理记账公司的薪酬制度能够更好地促进企业的发展和员工的成长。

职工薪酬是指雇员所得到的现金或非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、津贴、补贴、奖金、年终加薪和加班工资等。

国税函〔201X〕3号对“工资薪金总额”的定义是企业实际发放的工资和薪金总和，不包括职工福利费、职工教育经费、工会经费以及社会保险费和住房公积金等。

新的职工薪酬准则比税法中的工资薪金支出范围更广，包括了更多的项目。

税法将会计上的职工薪酬分解为工资薪金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、商业保险、职工福利费、工会经费和职工教育经费等，分别作出规定。

因此，在税务处理上，不能简单地把职工薪酬作为工资、薪金支出在税前扣除，而应将会计上的职工薪酬分解为税法对应的费用支出，根据税法的规定来确定能否在税前扣除。

代账销售薪酬制度模板范文随着市场经济的快速发展，代理记账行业竞争日益激烈，建立一套科学、合理的销售薪酬制度对于提高企业竞争力、激发销售团队活力具有重要意义。

本文为您提供一份代账销售薪酬制度模板，供您参考。

一、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限和能力等因素确定。

2. 绩效奖金：根据当月销售业绩完成情况发放，占总薪酬的50%。

3. 业务提成：按照代账业务收费的一定比例发放，具体比例根据业务类型和难易程度确定。

4. 团队奖金：根据团队整体业绩完成情况发放，具体金额根据团队规模和业绩目标确定。

5. 年终奖：根据全年业绩完成情况和员工个人表现发放。

二、薪酬政策1. 平等竞争：公司内部实行公平竞争，任何人不得利用职务之便干预市场竞争。

2. 业绩为王：销售薪酬主要依据业绩指标，业绩越好，薪酬越高。

3. 及时激励：当月业绩当月奖励，激发员工积极性。

4. 梯度激励：设置多个业绩梯度，鼓励员工不断提升自身能力，实现薪酬增长。

5. 长期激励：鼓励员工关注公司长期发展，分享公司成长红利。

三、薪酬发放1. 每月薪酬：基本工资+绩效奖金+业务提成。

2. 团队奖金：每季度末根据团队业绩发放。

3. 年终奖：每年年底根据全年业绩和个人表现发放。

4. 薪酬发放时间为每月/季度/年度结束后10个工作日内。

四、其他福利1. 社会保险：为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 福利待遇：员工享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假等福利待遇。

3. 培训晋升：提供丰富的内外部培训机会，助力员工能力提升和职业发展。

4. 团建活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

5. 员工关怀：关注员工生活和工作状况，提供必要的帮助和支持。

五、考核与管理1. 销售业绩考核：设定每月、季度、年度销售业绩目标，对员工进行业绩考核。

2. 客户满意度考核：定期对客户进行满意度调查，评估员工服务质量和客户关系维护能力。

3. 团队协作考核：评估员工在团队中的协作精神和贡献度。

代理记账奖励制度范本一、总则第一条为充分调动代理记账人员的工作积极性，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本奖励制度。

第二条奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效与奖励相结合，激发代理记账人员的创新精神和团队合作意识。

第三条奖励对象为公司全体代理记账人员。

第四条奖励内容主要包括：绩效奖金、项目奖金、优秀员工奖金、晋升机会等。

二、绩效奖金第五条绩效奖金根据代理记账人员的工作业绩、工作质量、工作态度等因素进行评估。

第六条绩效奖金的评估周期为一个月，每月末进行评估。

第七条绩效奖金的发放时间为下一个月的工资发放日。

第八条绩效奖金的金额根据个人绩效评分确定，绩效评分越高，奖金金额越高。

三、项目奖金第九条代理记账人员参与的项目为公司带来显著经济效益或获得外部荣誉的，可获得项目奖金。

第十条项目奖金的金额根据项目的重要程度、经济效益和贡献度确定。

第十一条项目奖金的发放时间为项目完成后一个月内。

四、优秀员工奖金第十二条每年年底进行优秀员工评选，评选标准为公司全体代理记账人员的绩效评分、工作质量、团队协作等方面。

第十三条优秀员工奖金为一定金额的现金奖励和/或晋升机会。

第十四条优秀员工奖金的发放时间为次年年初。

五、晋升机会第十五条代理记账人员在工作中表现优秀，有晋升为公司管理层的机会。

第十六条晋升机会的获取依据代理记账人员的绩效评分、工作质量、团队协作等方面。

六、其他第十七条代理记账人员对公司有重大贡献的，公司可根据实际情况给予特殊奖励。

第十八条奖励制度的解释权归公司所有。

第十九条奖励制度的修订权归公司所有。

七、附则第二十条本奖励制度自发布之日起生效。

第二十一条本奖励制度适用于公司全体代理记账人员。

第二十二条公司可根据实际情况对本奖励制度进行调整和修订。

第二十三条本奖励制度的发布和实施，需经过公司管理层审批。

代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。

二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。

三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。

（2）、内外业收入提成比例为：5%。

收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。

（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。

其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。

（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。

（ 5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。

2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容1、工作业绩（1）、内业①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。

②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。

代理记账公司绩效工资考核方案一、背景和目的二、绩效指标1.财务指标：（1）收入指标：以公司每月收入为考核指标，根据公司的财务目标和预算，制定相应的收入目标。

员工通过有效的市场拓展和客户资源管理，实现公司收入目标。

（2）利润指标：以公司每月利润为考核指标，根据公司的成本控制和效益要求，制定相应的利润目标。

员工通过有效的成本控制和资源配置，实现公司利润目标。

2.客户满意度：（1）服务质量指标：包括客户反馈的服务满意度、客户维护和客户转介绍等方面的指标。

员工通过提供优质的服务，满足客户需求，增加客户黏性和忠诚度。

（2）客户增长指标：包括公司签约客户数量、客户存续率等方面的指标。

员工通过积极开展市场营销，引进新的客户，留住老客户，达到客户数量和存续率的增长。

3.团队合作：（1）团队目标达成度：以团队整体绩效为考核指标，根据团队完成的工作量、效率和质量，制定相应的团队目标。

员工通过协作合作，共同完成团队目标。

（2）团队协作评价：包括员工在团队中的表现、沟通协作和团队精神等方面的评价。

员工通过积极参与团队活动，提高团队凝聚力和战斗力。

三、绩效评价和奖励机制1.绩效评价：（1）定期考核：根据每月、每季度或每年的考核周期，进行绩效评价。

评价内容包括上述指标下的工作成果、工作质量、工作效率和工作态度等方面。

（2）绩效评定：按照绩效评价结果，将员工划分为优秀、良好、合格和不合格等不同级别，以激励员工积极进取和提高工作绩效。

2.奖励机制：（1）绩效工资：根据员工的绩效评定结果，给予相应的绩效工资调整和奖励。

优秀员工可以获得较高的绩效工资提成，良好员工可以获得适当的绩效奖金，以此激励员工提高自身绩效。

（2）荣誉奖励：对于在其中一方面取得杰出成绩的员工，可以给予荣誉称号和荣誉奖励，如"最佳员工"、"年度优秀员工"等，以激励员工树立榜样，争取进步。

四、绩效考核过程1.设定目标：通过与员工沟通，确定每个员工的年度目标，并与公司整体目标和部门目标相衔接。

代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。

二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。

三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。

（2）、内外业收入提成比例为：5%。

收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。

（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。

其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。

（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。

（ 5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。

2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容1、工作业绩（1）、内业①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。

②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。

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绩效工资考核方案
为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度
一、适用范围
本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：
1、试用期内,尚未转正员工；
2、当月请事假2.5天及以上的员工；
3、当月请病假5天及以上的员工；
4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；
5、因公伤休息次月不参与考核；
6、旷工者当月不参与考核。

二、考核的基本原则
1、公开、公平、公正、严格为基本原则
2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。

三、考核期及考核时间
四、考核周期绩效工资的计算。

代理记账公司薪酬‎制度代理记账公‎司薪酬制度‎篇一：代‎理记账公司绩效工‎资考核方案绩效‎工资考核方案为‎促进企业获利能力‎的提高，做到人尽‎其才，使人力资源‎发挥最大效能，调‎动人的积极性，结‎合企业实际情况，‎特制定公司的绩效‎工资考核制度‎一、适用‎范围本绩效考核‎适用公司全体员工‎，但下列人员除外‎：1、试‎用期内,尚未转正‎员工；2‎、当月请事假‎ 5天及以上的‎员工；3‎、当月请病假5天‎及以上的员工；‎4、当月即‎有事假又有病假的‎，病假按事假1:‎0.5折为事假，‎两者天数相加超过‎2天的；‎5、因公伤休息次‎月不参与考核；‎6、旷‎工者当月不参与考‎核。

‎二、考核的基本原‎则1、公‎开、公平、公正、‎严格为基本原则‎2、以业绩‎为主导，精诚合作‎，共同提高。

‎三、考核‎期及考核时间‎四、考核周期‎绩效工资的计算‎1、公司员‎工月绩效工资计算‎：（‎1）、公司员工‎按其主要工作内容‎大致分为内业和外‎业，内业包括：‎账务处理，‎资料归档、代客户‎开具发票；外业包‎括：收取‎资料，报税（含网‎上报税），推销配‎套商品，推销软件‎，工商年检等。

‎（2）‎、内外业收入提成‎比例为：‎5%。

收入按权责‎发生制确定，原已‎经提成的收入确认‎为坏账的应冲减当‎月收入，因为7月‎份没有公布方案，‎推销商品及软件的‎分值分别计入财务‎处理与资料归档。

‎（3‎）、按考核表中员‎工考核得分合计数‎作为百分数（超过‎200%的按20‎0%），乘以提成‎合计数，即为应分‎配的绩效工资总额‎。

其中：‎60%为当月发放‎，40%为年终未‎了两个月内发放。

‎（4‎）、按各员工在内‎外业实际完成的工‎作量，分别计算其‎考核得分占总考核‎得分的比例，来确‎定本月绩效工资。

‎（ 5）‎计算提成的收入‎不含公司自接的业‎务收入，不含收取‎的税务代理、财务‎顾问等与员工业绩‎无关的收入。

‎2、年度考核得‎分计算年度考核‎得分＝月份考核得‎分的平均分×70‎%＋年度考核得分‎×30%‎五、考核内容‎ 1、工作业绩‎（‎1）、内业‎①、账务处理‎，包括编制会计凭‎证，编制会计报表‎，网上填报相关报‎表。