下载文档原格式
机构编制工作评估问效工作情况报告机构编制工作评估问效工作情况报告一、引言机构编制是组织机构设置与调整的工作，对于一个单位的运行和发展起着至关重要的作用。
评估机构编制工作的效果，能够及时发现问题、解决问题及优化工作流程，以促进单位的全面发展。
本报告将对某单位的机构编制工作进行评估问效，并提出相应问题和解决方法。
二、背景某单位是一家大型企业，在进行机构编制工作时，遇到了一些困难。
为了解决这些困难，单位决定进行评估问效，以寻找问题所在并采取措施加以解决。
三、评估问效方法在评估问效工作中，我们采用了多种方法进行数据收集和分析。
首先，我们对单位的各个部门进行了走访和访谈，了解了他们对机构编制工作的看法和存在的问题。
同时，我们还对单位的内部文档进行了查阅，收集了相关的数据和信息。
最后，我们进行了数据分析，并提出了相应的问题和建议。
四、评估结果1. 缺乏合理的资源配置：在调整机构设置时，单位缺乏全面的资源调研和分析，导致一些部门资源过剩，而另一些部门资源不足，影响了单位的整体工作效率。
2. 部门功能重叠：某些部门的职责和功能存在一定程度的重叠，导致了工作的混乱和沟通不畅，进而影响了单位的工作效率。
3. 缺乏人才储备和培养机制：单位在机构编制的过程中，没有考虑到人才的培养和储备，导致了人才流失和缺乏后备人才，影响了单位的长期发展。
五、问题分析1. 缺乏合理的资源配置：单位在进行机构编制时，应该充分调研和分析各个部门的资源需求，对资源进行合理的分配和配置。
2. 部门功能重叠：在进行机构设置时，应该明确各个部门的职责和功能，减少重叠部分，提高工作效率和沟通效果。
3. 缺乏人才储备和培养机制：单位应该建立完善的人才管理制度，培养和储备后备人才，确保单位的长期发展。
六、解决方案1. 建立合理的资源调研和分析机制：单位应该加强资源调研和分析工作，充分了解各个部门的资源需求，并进行合理的配置和调整。
2. 明确部门职责和功能：通过制定明确的工作职责和功能，减少部门之间的重叠，提高工作效率和沟通效果。
机构编制事项情况汇报
尊敬的领导：
根据工作安排，我对机构编制事项情况进行了汇报。
目前，我
所在机构的编制情况如下：
一、编制总体情况。
截止目前，我们机构编制总人数为XXX人，其中正式编制XXX 人，临时编制XXX人，外聘人员XXX人。
各部门编制情况基本符合
工作需要，但也存在一些问题和不足。
二、编制使用情况。
针对编制使用情况，我们严格执行编制计划，做到了人尽其才，合理配置。
各部门在使用编制时，注重人岗匹配，确保编制使用的
合理性和高效性。
三、编制管理情况。
在编制管理方面，我们建立了健全的编制管理制度，加强了编制管理力度，规范了编制管理流程。
同时，加强了对编制的监督检查，确保了编制的合规使用。
四、编制配备情况。
在编制配备方面，我们根据工作需要，合理配置编制资源，确保了各项工作的顺利开展。
同时，我们也加强了对编制配备的动态调整，及时满足了工作需要。
五、编制使用效果。
在编制使用效果方面，我们通过合理配置和管理编制资源，提高了工作效率，确保了工作质量，取得了一定的成绩和效果。
六、存在的问题和建议。
在机构编制工作中，我们也存在一些问题和不足，主要包括编制使用不够灵活、编制管理不够精细、编制配备不够合理等方面。
针对这些问题，我们将进一步加强编制工作的研究和改进，提出相应的建议和措施，确保机构编制工作的顺利进行。
以上就是我对机构编制事项情况的汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
感谢领导对我们工作的支持和关心。
此致。
敬礼。
机构编制工作情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报本单位机构编制工作情况。
自去年开始，我们以提高工作效率和优化人力资源配置为目标，积极开展机构编制工作，并取得了一定的成果。
首先，在机构编制方面，我们严格遵守国家有关政策和规定，按照单位的实际需要，合理调整和优化了岗位设置和职位数量。
通过一系列调研、分析和评估，我们针对单位业务特点和工作难点，拟定了科学合理的机构编制方案。
经过多次讨论和审批，已于今年初正式实施。
此次机构编制调整明确了各岗位的职责、权限和工作内容，进一步提高了工作效率和协作效果，为单位的持续发展提供了有力支撑。
其次，在机构编制的执行过程中，我们注重充分发挥员工的主观能动性，鼓励员工担当责任、发挥创造力，并根据员工的专业特长和个人意愿，进行适当的岗位调整和培训。
通过这样的措施，我们不仅提高了员工的工作积极性和满意度，也增强了单位的整体凝聚力和向心力。
在机构编制工作中，我们还积极推行了信息化手段，通过建立人才管理系统和绩效评估体系，实现了机构编制工作的信息化管理和考核。
这不仅提高了编制工作的领导力和操作性，也为管理决策提供了更准确的数据支持。
同时，我们还定期组织内外部的培训和交流活动，提升员工的专业素质和岗位能力，为单位的发展储备了一支高素质的人才队伍。
然而，我们也意识到机构编制工作中存在一些问题和挑战。
首先，一部分岗位由于工作内容的复杂性和特殊性，存在着职责范围不明确、工作量不平衡等情况，需要进一步加以细化和完善。
其次，在员工锻炼和培养方面，还需要加强对新人员的引导和培训，提高其工作适应能力和综合素质。
最后，在机构编制的监督和执行过程中，需加强对岗位职责和权限的监控，确保工作的透明性和公正性。
为解决上述问题，我们将继续加大对机构编制工作的关注和投入，加强与各相关部门的协作和沟通，不断完善机构编制方案，不断优化岗位设置和职责分工。
我们还将进一步加强内部管理，建立健全机构编制工作的监督机制和激励机制，提高机构编制工作的科学性和有效性。
机构编制执行情况和效益评估工作汇报尊敬的领导：我单位针对编制执行情况和效益评估的工作进行了全面的分析和评估，并结合实际情况，向您提交以下报告：一、机构编制执行情况在过去的一年中，我们单位按照国家组织编制的要求，严格执行了机构编制的管理规定，认真履行了机构编制管理的各项职责，全面完成了机构编制的日常管理工作。
在机构编制实施方面，我们单位按照国家要求进行了科学安排，合理设置了各项职位，并对各项职位进行了详细的规定，确保了机构编制的严格执行，达到了国家关于编制管理的各项要求。
二、编制效益评估在机构编制管理实施过程中，我们单位始终牢记对效益作出评估，提高管理水平和服务质量的重要性。
在这一方面，我们通过科学评估机构编制的管理情况、服务水平以及员工满意度等指标，综合分析了机构编制的实施效果和管理效益，并对效益作出了切实可行的改进措施。
三、工作效果评价在过去的一年中，我们单位全面推进机构编制的管理规范化、制度化以及信息化管理，提高了工作效率和服务水平，在机构管理、工作流程、员工激励等方面取得了一系列显著成绩，得到了领导与员工的高度认可与赞扬，并得到了相关业界的肯定。
未来，我们单位将在规范化管理、制造高效、优化服务、提高员工素质等方面持续努力，并进一步不断完善和优化机构编制的管理工作，以取得更显著的成效和更优化的效益。
以上是机构编制执行情况和效益评估工作的汇报，请领导审阅，并提出宝贵意见和建议。
谢谢。
尊敬的领导：我单位近期对机构编制执行情况和效益评估工作进行了全面分析，根据分析结果向您汇报如下：一、机构编制执行情况在过去的一段时间内，我们单位在机构编制的管理方面，全面贯彻了国家的有关政策规定，严格执行了各项制度和相关法规，建立了健全的组织结构框架和人员编制体系，落实了有效的编制配额管理和编制配置工作。
我们认真履行编制管理职责，加强对各项制度实施的监管和总控，及时进行调整优化，并对机构编制实施效果和后续服务进行了科学评价，保障了各项工作的顺利开展和常态化。
关于对XX局开展机构编制执行情况评估工作的情况报告关于对XX局开展机构编制执行情况评估工作的情况报告市机构编制执行情况评估委员会：根据《中共X X市委机构编制办公室关于认真开展机构编制执行情况评估工作的通知》（X编办〔XXXX〕XX号）要求，和中共XX市机构编制评估委员会的安排，于X月X日，对市林业局的机构编制执行情况进行评估检查，现将评估情况报告如下：一、评估单位的基本情况市林业局有办公室、XX股、X X股3个内设股室，机关编制XX名，其中行政编制X名，暂定人员数X名，原工勤编制X名，有领导职数X名，其中：局长X名，副局长X名，护林防火指挥部专职副指挥长X名。
实有在职在编人员X名（工勤X名），实有领导X名。
有下属事业单位X个，分别是：森林防火指挥部办公室、木材检查站、林业工作站、农村能源办公室、苗圃、天然林保护退耕还林还草办、野生动植物资源保护站、林业有害生物防治检疫局、种苗站、林场。
事业单位总人员编制数X名，实有人员X名。
二、主要做法根据省州有关文件要求，经中共XX市委机构编制执行情况评估委员会分工决定，由评估组对市林业局开展XXXX 年机构编制执行情况评估工作，通过采取听取情况汇报、查看文件资料、座谈交流等方式进行了XXXX年至X X XX年的机构编制执行情况综合评估，最后把各评估员的打分情况综合起来，进行综合评分。
在进行检查评估时，对照结合我市实际制定的《XX市部门履职情况及机构编制执行情况表》内容，逐项认真进行检查评分，对于存在的问题提出补充完善意见，确保评估工作不走过场。
三、机构编制执行评估情况（一）职责履行情况1.职责调整落实到位。
经过检查评估，该单位在工作的过程中认真履行“三定”规定的职责职能，对于调整的职责均严格按要求进行了划分，有职责分工文件对各职责进行了分工。
经评估检查评定得分X分。
2.职责履行落实到位。
为将工作职能落实到位，上年底制定了下年年度工作计划，年初再制定重点工作计划，以便于工作的有计划实施，另外结合部门工作实际，积极制定岗位责任制、内部管理制度，通过制度的健全完善，确保各项工作责任落到实处。
落实机构编制情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，对本机构的编制情况进行了全面的调查和统计，并制作了相关汇报，如下：一、编制情况概况截至目前，本机构共有员工100人，其中正式编制为80人，事业编制为10人，临时编制为10人。
二、人员分布情况1. 年龄分布：员工年龄在25岁至55岁之间占总人数的90%，其中30岁至40岁之间的员工约占总人数的60%。
2. 学历分布：员工学历结构合理，硕士及以上学历占总人数的30%，本科学历占总人数的50%，中专及高中学历占总人数的20%。
3. 任职分布：中层干部及以上职务人员占总人数的10%，一线员工和基层管理人员占总人数的90%。
三、岗位设置情况根据工作需要和职责划分，本机构共设有10个部门，包括人力资源部、财务部、营销部、生产部、品质部、技术部、行政部、市场部、客户服务部和信息技术部。
每个部门的人员编制按照实际工作需要进行分配，以充分发挥员工的专业优势和工作能力。
四、编制落实情况1. 正式编制情况：根据编制计划，本机构正式编制人员共80人，目前已全部落实。
其中，各部门负责人按照职责分配编制，确保各个部门的工作有序进行。
2. 事业编制情况：根据需要，本机构新增了10个事业编制职位，并已经开展公开招聘工作。
经过层层筛选与面试，目前已经落实了6人的事业编制，并正在对其进行培训和适应工作环境。
3. 临时编制情况：本机构根据工作需求，设立了10个临时编制职位，主要用于短期项目或临时工作的补充。
目前已经招聘到了6人，并在必要时随时进行调整。
综上所述，本机构的编制情况基本符合实际工作需求，并且各部门的人员配置合理，能够充分发挥员工的专业优势和工作能力。
未来，我们将继续密切关注各部门的工作情况，根据需要进行编制的优化和变动，确保机构的正常运转和发展。
特此汇报。
谨上日期：XXXX年XX月XX日。
机构编制执行情况年度总结报告1. 引言本报告旨在总结我机构在过去一年的机构编制执行情况，评估我们的进展和挑战，以及提出未来的改进方向。
通过对过去一年的工作进行分析和总结，我们希望能够更好地规划和管理未来的机构编制工作。
2. 机构编制执行情况在过去一年，我机构致力于落实和执行机构编制方案，并取得了以下几方面的进展：2.1 人员配备情况我们在人员配备方面取得了显著的进展。
通过招聘和培养人才，我们成功增加了机构的编制人数。
目前，我们的机构编制已经接近预定目标，并能够满足工作需求。
2.2 组织架构调整为了更好地适应工作需求和提高工作效率，我们进行了一些组织架构的调整。
通过合理划分职责和优化工作流程，我们实现了更好的协同工作和资源配置，提升了工作效率和绩效。
2.3 训练与发展在过去一年，我们注重人员的培训与发展。
通过组织各类培训和研究机会，我们提升了员工的专业水平和综合能力。
这些培训不仅使员工更好地适应了工作要求，还促进了员工的个人成长和职业发展。
3. 改进方向尽管我们在机构编制执行方面取得了一些进展，但同时也面临一些挑战。
为了进一步完善机构编制工作，我们提出以下改进方向：3.1 人员优化我们将进一步优化人员的配置和分工，确保每个岗位都有合适的人员担任，并通过培训和激励措施提高员工的工作质量和效率。
3.2 制度建设我们将加强机构编制相关制度的建设，包括健全人事管理制度、晋升制度和激励机制等，以提高制度的透明度和公正性，激发员工的积极性和创造力。
3.3 绩效评估我们将建立科学的绩效评估体系，定期对机构编制的执行情况进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高机构编制工作的质量和效果。
4. 结论通过过去一年的工作总结和分析，我们认识到机构编制是组织运行中的重要环节，对于提高工作效率和促进组织发展具有重要意义。
我们将进一步完善机构编制工作，优化人员配置，加强制度建设，提高绩效评估，以推动机构编制工作的持续改进和发展。
机构编制执行情况报告机构编制执行情况报告宁晋县201*年机构编制执行情况报告201*年，我们在县编委的领导和市编办的指导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻和落实科学发展观，围绕中心，突出重点，较好地完成了各项工作，现汇报如下：一、机构编制情况（一）机构设置。
县委工作部门7个，政府工作部门24个，行政群团3个，议事协调机构的办事机构2个，部门管理机构3个，乡镇14个，还有人大办、政协办、法院、检察院。
直属事业单位2个，使用事业编制的群团5个，下属事业单位设486个。
（二）人员编制。
县乡行政编制1092名，其中县直572名（物价所、成本调查队专项编制11名），乡镇520名。
实有1092名，其中县直572名，乡镇520名。
公安、检察院、法院、司法局政法专项编制531名，实有413名。
直属事业机构编制57名，实有57名。
群团事业编制21名，实有21名。
工勤编制78名，实有78名。
事业编制8569名，其中财政性资金基本保障7322名，财政性资金定项或定额补助1163名，财政性资金零补助24名,企业化管理60名；实有9289名，其中财政性资金基本保障7158名，财政性资金定项或定额补助462名，财政性资金零补助1287名，企业化管理382名。
（三）领导职数。
严格按照市批方案确定的原则，县直工作部门设正职1名，副职2名。
全县各级机关、事业单位科级职数核定186名，实配169名，乡镇核定领导职数192名，实配181名。
没有科级干部超配现象。
二、机构编制变化情况根据《中共邢台市委办公室、邢台市人民政府办公室关于印发的通知》要求，我县政府工作部门共设置25个（监察局与纪检委合署办公），精减直属事业机构1个，清理议事协调机构的办事机构1个，清理部门管理机构1个。
根据邢民[201*]6号、邢人社发[201*]16号、邢机编办[201*]23号文件我县分别增加行政编制42名，工勤编制1名，事业编制1名。
近期机构编制工作情况汇报根据公司安排，我对近期机构编制工作情况进行了汇报。
在这段时间里，我们团队积极配合，努力推进各项工作，取得了一定的成绩。
以下是我对近期机构编制工作情况的详细汇报：一、工作进展情况。
1. 组织架构调整，根据公司发展需要，我们对组织架构进行了调整，优化了部门设置和人员配置，提高了工作效率和协同能力。
2. 岗位职责重新界定，针对各个岗位的工作内容和职责进行了重新界定，明确了工作目标和责任，提高了工作的针对性和执行力。
3. 人员招聘与培训，针对新岗位和新职责，我们进行了人员招聘和培训工作，确保新岗位的人员能够快速上岗，做好工作。
4. 绩效考核机制优化，我们对绩效考核机制进行了优化，加强了对各个岗位工作的考核和评估，激励了员工的工作积极性和创造性。
二、存在的问题及解决措施。
1. 部门协同不畅，在组织架构调整后，部门之间的协同存在一定问题，我们将加强部门间的沟通和协作，建立更加紧密的工作关系。
2. 新岗位人员适应期较长，部分新岗位人员适应期较长，我们将加强对新员工的培训和指导，帮助他们尽快适应新的工作环境。
3. 绩效考核指标不够明确，在绩效考核机制优化过程中，部分岗位的考核指标还不够明确，我们将进一步完善绩效考核指标，确保考核公平公正。
三、下一阶段工作计划。
1. 加强部门间沟通和协作，优化工作流程，提高工作效率。
2. 继续加强新员工的培训和指导，帮助他们尽快适应新的工作环境。
3. 进一步完善绩效考核机制，确保考核指标的明确性和公正性。
4. 继续关注员工的工作情况，激励员工的工作积极性和创造性，推动公司各项工作的顺利进行。
以上就是我对近期机构编制工作情况的汇报，希望能得到领导的认可和指导，同时也期待各位同事的支持和配合。
我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
机构编制核查工作情况汇报尊敬的领导：自 2021 年 1 月开始，我们机构对编制工作进行了全面的核查和评估。
通过不懈的努力和有效的管理，我们成功完成了一系列的工作，取得了显著的成绩。
现就此次编制核查工作情况向领导汇报如下：一、核查工作概况1.1 核查任务本次编制核查工作的主要任务是对机构编制人员的情况进行全面的调查和核实，包括各部门及各级别的编制情况、编制人员的配备情况、编制管理制度的执行情况等。
同时，我们也对编制管理的流程和制度进行了全面的审查和评估，以确保编制工作的规范和合规。
1.2 核查范围本次核查工作覆盖了整个机构的编制情况，包括各部门、各岗位的编制人员，以及编制管理部门和相关管理制度的执行情况等。
我们在核查过程中采取了多种方式，包括实地走访、数据确认、文件审阅等，以确保核查工作的全面和准确。
1.3 核查目标通过本次核查工作，我们旨在深入了解机构的编制情况和管理制度的执行情况，找出可能存在的问题和不足之处，并提出可行的改进方案，以进一步完善机构的编制管理工作，确保机构的正常运转和发展。
二、核查工作成果2.1 编制情况核实在本次核查中，我们通过对各部门、各岗位的编制情况进行实地走访和数据确认，全面核实了机构的编制情况。
结果显示，各部门的编制情况基本符合规定，但也存在一些岗位编制不足和编制不合理的情况，需要进一步调整和完善。
2.2 编制管理流程审查针对编制管理的流程和制度，我们进行了全面的审查和评估，发现了一些管理流程不畅和制度执行不到位的情况。
同时，我们也发现了一些有利于提高编制管理效率和规范管理工作的建议，已经向相关部门提出了改进意见并得到了积极的响应。
2.3 编制管理制度修订在本次核查工作中，我们重点对编制管理制度进行了审查和评估，并提出了一些有针对性的修订建议。
这些修订建议主要围绕编制规范、管理流程和责任制等方面展开，旨在进一步规范和完善编制管理工作，提高管理效率和服务质量。
三、下一步工作计划3.1 编制调整和配备根据核查工作的结果，我们将着手对编制不足和编制不合理的岗位进行调整和配备，确保机构的编制情况符合规定，并满足实际工作需要。
市委机构编制办关于开展机构编制执行情况评估的工作情况汇报各位领导：根据《中共XX市机构编制办公室关于认真开展机构编制执行情况评估工作的通知》精神，为全面掌握市级各部门履行职责和执行机构编制有关规定情况，分析查找存在问题，进一步促进各部门充分依法到位履职，严肃机构编制纪律，加强机构编制管理，更好地发挥机构编制工作服务经济社会发展的重要作用，自X月初以来，由市委编办具体组织，联合相关部门认真开展了各部门机构编制执行情况评估督查工作，现将有关情况综合汇报如下。
一、开展评估督查的基本情况及做法这次评估督查，采取部门自查自评与组成工作组实地检查相结合的方式开展。
《通知》印发后，全市现有政府工作部门及部门管理机构XX个单位对照评估督查的内容及相关要求，认真进行了自检自查和自我评定，撰写并向市委编办报送了本部门的自查自评报告，本次评估督查工作实现应评估部门范围的全覆盖。
本次评估督查围绕各部门落实市政府批准的“三定”规定和相关机构编制批文，以及遵守执行《XX 市机构编制管理暂行办法》的情况进行，主要包括部门职责履行情况、机构运行情况、编制执行情况和机构编制综合管理情况四个方面的内容。
梳理部门自查报告共收集存在的各种问题XX个、意见建议XX条。
为了更加客观、真实、全面地了解掌握各部门履职和机构编制执行相关情况，市委编办在对各部门上报的自查情况进行全面梳理和分析的基础上，结合机构编制日常管理、审批工作中掌握的实际情况，通过确定抽查部门、选调人员组成X个工作组并下发《抽查通知》，于X月XX日至X月XX 日，对X个单位分组进行了实地检查，抽查比例占全部被评估督查单位数的XX%。
为保证评估督查抽查工作客观公平公正和有序有效开展，抽查前，市委编办组织全体评估督查人员进行了专门业务培训，对检查的内容、方式、程序、评分标准等相关要求进行了强调和统一。
抽查中，各组采取“听、看、查、访、议”等方式，对照评估标准逐一核查，认真听取意见，各工作组对评估督查结果不作当场反馈。
抽查结束后，X个工作组形成了各被评估部门单独的评估报告。
县委编办于X月XX日召开各组组长会议，将本次评估督查和日常工作中掌握的情况相结合，认真分析讨论各部门的评估督查意见，进一步修改完善，对评估结果作整体上的综合平衡，确定了不同的评定等次。
评估意见经市编委会审议后，将向被评估部门反馈，并督促抓实整改。
二、评估督查的总体评价肯定性评价从评估督查结果看，我市市级部门依法依规履职和执行机构编制规定的总体情况良好。
多数部门把贯彻执行好“三定”规定作为加快职能转变、推进体制机制创新、推动部门工作发展的一项重要措施来抓；把严格遵守执行机构编制管理“X个暂行办法”作为规范部门管理、加强队伍建设、增强机构活力的有效手段。
各部门通过各种形式组织学习并切实抓好落实，基本实现了机构按规定设置执行到位、人员配备到位、职能调整到位、职责履行到位、严控人员和编制到位。
各部门间权责关系基本得到明确和理顺，职责履行较为充分，工作运转调协顺畅，有力地促进了我市经济和社会事业的发展。
1．职责调整基本到位，政府职能进一步转变。
XXXX年政府机构改革重新进行“三定”后，各部门新“三定”规定中明确了一些需取消、下放、划出、划入、新增、加强和强化的职能职责。
对此，各部门基本按照规定要求，全面梳理部门职能，及时进行职责调整，将不该由政府管理的事项转移出去，将一些技术性和具体事务从行政机关剥离，交给事业单位或中介组织，对行政审批事项进行全面清理认定，有效促进了政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开，从源头上着力解决政府管理“越位”、“错位”、“缺位”等问题，进一步推进了政府职能的转变。
2．职责关系相对明确，部门间协调配合进一步加强。
对于涉及多个部门职责，需共同配合开展的工作或办理的事项，多数部门坚持归口管理、上下衔接、权责一致、利于工作的原则，注重加强部门间的沟通联系，积极探索建立相互协调配合机制，努力形成相关部门之间责任明确、有权有责、权责对等、部门协调、运转顺畅的工作格局，基本做到一个事项原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，牵头部门明确，谁主办、谁协办，相互间衔接清楚，避免了政出多门、推诿扯皮等现象。
3．职责履行较为充分，履职效能进一步提升。
各部门根据“三定”规定，坚持全面履职、科学履职、创新履职，积极主动，扎实高效地开展各项工作，均在本行业取得了较好的成绩。
一是确保履职有据。
及时将“三定”中明确的保留、取消、划入、划出、加强等职责及时调整到位。
二是落实履职责任。
各部门基本明确领导班子分工，按要求调整内设机构工作职能。
三是强化履职考核。
多数部门将职责纳入领导班子成员及各内设机构、相关单位年度工作计划，实行目标管理。
一些部门通过建立健全机关人员的日常工作考核、年度考核与履职情况相挂钩的考核机制，完善考评办法，规范履职行为，强化跟踪督查，保证履职成效。
一些部门通过建立岗位责任制，推行人员竞争上岗、公开选调、轮岗交流、机关人员下沉一线等方式，及时整合系统内人力资源，充实人员力量，细化职责分工。
从各部门履职的总体情况和成效来看，政府社会管理和公共服务职责得到了加强，执行和执法监管职责得到了强化，部门履职中更加关注民生。
4．重视机构编制政策法规的学习和执行，机构编制严肃性认识进一步提高。
各部门认真组织学习《XX市机构编制管理“X个暂行办法”》，多数领导同志机构编制法规意识较强，管理规范，控制严格，严格控制“三定”规定明确的机构数、编制数和领导职数。
对涉及管理体制、职能职责和机构编制等事项的调整变化，做到充分酝酿，集体研究，并按规定程序报批。
被抽查部门中除部分单位在使用科级领导职数时未按程序进行报审备案外，机构设置和人员编制均按规定严格执行，没有出现擅自增设机构、提高机构规格以及超编进人等情况。
开展评估督查取得的初步成效我市开展此次评估督查，深入贯彻了省委办公厅、省政府办公厅《关于对全省各级政府机关开展机构编制执行情况评估工作的实施意见》精神，充分结合了XX市实际，在组织领导和评估的方式、范围、指标体系、结果运用上都有一定的创新和突破，是我市对健全机关事业单位评价督查机制的一次有益探索，对于推进市级部门履职效能建设和加强机构编制管理工作具有重要的作用。
通过开展评估督查，一是增强了各部门职责法定和依法履职意识，巩固了改革成果，为继续深化改革奠定基础；二是促进了各部门进一步理顺内部和外部间的各种责权关系，加强和规范内部管理，增强行政资源配置效能，激发潜能，推动部门工作创新跨越发展；三是转变了机构编制管理方式，健全机构编制监督检查机制，提升了机构编制工作水平，使机构编制工作更好地为全市经济社会发展服务。
存在的主要问题通过评估督查，县级各部门虽然在职责履行和执行机构编制上都进一步得到理顺和加强，取得了一定的成绩，但在更加规范有序管理、协调高效运转、切实到位履职等方面仍普遍存在一些做得不到位的方面或管理上相对薄弱的环节。
1．各部门对市委、政府赋予职责把握不透，对“三定”规定的严肃性认识不足，导致履职不到位的问题不同程度存在。
在评估督查自查和抽查过程中，部门反映比较多的是工作任务重、编制、人员不足或人员结构老化等问题，多数建议增加人员编制、增设机构。
而在如何合理设置机构、配置职责，合理调整人员结构、优化人力资源配置、增强人员素质、改进服务方式、创新管理机制等方面来提高管理水平和履职效能等方面研究分析不多。
有的部门还存在应划入、划出职责调整不充分，交接不到位等问题。
有的部门过多强调客观困难，片面要求上下对口，专业设置对应，完成工作的主观努力不够，个别的存在攀比现象，与省级比、与其他地区比，比待遇的多，比贡献、比奉献的少，工作激情不足。
这些问题间接反映出各部门对“三定”严肃性的认识不足，全面到位执行“三定”规定的职责还有差距。
2．各部门内部管理和外部协调运行机制建立健全不到位，责任不明确，导致履职上相互推诿、衔接运转不顺畅等问题不同程度存在。
一是有的部门岗位责任制度不健全，细化职责分工，明确岗位职责做得不够，科室间职责配置不合理，科室间协调配合机制不健全。
二是有的部门对内设机构和工作人员履职的监督考核机制不健全，影响了部门整体工作的落实。
三是对于一些部门间职责存在交叉、需要多个部门共同配合完成的工作，相关部门没有建立完善的相互协调配合机制，各自应承担职责不够明确，关系没有完全理顺，具体实施执行中不够顺畅。
四是有的部门存在部门职责、内设机构、行政审批项和办事程序等公开公示工作不到位，不便于群众办事。
3．各部门对机构编制管理政策法规学习不够，对机构编制纪律的严肃性认识不足，导致内部管理不规范、执行规定不严格的现象不同程度存在。
主要表现在以下几个方面：一是有的部门虽然总的情况没有超编，但内设机构没有完全按“三定”规定的编制和职数配备人员，落实“三定”中的编制规定不到位。
有些部门在取消工勤编制后，由于历史原因存在部分工勤人员长期占用行政编制情况。
二是有的部门存在机关和下属事业单位、企业人员混岗使用情况。
林业局等部门都不同程度存在长期借用下属单位人员情况，编制和人员管理不规范。
三是有的部门在机构编制日常工作的档案、痕迹管理上不够完善和规范。
三、对存在问题的整改意见针对存在的主要问题，评估督查工作组提出了各部门需要改进和完善的意见，总体上归纳为以下几个方面：推进部门履职方面。
建议相关部门：一是要加强干部职工思想政治教育，加强对部门职责、科室职责和岗位职责，以及业务理论等方面的学习培训，进一步发扬拼搏奉献精神，增强职责法定和充分履职的责任意识，不断提高队伍素质和工作效率；二是要建立完善全面落实部门职责的工作协调运转机制，以及与其他部门的配合协调机制，完善岗位责任制度，逐步形成主体明确、责权统一、层级清晰、奖惩分明的责任体系，不断提高工作执行力；三是要进一步理顺部门职责，优化人员结构和职责配置，不断增强履职的效能；四是要结合部门职能职责开展具有创新性、前瞻性的研究，深入有效地做好各行业的体制改革，积极探索创新工作机制，不断提高履职水平；五是要进一步做好部门职能职责、办事程序、办事指南等工作信息公开工作，方便群众办事，不断提高政府公信力，提升群众满意度。
机构编制执行方面。
建议相关部门：一是要严格按照“三定”规定设置内设机构和使用人员编制、领导职数，对不符合规定的问题要及时解决。
对超编用人的问题要制定计划及早消化；对内设机构挂牌不规范，或违规挂牌的行为要立即纠正；二是要加强和规范人员管理，实现编制和人力资源的有效结合。
对人员混编混岗使用的要进行清退解决；对人员编制较紧的，要积极探索社会购买服务的有效形式；对聘用编外人员较多的部门，要通过建章立制加强和规范管理；对一线执法服务职责较重的部门，要按照“紧缩管理层，加强服务层”的思路，通过采取机关人员下沉一线、轮岗交流等积极措施，深入做好服务基层、服务一线工作。
