科研项目申报的问题和对策(2017_4_27)

科研项目管理存在的问题及措施作者：薛士枚李迎来源：《科学与技术》 2019年第2期薛士枚1 李迎21.上海江南长兴造船有限责任公司上海 201913；2. 沪东中华造船（集团）有限公司上海 200136摘要：近些年来，为了有效保障创新型国家的建设进程，我国逐渐增大了在科技建设和科技创新两方面的政策支持力度。

据了解，截止到今年六月，我国用于支撑科研项目的经费已接近两万亿元。

从国内企业整个科技项目管理现状来看，当前所负责的管理内容主要有项目结题验收、项目组织申报、项目成果鉴定和项目立项跟踪等。

而其中涉及到的管理部门等级有厅局级、省级和国家级，另外还会涉及到国际合作。

关键词：科技项目；管理；问题；对策；分析1导言科研项目在企业管理中关系重大，所涉及内容也十分广泛，由于其管理的复杂性和特殊性，对管理创新提出了新的要求。

为推动企业的经济发展，突破现有技术和资源的障碍，实现重大战略产品和关键性技术创新的攻关愿景，确保企业科研项目目标圆满完成，在科研项目实施过程中切实地提升企业竞争力和科技创新能力，企业和政府、科研单位及个人都需要做出努力，积极地尝试并探索。

2项目管理的由来与发展项目管理由来已久，它是管理学的一个分支学科，一般来说对项目管理的定义是指，在某一个项目中运用有效的专门的知识、技能、工具、方法等，使得项目在规定时间内，在有限资源下实现或者超过预期所设定目标的一个过程。

项目管理是对一些成功达成目标的相关活动进行整体监测和管理，其中包括项目策划、计划进度跟踪、维护活动进展的前后期等等。

项目是指需要在有限时间和资源下完成一次性的任务，具体来讲可以是一项工程、一次服务、一堂研究课程等。

而项目管理就是运用管理的知识和技术在所要执行的项目之上，达成解决项目问题和需求的目标，项目管理内容包含有领导、组织、用人、计划和控制等五项工作在内。

在古代，其实就有项目管理的雏形，古埃及的金字塔、中国的长城、古罗马的尼姆水道，都可以称为项目管理之下的传世之作。

摘要：科研项目经费是保障科研项目实施的物质基础，科研项目经费管理水平决定着项目经费的安全性及使用效率，影响着科研项目能否顺利开展。

本文分析了当前科研单位在科研项目经费管理中存在的主要问题，以提高经费使用的安全性与效率为落脚点，论述了优化经费管理的具体措施。

关键词：科研项目；经费管理；科研单位科研项目经费是科研活动开展的物质基础，经费管理在科研单位管理体系中十分重要，也极为特殊，它需要科研人员与财务人员的共同参与，从而确保科研经费能够得到科学合理地运用，提高其使用效率，规避经费使用风险。

然而在实际科研项目经费管理中存在着很多问题，如何解决这些问题关系到科研项目的实施状况，关系到科研单位的可持续发展能力。

一、当前科研项目经费管理中存在的主要问题（一）项目预算编制质量不高。

在科研项目申报的诸环节中，经费预算编制十分重要，它是科研项目经费管理的开始，是此后各阶段管理的基础和前提。

然而当前一些科研单位在项目预算编制上存在合理性与准确性丧失的问题，预算编制质量有待提高。

科研项目申报会围绕“科研”二字，技术因素会对申报结果产生决定性影响，因而关注技术因素本是无可厚非的，然而科研人员的经费管理意识过于淡薄，加之在财务管理方面的专业较为欠缺，这导致了在进行项目预算编制过程中态度不端正、方法不规范，并使得预算编制结果不够准确和完整。

（二）项目经费支出考核缺失。

在很多科研单位中，如果项目财务验收审计不严格，存有问题和不足的项目能够顺利通过，那么这些问题和不足会被隐藏起来形成隐患，项目组在财务验收通过后便不再努力采取措施解决问题，并疏于对经费管理流程的反思与总结。

（三）对经费支出中形成资产的管理不够。

一方面，就项目经费支出中出现的专用固定资产而言，不同科研单位的管理措施有很大不同，在有些机构的经费管理办法中核算办法较为明确，也有很多科研单位未将专用固定资产核查办法写入经费管理办法中。

另一方面，针对经费支出时外购与研发形成的无形资产，很多科研单位的经费管理办法中没有清晰的规定，尤其是未对是否将成本核算与核算资产同时进行加以说明。

科研项目管理问题及改进措施摘要：随着科技强国理念的的不断深化，国家对于科技资金、人力等的投入不断加大，对科研项目管理、经费合规管控、人才体系建立、科技资源协同、科技成果转化、知识沉淀等都提出了更高要求，不仅要向管理要效率，更要向投入要成果、要效益。

下文就结合科研项目管理的重要性，分析科研项目管理中存在的关键词：科研项目；管理问题；改进措施一、加强科研项目管理的重要性当今时代，企业的科技研发能力对其核心竞争力的影响力日益加深。

企业的科技研发能力愈强，则代表着产品技术水平愈高，对市场的适应及应变能力愈强，在同行竞争中愈能抢先掌握主动权。

因此，提升企业研发能力，对企业的生存和发展是至关重要的。

科研项目管理是使科研项目实施走向科学化和制度化的管理，起到了保证科研计划顺利完成、降低研发风险、促进成果产出以及提高人才素质、增强企业管理水平的作用。

它包含了企业从研发立项到产生成果的全程管理，以及对研发风险的评估、成本的控制、实施人员的安排与职责划分、进度控制以及成果管理等。

企业的科研管理水平直接决定了实施主体科技创新的能力。

二、科研项目管理中存在的问题分析1、缺少计划和计划执行、进度控制管理。

科研项目立项后，单位科研管理部门就要对项目实施的全过程进行掌握和把控，尤其是对项目研究进度的掌握和控制是非常关键的。

因为在科研项目中往往会有多个合作单位，每个单位承担具体的子项目，而多个子项目的研发工作同时进行，有序衔接，甚至同一单位的不同部门、不同人员会同时参与课题研究，在资源配置、时间投入、任务分工及经费合理使用等方面存在一定程度的相互影响，会阻碍课题整体进度。

根本原因就是计划不科学、方案不具体、操作性不强，难以使科研项目研发进展得到有效执行，影响研发进度，致使研究脱节。

2、过度的以管理为重点，轻视服务和监督工作。

科研项目管理工作的具体内容应该是对项目本身的服务和监督。

但是往往人们更多的是将管理工作放在了项目的过程上和对科研项目人员的管理。

基层科研项目管理中存在的问题及对策分析1.科研项目管理的重要性科研项目管理是指为了保证科研计划圆满完成，提高竞争力，而从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷等全程实行制度化和科学化的管理。

在目前世界经济全球化的背景下，科技对社会的发展产生着深远的影响。

科研项目是科技事业发展的重要组成部分，随着国家对科技投入比例的加大，科研项目在推动科技发展和社会进步方面的作用日益突出。

对科研项目实施科学有效管理，是市场经济发展的要求，也是科研事业健康发展的保障。

2.基层科研项目管理存在问题对科研项目实施科学化、制度化管理对我国的科技事业的发展具有重要的意义，但目前我国基层的科研项目管理还存在着一些问题，制约了科研事业的发展。

2.1科研项目管理制度不完善，缺乏可操作性科学完善的管理制度是实施科研项目管理的重要依据。

但目前在我国，科技主管部门对科研项目的管理还存在制度滞后、监督不力而且办法多、执行难度大，缺乏可操作性的问题。

项目管理办法中关于科研项目的监督管理也没有明确的职责要求及标准，缺乏具体的操作方法。

同时对项目执行情况的监控方式也存在一定的缺陷，主要是通过负责人定期填写报告以及主管部门随机抽查的方式，无法了解到基层科研项目执行的真实情况。

2.2项目评审及验收操作不健全，缺乏专业性（1）立项评审目前我国科研项目的立项评审实现专家评审、科技主管部门审批的两级评审程序，但还缺乏一套完整、规范的操作标准和程序，在实际操作中还存在着专家评价随意性强、科研公关等问题。

另外，项目系统实际需要的经费往往也无法做出合理的评估，由于科技主管部门对科技项目的专业背景不熟悉，随意删减项目经费，从而影响项目的完成质量。

（2）科研项目结题验收不充分基层科研项目的验收小组往往是临时组建，缺乏专业性，而项目的验收工作无法深入了解项目内容，只是存在于形式，也无法发现深入及针对性问题，项目的完成情况也就缺乏全方位评估，影响了评价结果。

在科研项目申报方面存在的问题及建议一、问题概述1.1 缺乏创新性在科研项目申报过程中，有一些申请者缺乏对创新性的理解，容易将已有的研究成果重新包装，而非真正创造出新的知识或技术。

1.2 缺乏深度和广度有些科研项目申报文书内容肤浅，缺乏深度和广度，无法充分展现问题的复杂性和需要解决的挑战。

1.3 缺乏有效的数据支撑申报材料中经常缺乏足够的实证数据支撑，导致项目的可行性难以验证，缺乏说服力。

1.4 缺乏针对性有些科研项目申报缺乏对特定问题的针对性，无法明确表达解决问题的关键技术或方法。

1.5 缺乏可持续性考虑在科研项目申报中，很多申请者忽视了项目成果的转化和应用，缺乏对可持续性的考虑。

二、建议2.1 提高创新性科研项目申报者需要更多关注创新性，避免简单地重复已有研究成果，应该思考如何在现有基础上进行深入、全面的创新。

2.2 深入挖掘问题申报者应该对科研项目所涉及的问题进行深入调研和分析，找出问题的本质和关键，确保在申报中充分展现问题的复杂性和研究的深度。

2.3 加强数据支撑科研项目申报需要充分准备足够的实证数据支撑，以论证项目的可行性和预期成果的实现途径，增加申请的说服力。

2.4 突出针对性申报者在撰写科研项目申请书时，应清晰地表达解决问题的核心技术或方法，突出项目的针对性和独特性。

2.5 关注可持续发展除了关注项目的研究成果，申报者还应该注重项目成果的转化和应用，确保项目具有良好的可持续性和社会价值。

三、个人观点和理解个人认为，在科研项目申报过程中，申请者需要更多地关注创新性和深度，在确定研究方向时应该在现有研究的基础上进行深入思考，避免简单地进行表面包装。

在撰写申请书时，需要充分准备实证数据支撑，增加申请的说服力。

申请者还应该注重项目成果的推广和应用，确保项目具有良好的可持续性和社会价值。

总结回顾：科研项目申报中存在的问题包括缺乏创新性、深度和广度不够、缺乏有效数据支撑、缺乏针对性以及缺乏可持续性考虑。

科研项目管理中存在的问题及对策分析作者：张爱华来源：《科学与财富》2014年第02期摘要：随着科学技术的逐步发展，只有对于科研工作实现良好的项目管理，不仅能够保障国家经济建设工作的良好进行，同时对于当前的经济发展有着重要的理论基础工作，只有实现良好的科研项目管理，才能够保障科研工作的顺利进行，实现高效率的科研工作。

所以，必须重视科研项目的管理工作，实现科研工作的进一步发展。

关键词：科研项目；管理分析；问题与对策基金项目：本文受2011年国家发改委信息安全专项项目铁路控制信息网络综合视频监控系统产业化资金支持【引言】就目前的经济建设过程中，科研工作所承担的工作内容是非常重要的，不仅能够推动行业的快速发展，同时是科技兴国中的重要工作内容。

要实现良好的科研工作，提升科研工作的工作效率，就需要运用良好的科研项目管理工作，就实际管理工作情况，分析在科研项目管理中存在的问题，制定相应解决问题的对策，这不仅能够促进科研项目的顺利进行，同时能够保障科研工作能够处于良好的发展过程中，推动相关行业的良好发展。

一、浅谈科研项目管理的必要性对于当前的科研项目工作而言，实现良好的科研项目管理是非常必要的，这不仅能够促进科研工作的顺利进行，同时能够实现高效率的科研工作进行，通过对于工作人员的综合管理，进而达到对于科研工作中所涉及的科研工作程序，规范科研项目工作行为，实现合理化的工作形式管理。

就当前世界各国的发展情况分析，依靠科学技术的发展，才能够实现良好稳定的发展趋势，以科技的发展带动国家的发展是最有效的方式。

而如何能够提升科学技术，就需要依靠科研项目的顺利进行，这也是目前国家经济建设中的重点工作，通过对科研项目的规范，实现科学的管理方式，是能够实现良好科研工作的基础，也是当前对于科研工作必要保障的工作内容。

实现良好的科研项目管理，不仅可以保障科研工作的顺利进行，同时也是社会经济建设的必要，同时也是国家发展的基础环节。

二、结合当前.基层科研项目管理中存在问题介绍就目前的科研工作而言，不仅需要了解科研项目管理的必要性，同时需要对于当前在基层的科研项目管理中所存在的问题有整体的了解，这些也是制约科研工作发展的因素，能够结合当前科研项目管理的实际情况，清楚管理中的问题，才能够实现科研项目管理的进一步发展。

科研项目管理存在问题及对策摘要：随着我国科技的飞速发展，科技研发的有效成果成为众多企业竞争的核心条件，科研项目对社会发展有着重大的影响力，科技研发的效率关乎着企业甚至国家经济走向，在科技事业的发展中，科研项目是整个科技事业的核心部分，因此，科学合理的推动科研项目的发展是至关重要的。

在信息技术发达的当今社会，合理利用信息技术的特点，对科研项目进行创新设计，有效提高科研项目的进一步发展。

关键词：科研项目；管理；对策；引言在科技发达的当今社会，科研项目是整个科学技术事业发展的重要组成部分，随着各企业的竞争强度日益增加，企业对科研技术的要求也随之增强，企业核心内容的强弱，直接影响着企业经济效益的好坏，以至于，企业对科研项目的要求越来越高。

基于社会科学技术不断竞争条件下，科研项目的应对能力和对市场的适应能力也随之增强，根据市场经济的发展需求，应有效实施科研项目管理工作，如此一来，科研项目能够为社会稳定持久的发展起到关键性的作用。

因此，在当今社会科研项目不断增加的情况下，企业更应该严格把控科学技术管理工作，进而使科研项目不断更新发展。

一、当下科研项目管理现状存在的问题（一）科研项目管理制度的不足拥有完善的管理制度是一个项目高效完成的重要前提保障。

在当下科研项目管理制度编制与执行中，存在管理制度落后、项目管理不全面、执行管理力度不严格等一系列漏洞。

另外，部分管理制度不规范，科研项目在没有管理制度制约的情况下，项目停滞不前；部分管理制度不科学，与现实的科研工作存在差距。

加之，制定的管理方案不全面，以至于，科研项目管理制度没有得到有效落实。

此外，科研管理部门所设计的经费管理方案不合理，只关注科研项目规模大小，科研项目成果好坏和收益情况，不重视科技研究中所产生的经济费用、人工绩效成果，设定的项目管理应用性低，实际管理措施不科学，制度整体管理体系不健全等一系列问题仍然存在[1]。

（二）科研项目管理监督力度不够要想科研项目管理监督工作有效落实，必须具备强有力的制度执行能力，在制度管理中，要形成有监督、有考核和有评价的良性闭环，通过不断的考核提高管理制度的实际执行能力。

科研项目申报书撰写中的“难点”解决策略作者：陈悠来源：《体育教学》2016年第10期摘要：作为一名学校体育工作者，是否需要具备科研能力？尤其是身处基础教育岗位上的体育教师们，学会做科研大有益处。

在一次科研活动里，教师的思维逻辑能力、语言表达能力、资料处理运用能力等都会得到显著提高，进而促进教师自身的专业成长。

关键词：科研项目；申报书；难点；解决策略中图分类号：G633.96 文献标识码：A 文章编号：1005-2410（2016）10-0040-02作为一名学校体育工作者，是否需要具备科研能力呢？尤其是身处基础教育岗位上的体育教师们。

按照传统的观点来看，做科研、做课题、做学术似乎和自己的教学相距甚远，除了评职称要有几篇论文外，学会做科研似乎对自己的本职工作并没有太多直接的用处。

当然，对于工作任务很重的基层教师，这样的想法可以理解。

只是学会做科研并没有想象中那般“无用”，甚至大有益处，因为学会做科研，锻炼的是教师自身的学术能力。

在一次科研活动里，教师的思维逻辑能力、语言表达能力、资料处理运用能力等都会得到显著提高，进而促进教师自身的专业成长。

而科研项目申报书是科研活动开展的第一步，也是关键性的一步，因为科研项目能否得到实施的前提就在于申报书能否经得起检验并得以通过。

这也是考验申报者对于该研究项目的整体性、逻辑性及计划性把握程度的一项关键指标。

就笔者而言，写好一份科研项目申报书有“三难”，只有克服了这“三难”，才能算得上是一份合格的材料。

第一“难”，逻辑框架在申报书撰写伊始阶段，需要收集并整理大量的文献资料，但对于庞大的资料整理工作又相当耗时耗力，往往还不得章法。

在这里有一个非常实用的“秘诀”，那便是“标题法”。

何为“标题法”？简单的解释便是先忽略内容，仅从标题分析文章脉络。

看似平淡无奇，却是非常具有实用性和有效性的方法。

一般此类材料均是由一级到三级标题所构成，三级以下一般是具体内容的描述可以忽略，将文章所有的一到三级标题单独提取出来，罗列在另外一份文档上，自上而下审阅，文章脉络便一目了然，同时能够更为快速和准确地发现问题，例如材料的先后顺序、材料之间的比重关系、内容上的逻辑关系等。

关于科研项目申报的几点建议课题研究是科研人员提高科研工作能力的重要途径，科研人员差不多每年都会申报各种课题，课题申报的最终成功是大家共同的追求与期盼。

但如何做到正确申报课题，有效提高项目申报的成功率，结合多年组织北京市社科规划项目申报以及在日常项目管理工作方面积累的一些经验，在此简要谈几点自己的看法，希望能对广大社科研究工作者在进行项目申报时提供一些借鉴与帮助。

1、要精心设计研究选题项目申报能否获得成功，选题的确定、选题的新颖程度至关重要。

所谓新颖的选题一般包括四类：一是尚无人涉足的研究领域或选题；二是学科前沿的理论探讨；三是老问题的新研究视角、新材料发掘或新技术、新方法的运用；四是海外新理论、新观点的引进与推广。

其中第一类最具创新性，属于开辟新的研究领域或研究方向，甚至是创立新学科的研究项目，具有填补学术空白的价值,申报这样的课题立项可能性最大。

为此，在申报项目确立选题前必须认真做好选题的“查新”工作。

所谓“查新”，就是通过查阅相关立项信息，确定申报选题或课题立项是否具有新颖性。

在每年的立项工作结束后，市社科规划办都会通过北京社科门户网站将立项名单予以公布，对以往所有立项项目的基本情况通过北京社科门户网站都能进行查阅。

因此，在确立选题前应有针对性地进行文献查阅和以往立项信息查询，从而最大限度地避免从事重复性研究。

同时，通过文献查新和信息查询，还可以了解国内外相关研究领域的研究水平和现阶段的研究热点，这对于确定研究选题与研究方向也是非常有价值的。

同时，申报的课题还应力求满足以下几点：一是申报的课题应有相应的前期研究成果。

在评审时申报者是否有前期成果也是一个很重要的条件，是对申报人员自身研究能力、前期准备情况、能否高质量完成本研究任务做出正确评价的基本考量指标。

二是申报的课题要有特点,要切实结合本单位或部门的研究优势和自身的研究专长。

在课题的设计上不宜过大，尽量做到小中见大，以免因研究时间、研究经费等而影响最终研究成果的质量。

科技项目验收过程中存在的问题及建议发表时间：2018-03-16T14:42:24.330Z 来源：《防护工程》2017年第31期作者：常红[导读] 科技项目管理通常是指通过协调与科技项目相关的各种关系,有效利用科研人员、项目经费和设备材料等科技资源。

辽宁省科技创新体系建设服务中心摘要：科技项目管理通常是指通过协调与科技项目相关的各种关系,有效利用科研人员、项目经费和设备材料等科技资源,促进科技项目目标实现的一项管理活动。

科技活动是一种创造和创新的活动,在项目进度的推进、经费控制和项目质量的把关等方面都存在很大困难,建立和完善科学的科技项目验收评价指标体系能够更好地实现对科研活动的宏观控制和微观调节。

我国科技项目管理的大部分工作目前还是由政府负责,科技项目的验收与评估基本上是借助于专家的知识和经验,缺少一套行之有效的验收评估指标体系和评估规则,对专家在科技项目评估中的地位和作用缺少具体的规定,使得专家在科技项目管理中的实际作用发挥得不够,项目验收评估的过程规范和结果随意性较大。

关键词：科技项目;验收;评估;决策模型1指标体系科技项目的验收评估是指检验与认定科技成果的科学性、创新性和科学价值,评价科研成果的质量、水平和效益。

目前,常用的科技成果评估方法一般分为三大类:定性评估、定量评估以及定性与定量相结合的评估。

定性评估主要依靠评估者的学识和经验对项目的科研成果做出判断;定量评估是根据事先建立的评价指标体系,按一定的程序和方法对每个科技项目成果给出定量结果的评估;而定性与定量相结合的评估是以上两种方法的有机结合,通常采用的是综合评估技术来实现。

综合评估是以定量为目标,将定性因素融合于评价指标体系当中,并按一定的方法和程序计算出定量结果的一种评估技术。

科技项目的验收与评估是一个复杂的过程,单纯依靠某些专家的经验和领域知识很难获得一个公平、合理的、正确的评估结果。

因此,本文在遵循系统性、科学性、客观性、独立性和可比性等指标体系建立原则的基础上,综合考虑了科技项目验收管理的复杂性,从定性和定量两个方法建立了科技项目验收指标体系。

科研项目管理中存在的问题及解决对策发表时间：2018-12-03T11:19:33.170Z 来源：《建筑模拟》2018年第26期作者：张坚盛[导读] 本文在这里针对目前科研项目管理当中所存在的问题进行了全面的分析，并针对其问题写明了相应的解决对策。

张坚盛中广核研究院有限公司广东深圳 518028摘要：近几年来，伴随着我国现代科技的不断发展与提高，相关科研的项目数量也随之不断增加，不但有效的提升了我国现代科学技术的高速发展，同时也为现代的科研项目管理工作带来了相应的挑战，部分新的问题及状况也随之出现。

科研项目管理这项工作自身作为一项拥有着较强综合性的工作，是全面贯穿于整个科研项目当中的一项系统性工作，本文在这里针对目前科研项目管理当中所存在的问题进行了全面的分析，并针对其问题写明了相应的解决对策。

关键词：科研项目；项目管理；问题及对策科学技术自身是现代社会当中的第一生产力，科研项目是有效推动科学技术应用及创新的一个重要环节，是有效推动我国现代社会经济发展的一个重要的动力，尤其是目前经济发展方式的转变、产业结构的调整等，全面的促进了各类高新技术产业的不断发展，更加发挥了无法替代的重要作用。

近几年蓝伴随着我国现代科学技术水平的不断发展与提高，相关科研的项目数量也在不断的增加，其自身所覆盖的领域不断扩大发展，其自身的广度与深度也在不断的提高，在进行高速推动社会经济发展的同时，由于相关制度不够完善，从而导致了其科研项目管理工作当中产生了各类问题。

一、科研项目管理内容科研项目管理这项工作自身是全面贯穿了整体项目进程的系统性工程，通常来讲根据相关管理工作人员自身所处管理阶段的不同可以进行分层的立项审批的管理、实施过程的管理和结题验收的管理这三项管理内容。

1.立项审批的管理立项审批管理是现代科研项目管理这项工作的核心工作。

科研项目的立项是需要相关不同层次的工作科研专家进行评价审核的，并在进行审批的过程当中不断进行完善与修改，直到最终经上级相关部门领导的立项，并收取到立项的批文。

中华医学会第十七次全国医学信息学术会议 论文汇编 1PU-21-0083科研课题申请书常见问题分析及对策徐文怡*上海市医学科学技术情报研究所 200031填好申报书是科研人员从事科研工作的一项重要环节，是申请各类科研基金、获取科研经费的主要途径，是参与课题竞争的重要形式，有时也是唯一的形式。

为了使课题申报成功立项，提高中标率，研究人员要重视课题申报书的填写，要在申请书的填写上狠下功夫，切不可草率敷衍，应慎重又慎重，特别要在重点栏目上下功夫。

评审专家予以评价的唯一根据就是课题申报书，因此，填好课题申报书，从某种程度上来说，直接影响课题能否申报成功，也是与研究人员的写作能力及格式书写是否正确有密切关系的。

本文作者通过回顾近年来上海市卫生局局级课题招标受理工作，从科研管理角度对填写申请书存在常见问题分析如下：1.首先不重视课题申报工作有的申报者对做课题目的意义认识不足，主要表现为申报课题迫于上级领导压力不得不申报，或者仅仅为了完成工作而敷衍应付；还有的为了自己晋升职称，拿不到局级课题不能晋升高级职称，所以才申报课题。

类似的种种表现都不是真正意义为了做科学研究而申报课题,而是抱着要我做研究，不是我自己想要做研究的态度或者是为了个人的利益。

显然不重视申报工作，在申报书中出现前言不搭后语，前后矛盾低级错误也是必然的。

要填好申请书首先要加强对做科研工作重要性的认识,不能为了申报而申报，科研工作不同于一般的业务工作，而是一项创造性的艰苦劳动。

要想做好课题申报工作，申报者必须要有认真严谨的态度，这是保证申报书质量的大前提。

2.忽略申报材料的整体制作课题申报材料整体制作的好坏在一定程度上反映了申请人对课题申报工作的重视程度，同时，也会给管理工作人员和项目评审专家以最直观的认识。

但大多数申请人在申报课题时，一般都对课题的选题、设计论证等方面重视程度较高，而往往忽视对申报材料的填写格式、排版、装订等细小环节整体制作，进而错失立项机会。

科研项目管理应重点关注的几个问题及建议张京先刘晓煜摘要：随着国家对科研工作的重视程度和资金投入的力度增大，科研单位承担的科研项目也逐年增多，对于科研项目的快速增长,国家对科研管理的质量要求越来越高，科研项目管理工作就越显得非常重要，而项目立项申论证工作正是开展项目研究的关键，本文针对目前科研项目管理中存在的一些薄弱环节，提几点改进的建议。

关键词：项目管理；关注问题；建议随着国家对科研工作的重视程度和资金投入的力度增大，科研单位承担的科研项目也逐年增多，承担项目数量多少，经费增长幅度、研究成果水平的高低已成为衡量一个科研单位综合实力的重要体现。

随着科技水平的快速发展,对科研管理的要求也就越来越高，各单位科研管理基础工作随之也显得非常重要。

而项目立项论证工作正是开展项目研究的关键。

如何做好立项申报的前期论证，符合当前项目立项的评审要求，是许多项目承研单位应引起重视和关注的话题。

一、科研项目管理中应关注的主要问题科研项目管理是一个系统工程,是项目管理技术与具体科研项目相结合的过程,其管理的环节很多，归纳起来主要三个阶段，包括立项论证阶段、组织实施阶段、成果验收阶段。

就科研管理的流程方式、方法和途径来讲也很多，但如何把各自承担的科研项目各个环节管理到位，措施有力，有效地实施动态管理，才是科研管理的关键。

而立项论证阶段是项目管理的第一环节，大家往往只关注项目是否能上，能拿多少经费，而却忽略了立项阶段的重要性。

从目前项目立项论证及经费预算编制的现状来看，存在着一些管理方面的问题。

会计管理进行监控，同时要建立健全相关的制度，形成一整套完善的体系。

随着科学技术的发展和竞争的加剧，通过对经济活动的控制，确保企业的资金完整，促使经济效益提升，抓好财务预测，制定财务计划，组织财务控制等环节，保证经济活动的连续性，实现财务管理的科学化。

（三）提高会计管理人员的职业素养和业务水平会计管理风险防范的工作最终还是要落实到人的身上，因此在企业的会计管理风险防范中，提高工作人员的职业能力和职业素养是十分关键的，一方面要对工作人员的业务能力进行定期的培训和考核，鼓励创新思维，特别是要强化其对于突发事件的处理能力。

国家自然科学基金申报书撰写中存在的主要问题及建议国家自然科学基金申报书撰写中存在的主要问题及建议近期，科技处针对2017年国家自然科学基金青年基金申报书撰写过程中出现的问题进行了汇总并提出了建议，仅供各学院和青年基金申报者参考。

一、做好选题1．基金工作主要支持创新。

申报者必须认真考虑项目及研究内容的创新性与超前性，同时结合自己的基础和特长。

2．题目内涵不宜过大，要有针对性，也不宜太长或太短，20~30字之间为宜，重点强调机制机理性的研究，要包含研究的几个关键方面（主要关键点也不易太多），要有新意，突出重点、创新点，吸引人，让人一看题目能提起兴趣，想了解。

应体现是基础研究或应用基础研究，不以开发产品文目的。

二、写好申请书（一）摘要1．要具备五要素：提出科学问题，明确研究内容，采用的关键技术手段和方法，预测可能结果，阐明对领域、行业或社会的意义；2．有些申请书摘要，背景介绍占了40-50%的篇幅，所用文字偏多，最好再精炼，突出最重要、创新性最明显的内容。

3．要用足400字，起码要写到350以上；要体现选题的科学依据，采用的研究方法与路线，预期成果等内容。

4．首尾要呼应；前面点出的不足或待研究问题应该是本项目要解决的科学问题。

5．英文摘要不能出现明显的拼写和语法错误，请行业内专家或英文好的老师修改。

（二）立项依据1．立项依据有的条理不够清楚。

内容若较多，建议加上小标题，会更清晰和有条理。

2．立项依据有的对研究的产业意义(价值)有很好的介绍，但对研究的科学意义（学术价值）介绍得不够突出，应进一步凝练和突出研究的科学意义。

3．查阅本领域所有主要文献，归纳综合整理，然后以所提出的科学问题为导向，逐次展开，拟好小标题，核心语句突出显示，语言要精练，反复推敲，避免写成综述性、科谱性；4．对自己发表的文章不要过分拔高，也不易过分强调，能说明问题为宜。

5．评论要中肯，不要偏激，以免引起评审人的反感。

6．篇幅要适当，文字部分3~4页（1.5倍行距）为宜，不要太长。

科研项目预算执行率偏低的原因及对策分析作者：高丹来源：《现代经济信息》 2017年第14期摘要：在科研项目预算执行中，执行率较为重要，直接影响科研项目任务预算目标能否实现。

在实际工作中，经常会出现预算执行率偏低的现象，难以保证工作质量和影响工作成效。

因此，在科研项目预算管理期间，需要做好预算执行率分析工作，针对相关问题，制定完善的应对方案，规范盘活财政经费，提高财政经费使用率，加快财政支出进度。

本文对科研项目预算执行率偏低的原因进行了分析，并提出了解决对策的建议。

关键词：科研项目；预算执行率；应对措施中图分类号：G322；F810.6文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)021-0-01近年来，财政部门对科研单位的拨款逐年递增，但在保障科研任务顺利完成的同时，如何用好科研经费，提高预算执行率成为科研单位面临的一道问题，从实际情况来看，目前在科研项目预算执行率偏低的情况普遍存在且表现突出。

针对这一情况，需要相关单位高度重视，制定措施，遵循工作原则，做好职责划分，全面提高预算执行率，及时发现其中存在的问题，采取有效措施解决问题，切实提高预算执行率。

一、科研项目预算执行率偏低原因分析在我国科研项目实际执行的过程中，经常会出现预算执行率偏低的现象，严重影响科研任务的完成和预算目标的实现，这种状况对科研单位的发展不利。

具体因素表现为以下几点：第一，缺乏科学的预算编制方案。

预算编制时间短，质量不高，编制过程中缺乏规范和无法引入财务人员参与编制工作，预算编制随意性较大，存在虚报、多报的现象，缺少充分的论证，小项目大预算的现象普遍。

科研项目经费下达后，无法支出，甚至有些项目经费年年有钱花不完。

而且，单位的财务工作人员缺乏正确的观念与意识，不能对项目经费进行全面管理，没有及时给与科研人员财物意见和建议，提供财物制度方面的服务与监督。

这种情形，必然导致了科研项目经费预算执行率偏低。

第二，科研单位缺乏完善的内部控制制度，没有制定完善的沟通与协调机制，不能对项目预算支出进行严格的监督与管理。

科研项目管理中常见问题的解决方法研究科研项目管理中常见问题的解决方法研究引言：在国际竞争日趋激烈的今天，企业必须尽快增强自身的技术创新，将其科研成果产业化，通过整合改善企业结构，提高企业竞争力。

因此，科研项目管理在企业的发展中显得尤为重要，本文就此展开讨论，就如何改善我们科研项目管理的常见问题进行了简单的分析。

科研项目管理是指从项目申请到项目完成，包括项目整体管理、时间与进度管理、费用管理、采购管理、风险管理、人员管理及质量管理等全程管理，科研项目管理的目的是为了将整个项目进行比较制度和科学的管理，以保证科研成果的效益，借此提高竞争力。

军工企业是以研发、生产军工产品为主，除去固有的企业属性，还存在一定的国防建设属性，军工项目管理的发展代表着整个项目管理体系的发展，有着举足轻重的作用。

一、科研项目管理中常见的问题1、缺乏流程管理经验在科研项目管理的整个过程中，暴露出的诸多问题不仅影响了企业的生产效率，且由于自身经验不足，很多有效的信息都流失，最终影响了企业的进步及发展。

问题主要表现在，首先，对整个项目计划制定的不合理、不科学，执行时不能及时沟通使其发挥有效作用，使项目在每个关键点不能得到有效管理，规避风险；其次是对项目的进程阶段没有明确划分，容易出现管理混乱，导致拖延进度甚至停滞。

2、组织、人员管理不严格在项目组织方面，整个项目过程中各责任人不明确，职责划分不到位，不能够很好的调控项目管理中的各种关系，导致项目在实施过程中出现问题后很难及时解决，；在人员管理方面，一个项目负责人往往是多个项目的负责人，或者一个项目的管理人员往往是承担较多项目的管理人员，经常分身乏力，沟通不及时，不能及时到位，且项目本身的技术人员管理中，往往出现任务交叠，相互交叉，核心人员紧缺的局面，导致严重拖延项目发展研制进度的情况。

3、绩效评价体系不完善绩效评价体系能够很好地调动科研项目成员的工作积极性，其评价结果往往能够对于项目进度、组织、管理、结果产生重大影响。