机构编制管理规定执行情况自查

机构编制执行情况自查报告三篇机构编制执行情况自查报告一篇__区行政服务中心成立于20__年8月，20__年8月在行政服务中心的基础上组建了__区政务服务中心管理办公室(以下简称政务办)，为区政府派出机构，正科级建制，核定编制5名，下设政务服务信息中心一个股级事业单位，核定编制5名。

目前，政务办共有工作人员22名，其中正式在编在岗人员13名(科级干部7名，一般工作人员6名),劳务派遣人员3名，公益性岗位6名。

主要负责对各入驻部门单位、独立的办事大厅、镇(街道)便民服务中心、进驻的中介机构、进驻事项进行监督管理和指导服务，对进驻窗口工作人员进行管理培训和日常考核等。

一、机构编制综合管理信息系统日常维护情况区政务办按照机构编制实名制规范化管理，机构编制综合管理信息系统中的机构名称、规格、编制类别、编制数量、编制结构、单位领导职数、实有人员各项数据指标等准确、完整。

人员照片已上传，实有人员与《机构编制管理证》一致，机构主要职责、批准文号与审批文件一致。

二、《机构编制管理证》日常维护情况责《机构编制管理证》中机构信息、职责任务、核定编制及人员机构、核准领导指数、实有人数统计、人员花名册、非在职人员花名册填写准确、完整，人员调整做到及时更改、审核。

严格按照规定年审。

三、实名制公示情况办理人员出入编严格按照要求在单位张贴公示。

工资联审情况按时参加工资联审，财政供养人员与编制情况相符，不存在吃空饷现象。

下一步我们将进一步深化机构编制实名制管理工作，继续加强机构编制管理，建立并完善长效工作机制，定期自查，做好机构编制管理工作，争取各项工作迈上新台阶。

机构编制执行情况自查报告二篇市委编办：为认真贯彻落实《关于开展机构编制管理工作专项检查的通知》（_机编〔20__〕2号）文件精神，加强和完善机构编制管理，我镇对机构编制管理工作进行了自查，现将自查情况报告如下：一、现___镇机构编制情况___镇机关下设8个办所1中心。

机构编制执行情况自查报告关于机构编制执行情况自查报告9篇随着个人的文明素养不断提升，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。

我们应当如何写报告呢？以下是小编收集整理的关于机构编制执行情况自查报告，欢迎大家分享。

关于机构编制执行情况自查报告1市编办：根据市编办《20xx年度机构编制管理规定执行情况考核实施方案》（淮编办[20xx]78号）文件要求，市供销社高度重视，对照考核内容，进行认真的自查。

现将自查情况报告如下：一、机构编制管理总体情况市供销社机关行政编制22人，其中县级领导职数5人，科级领导职数9人，县级非领导职数1人，科级非领导职数5人。

20xx年调入县级领导1人，通过公务员招录考试录取3人。

直属事业单位市供销社职工学校编制18人。

我社在机构设置、人员配置上均按照规定管理。

同时，认真及时执行市委、市政府、市编委研究决定的机构编制事项，没有违反管理权限和程序设立机构，没有擅自增加编制和领导职数，无机构编制违纪违规情况发生。

严格执行上级机构编制管理文件，进一步规范机构设置、人员编制调配及管理。

二、行政和事业单位改革情况严格执行上级批准的行政改革方案，落实“三定”规定，按时完成机构改革任务，实施机构编制实名制管理，按时间节点完成实名制信息录入、核对、报送工作及公示、登记工作，没有违反规定的行为。

三、事业单位法人登记情况规范事业单位的设立、变更、注销登记工作，实时汇总登记管理数据，建立规范的档案库。

没有出现抽逃、转移开办资金的行为和涂改、出租、出借《事业单位法人证书》或者出租、出借印章的行为。

认真开展事业单位法人年检工作，事业单位市供销社职工学校虽然教学业务停滞，仍坚持正常年检。

四、机构编制日常管理情况机关、事业单位在编在岗人员全部纳入实名制管理管理，并在编制册和台帐中进行实名登记管理。

机构编制实行动态管理，20xx年新进人员均在严格控制机构编制总量的前提下，按照规定进行配置，并及时办理入编手续。

机构编制管理自查报告机构编制管理自查报告(5篇)我们眼下的社会，大家逐渐认识到报告的重要性，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。

一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编精心整理的机构编制管理自查报告，欢迎大家分享。

机构编制管理自查报告1市编办：根据省编办《关于开展20xx年度机构编制管理规定执行情况考核工作的通知》(皖编办〔20xx〕153号)要求，我们对照考核内容，对全区20xx年度机构编制管理规定执行情况进行了认真自查。

现将自查情况报告如下：一、机构编制法规政策执行情况(一)贯彻执行机构编制管理规章、政策情况区编委及编办议事、办事规则制度健全，程序规范，上级机构编制管理各项规定得到严格执行。

一是始终认真执行机构编制管理“三个一”和“五不准”制度，严守机构编制管理程序规定。

凡按规定需报上级批准的重大改革方案和机构编制事项，均按管理权限上报市编委或市编办审批，在没有得到正式批复之前，坚持按规定不予实施。

二是先后制定了《区机构编制委员会工作规则》、《区编办工作规则》等制度。

实行以制度管编，保证了全区机构限额不超、编制总量不增、领导职数不突破、人员不形成新的超编。

三是严格执行编委会、编办工作规则，所有机构编制事宜都提交编委会审议。

(二)机构编制管理重要文件执行情况贯彻落实上级各项机构编制管理的政策和文件精神。

严格执行《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《安徽省行政机构设置和编制管理规定》等法律法规，确保中央及省、市机构编制管理的各项法规政策在我区的贯彻落实。

建立了机构编制管理集体议事规则，坚持机构编制集中统一管理、专题专报、一个部门承办、“一支笔”审批制度。

政府工作部门和乡镇办事机构均按规定进行设置。

严格按规定程序和权限报批机构编制事项。

凡涉及职能调整、机构设置的事项，统一由区编办审核、编委会审议、按规定程序报市编办审批。

二、严格执行中央编办20xx年4月28日下发的《关于严格控制事业单位机构编制的电话通知稿》精神，将全区事业单位机构编制控制在20xx年底总量内，确保财政供养人员只减不增。

关于机构编制管理规定执行情况的自查报告
自查报告
为保证机构编制管理规定的执行情况，我们机构对以下几个方面进行了自查和评估。

1. 机构编制管理规定的落实情况
我们仔细研读了机构编制管理规定，并对照实际情况进行了自查。

我们确认在组织架构、岗位设置和人员编制等方面，严格按照规定进行管理，不存在超编或低于规定编
制的情况。

2. 人员录用和晋升的程序合规性
我们对机构的人员录用和晋升程序进行了自查。

在人事招聘、选拔、考核和晋升等方面，我们严格按照规定的程序和标准进行操作，确保了公正、公平和透明。

3. 机构编制管理规定的效果评估
我们对机构编制管理规定的执行效果进行了评估。

通过对编制使用情况、工作效率、
人员流动等指标的监测和比较，我们发现规定的执行效果良好，有效提升了机构的运
行效率和人员管理质量。

4. 相关问题的整改情况
在自查中，我们也发现了一些问题。

比如，岗位职责描述不够清晰、人员编制调整未
及时更新等。

针对这些问题，我们制定了整改计划，并按计划进行了相应的整改工作，确保问题得到及时解决和改进。

总结
通过本次自查，我们确认机构编制管理规定的执行情况良好，规定在机构中得到了有效贯彻和落实。

同时，我们也意识到一些问题，并已进行了整改。

我们将继续加强对机构编制管理规定的执行情况的监测和评估，确保规定的有效执行。

同时，我们也将持续改进和完善机构的人员管理和编制结构，不断提升机构的运行效率和管理质量。

2023年关于机构编制执行情况自查报告关于机构编制执行状况自查报告1依据《黄山市政府办公厅关于开展20xx年度机构编制管理规定执行状况考核工作的通知》（黄政办字〔20xx〕第115号）要求，我局快速开展机构编制管理执行状况检查工作，并比照检查的内容逐项进行仔细自查。

现将自查状况报告如下：一、机构编制管理状况我局严格根据批准的“三定”方案,扎实推行实名编制,严格限制编制和财政供给人员。

（一）机关机构编制状况依据《黄山市人民政府办公厅关于印发市林业局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（黄政办〔20xx〕50号）精神，明确局内设机构6个，分别是办公室、发展规划与资金管理科、造林绿化管理科（市绿化委员会办公室）、林业科学技术和产业科、森林资源管理科（行政审批服务科）、森林公安分局（市森林防火指挥部办公室）；市林业局机关（不包括森林公安局）行政编制18名，其中局长1名，副局长3名，总工程师1名；科级领导职数5名。

现有在编人员18人，其中副处级9人，科级实职5人，科级虚职2人，科员2人；离休3人，退休20人。

市森林公安局对外称黄山市森林公安局，挂黄山市森林防火指挥部办公室牌子，正科级建制，核定政法专项编制8名。

其中：局长、政委各1名，副局长1名。

现有在编人员5人，其中科级实职1人，科级虚职4人。

市森林公安局下设黄山市森林公安局博村森林派出所，副科级建制，核定政法专项编制10名，其中：所长、指导员各1名。

现有在编人员10人，均为科员。

（二）事业机构编制状况（二）事业机构编制人员状况我局下属6个事业单位：1、市林业有害生物防治检疫站（市松材线虫病监测中心），全额拨款事业单位，正科级建制，核定编制9名。

实有在编人员8人，其中专业技术人员6人，工勤人员2人；离休1人，退休6人。

2、市自然爱护区管理处，全额拨款事业单位，副县级建制，核定编制11名，实有在编人员7人，其中管理人员2人，专业技术人员3人，工勤人员2人；退休4人。

第一篇：机构编制自查报告定112022 年机构编制核查自查报告按照局组织人事处的统一部署和要求，我处认真组织学习了《关于本市开展机构编制核查工作的通知》 (沪编〔2022〕278) 号精神，对执行机构编制管理情况认真开展了自检自查工作，现将自查情况报告如下：一、“三定”规定执行情况1、岗位设置情况：我处编制220 人，规格为正处级，领导职数7 人(正职2 名、副职5 名)，内设机构13 个。

根据上海市人力资源和社会保障局核准的《岗位设置方案》，设置岗位总量个，其中：管理岗位个，专业技术岗位个，工勤技能岗位。

2、目前人员情况：截止2022 年3 月31 日，在编实有人数：人，其中：管理人员：人，专业技术人员：人，工勤技能人员：人。

经自查，人员编制都在“三定”规定的人员编制限额内，未浮现违反规定或者超出编制限额录用、调任人员等。

二、主要做法1、成立组织架构加强组织领导处领导高度重视机构编制管理工作，始终把机构编制管理作为大事来抓，高度重视，认真组织。

一是成立组织架构，为做好机构编制管理工作提供组织保障。

成立了由党政一把手任组长，班子成员任副组长，组织人事科和基层单位行政一把手任组员。

领导小组下设办公室，负责各项具体工作。

二是把机构编制管理工作列为项目来组织实施并列入领导班子重要议事日程，常抓不懈。

把机构编制管理工作和业务工作同研究、同部署、同落实。

2、严格执行机构编制管理各项规定根据《关于本市开展机构编制核查工作的通知》，我处及时上报了单位机构、编制、人员统计表等，并严格按照《通知》规定的步骤开展清理规范工作。

在机构编制事项办理过程中，我处始终严格按照规定程序申报机构编制事项，及时落实职能、机构、人员编制等机构编制调整事项，及时报送有关统计资料，确保资料数据准确无误。

3、扎实落实机构编制实名制工作在编制使用管理过程中，我处严格执行编制使用管理程序，未发生过擅自超过核定的人员编制配备工作人员和擅自超规格、超职数配备内设机构或者下属机构领导干部等情况；将领导职数、人员编制纳入机构编制实名制管理范围。

一、前言根据《关于开展2023年度机构编制管理自查工作的通知》（[XX]编办发[2023]XX 号）文件精神，为进一步加强和规范机构编制管理工作，确保我单位机构编制工作的合法合规，现对我单位机构编制情况进行自查，现将自查情况报告如下：二、自查内容1. 机构设置情况（1）机构审批手续齐全。

经自查，我单位机构设置审批手续齐全，包括机构设立、撤销、合并、更名等审批文件。

（2）机构名称、规格、性质、隶属关系等符合规定。

我单位机构名称、规格、性质、隶属关系等均符合国家相关规定，未出现违规现象。

2. 编制管理情况（1）编制使用合理。

我单位编制使用合理，严格按照编制总额和编制结构合理配置，确保了编制资源的有效利用。

（2）人员编制调整程序规范。

我单位在人员编制调整过程中，严格按照规定程序进行，确保了调整工作的合法合规。

3. 领导职数管理情况（1）领导职数设置合理。

我单位领导职数设置合理，符合国家相关规定，未出现超职数配备领导职数现象。

（2）领导职数调整程序规范。

我单位在领导职数调整过程中，严格按照规定程序进行，确保了调整工作的合法合规。

4. 人员编制和实有人员情况（1）人员编制和实有人员一致。

我单位人员编制和实有人员一致，未出现超编现象。

（2）人员流动规范。

我单位人员流动规范，严格按照规定程序办理人员调入、调出、退休等手续。

三、自查发现的问题及整改措施1. 问题：部分机构设置文件存在不规范现象。

整改措施：对不规范现象进行整改，确保机构设置文件符合国家相关规定。

2. 问题：个别领导职数配备存在超职数现象。

整改措施：对超职数配备的领导职数进行调整，确保领导职数配备合理。

3. 问题：部分人员流动手续不完善。

整改措施：加强人员流动管理，确保人员流动手续完善。

四、总结通过本次机构编制情况自查，我单位发现了一些问题，并制定了相应的整改措施。

下一步，我单位将继续加强机构编制管理工作，确保机构编制工作的合法合规，为推动单位发展提供有力保障。

2024年关于机构编制管理工作的自查报告一、背景介绍我单位是一家政府部门，负责地方经济发展和社会事务的管理。

为了提高工作效率和提供更好的服务，我单位一直重视机构编制的管理工作。

为了评估我们在2023年的工作情况，特进行此次自查报告。

二、自查内容和方法自查内容主要包括机构编制的规划和安排是否合理、编制职责是否明确、编制人员是否适岗、编制人员数量是否过剩等方面。

我们通过搜集现有的机构编制资料、与各部门进行工作沟通和实地调研等方式，对机构编制管理工作进行全面自查。

三、自查结果分析1.机构编制规划和安排情况根据自查结果，我们单位在2023年的机构编制规划和安排相对较为合理。

各部门的职责和权限明确，职能衔接协调有序，同时还进行了合理的岗位设置和人员配备，以适应工作需求。

2.编制职责是否明确根据自查结果，大部分岗位的职责已经明确，工作要求和目标明确。

但也存在一些职责不清晰的情况，需要进一步完善。

在下一阶段，我们将进一步明确职责，并加强部门之间的协作与沟通，以确保工作的高效运行。

3.编制人员是否适岗自查结果显示，大部分编制人员与岗位相匹配，具备相关的专业能力和经验。

但也存在一些编制人员的技术能力和专业素养不足的情况，需要进一步加强培训和提升。

我们将制定具体的培训计划，并完善人才发展机制，以提高编制人员的能力和素质。

4.编制人员数量是否过剩根据自查结果，我们单位存在一些编制人员数量过剩的情况。

在今后的工作中，我们将进一步优化编制结构和调整编制人员的配置，确保各个岗位能够充分发挥作用。

同时，我们也将推行绩效考核机制，对低效岗位进行优化和调整。

四、自查结果总结与建议根据自查结果，我们单位在2023年的机构编制管理工作取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足之处。

为进一步提高工作效率和提供更好的服务，我们提出以下建议：1.进一步明确编制职责，并加强部门之间的沟通与协作。

2.加强编制人员的培训和提升，提高他们的技术能力和专业素养。

关于2023年度机构编制管理规定执行情况的自查报告尊敬的领导：根据要求，本单位自查了2023年度机构编制管理规定的执行情况，并将结果报告如下：1. 机构编制管理规定执行情况总体情况：本单位在2023年度严格执行机构编制管理规定，认真履行各项职责，严格控制编制，做到了合理配置人力资源。

2. 组织架构调整：本单位在2023年度进行了组织架构调整，根据工作需要合理划分和调整了各个部门的职责和人员配置，优化了工作流程，提高了工作效率。

3. 编制合规情况：本单位严格按照机构编制管理规定，做到了编制合规。

在2023年度没有超编现象发生，各部门编制与实际工作需要基本匹配，没有出现编制浪费现象。

4. 用人单位编制管理制度落实情况：本单位严格按照用人单位编制管理制度，做到了用人规范。

2023年度内，我们对编制内的人员进行了合理安排和分配，按照相关规定进行了招聘、调配和晋升等工作，确保了编制内人员的合理利用和发展。

5. 职级制度落实情况：本单位按照职级制度，对编制内人员进行了职级评定和薪酬管理。

在2023年度内，我们严格按照相关规定，评定了各个职级人员的职级和薪酬待遇，确保了公平、公正和合理。

6. 编制管理调整和优化：为了更好地适应工作需要和改善工作效率，本单位在2023年度进行了多次编制管理调整和优化。

我们通过内部流程改革和职能调整，合理调整了编制和人员配置，提高了工作质量和效率。

以上是本单位2023年度机构编制管理规定执行情况的自查报告，请领导审阅。

如有不足之处，敬请指正。

我们将密切关注领导的要求，进一步完善机构编制管理工作，确保规定的有效执行。

谢谢！。

机构编制管理自查自纠情况汇报尊敬的领导：根据贵单位要求，我对机构编制管理自查自纠情况进行了汇报。

以下是详细情况汇报：一、自查情况1. 检查目标本次自查主要针对机构编制管理方面的问题进行检查，包括编制设置、编制使用、编制变动等方面的问题。

2. 自查内容（1）编制设置通过调查了解相关部门机构和岗位设置的合理性和有效性，分析现有编制是否满足工作需求，是否存在编制空置和编制使用不当等问题。

（2）编制使用对编制空岗位进行了核查，比对编制和实际需求，查找存在的编制空置和编制滥用等问题。

（3）编制变动查看机构编制变动情况，包括新增、调整、撤销等，分析编制变动是否符合程序和规定，是否存在滥用权力和不当变动等问题。

3. 检查方法（1）文件资料查阅：查看编制设置、编制使用和编制变动的相关文件和资料，比对编制和实际情况。

（2）实地调查：深入各部门、岗位，了解实际工作情况和编制使用情况。

（3）个别谈话：与相关人员进行交流，了解个别编制使用情况。

二、检查结果经过以上自查工作，发现了以下问题：1. 编制设置不合理：部分机构编制设置过多，导致编制庞大，造成编制空置和浪费。

2. 编制使用不当：存在编制缺编和编制用人不当的情况。

3. 编制变动不规范：部分编制变动程序不清晰，存在滥用权力和不当变动的情况。

三、问题分析对上述问题进行了分析：1. 编制设置不合理的原因主要包括：工作任务不清，导致不合理的编制增加；部分领导干部滥用权力，扩大编制规模。

2. 编制使用不当的原因主要包括：用人不当，导致编制空置和效率低下；编制使用不规范，出现缺编问题。

3. 编制变动不规范的原因主要包括：部分干部意识不到编制变动的重要性；缺乏规范的程序和指导文件，导致滥用权力和不当变动。

四、整改措施针对发现的问题，制定了以下整改措施：1. 优化编制设置：根据工作需要，合理规划编制设置，减少冗余编制。

2. 加强编制使用管理：完善用人制度，加强人员的选拔和培训，提高编制利用率。