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公司治理1.公司治理的定义在最宽广的层面，公司治理包含了一系列的规则、关系、制度和程序。
恰当的规则包括当地可适用的法律和公司的内部规则。
而关系则包括所有相关人之间的关系，最重要的是那些拥有者、经理、董事会董事、管理当局、雇员和整个社区。
制度和程序则用来保障监督和管理，以保证这些关系的和谐发展。
2.公司治理的主体公司治理的主体不仅局限于股东，而是应包括股东、债权人、雇员、顾客、供应商、政府、社区等在内的广大公司利益相关者。
3.公司治理的客体公司治理的客体就是指公司治理的对象及其范围。
公司治理的的对象其有两重含义：一经营者，对其治理来自于董事会，目标在于判断公司经营管理是否恰当，判断标准是公司的经营业绩；二董事会，对其治理来自于股东及其他利益相关者，目标在于判断公司的重大战略决策是否恰当，判断标准是股东及其他利益相关者的回报率。
4.公司治理的原则⑴股东权利⑵公平对待股东⑶公司治理与相关利益者的角色⑷信息披露与透明度⑸董事会责任5.公司治理的四个要素⑴以人为本，即做事一定要找对人⑵公司的规章制度⑶环境因素⑷时间因素6.公司治理结构的特征⑴权责分明，各司其职。
从公司的内部关系来考察，其领导体制由权利机构、决策机构、监督机构和执行机构组成。
各个机构的权利与职责都是确定、明确的，它们各司其职、相互配合，并相互制约、相互协调。
⑵委托代理，纵向授权。
首先是资产所有者将资产委托给企业经营管理人员进行生产；其次是在公司中存在多层次的委托代理关系，如董事会将公司财产委托给经理层经营。
从公司的经理层到公司的基本作业层，还存在着若干中间层次，这样就形成了由上至下的多层次的委托代理关系。
⑶激励与制衡机制并存。
在委托代理关系中，存在着代理人的动力、信息不对称等问题，所以就有必要对代理者实行激励与制约机制。
一方面，通过直接或间接报酬的形式，激励经理人员，促使其采取适当的行为，最大限度地实现委托人所预期达到的目标；另一方面，通过明确企业内部各机构的职责、权限，以实现机构、人员之间的相互制约和监督。
一、单选题1 、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。
A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。
A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新4 、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5 、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。
A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策6 、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合7 、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。
A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8 、编制长期经营计划的核心阶段是（）。
A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件9 、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合10 、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式11 、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。
公司整治结构与运作制度第一章总则第一条为了加强公司的整治，规范公司各部门的运作，提高公司的效率和竞争力，特订立本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工、中层管理人员及高层管理人员，包含但不限于董事会、监事会、经理层等。
第三条公司整治的核心是维护股东权益，实现公司长期稳定的发展。
公司整治应坚持公平、公正、公开的原则，保障股东的知情权、表决权和监督权。
第二章公司整治结构第四条公司设立董事会、监事会、经理层等整治机构，实行股东民主管理原则，明确各整治机构的权力和职责。
1. 董事会是公司的最高决策机构，由股东大会选举产生。
董事会行使订立公司发展战略、决策重点业务及财务事项、校正公司经营方针的职权，并对经理层进行监督和评价。
2. 监事会是公司的监督机构，由股东大会选举产生。
监事会依法行使对公司经营活动进行监督的职权，检查公司财务情形、内部掌控制度和相关合规事项。
3. 经理层是公司的经营管理机构，负责日常经营管理工作，依法行使公司授权的经营权和决策权限。
第五条公司整治结构由股东大会、董事会、监事会、经理层等构成，相互之间制衡、协调、搭配，共同推动公司的可连续发展。
第三章公司整治运作第六条公司整治运作应遵从法律法规和相关规章的要求，保持职业道德和商业道德，树立正确的利益观和人才观。
第七条公司整治运作应强化风险管理，建立健全的内部掌控制度，确保公司的决策和管理水平，防范各类风险，维护公司和股东的利益。
第八条公司整治运作应建立健全的董事会和监事会的运作机制，保证董事和监事的独立性和公正性，避开利益冲突，确保公司的决策本领和执行力。
第九条公司整治运作应完善信息披露制度，及时、准确地向股东和监管机构披露有关公司财务情形、内部掌控和重点事项，并建立反馈机制，接受股东和投资者的监督和建议。
第十条公司整治运作应加强对关联交易、内幕交易和重点合同的管理，确保交易的公平、公正和合法，防止利益输送和损害公司和股东的利益。
第十一条公司整治运作应重视人才的培养和选拔，建立科学的激励机制，激发员工的工作动力和创造力，形成良好的发展氛围。
公司治理的机制与流程公司管理制度大全公司治理的机制与流程一、概述公司治理是指在公司运营过程中，通过建立科学合理的机制和流程，确保公司各利益相关方的合法权益得到充分保障和有效实施的过程。
公司治理机制是公司治理的核心部分，其包括公司内部机制和外部监管机制。
公司管理制度是公司治理机制中的重要组成部分，是公司治理机制的具体表现形式，旨在规范公司的经营行为、明确公司股东及其他利益相关方的权益以及确保公司有效运转。
二、公司治理机制1. 公司内部机制（1）董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划、监督公司经营管理、保护股东权益等。
（2）监事会/监事：监督公司董事会及管理层的工作，保护股东利益，维护公司的合法权益。
（3）高级管理层：负责公司的日常运营管理工作，执行董事会的决策，促进公司的持续发展。
（4）内部控制制度：确保公司在规范运作的基础上有效管理风险，防止内部失误和欺诈行为，保护公司资源和利益的安全。
（5）薪酬和激励机制：旨在激励和留住高素质的管理人才，建立科学合理的薪酬体系和激励机制，提高公司绩效。
（6）内外部董事的职责与责任：明确内外部董事在公司治理中的角色定位及责任范围，发挥其在决策和监督中的作用。
2. 外部监管机制（1）政府监管机构：依法对公司的经营行为进行监管，保护市场的公正、公平和透明。
（2）证券交易所：负责对上市公司进行监管，维护市场秩序，确保信息披露的及时性和准确性。
（3）独立审计：独立审计机构对公司的财务报表进行审计，发现和纠正财务信息的错误和欺诈行为。
（4）中介机构：如评级机构、律师事务所等，提供专业服务，确保公司运作符合法律法规。
三、公司管理制度大全1. 公司章程：明确公司组织架构、决策权、利益分配、股东权利与义务等基本事项。
2. 股东会议决议：股东会议决议是公司经营管理的最高决策，规定股东会议的召开程序、决议的通过方式等。
3. 董事会决议：董事会根据公司章程和法律法规的规定，对公司的战略规划、重大事项等进行决策。
论公司法人治理结构在当今复杂多变的商业环境中，公司法人治理结构对于企业的稳定发展和长期成功至关重要。
公司法人治理结构指的是公司内部权力分配和制衡的一种制度安排，旨在确保公司的决策科学、运营高效、监督有力，从而实现公司价值的最大化。
公司法人治理结构的核心要素包括股东会、董事会、监事会和管理层。
股东会是公司的最高权力机构，由全体股东组成，股东通过股东会行使自己的权利，如选举和更换董事、监事，审议和批准公司的重大决策等。
董事会则是公司的决策机构，负责制定公司的战略规划、经营方针和重大决策，同时对管理层进行监督和指导。
监事会作为监督机构，主要职责是监督董事会和管理层的行为，防止权力滥用和违规操作。
管理层则负责公司的日常运营和管理，执行董事会的决策，实现公司的经营目标。
一个良好的公司法人治理结构应当具备清晰的权力界定和责任划分。
各个治理主体之间的权力边界应当明确，避免出现权力交叉和职责不清的情况。
例如，股东会的权力应当集中在对公司重大事项的决策权上，而董事会则应专注于战略规划和决策制定，管理层则负责具体的执行工作。
同时，每个治理主体都应当对自己的行为负责，一旦出现问题，能够迅速追溯责任。
有效的信息披露机制也是公司法人治理结构的重要组成部分。
公司应当及时、准确、完整地向股东和社会公众披露公司的财务状况、经营成果、重大事项等信息，增加公司的透明度，保障股东和利益相关者的知情权。
这不仅有助于提高市场对公司的信任度，还能够促进公司的规范运作。
合理的激励与约束机制对于公司法人治理结构的完善同样不可或缺。
一方面，要通过合理的薪酬体系、股权激励等方式，激励管理层和员工为公司创造价值，提高工作积极性和主动性；另一方面，要建立健全的内部监督和约束制度，对管理层的行为进行规范和约束，防止其为了个人利益损害公司和股东的利益。
在实际运作中，公司法人治理结构可能会面临一些问题和挑战。
例如，控股股东可能会利用其优势地位，损害中小股东的利益；董事会可能会因为内部人控制等原因，无法有效发挥决策和监督作用；监事会可能会由于缺乏独立性和专业性，监督效果不佳等。
企业管理学试题一、单项选择题（共15 分，每小题1.5分）2对决策的备选方案的理解错误的是：（）A.决策必须存在两种以上的方案B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在C.备选方案也必须可行D.备选方案是决策不可缺少的部分3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是：（）A.波特五力模型分析B.资料查找法C.访问法D.pestle分析法4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告，“本公司2001年度计划产销M产品10万件，固定成本总额30万元，计划实现利润10万元。
2001年实际产销M产品12万件，单位变动成本和单位售价与计划数一致，所以实现利润12万元”。
该厂本年度的实际利润（）A.等于10万元B.等于12万元C.高于12万元D.低于12万元5以下哪项不是非确定决策的决策方法：（）A.乐观准则B.悲观准则C.决策树法D.后悔值原则6对于社会资本的理解错误的是（）A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规范和由此产生的信任，是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等C.社会资本是无形的，是企业与生俱来的D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量7对于企业外部环境描述正确的是：（）A.部分企业所面临外部环境基本是一致的B.是指存在于企业外部，对企业经营活动产生影响，非企业所能控制的，客观因素与力量的总和C.企业外部环境主要是指宏观外部环境D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势8对于企业的价值链说法正确的是：（）A.这个概念是明茨伯格首先提出的B.价值链其实就是企业的信息链C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程，这些过程既独立又联系，从而形成一个独特的增值链条D.对于价值链的细分，划分得越细致越好9下列不属于成本领先战略的优势的是：（）A.阻挡竞争对手的对抗B.偏离消费偏好C.形成强大的行业进入障碍D.形成对替代品的竞争优势10环境分析中技术方面的因素包括（）A创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场二、判断题（共15分，每小题1.5分）判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号内打"√"，错误的打"×"。
一级人力资源管理师考试《理论知识》历年真题及答案1. 【单选】（江南博哥）战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的（）。
A. 重要前提B. 必然结果C. 必然要求D. 必然要素正确答案：B参考解析：战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果。
2. 【单选】泰勒等管理学家所提倡的（）为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。
A. 科学管理原理B. 科学管理模式C. 科学管理原则D. 科学管理方法正确答案：A参考解析：泰勒制不仅是一种新的科学管理方法，而且是一种变革性的管理哲学。
泰勒等管理学家所倡导的科学管理原理，不但极大地丰富了企业管理理论和方法，也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。
3. 【单选】（）系统研究了作为“社会人”的员工及其社会需要的满足问题，最终创立了人际关系学说。
A. 芒斯特伯格B. 韦恩·卡肖C. 梅奥D. 马斯洛正确答案：C参考解析：哈佛大学教授梅奥以著名的霍桑试验为基础，开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系，系统研究了作为“社会人”的员工及其社会需要的满足问题，最终创立了人际关系学说。
4. 【单选】以绩效为基础的计酬方法3P不包括（）。
A. 薪酬B. 报酬C. 岗位D. 绩效正确答案：A参考解析：战略性人力资源管理是建立在理性选择和用户基础两种理论基础之上的，前者包括行为角色、资源基础、人力资本、交易成本理论以及代理理论。
其中，代理理论认为，人力资源管理采用战略管理模式会给公司带来巨额利益，比如在薪酬策略上，采用以绩效为基础的计酬方法，提倡3P(岗位、绩效和报酬)管理模式。
而后者包括制度管理和资源依赖理论。
5. 【单选】（）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。
A. 人力资源B. 人力资源管理C. 人事管理D. 人力资源战略正确答案：A参考解析：人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。
它是企业在一定时间、空间条件下，劳动力数量和质量的总和。
第一章财务管理总论一、单项选择题1.企业购置固定资产属于企业的（）。
A.筹资活动B.投资活动C.营运活动D.分配活动2.下列各项中，从甲公司角度看，假定不考虑其它条件，能够形成“本企业与债权人之间财务关系的是”（）。
A.甲公司向乙公司赊销产品B.持有丙公司债券和丁公司的股票C.接爱戊公司支付公司债券利息D.只向戊公司支付公司债券利息3.资金分配活动分为广义和狭义之分，以下属于狭义分配的是（）。
A.工资分配B.缴纳税金C.对净利润进行分配D.成本的补偿4.在下列各项中，从甲公司的角度看，能够形成“本企业与债务人之间财务关系”的业务是（）。
A.甲公司购买乙公司发行的债券B.甲公司归还所欠丙公司的货款C.甲公司从丁公司赊购产品D.甲公司向戊公司支付利息5.下列各项经济活动中，属于企业狭义投资的是（）。
A.购买设备.B.购买零部件C.购买专利权D.购买国库券6.下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是（）。
A.解聘B.接收C.激励D.停止借款7.在下列各种观点中，既能够考虑资金的时间价值和投资风险，又有利于克服管理上的片面性和短期行为的财务管理目标是（）。
A.利润最大化B.企业价值最大化C.每股收益最大化D.资本利润率最大化8.以企业价值最大化作为财务管理的目标，它具有的优点不包括（）。
A.考虑了资金的时间价值B.反映了投资的风险价值C.有利于社会资源合理配置D.上市公司股价可直接揭示公司价值9.（）在企业中承担着最大的权利、义务、风险和报酬，地位也最高。
A.经营者B.股东C.债权人D.政府10.财务管理的核心是（）。
A.财务预测B.财务决策C.财务预算D.财务控制11.决定利息率高低最基本的因素为（）。
A.经济周期B.宏观经济政策C.中央银行的利率水平D.资金的需求和供给状况12.（）是实现企业财务目标乃至实现企业整体战略目标的出发点和基础。
A.财务预算B.财务决策C.财务控制D.财务分析13.证券投资中，证券发行人无法按期支付利息或本金的风险称为（）。
公司治理结构描述公司治理结构是企业在运营过程中不可或缺的一部分，它关系到企业的稳定发展、决策效率以及各方利益的平衡。
本文将对公司治理结构进行详细描述，以帮助读者更好地理解其内涵及重要性。
一、公司治理结构的定义公司治理结构是指一系列规范公司内部权力分配、决策机制、监督制衡等方面的制度安排，旨在确保公司合规经营、提高运营效率、保护股东权益，并为其他利益相关者创造价值。
二、公司治理结构的核心要素1.股东大会：作为公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项，如修改公司章程、选举和更换董事和监事、审议公司年度报告等。
2.董事会：董事会对股东大会负责，是公司的决策机构。
董事会的主要职责包括制定公司战略、决策重大事项、监督公司经营管理等。
3.监事会：监事会是公司的监督机构，对董事会及高级管理人员进行监督，确保公司合规经营。
监事会的主要职责包括检查公司财务、监督董事和高管的行为、提议召开临时股东大会等。
4.高级管理人员：包括总经理、副总经理、财务负责人等，负责公司的日常经营管理。
三、公司治理结构的层级划分1.决策层：股东大会、董事会。
2.管理层：高级管理人员。
3.监督层：监事会。
四、公司治理结构的作用1.明确权责：公司治理结构有助于明确各方权力和责任，防止权力滥用，提高决策效率。
2.风险防控：通过建立监督机制，对公司经营过程中可能出现的风险进行防控，保障公司合规经营。
3.利益平衡：公司治理结构有助于平衡各方利益，确保公司为股东、员工、客户等利益相关者创造价值。
4.提高透明度：公司治理结构要求企业对外披露信息，提高企业透明度，增强投资者信心。
五、公司治理结构的优化方向1.完善股东大会制度，提高股东参与公司治理的积极性。
2.强化董事会和监事会的监督职能，提高监督效果。
3.建立科学合理的激励机制，调动高级管理人员的积极性。
4.加强内部控制和风险管理，提高公司治理水平。
总之，公司治理结构对于企业的稳定发展具有重要意义。
⼯商企业经营管理-题⽬及答案汇总⼯商企业经营管理⼀、单选题1. （ C）组织结构形式特别适⽤于以开发与实验项⽬为主的单位。
A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 模拟分散制2. ⽤以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（A ）。
A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性3. （C ）组织结构形式适⽤于规模庞⼤，产品品种繁多，技术复杂的⼤型企业。
A. 职能制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制4. 现代公司治理结构中，（B ）为公司的监督机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东⼤会D. 总经理5. 有限责任公司⼀般适⽤于（C ）。
A. 特⼤型企业B. ⼤型企业C. 中⼩型企业D. 多⼚企业6. 现代公司治理结构中，（ C）为最⾼权⼒机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东⼤会D. 总经理7. 现代公司治理结构中，（A ）为公司的经营决策机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东⼤会D. 总经理8. 现代企业制度的核⼼内容是（A ）。
A. 现代企业产权制度B. 现代企业法⼈制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度9. （ D ）企业是指拥有较多中、⾼级科技专家，综合运⽤先进科学技术成果的企业。
A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型10. （B ）实现了最终所有权与法⼈财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。
A. 现代企业产权制度B. 现代企业法⼈制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度11.以下哪个指标反映企业的产品推销⽔平和销货能⼒？（C ）A.应收账款周转率B.流动⽐率C.存货周转率D.资本收益率12.在促成交易的⽅法中，适⽤于已有明显购买倾向但仍在拖延时间的顾客的⽅法是（D ）A.局部成交法B有效选择成交法 C.优惠成交法 D.直接请求成交法5.(B综合平衡法)是计划⼯作的基本⽅法。
10.(A⽑利率⾼，周转率⾼)的商品，越是要积极地促销。
由于公司治理机构是公司经营管理活动的战略决策机关，公司治理风险直接影响到公司的价值创造。
公司治理风险与管理⏹蒋锡麟企业运营风险中处于风险管理核心地位的是企业组织风险管理。
公司组织风险又可以分为治理风险与管理组织风险。
管理组织风险是指企业的经营管理组织结构设计与职责、权限的配置不合理而导致经营目标实现困难或者损失的风险；公司治理风险是公司的治理结构与治理机制设计的不合理而引起损失的风险。
由于公司治理机构是公司经营管理活动的战略决策机关，公司治理风险直接影响到公司的价值创造。
[公司治理的关键是公司治理结构的组织，直接关系到公司经营的成败，关系到组织公司的核心利益集团——股东的投资目标是否能够实现。
]公司治理——随公司制而生公司制作为一种企业制度出现的那一天起，公司治理的问题即产生。
所谓公司治理，就是规范公司行为的基本契约框架，该契约框架以股权结构为基础，规范公司决策与经营机关的行为，以实现创立公司的目的。
具体来说，公司治理包括三个方面：一是公司治理结构的组织，股东会、董事会、监事会和公司管理层的构建方式，主要是它们之间的职责、权限的配置，以及权力行使方式和程序的规范。
二是投资者（股东）与董事会、董事会与经理层之间的委托代理关系的规范，包括授权机制、委托人对代理人的激励与约束机制的规范。
三是相关利益集团（政府、社会中介机构、员工、客户、供货商、所在社区等）对公司重大经营决策、经营活动以及经营业绩的监督和了解。
公司治理的关键是公司治理结构的组织，直接关系到公司经营的成败，关系到组织公司的核心利益集团——股东的投资目标是否能够实现。
公司治理是公司制度中最基本的制度安排，与市场环境相适应的公司治理制度是公司取得良好业绩和可持续发展的前提。
因此说，公司治理的问题，主要包括三个方面六大问题：✧首先是治理结构的构建，包括二个方面问题：一是如何构建公司治理的组织结构，股东会中基于股权结构的所有股东的利益保护与权力的平等行使，董事会、监事会及其各专门委员会等内部办事机构的构建；二是如何在构建的各个机构之间配置权力、责任，如何实现权力的制衡，以防止权力的滥用或不作为。
✧其次是治理机制或者激励约束机制的构建，主要是解决二个问题：一是委托人如何评价代理人的绩，如何构建公司绩效管理与评价体系。
包括董事会如何评价管理层的经营绩效，股东如何评价董事会的经营决策效果；二是委托人如何激励代理人为实现构建公司的目标而努力工作。
作为委托人的股东如何为董事会、管理层成员提供适当的激励措施，以保证作为代理人的董事会、管理层能够正当履行职责，实现股东创立公司的目的。
✧再次是公司的外部治理问题，它要求：一公司应当在市场竞争中保持适当地位；二公司应当满足政府的监管要求，并与社会保持有效沟通。
公司治理存在哪些风险？风险就是公司经营过程中面临的不确定性，它既可能给公司经营目标的实现带来机会，也可能给其带来损害。
对于公司治理的风险管理，主要关注的是可能给公司目标带来的负面影响，即可能发生的损害。
这种损害包括公司管理当局（包括董事会、管理层）主观上偏离股东利益最大化目标而对股东造成损害，管理当局由于未能关注到公司经营过程中所面临的重大经营风险而给股东造成的损害。
因此，公司治理风险包括股东目标偏离风险和管理当局经营风险。
股东面临风险或者说不确定性是管理当局在多大程度上为股东价值最大化而努力，管理当局面临风险或者说不确定性是在为增加股东价值最大化而奋斗的同时，要确定承受多大的经营风险。
股东目标偏离风险主要有三个方面：一是公司管理当局的道德风险。
这主要是指在公司经营活动中，管理当局的行为偏离公司价值最大化的目标，从而使股东利益受到损害。
它是公司管理当局存在主观上的故意而产生的损害行为，例如公司管理当局在涉及到公司利益的活动中的故意不作为，或者利用公司资源为自己谋取私利等。
二是大股东损害小股东利益。
大股东利用其在公司治理结构中的优势地位，通过一些看起来合法的或一些不合法手段侵犯小股东的利益。
例如：通过关联交易剥削小股东（如图1所示）；大股东占用公司的资金；大股东控制公司的各项重大经营决策、选择管理者的权力并长年不分配红利，一方面剥夺了小股东的基本股东权力，造成小股东无法及时体现和获得投资回报；另一方面，也使公司管理当局因缺乏利润分配压力，不利于管理当局充分发挥作用和实现资源的最优配置。
图1 大股东通过关联交易剥削小股东三是股东代表损害股东利益。
公司或其他组织作为投资者投资其他公司，需要派出人员代表公司（组织）行使股东权。
这些股东代表人同样存在道德风险，不能有效履行其代理权，造成股东的权益受到损害。
如股东代理人勾结相关人员或者被公司管理层等相关利益者收买，不正常行使投资者委托其代理权，造成投资者的利益被损害。
公司经营风险包括二个方面：一是由于公司管理当局的自身能力所限带来的经营风险。
面对复杂的企业经营外部环境，尽管公司管理当局试图制定增长、利润以及相关风险之间最优平衡的战略和目标，并通过追求资源的高效配置，实现股东利益最大化，却因为其能力所限，无法正确识别或评估所面临的经营风险，造成公司及股东的利益的损害。
二是管理当局的道德风险带来的经营风险。
管理当局及下属执行人员在执行业务时有意不执行必要的管理流程和管理制度，从而使经营风险加大并超出公司的风险承受能力，造成公司及股东的利益受到损害。
之所以会产生公司治理风险，其根本的原因在于公司这种企业组织形式的本身。
公司制度为经营大规模实业积聚了大量资本，但因其资本来源的广泛性，带来的是股东权力的分散，使股东失去了对公司的实际控制权和经营管理权，必须共同委托他人经营和管理公司，最终只有剩余收益权。
因此，股权结构——公司股权的集中与分散程度是产生公司治理风险的根本原因。
公司股权高度分散，易于出现公司管理当局的道德风险。
管理当局不能按照公司股东价值最大化原则谨慎从业，导致股东目的无法实现。
公司股权集中程度较高，易于出现大股东损害小股东利益的风险。
从根源控制公司治理风险2006年1月，在达沃斯世界经济论坛年会上，瑞士再保险公司公布了它对跨国公司高级管理人员认为重要风险的调查结果。
这次调查的主体均为来自法国、德国、意大利、日本、英国和美国等工业化国家的高级经理人。
该研究发现：尽管风险识别、评估在许多高级经理人之中正在变得越来越重要，然而在评估风险与采纳综合的风险减轻策略之间存在着明显的鸿沟。
该研究也证实风险管理是保护股东价值和保证公司持续成功经营的工具。
上述公司治理风险一旦兑现，最终都将极大地损害股东的利益。
对公司治理风险进行必要的管理和监控，将风险限制在风险承受能力的范围之内，是公司股东及其治理机关的重要职责和责任。
如何管理公司治理风险，除了从公司治理风险产生的根本原因出发，优化公司股权结构，避免出现股权过于集中和股权过于分散，建立股权制衡机制，实现公司治理的良性循环；重点需解决四个方面问题：（1）改善公司治理结构，提高改善决策机构（股东大会、董事会）的效率和效果，建立有效的监督机构（监事会、审计委员会等）和监督程序并使监督机构有效履行职能。
规范公司治理结构中的各治理机关的权力制衡机制。
（2）建立对管理当局的长期激励制度和以改善成长性为核心的绩效评价体系。
长期以来，我国公司对公司管理当局只注重当期业绩的报酬激励制度，长期激励不足，导致公司管理当局在经营管理过程中目标行为短期化。
因此，必须建立长期的激励制度，将公司管理当局的报酬与公司的长期发展业绩紧密联系在一起，以更符合股东长远利益最大化的目标。
同时，在对公司管理当局进行激励和绩效评价的过程中，建立以公司成长性为核心的评价体系，而不能仅依靠财务性指标，应增加反映公司内部控制过程、公司外部的顾客满意度和公司未来发展前景的非财务性指标，建立一种全方位、立体化的评价模式，更多地关注公司及股东长远利益的最大化。
（3）公司外部治理机制的健全，包括建立有效的公司信息披露与沟通机制、政府的监管法律法规体系的完善等。
（4）公司要建立经营风险控制体系。
经营风险控制体系，是指公司管理当局为实现经营目标而采取的一系列控制措施，包括建立健全的内部控制制度体系，聘用合适的人员加以有效执行，并辅之以内部和外部的监控，以合理保证公司经营目标的实现。
首先是增强风险管理意识，提高风险管理认知度。
目前，我国大多数企业的风险管理体系尚处在起步阶段，缺乏风险管理，对其所面临的风险并没有有效的控制手段，甚至缺乏对风险管理的足够认识。
风险管理是全面管理，需要公司的全体员工的参与。
需要让每个员工了解风险的危害性，企业高管人员对其所从事的经营活动涉及的风险要有清醒的认识，增强企业对风险管理的认知度。
其次是逐步完善公司的风险管理制度体系，为公司目标的实现提供合理保证。
风险管理制度应以公司目标的实现为基础，体现公司的风险偏好及风险承受能力，有合理的识别和评估风险的程序和方法体系，以及科学的风险控制与管理决策程序体系。
合理的识别和评估风险程序和方法体系是公司风险管理制度的核心。
只有能够有效识别风险及其类别、产生原因并评估其兑现时的影响，才能有效地管理风险。
例如，诺基亚和爱立信作为国际手机制造巨头，二者手机芯片很大一部分来自飞利浦公司，2000年飞利浦公司的一家芯片厂发生了大火灾，这对诺基亚和爱立信都产生较大影响。
诺基亚立即组织有关人员评估芯片供应造成的风险及其管理和解决方案，在几天后重新设计了芯片并找到新的厂商开始生产；而爱立信没有充分认识和评估这场火灾带来的影响，也没有寻求芯片替代供应商。
最后，在市场销售旺盛时，由于芯片供应短缺，爱立信不能及时推出新款手机，将全球手机市场3%的份额让给了具有良好风险反应的诺基亚。
爱立信由于缺乏风险识别、评估和防范风险机制，在风险兑现时，给公司的发展和竞争以沉重打击。
最后是营造风险管理文化，促进公司治理风险管理的改善。
基于西方发达国家成功的公司风险管理构架，内部环境要素决定了企业成员对待和处理风险的基本原则。
企业的风险管理制度、管理层的风险偏好、员工的诚信度和道德观决定了企业的风险管理文化。
通过营造公司风险管理文化，形成对公司决策及执行机关的软约束。
本文作者：蒋锡麟 AMT资深咨询顾问。
