浅谈建筑企业施工机械设备的管理

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L 3建 筑工 人发 生 了变 化 ,给做 好 设备管 理增 加 了难度
保养好坏是影响到设备是否出现故 障的要原 因,因此必须严格执 行机械设备的 日常保养和定期保养制度。机械 设备管理人员要按照机 械保养使用 说明书制定切实有效的保养计划,并与操作人员进行技术 交底,随时抽 查督 导保养 的落实情况。同时建立 奖惩机制 ,把机械设 备的技术状况、维修保养 、安全运行、消耗费用等列入奖惩 内容 ,以 加强广大操作人员的责任 心、调动他们的工作热情和积 极性 ,保证机 械设备的正常运行 ,延长机械设备使用寿命,降低维修成本 。
1 . 4租 赁设 备使 用期 间 ,租赁 双方 在设 备管 理上 有脱 节
随着现代科技 的不断发展,机械设备也在 不断更新换代 ,技术含 量也越来越高。这就要求我们 的施工和技术人员不断的加强学习,掌 握新 的知识和技术,科学地使用机械设备 。施工企业要想从根 本上提 高操 作人 员的专业技术 素质 ,就应 采取 “ 走 出去、请进 来、集 中培 训 ”的方法 ,加 大技术培 训力度 ,选 拔和培养 一批懂技 术的专业人 才 ,以满足企业今后的发展需要 。同时 ,有重点地组织机械 设备操作 人员参加机械设备操作竞赛,形成 学技术 、比技术、钻业务的 良 好氛 围,并根据施工的具体情况,采 用示范表演 、技术知识讲座、观摩 学 习等形式 ,及时推广、宣传有实效的经验体会 ,以点带面 ,逐步提高 工程机械操作人员理 论知识水平和实际操作技
责 的真 空 地 带 。
2 . 加强和改进机械设备管理 工作的方法探 究 针对 以上一系列问题,结合施 工过程 的实际情况提 出以下几点解 决措施 。
2 . 1落实机 械 设备报 废 制度 ,确 保机械 设 备 的 良好状 态
l _ 1设备陈旧老化,更新换代慢
力,为企业的发展奠定坚实的基础。
2 . 2完 善机 械设 备管 理体 制 ,规范机 械 设备 管理 工作
由于 目前建筑市场还不甚规 范,管理制度还未完全到位,部分企 业为了追求利润和效益 ,千方百计降低 成本 ,必须 的设备更新改造资 金舍不得投入 ,致使设备陈旧、老化现 象较普遍存在 ,设备中存在 着 隐患,埋藏着诱发事故的祸根。
建筑施 工企业 的机械设备 ,是完成施工任 务的基础 。确保机械设 备的正常使用 、为企业生产经 营服务 ,是机械设备管理的根本 。随着 机械化程度 的进一步提高,建筑施工对机械设备更加依赖 ,这也对机 械设备的管理工作提 出了更高要求。但 目前有些施工单位不进反退 , 管理工作出现了很多问题 。 1施工 现场设备 管理工作存在 的问题
2 . 4加大 技术 培 训力度 , 强化 专业 队伍 技术 素质
建筑从业人员 由原来企业 自有的技术工人 ,转变为绝大部分是无 专业技能 的外来务工人员。该人群流动性大、个体素质参差不齐 ,对 机械设备 的性能、操作规程 、维护保养等识知之甚 少,致使设备 日常 维护、保养工作难以完全执行 ,只能停 留在表面 。
工程建筑
浅谈建筑企业施工机械 设备 的管理
陆旭锋
( 中铁 十九 局集 团第 六 工程 有 限公 司 ,江Biblioteka 无锡 2 1 4 0 2 8 )
摘 要 :本文结合作者在中铁十九局集 团六公司数年物资设务管理的经验,简要阐述 了介绍了路桥施工项目施工机械管理存在的问题和解决的措 施 ,并对如何加强和改进设备管理做 了简要分析 。 关键词 :施 工企 业 ;设备 管 理 ;方 法探 究
2 . 3严格落实机械设备保养制度,保证机械设备的正常运转
企业 内不重视设备管理工作的现 象经常 出现 ,尤其在非公有制的 中、小型企业中更为普遍 。首先在企业诸多管理工作 中,生产经营、 安全无疑是被摆在最重要位置上的,而设备 管理则成 了说起来重要, 做起来次要,忙起来不要 的 “ 下等 ”工作。其 次实力雄厚 、管理能力 强 的大型施工企业大都作为总承包单位出现,客观上退 出了设备管理 工作的一线,这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
1 . 2 企业 的设 备管 理工 作逐 步弱 化
施工企业 要搞好机械设备管理工作 ,首先需要建立健全相应 的管 理机构 ,这是机械设备管理工作顺利进行 的组织保证,定岗到人,进 行全面 的综合管理 ;其次,建立 健全机械设备统计制度 ,加强机械设 备 的统一管 理,建立详细 的设备技 术档案 ,并定期组织检 查 ,技术 档案要有专人负责保管;另外,实行绩效制度 ,充分发挥工程机 械管 理、操作 、维修人员 的工作积极性;再者 ,在实际工作中,实行 “ 三 定一包 ”制度 ,即定机、定人、定岗位 、包维护 。 “ 三定一包 ”制度 的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率 、施工安全和工程机械 的完好程度 。
2 . 5建立机械设备管理信息平 台,实现管理网络化
据 调查, 目 前建筑企业的施工设备主要来 自 三个 渠道 :1 ) 施工企 业 自有设备 ,2 ) 施工人员 自 带 设备 ,3 ) 租赁设备。租赁物体 的管理 , 我 国的 《 合 同法》和 《 安全生产法 》清楚地界定了租赁各方的责任和 义务。对于像 电梯、起重机械 、压力容器等特种设备的管理, 《 特种 设备安全监察条例》第5 条规定:特种设备生产、使用单位 的主要负责 人应 当对本单位特种设备的安全全面 负责 。目前租赁市场中,各承租 企业比较注重对大型设备的管理,租赁合 同也将双方的责任义务划分 得比较清 楚,但对一些小型设备、专用设备 ,就甚重视。 由于这 些设 备价值低、使用频率高 、周期又短,设备 的所有权 、使用权又分属不 同主体,所以施 工单位在设备使用中主动维护保养设备的动力明显不 足,设备只要 能将就着用就可 以了。而租赁公司则认为:设备是你施 工企业用, 日 常 的维护 当然该你负责。设备 的管理 由此出现了无人负