宜城市天和建筑有限公司运营存在的问题3500

宜城市天和建筑有限公司运营存在的问题摘要：随着我国改革开放迅速成长起来的中小型建筑企业最大的特点就是经营范围广泛，生意不但涉及到水泥，钢铁，木材等建筑材料行业，而且还要和规划局，国土局，劳动局等管理部门进行沟通协调，运营起来比一般的中小企业复杂的多。

这类建筑企业主要承接的是各种建设项目的开发，改建，扩建，翻修，安装以及拆迁和装饰，由于建筑工程项目具有流动性，分散性，再加上挂靠，分包，转包的项目比较多，公司的运营存在非常大的难度，本论文就以宜城市天和建筑有限公司为例，剖析其运营中存在的问题，结合当下我国建筑行业的发展现状以及发展趋势，提出一些可行性的建议。

关键词：建筑公司运营困境关键词 (1)引言 (2)正文 (2)1 宜城市天和建筑有限公司简介 (2)1.1 公司基本情况 (2)1.2 公司的经营范围 (2)2 对公司现行的运营进行SWOT分析 (2)2.1 资金周转率高，灵活机动 (3)2.2 合理选择工程，降低风险 (3)3.宜城天和建筑有限公司在运营中存在的问题 (3)3.1工地现场管理松散，项目规划随意 (3)3.2企业员工素质偏低，缺乏专业技术人员 (3)3.3公司材料管理混乱 (4)3.4公司周转材料利用率不高 (4)3.5建筑设备无法做到高效率利用 (4)3.6公司基础资料大量缺失 (4)3.7没有形成正确的纳税意识 (4)3.8过度依赖政府工程 (5)总结： (5)引言由于各种原因，我国的城市经济体制改革一直偏重于大中型企业，标志着我国改革进程和发展成果的也主要是国有大中型企业。

所以，作为一个相对弱势的群体，中小型建筑企业在国家经济发展中并没有得到合理的重视，有时候甚至被排挤在主流之外。

这些在我国经济高速发展中成长起来的建筑企业拥有者庞大的群体和宏大的从业队伍，但是由于技术力量偏低，创新能力不足，没有宽阔的融资渠道，缺乏专业性人才等先天性共性原因，导致其在运营中出现了各种各样的问题，再加上这些建筑企业在发展中缺乏长期的和系统的发展规划，形成了它们在市场竞争中的弱势地位。

本人在宜城天和建筑有限公司实习数月，通过深入研究，对其经营中存在的问题有了一个深入的了解，整理成文，希望给同类公司提供一个参考。

正文1 宜城市天和建筑有限公司简介1.1 公司基本情况宜城市天和建筑有限公司成立于1999年，总部位于湖北省宜城市，公司注册资金3000万，目前拥有工程技术人员150人左右，企业资质属于房屋建设工程施工总承包二级。

是一家典型的中小型建筑企业。

1.2 公司的经营范围宜城市天和建筑有限公司的主要承担的工程价格不超过企业注册资金本金5倍以上，具体的房屋建筑工程有以下三种，第一是28层及以下、单跨36米及以下的房屋建筑工程；第二是高度120米及以下的构筑物工程；第三是建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。

宜城市天和建筑有限公司的混凝土预制构件专业叁级：可生产除预应力吊车梁、桥梁、屋面梁、屋架和预应力钢筋混凝土管以外的其他各类混凝土预制构件。

2 对公司现行的运营进行SWOT分析SWOT分析法，即态势分析法，其主要的用途是帮助企业制定战略，对竞争对手进行分析。

形态分析法应用到宜城市天和建筑有限公司，目的在于找到公司具备的优势并且发扬光大，对于公司在运营中存在的问题进行合理总结，并且找出解决的办法，为以后的发展提供一个明确的方向，这种分析方法非常具有针对性，分析的结果对企业管理者面临企业发展需要做决策指示能提供一个有价值的参考作为一个中小型的建筑企业，宜城天和建筑有限公司具有很多大型建筑公司所不具备的优点，其自有的经营管理模式比较灵活，面对瞬息万变的市场，能做到从容应付。

2.1 资金周转率高，灵活机动对于一个企业来说，能不能良好运行，关键在于流动资金，在一定时期内，企业占用的流动资金余额越少，并且完成周转的余额越多，说明流动资金的周转速度越快，速度快意味着周转次数高，表示该企业用较少的流动资金完成了较多的工作量。

宜城天和建筑有限公司是一家中小型建筑企业，主要从事的是小规模的建筑工程，工期短，结算快，能有力的控制住公司的流动资金，为企业节约费用。

2.2 合理选择工程，降低风险就笔者了解，宜城天和建筑有限公司在工程的选择上非常慎重，在灵活性上把握到位。

笔者在实习时发现，和其他的中小型建筑企业一样，宜城天和建筑有限公司同样和政府部门保持着密切的联系，在一些中小建筑工程上能很好的找到丰厚的利润点，巧妙的规避风险，同时该建筑公司经营范围广泛，企业能化整为零，灵活创新。

3.宜城天和建筑有限公司在运营中存在的问题和其他中小型建筑企业一样，宜城天和建筑有限公司在运营中存在着各种各样的问题，这些问题的存在，严重的影响了公司的发展，下面就根据笔者几个月的现场了解，总结一下几点。

3.1工地现场管理松散，项目规划随意笔者在建筑工地现场考察时发现，宜城天和建筑有限公司现场管理非常分散。

由于建筑行业的规范程度不一，各个建筑工程对工艺，技术的要求有着巨大的区别，再加上该建筑公司承接的工程项目繁多，而且分散在各地，工期也长短不一，就造成了一种相当混乱的局面。

另外分散的工程使得作业岗位设置较多，工作人员无法做到有序衔接。

虽然公司制定的有工程预算，但是由于个别项目规划变更非常随意，预算已经变的可有可无。

最后是该建筑公司缺乏专业的现场管理人员，现有的管理人员由于管理方法不到位，工人不听从管理导致项目无法按时完成，甚至出现停工现象。

3.2企业员工素质偏低，缺乏专业技术人员宜城天和建筑有限公司的员工大多数是临时招聘人员，不但年龄偏大，而且文化程度也不高。

很多项目由于专业技术需要技术员，机械员，资料员，绘图员，设计员等，但是该企业没有一支专业的技术团队，很多人都是身兼数职，其拥有的知识根本不能满足工程管理的需要。

另外是该企业的管理人员对工程技术一窍不通，以外行管理内行，缺乏高技能加管理型的人才。

最后是公司员工对公司组织的各种经营活动培训缺乏热情，极力逃避。

这些问题的出现，极大的约束力该企业的发展潜力。

3.3公司材料管理混乱由于宜城天和建筑有限公司的承包范比较宽广，工程所用的材料品种丰富，型号和规格也不尽相同，该公司将材料管理的重点放在了防盗和安全性能上，却忽视了材料购买和保管环节。

据调查，该公司的一些项目负责人不能为公司的整体效益考虑，不负责任的购买和行业无关的物品，甚至低价购买高价报票，在负责多个工程时对于材料的领取比较混乱，使用浪费，加大了单个工程的成本。

材料管理员不负责任，报计划随意性大，不能合理规划，收发材料是不能严格把关，造成领取随意，材料保管员对材料的保管不按照正规步骤，随意乱摆乱放，缩短了材料的使用寿命。

3.4公司周转材料利用率不高在公司的建筑工地上，一些如脚手架，管架之类的周转材料由于出租，出借的次数较为频繁，再加上这类材料种类繁多，规格不同，在进行统计的时候，非常浪费时间和人力。

由于承包的项目较多，而期间缺乏有效的沟通渠道，这些周转材料在使用过程中管理粗放，利用率不高，再加上员工素质低下，对材料的使用不爱惜，造成了周转材料受用寿命缩短。

有些项目管理者由于项目生产急需，在没有弄清公司周转材料库存的情况下自行采购，造成大量的周转材料闲置，不但增加了成本，而且增加了保管和维修费用。

3.5建筑设备无法做到高效率利用由于建筑行业的铲车，挖掘机，压路机，电焊机等一些设备需要经常外借或者出租，所以需要配备专业技术人员。

但是在宜城天和建筑有限公司笔者发现，由于公司技术人员对这些设备操作不熟练，维护技术不到位，造成这些机械在运转过程中经常出现损坏不但影响工期，而且给公司造成了极大的损失。

3.6公司基础资料大量缺失宜城天和建筑有限公司是家族性企业，随着我国经济的发展，原来的施工队伍经过几年的发展逐渐的壮大起来，由于大量缺失基础资料，所以使用的材料在进行低价购买时往往不附加单据，再加上施工过程中经常随意的更换施工队伍或者改变工程量，最终导致了整个工程量无法正确的统计出来。

该公司另外一个不足之处是施工单位不设置帐薄，甚至连最起码的流水账都没有，更不用说工程预算，这就造成了由于整个工程在基础资料缺失带来的工程结算麻烦，税款不清不楚的现状。

3.7没有形成正确的纳税意识由于宜城天和建筑有限公司是典型的中小型建筑企业，所以有着复杂的组织形式，在加上承接的工程范围广，所以施工环节多，施工的周期也都是长短不一，再加上经常流动作业，财务人员对其中的总包，分包，转包，等工程中的纳税义务不能形成正确的意识，所以在进行工程核算的时候无法正确规范的进行纳税行为。

3.8过度依赖政府工程宜城天和建筑有限公司的大多数工程都是来自于政府，所以在社会关系的运用上有其一定的优势，但是随着社会的发展和国家相关政策的调整，今后的政府工程利润空间将会进一步的压低，目前该公司营业额有所下降主要就是这个原因。

如果该公司不转变发展思路，进一步开拓市场，则很可能遭遇发展危机。

总结：作为一个典型的中小型建筑企业，宜城天和建筑有限公司在运营过程中存在着不少的问题，其中最主要的就是管理混乱，公司缺乏高素质的专业人才，建筑材料利用率低，浪费严重，过度依赖政府等，如何摆脱当前的发展困境，在中小企业转型的大潮中获得先机，就需要宜城天和建筑有限公司的高层高瞻远瞩，从整体出发，优化公司产业结构，引进高素质人才，精简机构提高效率，同时和政府摆脱对政府工程的依赖，积极开拓建筑工程的新市场。

只有这样，整个公司才能在未来的发展中一马当先，获得一个良性发展空间。

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