地铁车站土建工程中的施工技术及进度管理措施
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地铁车站土建工程中的施工技术及进度管理措施
摘要:不断优化城市轨道交通系统,有效缓解城市交通压力。地铁作为现代社会城市居民的主要交通工具之一,对整个城市的交通状况有着重要的影响。地铁是一种需要周边环境合作、运营成本较高的轨道交通方式,在现代社会得到了很好的发展。因此,必须保证地铁车站工程的施工质量,这就要求施工单位考虑自己的施工工艺,在实际施工过程中合理选择施工工艺和施工方法,以保证地铁车站工程的顺利完成。
关键词:地铁车站;土建工程;施工技术;进度管理;措施
1地铁土建工程进度管理方法概述
1.1 工程目标进度管理
采用项目目标进度管理方法,制定工期目标,在进度计划中对各分项工程的施工进度目标进行细分。同时制定科学的月进度目标和季度进度目标,有序开展地铁土建工程进度管理。在地铁土建施工中,必须对实际进度与计划进度进行比较分析,合理把握进度实施效果,及时发现施工进度偏差,采取有针对性的措施提高地铁土建施工效率。尽快完成地铁土建施工任务,优化地铁土建施工进度管理效果
1.2 全过程进度管理
地铁土建施工进度管理在地铁土建施工中影响因素多,风险大。因此,采用全过程进度管理的方法,可以将进度管理贯穿于地铁土木工程施工的全过程。在地铁土建施工前,必须结合地铁土建的实际情况和现场调查结果,制定科学的进度计划,综合分析地铁土建进度计划的科学性,不断优化进度计划。在实际施工中,施工单位应按计划进行地铁土建施工,协调各类专业工作,配合解决施工问题,合理配置施工资源,在规定的时间内落实工程资源。加快总体建设进度,顺利实现地铁土建进度管理目标。
1.3综合性进度管理
由于地铁土木工程项目规模较大,需要组织更多的参与单位,进度管理的效果直接影响到项目的整体效益,因此各方都应高度重视地铁土木工程项目的进度管理。全面进度管理的实施需要各参与单位的整合,积极开展交流与合作。参与施工单位必须履行岗位职责,密切关注地铁土建工程的进度。如果实际施工进度与计划进度不符,应及时分析问题产生的原因,提出有针对性的解决措施,避免类似问题,合理加快施工进度,有效开展地铁土建工程施工,确保在规定的时间内完成。为了保护各方的利益
2进度管理措施
2.1统筹考虑、兼顾一般、合理编制施工进度计划
在地铁车站工程规划过程中,应考虑交通条件、结构改造、安全围护等诸多客观因素,并应考虑车站、主要建筑物及附属结构、施工工艺、施工方法和施工工艺。对站场施工及盾构启动进行合理分析,明确主辅结构、装饰安装、上下施工工序的逻辑关系,站在整体水平上,突出工程重点,兼顾辅助工作,确保工程顺利完成。本期各项准备工作完成后,设计单位应进一步优化原设计方案,施工单位应积极与当地有关部门协商,争取有关部门的帮助,尽快完成拆除工作。一般来说,拆迁工作强度较高,需要熟悉区域环境的有关部门配合。积极与拆迁户协商,达成短期拆迁协议。道路交通组织包括市政道路改造、地下管线迁移、施工现场布置等复杂项目,施工单位在设计阶段应提前做好综合规划,并为施工单位提供一定的缓冲时间。中标后,施工单位应在详细了解施工内容的基础上,及时组织施工区域内的交通,并根据施工实际需要合理规划。
2.2做好施工准备工作
在地铁土建工程开工前,施工单位应充分了解技术信息,明确地铁土建施工的重点和难点,优化地铁土建的周边条件,积极与有关单位沟通,完善初步工作计划,以满足地铁土建工程的施工需要。管理部门应根据工程实际情况合理调整地铁土建施工方案,优化施工总体效果,保证施工过程的连续性,避免相关因素影响地铁土建施工进度。地铁土建施工对资源的要求越来越高,施工单位必须提高组织规划的合理性,充分利用工程资源,有效调整施工空间和时间。施工单位应加强对地铁土建施工现场的管理,将土建工程、安装、装修等紧密联系起来,按照施工主线有序执行各项工作程序。
2.3把握好施工过程中的动态监控
(1)工程项目总施工进度方案应当严格执行建设项目的规定实行,应用树状结构图对总进展开展细分化,落实到每一个分部工程。融合每一个分部工程的特征科学安排施工次序,施工进度方案应落实到每一日的施工具体内容。(2)对施工现场施工状况进行实时监管,施工当场内部结构必须按照监控系统,密切关注施工进度,保证具体施工进度与计划进度维持融洽。(3)施工进度计划是全部工程项目施工管理方法过程的头等大事,其会对于整个工程项目的施工进度导致非常大的影响,也会对施工成本费、设备采购、原料造成一定的影响,简易来讲,施工进度方案针对工程项目的总体情况会导致明显的影响。严格来说来讲,设计方案方面的施工品质与施工进度一定要和具体施工进度维持融洽。(4)以施工环节来讲,基础工程的土方回填开挖及其应急处置全是项目过程的至关重要掌控具体内容,宣布施工环节中有可能出现各种各样紧急状况,比如发生软土、管涌状况等,一旦这种现象发生势必会对施工工期导致明显的影响。(5)除此之外,施工工程项目有可能出现具体情况和设计状况造成比较大的误差,在这样的情况下可能产生工程变更,一旦工程变更发生往往会造成工期遭受非常大的影响,因此施工企业应当与施工单位、监理公司及其设计方经常交流互动,尽量减少对施工工期的影响。(6)新项目资金拨付也对施工进度导致影响,基于此,施工企业应制定科学合理健全资金落实机制,严格执行管理方案开展实行,贯彻落实每一项项目资金,确保施工进度不受影响。一旦发现具体施工进度与计划进度存有误差,应该马上并对误差展开分析,并立即采用有效的举措解决。(7)严格执行施工合同条款的施工进度、开工进展、中止施工、工期耽误服务承诺来执行本身的工作职责。(8)施工管理者融合施工进度、施工品质、施工成本费及其施工耗品等详细情况展开全方位的解读,并根据实际情况编写统计报表。 2.4加强进度计划考核
进度评估有助于加快施工进度。施工单位必须保证进度考核标准化,提高施工人员的积极性,创造良性竞争局面,顺利实现地铁土建工程的进度目标。施工单位随意进行进度考核,会影响参与施工人员的积极性,难以顺利完成进度计划。招标项目部应加强对上级管理机构的考核,合理匹配招标项目的进度和全线的进度。同时,要加强评标职能部门和工作区域,有效配合招标标段各现场的工作进度,提高评标的公平性和公开性。总之,施工单位应根据技术资料和施工实际情况,采用能力评价法,积极表扬先进单位,鼓励落后单位,高度重视工期安排,以促进地铁土建工程的建设。
2.5信息反馈及进度计划调整
实际施工过程中,内外环境不断在发生变化,所以施工计划可能会与实际情况存在一定的偏差,需要施工管理人员不断对施工计划进行优化。这就要求施工管理人员能够及时掌握施工进度情况,在此基础上对施工技术、施工方案、安全文明施工进行合理的配置,确保施工过程中的“人材机”可以相互协调,不会对施工进度造成影响。
3结论
为了顺利完成地铁土建施工任务,施工单位必须重视地铁土建进度管理,根据工程实际情况合理选择进度管理措施,成功实现地铁土建进度管理目标,促进我国地铁土建的可持续发展。
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