卷烟营销部品牌培育实施方案

烟草局卷烟品牌建设实施方案1.引言烟草局卷烟品牌建设是实现烟草产业高质量发展的重要举措。

本实施方案旨在提出具体的措施和方法，推动卷烟品牌建设工作的推进，促进烟草产业的持续健康发展。

2.背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，烟草消费需求呈现多样化和个性化的趋势。

卷烟品牌建设成为满足消费者需求、提升产品竞争力的重要途径。

通过建设具有较强品牌影响力和市场竞争力的卷烟品牌，可以加强消费者对卷烟的认知和忠诚度，提高销量和市场份额。

3.目标（1）建设一批具有品牌影响力和市场竞争力的卷烟品牌；（2）提高卷烟品牌的知名度和美誉度；（3）增加卷烟销量和市场份额；（4）推动卷烟产业的健康发展。

4.实施措施（1）市场调研和消费者洞察：通过调研市场需求和消费者偏好，确定品牌建设的方向和策略。

（2）品牌定位和形象设计：制定卷烟品牌的定位和核心价值观，设计品牌标识、包装和形象，使其符合目标消费者的审美和需求。

（3）产品品质提升：加强产品研发和创新，提升产品质量和口感，打造高品质的卷烟产品。

（4）营销推广：采用多样化的营销手段和渠道，进行品牌推广和宣传活动，增强品牌的知名度和美誉度。

（5）渠道建设和销售促进：加强与销售渠道的合作，提升产品的流通效率和市场覆盖范围，同时进行促销活动，刺激消费者购买欲望。

（6）品牌维护和形象塑造：建立品牌管理机制，加强品牌形象和声誉的维护，及时回应消费者的反馈和诉求，提升品牌的信任度和忠诚度。

5.任务分工与责任（1）烟草局负责组织和协调卷烟品牌建设工作，制定相关政策和措施，提供指导和支持。

（2）各烟草生产企业负责具体品牌的建设与推广，制定品牌策略和计划，落实相关措施。

（3）销售渠道和经销商负责配合卷烟品牌的推广和销售工作，开展促销活动，提供市场反馈和消费者洞察。

6.预期效果（1）有力推进卷烟品牌建设工作，形成一批具有市场竞争力的品牌；（2）提升卷烟品牌的知名度和美誉度，增加消费者的忠诚度；（3）增加卷烟销量和市场份额，推动烟草产业的健康发展；（4）满足消费者多样化和个性化的需求，提升消费者满意度和体验感。

芙蓉王卷烟上虞市场品牌培育策划方案一、前言为实现烟草行业“卷烟上水平”的战略愿景，在国家烟草局“532”和“461”的品牌战略规划的前提背景下，根据《浙江省烟草商业系统为培育行业“532”和“461”知名品牌建功立业活动的工作方案》文件精神及工作部署，要将“七匹狼”、“双喜”“芙蓉王”这三大品牌作为建功立业培育的重点目标，上虞烟草局(分公司)选择“芙蓉王”品牌作为重点培育品牌，特制定此品牌培育策划方案。

通过调动和激励上虞全市营销战线干部员工培育“芙蓉王”品牌的积极性、主动性、创造性，努力探索出一套具有科学性、系统性和操作性的“芙蓉王”品牌培育方案，供绍兴其它地市借鉴和参考。

二、市场分析1、芙蓉王品牌全国市场分析芙蓉王品牌定位于中国高端卷烟的优势品牌。

2010年商业销量83.1万箱，同比增长29.0%。

销售额479.7亿元，同比增长29.2%。

单箱销售收入高达5.77万元/箱，远高于全国平均水平。

芙蓉王品牌在销规格全部为一类烟，主销规格为芙蓉王(硬)、芙蓉王(蓝)和芙蓉王(软蓝)，占到总销量98.9%。

2010年新规格芙蓉王(软金)亦表现不俗，有很大的市场潜力。

但从“芙蓉王”品牌的规格销售来看，亦存在结构失衡，蓝系列增长乏力的问题,“芙蓉王”品牌征战于中国烟草一类烟市场，主要依靠“芙蓉王(硬)”这款“拳头产品”，占到整个品牌销售的80%以上，基本上是“芙蓉王”品牌发展的最大支撑。

表1：芙蓉王品牌产品线分布及销量占比同时，从芙蓉王在浙江地区的销售情况来看，销量排名为第3位，仅次于湖南和广东，但是从销售同比的增长情况来看不容乐观，销量同比降低了 4.3%，如表所示：表2 芙蓉王品牌省级市场前5名2010年销售情况2、芙蓉王品牌上虞市场分析上虞和绍兴作为浙江的区域市场，也成为芙蓉王在浙江地区表现的一个缩影，芙蓉王在上虞市场的销售同比下降了4.75个百分点。

表3 全国性卷烟重点骨干品牌上虞地区销售情况单位：箱从“芙蓉王”品牌的规格在上虞区域市场的销售情况来看，芙蓉王（硬）规格作为主导规格比较坚挺，销售虽略有下降但基本变化不大，而作为芙蓉王的高端规格芙蓉王蓝系列在经历2006年的销售高峰之后，普遍呈下滑趋势。

卷烟品牌培育策划方案一、背景介绍卷烟作为一种常见的消费品，市场竞争非常激烈。

在众多卷烟品牌中，如何培育出一支具有竞争力的品牌对于卷烟企业来说十分重要。

本文将就卷烟品牌培育的策划方案进行详细介绍和分析。

二、目标与目的1. 目标•建立具有市场竞争力和品牌认知度的卷烟品牌；•提高卷烟品牌的形象和知名度；•增加卷烟销售量和市场份额。

2. 目的通过策划方案的实施，卷烟企业希望能够在竞争激烈的市场中突出重围，提升品牌形象和品牌影响力，进而增加销售业绩和市场份额，实现持续稳健的发展。

三、策略与措施1. 品牌定位在培育卷烟品牌过程中，首先要明确品牌的定位。

品牌定位将决定品牌的目标市场和目标消费群体，进而影响到品牌的产品研发、宣传推广和销售策略。

在明确品牌定位时，可以根据当前市场需求和消费趋势进行分析，找准品牌的差异化竞争优势，以区别于竞争对手。

2. 产品研发与创新产品是品牌的核心，卷烟品牌的培育离不开产品的研发与创新。

通过对市场需求和消费者需求的调研，分析竞争对手的产品特点和趋势，有针对性地进行产品设计和开发。

可以考虑从口味、包装、燃烧特性等方面进行研究，提升产品的品质和卖点，以满足不同消费者的需求。

3. 宣传推广在卷烟品牌培育过程中，宣传推广是非常关键的一环。

可以通过多种渠道进行宣传，包括电视、广播、网络媒体、户外广告等。

在宣传推广中，要注重品牌形象的塑造和品牌故事的讲述，以吸引消费者的注意和兴趣。

可以通过明星代言、赞助活动、社交媒体推广等方式增加品牌曝光度，提高品牌知名度和认知度。

4. 销售渠道拓展销售渠道的拓展是品牌培育的重要环节。

除了传统的零售渠道外，还可以通过电商平台、便利店、专营店等多种方式进行销售。

要根据品牌定位和目标消费群体选择适合的销售渠道，并进行合理的渠道管理。

可以通过打折促销、赠品活动等方式，吸引消费者购买，提高销售量。

5. 售后服务卷烟品牌培育不仅仅是销售产品，更重要的是要建立良好的售后服务体系。

PDCA培育法进行卷烟品牌培育李若舟2021-10-9品牌发展水平是卷烟水平的集中体现。

做好品牌培育是烟草商业企业的首要任务。

在卷烟升级的大趋势下，商业企业只有培育焦油含量低的高端品牌，才能更好地实现卷烟升级之路。

结合我国品牌发展的现状，笔者认为可以运用PDCA的培育方法来培育品牌。

1、戴明桓栽培法戴明环（pdca）培育法主要是通过计划制定、执行管理、效果检查、结果处理对品牌培育模式进行闭环管理。

通过大环套小环，小环保大环，互相促进培育效果的提升。

（一）新品牌培育流程制定品牌培育的第一步是对卷烟市场进行深入分析，在科学研究的基础上，选择具有发展潜力的品牌作为重点培育对象。

随着品牌发展的不断深入，低焦油、高结构品牌日益成为新的发展趋势。

为实施减害减焦战略，提高质量效益，优化品牌结构，培育流程如下：。

1.市场需求调查与分析市场营销部定期进行调查市场规模、需求容量、消费群体构成及需求特点、品牌卷烟需求量、零售终端特征、社会库存情况等，并据此分析市场需求满足情况、品牌需求满足情况，分析影响市场变化和品牌培育的因素和影响方式，从而挖掘薄弱市场和需求空挡，提出货源采购、品牌引入和营销管理方面的建议并上报营销中心。

2、新品牌引入可行性调查市场营销部首先对新品牌的引进进行市场调研，根据调研结果完成调研分析报告，提交决策层。

调查内容包括新品牌本地市场的知名度、记忆度、识别度、美誉度，卷烟零售客户和消费者对新品牌卷烟观察和品吸后的意见、评价和购买意向，以及该品牌与竞争关系在销品牌的市场情况等，并据此分析新品牌的市场接受度，预测新品牌的成长性，进而分析引入该品牌的可行性，提出品牌引入建议并上报营销中心。

――通过引入品牌进行swot分析通过比较引进品牌与竞争品牌，结合各种环境因素和政策因素，综合分析其优势、劣势、机会和风险，从而确定培育方法。

利与弊在于综合分析引进品牌的价格、毛利率和消费价格费者认知度、品牌影响力、供应商支持等方面因素从而得出的引入品牌推广和发展所具备和欠缺的条件。

卷烟品牌培育培育思路卷烟品牌培育是一项关键的战略任务，对于烟草行业的可持续发展和市场竞争力的提升具有重要意义。

以下是一些关于卷烟品牌培育的思路和建议：1.了解市场需求和消费者行为变化随着消费者对健康和生活品质的关注度不断提高，卷烟品牌培育需要更加深入地了解市场需求和消费者行为变化。

通过市场调研和分析，了解消费者的购买意愿、品牌偏好、消费习惯等信息，为卷烟品牌的定位、产品研发、营销策略等提供有力的支持。

1.强化品牌意识和品牌形象卷烟品牌培育需要强化品牌意识和品牌形象，通过打造独特的品牌个性和形象，与消费者建立情感联系和信任。

这可以通过广告宣传、促销活动、社交媒体营销等多种渠道实现。

同时，加强品牌保护和维护工作，确保品牌的形象和声誉不受损害。

1.提高产品质量和创新能力卷烟品牌培育需要不断提高产品质量和创新能力，以满足消费者对高品质、个性化卷烟产品的需求。

通过加强研发工作，不断推出新型卷烟产品，并提高产品的品质和安全性，增强消费者的购买意愿和忠诚度。

1.优化渠道管理和营销策略卷烟品牌培育需要优化渠道管理和营销策略，通过与经销商和零售商建立良好的合作关系，提高产品的市场覆盖率和销售量。

同时，根据市场需求和消费者行为变化，制定有针对性的营销策略，如促销活动、礼品赠送等，吸引消费者的注意力并提高购买率。

1.加强团队建设和人才培养卷烟品牌培育需要有一支高素质、专业化的人才团队来支撑。

通过加强团队建设和人才培养，提高员工的专业技能和管理能力，为品牌的培育和发展提供有力的人才保障。

同时，加强与国际先进烟草企业的交流与合作，引进先进的品牌管理和营销经验，不断提升自身的竞争力和国际化水平。

1.关注社会责任和公共关系卷烟品牌培育需要关注社会责任和公共关系，积极履行企业公民的角色，加强与社会各界的沟通和合作，树立良好的企业形象和社会声誉。

通过参与公益活动、支持教育事业等方式，增强社会对品牌的认可度和信任度，为品牌的长期发展奠定坚实的基础。

卷烟营销已全面向市场化转型，品牌的培育便成为这场巨变中的重要环节，如何把握好对品牌的培育工作，是烟草商业企业争取更大利益的必经之路。

一、把握前瞻性。

前瞻指的是企业在引进品牌前，必须根据近年来的卷烟消费潮流，及早预测出消费趋势，把握好实际需求欲望，认真做好本地市场的调查分析工作，合理组织适合的品种投放。

防止出现大量的滞销品种，影响企业的公信力。

二、编制好计划。

在做好消费预测的基础上，编制好短期和长期的品牌培育计划，把哪些是重点品种、哪些是辅助品种、哪些是储备品种详细确立。

尽量做到有梯次的整体推进，正确处理提高品牌集中度与卷烟增量拓展工作的矛盾，避免短期行为和同质化竞争现象的发生。

目前，五元档品种过多，品牌集中度不高，也给培育和管理工作带来一定的难度。

反观其他档次品种却略显不足，特别是大有市场潜力可挖的二十元档和七、八元档的品种偏少，对单品（长嘴利群系列、红双喜系列）的货源依赖性太强，是今后编制发展计划的有效切入点。

三、细分市场。

不同地域卷烟销售会存在不同点，不同片区的主销品种有可能有所区别。

像城乡差别、商业区与居民区差别等等，都说明卷烟在不同的销售区域会有不同的表现，所以在进行品牌培育时，应该细分区域市场，有选择性、有针对性的培育品牌。

例如，城区的商业街区和农村的集镇所在地，多是高档烟的消费区，城区的居民区和农村的自然村就是中低档烟的开发区。

我们可以运用客户属性维护软件中的业态标准，来对品牌供应进行细分。

着力培养辖区特色品牌，并做大做强，走特色发展之路。

四、做好前期培育。

对于品牌而言，前期培育是指怎样开拓市场，拓宽销售渠道，提高知名度的基础工作。

就好比建房时的地基部分，地基不坚实、不牢固，会严重影响整体的安全性。

任何的宏伟设计只能是“空中楼阁”，随时都有可能“土崩瓦解”。

应该说，前期是品牌培育工作链中最关键一环。

五、建立长效机制。

根据本地市场的实际情况，一个新品牌的培育往往需要长期进行。

因本地消费观念的保守，当年盖长嘴利群上市，同样也遭遇培育困难的现象，经过两年左右的培育期，才得以确立今日高档烟的龙头地位。

卷烟品牌培育营销策划方案范文一、背景分析卷烟行业是中国市场上最具规模和竞争的行业之一。

在这个行业中，各个品牌之间竞争激烈，消费者选择面广泛。

要在如此激烈的市场环境中建立和培育一个成功的卷烟品牌，需要制定一套有效的营销策略。

二、目标定位1. 品牌定位：将品牌定位为高档、高质量的卷烟品牌，以满足消费者的追求品质和享受的需求。

2. 市场定位：选择适合的目标市场群体，例如年龄在30岁以上，收入较高且对卷烟有需求的消费者。

3. 营销目标：在目标市场中建立知名度和美誉度，提高市场份额，实现可持续发展。

三、营销策略1.产品策略（1）独特的品牌形象：通过精心设计的包装和卷烟形状，塑造出与众不同的品牌形象，使消费者能够轻松辨认和记忆。

（2）优质的产品质量：始终坚持卷烟质量的优先原则，确保产品在口感、气味和烟雾产生方面的一致性和优越性。

（3）持续的创新和改良：不断进行产品改进和创新，满足消费者对新鲜和独特体验的需求。

2.价格策略（1）定价策略：根据品牌定位和目标市场需求，确定一个合理的定价策略。

可以采用略高于市场平均价位的定价，以突出产品的高品质形象。

（2）促销策略：为了在市场上获得竞争优势，可以定期开展促销活动，例如打折、赠品或限量版的推出。

3.渠道策略（1）选择适当的销售渠道：根据目标市场的需求和偏好，选择适合的销售渠道，例如高档商场或专营店。

（2）建立分销网络：与各地的经销商建立合作关系，建立起覆盖目标市场的分销网络。

（3）在线销售渠道：开设官方网站或合作平台，提供网上购买渠道，以方便消费者购买。

4.推广策略（1）品牌形象宣传：通过线上和线下渠道宣传品牌形象，例如通过电视广告、宣传册、报纸、杂志等传统媒体进行宣传；通过社交媒体、博客和微博等新媒体渠道进行宣传。

（2）赞助活动：参与相关的体育赛事或文化活动，例如赞助职业运动队、音乐节或艺术展览，以提高品牌知名度。

（3）口碑营销：通过消费者口碑的传播，通过提供高品质和卓越的购物体验，吸引更多的消费者。

、、县局（营销部）品牌培育与维护实施方案
为全面贯彻“卷烟上对平”发展战略，充分发挥我县局（营销部）基础和引领作用，根据、、局（公司）卷烟品牌培育与维护发展战略，特制定我县局（营销部）品牌培育与维护实施方案，具体如下：
一、品牌培育与维护
1、品牌培育：包括新品牌培育与在销品牌培育
2、品牌维护：包括新品牌维护、在销品牌维护和退市品牌维护。

二、品牌培育与维护目标：
1、重点培育“53
2、461”所涵盖卷烟品牌；
2、“双低”品牌和三类以上卷烟品牌的培育与维护；
3、其他需要培育和维护的品牌。

三、品牌培育和维护实施步骤：
1、营销部主任根据海东局（公司）品牌培育和维护工作的总体提要求，明确重点培育的品牌（规格）、培育目标和需要维护的品牌（规格）。

2、市场经理制定我县局（营销部）的具体品牌培育和维护计划，将具体品牌培育和维护目标分解到具体工作中。

并定期对品牌培育和维护工作进行分析小结。

3、客户经理根据具体品牌培育计划，结合“135”工作法，制定月度品牌培育计划，及时向零售客户提供销售技巧、卷烟陈列、合理库存等指导，并对每月品牌培育进行分析和总结、并提出改进措施。

4、品牌培育与维护纳入绩效考核范围，每月进行相关绩效考核。

、、县局（营销部）
二〇一一年一月七日。

烟草知名品牌培育方案3篇烟草知名品牌培育方案第1篇为加快培育全国性知名品牌，持续提升市场竞争能力和水平，提高知名品牌市场集中度，根据国家烟草专卖（国烟运【20xx】175号）文件精神和行业＂532＂、＂461＂品牌发展规划，按照＂卷烟上水平＂的指示精神，结合市场实际情况，特制定本方案。

一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，按照中国卷烟品牌发展纲要的要求，坚持＂中式卷烟＂发展方向，以百牌号为基础，以技术创新和质量保障为支撑，以减害降焦为主要任务，以加强工商协同为途径,以培育全国性知名品牌为目标，营造公平公正的市场环境，优化资源配置，加快培育全国性知名品牌，全面提升品牌市场竞争能力和水平，实现以品牌参与竞争，以品牌赢得市场，以品牌推进发展，保持行业持续健康发展。

二、市场知名品牌销售情况分析10年销售卷烟32510箱，同比09年31803.1箱增长2.22％；09年销售牌号规格99个（含外烟），10年销售牌号规格113个，同比09年增加牌号规格14个，主要原因是引入新规格和品牌梳理整合，引入新规格品牌有南京(煊赫门)、红河（运）、七匹狼(通泰)、长白山(软红)、云烟(硬WIN)等；品牌整合有红杉树（硬精品紫）、红杉树（硬森）整合为南京（硬紫树）、南京（硬七星），好日子（软珍品）、好日子（硬吉祥）整合为双喜(软珍品好日子)双喜(硬吉祥好日子)；梳理退出牌号规格有熊猫(硬时代版)、红杉树(硬木)、红金龙(硬虹之彩)、红旗渠(硬黄长河之韵)等。

从以上销售数据可以看出，市场品牌集中度在不断提高，知名性大品牌在逐渐的做大做强，不适销牌号在逐步梳理退出，区域市场主销品牌牢牢集中在全国知名品牌上；但从另一方面也客观反映出市场知名品牌集中度仍然不够，知名性替代品牌的市场基础还相对薄弱，过分依赖区域知名适销品牌。

三、目标任务坚持把品牌培育当作商业企业第一要务，力争通过3-5年做好品牌培育及梯次建设，使我们市场的主辅销品牌基本与全国知名品牌相接轨，重点培育一、二、三类烟，四、五类烟以一般性品牌为主，形成目标明确、梯次合理、竞争有序、水平提升、效率更高的品牌发展格局。

烟草知名品牌培育方案一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，按照中国卷烟品牌发展纲要的要求，坚持“中式卷烟”发展方向，以百牌号为基础，以技术创新和质量保障为支撑，以减害降焦为主要任务，以加强工商协同为途径,以培育全国性知名品牌为目标，营造公平公正的市场环境，优化资源配置，加快培育全国性知名品牌，全面提升品牌市场竞争能力和水平，实现以品牌参与竞争，以品牌赢得市场，以品牌推进发展，保持行业持续健康发展。

二、市场知名品牌销售情况分析___年销售卷烟32510箱，同比___年31803.1箱增长___％；___年销售牌号规格___个（含外烟），___年销售牌号规格___个，同比___年增加牌号规格___个，主要原因是引入新规格和品牌梳理整合，引入新规格品牌有___(煊赫门)、红河（运）、七匹狼(通泰)、长白山(软红)、云烟(硬WIN)等；品牌整合有红杉树（硬精品紫）、红杉树（硬森）整合为___（硬紫树）、___（硬七星），好日子（软珍品）、好日子（硬吉祥）整合为双喜(软珍品好日子)双喜(硬吉祥好日子)；梳理退出牌号规格有熊猫(硬时代版)、红杉树(硬木)、红金龙(硬虹之彩)、红旗渠(硬黄长河之韵)等。

从以上销售数据可以看出，市场品牌集中度在不断提高，知名性大品牌在逐渐的做大做强，不适销牌号在逐步梳理退出，区域市场主销品牌牢牢集中在全国知名品牌上；但从另一方面也客观反映出市场知名品牌集中度仍然不够，知名性替代品牌的市场基础还相对薄弱，过分依赖区域知名适销品牌。

三、目标任务坚持把品牌培育当作商业企业第一要务，力争通过___年做好品牌培育及梯次建设，使我们市场的主辅销品牌基本与全国知名品牌相接轨，重点培育一、二、三类烟，四、五类烟以一般性品牌为主，形成目标明确、梯次合理、竞争有序、水平提升、效率更高的品牌发展格局。

3-5年培育全国性知名品牌的主要目标是：（一）品牌规模不断扩大。

销售量每年以较快速度保持稳定健康增长，且增幅高于全国平均发展水平。

卷烟品牌培育方案大纲背景卷烟市场竞争激烈，品牌竞争压力巨大。

如何培育自己的卷烟品牌，成为卷烟市场的佼佼者，是每一家卷烟企业面临的问题。

本文将从品牌定义、品牌培育、品牌传播等方面，提出卷烟品牌培育方案大纲。

品牌定义品牌是产品、服务或公司的名称、词语、符号及其他特定属性的组合，旨在识别卖方的商品或服务，使它们从竞争中脱颖而出。

一个好的品牌不仅能够提升消费者的购买意愿，还能够提高产品或服务的知名度和美誉度，并为企业营造出有利的商业环境。

品牌培育品牌培育是指企业通过一系列的品牌策略和品牌推广活动，加强品牌知名度、塑造品牌形象、提高品牌美誉度，最终实现销售的增长和企业价值的提升。

品牌培育的关键在于提高品牌排他性、品牌认知度、品牌价值、品牌忠诚度等方面。

品牌排他性品牌排他性是指在同一行业中，消费者对于不同品牌的商品或服务存在的一定差异性。

企业可以通过实行差异化策略，创造独特的品牌形象和产品或服务特点，从而提高品牌排他性。

品牌认知度品牌认知度是指消费者对于品牌存在程度的感知和认知的程度。

企业可以通过广告、宣传、促销等多种渠道，提高品牌认知度，向消费者推介品牌的知名度和特点。

品牌价值品牌价值是指品牌所创造的商业价值，如品牌信任度、品牌忠诚度、品牌影响力等。

企业可以通过多种渠道，如社交媒体、网站、公关等途径，提高品牌价值，赢得消费者的信任和支持。

品牌忠诚度品牌忠诚度是指消费者对于品牌的情感认同和长期忠诚度。

企业可以通过提供优质产品或服务、建立完善的客户服务体系、加强品牌形象提升等多种方式，提高品牌忠诚度，增强长期市场竞争力。

品牌传播品牌传播是指企业在品牌培育的过程中，通过多种媒介和渠道向外界传递品牌形象和品牌价值的过程。

在卷烟行业中，消费者对于品牌的信任和支持是品牌传播的关键。

企业可以采取以下方式，加强品牌传播：社交媒体利用社交媒体平台，如微博、微信等，积极推广品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度，同时与消费者互动交流，增强品牌影响力，赢得消费者的信任和支持。

XX市XX烟草有限公司重点品牌培育实施方案为贯彻落实XX市烟草公司《XX年重点品牌培育实施方案》（辽烟司﹝XX﹞3号）通知要求，突出培育具有发展潜力的一、二类重点品牌和“低焦低害”品牌，努力提升XX公司盈利能力，结合实际，制定本方案。

一、指导思想以《中国卷烟发展纲要》和辽烟司（XX）3号文件精神为指导，以培育具有发展潜力的一、二类重点品牌和“低焦低害”品牌为总体要求，把培育重点品牌作为提升公司盈利能力和提升公司形象的重要任务，促进公司全年经营目标的顺利完成。

二、基本原则1.坚持以消费需求为导向的原则。

以近年来在我公司卷烟销售实践中的具有一定销售规模的品牌为培育的重点，努力通过培育，提升消费者的品牌忠诚度和满意度。

2.坚持发挥引导消费趋势和稳定卷烟价格为责任的原则。

以省局（公司）印发的卷烟零售指导价为准绳，稳定XX 地区卷烟市场零售价格；以减少吸烟危害为己任，引导XX 地区卷烟消费趋势。

3.坚持突出品牌效应的原则。

依托资源，以提高品牌盈利能力为重点，结合XX公司实际进行重点培育。

4.坚持以培育“一、二类”品牌为重点的原则。

充分考虑“品牌、结构、效益”三者之间的效应关系，促进重点品牌的良性成长，确保经营指标的实现。

三、培育目标根据XX市公司3号文件精神，结婚XX公司实际，确定XX市XX烟草有限公司XX年培育目标是：1.培育的品牌（12个）一类：中华（硬）、中华（软）、中华（三字头）、玉溪（软）、芙蓉王（硬）、长白山（硬神韵）、长白山（神韵）、长白山（揽胜）。

二类：黄鹤楼（硬金砂）、利群（新版）、长白山（人参）、长白山（8mg）。

2.培育的数量（上述12个规格卷烟XX公司全年培育目标量为：一级目标10500条（42箱）二级目标15000条（60箱）。

其中一级目标必保完成；二级目标力争完成（对完成的连锁店另有奖励）3.结构目标全年XX公司一、二类卷烟销售量35000条，比重达到12%4.长白山品牌目标全年长白山品牌一、二类卷烟销售量3000条。

卷烟品牌培育营销策划方案设计目录一、引言二、市场分析2.1 卷烟市场概况2.2 竞争分析2.3 消费者分析三、品牌定位3.1 目标市场3.2 品牌定位策略四、品牌推广策略4.1 媒体广告4.2 网络推广4.3事件营销五、促销策略5.1 价格促销5.2 赠品促销5.3 销售促销六、品牌形象提升策略6.1 品牌形象设计6.2 品牌积极参与社会活动七、市场行销策略7.1 客户关系管理7.2销售渠道管理7.3市场调研八、市场营销预算九、总结参考文献一、引言卷烟品牌培育营销策划方案设计旨在为卷烟品牌提供一套全面、系统的市场营销策略，以推广品牌知名度、提高销售量和市场份额。

本方案将从市场分析、品牌定位、品牌推广策略、促销策略、品牌形象提升策略和市场行销策略等多个角度进行详细的设计。

二、市场分析2.1 卷烟市场概况近年来，中国卷烟行业持续增长，成为全球最大的卷烟市场。

卷烟市场需求十分旺盛，但也面临着激烈的竞争与监管压力。

2.2 竞争分析卷烟市场竞争激烈，市场上存在着众多知名品牌。

竞争对手的优势主要在于品牌知名度、产品质量和销售渠道。

2.3 消费者分析卷烟消费者主要集中在年龄较大、男性为主的人群中。

消费者对卷烟品牌有着不同的偏好，例如对香气、口感和价格的认知差异。

三、品牌定位3.1 目标市场根据市场分析和消费者分析，我们确定目标市场为年龄较大、男性为主的消费者。

这部分人群对卷烟的偏好和消费习惯较为明确，是卷烟市场的主要消费群体。

3.2 品牌定位策略在众多卷烟品牌中，我们将品牌定位为高品质、高性价比的卷烟品牌。

强调产品的独特性和品质，以吸引目标市场的消费者。

四、品牌推广策略4.1 媒体广告通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，进行品牌宣传和广告投放，以增加品牌知名度和吸引消费者。

4.2 网络推广利用互联网和社交媒体平台进行品牌推广，通过线上推广活动、博客、微博、微信公众号等方式，吸引更多的目标市场消费者。

4.3 事件营销策划和参与一些与消费者兴趣相关的事件、展览以及体育赛事等，以提高品牌曝光度和消费者的参与度。

烟草知名品牌培育方案范本烟草是全球公认的一种有害物质，但也是许多国家重要的经济收入来源之一。

然而，随着人们对健康意识的提高和烟草产品的健康风险越来越受到关注，烟草公司需要不断创新和改进，以符合市场需求并保持竞争力。

本文将提出一个____年烟草知名品牌培育方案，旨在推动烟草行业的可持续发展和多元化。

一、市场调研和分析在制定培育方案之前，烟草公司需要进行全面的市场调研和分析，以了解市场需求和潜在机会。

这包括收集和分析与烟草市场相关的数据，如消费者偏好、行业趋势、竞争对手情况等。

通过市场调研和分析，烟草公司可以更好地了解市场需求和挖掘潜在机会，从而为培育知名品牌提供有效的指导和决策支持。

二、品牌定位和营销策略在培育知名品牌的过程中，品牌定位和营销策略是至关重要的。

烟草公司需要确定品牌的核心竞争力和差异化特点，并将其传递给消费者。

在选择品牌定位和营销策略时，烟草公司应综合考虑消费者需求、市场竞争和法规限制等因素。

同时，烟草公司可以运用各种营销手段，如广告、促销、公关等，提高品牌曝光度和市场认可度。

三、产品创新和研发投入为了培育知名品牌，烟草公司需要进行产品创新和研发投入。

烟草公司可以考虑开发各类烟草产品，如低焦油低毒烟草、无焦油烟草、电子烟等。

同时，烟草公司也应加强对烟草产品的质量控制和安全性评估，以提高产品的竞争力和市场接受度。

此外，烟草公司还可以与其他行业合作，开发烟草相关的健康产品或服务，推动烟草行业的多元化发展。

四、社会责任和可持续发展作为一家烟草公司，社会责任和可持续发展是培育知名品牌的重要组成部分。

烟草公司应积极参与社会公益事业，如烟草控制、青少年禁烟教育等。

与此同时，烟草公司也应关注环境保护和资源利用，推动烟草生产和消费的可持续发展。

通过社会责任和可持续发展行动，烟草公司可以赢得社会的认可和信任，从而提升品牌价值和市场地位。

五、全球合作和市场扩张在培育知名品牌的过程中，全球合作和市场扩张是不可或缺的。

卷烟营销已全面向市场化转型，品牌的培育便成为这场巨变中的重要环节，如何把握好对品牌的培育工作，是烟草商业企业争取更大利益的必经之路。

一、把握前瞻性。

前瞻指的是企业在引进品牌前，必须根据近年来的卷烟消费潮流，及早预测出消费趋势，把握好实际需求欲望，认真做好本地市场的调查分析工作，合理组织适合的品种投放。

防止出现大量的滞销品种，影响企业的公信力。

二、编制好计划。

在做好消费预测的基础上，编制好短期和长期的品牌培育计划，把哪些是重点品种、哪些是辅助品种、哪些是储备品种详细确立。

尽量做到有梯次的整体推进，正确处理提高品牌集中度与卷烟增量拓展工作的矛盾，避免短期行为和同质化竞争现象的发生。

目前，五元档品种过多，品牌集中度不高，也给培育和管理工作带来一定的难度。

反观其他档次品种却略显不足，特别是大有市场潜力可挖的二十元档和七、八元档的品种偏少，对单品（长嘴利群系列、红双喜系列）的货源依赖性太强，是今后编制发展计划的有效切入点。

三、细分市场。

不同地域卷烟销售会存在不同点，不同片区的主销品种有可能有所区别。

像城乡差别、商业区与居民区差别等等，都说明卷烟在不同的销售区域会有不同的表现，所以在进行品牌培育时，应该细分区域市场，有选择性、有针对性的培育品牌。

例如，城区的商业街区和农村的集镇所在地，多是高档烟的消费区，城区的居民区和农村的自然村就是中低档烟的开发区。

我们可以运用客户属性维护软件中的业态标准，来对品牌供应进行细分。

着力培养辖区特色品牌，并做大做强，走特色发展之路。

四、做好前期培育。

对于品牌而言，前期培育是指怎样开拓市场，拓宽销售渠道，提高知名度的基础工作。

就好比建房时的地基部分，地基不坚实、不牢固，会严重影响整体的安全性。

任何的宏伟设计只能是“空中楼阁”，随时都有可能“土崩瓦解”。

应该说，前期是品牌培育工作链中最关键一环。

五、建立长效机制。

根据本地市场的实际情况，一个新品牌的培育往往需要长期进行。

因本地消费观念的保守，当年盖长嘴利群上市，同样也遭遇培育困难的现象，经过两年左右的培育期，才得以确立今日高档烟的龙头地位。

卷烟新品牌培育策划方案1. 背景介绍卷烟市场竞争激烈，各大品牌为了获取更多市场份额，需要不断进行新品牌培育。

本文档提出了一套卷烟新品牌培育策划方案，旨在帮助企业实现品牌创新和市场拓展，提高竞争力。

2. 目标定位新品牌培育的目标是在卷烟市场中树立起一个独立、有差异化竞争优势的品牌形象，并吸引目标消费者群体。

在制定培育策划方案时，需要明确以下目标定位：•目标消费者：确定目标消费者群体，并了解他们的需求、喜好和购买习惯；•品牌定位：明确新品牌的独特卖点，塑造品牌形象和价值观；•市场份额：设定新品牌在一定时间内的市场份额目标；•品牌知名度：提高新品牌的知名度和认可度。

3. 品牌定位与形象打造3.1 定位分析在确定品牌定位时，可以从以下几个方面入手分析：•消费者需求：调研目标消费者群体的需求特点，包括价格敏感度、口味偏好等，并结合市场趋势；•竞争分析：分析竞争对手的品牌定位和特点，找出自身的差异化竞争优势；•市场机会：寻找市场的空白点和未满足需求。

3.2 品牌形象塑造•品牌命名：起一个容易记忆、与产品特点关联紧密的品牌名称；•品牌设计：设计一个独特、吸引人的品牌标识，体现品牌特点和价值观；•品牌故事：打造一个贴近消费者生活、能引起共鸣的品牌故事，增加品牌认同感；•品牌定位：确定新品牌在消费者心中的定位，形成品牌价值观和形象。

4. 市场推广策略4.1 目标消费者定位根据目标消费者群体的特点和需求，制定相应的市场推广策略。

•年龄群体：确定目标消费者的年龄段，比如年轻人或中老年人群体；•地区分布：根据地理位置确定目标消费者的分布范围以及地区特点；•兴趣爱好：了解目标消费者的兴趣爱好，决定推广渠道和内容；•购买行为：调研目标消费者的购买习惯和决策过程。

4.2 市场推广渠道根据目标消费者的特点和购买行为，选择合适的市场推广渠道，包括但不限于：•传统媒体：电视、广播、报纸等传统媒体广告；•数字营销：社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等；•线下推广：举办新品发布活动、参展参加行业展会等；•大众媒体合作：与社会名人或知名博主进行合作推广。

**分公司品牌培育实施方案为贯彻落实**分局（分公司）**工作会议精神，注重品牌培育、强化品牌经营、做大市场、做强品牌，结合**分公司实际，特制定本方案。

一、指导思想树立品牌经营战略思想，通过品牌培育“一拉、一推、一转移”，实现品牌培育升级，积极构建符合卷烟经营发展方向、经营思路和目标要求的品牌培育体系；在符合市公司品牌、价区规划框架内，通过优化品牌、优化价区、优化类别，促进销售转型，使**分公司的整体销售结构得到大幅提升；通过开展“知名品牌培育建功立业活动”，充分发挥市场营销的基础作用和引领作用，进一步调动和激励营销线全体员工培育知名品牌的积极性、主动性、创造性，推动“532”和“461”知名品牌加快成长。

二、组织领导为加强品牌培育力度，有效指导品牌培育工作开展，确保品牌培育取得实效，特成立卷烟品牌培育领导小组：组长：副组长：成员：下设办公室，办公室设在营销部，营销部主任兼任品牌培育办公室主任。

三、工作措施（一）准确定位重点价区要把零售价400元以上、180-240元确立为一类烟重点价区，把零售价130-150元确立为二类烟重点价区，把零售价100元左右确立为三类烟重点价区，对下降型价区和零售价50元以下三个价区实施逐步优化，真正使重点价区成为拉升结构的重要引擎；要通过对主导品牌、辅助品牌、成长性品牌以及淘汰品牌对比分析，对同价位销量低的品牌逐步优化掉；对市场基础好、销量大、能够大力提升结构的品牌要大力做强，对辅助性、成长性品牌制定目标，实施培育，使其销量逐步提升。

（二）科学确定重点品牌各客户服务部及客户经理均须结合各自辖区实际经营特点和各自的量、价、类别卷烟销售任务指标情况，运用价区分析原理、分析方法和分析工具，科学确定出适合自己辖区销售和培育的重点品牌（规格）并进行大力推介培育和销售。

（三）合理规划各类别卷烟市场比重各客户服务部和客户经理要根据品牌培育工作目标要求所确定的各类别卷烟比重发展目标，结合辖区市场实际和月度经营任务指标，科学合理规划出客户服务部和各访销线路月度分类别卷烟销售比重，明确各类别卷烟月度市场投放量，把握好投放节奏，确保各类别卷烟的均衡、协调销售和发展。

一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，按照中国卷烟品牌发展纲要的要求，坚持“中式卷烟”发展方向，以百牌号为基础，以技术创新和质量保障为支撑，以减害降焦为主要任务，以加强工商协同为途径,以培育全国性知名品牌为目标，营造公平公正的市场环境，优化资源配置，加快培育全国性知名品牌，全面提升品牌市场竞争能力和水平，实现以品牌参与竞争，以品牌赢得市场，以品牌推进发展，保持行业持续健康发展。

二、市场知名品牌销售情况分析10年销售卷烟32510箱，同比09年31803.1箱增长2.22％；09年销售牌号规格99个（含外烟），10年销售牌号规格113个，同比09年增加牌号规格14个，主要原因是引入新规格和品牌梳理整合，引入新规格品牌有南京(煊赫门)、红河（运）、七匹狼(通泰)、长白山(软红)、云烟(硬WIN)等；品牌整合有红杉树（硬精品紫）、红杉树（硬森）整合为南京（硬紫树）、南京（硬七星），好日子（软珍品）、好日子（硬吉祥）整合为双喜(软珍品好日子)双喜(硬吉祥好日子)；梳理退出牌号规格有熊猫(硬时代版)、红杉树(硬木)、红金龙(硬虹之彩)、红旗渠(硬黄长河之韵)等。

从以上销售数据可以看出，市场品牌集中度在不断提高，知名性大品牌在逐渐的做大做强，不适销牌号在逐步梳理退出，区域市场主销品牌牢牢集中在全国知名品牌上；但从另一方面也客观反映出市场知名品牌集中度仍然不够，知名性替代品牌的市场基础还相对薄弱，过分依赖区域知名适销品牌。

三、目标任务坚持把品牌培育当作商业企业第一要务，力争通过3-5年做好品牌培育及梯次建设，使我们市场的主辅销品牌基本与全国知名品牌相接轨，重点培育一、二、三类烟，四、五类烟以一般性品牌为主，形成目标明确、梯次合理、竞争有序、水平提升、效率更高的品牌发展格局。

3-5年培育全国性知名品牌的主要目标是：（一）品牌规模不断扩大。

销售量每年以较快速度保持稳定健康增长，且增幅高于全国平均发展水平。

（二）产品结构持续提升。

烟草知名品牌培育方案为加快培育全国性知名品牌，持续提升市场竞争能力和水平，提高知名品牌市场集中度，根据国家烟草专卖文件精神和行业“532”、“461”品牌发展规划，按照“卷烟上水平”的指示精神，结合市场实际情况，特制定本方案。

一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，按照中国卷烟品牌发展纲要的要求，坚持“中式卷烟”发展方向，以百牌号为基础，以技术创新和质量保障为支撑，以减害降焦为主要任务，以加强工商协同为途径,以培育全国性知名品牌为目标，营造公平公正的市场环境，优化资源配置，加快培育全国性知名品牌，全面提升品牌市场竞争能力和水平，实现以品牌参与竞争，以品牌赢得市场，以品牌推进发展，保持行业持续健康发展。

二、市场知名品牌销售情况分析10年销售卷烟32510箱，同比09年箱增长％；09年销售牌号规格99个，10年销售牌号规格113个，同比09年增加牌号规格14个，主要原因是引入新规格和品牌梳理整合，引入新规格品牌有南京(煊赫门)、红河、七匹狼(通泰)、长白山(软红)、云烟(硬WIN)等；品牌整合有红杉树、红杉树整合为南京、南京，好日子、好日子整合为双喜(软珍品好日子)双喜(硬吉祥好日子)；梳理退出牌号规格有熊猫(硬时代版)、红杉树(硬木)、红金龙(硬虹之彩)、红旗渠(硬黄长河之韵)等。

从以上销售数据可以看出，市场品牌集中度在不断提高，知名性大品牌在逐渐的做大做强，不适销牌号在逐步梳理退出，区域市场主销品牌牢牢集中在全国知名品牌上；但从另一方面也客观反映出市场知名品牌集中度仍然不够，知名性替代品牌的市场基础还相对薄弱，过分依赖区域知名适销品牌。

三、目标任务坚持把品牌培育当作商业企业第一要务，力争通过3-5年做好品牌培育及梯次建设，使我们市场的主辅销品牌基本与全国知名品牌相接轨，重点培育一、二、三类烟，四、五类烟以一般性品牌为主，形成目标明确、梯次合理、竞争有序、水平提升、效率更高的品牌发展格局。

3-5年培育全国性知名品牌的主要目标是：品牌规模不断扩大。