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开会模板（合集17篇）开会模板第1篇尊敬的领导：您好!这次开会，我没有迟到，更没有缺席，但是我却做了比之更为严重的事情，在开会期间睡觉。
因为晚上没有好好休息，开会时，没想到听着听着就睡着了，非常尴尬。
当旁边的同时叫醒我时我还比较茫然。
因为我根本就不知道发生了什么。
直到领导要为简单复述一下这次开会的内容，我就尴尬了，站在那里半天不知道说什么，就只是在岗位上沉默沉默在沉默。
会议过后，所有的同事都已经散会，就只有我还留在岗位上，等待领导的审判。
当问及我对待工作的态度时，我不知如何回答，从这次会议中，我的工作态度就出现了很多的问题，影响了我的生活，对我造成了很大影响。
毕竟这样的事情虽好但是却并不对，我应该牢记一点，在开会的时候应该认真听取领导的指令，毕竟每次开会并不是无病呻吟，而是给我们纠正错误，让我们可以在岗位上做出更好的成绩。
同时也是为了我们公司的发展，纠错才开启的会议，对于会议，我必须要端正态度，重视自己的工作。
不能浪费时间，为了让我清楚基本要求，领导还单独给我简单的复述了工作的安排和计划。
但是这也耽误了领导工作，领导每天工作都紧凑忙碌，非常着急，想要有更多的发展需要的就是更大的空间，不能一直都这样工作下去，因为影响非常不要，我以后不会在犯这样的错了，牢记自己的使命，做好自己的工作，按时完成工作，完成任务。
同时这次犯的错误，我也被领导单独找到谈话，对我说了很多关于工作方面的事情，还有一些态度问题，和对我的'看法，我也明显感到最近我的状态不佳，有着些许问题，这些都是我急需解决的东西，当然对于这样的事情我也是非常清楚想要做好我必须要把我好自己的责任，做好自己的更本任务，完成基本的工作学习，从而做好自己的每次坚持的任务。
我们每个人都需要从中反省，我这次睡觉虽然说没有在岗位上浪费时间，但是却耽误了开会，耽误了大家时间，每次的会议开启，都需要靠我们经常指导和纠正一旦出现问题需要的不是纠结而是解决，睡觉本来就不对，而且在开会期间睡觉影响不好，对于政令下达都不能及时，不能满足我们的要求，和规定。
市场部周例会制度市场部周例会制度为了保证衣柜市场部工作的开展，便于工作的及时监督、检查、团队的管理，市场部各工作例会的时间及安排规定如下：一、晨会流程1、每周一、周三至周六早晨8：02-8：15为衣柜市场部人员早会训练时间，参加人员为部门所有职员，训练内容为队列令行禁止等拓展内容及提气口号标语，轮值人员由本部门所有人员，具体安排顺序为：2、以上各项晨会事项各职员不得缺席，确因工作需要不能参加或有事的需按请假程序书面请假；3、早会流程如下：① 列队、看齐、点名② 问好：好、很好、非常好。
③ 市场部早会的其它活动：可以晨会小运动或根据个人工作表现、工作亮点、出差情况亮点，及工作相关注意事项，各组需配合的情况，其次可以以小故事、冷热笑话等进行分享，重点突出个人工作情况，或者宣读市场部宣言。
二、每周例会根据本部各人员所设定的计划作汇报：进度及完成情况，突发事情的处理结果等相关的问题讨论及工作沟通，部门长做会议总结及相关工作安排。
时间：每周一下午16：00-17:00地点：小会议室主持：部门长参与人员：部门所有人员三、月度总结会议为了对本部门工作进行更好的总结和计划，本部所有人员在28号前上交当月工作总结及下月工作计划（以PPT型式上交），并在月初召开本部的月度会议，如当月有出差的人员需提供出差相关的一些情况，与大家一起分享，可作为日后其它人员的参考，会议流程如下：1、参会人员：市场部所有人员2、主持人员：部门长3、会议内容：A、各岗位人员上月工作总结及下月工作计划阐述B、部门内部讨论，部门经理做工作指导C、部门长做会议总结及下月重点工作突破指导4、特殊情况须及时告知部门长并说明情况以上所有会议未经请假无故旷会者，每次乐捐20元，迟到者乐捐10元（所有乐捐款项建立衣柜市场部基金，作为以后本部日常活动开支）行政文员负责会议的前期会议室安排、电脑设备调试、人员组织、考勤等事项。
以上各项具体执行监督跟进人员及执罚人员为部门长综上所述各项会议及训练规定自发布之日起执行，请各位同事进行宣贯并严格配合执行，谢谢！市场部周例会制度 [篇2]第一节总则第一条为提高工作效率，规范公司会议程序，加强各员工之间的沟通与协作，特制定本制度。
企业定期开会制度一、目的为规范企业会议召开程序，提高会议效率与质量，促进各项工作顺利开展，特制定本制度。
二、会议类别1. 周例会：公司每周召开一次，由各部门负责人及关键岗位人员参加。
2. 月例会：公司每月召开一次，由各部门负责人及关键岗位人员参加。
3. 季例会：公司每季度召开一次，由各部门负责人及关键岗位人员参加。
4. 专题会议：根据工作需要，由公司相关负责人临时召开。
三、会议操作程序1. 周例会：（1）时间：每周周一中午12：30-13：30（特殊情况另行通知）。
（2）参加人员：各部门负责人及关键岗位人员。
（3）主持人：总经理。
（4）会务组织：总经理或部经理助理。
（5）会议内容：各部门负责人汇报上周工作进展情况及本周工作计划。
总经理对各部门工作进行点评，并提出工作要求。
形成会议决议。
2. 月例会：（1）时间：每月1日下午17：30-18：30（与当周例会时间冲突，合并召开，遇节假日提前1天）。
（2）参加人员：各部门负责人及关键岗位人员。
（3）主持人：总经理。
（4）会务组织：总经理或部经理助理。
（5）会议内容：各部门负责人及关键岗位人员总结上个月工作成绩与部分工作进展情况，汇报下个月工作计划。
总经理对各部门工作进行点评，并提出工作要求。
形成会议决议。
3. 季例会：（1）时间：每季度第一个月的第一天。
（2）参加人员：各部门负责人及关键岗位人员。
（3）主持人：总经理。
（4）会务组织：总经理或部经理助理。
（5）会议内容：各部门负责人及关键岗位人员总结上季度工作成绩与部分工作进展情况，分析存在的问题，并提出改进措施。
总经理对各部门工作进行点评，并提出工作要求。
形成会议决议。
4. 专题会议：（1）时间：根据工作需要，由相关负责人确定。
（2）参加人员：相关部门负责人及关键岗位人员。
（3）主持人：相关负责人。
（4）会务组织：相关负责人或助理。
（5）会议内容：针对特定问题进行讨论，形成解决方案。
四、会议纪律1. 会议期间，参会人员需保持手机静音，不得随意离场。
部门周例会制度周度例会制度一、目的1、实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作。
2、提高部门执行工作效率，追踪工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类1、周例会1）会议时间：时间为每周一。
2）会议主持人：销售经理，经理若因公出差无法主持时，则由指定人员代行主持。
3）会议参加人：大区经理、销售助理、区域经理。
4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5）会议内容：①各销售部门人员分别向销售经理提交上周工作总结及下周工作计划。
②各负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，销售助理针对计划完成情况进行考核。
未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。
销售经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6）会议记录人：销售助理。
2、部门沟通协调会1）会议时间：时间由各部门自行安排。
2）会议主持人：部门经理主持。
3）会议参加人：各部门成员。
4）会议内容：①落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
②部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。
不能达成共识时，由总经理裁决。
④追踪并改进日常管理工作。
5）会议记录人：部门经理或指定人员周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。
各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、本制度由销售部制定，解释权销售部办公室，自颁布之日起生效。
