2015年图书馆信息技术部岗位职责、说明书、绩效工资 (2)

信息技术部信息技术部是图书馆的技术保障主力军，承担对新技术、新设备、新资源、新服务模式、新管理方式的使用研究，承担图书馆设备维护，做好相关数据的备份和网络信息的安全工作，提高网络的安全性，同时负责网站更新及维护及网上信息服务等。

信息技术部设主任一名、设备维修维护岗一名、软件编程技术岗一名、电子阅览室管理员二名。

（一）信息技术部主任岗位职责1、在馆长领导下主持本部门业务、行政及安全工作；2、搞好部门内部团结和部门之间的协作，组织部门技术培训和经验交流，确保本部门工作正常进行。

3、负责完善全馆网络自动化的建设，配合有关部门做好新项目的招标工作，新设备、设施的采购、验收、登记工作，以及新购软硬件设备的安装和调试等。

4、负责全馆数字化开发及数字图书馆建设工作，积极配合全省资源共建共享工程。

5、全面负责电子阅览室的管理工作，合理安排电子阅览室人员的排班、以及关闭和开放。

6、负责图书馆会议室管理，定期检查设备运行情况，安排人员打扫会室清洁卫生。

7、负责本馆随书光盘管理工作，安排人员对随书光盘上架管理和流通管理。

8、负责本馆平板电脑管理工作，制定平板电脑管理条列，安排工作人员进行维护管理和租借管理。

9、负责管理社团沙龙室，制定社团沙龙室管理规定，安排人员管理，审批给读者使用；10、负责管理放映室，制定放映室管理规定，安排人员对其管理；11、完成馆领导交办的其它工作。

（二）设备维修维护岗位职责1、负责全馆自动化设备设施及图书馆业务管理系统的维护，在第一时间响应并抓紧解决，确保设备设施、业务系统及供电系统的正常运转。

2、负责完善全馆网络自动化的建设，配合部主任做好新项目的招标工作，新设备、设施的采购、验收、登记工作，以及新购软硬件设备的安装和调试等。

3、负责馆内计算机的安装、拆迁工作，根据本馆各部门的需要安装相应的设备。

4、负责管理图书馆机房，定时巡查服务器运行状况，及时发现不良情况并登记汇报。

5、负责广播、监控系统的管理，定时播放音乐和通知，观测和保存监控信息。

技术服务部岗位职责(图书馆)
技术服务部是一个负责图书馆技术设备维护、系统管理、数据
处理、信息安全等工作的部门。

其主要职责如下：
1、负责图书馆系统平台建设和维护，包括数字化资源系统、信
息检索系统等，并对各系统进行监控管理，及时发现与解决问题。

2、负责图书馆自助式服务设备的维护和管理。

如图书检索自助
设备、自动还书机、自助取书机等。

对设备进行日常维修及故障排除，确保设备的正常运转。

3、负责图书馆信息化建设和数据处理，包括信息资源建设、资
源加工、数据分析等工作，为读者提供更加精准、及时、丰富的信
息资料。

4、负责图书馆网络信息安全保障，防止信息窃取、信息泄露等
事件的发生，确保图书馆信息安全。

5、负责图书馆信息技术培训工作，针对读者、馆员、志愿者等
开展各类培训活动，提升其使用图书馆信息技术的能力。

6、负责图书馆数字资源的利用和维护，包括数字化资源的采编、加工、存储、推广等，为读者提供丰富的数字化资源，同时确保其
内容的质量和版权的合法性。

7、负责图书馆系统数据备份和安全管理，维护系统持续稳定运
行和安全可靠。

在以上职责中，技术服务部注重信息化建设，以数字化、自助化、智能化为方向，不断提高图书馆的信息服务水平，提升图书馆
的影响力和竞争力。

同时，技术服务部也要注重人才培养、员工素
质提高，切实做好技术服务，为读者提供更优质的信息服务。

图书管理员岗位说明书一、职位概述图书管理员是图书馆的核心职位之一，负责维护图书馆的日常运营，管理图书资料，为读者提供高效、专业的服务。

二、职责描述1、图书管理：负责图书的分类、编目、借阅、归还等管理工作，确保图书资源的完整性和安全性。

2、读者服务：为读者提供咨询、导览、检索等服务，解决读者在利用图书馆过程中遇到的问题。

3、资源建设：根据读者需求和学科发展，提出图书采购建议，协助进行资源建设。

4、数据统计与分析：定期进行图书流通数据的统计和分析，为图书馆的运营决策提供参考。

5、图书馆环境维护：保持图书馆环境的整洁、安静、有序，为读者提供良好的阅读环境。

三、任职要求1、教育背景：本科及以上学历，图书馆学、信息管理等相关专业优先。

2、技能要求：熟悉图书馆的运作流程和管理制度，具备良好的计算机操作能力和信息处理能力。

3、素质要求：热爱图书馆事业，具有高度的责任感和敬业精神；具备良好的沟通能力和服务意识，能够为读者提供优质的服务。

四、工作条件和环境1、工作地点：图书馆内部，工作环境相对安静、整洁。

2、工作时间：根据图书馆的开放时间安排工作时间，通常需要倒班。

3、工作强度：根据工作安排，可能需要长时间站立或行走，需要具备一定的体力和耐力。

五、职业发展路径图书管理员的职业发展路径通常包括以下几个方面：1、专业成长：通过不断学习和实践，提升自身的专业素养和技能水平。

2、晋升机会：通过工作表现和业绩，争取晋升为图书馆员或图书馆管理员等更高层次的职位。

3、跨领域发展：在具备一定专业素养和技能水平的基础上，可以考虑向其他相关领域发展，如信息咨询、知识管理等。

号码：________________________甲乙双方根据国家有关法律法规，本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就甲方所管理的网站聘请乙方为网站管理员事宜，经友好协商，达成如下协议：本合同有效期自____年____月____日起，至____年____月____日止。

图书馆绩效考核篇一：图书馆绩效考核细则,打分评分,工作能力及工作,业绩考核细则, 一、考勤（20分）按考勤制度严格执行，各部门主任及办公室做好图书馆馆员出勤情况，请假、旷工等情况，按部门详细记录每月汇总，签字，作出每月考勤情况表，交馆长签字，报请学校相关部门，做好相应事宜。

二、师德（10分）该项分值，由图书馆各部门主任评分，部门主任可根据馆员实际情况评分，低于6分，可视考核不合格，馆长拥有一票否决权。

师德评分表（10分）部门主任评三、工作能力及工作业绩考核细则3.1馆办公室业务工作考核细则3.1.1办公室主任业务工作考核评分标准3.2采编部工作能力及工作业绩考核细则3.2.1采编部中文图书和期刊采访工作考核评分标准篇二：图书馆绩效考核办法图书馆年度绩效考评办法（试行）()20XX年3月10日篇三：三穗县图书馆绩效考核评定办法三穗县图书馆绩效考核评定办法为了充分全馆工作人员的积极性，建立保障公平的文化事业单位绩效工资考核分配机制，根据《三穗县文体广电旅游局奖励性绩效工资考核分配暂行办法》（穗文体广旅[20XX]号）文件要求，结合本部门工作实际，特制定本办法。

一、指导思想以科学发展观为指导，突出图书馆工作的服务公益性，坚持公开、公平、公正的考核方式和合理量化、综合评价的考核办法，逐步建立全面、科学的图书事业及工作人员绩效考核体系，通过实施绩效考核，充分调动全馆工作人员的积极性，切实增强服务能力，不断满足人民群众对群众文化的需求，促进我县图书事业和公共文化服务体系全面健康发展。

二、基本原则坚持多劳多得、优绩优酬、奖勤罚懒、合理拉开差距的原则，形成促进提高工作效率、完成工作任务的有效激励机制；按照分级分类、客观公正、激励导向、便于操作的原则，实施奖励性绩效考核；充分发挥主要领导的示范引领作用，调动各类工作人员积极参与考核，认真履行职责，更好地服务人民，贡献社会。

三、考核范围和时间１、考核范围：为县图书馆在编的事业人员。