坚持以人为本打造企业文化

一
动 ，区分人员层 次 标更能体现 员工 的利 益和 目 标 ，企业 的发展才能实 现 “ 以
、
以提升员工安全意识为基础，建 灵活多样 ， 采取问题大家提 、 是非大家辨 、
设企业安全文化
答 案大家找 的方 式 ，引导干部员工 紧密联 人 为本”的全面发 展，这 是基层企业 文化 建设企业安全文化 ，必须从提高员工 系思想 和工作 实际 ，采取座谈 、笔谈 、网 建 设的核心 。 三 、以正 向鼓励 鞭策为载体 ，建设企
评先 人， 发展人”， 即把 “ 发 方面 ，做 出突出贡献 的员 工。开展 “
不 拘泥 “ 一贯表 与客观 家庭与工作 社会与个人的联 系上 ， 展人” 作为 “ 以人为本 ” 的根本 内涵之一。 “ 发 选优 ”活 动不求全求 大 ， 既可 以 一 事一宣传 ， 也可以是群体。 把 员工 岗前 情绪变化从工作 、环境 、家庭 展人 ”的根本意义在 于使 人的生命价值 的 现”， 要注重 收集企业每名员 工的闪光亮 点，从 和个人等 四大方 面进行因素概括 。其次 要 实现 ， 即使每个人的个 『 生 全面健康地发展 ， 对症下药 ，建章建 制 ，及时做好 员工岗前 人 的潜 能充分发挥 和释放。实际上 只有把 点滴好 人好事人手 ，扩 大宣传效应 ，采取 不 良情绪化解Ｔ作 。针对员工思想情绪 波 “ 发展 人”纳入 到其 中 ，才体现 了企业 文 文字 、照 片、视 频等形式全 面宣传先 进事 动的动态过程 ，注 意使监测 ｌ Ｔ作 制度化 、 使每名员工学 习有榜样 ， 工作有激 情， 化建设 的 “ 一切为 了人 ，一切依靠人 ”的 迹 ，
情绪 上有什么变化 ，有针对 性的做好安全 提 升员工的安全意识 和行为 ，形成较好 的 二 、以丰富 “ 以人为本 ”的内涵为核 建 设企 业和谐文化！ ｛ 坚持 “ 以人为

五位一体，以人为本，打造新时代新型企业文化——宋作宝随着时代的发展，企业文化已逐渐成为一个企业的精神和灵魂，优秀的企业文化能使企业不断地产生强大的凝聚力、创新力和生命力，是企业基业长青的根本保证。

人是企业的根本，不断地满足员工的需求，以人为本，使员工对企业产生浓重的归属感，成为企业的主人翁，让员工在不断地为企业创造价值、实现企业价值目标的同时实现自己的价值应当是新型企业文化的追求。

当今时代，企业员工已经不仅仅满足于上班工作发工资的模式，员工逐渐的更加希望能够得到关注、得到人性化的管理、得到人文关怀、得到尊重和赏识。

这就要求企业必须不断地探寻新的管理模式、不断地调整对员工的福利待遇结构方式，不仅仅给员工以物质上的回报，还要从精神和思想上使员工不断地受到鼓舞和感化。

人性化的管理模式中共十六大指出要以人为本。

时代的发展使人们的思想也在不断地变化，从物质需求到精神需求的逐渐变化使人们越来越重视自身的感受，这些感受包括得到别人的信任、尊重和赏识等等。

这就要求企业管理者对员工的管理要符合人性化的要求。

人性化的管理模式至少应该符合科学的管理原理，它不是以管理者的个性来定义的一种管理模式，相反，人性化的管理模式应该更多的考虑到员工或者被管理者的个性差异和最基本的人性问题。

在人性化的管理之中应该体现出对不同性别、年龄、工作性质等各方面的不同方式的管理。

比方说对于女性员工的管理要考虑到女性特殊的生理因素和心理因素，在体力工作安排和教育培训方式上都要有合理的安排和方式方法；对待比较年轻的员工，这个群体充满理想、活力和激情，他们有胆识和魄力但同时他们在经验和阅历上又是不足的；对于年长的员工，这些人拥有丰富的经验和阅历，但是同时他们缺少激情和创新，如何能够将这两者合理的安排，让年轻的员工在大胆工作的同时不断地学习到经验不断地完善自己，逐渐的变成一个成熟稳重又不失激情的员工，让老员工在稳扎稳打的同时能够在工作中有所创新，而不是让年轻人在工作中一味的摸索，犯了错误就狠狠的批评，给老员工硬性下达创新指标完不成的就想办法处罚，这是行不通的，也是不人性化的。

以人为本的企业文化建设企业文化是一家企业实现长期成功和持续增长的重要因素之一。

随着现代经济的发展，越来越多的企业开始重视企业文化建设，并不断注入“以人为本”的理念，实现了公司的自我提升和长足发展。

一、什么是“以人为本”的企业文化“以人为本”的企业文化意味着公司尊重每个员工的人格和个性，关注员工的感受和需求，鼓励员工创新和表现，为员工成长和发展提供良好的环境和培训机会。

在这样的企业文化下，公司视员工为企业最宝贵的财富，通过激励和鼓励员工的积极性和创造性，实现了企业的快速发展和持续增长。

二、“以人为本”企业文化的意义1.促进员工积极性和创造性“以人为本”的企业文化赋予员工更大的自由和权利，鼓励员工自主思考和自我表达。

这种文化背景下，员工具备更多的发言权和参与度，更能发挥创意和创造力，提高工作效率和口碑。

2.提升企业凝聚力和团队战斗力企业管理者需要实现对员工团队的引导和激励，激发他们的进取心和合作精神，对于企业的整体目标贡献持续的支持和协助。

这样的企业文化下，企业和员工之间的信任和沟通得到了很大的提升，不仅员工对企业望起了眼神和思想动力，企业也明白他们需要员工的支持和普及的发展动力。

3.塑造企业形象和品牌在“以人为本”的企业文化下，企业重视员工的感受和体验，提供好的员工福利和培养计划，在员工和客户的整体体验中树立了良好的企业形象和品牌。

特别是在现代社会推崇人尊重和服务的时代背景下，企业的形象和品牌将在厚爱名气中获得更长远的价值和调整。

三、企业如何实现“以人为本”的文化构建1.重视员工参与感和向心力人力资源政策的制定，要与员工的个性和人格相结合，搭建员工和企业互动的平台和安排员工的工作制度。

从这个视角出发，员工才能在其中感受到自己的存在感和公司对他们的重视。

2.培养员工创新和领导能力企业应加强对员工个性和素质的教育和培养，培养员工的创新领袖和领导能力。

只有员工的个性和素质得到了提高和完善，他们才有机会在工作中更全方位和多角度思考问题，从而为公司提供更高效、更创新的方案。

坚持以人为本打造企业文化首先，以人为本意味着关注员工的需求和发展。

企业应该关注员工的生活和工作环境，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，保障员工的权益。

同时，企业也应该关注员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的专业能力和素质水平。

只有在员工的需求和发展得到满足的情况下，他们才能更好地投入到工作中，为企业创造更大的价值。

其次，以人为本意味着尊重员工的个性和多样性。

每个员工都是一个独特的个体，拥有不同的价值观、思维方式和行为习惯。

企业应该尊重员工的个性差异，充分发挥他们的特长和潜能。

通过让员工发挥其所长，充分利用员工的优势，企业能够形成一个多元化的团队，提高团队的创造力和竞争力。

再次，以人为本意味着倡导员工的参与和共创。

企业应该鼓励员工参与到企业的决策和管理中来，让员工的声音被听到和重视。

通过员工的建议和意见，企业能够及时地了解问题和改进方向，提高企业的决策的准确性和灵活性。

同时，企业也应该激发员工的创造力和创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为企业持续创造价值。

最后，以人为本意味着建立和谐的员工关系。

企业应该注重员工之间的沟通和协作，营造一个和谐的工作氛围。

通过加强内部的沟通和团队合作，能够提高员工之间的互信和团队的凝聚力，促进员工之间的良好关系，减少内部的矛盾和冲突，为企业的发展打下坚实的基础。

总之，坚持以人为本，打造企业文化需要企业从员工的需求和发展出发，尊重员工的个性和多样性，倡导员工的参与和共创，建立和谐的员工关系。

只有在这样的基础上，企业才能培养出一支高素质的员工队伍，实现企业文化的持续发展，取得更大的成功。

以人为本打造员工至上的企业文化企业文化是指企业在经营管理中积累和培育的一套核心理念、价值观和行为准则，是企业发展的灵魂和动力源泉。

在当今竞争激烈的商业环境下，越来越多的企业开始意识到，员工是企业最宝贵的财富，只有以人为本，打造员工至上的企业文化，企业才能取得持续的竞争优势。

本文将从员工培养、员工参与和员工关怀三个方面探讨如何打造员工至上的企业文化。

一、员工培养员工培养是企业打造员工至上文化的重要组成部分。

企业应该致力于提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。

首先，企业可以设立专门的培训体系，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，以便员工能够不断学习和成长。

其次，企业还可以建立导师制度，通过与资深员工的互动交流，帮助新人适应工作环境，并且不断提升工作能力。

最后，企业可以为员工提供晋升机会和职业规划，激励他们在工作中有所突破，实现自我价值。

二、员工参与员工参与是企业打造员工至上文化的核心要素之一。

企业应该搭建良好的参与平台，鼓励员工参与决策和问题解决的过程。

首先，企业可以定期举办员工大会或开展员工意见征集活动，让员工能够充分表达自己的意见和建议。

其次，企业可以建立横向沟通机制，打破部门壁垒，促进员工之间的合作和交流。

最后，企业可以设立奖励机制，鼓励员工积极参与企业事务，并提供相应的激励和回报，使员工真正感受到自己的参与价值和作用。

三、员工关怀员工关怀是企业打造员工至上文化的关键环节。

企业应该关注员工的生活和工作需求，提供良好的福利待遇和人性化的管理方式。

首先，企业可以提供灵活的工作时间和工作地点，让员工能够在更加自由和舒适的环境下工作。

其次，企业可以提供完善的福利制度，如医疗保险、子女教育等，以满足员工的基本需求。

最后，企业可以举办各类员工活动，如团建、节庆庆祝等，增强员工归属感和凝聚力，使员工对企业有更强的认同感和忠诚度。

以人为本打造员工至上的企业文化，不仅有助于提升员工的工作积极性和创造力，也能够带动企业的持续发展和创新能力。

40ENTERPRISE CULTURE企业文化以人为本，打造能者善为的企业文化氛围■程浩/文随着国有企业改革发展的逐步深入，国企改革在取得诸多突破的同时面临的挑战也愈发明显。

电力企业作为关系国计民生的重要能源行业成员，同时也是国企改革的重要主体，也面临着改革增效的任务。

在国有企业的改革中，企业文化一直是国企改革的重要组成部分。

从企业管理的角度来说，企业文化作为企业的灵魂以及推动企业发展的不竭动力，对企业发展的作用虽是潜移默化的但同时也是最为持久与力量强大的。

企业员工作为企业改革与发展的主体，同时也是企业文化建设与发展的核心，对企业发展的作用是不言而喻的。

能者善为的企业发展理念是一种鼓励效率，改革及创新的发展理念，是与现阶段国企改革的目标一脉相承的。

打造能者善为的企业文化氛围，让能者善为、能者愿为甚至能者敢为，企业员工的作用至关重要。

因此，用以人为本的理念来打造能者善为的企业文化氛围，在充分尊重员工需求的基础上、通过有效的手段激发员工的潜力并创造价值，并通过适当的舆论引导使员工自然实践并逐渐适应新的价值取向与氛围，培植能者善为的企业文化土壤，是打造能者善为的企业文化氛围的必经之路。

以以人为本为核心打造能者善为的企业文化土壤使企业的发展能够更持久、更富有生命力。

一、企业文化与以人为本企业文化是指影响企业员工之间如何相互联系以及合作来实现企业目标的一系列共同的信念、期望、价值观以及规则的集合。

其中价值观是企业文化的核心。

国内管理学领域的研究通常将企业文化分为三个层面，即表层物质层文化、中间层次的制度层文化以及核心层的精神文化。

以人为本通常是指把人作为发展的最终目的，尊重人性本来的发展规律，最终以实现人的全面发展为目标。

在企业经营与发展过程中，以人为本所涵盖的范围也比较广，基本涉及企业包含员工、客户在内的全部利益相关者。

在本文中以人为本的定义，从企业文化建设的角度来考虑的，本文的以人为本主要是指在企业发展的过程中遵循人性发展的规律，尊重和满足员工的合理需求，保障员工的基本权利。

内容 。
一
管理 制度 的深度融 合 ， 实现制 度与文化 理念 的对接 ， 使 员工 既有价值 观 的导 向 ， 又 有制度 化 的规范 ， 实 现 刚性约束 与柔 性导 向的优 势互补 ， 从 而推 动企业 管理
水 平 的不断提 升 。
是 必 须 牢 牢把 握 先 进 文化 的 前 进方 向 ， 面 向 世界 、 面 向未来 、 面 向现
一
是 把握处理 好企业 文化建 设与生产 经营管理 的关系 。 企业 的兴 衰在于 管
理， 管理 的活力 来 自企业文化 。 企业 管理 与企业文 化有着水 乳交融 、 密不 可分 的 内在联 系 在 当代企 业管理 中 ， 企业 管理模 式从 经验型 的管理 向文化力 的管理 飞跃 ， 从 过去 的生产 现场组织 到 以人为 本 、 以文化 力推动生 产力水 平的提高 ， 已 经 成为 现代企 业管 理 的潮流 。 因此 ， 要强化 企业 文化在 企业经 营管 理 中的地位
风、 行为 规范 、 标识 、 环 境等为 主要 内容 的 ， 能够激 发和 凝聚企 业员工 归属感 、 积
于形 、 形 神统 一 的功 效 。
＝． 系统推 进 ， 协 调发展 。 合理 协调 文化 发展关 系
企业 文化 建设 是一个 系统 工程 ， 涉及 到方方 面面 ， 所 以在企 业文化 建设 过
良性 轨道 。
二是把 握处理好 领导倡导 与员工 参建设 的过 程 中起主要 作 用 ， 应当是 企业 文化 的积极倡 导者 。 员 工是企 业文 化建
设 的主体 ， 是企业 文化建 设的 实践者和 建设者 。 一方面 ， 企业 领导者 要当好 企业 文化 建设 的决 策者 ， 着 眼于企 业长 远发展 进行 战略 的思考 ， 出思路 、 出理 念 ， 形 成科 学 的经营 哲学 、 价值 观念 和行 为规 范 ， 并 以身 作则 ， 身体 力行 ， 进行 相应 的 体制 创新 、 制度创 新和管 理创新 ； 另一 方面 ， 构建企 业文化体 系需要 集 中员 工的 智慧， 培 育企 业精 神 、 树 立企 业形 象 、 打造 企业 品牌需要 员工 的创造 ， 开 展各 种 活动 需要员工 的参与 。 要把 领导者 倡导和 员工认 同的文化理 念用规 范的制度 和 完整 的工 作机 制一 以贯之 地落实 下去 ， 成 为员工 的共识 ， 体现到 企业 整个 经营

人本主义即以人为本,就是现代企业管理的精华与主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会与人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论与实践意义。

企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化就是魂。

人就是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。

企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性与创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。

从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力与向心力的现代企业。

一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的就是先进的企业文化。

海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观就是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客与员工,提倡团队精神,不断学习创新。

红星家具集团就就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,她们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识与技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。

企业文化管理中,她们倡导"公司的员工,就就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养与品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。

这样,人在企业中的地位与作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发与利用。

办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者与全体员工。

企业文化的本质就就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,就是管理科学的飞跃与升华。

在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。

坚持以人为本思想加强企业文化建设随着商业社会的发展，企业文化建设已经成为企业管理中的一个重要方面。

一个具有优秀企业文化的公司不仅可以吸引更多的人才和客户，也能够帮助企业有效地提高自身的综合竞争力。

而在企业文化建设中，以人为本的思想无疑是其中的重要一环。

“以人为本”是一个十分广泛的概念，其要义在于尊重人性、尊重个体、关注个体发展，同时也考虑到人的需求和感受。

将这一思想融入到企业文化建设中，可以让企业变得更具有人性化和社会责任感，对公司的长远发展和员工的个人成长都具有积极作用。

首先，将“以人为本”的思想贯穿到企业文化建设中，可以助企业培养出具有一定职业素养的员工团队。

现代企业的竞争已经不仅仅关注单纯的技能或资质，更多的是关注个人的道德、品格等方面。

而在企业文化建设过程中，强调人性主义的思想可以让员工意识到自身在工作中的责任和义务，并且能够倡导员工彼此尊重与支持，建立积极向上的团队氛围，从而提升员工的整体素养。

其次，以人为本也可以帮助企业创造出更加温暖、友好的企业环境。

企业文化建设的一个重要目标就是塑造一种可以提高员工归属感的企业文化氛围。

这样的文化氛围在很大程度上可以增加员工参与感及归属感，因为员工们感受到了企业的温暖和家庭般的气氛。

这也让企业的传统与创新得以完美结合，共同推动员工的工作效率。

除此之外，以人为本的思想还可以帮助企业培养出更具有活力和创新力的员工团队。

现代社会发展日新月异，企业作为商业竞争的一方，必须具备创新意识和动态适应性才能取得成功。

具有“以人为本”思想的企业也会给员工足够的发挥空间，鼓励员工们不断提升技能、发挥创造潜能，从而让员工在创新和发展上获得更多的机会。

而培养员工的创造力和动力，不仅可以带动团队的发展进步，同时也有益于企业在不断变革的商业环境中获得灵活性与快速响应力。

这对于企业的业务课程规划、技术更新和人才储备都有着十分积极的影响，并且可以为企业持续的创新与业务拓展提供坚实的基础。

坚持“以人为本”，营造良好的企业文化建设氛围。

花旗银行认为，谋求发展是企业文化的根基，而只有优秀的“人”才能使企业取得更大的发展，同时也只有不断发展的企业才能留住优秀的“人”。

事实上，企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式，建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人这个基础之上，坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程，尊重人、理解人、关心人、爱护人，最大限度地调动员工的积极性。

只有这样，企业文化建设才能沿着健康的轨道发展。

一是要重视员工的满意度。

满意的员工会把满意的心情带到工作中去，从而实现满意的绩效。

美国席尔士公司曾做过一项调查后发现：员工满意度提高5%，会连带提升。

1.3%顾客满意度，同时也因此提高0.5%的企业绩效。

二是要重视员工的职业生涯设计和规划。

企业要为员工的前途着想，才能体现企业“以人为本”的指导思想。

在银行有三种职业前途可选择：管理型、专业型和操作型。

而每一种职业，还应有不同的等级。

当每一个员工跨入银行的大门时，他都会被告知：他可能会有什么样的职业前途，而通过他的努力，在若干年后，他又会达到什么样的职位，这样，才能让每一位员工都能有一个奋斗的目标，激发其努力实现人生价值。

三、要重视教育培训。

在培训方式、培训内容方面，可分层进行：对于领导干部层，要着重对政策、形势分析、管理艺术、国际同业先进的经营理念等方面进行培训，帮助其掌握主流趋势；对于客户经理层，要着重资讯汇集、营销学、投资理财、金融政策、法规的掌握以及银行新业务、新产品的了解、认识等等；对普通员工层，着重要了解农行现阶段的发展状况及未来的发展方向、须努力的目标，学习现代金融工具和电子商务的应用、发展，银行资产负债比例管理的目标体系及其监控，财务报表的编制及分析等等，努力打造“金牌”员工。

公司简介以人为本打造卓越的企业文化公司简介以人为本，打造卓越的企业文化公司简介作为一家致力于打造卓越企业文化的公司，我们始终坚持以人为本的理念，秉承着员工是公司最宝贵的财富的核心价值观。

我们深知优秀的员工是一个公司发展壮大的关键因素，因此，我们致力于为员工提供良好的工作环境、广阔的发展空间和丰厚的福利待遇，以激发员工的潜力和创造力，并与员工共同成长。

人本企业文化在我们的企业文化中，人是核心，是我们最重要的资产。

我们通过遵循以下几个原则来打造以人为本的企业文化：1. 尊重与信任：我们尊重和信任每一位员工，鼓励他们积极参与公司的发展，并相信他们能够为公司带来杰出的成果。

2. 共享成长：我们鼓励员工持续学习和个人成长，提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业素养，共同实现个人与公司的双赢。

3. 公平与公正：我们建立公平公正的评价体系，确保员工获得公平的待遇和晋升机会，激发他们的工作动力和归属感。

4. 创新与创造：我们鼓励员工敢于创新和冒险，提供一个开放的工作环境，让员工有机会提出新的想法和解决方案，推动公司持续发展。

5. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作和协作，相互支持和帮助，共同完成工作任务。

公司使命与愿景我们的使命是通过以人为本的企业文化，打造卓越的企业，为社会创造价值。

我们的愿景是成为行业的领导者，为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的职业发展平台，为股东带来持续的回报。

在追求企业自身发展的同时，我们也关注环境保护和社会责任，积极回馈社会，为可持续发展做出贡献。

员工福利与发展为了给员工提供良好的工作环境和发展机会，我们积极关注员工的福利待遇和个人成长。

1. 工作环境：我们致力于提供舒适、安全、有序的工作环境，为员工创造一个积极向上的氛围。

2. 薪酬福利：我们根据员工的工作表现和贡献给予公平合理的薪酬待遇，并提供完善的福利体系，包括社会保险、健康保障等。

3. 培训发展：我们注重员工的培训和发展，定期组织各类专业培训和技能提升课程，帮助员工不断提升自己的职业素养和竞争力。

坚持以人为本的企业文化在当今社会，企业文化成为了一个越来越被重视的话题。

越来越多的企业开始关注并强调“以人为本”的企业文化，这是因为他们认识到人的因素对于企业的发展和成功至关重要。

本文将探讨“以人为本”的企业文化的重要性，并提出如何坚持这一文化的方法。

首先，一个以人为本的企业文化可以激励员工的积极性和创造性。

当员工感受到被尊重和重视时，他们更有动力去创造和提供更好的服务。

一个以人为本的企业文化鼓励员工表达自己的意见和建议，并给予他们的决策权。

这样的文化能够激发员工的自豪感和主动性，使他们更加投入到工作中。

其次，一个以人为本的企业文化可以促进团队合作和沟通。

当企业注重员工的需求和关心他们的福利时，员工之间的合作氛围会更加和谐与密切。

他们会更愿意分享和交流自己的经验和知识，从而促进团队的协作与共同成长。

此外，在一个以人为本的企业文化中，沟通也是被重视的。

员工与领导之间的沟通渠道畅通无阻，可以及时地解决问题和处理困难。

第三，一个以人为本的企业文化可以提高员工的忠诚度和减少员工流失率。

当员工感受到企业对他们的关心和尊重时，他们会更加忠诚于企业，愿意为企业的发展贡献力量。

这样，企业可以减少员工的流失率，节省培训新员工的成本，并保持员工的稳定性和团队的稳定。

那么，如何坚持以人为本的企业文化呢？首先，企业应该制定与员工福利相关的政策，如提供有竞争力的薪酬待遇、完善的福利制度和理想的工作环境。

其次，企业应该为员工提供广阔的发展空间和机会，帮助他们提升自己的能力和素质。

这可以通过提供培训和晋升机会来实现。

另外，企业应该鼓励员工参与决策的过程，让员工感觉到自己的声音被听到和重视。

这可以通过定期的员工调查和工作组会议来实现。

总之，以人为本的企业文化对于企业的发展和成功至关重要。

一个以人为本的企业文化可以激励员工的积极性和创造性，促进团队的合作和沟通，提高员工的忠诚度和减少员工流失率。

要想坚持以人为本的企业文化，企业应制定相关政策、提供发展空间和机会，并鼓励员工参与决策的过程。

企业文化建设必须坚持以人为本企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。

文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。

在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本科学发展观的核心是以人为本。

“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。

”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。

新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。

我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。

一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。

我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。

企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。

以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现(一)“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是“用好”人，在企业中，企业如何发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业发展。

以人为本，打造学习型企业文化。

以人为本，是企业文化的核心价值观。

这个观念是人类社会发展进步的顶层设计，即让人们的尊严和价值优先于一切，同时也是企业发展的基础。

一个以人为本的企业文化，不仅仅让员工感受到企业的人文关怀和尊重，更能激发员工的工作热情和创新精神，这无疑会极大地提升企业的生产效率和竞争力。

打造学习型企业文化，则更是让企业未来不断壮大的必要条件。

随着全球化和信息化的发展，企业面临着日益复杂的市场环境和消费需求，不断学习和更新知识、技能和思维模式，才能适应市场的变化，掌握新的商业机会，实现稳健的增长和可持续发展。

那么，如何在未来的企业中打造人本、学习型的企业文化呢？企业应该积极倡导学习和成长。

公司管理层应该鼓励员工参加各种内外部的培训、学术研讨会、知识分享和业务交流活动，提高员工的行业知识和专业技能。

另外，企业也应该在企业员工培训、职业发展等方面进行相应的投入，并建立完善的培训和发展体系。

企业应该建立一个学习共同体。

企业文化的核心是一种共同体的文化价值观，这种文化价值观必须基于共享和协作的基础上建立起来。

企业应该针对不同的部门、岗位等，建立相应的学习共同体，通过知识培训、技能分享、团队协作等方式推进员工之间的学习与交流，形成优秀的培训与学习文化。

企业应该鼓励员工学习和自我提升。

企业应该为员工提供相应的学习和自我提升机会，并给予相应的奖励和激励，让员工知道学习是对自身的投资和提升，也是对企业发展的贡献。

在一个以人为本、打造学习型企业文化的企业中，每位员工都将感受到企业的鼓励和支持，愿意更积极地学习和成长，不断提高自身的竞争力，同时也为企业的长远战略发展贡献自己的力量，形成一个互惠互利的良性循环。

总之，一个真正的以人为本、打造学习型企业文化不仅仅是企业的一个口号，更是企业管理理念和价值观的体现，是企业未来持续发展的重要保障和基础。

让我们一起期待着在未来的企业中看到这样的改变吧！。

Ⅱ
文 国 有 企 业 的 企 业 文 化
吴天保
� � （江铜集团德兴铜矿， 江西 德兴 ）
培育 良好的企 业文化是国 有企业普 遍面对 的一个 历史 特别是自 我价值的 实现更成为 人们不断追 求的新目 标.为 性课题.国 有企业一般都有数十年的发展历史， 有着 素质较 此， 首先企业经营者 要树立 "企业即人, 企业靠人, 企业为人, 高的员工和较深厚的文化积淀.但同时又由于来自计划经济 企业塑人" 的观念. 具体来讲， 就是要确立员工群众在企业中 体制的身世， 国有企业的企业文化普遍带有许多先天 的不足 的主体地 位， 坚持依靠员 工群众办 企业， 切实保障 员工群众 和不符合市场 经济要求的弊病， 有些 "文化积淀" 甚至成了国 的根本利益， 高度重 视员工群众综合素质的提高.其次要建 有企业在市场经济中求生存, 求发展的羁绊桎梏. 立切实可 行的人才培 养机制， 建立和 完善尊重 劳动, 尊重知 有人 说， 国有企业 文化中缺失 了先进的经 营理念 ， 没有 识, 尊重人才 , 尊重创造的激励机制和约束机制， 积极营造鼓 一个可以引导 员工为企业发展尽心竭力, 共同 奋斗的行为理 励, 支持员工干成 事业的良好氛围， 营造人与企业一起成 长, 念， 员工思想懒散, 缺少拧成一股绳的精神力量； 有人说 国有 共同发展的良好环境，把各个岗位当作培养人才的摇篮 ， 积 企业文化中缺 乏必不可少的, 让广大员工了解的经 营战略和 极创造机会， 鼓励, 引导员工刻苦学习, 立志成才. 第三， 要结 发展目标， 使员工迷失了方向； 还有人认为， 国有企 业文化中 合本企业 生产实际 ， 开展 经常性的 技术, 业务培训 .要走出 缺乏团队意识 和协作精神，各部门间缺乏相互了解和支持， 去， 选派专业 人员到高等 院校, 到国外 学习先进的 科学技术 遇事推诿扯皮 ， 影响了各项工作的有效进行； 也有人认为， 国 和管理经验 ； 要 请进来， 聘请有 经验的专家 , 教授讲学， 有针 有企业文化中缺乏危机意识， 没有忧患意识. 对性地组织一些企业切实搞好技术, 业务培训. � � 面对国有企业文化中存在的种种弊 病， 国有企业 到底应 尊重人， 信任人， 满足员工参与管理的愿望.企业文化 该建设什么样的企业文化？ 如何打破国企文化的文化积淀" ， 建设的一 个核心内 容是重视员 工的自我 价值的实现 和主人 重建现代型的企业文化？ 翁意识的提升， 而鼓 励员工积极参与企业管理是员工实现自 笔者 认为， 诚然在 国有企业文 化中， 上述诸 多缺失 的确 我价值的有效途径.因此企业要结合经营实际， 为员工创造 存在， 也不容忽视， 但在计划经济条件下生成的国有企业， 由 条件, 提供机会参与企业管理. 一是要在广大员工中， 积极倡 于 领导层代代 相传的官本 位思想和唯 上, 唯本本， 而不 唯实 导 " 在主人位, 干主 人事, 操主人心 , 尽 主人责" ， 真 正把员工 的工作作风， 造成的最为缺失的是以人为本的经营理 念和原 作为企业的主人来对待， 努力增强员工的主人翁意识.二是 则.人是企业发展的根本， 作为企业主体的广大职工， 不仅是 认真推行厂务公开, 民主评议制度， 扩大员工的知情权, 参与 企 业物质文化 的创造者 ， 也 是企业精神 文化的塑造 者， 能否 权和监督 范围， 认真落实 职代会的 各项职权， 切实 维护员工 最大限度地发 挥广大职工在企业中的主体作用， 直接 关系到 参政议政, 当家 做主的权利， 实现民主管 理的制度化 规范化 企业建设和发 展的成败.所以， 在企业文化建设中必 须树立 和程序化. 三是定期向员工通报生产经营情况， 面临的形势, 人本主义的理 念， 强化 和巩固人心工程 ， 只有这样才 能为企 任务， 遇到的 困难及采取 的对策， 增强 员工的责任 感和忧患 业文化的建设 和深入开展奠定坚实的基础.毋庸置疑， 以人 意识.四是积极开展经常化的合理化建议活动， 鼓励员工为 为本是国有企 业文化的建设的基石.那么， 怎样铸 就以人为 企业发展出谋划策. � � 本的文化基石呢？ 教育人， 塑造人， 打造企业共同价值观.企业既是一种 关心人， 爱护人， 努力满足员工物质文化生活需求.在 经济组织， 又是一个 人际群体.凝聚人群最重要的是精神力 国有企业中， 员工利益与企业利益具有一致性 .这正是国有 量， 这就是共同的价 值观.健康向上的价值观是在优秀的企 企业内在的本 质的优势所在.只有在国有企业中， 员工的切 业领导者带 领下， 在全体员 工参与下， 代代 相传， 努力经营 ， 身 利益才能得到最大限度的保证， 员工的主体地位才 能得以 积极探索， 长期积累， 不断凝结起来的. 企业价值观的形成需 最大限度的实 现.作为国有企业的经营者， 应更为自 觉地把 要一个相 当长久的 过程， 在这一过 程中， 管理者的 价值观与 维护员工利益 ， 提高员工物质文化生活纳入企业文化 建设的 员工的价 值观相互影 响， 最终达成 一致， 才能形成 企业共同 范畴.首先， 需要经常进行深入的员工生活现状调查， 了解员 的价值观 ， 从 而铸就别人 难以模仿 , 真 正属于企业 自己独特 工生活方面的 困难， 在条件允许的情况下， 尽可能加以解决； 的文化.为此， 企业各级领导要不断提高自己思想意识和修 其 次， 在 企业经济 效益增长 的情况下， 搞好 员工各种生 活福 炼， 处处做员工表率 ， 才能逐步形成良好的企业价值观， 并不 利， 适时 提高员工 工资收入， 促使 员工生活水 平不断跃 上一 断灌输到广大员工中去， 形成统一的企业意志和力量.对于 个新台阶； 第三， 以多种方式开展给员工 "送温 暖工程" ， 让员 国有企业 来说， 建设企业 文化可以 说是百废待 兴， 一定要找 工切实感觉到 企业的关心， 努力工作； 第四， 完善企 业文化服 准切入点 ， 紧 紧抓住以人 为本这个 宗旨， 让员工真 切感受到 务体系， 如办好图书室. 开展职工读书活动， 经常举办文化宣 企业文化的创造性和激励性， 自觉自愿地融入到学习和宣传 传讲座, 讲演， 组织员工参观学习， 利用协会办好各种 文化体 企业文化， 自觉内化 企业核心价值观, 认同企业文化 , 维护企 育活动等. 业声誉和 形象， 企业文化 建设就一 定收到实效 ， 使 企业获得 培养人， 提高人， 满足员工渴望成才的需要.人是企业 生命力. 的第一资源和 最宝贵的财富.企业发展不仅要靠资金, 技术 当然， 企业的文 化重建决 不是一劳永 逸的， 它的 培育和 和设备， 更要靠广大员工的积极性, 主动性和创造性. 要充分 建设是一个长期的动态过程， 只有持续改进， 紧跟时代发 展， 发 挥人力资源 的最大价 值，就要努 力满足人们 多层次的 需 才能不断完善， 不断攀上新高峰. 求.在物质需求基本满足后， 人们的精神需求就会凸现出来， 责任编辑 王 飞 ［作者简介］ 吴天保 （ ） ， 男， 江西波阳人， 江铜集团德兴铜矿运输部工会主席， 主要从事思想政治工作研究.

坚持以人为本的企业文化
随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。

因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。

每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”建立企业文化的重要性，把企业文化建设放到企业基础建设的重要位置来抓，加大企业文化建设的力度，不断提升企业文化水平，使之更加适应企业内外部环境变化和市场竞争的需要，推动企业的健康发展。

一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力
打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。

理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。

也应该是使顾客、潜在用户、周边人群等与企业接触和发生关系的所有的人都能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。

提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌、产品、司容、司貌、司徽、服装等予以展现，更重要的是要通过员工的精神风貌、工
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打造以人为本的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。

打造以人为本的企业文化已经成为许多企业追求的目标。

以人为本的企业文化不仅能够提升员工的工作积极性和幸福感，还能够增强企业的凝聚力和竞争力。

本文将探讨如何打造以人为本的企业文化，以期为企业提供一些建议和思路。

首先，以人为本的企业文化需要建立在尊重和信任的基础之上。

企业应该尊重每一位员工的个性和价值观，不应该将员工简单地视为生产力的工具。

只有在员工感受到被尊重和被信任的情况下，才能够激发他们的工作热情和创造力。

因此，企业领导者应该注重与员工建立良好的沟通和互动，倾听员工的意见和建议，让员工感受到自己的存在是有意义的。

其次，以人为本的企业文化需要关注员工的成长和发展。

企业应该为员工提供良好的培训机会和职业发展通道，帮助他们不断提升自己的能力和技能。

只有员工得到了成长和发展的机会，才能够更好地为企业创造价值。

因此，企业应该制定完善的员工培训计划，激励员工不断学习和进步。

此外，以人为本的企业文化需要注重员工的工作生活平衡。

现代社会的工作节奏快速，员工往往面临着巨大的工作压力。

企业应该关心员工的身心健康，提倡健康的工作方式和生活方式。

例如，可以推行弹性工作制度，让员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和生活质量。

最后，以人为本的企业文化需要建立在公平和公正的基础之上。

企业应该建立公平的激励机制和晋升机制，让员工能够公平地获得回报和认可。

同时，企业应该建立健全的员工权益保障制度，保障员工的合法权益不受侵犯。

只有在公平和公正的环境下，员工才能够全力以赴地投入工作，为企业的发展贡献力量。

综上所述，打造以人为本的企业文化是企业持续发展的关键。

企业应该尊重员工、关注员工的成长、注重员工的工作生活平衡，建立公平和公正的环境，从而激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和凝聚力。

希望企业能够认识到人才是最宝贵的资源，不断完善企业文化，实现企业和员工的共同发展。