中国铁通企业文化

为进一步加强公司企业文化建设，努力提升企业软实力，提高公司文化管理水平，以优秀文化强管理、建队伍、促转型、助升级，公司党委提出了《中移铁通企业文化理念体系》，并对深入学习贯彻企业文化理念体系提出如下意见：1、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，坚持“一个中国移动”原则，践行“正德厚生臻于至善”核心价值观，按照“确立新理念，立足新模式，超常规实现转型升级新突破”的要求，全面开展以“五个五”理念为抓手的企业文化建设，打造与公司转型升级、改革发展相适应的文化管理生态系统，以文化促进经营发展，以文化促进管理提升，以文化促进队伍建设，以文化促进转型升级，不断提升企业凝聚力和向心力，提升员工责任感和幸福感，提升公司管理能力和综合实力。

2、目标要求——内化于心：使文化理念深入到员工思想里，使员工从认知到认同，从尝试到习惯，最终内化为个人的价值观；——外化于行：使文化理念落实到岗位职责上、体现在实际行动中，成为指导员工工作的指针；——固化于制：使文化理念固化于公司制度里、融合到管理过程中，运用先进运营理念改进现有企业制度，建立匹配上市要求、匹配转型升级的新制度；——优化于效：使文化理念与企业经营管理深度融合，形成优秀文化管理模式，解决管理中“问题背后的问题”（QBQ），使文化软实力成为推动企业转型升级、持续发展的核心竞争力。

三、落实途径1.加强宣传推广。

教育引导广大干部员工深入学习和自觉落实中国移动“正德厚生、臻于至善”核心价值观、“创无线通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命和“致力于移动改变生活，成为数字化创新的全球领军者”的战略愿景，深刻认识“我是一个在岗位上能够承担责任并能把工作做得最优秀的那个移动人”的精神内涵，深刻理解“五讲”“五必”“五知”“五定”“五思”的本质要求。

要运用宣贯造势、领导行为、制度导向、典型示范、文化故事、文化论坛、仪式庆典、培训学习、标识宣传、环境传播等多种形式和载体，全方位、立体式、多样化开展宣传推广，促进文化理念入眼、入耳、入脑、入心，促进文化理念在公司上下形成广泛共识，促进广大干部员工转变思想观念，树立新思维，培养新习惯。

文化奠基企业聚力与时俱进——中国铁通四川分公司企业文
化建设
刘广辉
【期刊名称】《通信与信息技术》
【年(卷),期】2008(000)002
【摘要】@@ 中国铁通四川分公司六年多来围绕发展,在企业文化建设中,始终坚持以"三个代表"和科学发展观为指导,以提高企业核心竞争力为目标,从代表先进文化前进方向的高度,确立企业价值理念系统,形成理念力,把理念贯穿于生产经营过程,形成管理力,发动职工广泛参与文化建设,形成执行力,并以"三力"为企业文化建设的着力点,在落实上狠下功夫,进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平,增强了企业的凝聚力和向心力.
【总页数】3页(P84-86)
【作者】刘广辉
【作者单位】中国铁通四川分公司党群部
【正文语种】中文
【相关文献】
1.关于中国铁通企业文化建设的思考 [J], 李颂扬
2.先进企业文化是企业快速发展的助推器——山西超（特）高压输变电分公司企业文化建设 [J], 王翠萍
3.县级分公司推进企业文化建设的探索——以钟山县分公司推进企业文化建设为例[J], 李国柱
4.加强企业文化建设工作增强职工集体凝聚力——工会在企业文化建设中如何发挥积极作用的思考与探索 [J], 卢媛娟
5.中国联通四川各市州分公司奏响企业文化建设三部曲 [J], 何慧雅;杨艳丽;黄波;文明;巫旭娜
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为进一步加强公司企业文化建设，努力提升企业软实力，提高公司文化管理水平，以优秀文化强管理、建队伍、促转型、助升级，公司党委提出了《中移铁通企业文化理念体系》，并对深入学习贯彻企业文化理念体系提出如下意见：1、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，坚持“一个中国移动”原则，践行“正德厚生臻于至善”核心价值观，按照“确立新理念，立足新模式，超常规实现转型升级新突破”的要求，全面开展以“五个五”理念为抓手的企业文化建设，打造与公司转型升级、改革发展相适应的文化管理生态系统，以文化促进经营发展，以文化促进管理提升，以文化促进队伍建设，以文化促进转型升级，不断提升企业凝聚力和向心力，提升员工责任感和幸福感，提升公司管理能力和综合实力。

2、目标要求——内化于心：使文化理念深入到员工思想里，使员工从认知到认同，从尝试到习惯，最终内化为个人的价值观；——外化于行：使文化理念落实到岗位职责上、体现在实际行动中，成为指导员工工作的指针；——固化于制：使文化理念固化于公司制度里、融合到管理过程中，运用先进运营理念改进现有企业制度，建立匹配上市要求、匹配转型升级的新制度；——优化于效：使文化理念与企业经营管理深度融合，形成优秀文化管理模式，解决管理中“问题背后的问题”（QBQ），使文化软实力成为推动企业转型升级、持续发展的核心竞争力。

三、落实途径1.加强宣传推广。

教育引导广大干部员工深入学习和自觉落实中国移动“正德厚生、臻于至善”核心价值观、“创无线通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命和“致力于移动改变生活，成为数字化创新的全球领军者”的战略愿景，深刻认识“我是一个在岗位上能够承担责任并能把工作做得最优秀的那个移动人”的精神内涵，深刻理解“五讲”“五必”“五知”“五定”“五思”的本质要求。

要运用宣贯造势、领导行为、制度导向、典型示范、文化故事、文化论坛、仪式庆典、培训学习、标识宣传、环境传播等多种形式和载体，全方位、立体式、多样化开展宣传推广，促进文化理念入眼、入耳、入脑、入心，促进文化理念在公司上下形成广泛共识，促进广大干部员工转变思想观念，树立新思维，培养新习惯。

中铁企业文化建设第1篇：中铁建设集团企业文化（推荐）一、企业文化1、愿景：建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商释义：中铁建设将长期立足于建筑行业，扩展价值链上的发展空间，逐步占领价值链制高点；不断进行业务拓展和管理模式创新，致力于发展成为具有国际竞争力的一流企业集团。

2、使命：建造时代精品创造和谐环境释义：中铁建设从主业出发，发展为行业领先者，建造与时代动态相适应的精品工程，坚持不懈地为人居环境的改善作出贡献。

3、企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下髟户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。

4、企业精神：不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外释义：总公司总结提炼了统一的企业精神。

中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。

在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。

5、企业作风：雷厉风行严谨高效释义：雷厉风行：令行禁止，指令畅通。

严谨高效：严格要求，慎重决策，谨慎行事，工作高效。

6、发展理念：以人为本，打造受尊敬、有尊严企业释义：坚持以员工利益为根本出发点，思员工所想，急员工所需，切实增强员工的幸福感和归属感，通过培养一支有责任感的职工队伍将中铁建设集团打造成一个受尊敬、有尊严的企业，实现集团公司和员工个人的同步发展。

7、管理理念：注重实践、注重结果、注重领导作用释义：在工作中强调管理的重要性，提倡“没有亏损的项目，只有亏损的管理”的理念；强调实践的重要性，倡导“管理是一种实践，其本质不在于…知‟而在于…行‟，其验证不在于逻辑而在于结果，其唯一权威就是成就”；强调结果的重要性，以工作的实际效果作为评判工作成绩优劣的第一标准，“只讲功劳，不讲苦劳”，不能用苦劳代替功劳；强调领导带头的重要性，深化“世界上没有不好的组织，只有不好的领导”的理念，督促领导干部履职负责，起到模范带头作用。

中铁企业精神文明建设主要内容中铁企业精神文明建设是指中国铁路工程集团有限公司（以下简称中铁集团）致力于创建文明、和谐、高效的企业文化的过程。

中铁集团是中国大型国有企业，拥有着悠久的历史和优秀的企业文化传统。

为了适应时代发展的要求，中铁集团在实践中不断探索，逐步构建了以“实事求是、创新务实、和谐共享、追求卓越”为核心的企业精神文明建设内容。

一、实事求是实事求是是中铁企业精神文明建设的首要内容。

中铁集团注重实践经验的总结和借鉴，坚持实证与理论相结合，注重实事求是的工作方法。

在项目建设、业务拓展和管理决策中，中铁集团要求干部职工不蛮干、不盲目。

在面对问题和挑战时，中铁集团提倡勇于面对和解决问题，反对敷衍塞责和回避矛盾。

中铁集团强调实事求是的精神在企业发展中的重要性，要求职工做到真实、全面地了解和把握企业内外部现实，保持对工作的敏感性和判断力。

二、创新务实创新务实是中铁企业精神文明建设的核心内容。

中铁集团鼓励职工实施创新，提倡不断探索和改善工作方法和流程。

中铁集团建立了创新激励机制，设立了专项资金支持创新项目的开展。

中铁集团职工积极参与创新实践，推动企业发展。

创新务实的精神在技术研发、工艺改进和管理创新中得到了充分体现。

三、和谐共享和谐共享是中铁企业精神文明建设的重要内容。

中铁集团注重企业内外部关系的和谐，在员工、管理层、股东、合作伙伴和社会公众之间建立起互信、互利、共赢的合作关系。

中铁集团倡导团结友爱和互助合作的企业文化氛围，在组织中营造和谐、宽松的工作环境。

中铁集团注重员工的人文关怀，提供全方位的福利和关怀政策，让员工感受到企业的关爱和尊重。

四、追求卓越追求卓越是中铁企业精神文明建设的基本精神。

中铁集团要求职工不断提升自我，努力追求卓越。

中铁集团注重培养职工的创造力和领导力，鼓励职工参加培训和学习，提升自身的综合素质和能力。

中铁集团建立了绩效评价体系，激励职工追求卓越。

中铁集团确立全员参与企业发展的理念，鼓励职工积极参与决策和管理，推动企业发展。

铁通“五个五”文化第一篇：铁通“五个五”文化公司责任地位要求我们必须明确和坚持“五讲”。

公司是国有重要骨干企业，这是我们的责任地位。

作为国字头的企业，对内而言是中央企业，对外代表国家，是国企，形象地说，我们是国家队。

对于责任而言，我们是共和国的长子。

作为这样的企业，首先要知道党和国家主要的要求。

一是讲政治：成为中华民族伟大复兴“中国梦”的奋斗者。

这是当前国家的政治路线和目标。

我们国家要在党中央的领导下，团结带领13亿人，实现2021年的第一个百年目标和2049年的第二个百年目标，进而实现中华民族伟大复兴“中国梦”。

这是全党全国最大的政治，作为国有企业而且是长子、国家队，必须要参与其中，为之奋斗，发挥应该发挥的作用。

讲政治，就要求我们要有政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。

作为国有企业，如果没有这些意识，无论做得多么好，不会得到社会的认可。

因此，我们要最大限度地提升服务能力，最大限度地提升支撑能力，最大限度地提升管理能力，把公司真正做成一流企业，为两个百年和“中国梦”做出我们的贡献。

要告诉我们所有的员工，我们做的工作是有价值、有意义的，不是简单的养家糊口，要让员工能够有更加站得高、看得远的眼光，更加能够拥有把国家利益和未来容纳进来的宽阔胸怀，更加有一种不用扬鞭自奋蹄、脚踏实地、创新创业的精神，这样才能在更加高尚的定位上，通过文化驱动，重新认识我究竟是主人翁还是打工仔。

二是讲责任：成为“我们无任何借口”的执行者。

MBA课程中有一个案例，没有任何借口。

当年美国联合古巴抵御西班牙入侵者，美国司令官有一封非常紧急的信必须要送到古巴司令官手中，计划共同发动一场反击战。

手下给司令官找来一个人，名叫罗文，并告诉美国司令官，罗文能将信送给加西亚。

罗文毫不犹豫、没有任何推诿地接受了这个任务，经历了千山万水，最后在预定的时间内将信送给了加西亚，双方合作赢得了这场战争的胜利。

后来，西点军校把此作为一个没有任何借口的非常好的案例。

中铁企业文化总结报告中铁企业文化总结报告中铁企业文化是中铁集团的核心价值观和行为准则的体现，是中铁企业持续发展的重要支撑和竞争优势。

经过对中铁企业文化的深入学习和实践，我们对其特点和意义有了更深刻的理解。

中铁企业文化主要体现在以下几个方面：首先，坚持以人为本。

中铁企业注重员工发展，提供良好的培训和晋升机制，激励员工实现个人价值。

企业鼓励员工积极参与企业管理和决策，形成一种“人尽其才、才尽所用”的人才管理理念。

其次，追求卓越品质。

中铁企业以“质量第一，用户至上”为宗旨，不断提升产品和服务质量，满足客户的需求。

企业建立了完善的质量管理体系，通过不断创新和改进来提高整体竞争力。

再次，注重社会责任。

中铁企业积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会发展。

企业积极推动绿色建筑和可持续发展，以实际行动践行企业社会责任。

最后，强调团队合作。

中铁企业鼓励员工之间相互合作、相互学习，形成一支专业化、高效率的团队。

企业建立了一系列激励机制，鼓励团队合作和集体荣誉，促进员工的凝聚力和归属感。

中铁企业文化的意义和作用不容小觑。

一方面，企业文化可以提高员工的凝聚力和战斗力，增强组织的稳定性和竞争力。

另一方面，企业文化可以塑造企业的形象，吸引更多优秀的人才加入，为企业发展提供人力资源保障。

在实践过程中，我们也发现了中铁企业文化的一些不足之处。

首先，企业需要进一步完善员工培训机制，提高员工的专业素养和综合能力。

其次，企业需加强对质量管理的监督和落实，确保产品和服务的质量。

再次，需要加强与社会的沟通和合作，提升企业的社会影响力。

最后，企业需要加强对团队合作的培养和引导，激发员工的创新和团队合作意识。

总结来说，中铁企业文化是中铁集团的核心竞争力，对于企业的发展起着至关重要的作用。

中铁企业文化以人为本、追求卓越品质、注重社会责任和强调团队合作，通过有效的传播和实践激励员工，塑造了良好的企业形象。

然而，企业也需不断改进和创新，提高员工能力和质量管理水平，加强与社会的交流和合作，不断提升企业的竞争力和社会影响力。