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图解项目管理例题与答案及要点分析(全)

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执行过程组： A.获得项目或项目阶段启动的认可 B.协调人和其他资源完成项目计划 C.设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要 D.通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动
实施采购属于下列哪个过程组？ A. 启动 B. 规划 C. 执行 D. 监控
在结尾，收尾过程组： A.去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段 B.来确定项目的产品被满意的完成 C.项目管理计划被项目出资人取消 D.新的变更请求被启动
项目出资人刚刚提供初步项目章程，接下来需要做什么？ A.开始完成工作包 B.完成核实范围 C.开始整体变更控制 D.开始创建管理计划
你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和 提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申 请表并安排面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修 改。你是在哪种类型的组织结构中工作？ A.职能组织 B.弱势矩阵组织 C.项目化组织 D.平衡矩阵组织
你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary 具备丰富的 管理经验，Dave 工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason 具有良好的人际关系， Tom 非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？ A. Mary B. Dave C. Jason D. Tom
下列哪项总是项目干系人？ A. 一个不希望项目完成的人 B. 将使用项目产品的装配线上的工人 C. 工程设计部门的职能经理 D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人
谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持？ A、项目经理 B、高级管理层 C、发起人 D、客户
组织文化： A.通常是相似并难以形容的 B.通常是独一无二并难以形容的 C.对清楚定义的项目没有影响 D.通常对项目有直接的影响
自从 3000 年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视 为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑： 一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况 下，认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组 织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档？ A.资源授权文档 B.工作分解结构 C.项目章程 D.项目范围说明书
你可以从四个正在进行的项目中选择接管一个项目。项目 1 收益成本率为 1．4， 是高优先级的项目，关键路径长度为 16 个月，CPI 为 1．2；项目 2 的 SPI 为 1．1， 使用三个关键的资源，具有较低的优先级，收益成本率为 1．1；项目 3 的 CPI 为 1．2，SPI 为．893，收益成本率为 1．6，关键路径长度为 19 个月；项目 4 的 CPI 为．82，一个任务有 33 天的浮差，分配到任务 L 上的资源很难获得，其优先考虑 为保持成本较低。基于上述因素，你最好接手哪个项目？ A.项目 1 B. 项目 2 C. 项目 3 D. 项目 4
下列哪项不是项目管理计划的一部分？ A.采购管理计划 B.过程改进计划 C.进度基准 D.资源需求计划
你是 DGF 项目的项目经理。这个项目是设计实施个新的应用程序将链接到数据库服 务器。你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技 术属性的变更或改进。下列哪个可以满足管理层需求？ A.配置管理 B.整体变更控制 C.范围控制 D.变更管理计划
由于资源约束，你需要从 3 个项目中选择了 A。3 个项目的 NPV 分别为：项目 A 30,500；项目 B 21,200；项目 C 11,000。这里的机会成本是多少？ A.$21,200 B.$11,000 C.$19,500 D.$30,500
沉没（淀）成本（Sunken costs）是指： A．管理储备中没有用于投资的资金 B．与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本 C．是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了 D．已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果
你的项目团队来自你公司所有部门。一些来自于财务部，一些来自运营部，还有些 来自销售和市场部。尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要为自己“家”部门 的工作花费 40%的时间。你在你的项目中使用的是什么类型的组织？ A.集中办公 B.项目型 C.矩阵 D.职能型
项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结
在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________ A.项目组合管理 B.按项目管理 C.目标化管理 D.例外管理
你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合 SMART 目标原则，何谓 SMART 目标？ A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多 B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力 C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉 D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制
下列哪个不是项目生命期的特点？ A.风险和不确定性在项目开始最高 B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增 C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生 命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来 D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降
涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目 的例子？ A.市场需要 B.客户需要 C.法律要求 D.技术改进
整合由谁来完成： A.项目经理 B.团队
C.出资人 D.干系人
人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选 人 A 有很好的管理知识；候选人 B 具有很好的项目管理知识；候选人 C 有扎实的技 术知识；候选人 D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人？ A． A B． B C． C D． D
你是个项目经理正工作在固定总价加奖励合同下。你目前项目绩效 SPI=1.2， CPI=1.4。你的客户计划进行些变更将会影响到你的进度。在这种情况下你最好应该 做什么？ A.会见出资人 B.召开会议讨论对项目的影响 C.遵循变更控制系统 D.重新谈判合同，将新的变更包括进来
您的项目班子刚完成某项目。尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验 收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是： A、 利用项目备用金来进行项目调整和修改 B、 向顾客强调已经按合同协议完成项目 C、 请顾客提交涉及范围外的项目变更申请 D、 进行磋商，说服顾客实际上无需变更
你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完 成，维护产品： A.不是项目生命期的一部分 B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品 C.是否包括在项目生命期依赖于管理层
D.将变成其它项目
在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为： A. Kill Point B.阶段关卡 C.阶段退出 D.上述所有
最成功的项目经理通常： A．从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验 B．从哈佛 MBA 毕业，直接管理很大的项目 C．在他们的领域中被认为是技术专家 D．作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理
当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项， 除了_________ A.公司信誉 B.人员管理程序，包括培训记录 C.现有设施和固定设备 D.项目干系人风险容忍度
在项目收尾时最后应该做的是： A．完成经验总结 B．提供给客户所有相关的文档 C．更新档案 D．解散团队
下列哪个因素对客户满意影响最大？ A.有吸引力的项目价格，低运营成本的产品 B.友好的项目经理和有效的项目后服务
C.项目效率，项目经理的能力 D.与项目需求一致，成果适用
你在管理一个电信项目， 由于最近政府出台了一项新的规定， 你不得不改变原定 的项目范围。 对于项目目标作了几个变更。 你更新了项目中使用的技术和计划文 件。 你的下一步是 A． 正式通知干系人 B． 修改公司的知识管理系统 C． 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认 D． 准备一个业绩报告
合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构，可能的选择方案是： A.矩阵型 B.紧密矩阵型 C.职能型 D.项目型
项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有偏 差。项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。如果项目经理稍后评 估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个管理过程中？ A.启动 B.执行 C.监控 D.收尾
在项目执行期间你发现工作没有在正确的时间按正确的顺序完成。某个成员完成的 成果不能传递给其他成员。这导致大量时间去返工，而且影响团队士气。下列哪个 项目管理工具可以帮助处理这个问题？ A.组织图 B.RACI 矩阵
C.沟通管理计划 D.工作授权系统
你被分配为建筑项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一 个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此 项目推迟 4 周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而 不会影响项目进度。你最应该做的是什么？ A． 评估此决定的影响 B． 为了做出决定和客户讨论影响 C． 赶工或快速跟进这个项目 D． 修改项目计划反应新的预期交付日期

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项目管理简答-计算-案例分析(综合)部分(含部分参考答案)

项目管理简答-计算-案例分析(综合)部分(含部分参考答案)

项目管理简答-计算-案例分析（综合）部分（含部分参考答案）项目管理的概念（含义）（P9）：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、协调和控制，以实现项目管理目标的管理体系。

矩阵型组织结构的优点（P20）：矩阵型组织结构的6大优点：1、项目是工作的焦点；2、反映快捷灵活；3、资源、知识共享；4可以平衡资源，保证多个项目的完成；5、增加决策层对项目的信任；6、减少项目团队成员的忧虑。

项目经理应该具备的能力（P26）：1、获取充分资源的能力；2、领导能力；3、人际交往与沟通的能力；4、人员管理能力；5、技术技能。

理解项目规划过程的目的（能解决什么问题）（P42）：1、可明确的确定完成项目目标的努力范围；2、可使项目团队成员明白自己的目标和实现其目标的方法，从而提高项目完成的效率；3、可增进项目利益关系人之间的相互沟通和理解；4、可使项目各项活动协调一致，同时还能确定出关键的活动；5、可为项目实施和控制提供基准计划。

掌握并感知项目启动的原因（来源于哪些需求）（举例说明）（综合题）（P39）：项目来源于社会和经济活动的各种需求。

需求是项目产生的根本前提，识别需求是项目的首要工作。

起始于需求或问题的产生，结束于需求建议书的发布。

来源于4方面：1、市场需求：如：根据市场对减肥药的需求，制药公司决定投资减肥药项目；2、竞争需求：如：为扩大市场占有率，企业提升核心竞争力；3、技术需求：如：技术创新引发需求，研发技术含量高的新产品；4、法律需求：如：由于限制某类产品的法律条令产生，转向其它产品。

决定一个项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素（P66）：任何项目不是只有一种正确的工作分解结构，一个项目可能有多种项目分解结构。

决定项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素包括：1、为完成一个项目工作包而分配给一个群体或个人的责任与这些责任者的能力；项目责任者的能力越强，项目工作分解结构就可粗略一些、层次少一些；反之，则详细些、层次多一些。

工程项目管理例题答题

工程项目管理例题答题

一、案例分析背景某住宅小区工程项目建设，位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，总投资约5亿元。

该项目由某房地产开发公司投资建设，某建筑集团有限公司承建，工期为36个月。

本项目主要包括住宅、商业、地下车库等配套设施。

项目于2019年3月正式开工，预计2022年3月竣工。

二、案例分析目的通过对本项目的建设管理进行案例分析，总结项目管理中的成功经验和不足，为今后类似项目提供借鉴。

三、案例分析内容1. 项目组织管理（1）组织架构本项目采用矩阵式组织架构，分为项目指挥部、项目部、监理部、施工部等。

项目指挥部负责项目整体规划、决策和协调；项目部负责项目实施过程中的具体管理；监理部负责项目质量、安全、进度等方面的监督；施工部负责现场施工。

（2）项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。

项目经理负责项目整体管理工作，技术负责人负责项目技术指导，质量负责人负责项目质量控制，安全负责人负责项目安全管理。

2. 项目进度管理（1）进度计划项目进度计划采用WBS（工作分解结构）方法进行编制，明确项目各阶段的工作内容和时间节点。

项目进度计划包括总体进度计划、分阶段进度计划、月度进度计划等。

（2）进度控制项目进度控制采用动态控制方法，定期对项目进度进行跟踪、分析和调整。

项目进度控制主要措施包括：1）加强项目管理团队建设，提高项目管理水平；2）加强施工进度管理，确保施工进度按计划进行；3）加强协调沟通，确保项目各阶段工作顺利进行；4）加强风险识别和应对，降低进度风险。

3. 项目质量管理（1）质量管理体系本项目采用ISO9001质量管理体系，明确项目质量目标、质量职责和质量控制流程。

（2）质量控制措施1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范；2）加强材料采购和质量检验，确保材料质量；3）加强施工验收，确保工程质量；4）加强项目监理，确保项目质量。

4. 项目安全管理（1）安全管理体系本项目采用ISO45001职业健康安全管理体系，明确项目安全目标、安全职责和安全控制流程。

项目管理试题及答案解析

项目管理试题及答案解析

项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26 题，每题 2 分。

每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。

A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。

A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。

A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.项目决策阶段B. 项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。

A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。

A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。

A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。

A.可行性研究报告B. 工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。

A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。

A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。

A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。

A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。

A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。

项目管理案例分析题[完整版]

项目管理案例分析题[完整版]

《项目管理案例分析》一、单项选择题1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（ C ）A.谈判技能B.影响技能C.沟通技能D.问题解决技能2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（ A ）A.SB. LC. TD. Y3、以下哪种解压方法加剧了风险（ C）A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.提前量与滞后量4、你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。

你正在进行范围规划，那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是（A ）A.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果B.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更C.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件D.范围说明书描述了成本和时间估算5、在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（A）A.项目型B.强矩阵型C.职能型D.平衡矩阵型6、绩效工具的工具和方法不包括（B）A.挣值分析B.统计抽样C.偏差分析D.绩效审核7、关键路径任务是指（B）A.悲观、乐观和最可能估算历时相等B.时差为零C.活动开始日期相同D.具有多个开始日期和结束日期8、你的项目正处于范围规划阶段，你已经完成了工作分析结构（WBS），以下哪项陈述是正确的（D）A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如何平衡两项任务的程度B. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度C．WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度D. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度9、项目的“时限性”的含义是指（B）A.项目持续的时间很短 B。

项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来的一个不确定的时间结束 D。

项目可以在任何时候取消10、关于项目收尾阶段，以下的各项陈述都是正确的，除了（D）A.在项目收尾阶段中，成功的概率是最大的B. 在项目收尾阶段中，项目经理的影响力是最大的C在项目收尾阶段中，项目干系人的影响力是最小的 D. 在项目收尾阶段中，风险是最大的11、项目章程的作用是（B）A.识别并确认项目发起人B.识别并确认项目的存在，并且为项目调拨组织资源C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在D.描述项目选择的方法12、一下哪些是三重约束（D）A.时间、进度和质量B.时间、可用性和质量C.时间、费用和进度D.时间、费用和质量13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是（D）A.启动、执行、计划、控制和结束B.启动、控制、计划、执行和结束C.启动、计划、控制、执行和结束D.启动、计划、执行、控制和结束14、在以下哪个项目管理阶段，风险和项目干系人最能够影响项目的结果（C）A.计划阶段B.执行阶段C.启动阶段D.控制阶段15、你是一名项目经理，负责新药的开发项目。