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建设项目全寿命周期成本最优研究对目前我国建设项目全寿命周期成本掌握的现状、意义、手段及建设项目的全寿命周期成本优化的措施的分析，把建设项目的全寿命周期成本掌握的意识灌输到市场行为主体中去，提高建设行政主管部门、建设业主、设计方、施工方、使用业主等对建设项目全寿命周期成本掌握和优化意识。
建设项目的全寿命周期成本是建设项目在其寿命周期内发生的全部费用。
我国在《全国造价工程是职业资格考试培训教材》中对工程项目的寿命周期成本的论述中认为工程寿命周期成本是工程设计、开发、建筑、使用、修理和报废过程中发生的费用，也即该项工程在确定的寿命周期内或在预定的有效期内所支付的研究开发费用、运行修理费、回收报废等费用的总和。
建设项目的全寿命周期成本掌握就是站在全社会角度，以建设项目的全寿命周期成本为掌握对象，通过一定的技术和方法，对建设项目寿命周期各个阶段成本、各要素成本之间的相互关系进行分析，采用相应措施，实现建设项目全寿命周期成本最优。
1传统建设项目成本掌握的局限性(1)传统建设项目成本掌握只关注建设期成本，对项目运行成本不够重视。
现有的成本掌握多是建设业主、设计方、施工方的成本掌握，成本掌握的对象是建设项目的建设期或建设期的某一阶段。
(2)传统建设项目成本掌握对象是工程造价，从寿命周期的角度说，相当于对建设阶段成本掌握，但其成本掌握内容又小于建设阶段的成本掌握。
(3)传统建设项目成本掌握只是对工程造价的掌握，而对各个阶段之间的相互影响和整寿命期成本的影响考虑较少。
(4)现有建设项目成本掌握方法针对某一阶段成本掌握，割裂了建设项目各个阶段成本的内在联系。
这就可能造成某一阶段成本掌握的效果明显，却造成其他阶段成本增加，使得建设项目整个寿命周期成本较高。
例如，在设计阶段为了掌握工程造，将外墙保温材料选用质量较差，但价格廉价的材料，在这个阶段好像达到了降低造价的目的，但使将来的运行费用和修理增加。
2建设项目的全寿命周期成本掌握的意义长期以来，人们总是把项目的建设成本和将来成本分别加以管理，但是，依据美国能源部的一项资料显示，项目前期成本占寿命周期成本的7~12%，生产/建筑成本占27~28%，运营及维护、回收及报废占寿命周期成本的60~66%。
建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用摘要：工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化。
在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在，提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时，应将环境成本、社会成本及资金成本共同管理，以实现总效益的最优化。
关键词：建筑工程管理全寿命周期成本（LCC）分析与运用引言工程全寿命周期成本管理是建筑施工项目管理的核心内容之一，企业要想在激烈的竞争环境下很好地生存和发展，就必须在保证工程质量、进度及安全的前提下，使成本最小化，经济利益最大化。
对建筑施工项目的成本进行有效控制，涉及到与工程有关的各种要素，同时也涉及到业主、承包商的利益，还涉及到设计单位、建筑施工单位、监理单位等之间的合作关系。
因此，建筑工程管理全寿命周期成本既是寿命周期内的成本控制过程也是确定建筑施工项目的成本控制与管理的过程。
全有寿命周期成本管理在哪个环节减弱、失控，都有可能造成价格与价值不相符；价格低于价值会造成工程质量低劣，而价格高于价值又会影响工程投资效益的发挥。
1.工程寿命周期概念从理论上说，建筑产品工程全寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用和直到报废所经历的全部时间。
因考察的角度不同，建筑产品的寿命可以分为物理寿命、技术（功能）寿命、经济寿命等。
物理寿命，是指工程产品从开始建设，直到不堪再用而予以报废的全部时间过程。
在现实中，建筑产品由于各种原因而往往无法达到物理寿命的终点。
技术寿命，或功能寿命，是指工程产品从开始建设到无法再发挥其预定功能目标所经历的时间，也即建筑工程产品能维持其使用价值的时间过程。
经济寿命，是从经济角度看设备最合理的使用期限，具体言之，即产品年平均使用成本的最低年数。
图1寿命周期成本分布图2.建设项目的全寿命周期成本控制的意义长期以来，人们总是把项目的建设成本和未来成本分别加以管理，但是，根据美国能源部的一项资料显示，项目前期成本占寿命周期成本的7~12%，生产建造成本占27~28%，运营及维护、回收及报废占寿命周期成本的60~66%。
浅谈建设项目全寿命周期投资管理随着建筑业的发展，建设项目投资融资方式同项目运行阶段的联系越来紧密，建设项目投资控制的范围也越来越广泛，从建设项目部的全过程造价管理，向前延伸到了项目建议书和可行性研究阶段，向后延伸到了项目的运行阶段直至项目停止和报废阶段，也就是本文所提出了全寿命周期投资管理的理论。
全寿命周期投资管理理论，起源于建设过程的全寿命周期管理理论，于20世纪70年代末提出的。
20世纪70年代末80年代初，以英国皇家特许测量师为主的英美一些造价工程界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段也纳入造价管理的范围，提出了以实现整个寿命周期总造价最小化为木标的全寿命周期造价管理理论。
从时间上包括工程项目前期策划、可行性研究、建设期、运营期、翻新与拆除期回收等阶段，从范围上包括项目本身的支出与收入，对环境的影响与治理等方面、对社会效益等。
它既可以被看做工程投资决策的一种分析工具，或进行方案比选的一种方法，也可以作为社会经济效益评价的基础数据分析。
这种管理模式是从项目建设的决策阶段和设计阶段就要从建设项目的全寿命周期和经济系统出发综合考虑项目的成本和价值问题，做到总投资和总成本最底，总收益最高。
全寿命周期造价管理在国外的发展应用已经比较普遍，在世界银行投资项目等国际投资项目中得到了广泛的应用和推广。
然而，我国传统的工程造价管理只贯穿工程项目建设的全过程，注重一次性建设成本，而忽视后期的运营和维护成本，对全寿命周期造价控制理论的认识和应用上具有一定的局限性，主要表现为以下几点：1.现行的造价管理模式对工程建设全过程的各个阶段进行工程造价控制，将主要的人力、物力、财力投入在施工阶段，加上一些小型的施工企业管理粗放、现代化技术手段不高，投入产出比较低，效率不高。
2.只考虑了建设项目建设期的建设成本，而忽略了移交后的运行及维护成本以及拆除成本，只相当于建设阶段的成本控制。
3.只是针对某一阶段进行成本控制，割裂了建设项目各个阶段成本的内在联系，对各个阶段之间的相互影响和整体寿命周期成本的影响考虑较少，这就可能造成某一阶段的成本控制效果明显，却造成其他阶段成本增加，使得建设项目整个寿命周期成本较高。
建设工程全寿命周期成本管理分析摘要：现阶段，随着城市化进程的加快，城市住宅建设需求不断增加，建筑业发展迅速。
为实现施工项目质量和商业效益的平衡，施工单位管理层高度重视项目成本管理，有效规划项目全生命周期的资金和资源，合理管理成本的所有施工细节，逐步对建筑企业实行更加科学的管理.下文将对整个工程生命周期的相关要素进行详细分析，促进各个施工环节的妥善实施，逐步提高工程建设的整体效益，为建筑业的可持续发展创造有利条件。
关键词：建设工程；全寿命周期；工程造价；管理引言：现阶段，随着城市生活空间需求的不断增加，建设项目的质量要求也越来越高。
因此，建筑业获得了快速发展的机遇。
施工企业需要更好地保持施工质量与经济效益的平衡，在整个项目生命周期内管理项目成本，从而更好地对施工成本进行详细控制，实现企业的科学管理。
因此，本文对建设项目全寿命周期的项目成本管理进行研究具有重要的现实意义。
一、建设项目工程造价的现状目前，我国相当一部分建设项目缺乏足够有效的成本管理体系，导致项目工程资金浪费，在一定程度上阻碍了建设项目的可持续发展。
一方面，由于建筑单位与设计单位缺乏协调，在具体的建筑细节上缺乏沟通，因为大部分建筑单位都会把设计和管理的设计费用转嫁给认为合适的人，项目费用不属于它们自己的工作系统。
由于专业限制或为了提高项目单位的成本效益，项目单位建议增加项目费用。
另一方面，建筑工程的总值亦视乎工程本身而定。
特别是施工周期越长，其成本越高。
不过，由于建筑单位缺乏所需的控制，实际的建筑工程开支可能会被延迟，在一定程度上会从整体预算中超支。
二、建设工程全寿命周期成本管控的工作内容1材料和设备的成本控制建筑材料的应用是每个项目不可分割的一部分，不仅是建筑的后勤基础，也是控制成本的重要目标。
由于不同的建筑项目对不同的性能、安全性、环保性和材料价格要求不同，企业在采购材料时必须满足项目要求，以节约成本，保证建筑材料的质量和性能，选择价格昂贵的产品。
建设工程项目全寿命周期管理概念和方法目录1项目全寿命周期管理的定义 (1)2项目全寿命周期管理的目标 (2)3 项目全寿命周期管理的特点 (3)4项目全寿命周期管理的意义 (4)5项目全寿命周期管理的方法体系 (6)5.1 LCC方法 (6)5.2 动态联盟管理方法 (11)5.3 状态检修方法 (16)5.4 资产管理 (17)1项目全寿命周期管理的定义项目全寿命周期管理是指从基建、大修、技改等工程项目的全寿命周期角度，进行项目目标的规划和控制的项目管理方式。
全寿命周期管理运用集成管理的思想，从项目的目标、组织、方法和手段等方面进行有机集成，使项目从规划、设计、施工、运行到退役各个阶段得到统一、连续、共通式的管理，确保项目的业主方、承包方和运营方等主体协调运转，实现项目的全寿命周期目标。
项目全寿命周期管理通过在项目的规划、立项、设计和设备招投标等决策环节全面考虑项目整个寿命周期的费用，促使项目前期、建设和运行阶段实现很好的衔接，最终保证项目建设结束转为日常运行维护阶段之后，能够真正达到资产质量的优良和运行维护费用的优化，从而实现项目全寿命周期费用的最优。
全寿命周期管理强调信息的及时反馈，通过在项目各个环节之间进行信息反馈形成闭环管理从而不断提高管理水平，形成较强的持续改进能力。
除此之外，组织结构、规章制度、管理方法等方面也应根据全寿命周期管理的要求进行调整和完善，只有这样全寿命周期管理才能得到有效的贯彻执行。
2项目全寿命周期管理的目标项目全寿命周期管理是一种先进的管理思想，其核心是把项目前期、设计、建设、运行和退役各个阶段纳入统一管理，追求的目标是项目全寿命周期的整体最优，而非局部优化。
前期决策是控制项目全寿命周期费用的决定性阶段，它决定了项目整个寿命周期的大部分费用。
因此，在项目前期决策阶段应将项目全寿命周期范围的前期投入、建设投入、运行维护成本、故障成本以及退役成本等进行综合考虑，即决策应以项目全寿命周期费用最优作为评价方案优劣的依据。
建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究一、引言建设工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业领域和各种资源的整合与协调。
在项目的全寿命周期中，涉及到项目的规划、设计、施工、运营和维护等诸多环节，需要各个阶段的过程进行有效的集成和管理。
本文将围绕建设工程项目全寿命周期的过程集成管理展开研究，探讨如何实现不同阶段过程之间的有效集成，提高项目的整体运作效率和风险控制能力。
1. 项目规划阶段项目规划阶段是项目生命周期的起始阶段，包括项目可行性研究、招标、立项等工作。
在这个阶段，需要做好项目定位、目标确定、风险分析等工作，全面了解项目的各种要素和利益相关者的需求，并形成项目规划文档。
2. 项目设计阶段项目设计阶段是在项目规划完成后，进行具体的设计和方案制定。
包括结构设计、施工图纸、材料清单、施工工艺流程等。
设计阶段需要各个专业的工程师进行协作，形成完整的设计文件，准备施工实施的基础。
3. 项目施工阶段项目施工阶段是项目最为复杂和繁忙的阶段，需要协调各种资源和施工进度。
包括材料采购、现场施工、施工安全控制等。
在这个阶段，需要进行各种工程过程的整合和协调，确保施工进度和质量。
4. 项目运营阶段项目运营阶段是项目建成后的运行阶段，包括项目的运维、管理等。
在这个阶段，需要对项目进行运营管理和设备维护，保证项目设施的正常运转。
1. 信息化技术的应用信息化技术是实现建设工程项目全寿命周期过程集成管理的关键。
通过信息化系统，可以实现不同阶段的过程信息的共享和整合，提高工程项目管理的效率和质量。
可以使用BIM技术进行设计和施工过程的模拟和优化，提前发现和解决问题，减少施工风险和成本。
2. 项目管理流程优化建设工程项目的全寿命周期包括多个阶段的过程，需要对项目的各个阶段的管理流程进行优化和整合。
通过流程优化，可以减少管理成本，提高管理效率。
可以采用敏捷项目管理等先进的管理模式，做到项目组织结构的平稳运转和资源的合理配置，提高项目整体运行效率。
一、单项选择题1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）。
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段2、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（D）关系。
A．代理与被代理B．合同C．委托和被委托D．监理和被监理3、建设工程项目结构图描叙的是（B）。
A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（D）文件。
A．标准性B．操作性C．示范性D．纲领性5、某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（A）方式。
A．CM发包B．分包C．再分包D．转包6、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（C）。
A．项目决策策划B．制定纠偏措施C．目标分解D．收集实际数据7、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（A）。
A．调整采购部门管理人员B．调整材料采购价格C．增加材料采购的资金投入D．变更材料采购合同8、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（C）。
A．资产、负债、利息B．负债、存货、折旧C．资产、负债、所有者权益D．利息、存货、所有者权益9、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（B）。
A．会计核算B．业务核算C．动态核算D．统计核算10、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（D）。
A．因素分析法B．差额分析法C．差率法D．比较法11、以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是（B ）。
A．进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B．月度成本分析的依据是当月的成本报表C．企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度D．单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较12、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（C）。
建筑工程全寿命周期成本管控1. 引言1.1 建筑工程全寿命周期成本管控概述建筑工程全寿命周期成本管控是指在建筑项目从规划、设计、施工到运营、维护整个过程中对成本进行有效的管理和控制。
全寿命周期成本包括建设成本、运营成本、维护成本等各个阶段的费用，是建筑项目的重要部分。
全寿命周期成本管控的目的是最大程度地降低建筑项目的总体成本，提高项目的效益和利润。
建筑工程全寿命周期成本管控概述主要包括以下几个方面：全寿命周期成本管控的重要性。
通过全面管理和控制建筑项目的成本，可以确保项目的质量、进度和成本的平衡，提高建筑项目的竞争力和持续发展能力。
全寿命周期成本管控的内容和方法。
包括成本预算、成本控制、收支分析、决策支持等方面的内容和方法。
全寿命周期成本管控的挑战。
面临着成本不确定性、信息不对称、多方利益冲突等挑战。
全寿命周期成本管控的案例分析。
通过实际案例分析，展示全寿命周期成本管控的实施效果和成果。
2. 正文2.1 全寿命周期成本管控的重要性全寿命周期成本管控的重要性在建筑工程管理中占据着重要的位置。
随着社会经济的不断发展和建筑工程规模的逐渐扩大，建筑工程项目的成本管理越发复杂和关键。
全寿命周期成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：全寿命周期成本管控可以帮助企业提高效益，降低成本。
通过全面管控建筑工程项目的成本，可以避免因为成本管理不善导致的资源浪费和资金缺口，从而使工程项目更加高效地运行，提高企业的盈利能力。
全寿命周期成本管控可以保证建筑工程项目的质量和进度。
合理管控项目成本，可以保证在有限的资源下实现最优的质量和进度要求，避免因为成本问题导致施工质量下降或工期延误，影响项目的整体效果。
全寿命周期成本管控可以优化资源配置，提升企业竞争力。
通过合理管理项目成本，可以实现资源的有效配置和利用，提高企业的生产效率和运营效果，从而增强企业在市场竞争中的优势地位。
全寿命周期成本管控是建筑工程管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、提高企业效益和竞争力具有重要意义。
施工企业工程项目全寿命周期的标准化管理研究摘要：施工企业从项目拿到到转维过程中必不可少的标准管控措施，以到达提升交付，提高效益关键词：全寿命、关键节点、标准化一、关于建设工程项目的全寿命周期和项目的全寿命周期按照国际标准化定义，工程项目全寿命周期分为决策阶段，实施阶段和使用阶段，包含了投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
但对施工企业来说，主要是涉及到其中的实施阶段，现就工程的实施阶段，即施工企业的工程项目全寿命周期进行探讨。
工程项目的全寿命周期从准备承接项目开始，到应收应付完毕，保修期结束，项目终结。
可称为一个工程项目的全寿命周期，可以划分为：投标管理-合同管理-实施准备-交付管理-项目关闭阶段每一个阶段都存在诸多风险点，稍有疏漏，极易造成质量安全事故，或导致公司利润损失，违约风险，统一每个阶段里必须完成的工作内容及相关标准，可以统筹安排，合理规划，节约时间和成本，同时尽量规避风险的发生，有效的提升了项目的效益，保证了项目的质量和安全。
达到双赢局面。
故从实际出发，对各个专业类别的工程项目，从项目的全寿命周期考虑，统一各阶段的关键管控点和标准进行探讨。
二、各个阶段的必须工作内容和关键管控点和标准。
1.投标管理阶段：关键点-企业资信报告：投标前完成，对项目的资金来源，客户的付款能力、客户过往的诉讼、仲裁情况，通过中国裁判文书网、全国法院被执行人信息查询系统、全国法院失信被执行人名单信息公布与查询系统查询企业信用；如果涉及到联合体或者存在甲方指定的下游供应商，则还需要对供应商和联合体进行资信调查，对其中的资质、交付能力进行调查，下游供应商还应关注企业近 3 年的审计报告及最近一期的财务报表。
有条件的情况下关注企业资产对外抵押、质押等担保情况。
关键点-标前预算编制：确定项目成本上限（按照项目最优化和最劣化的状态确定最好和最差毛利）。
按照专业类别，根据市场平均法或者人工实测法制定不同业务类别的项目生产成本，结合企业资信报告等信息，确定投标。
建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制摘要：在施工过程中，由于施工过程中涉及的各种因素较多，为了取得较为满意的施工结果，就需要采取一些行之有效的方法进行控制。
本文将就建筑项目的整个生命周期中，工程造价的投资控制展开探讨，以期能更好地促进我国目前建筑项目行业的发展与进步，促进我国社会的进步与发展。
关键词：建设项目；全寿命周期；工程造价；投资控制引言伴随着中小型企业的兴起，建筑行业内的竞争也在持续加剧，为了更好地获取竞争优势，还必须通过工程造价控制，来更好地拓展利润空间。
所以，在建设项目实施过程中，施工企业开始注重对建设项目整个生命周期内工程造价的投资控制，希望可以通过开展工程造价工作，更好地降低企业的投资，进而获取更大的经济利益[1]。
1.建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制重要性在建筑工程项目的全生命周期中，包括决策、设计、招投标、施工和竣工验收等环节。
如果任何一个环节不能提前规划，工程造价控制难以达到理想效果，导致建筑项目成本增加，竞争力相对较弱。
因此，在项目建设之初，科学规划各环节是非常重要的。
首先，科学规划可以确保工程造价能够控制在合理范围内。
在项目决策阶段，应该仔细评估工程所需的资金，并将其纳入项目预算中。
在设计和招投标阶段，应该注意选择性价比最高的材料和劳务，以确保工程造价不会因为过高的材料和人力成本而增加。
聘用专业人士也是非常重要的，确保施工工作按照规划进行，避免额外的成本和时间浪费。
其次，科学规划可以确保建筑工程品质得到保证。
在竣工验收阶段，工程质量的好坏会直接影响到企业的声誉和市场竞争力。
通过科学规划，可以确保工程按照规划进行，材料和人力充足，从而确保工程质量得到保证。
这样，企业就能在市场竞争中占据优势，吸引更多买家创造经济收益，推动企业进一步发展[2]。
2.建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制影响因素（1）建筑设计的科学性.建筑设计的科学性对于建设项目的成功实施至关重要。
建设项目规模较大，建筑设计细节影响巨大，因此保障设计的科学性是必不可少的。
建筑工程全寿命周期成本管控建筑工程是一个复杂的系统工程，它的建设和运营不仅需要大量的人力、物力和财力资源，还需要对全寿命周期成本进行有效的管控。
全寿命周期成本是指建筑工程从设计、建造、使用到拆除的整个周期中所产生的所有费用，包括建设成本、运营成本、维护成本和拆除成本等。
对全寿命周期成本进行有效管控，可以有效提高建筑工程的经济效益和社会效益，实现可持续发展。
建筑工程的全寿命周期成本主要包括以下几个方面：1. 建设成本建设成本是指建筑工程在设计、施工和竣工阶段所产生的费用，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备成本、设计费用、施工管理费用等。
有效控制建设成本，可以降低工程投资，提高投资回报率。
2. 运营成本运营成本是指建筑工程在投入使用后所产生的费用，包括水电费、物业管理费、维修费、保险费等。
合理管理运营成本，可以降低建筑物的日常运营费用，提高建筑物的使用效率。
3. 维护成本维护成本是指建筑工程在使用过程中为了保持建筑设施的品质所产生的费用，包括日常维护费用、定期检修费用、设备更换费用等。
有效控制维护成本，可以延长建筑物的使用寿命，提高建筑设施的可靠性和稳定性。
4. 拆除成本拆除成本是指建筑工程在使用寿命结束后进行拆除和清理所产生的费用，包括拆除费用、清理费用、环境修复费用等。
合理规划拆除成本，可以降低拆除和清理费用，减少对环境的影响。
1. 成本预测在建筑工程的规划和设计阶段，需要对全寿命周期成本进行预测和评估，包括建设成本、运营成本、维护成本和拆除成本等。
通过成本预测，可以为项目投资决策提供参考依据，避免盲目投资和资源浪费。
2. 成本控制在建筑工程的实施和运营阶段，需要对全寿命周期成本进行有效控制，包括合理设计、优化施工管理、节约能源、延长设备寿命等。
通过成本控制，可以降低建筑工程的投资和运营成本，提高经济效益。
建筑工程的全寿命周期成本管控不仅需要建筑业的专业知识和管理经验，还需要充分利用现代信息技术和工程技术手段，如建筑信息模型（BIM）、大数据分析、物联网技术等。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
项目管理核心任务是项目的目标控制实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。
业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益.监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。
必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位 组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
定统一的全寿命周期目标，并为实现这3.2建立工程项目信息集成管理平台在传统建设工程项目管理中，由于各个阶段是独立的，并各自实施管理，因此容易造成各阶段的信息传递不通畅，信息缺少及时性、有效性。
加上各参与各方只重视自己一方的目标，很容易忽视建设项目的总体目标，从而导致整体目标偏离。
信息集成通过管理平现参与各方的信息共享与交流，保证了信息的一及时性和有效性。
而且在参与各方相互合作、调的基础上，更有助于建设项目总体目标的实参与各方的利益最大化。
如图3.1是建设工程息集成管理平台的主要功能图：3.2.1项目信息交流，在进入项目管理平台参与方就可以获取各自所需的信息，比如设计施工进度情况以、项目变更及各阶段完成的成因此，信息集成管理平台既可以将项目各个阶果、问题、各类文档等进行创建、管理、共享以及时整合有效信息，积累成果，发挥其使用为参与方提供更优质的服务。
3.2.2项目协同工作，就是要求在项目管理管理人员提供重要的信息交流与讨论的平台，够及时沟通、共同解决、协同工作的情况下，可3.2.3项目文档管理，也就是将建设项目相管理可以保证文档的安全和方便使用。
3.3设计与施工活动的集成建设项目设计和施工活动的集成可以在决策议，为后续的管理工作奠定的基础。
通过将设计而且可以通过深入挖掘和研究设计与施工活动化配置。
4建设工程项目全寿命周期集成化管理的建议4.1制定切实可行的综合计划综合计划的制定应该在建设项目实施之前进指导性作用。
综合计划需要在多项计划成果的基才能实现预期的管理目标。
所以，综合计划在建制定综合计划应该是反复的过程，从项目决策与各方的各项需求。
只有经过不断的修改和完意的指导文件。
4.2项目过程的控制在项目全寿命周期集成化管理中，对项目划真正落实到实处、实现预期目标的重要管理处理在建设项目实施过程中产生的费用、施工对综合计划的执行情况进行实时监督，为决策据。
在建设项目全寿命周期集成化管理主要包理四个部分，如图：4.3项目运营维护的前期策划管理在传统项目管理中，往往会忽视项目运营维过程中占据十分重要的地位。
建筑工程项目全寿命周期工程造价管理摘要：在工程项目建设的过程中，造价管理是最重要的环节，如果一个工程公司不注重造价管理，将很容易导致公司的经营效益受到损失。
采用全寿命周期工程造价控制方式，实现对工程项目造价管理的全程控制，结合建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则，提高造价控控制管理的针对性和管理效率。
全寿命周期建筑工程造价管理就是从工程建设前期、建设期以及使用期等阶段，综合管理工程造价，其造价管理时间覆盖了整个工程项目的全寿命周期。
关键词：建筑工程项目；全寿命周期；工程造价管理1全寿命周期工程造价管理的特点充分了解全寿命周期建筑工程造价管理特点，对于应用该造价管理模式具有重要意义。
全寿命周期造价管理是从全寿命周期的角度出发，考虑工程项目的造价和成本问题。
全寿命周期造价管理目的是通过紧密衔接工程项目各阶段，使整个项目各环节工程造价达到最佳，而且它是一种提前主动控制的成本管理模式。
全寿命周期造价管理时间贯穿工程项目整个周期，涵盖工程投资决策阶段、设计阶段、建设阶段以及使用维护阶段等各阶段。
全寿命周期造价管理的重点是成本分析，成本分析是项目投资决策阶段的重要分析内容，对投资决策有重大影响。
2建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则2.1施工技术与企业经济水平相结合建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的首要原则就是要保证是施工技术与企业的经济水平相结合。
造价管理在建筑施工项目的运用中难度是较大的，因为建筑工程通常施工的时间很长，在施工过程中涉及到的工艺流程也十分复杂，因此造价管理也是十分复杂的一项工作。
由于造价管理是体现在施工的整个过程中，因此无论哪一个环节一旦出现失误，对整个的管理效果对会产生较大的影响。
为此，在进行造价管理之前，一定要对施工技术与企业的经济水平相结合的进行分析，分析施工技术的选择与企业能够承担的经济支出是否成正比，如果企业的经济水平与施工技术能够相适应，那么在后续的施工中，企业也能够为施工提供充分的技术和经济支持，反之，如果企业的经济水平与施工技术不匹配，也将会导致企业出现加大的经济压力。
建设工程项目全寿命周期
建设工程项目的全寿命周期
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目立项是项目决策的标志。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1.掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工管理和与施工有关的组织与协调等。
2.掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的任务包括安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、管理和与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
3.了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
供货方项目管理的目标和任务
供货方作为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
建设工程项目管理的背景和发展趋势
项目管理作为一门学科不断发展。
项目全寿命管理体现了项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理的集成。
在项目管理中应用技术，包括项目管理系统和项目门户。
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