SYB创业培训第十步 如何开办你的企业

3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
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陈立华买卖兴隆的烦恼…...
陈立华开张三个月后，正值附近居民小区房屋竣工，随 着入住居民的增加，他的钢门生意越来越好，每月的加工量 已达30扇左右，为此，他又聘请了一名电焊工乙，工资标准 与电焊工甲一样为1200元，助手工资也涨到700元。
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1、开办企业会遇到的……日常活动
分配管理员工的工作；购买原 材料/服务；控制生产；控制生产 成本；制定价格；为客户提供服 务；做业务记录；组织办公室工 作等等。
什么都 要我去 做啊！
让我们逐一进行讨论，怎样 把这些工作做好。
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日常活动
一、企业的日常活动
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2、下一步做什么？
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下一步做什么？
开业之后把日常的经营活动努力展开，努力达到销售预 测中的利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情 况：
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经营中确立风险意识
“我每天如履薄冰，战战兢兢，希望自己每一个决策都是对的。” ——张瑞敏
萎缩或减退的市场； 政策法律的调整； 人口的趋势变化； 新的竞争对手出现； 新产品的替代； 汇率反复无常； 原材料的短缺；
失去保护的专利； 劳工协议的变更； 懒惰和自满； 家庭矛盾； 自然灾害； 突发事件； 资金短缺。
• 做好簿记 – 第一符合税务部门的要求， – 第二可以及时了解自己的经营状况。

第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己 要当老板” 想当老板” 能当老板” 并且向着“当好老板” “能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前 走去。回顾一下这十步历程：
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开办企业的钱的问题。 第七步：解决开办企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话， 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去 实践！ 实践！
让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好。（用 让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好。（用 。（ 挂纸记下讨论要点） 挂纸记下讨论要点努力展开，努力达到销售预测中的 开业之后把日常的经营活动努力展开， 利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年， 利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年，就会从 经营中发现开张以来的变化， 经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况：
第十步 开办企业
企业开张之后，企业主将承担企业的经营管理工作。 1、企业的日常活动 企业主要清楚下述的还不是日常活动的全部，但已 经很令人操心了：
分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产； 分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产； 控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业 控制生产成本；制定价格；为客户提供服务； 务记录；组织办公室工作等等。 务记录；组织办公室工作等等。

SYB 10 开设企业十步
十步创业路
第一步：自我评估，我能创业吗？
第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。第三步：市场来自纳我创办的企业吗？评估你的市场。
第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：认真考虑你当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能赚钱吗？制定合理的价格，预测销售 收入，制定销售和成本计划及现金流量计划。 第九步： 作个计划再考察，全身心地去实践。 第十步： 判断你的企业能否生存：开办企业。

②原材料(制造业) ③服务产品用具(服务业)
13.寻找顾客 因为顾客=市场，所以寻找顾客要进 行市场调研与分析。通过市场调研与分
析确立目标市场。同时，要树立企业公
关四个目标： 知名度、美誉度、信任度、忠诚度。
14.企业日常管理
• 5W1H管理：生产什么？ What? 何处生产？ Where? 何时生产？ When? 生产数量和质量？Which? 谁在生产？ Who? 怎样生产？ How? • 人、财、物管理 管理“钱”-----资金管理 管理“物”------生产和物流管理 管理“人”-----人力资源发与管理
６.门面设计与装潢原则
①根据自己财力，量力而行；
②设计风格与经营行业有关联性；
③不盲目求洋、求豪华；
④既要有独特个性，又要与环境合拍；
⑤招牌字要端正，用标准字，店名要简明，上
口易记，通俗易懂；
⑥灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通法
规或城管 。
７.购买设备和材料
①买最好、最实用的，而不是最贵的；
创业十步顺口溜
创业培训开思路，快乐学习走十步。 一步先把自己估，二步点子琢磨出。 市场评估是基础，人员选择不糊涂。 法律形态要关注，企业责任需兼顾。
启动资金别失误，利润计划核准数。
汇总信息计划书，开办企业想清楚。
设厂的地点：应考虑与市场距离、劳工来源、
薪资水平、原料来源等各项因素。一般在
工业区或开发区设厂的条件较完善，小型
企业可借大工厂的厂房、设备，可避免环 境影响。
②选址应注意的问题：
• 确立好口岸标准；
• 多跑路、勤开口、重比较、少吃亏；
• 租赁铺面要小心、协议必不可少；
• 行业和铺面交叉考虑；
• 接手转租店要谨慎;