员工培训制度设计方案模板(讲义完美)

员工培训方案的设计范本7篇员工培训方案的设计范本精选篇1一、培训目的1、使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。

2、使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。

二、培训对象公司所有员工。

三、培训期间新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。

四、培训方式1、岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。

2、在岗培训：新员工实际工作部门负责。

(参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)五、培训教材员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等。

六、培训内容1、企业概况。

(公司、历史、背景、使命等)2、公司组织架构及各部门负责人。

3、各相关部门工作关系介绍。

4、公司管理制度，人事制度。

5、公司基本的财务政策。

七、培训考核与评估建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。

员工培训方案的设计范本精选篇2经过实施对教师素质又有了新的要求，进一步推进新课改，提高教师素质，又重新提了日程，随着课程改革深入，素质教育全面推进，教师现有文化知识，教育思想和教育理念，现代教育技术的运用等方面，已跟不上高质量的推进素质教育需要。

学校立足岗位，以团体备课。

业务学习和课堂教学研究为业务学习载体，脚踏实地抓好教师业务学习，作为教师我要经过自主学习来满足现代教育需要，全面提高教学质量。

一、学习目标：为了进一步丰富自己的专业知识、提高素质修养，适应教育改革发展和全面推进素质教育的需要，现结合自身实际情景，我对自己工作、学习制订以下规划：1、加强学习，掌握正确的教育观点。

了解教育工作的基本规律和基本方法，进行教育实践。

员工培训方案模板(推荐10篇)员工培训方案模板篇1前言在春暖花开的时节，我们公司注入了一股新鲜血液，迎来了又一批新同事。

在竞争激烈的当下，作为一个广告公司，创新是我们保持旺盛生命力和竞争力的核心因素。

此次招收新员工，正为我公司保持活力提供了保障。

但是广告策划的创新是要靠团队集思广益，团结合作是必不可少的，必须让新员工认识到团结合作的重要性，积极融入到团队中，在团队中施展自己的才华。

为此，特举办本次新员工培训。

一、目标通过此次培训，使新员工增进彼此间的了解，充分认识到团队合作的重要性，加强团结，提高合作意识和凝聚力，以更好的开展未来的工作。

二、参加人员全体新员工三、时间4月14号――4月15号四、地点公司、_素质拓展基地五、培训内容及安排1、14日上午：所有新员工于9点前到达公司，先由人力资源部部长带领参观公司，熟悉工作环境和日常考勤流程，并向老员工介绍新员工。

然后在会议室向新员工展示我公司的发展历程和优秀成果、获奖作品，以增加新员工对公司的认识和归属感。

最后，组织新员工学习公司的规章制度。

2、14日下午：组织所有新员工在会议室参加讲座，听取由公司副经理所作的“团队合作与公司发展”的主旨演讲。

3、14日晚，组织全公司所有新老员工聚餐，以增进大家互相之间的了解和友谊，使新员工尽快融入集体。

4、15日，所有新员工于8点前到达公司，由人力资源部部长带领大家前往_素质拓展基地参与素质拓展。

由教练随机分为2队，进行比拼。

素质拓展的主题为团队合作与创新。

使所有新员工在拓展中充分发挥主观能动性，通过一系列项目的开展深刻体会到团队合作的重要性，并由教练及时引导大家进行总结和提炼。

5、15日晚，在公司会议室召开交流会。

交流会有总经理亲自主持，组织大家对2天的培训，特别是当天的素质拓展的感受和体会进行交流，以进一步提高培训效果。

最后，由新员工自己制定自己的工作目标。

六、总结与反馈由人力资源部对本次培训进行总结，并以问卷形式对新员工进行调查，通过反馈分析出本次培训的利弊，以书面形式将结果提交给总经理，为未来的新员工培训提供参考。

公司员工培训方案公司员工培训方案模板五篇为了确保事情或工作有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家整理的公司员工培训方案8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司员工培训方案篇1一、目的：为了更好的适应公司的发展需要，改善团队精神面貌，强化礼仪意识，提高团队的整体形象，灌输团队人员行为规范。

二、参与对象：全体人员三、培训时间：20xx年7月1日至8月31日四、培训课程内容：1.管理层的课程内容(1)课程内容a)熟读《总经理早会摘要纪录》改善沟通中存在的9种问题b)熟读《论语》剖析精髓c)沟通礼仪d)个人交际礼仪e)个人仪容仪表c)职业化的态度e)商务着装礼仪f)见面礼仪g)拜访礼仪h)通讯礼仪i)言语艺术与技巧j)办公室日常礼仪2.课程目标：a塑造良好的个人职业形象和企业形象b感悟积极心态的重要力量，具备职业人合格职业态度c)促使日常工作有效沟通d)全面掌握商务活动中的'各种礼仪，使您适应日常商业场合的商务礼仪要求;e)提高商务礼仪素养、提升个人整体素质，给人留下深刻的第一印象 f)有效提升员工服务意识，树立新的服务理念g)提高员工的日常礼仪规范，在日常工作中自觉主动地做到以礼待客。

h)使员工明白形象就是职责，形象就是品牌，形象就是宣传;并通过训练，使员工的责任制仪容、仪表做到真诚、友好、适时。

五、考核评估：(1)学员必须在培训后的填写培训反馈表，反馈自己的培训心得感受;(2)针对培训的内容，组织一次考试，考试分数占绩效奖金的50%;(3)针对培训的内容，每位学员必须根据自己的具体情况写一份行动计划;(4)针对培训的内容，在培训一个月后，部门负责人总结一份本部门的培训后的工作情况(好的方面和还需改进的方面);附件：1、《培训反馈表》2、《培训总结报告》公司员工培训方案篇2一、目的为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。

员工培训方案设计模板(优秀7篇)员工培训方案设计模板篇1员工培训工作和部门服务质量检查作为全年度的工作重点。

将“建学习型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。

积极探索学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。

20__年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，熟练掌握服务技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。

培训工作以门店(部门)为基本培训单位。

贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。

预计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位认识和岗位技能。

一、专业技能培训(1)管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。

因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。

在条件许可的情况下，输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。

同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。

(2)酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。

因此。

今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。

在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。

(3)针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。

今年将作为提升员工的自身素质的一个重点，在条件许可的情况下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。

二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力量。

增强自身素质，熟练掌握岗位技能，让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。

员工培训方案模板(6篇)第1篇：员工培训方案模板一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。

二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。

同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。

三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1、连续现货知识2、渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1、渤商所连续现货交易管理办法2、交易品种3、交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。

第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。

第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。

五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。

六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1、考核方式：笔试2、考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3、考核时间：按照公司规定执行4、考核内容：自学和讲授的内容5、考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6、达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。

对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。

及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐患。

对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。

第2篇：员工培训方案模板一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。

(完整版)员工培训制度(范本)完整版员工培训制度(范本)1. 培训目的本培训制度旨在提高公司员工的专业技能和知识水平，促进其个人发展和职业成长，以更好地满足公司的业务需求和市场变化。

2. 培训内容公司将根据员工的工作岗位和职责制定相应的培训计划，主要包括以下内容：- 公司及部门概况介绍- 业务知识和技能培训- 专业知识和技能培训- 软技能培训（如沟通能力、领导力等）- 行业动态和市场趋势培训3. 培训方式公司将采用多种培训方式，以便员工能够全面掌握所需的知识和技能，包括但不限于以下方式：- 内部培训课程- 外部培训机构合作培训- 在线研究平台培训- 培训资料和文档阅读4. 培训评估为了评估培训效果和员工研究成果，公司将进行定期的培训评估，包括但不限于以下方式：- 考试或测试- 项目实践评估- 培训反馈和问卷调查5. 培训记录和证书公司将对员工的培训记录进行管理和保存，对参加培训并通过评估的员工颁发相应的培训证书，以便员工能够证明其所获得的培训成绩和能力。

6. 培训费用和福利公司将根据培训计划和员工需求提供相应的培训费用和福利，具体以公司财务部门的相关规定为准。

7. 培训责任和权益公司将明确培训的责任和权益，包括但不限于以下内容：- 员工参加培训的义务和权益- 公司提供培训的责任和义务- 培训期间的工作安排和薪资待遇安排8. 培训管理和改进公司将定期进行培训管理和改进，包括但不限于以下措施：- 培训计划和内容的定期评估和更新- 培训师资队伍的培养和优化- 培训资源和设施的建设和更新以上为公司员工培训制度的范本，具体培训内容、方式和规定将根据公司的实际情况和需求进行制定和调整。

员工需遵守公司的相关规定和要求，积极参与培训活动，以提升个人能力和贡献于公司的发展。

员工培训策划方案（优秀模板11篇）员工培训策划方案第1篇一、前言公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。

我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;与公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。

而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。

本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。

5、帮带制度每位新员工必须被制定一位资深销售作为其帮带老师，帮带老师负责监督和管理新员工的培训、工作情况，定期生成报告，反馈给公司管理层并留档。

帮带老师的绩效将与新员工的培训评估结果挂钩。

6、新员工绩效考核制定专门针对新员工的绩效考核标准以达激励之目的。

制定专门针对新员工的工作制度以帮助新员工规范而快速地进入状态。

五、新员工培训计划的执行方案1、第一天上午进行内容(1)的培训，时间约为10：00至11:00。

并于上午尽量完成新员工的入职手续、资料领取(销售必要资料如各类ppt、word文档及其他公司资料等)和位置、电脑安装的工作。

2、第一天下午进行内容(2)的培训，时间约为13:00至14:30。

要求新员工作必要的记录，讲师负责检查并提改进意见。

3、第一天下午进行内容(3)第一部分(除各种演练外)的培训，时间约为15:00至17:00。

该培训应以实用性、互动性为主，气氛务求轻松热烈，充分展现讲师的销售能力及个人魅力，这一点至关重要，藉此可大大提升新员工对我司及其工作的认同度与热情。

4、第二天上午进行内容(3)第二部分(演练)培训，时间约为9:30至10:30。

员工培训方案范本一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期___个月，包括___天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。

行政人事部统一印制考试受训者。

脱岗培训中使用。

2、应用考核。

通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。

由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。

跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

企业新员工培训方案随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业发展的战略性要求。

企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于"活到老，学到老"接受终生培训的员工之中。

认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依赖于培训方案。

有好的培训方案，不一定有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培训方案，本文通过对分析了培训及培训方案设计的重要性，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，根据具体情况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。

员工培训方案制度范本一、总则第一条为了加强员工培训管理工作，提高员工综合素质，促进公司持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条员工培训方案制度适用于公司全体员工。

第三条员工培训目标：提高员工业务技能、职业素养和工作效率，培养一支高素质、专业化的团队。

第四条员工培训原则：结合实际、注重实效；分类实施、因人施教；激发潜能、促进成长。

二、培训内容第五条培训内容主要包括：公司文化、业务知识、技能技巧、团队合作、沟通表达等。

第六条新员工培训：包括公司简介、企业文化、岗位技能、团队建设等内容，确保新员工快速融入公司。

第七条在职员工培训：针对在职员工的工作需求，开展各类专业技能提升培训。

第八条管理培训：针对中高层管理人员，开展领导力、团队管理、绩效管理等培训。

三、培训方式第九条培训方式包括：内部培训、外部培训、网络培训、实践锻炼等。

第十条内部培训：由公司内部讲师或部门负责人进行授课，针对实际工作中遇到的问题进行讲解和分析。

第十一条外部培训：选择专业培训机构或师资，组织员工参加专业培训课程，提升员工综合素质。

第十二条网络培训：利用网络平台，开展在线学习，满足员工个性化学习需求。

第十三条实践锻炼：鼓励员工参加各类实践活动，如项目实操、技能竞赛等，提升员工实际操作能力。

四、培训安排第十四条公司每年制定员工培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间和费用等。

第十五条各部门根据公司培训计划，结合部门工作和员工需求，制定本部门培训计划，并组织实施。

第十六条员工培训时间：根据公司实际情况，合理安排培训时间，确保员工工作与培训相结合。

第十七条培训费用：公司承担员工培训费用，特殊情况除外。

五、培训管理第十八条人力资源部负责员工培训工作的归口管理，包括培训计划的制定、培训课程的安排、培训效果的评估等。

第十九条各部门负责人负责本部门员工培训工作的组织实施，确保培训计划的有效执行。

第二十条员工培训实行考核制度，对参训人员进行考试或考核，检验培训效果。

员工培训方案范本一、培训目标1. 新进员工将理解公司的总体情况，包括规章制度、组织架构，以便他们能更快地融入工作环境。

2. 使新员工熟悉其岗位职责、工作流程，掌握相关业务知识，以及培养服务行业所需的基本素养。

二、培训对象本方案针对公司所有新入职的员工。

三、培训时间新员工将参加为期___个月的入职培训，其中包括___天的全职脱岗培训以及后续的在职培训。

四、培训方法1. 脱岗培训：通过集中式的课程讲授进行。

2. 在职培训：采用日常工作指导和一对一辅导的形式进行。

五、培训讲师培训将由行政人事部主管、店面经理、助理店长以及在特定领域具有专长和特殊技能的老员工共同进行。

六、培训资料培训材料将包括公司简介、公司管理制度、部门政策、职位描述、案例研究等。

七、培训内容1. 公司概述：包括历史、背景、经营理念、愿景和价值观。

2. 组织结构图。

3. 公司福利政策（如保险、休假、请假政策等）。

4. 薪酬制度（如发薪日、发薪方式）。

5. 绩效管理政策。

6. 职位描述和具体工作规范、工作技巧。

7. 内部员工关系的熟悉（如了解上级、下级、同事及合作部门的同事等）。

8. 仪态仪表及服务标准要求。

八、培训评估1. 书面测试：由行政人事部统一制作试卷，适用于脱岗培训阶段。

2. 实际应用评估：通过观察和测试评估受训者在实际工作中应用培训知识或技巧的能力。

评估将由直接上级、同事和行政人事部共同参与。

九、培训效果评估行政人事部将与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长的直接交流，跟踪评估培训后的工作表现。

我们将不断调整培训内容，减少偏差，优化培训方式，以确保培训的实效性，实现预期的培训目标。

企业新员工培训计划在知识经济时代，人力资源是企业获取竞争优势的关键。

新员工培训对于提升员工技能、增强企业核心竞争力具有战略意义，成为企业发展的关键需求。

人才竞争的本质是企业之间的竞争，而适应社会发展的优秀人才源于持续学习和培训的员工。

认识到培训的重要性后，我们需要关注培训方案的设计。

员工培训制度设计方案背景：员工培训是公司发展和提高员工综合素质的重要手段。

针对公司员工的不同需求和职业发展方向，制定一套全面的员工培训制度可以提高员工的专业水平、增强团队意识和员工满意度，保持公司竞争力。

一、培训需求调研：1. 了解员工对培训的需求和期望；2. 针对不同部门和岗位的需求进行调研，确定各部门的培训重点；3. 員工培训规则，岗位岗位等具体章程的制定。

二、培训目标设定：1. 编制员工培训目标，包括技术培训、管理培训、职业培训等；2. 设定培训目标的时限和层次，确保培训计划有针对性；3. 制定培训目标的评估和考核机制，跟踪培训效果。

三、培训计划制定：1. 依据培训需求调研结果，制定年度培训计划；2. 岗位培训计划：根据不同岗位的特点，制定职能、技能和管理培训计划；3. 部门培训计划：结合部门发展需求，制定相应的培训计划；4. 外部培训计划：选定符合公司需求的培训机构和课程，组织员工参加。

四、培训资源配置：1. 建立内部培训师团队，将公司内部的专业人才作为培训师；2. 聘请外部培训师，通过外部专家进行特定领域的培训；3. 探索在线培训资源，开发和购买在线培训课程；4. 分配培训预算，确保培训资源的正常运转。

五、培训方法与形式：1. 组织内外部培训班，提供面授培训；2. 设立员工培训平台，提供在线学习资源，如电子书、视频课程等；3. 定期开展集中研讨和工作坊，促进员工交流和互动；4. 联合其他公司或行业协会开展行业交流与培训活动。

六、培训成果评估：1. 设置培训后的评估机制，定期对参与培训的员工进行评估；2. 根据评估结果，对培训成果进行分析和总结，调整培训计划；3. 鼓励员工分享培训心得和经验，形成良好的学习氛围。

七、培训成果激励：1. 设立培训成果奖励制度，对培训成果突出的员工进行奖励；2. 建立晋升和职业发展通道，鼓励员工通过培训提升自己的职业水平；3. 提供培训学分制度，将员工参与培训的学习成果纳入绩效考核。

公司企业内部人员培训方案范本一、方案总则培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。

二、招聘要求1、品德要求：热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作___年以上。

2、专业要求：精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。

3、能力要求：能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表达，有较强的学习能力。

三、级别鉴定1、A级培训师大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验___年以上。

有较强的动手能力和表达能力。

2、B级培训师大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验___年以上。

有一定的动手能力，善于表达。

3、C级培训师中专以上学历，工作经验___年以上。

有一定的动手能力和基本表达能力。

四、内部培训师考核1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部___顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。

2、培训效果考核，①问卷考核。

培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分评定，___分以上为A级，___分以上为B级，___分以下为C级。

(此类适用所有培训)②工作模拟考核。

培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在___%以上的为A级，___%以上的为B级，___%以下的为C级。

考核由质量部邓永杰部长全面负责。

(此类针对技术性培训)。

③绩效考核。

培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。

___分以上为A级，___分以上为B级，___分以下为C级。

(此类针对公共类/销售技能类培训)。

五、待遇1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。

员工培训方案模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工培训方案模版一、岗前培训的原因：新进员工刚到公司会有些心理压力，主要面临以下问题及压力：1、熟悉公司规章制度。

2、对新工作环境陌生，陌生的脸孔环绕着他。

3、不熟悉公司的运作情况，使他不能尽快开展工作。

4、对新工作是否有能力做好而感到不安，对新工作有力不从心的感觉。

5、对于新工作的意外事件感到胆怯，害怕新工作将来的困难很大。

6、他不知道所遇的上司属哪一类型。

二、培训的目的：向新聘用的员工介绍公司、介绍工作任务、介绍上级和同事、介绍规章制度等。

1、降低启动费用。

2、减少新进员工的焦虑与困惑。

3、减少新进员工的“跳槽”。

4、为主管和同事节省时间。

5、确立真实的工作期望。

6、培训积极的态度、价值观。

7、使新进员工养成良好的习惯。

8、树立正确的工作满意感(归属感)。

三、培训主要内容：1、企业概况。

2、企业文化与经营理念。

3、公司的主要政策和组织结构。

4、员工规范和行为守则。

5、企业薪资报酬体系。

6、安全与事故预防。

7、员工权力和人力资源部。

8、职能部门介绍。

9、具体工作责任与权力。

10、企业规章制度。

1)发薪方法;①何时发放薪金;②上下班时间;③加班及加班费的情况;④发放薪金时，在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少?⑤额外的红利如何。

⑥薪水调整情况如何。

2)升迁政策;3)休假、请假的规章;4)员工福利措施;5)工作时间;6)旷工处分办法;7)冤屈申诉的程序;8)劳资协议;9)解雇的规定;10)在职雇员行为准则。

11、工作场所与工作时间。

12、新进员工的上下级和同事。

员工培训方案模版（二）一、培训概述____年员工培训方案旨在提高员工的专业技能、知识水平和工作能力，使其能够适应公司发展的需求，提升团队整体绩效。

本次培训方案将包括多个培训模块，涵盖了公司各个部门的核心职能和关键能力训练。

二、培训内容1. 员工基础知识培训- 公司介绍：让员工了解公司的背景、发展历程、组织结构和核心价值观等重要信息。

- 公司文化：培养员工对公司文化的认同感，加强团队的凝聚力。

员工制度培训计划方案一、培训目的为了加强公司员工对公司的各项制度的理解与掌握，提高员工的工作效率，确保公司各项业务的健康发展，特制定本培训计划方案。

本方案将系统的对公司的各项制度进行培训，包括公司文化、组织结构、岗位职责、工作流程、员工行为规范等方面。

二、培训对象公司全体员工三、培训时间培训时间拟定在2023年4月1日至2023年4月30日，共计一个月。

四、培训内容1. 公司文化：包括公司愿景、使命、价值观等，让员工深入理解公司的发展方向和目标。

2. 组织结构：详细介绍公司的各部门设置及其职能，使员工了解公司的整体框架。

3. 岗位职责：明确各部门及员工的岗位职责，提高员工的工作效率。

4. 工作流程：详细讲解公司各项业务的工作流程，使员工熟悉公司的业务操作。

5. 员工行为规范：包括职业道德、行为举止等方面，提升员工的整体素质。

五、培训方式1. 内部培训：由公司内部专业人员进行讲解，结合实际操作进行培训。

2. 在职培训：通过实际工作中的指导，让员工在实践中学习和提升。

3. 外部培训：邀请外部专业培训机构进行授课，提升员工的综合素质。

六、培训安排1. 第一周：公司文化培训，让员工深入理解公司的发展方向和目标。

2. 第二周：组织结构培训，使员工了解公司的整体框架。

3. 第三周：岗位职责培训，明确各部门及员工的岗位职责。

4. 第四周：工作流程及员工行为规范培训，让员工熟悉公司的业务操作和行为准则。

七、培训效果评估1. 培训结束后，将对员工进行理论知识测试，以评估培训效果。

2. 对员工的工作表现进行持续观察，以评估培训对实际工作的影响。

八、培训奖励1. 对培训期间表现优秀的员工，公司将给予一定的奖励。

2. 对培训结束后在工作中有明显提升的员工，公司将给予晋升的机会。

九、培训费用1. 内部培训：无额外费用。

2. 在职培训：根据实际情况进行适当补贴。

3. 外部培训：根据实际情况进行适当补贴。

十、附则本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行调整。

员工培训方案范本一、背景介绍随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，员工培训已经成为公司提高竞争力和员工发展的重要手段。

为了提高员工的职业素质和技能水平，公司将制定____年员工培训方案标准版本。

二、目标1. 提高员工的专业知识和技能，增强他们在工作中的竞争力和自信心。

2. 培养员工的领导才能和团队合作精神，促进公司内部的沟通与协作。

3. 培养员工的创新意识和学习能力，推动公司持续创新和发展。

4. 增强员工的职业道德和职业操守，提高他们的专业素养和个人品质。

三、培训内容1. 专业知识培训公司将根据员工的职位和工作需要，制定相应的专业知识培训计划。

培训内容包括行业发展趋势、最新技术和市场动态等方面的知识，以及与员工岗位相关的专业知识。

2. 技能培训公司将根据员工的工作需要和发展方向，提供相应的技能培训。

培训内容包括沟通技巧、演讲技巧、团队合作、决策能力等方面的技能。

3. 领导力培训为了培养公司中层管理人员的领导才能，公司将组织相关的领导力培训。

培训内容包括领导力理论、团队管理、冲突管理、变革管理等方面的内容。

4. 创新培训公司鼓励员工具备创新精神，提供相应的创新培训。

培训内容包括创新思维、问题解决、项目管理等方面的内容。

5. 职业道德与职业操守培训公司将加强职业道德与职业操守的培训，提高员工的职业素养和个人品质。

培训内容包括职业道德准则、职业操守案例分析等方面的内容。

四、培训方式1. 内部培训公司将组织内部培训班，由内部专家或高级员工担任讲师，进行岗位技能和专业知识培训。

2. 外部培训公司将委托专业的培训机构进行相关培训，提供全方位的知识和技能培训。

3. 在线培训公司将推行在线培训平台，提供全员参与的在线学习机会，提高培训的灵活性和覆盖面。

五、培训评估与反馈公司将定期对培训效果进行评估，收集培训参训人员的反馈意见，并根据评估结果进行优化和改进。

六、培训预算公司将根据培训计划的具体内容和规模，制定相应的培训预算，并确保培训资源的合理利用和培训效果的最大化。

员工培训方案模板(7篇)员工培训方案模板【篇1】一、概要本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有__特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

四、培训工作目标1、建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2、传递和发展__资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3、使所有在岗员工20__年都能享有高质量、高价值的培训;4、重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;5、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;6、打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7、建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8、推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;9、加强企业文化氛围对企业的渗透。

员工培训方案模板【篇2】一、进店考核凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。

考核主要项目(要求计分、评定)：1、写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)2、你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作3、你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来4、你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件5、你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质6、你认为人与人相处最重要的是什么7、你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序8、你知道我国有哪几个最著名的菜系9、你认为川菜的主要特点是什么10、当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时，你认为该怎样处理或表达11、当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么办12、你认为对待顾客应该从哪几方面做起13、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的14、当客人对服务和饭菜不满意时，该怎么办15、你认为一个人发财致富或有出息，主要__什么16、请你摆一张五人就餐台。